第一篇：邯鄲國壽采取八項(xiàng)措施加強(qiáng)遺失單證管理

邯鄲國壽采取八項(xiàng)措施加強(qiáng)遺失單證管理

目前邯鄲國壽加強(qiáng)對(duì)遺失單證管理，主要采取八項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)日常監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)控遺失單證。加大對(duì)全市系統(tǒng)單證遺失管理力度，從思想上轉(zhuǎn)變司部單證管理員作風(fēng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變觀望為詢問，由等待業(yè)務(wù)人員報(bào)掛失，到司部單證員主動(dòng)登錄系統(tǒng)查詢并規(guī)范指導(dǎo)業(yè)務(wù)員領(lǐng)用、使用單證，定期督促業(yè)務(wù)員核銷單證，在未完全普及激活卡時(shí)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)員做到隨用隨領(lǐng)，主動(dòng)將未使用單證回繳到單證管理員手中，從而使單證管理保持了良好的循環(huán)狀態(tài)。從本質(zhì)上杜絕超期，大大減少超量領(lǐng)用，從而逐漸降低了單證遺失的現(xiàn)象。如發(fā)生遺失單證，堅(jiān)決貫徹新版單證管理辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)償金繳納制度，以示警戒。二是加大培訓(xùn)力度，提高管理水平。定期舉辦全市系統(tǒng)單證管理培訓(xùn)班，對(duì)單證管理員進(jìn)行培訓(xùn)及考試，重點(diǎn)部署有價(jià)單證的清理工作，強(qiáng)調(diào)了單證管理的重要性，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高了單證管理水平。針對(duì)新版單證管理辦法的實(shí)行進(jìn)行深入、認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，并組織相關(guān)考試，提高了單證管理制度的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行單證遺失核銷流程。領(lǐng)用者在單證遺失后立即向所在單位的單證管理部門報(bào)告，在5個(gè)工作日內(nèi)將其單證類別及單證號(hào)碼刊登在有關(guān)媒體聲明作廢，并有報(bào)紙?jiān)瓦z失核銷申請(qǐng)書等相關(guān)資料存檔備查，所有遺失單證除正常履行手續(xù)外均繳納相應(yīng)補(bǔ)償金。四是加

強(qiáng)離司人員持有單證的管理。單證管理員對(duì)離司業(yè)務(wù)人員繳回的業(yè)務(wù)單證或其它業(yè)務(wù)人員繳回的已停止使用的業(yè)務(wù)單證，均與最終領(lǐng)用記錄核對(duì)無誤后，方可同意其辦理離司手續(xù)。五是嚴(yán)格檢查、責(zé)任追究。對(duì)全市單證進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)各司部的有價(jià)單證及停用單證進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。定期或不定期對(duì)所轄單位的單證管理情況進(jìn)行檢查，全面監(jiān)督轄內(nèi)各級(jí)單證管理員履行單證管理的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)下屬公司單證管理的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到單證管控的重要性，避免管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，對(duì)有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)的單位和個(gè)人，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六是開展郵政代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)單證自查。每月對(duì)銀行及其他代理機(jī)構(gòu)開展未核銷重要單證清查，進(jìn)行逐一核對(duì)，有效的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生遺失單證現(xiàn)象，首先由渠道經(jīng)理和專管員積極與銀行人員溝通，盡力尋找無果后再登報(bào)掛失，由于溝通及時(shí)，合作關(guān)系較好，往往能取得好的效果，避免了因遺失造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患。七是嚴(yán)格落實(shí)新版單證管理辦法的檢查要求。嚴(yán)格落實(shí)新版單證管理辦法的有關(guān)要求，分別從庫房盤點(diǎn)、超量領(lǐng)用審批手續(xù)、超期預(yù)警監(jiān)控、單證清查、作廢及遺失單證的清理、激活卡審批手續(xù)、中介單證交接手續(xù)及單證清查等方面進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過檢查提高基層單證管理員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。八是認(rèn)真做好新舊版單證的清理。為保證歷次準(zhǔn)時(shí)

