第一篇：溫州南方寢飾用品有限公司管理咨詢案例

溫州南方寢飾用品有限公司管理咨詢案例

深圳合智咨詢咨詢顧問何新云

一． 企業(yè)簡介

溫州南方寢飾用品有限公司（以下簡稱南方寢飾）始創(chuàng)于1981年，是國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計制造的企業(yè)之一。公司現(xiàn)有兩個基地，一個是溫州南方寢飾，另一個是去年開始投產(chǎn)啟用的占地100畝的上海南方寢飾。

南方寢飾擁有固定資產(chǎn)5000萬元，員工1000余人，專業(yè)技術(shù)人員200余人，擁有國際先進(jìn)的電腦絎縫、刺繡、制被等生產(chǎn)設(shè)備800余臺（套），具備精湛的刺繡工藝。在2005年被國家質(zhì)檢總局授予“全國免檢產(chǎn)品”稱號。公司是中國紡織商品商業(yè)協(xié)會會員單位，是AAA信用企業(yè)。目前，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已遍及全國29個省市（自治區(qū)），開設(shè)了加盟專賣店、專柜600余家。南方寢飾已成為消費(fèi)者婚慶之喜、喬遷之喜的首選床上用品品牌。2006年銷售總額居同行業(yè)前5名

二． 咨詢背景

南方寢飾從1981年進(jìn)行棉被加工開始，到現(xiàn)在成為全國床上用品的知名企業(yè)，期間經(jīng)歷了很多成長的痛苦。盡管公司在發(fā)展的過程中，營業(yè)額每年都在提升，但是管理的問題也越來越突出，關(guān)鍵人才流失、吸引不到優(yōu)秀人才、衡量公司的標(biāo)準(zhǔn)只是銷售業(yè)績這個單一指標(biāo)。

另一方面，由于床上用品行業(yè)的準(zhǔn)入門欄不高，外部競爭的壓力非常大。行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)例如羅萊、富安娜等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在同行業(yè)的前列。公司原有的套件產(chǎn)品優(yōu)勢也隨著消費(fèi)者習(xí)慣的改變而逐漸喪失，而新的具有競爭力的產(chǎn)品確始終沒有研發(fā)出來，研發(fā)的力量呈現(xiàn)衰減的趨勢。

在以上背景基礎(chǔ)上，南方寢飾請到深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱合智咨詢）就組織結(jié)構(gòu)、職位體系、薪酬體系、績效管理體系等幾個方面進(jìn)行咨詢并設(shè)計方案和輔導(dǎo)實(shí)施。

三． 咨詢過程

合智咨詢顧問于2007年1月份正式進(jìn)入南方寢飾所在地開始了長達(dá)六個月的咨詢工作。在這六個月的時間里，咨詢顧問幫助南方寢飾重點(diǎn)解決了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、職位體系的構(gòu)建、KPI體系的構(gòu)建、高層述職管理、員工績效管理體系、薪酬體系的搭建工作，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與高層績效管理體系建設(shè)是重點(diǎn)，所花費(fèi)的時間也最多。

以下是幾個方面的回顧

1． 調(diào)研診斷工作：合智顧問從七個方面對南方寢飾的情況進(jìn)行了調(diào)研，即公司發(fā)展歷史、成功要素、戰(zhàn)

略與策略、組織結(jié)構(gòu)、制度與流程、人員管理、信息系統(tǒng)等。調(diào)研過程中，咨詢顧問不僅閱讀了大量行業(yè)資料，同時還對南方寢飾的40多個管理者與普通員工進(jìn)行了詳實(shí)的訪談，在合智咨詢團(tuán)隊的多次討論后，最終出具了一份具有說服力的調(diào)研診斷報告，同時，也根據(jù)南方寢飾的實(shí)際情況提出了一套可行的咨詢方案。短短的一個月時間，顧問的專業(yè)水平、敬業(yè)精神以及對中國民營企業(yè)的準(zhǔn)確把握等方面得到南方寢飾的高度認(rèn)可。

2． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn)南方寢飾的一個很迫切需要解決的問題是組織結(jié)構(gòu)的不合理。

（1）在進(jìn)行調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)南方寢飾的組織結(jié)構(gòu)存在以下一些問題

① 組織結(jié)構(gòu)不是基于戰(zhàn)略的需要進(jìn)行設(shè)計的，有較多的人為因素在其中；而這個原因的存在，既有現(xiàn)實(shí)需要的理由，也有管理不規(guī)范的原因；

② 相應(yīng)的職能缺失，公司成立這么多年，人力資源部等重要的職能部門一直沒有構(gòu)建；而過多的職能卻集中在營銷領(lǐng)域；

③ 正式的組織結(jié)構(gòu)圖與實(shí)際的匯報關(guān)系不一致，造成越位匯報越級管理的情況非常普遍；

④ 部分管理者的管理幅度過大，管理負(fù)擔(dān)過重。由于營銷中心總經(jīng)理分管了兩個副總、總助、商務(wù)部、品牌部、工程部，同時還分管了八個大區(qū)，精力上已經(jīng)不可能直接管理到這么多部

屬。

（2）設(shè)計思路：咨詢顧問結(jié)合美國著名管理學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn)，構(gòu)建了基于職能制的組織結(jié)構(gòu)，主

要的意圖是希望能在一年時間內(nèi)，構(gòu)建并培養(yǎng)南方寢飾的各個職能，例如市場、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等。由于南方寢飾相應(yīng)的職能未能建立，使得公司整體的業(yè)務(wù)能力薄弱。行業(yè)本身的發(fā)展非常迅猛，從而造成業(yè)績的增加掩蓋了其業(yè)務(wù)能力的不足。在行業(yè)發(fā)展的階段，該問題也許還不會帶來致命的影響，但當(dāng)競爭處于激烈的程度時，這個問題就會凸現(xiàn)出來。目

前床上用品行業(yè)本身已經(jīng)處于比較激勵的競爭態(tài)勢中。所以，當(dāng)務(wù)之急，要加強(qiáng)各個職能的專

業(yè)能力。

另外咨詢顧問還為南方寢飾提供了未來的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合南方寢飾未來發(fā)展的需要，建議能在兩年之內(nèi)，在各個職能建立的基礎(chǔ)上，走向矩陣型的組織結(jié)構(gòu)即分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)。

在公布方案后，咨詢顧問又和南方寢飾包括總經(jīng)理在內(nèi)的各個管理者多次溝通，不斷探討，并對方案不斷進(jìn)行修訂和優(yōu)化，最后形成多方可接受的方案，并最終決定進(jìn)行實(shí)施。

（3）實(shí)施過程：咨詢顧問全程參與并推動了組織結(jié)構(gòu)的切換工作，切換過程中，咨詢顧問還帶領(lǐng)各

個中心的新任總監(jiān)，幫助他們建立相關(guān)的控制體系，例如建立各個環(huán)節(jié)的職權(quán)，建立公司月度

例會總結(jié)與計劃會議，每月排查不同階段的工作任務(wù)的執(zhí)行情況等。盡管過程中個別股東不理

解，但最終還是順利實(shí)施。

3． 職位體系建設(shè)工作：職位是一個企業(yè)流程與組織的集合體，也是組織與人的一個橋梁，所以任何人力

資源管理的規(guī)范工作，其基礎(chǔ)是建立在職位規(guī)范上的?；谶@樣一個原理，職位體系的建設(shè)工作也是我們咨詢的一個重點(diǎn)和基礎(chǔ)性工作。但在南方寢飾進(jìn)行職位體系的建設(shè)工作中，南方寢飾的管理人員沒有認(rèn)識到職位在管理工作中的重要作用，在觀念上還未能發(fā)生轉(zhuǎn)換。我們在進(jìn)行職位體系的建設(shè)過程中，重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作

（1）職位設(shè)置工作：南方寢飾原有的職位設(shè)置，層次不分明，公司設(shè)置總經(jīng)理，營銷中心也是設(shè)置

總經(jīng)理，公司有副總經(jīng)理，中心也設(shè)置副總經(jīng)理，一級部門設(shè)置經(jīng)理，一級部門內(nèi)部的二級部

門也是設(shè)置經(jīng)理。二級部門里，有設(shè)置經(jīng)理的，也有設(shè)置科長的。為此，咨詢顧問結(jié)合新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)，提出了一整套職位設(shè)置的方案，公司設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理，中心設(shè)置總監(jiān)，各

中心下面的部門設(shè)置經(jīng)理，不足8人的不設(shè)置部門，按照小組設(shè)置，負(fù)責(zé)人的稱謂為主管。在對各中心總監(jiān)多次培訓(xùn)后，進(jìn)行了實(shí)施。

（2）職位分析工作：職位分析是人力資源管理選育用留的基礎(chǔ)工作，任何一個人力資源管理活動都

會涉及到職位分析。但南方寢飾的人力資源管理活動基本上就沒有開展，所以也就談不上職位

分析的事情。此項工作的難點(diǎn)在于南方寢飾的管理人員對職位分析的意識很模糊，沒有想到過

職位分析可以在他們的管理工作中帶來很大的幫助。為此咨詢顧問首先對公司所有管理人員進(jìn)

行了職位分析的培訓(xùn)與講解工作，并在現(xiàn)場教會他們?nèi)绾芜M(jìn)行職位分析，怎樣寫出一份合格的職位說明書。在此過程中，南方寢飾的總經(jīng)理也給予了最好的支持，他親自參加培訓(xùn)，自己先

接受新的觀念。

（3）職責(zé)梳理與職位說明書的編寫工作：職位分析中的難點(diǎn)是職責(zé)梳理，咨詢顧問在教會各總監(jiān)工

具后，他們自己組織本中心的人員進(jìn)行了職責(zé)梳理工作。事后，咨詢顧問分別給各總監(jiān)編制的職責(zé)和說明書進(jìn)行評審，評審的過程是困難的，因為這需要對業(yè)務(wù)非常熟悉，還需要很好的語

言組織能力。經(jīng)過兩周的時間，公司完成了所有部門的職責(zé)分配表，并提交了全套職位說明書。

4． 職位評估工作：之所以要將此項工作做為一個單獨(dú)的模塊進(jìn)行，是因為職位評估的工作是一件技術(shù)性

要求高而又很敏感的工作。為了充分做好這項工作，咨詢顧問先在公司例會上講解了有關(guān)職位評估的難點(diǎn)和重點(diǎn)，給大家一個緩沖和接受的時間。

（1）工具的選擇：評估工具的選擇會直接影響到職位等級的效果，職位評估的方法有傳統(tǒng)的非分析

方法例如排序法和分類法，也有分析方法例如計分排名法和要素記點(diǎn)法。本次我們選擇了分析

法中的要素記點(diǎn)法。目前在要素記點(diǎn)法中比較好的職位評估工具是美世咨詢公司、翰威特咨詢

公司以及HAY咨詢公司開發(fā)的工具，經(jīng)過充分比較，我們選擇了其中的一個評估工具。

（2）評估方式：咨詢顧問挑選出30多個有代表性的職位，先進(jìn)行了試評。問題不大后，咨詢顧問組

織成立了評估小組，并對評估小組成員進(jìn)行了職位評估的培訓(xùn)，采取的方法是邊講解邊評估，評估小組在過程中逐漸統(tǒng)一認(rèn)識，最后用了一整天的時間，完成了91個職位的評估工作。在多