完成新舊單證的轉(zhuǎn)換工作，分公司均提前部署，未雨綢繆，提前要求所轄縣支機(jī)構(gòu)開展新舊版單證的轉(zhuǎn)換工作,隨后在全轄范圍內(nèi)又開展對(duì)所有停用及作廢的有價(jià)、重要空白單證進(jìn)行徹底清理，重點(diǎn)對(duì)縣支機(jī)構(gòu)的營銷員及中介、團(tuán)險(xiǎn)等代辦單位領(lǐng)用的單證進(jìn)行重點(diǎn)催繳，確保清理無遺漏，基本杜絕了單證遺失現(xiàn)象的發(fā)生。最后及時(shí)進(jìn)行實(shí)物和系統(tǒng)銷毀處理，確保舊版停用作廢單證退出業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

第二篇：張掖市采取八項(xiàng)措施狠抓校園安全管理

張掖市采取八項(xiàng)措施狠抓校園安全管理

今年以來，張掖市以“突出重點(diǎn)、全面排查、綜合治理、有效防范、確保安全”為目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施狠抓校園安全管理。一是健全機(jī)構(gòu)。成立校園安全生產(chǎn)工作小組和校園及周邊治安綜合治理專項(xiàng)工作組，通過健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，靠實(shí)了各部門監(jiān)管責(zé)任，形成了多級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。二是落實(shí)責(zé)任。市政府與相關(guān)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)校園安全工作進(jìn)行細(xì)化分工。各成員單位根據(jù)各自職責(zé)，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，做到了任務(wù)到崗，責(zé)任到人。三是健全制度。建立學(xué)校安全常態(tài)化管理工作機(jī)制，健全學(xué)校安全工作檢查制度、例會(huì)制度、內(nèi)部安全保衛(wèi)制度等配套制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理，有效防范各類事故的發(fā)生。四是落實(shí)“三防”。先后為城區(qū)和部分農(nóng)村中小學(xué)、幼兒園配備保安199人，并為學(xué)校增設(shè)防盜設(shè)施，配置安保設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，落實(shí)了人防、物防、技防措施。五是集中整治。對(duì)全市各級(jí)各類學(xué)校交通安全、食品安全、設(shè)施設(shè)備安全、人員密集場所安全、消防和應(yīng)急避險(xiǎn)等方面進(jìn)行集中整治和專項(xiàng)檢查。今年市、縣區(qū)教育部門先后5次共檢查學(xué)校441所、食堂249個(gè)、從業(yè)人員227名，聯(lián)合對(duì)學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)整改，消除隱患。六是豐富載體。對(duì)全市240多名學(xué)校安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)場答卷2160份；安排全市139892名學(xué)生收看中小學(xué)安全教育專題節(jié)目，舉辦安全管

理人員集中培訓(xùn)220次，專題講座1658場，上交通安全課5137節(jié)，召開以安全教育為主題的家長會(huì)5506（班）次，590所學(xué)校的1.3萬名教師、17.5萬名學(xué)生參加了應(yīng)急疏散演練。七是管好校車。建立了校車安全管理聯(lián)席會(huì)議制度，全面落實(shí)接送學(xué)生車輛安全管理各項(xiàng)責(zé)任，實(shí)行了屬地管理，定崗定責(zé)，責(zé)任到人。至目前，我市已開通線路489條，安排接送班車435輛，運(yùn)營班次1347次，接送學(xué)生共計(jì)31714人。八是部門聯(lián)動(dòng)。建立聯(lián)席會(huì)議、工作報(bào)告及督促檢查制度，教育、綜治、安監(jiān)、公安等部門通力協(xié)作，齊抓共管，確保了校園安全、穩(wěn)定。

第三篇：國壽內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

國壽內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、國壽內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

國壽在董事會(huì)下設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，在總裁室下設(shè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，在總公司設(shè)立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部（合計(jì)18人，設(shè)內(nèi)控管理處、風(fēng)險(xiǎn)管理處、關(guān)鍵崗位檢查處、反洗錢處，合規(guī)管理的職能仍在法律部/合規(guī)部）負(fù)責(zé)具體工作，在總公司各部門設(shè)立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系人和責(zé)任人。

國壽在各省級(jí)分公司均獨(dú)立設(shè)臵內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部，其中多者10余人，少者10人左右；在各地市級(jí)分公司均設(shè)臵1個(gè)專職人員，配臵在綜合管理部；同時(shí)由各地市、縣支公司一把手擔(dān)任內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人。

二、國壽內(nèi)控管理工作開展情況

（一）實(shí)施內(nèi)控項(xiàng)目

2004年，為滿足美國上市要求，國壽按照“薩班斯”法案要求，開展并完成了“404項(xiàng)目”（與我公司“內(nèi)控項(xiàng)目”性質(zhì)相同），并以當(dāng)時(shí)參與項(xiàng)目的人員為班底，組建了國壽總、省兩級(jí)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

國壽在完成“404項(xiàng)目后”，形成《內(nèi)部控制手冊》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)手冊》，其中《內(nèi)部控制手冊》作為公司實(shí)施內(nèi)部控制的基本法，《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)手冊》作為內(nèi)控自我評(píng)估工作的依據(jù)（與我公司《內(nèi)部控制手冊》與《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊》的作用相同）。

（二）建立內(nèi)控手冊更新機(jī)制

國壽完成“404項(xiàng)目”后，每年均對(duì)《內(nèi)部控制手冊》進(jìn)行修訂。在項(xiàng)目完成的最初兩年，采取集中各部門的人員進(jìn)行修訂的方式進(jìn)行（類似我公司的集中封閉梳理），最近兩年，已改為以內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部人員為主進(jìn)行修訂、各部門審核的方式進(jìn)行。

工作方式之所以發(fā)生改變，國壽表示，在“404項(xiàng)目”啟動(dòng)之初，由于美國上市的壓力，抽調(diào)各部門骨干完成相關(guān)工作的方式尚較為可行，各部門也能夠給予配合，但隨著時(shí)間的推移，各部門配合的積極性有所降低，原有工作機(jī)制不具有可持續(xù)性。

（三）開展內(nèi)控自我評(píng)估工作

國壽自2004年起，用了三年的時(shí)間，完成了對(duì)公司范圍內(nèi)所有地市和縣支公司的全面評(píng)估（評(píng)估的廣度和深度高于我公司）。近年來，國壽已經(jīng)形成了較為成熟的內(nèi)控自我評(píng)估機(jī)制：

1．各崗位人員自評(píng)

國壽按照“控制執(zhí)行崗位”（等同于我公司“控制責(zé)任人”的概念，即某一控制的具體執(zhí)行人），將內(nèi)部控制手冊中的“控制措施”層層分解，最終落實(shí)到具體的執(zhí)行崗位，由執(zhí)行崗位人員比照“控制措施”和自己的實(shí)際操作，對(duì)控制的執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)估，然后逐級(jí)上報(bào)評(píng)估結(jié)果。

2.組織開展內(nèi)控自我評(píng)估

在每年的4至5月，國壽總公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門完成對(duì)本內(nèi)控評(píng)估測試方案、底稿的擬定工作，并組織省級(jí)分公司開展試點(diǎn)測試（等同于我公司內(nèi)控項(xiàng)目試點(diǎn)測試階段），然后在對(duì)方案和底稿進(jìn)行修訂后，在7至8月進(jìn)行推廣評(píng)估（2010年，國壽完成了對(duì)140余家地市級(jí)分公司的評(píng)估），在9至10月份，由被測試單位針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷進(jìn)行整改，在11月份，由總公司組織開展對(duì)整改效果的再評(píng)估工作，在下一的1月份，對(duì)上12月份內(nèi)控的變化情況進(jìn)行覆蓋測試，最終達(dá)到“自我評(píng)估覆蓋全年”的要求。

（四）組織開展內(nèi)控缺陷整改 1.缺陷分級(jí)

國壽在對(duì)內(nèi)控缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)認(rèn)定時(shí)，區(qū)分為財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控缺陷和非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控缺陷，由總公司進(jìn)行缺陷認(rèn)定：財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)控缺陷按照“薩班斯”法案的要求，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響程度進(jìn)行劃分，以定量分級(jí)為主；非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控缺陷按照缺陷發(fā)生頻率、引起損失金額（參考違法違規(guī)和監(jiān)管處罰確定）、缺陷的覆蓋面（缺陷存在的范圍）、缺陷可能導(dǎo)致違規(guī)行為的嚴(yán)重程度等因素來進(jìn)行判定，以定性分級(jí)為主。