次討論與溝通后，形成了南方寢飾的職位等級圖。

5． 薪酬體系建設(shè)工作：薪酬的改革工作永遠(yuǎn)都是企業(yè)最為敏感也是員工最為關(guān)注度的事件，這和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一樣，是企業(yè)變革管理的重點(diǎn)。

（1）薪點(diǎn)表設(shè)計：在完成公司職位等級的基礎(chǔ)上，結(jié)合溫州地區(qū)以及同行業(yè)的薪酬特點(diǎn)，提供了初

步的薪點(diǎn)表方案。但由于南方寢飾的薪酬歷史數(shù)據(jù)基本沒有，這給薪點(diǎn)表的設(shè)計帶來了很大的難度。咨詢顧問職能取最近的一次薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計。

（2）薪酬方案設(shè)計：考慮到該項工作的高度敏感性，咨詢顧問提出了幾套方案，充分和決策層進(jìn)行

商議與討論，最終形成一套可執(zhí)行的方案。方案中分析了公司的薪酬成本占比、行業(yè)薪酬的點(diǎn)

位，以及南方寢飾需要調(diào)整的薪酬方案等

（3）實(shí)施過程：在幫助公司進(jìn)行薪酬切換之前，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)薪點(diǎn)表的設(shè)計有些偏高。在溫州的企業(yè)，普遍存在這樣一種情況，給員工的固定工資都比較低，而年終發(fā)放的獎金卻很高，這

個比例平均達(dá)到4：6，有的甚至是3:7和2:8。這種情況可以確保企業(yè)老總對人員的控制，但

薪酬卻缺乏吸引力，對吸引人才存在很大的障礙。咨詢顧問在設(shè)計南方寢飾的薪酬體系時，其

中一個方向就是提高固定薪酬，降低年終獎金。本著這個思想，顧問設(shè)計了薪點(diǎn)表。在和公司

領(lǐng)導(dǎo)多次溝通與探討后，顧問設(shè)計了四套薪點(diǎn)表，并最終定稿其中的一套。

實(shí)施的過程也是復(fù)雜的，顧問召集各中心總監(jiān)，多次開會討論，設(shè)計切換薪酬的各種表單，并

充分預(yù)知其中可能存在的風(fēng)險。同時就薪酬的談話工作進(jìn)行培訓(xùn)，充分做好各種思想準(zhǔn)備，盡

管該項工作延期進(jìn)行，但最終還是得以順利實(shí)施。

6． KPI體系與績效管理體系建設(shè)工作：南方寢飾基本上沒有開展績效管理的工作，每年都是全員承擔(dān)銷

售額這個單一指標(biāo)，不論是銷售人員還是行政人員都背負(fù)這個指標(biāo)。這就造成了做好做壞一個樣，年終看老板的臉色獲得獎金的情況，管理者與員工做的好還是不好，不是靠業(yè)績說話，而是靠感覺說話。

（1）合智顧問在引入KPI體系時的主要困難是，公司的戰(zhàn)略基本上不清楚，年初只是老總頭腦中有

一個要銷售額和利潤率的指標(biāo)，但沒有做任何的分析和策略，上上下下都在工作，但卻沒有明

確的方向。基于這個問題，咨詢顧問組織召開了南方寢飾的戰(zhàn)略研討會，就南方寢飾的戰(zhàn)略發(fā)

展規(guī)劃、成功的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀等，和南方寢飾的各級管理者進(jìn)行

了兩天的研討，初步形成了南方寢飾的成功關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過這次研討會，使南方寢飾的經(jīng)營管理層人員明確和統(tǒng)一了集團(tuán)及各公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并在關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

方面達(dá)成一致。同時明確了公司的使命與愿景與核心價值觀。

（2）各公司與各部門KPI形成：咨詢顧問結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，對公司各總監(jiān)進(jìn)行KPI的培訓(xùn)講解工作，在此基礎(chǔ)上研討分析并確認(rèn)了各中心的KPI。

（3）業(yè)績合同的設(shè)計：咨詢顧問和公司總經(jīng)理一起，設(shè)計了適合企業(yè)的業(yè)績合同模板，并分別和各

個總監(jiān)一起，將公司級KPI分解到各中心，并詳細(xì)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的過程中，關(guān)鍵的問題在于公司的數(shù)據(jù)管理。由于南方寢飾一直以來對數(shù)據(jù)的重視程度不夠，造成此次在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計過程中花費(fèi)了較長的時間。為此顧問推動整個南方寢飾進(jìn)行了數(shù)據(jù)的收集工作，并

提出了一個可行性的解決方案，即早建數(shù)據(jù)庫比晚建要好，現(xiàn)在沒有就現(xiàn)在開始建立。為此，盡管一些指標(biāo)因為沒有數(shù)據(jù)不能設(shè)定準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，但也在這個思想上對指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)問題逐步的進(jìn)行了完善。

（4）職位指標(biāo)的設(shè)置：顧問分別和各中心總監(jiān)一起，將各中心的KPI分別分解到各個職位上，并結(jié)

合實(shí)際情況，設(shè)計了符合實(shí)際操作的考核表格，同時幫助各總監(jiān)設(shè)置員工的考核指標(biāo)。

（5）關(guān)鍵行為考核：在對員工設(shè)置指標(biāo)的過程中，力求做到盡可能量化。但并不是所有指標(biāo)的所有

方面都是可以量化的，對于基層員工，過程往往重于結(jié)果?；谶@個思路，同時由于前期做了

大量的觀念上的講解，管理人員都能接受對過程考核的思想，于是引入關(guān)鍵行為的考核。但存

在一個問題，關(guān)鍵行為的考核，對管理人員的管理技能要求比較高，且要求管理人員要過多的關(guān)注管理的工作，而不是全部做業(yè)務(wù)的工作，這就要求管理人員轉(zhuǎn)變過去只做業(yè)務(wù)而忽視做管

理的思想。這個轉(zhuǎn)變對管理人員來說是痛苦的，但這種轉(zhuǎn)變又是必要的，引入關(guān)鍵行為的考核

方式是一種有效的方法。

7． 高層年薪的設(shè)計：咨詢顧問與南方寢飾總經(jīng)理一起，就南方寢飾所有總監(jiān)級管理人員的薪酬進(jìn)行了詳

細(xì)的測算。由于總監(jiān)的績效管理設(shè)置是半年述職、年終考核的方式，針對這個方案設(shè)計他們的薪酬。其構(gòu)成是固定薪酬、績效薪酬、年終獎金。經(jīng)過多次探討，不斷的溝通，終于形成了總監(jiān)的薪酬體系，并進(jìn)行薪資確認(rèn)書的簽訂工作。

至此，該項目設(shè)計與實(shí)施的工作勝利結(jié)束。

四． 項目總結(jié)

南方寢飾的項目過程中充滿了曲折與艱難，但最終還是成功完成所有模塊的設(shè)計與實(shí)施工作，艱難與曲折的原因是多方面，總結(jié)下來，應(yīng)該包括以下幾個方面

1． 南方寢飾公司的人力資源管理工作過于薄弱

南方寢飾從成立到合智公司進(jìn)駐之前，一直沒有人力資源部，一些支撐性的部門例如人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等部門全部并在一個綜合部里，將這些不同的職能工作混淆在一起，同時由于過多的行政事務(wù)工作，削弱了人力資源管理技術(shù)與操作的發(fā)生發(fā)展。這種背景，造成咨詢顧問在進(jìn)駐以后，用了將近三分之一的時間是在幫助南方寢飾進(jìn)行這方面工作的建設(shè)，包括成立人力資源中心、引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理工作者、對各級管理者進(jìn)行人力資源管理技能的初始培訓(xùn)等

2． 地域文化的差異影響項目的正常進(jìn)展

溫州是一個私人企業(yè)高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，盡管其私有化程度很高，但大多數(shù)企業(yè)未能擺脫家族化管理的色彩，成長的過程中始終未能轉(zhuǎn)向成為管理型的企業(yè)，而一直處于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的階段。這樣的一種文化特點(diǎn)，使得企業(yè)的經(jīng)營者對外來的專業(yè)技術(shù)人員的信任度方面受到影響。另一方面，溫州企業(yè)的老板相對來說比較含蓄，在公布方案進(jìn)行討論的過程中，即使方案本身有不足，他們也很少當(dāng)面指出來，而是通過他人轉(zhuǎn)告，這在無形之中增加了溝通成本并延長了咨詢時間

3． 公司高層的管理知識不足影響到項目的實(shí)施

由于溫州很多企業(yè)老板大多數(shù)是銷售出生，文化水平較低，對管理的理論方面比較欠缺，在實(shí)踐方面他們是根據(jù)自己多年的一套個性化的方法進(jìn)行管理，例如利用平衡的方式以及人性化的關(guān)懷等方式達(dá)到留人的目的。而咨詢公司做為第三方，有時間周期的限制，但如果沒有必要的觀念上的對接和相互的理解，則肯定會影響到項目的進(jìn)展。當(dāng)咨詢顧問每提出一個模塊的設(shè)計方案時，由于企業(yè)老板在管理方面理論與實(shí)踐的不足，對方案不能持肯定與否的態(tài)度，再加上對外來第三方的信任度問題，使得一個方案需要經(jīng)過多次溝通與交流才能得以通過，而這些交流的次數(shù)中，很多是沒有實(shí)質(zhì)意義的。

4． 咨詢顧問參與了較多的企業(yè)內(nèi)部管理的工作

咨詢與管理，在很多時候與場合下，不是很能界定。在設(shè)計方案的過程中，可以完全界定為咨詢行為，但在實(shí)施過程中，就比較容易混淆。由于南方寢飾整體的管理規(guī)范度不足，為了將方案推廣落地，咨詢顧問花費(fèi)了大量時間親自介入到南方寢飾的內(nèi)部管理工作中，例如主持召開公司例會，面試高端人才，協(xié)調(diào)高層之間的不和諧因素等等，這些工作盡管對項目的進(jìn)展有幫助，并能取得公司老總的信任，但另一方面也就無形的造成項目的時間拖延。

第二篇：溫州初心寶寶母嬰用品有限公司

溫州初心母嬰用品有限公司

溫州初心母嬰用品有限公司又名初心寶寶母嬰用品集團(tuán)。英文名稱：Sweetheart bibi。初心寶寶母嬰用品集團(tuán)，旗下?lián)碛谐跣膶殞毤埬蜓?，初心寶寶拉拉褲，初心寶寶學(xué)步鞋，初心寶寶童鞋，成人衛(wèi)生棉等一系列嬰幼兒用品，致力打造國內(nèi)母嬰行業(yè)第一品牌。

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初心寶寶，愿與社會共承擔(dān)，讓更多的人享受到愛的碩果。

初心寶寶致力打造中國第一母嬰品牌，讓千萬的寶媽放心的產(chǎn)品，不管從選料、打樣、生產(chǎn)、嚴(yán)格保管，每一項實(shí)驗嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)，絲毫不敢懈怠，你的開心，就是我們的用心。

初心寶寶不忘初心，讓寶寶舒心，讓媽媽安心，貼心呵護(hù)，為愛而出眾，寶媽的信賴就是我們的努力！

初心寶寶紙尿褲，特別的愛給特別的你??！

第三篇：管理咨詢公司咨詢案例

管理咨詢公司咨詢案例

【客戶背景】

該公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)各類智能家居、家電控制器、LED電源、醫(yī)用霧化器及各種單片機(jī)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品涵蓋了除濕機(jī)、變頻空調(diào)、智能馬桶、熱水器、廚衛(wèi)、按摩器、咖啡機(jī)、空氣清新機(jī)、移動空調(diào)等產(chǎn)品的控制器。近期成功研發(fā)的用于風(fēng)電領(lǐng)域的風(fēng)光互補(bǔ)器和用于家電領(lǐng)域的直流無刷電機(jī)技術(shù)更處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測設(shè)備。可根據(jù)市場的發(fā)展及客戶的不同要求，進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，并提供一整套完整的硬件設(shè)計和軟件開發(fā)方案，擁有自己的核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)。公司自2003年成立至今，已經(jīng)發(fā)展10年有余，憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，為飛利浦、TCL、Dometic等國內(nèi)外多家知名企業(yè)的產(chǎn)品提供配套和開發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)加速國內(nèi)市場開發(fā)對人力資源管理方面的要求，聘請我們?yōu)槠溟_展人力資源管理咨詢項目。

【現(xiàn)狀分析】

通過深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面主要存在如下問題：

1、人力資源管理采取以往傳統(tǒng)模式，各級崗位能力素質(zhì)要求不具體、不明確。特別是公司關(guān)鍵部門--研發(fā)部，員工之間橫向溝通、協(xié)作的功能較差。

2、各部門之間的工作流程不清晰明確，流程繁瑣，復(fù)雜

3、員工培訓(xùn)盲目，常常是上級領(lǐng)導(dǎo)感覺到哪方面需要就進(jìn)行哪方面培訓(xùn)。

【解決方案】

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，針對各關(guān)鍵部門特別是研發(fā)部制定一套合理的適用的能力素質(zhì)模型。

2、在各部門之間定制一套具體清晰的流程，明確清楚各個部門的工作內(nèi)容與要點(diǎn)。

3、能力素質(zhì)模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用。

【方案實(shí)施】在方案實(shí)施過程中，通過討論、講解，我們對出現(xiàn)的問題及時給予解決，最終使公司各關(guān)鍵部門的崗位能力素質(zhì)模型得以運(yùn)用，并對相關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，然后，正式實(shí)施方案。

【實(shí)施效果】

該公司領(lǐng)導(dǎo)對最終形成的解決方案非常滿意。模型實(shí)施后，員工之間溝通、協(xié)作的能力加強(qiáng)，員工招聘、培訓(xùn)和薪酬設(shè)計有了明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部員工的工作熱情極大的增強(qiáng)了。

【改革過程】

企管顧問進(jìn)駐，標(biāo)志著變革的春風(fēng)已經(jīng)吹進(jìn)了越來越多的企業(yè)家心里，隨著經(jīng)濟(jì)形勢和客戶需求的變化，變革已成為企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。文菲斯特顧問一直用口碑和專業(yè)證明存在價值，打造新經(jīng)濟(jì)形勢下的制造企業(yè)，做中國口碑最好的咨詢公司是我們努力的方向和動力。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上變革之路，您如果還在觀望，有可能會被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，文菲斯特顧問將以專業(yè)技能和經(jīng)驗為您開啟未來的大門！

第四篇：中天建設(shè)咨詢管理有限公司招聘

天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司招聘啟事

“與濱海新區(qū)共發(fā)展，與員工共成長，與社會共進(jìn)步”

天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司誠摯的邀請您加盟 天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司，是從事建設(shè)工程監(jiān)理及 多方面咨詢服務(wù)的專業(yè)化綜合型公司。公司成立于1993年3月，1996年5月晉升甲級監(jiān)理資質(zhì)。目前公司具有房屋建筑工程、市政公用工程和機(jī)電安裝工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。

中天建設(shè)咨詢管理有限公司，始終遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的企業(yè)宗旨，依靠科學(xué)的管理和成熟的經(jīng)驗，堅持繼承與創(chuàng)新并重，以誠信立業(yè)，以服務(wù)取勝，不斷開拓創(chuàng)新，為廣大客戶推出一系列具有鮮明特色的監(jiān)理業(yè)務(wù)，提供了優(yōu)質(zhì)高效、個性化、人性化的監(jiān)理服務(wù)，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)及政府部門的認(rèn)可，已擁有較高的社會知名度。

因業(yè)務(wù)全面發(fā)展需要，中天公司歡迎勇于接受挑戰(zhàn)，追求卓越人生價值的英才加入我們的團(tuán)隊，共同創(chuàng)建中天建設(shè)咨詢管理有限公司與您的未來。

1、招聘職位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)

監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員

2、招聘條件：具有良好素質(zhì)和道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法，無

不良記錄；具有敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，一定的工作能

力；具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神；身體健康。

3、待遇：所招聘人員薪酬待面試后，根據(jù)情況決定。

4、聯(lián)系電話：***65、聯(lián)系人：哈女士

天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司招聘

2011年5月26日

第五篇：慕人咨詢管理有限公司介紹[范文]

慕人咨詢管理有限公司介紹

慕人咨詢作為一家全方位服務(wù)性咨詢機(jī)構(gòu)，為廣大企事業(yè)單位提供戰(zhàn)略、模式、管理、文化、資本設(shè)計、技術(shù)支持等全方位的咨詢和培訓(xùn)定制，我們幫助客戶辨別、尋找和創(chuàng)造最具價值的發(fā)展機(jī)會，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我們通過獨(dú)特有效的方式搭建起方案與實(shí)施之間的橋梁，在為每一位客戶度身訂制解決方案時，我們?nèi)谌雽π袠I(yè)、市場、企業(yè)三方態(tài)勢的深刻洞察及分析，我們結(jié)合銷售、投資、技術(shù)三方平臺的強(qiáng)大資源，匹配最完善全面的實(shí)施力量，與客戶進(jìn)行緊密合作，從而提升企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

慕人服務(wù)：

一、企業(yè)全方位診斷——厘清核心需求，定制解決方案

我們集合了各行業(yè)企業(yè)家、實(shí)力派職業(yè)經(jīng)理人、資深咨詢師、多年參與大型企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)顧問、投資專家，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的診斷系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外展開全方位體檢。目的在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏的根本問題，定制解決方案從而引發(fā)或推動企業(yè)變革。此舉不僅解決企業(yè)短期問題，還為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)顧問——企業(yè)家的智囊軍師

慕人企業(yè)顧問團(tuán)，匯集了各領(lǐng)域具有豐富的理論知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè)專家、企業(yè)家。針對中小企業(yè)提供一對一的專業(yè)化服務(wù)。顧問團(tuán)隊成員通過在線咨詢、上門指導(dǎo)、論壇交流等途徑，幫助企業(yè)建設(shè)自己的管理系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)。

三、慕人學(xué)院——提升企業(yè)管理能力，打造企業(yè)資本價值

慕人學(xué)院立足于中小企業(yè)決策層的真實(shí)需求，積極整合各領(lǐng)域優(yōu)秀的師資團(tuán)隊，致力于推動企業(yè)管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造，從而全面提升企業(yè)管理能力，打造企業(yè)資本價值。

慕人學(xué)院現(xiàn)開設(shè)公開課、體驗式培訓(xùn)、投融峰會等幾大學(xué)習(xí)板塊，內(nèi)容涵蓋企業(yè)家修煉、企業(yè)管理類課程培訓(xùn)、團(tuán)隊融煉、戰(zhàn)略投資等，為中小企業(yè)提供一個多維度的學(xué)習(xí)成長平臺。

四、商務(wù)服務(wù)——塑造商會核心價值，有效嫁接政策服務(wù)

根據(jù)商協(xié)會的獨(dú)特性，提供品牌營銷策劃方案，凝煉其核心競爭力。同時我們積極整合周邊的政策資源，為商協(xié)會與企業(yè)搭建一個有效的政策對接平臺。