2.缺陷整改 國壽在啟動(dòng)“404項(xiàng)目”的初期，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的大量內(nèi)控缺陷，先是由內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部以專題報(bào)告的方式上報(bào)總裁室，由總裁室將整改工作分解到各部門進(jìn)行整改，再定期跟蹤報(bào)告缺陷的整改情況，直至缺陷整改到位。此項(xiàng)工作持續(xù)開展多年后，已經(jīng)得到平級(jí)部門的理解和支持，缺陷整改工作重點(diǎn)也從項(xiàng)目開展之初的全面整改方式轉(zhuǎn)向重點(diǎn)整改的方式，每年集中力量對(duì)幾個(gè)重要缺陷進(jìn)行整改，力爭體現(xiàn)整改成效。

國壽表示，在項(xiàng)目開展的初期，由于牽涉各方利益，缺陷整改工作的推動(dòng)阻力相當(dāng)之大，所幸由于美國上市的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的支持，此項(xiàng)工作才得以完成，內(nèi)控項(xiàng)目的工作成效得以逐步顯現(xiàn)。約有20％左右的內(nèi)控缺陷通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)剛性管控的方式得以有效改進(jìn)。

三、國壽風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理處的主要職責(zé)

國壽風(fēng)險(xiǎn)管理處的主要職責(zé)包括投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理處還負(fù)有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的制訂等職責(zé)，而對(duì)于保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、再保風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等工作則分別由各專業(yè)部門進(jìn)行推動(dòng)。

（二）當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作

一是開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系監(jiān)測工作，監(jiān)測每季度進(jìn)行一次，實(shí)施已有一年，共涵蓋業(yè)務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)質(zhì)量的40多項(xiàng)指標(biāo)，其中定量指標(biāo)占多數(shù)；二是著手制訂《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》；三是啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)工作（目前正處于規(guī)劃階段）；四是由精算部開展風(fēng)險(xiǎn)容忍度的制定工作。

四、國壽反洗錢工作開展情況

國壽在2007年開始開展反洗錢工作，由于壽險(xiǎn)公司反洗錢風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司來說更高，國壽在相應(yīng)層級(jí)成立了反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，在總公司單設(shè)了反洗錢處，并配臵了三名專職人員，在各省級(jí)分公司配備了反洗錢專崗人員，從以下四方面開展系統(tǒng)反洗錢工作：

一是開發(fā)客戶身份識(shí)別系統(tǒng)，由展業(yè)人員將客戶身份資料錄入該系統(tǒng)，對(duì)于缺失的客戶身份資料事后補(bǔ)齊（壽險(xiǎn)與客戶聯(lián)系比較密切，事后補(bǔ)齊的工作沒有太大困難）。

二是積極向監(jiān)管部門反映，要求監(jiān)管部門出臺(tái)行業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)指引。

三是按照客戶的特點(diǎn)或者賬戶的屬性，綜合考慮地域、行業(yè)、客戶是否為外國政要等因素，結(jié)合反洗錢“黑名單”，依托客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)系統(tǒng)及客戶身份識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)全自動(dòng)劃分，并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的審核標(biāo)準(zhǔn)。

四是在信息系統(tǒng)自動(dòng)排查的基礎(chǔ)上，對(duì)可疑交易進(jìn)行人工識(shí)別，確定審核流程，制訂問責(zé)制度，同時(shí)將大額及可疑交易系統(tǒng)與客戶身份識(shí)別系統(tǒng)相對(duì)接，確保各種可疑交易數(shù)據(jù)及時(shí)反映。

第四篇：班級(jí)管理中擬采取的措施

班級(jí)管理中擬采取的措施

初三是中學(xué)重要學(xué)習(xí)階段，尤其是學(xué)生的心理、思想、行為等方面具有一定的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究和分析了一下，采取有效的班級(jí)管理措施，對(duì)促進(jìn)后一階段的教育教學(xué)質(zhì)量起著重要作用。

一、根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，分為三種基本類型：

1、信心型（在控學(xué)生）：這部分學(xué)生有明確的目標(biāo)、濃厚的學(xué)習(xí)興趣，有良好的心理素質(zhì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，成績穩(wěn)定，對(duì)考試充滿信心。

2、迷茫型（邊緣學(xué)生）：這部分學(xué)生有升上好高中的強(qiáng)烈愿望，但由于基礎(chǔ)欠扎實(shí)，學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，成績不穩(wěn)定，導(dǎo)致思想波動(dòng)大，當(dāng)成績下降時(shí)，表現(xiàn)消極，對(duì)升學(xué)感到迷茫。

3、放棄型（成績較差學(xué)生）：這部分學(xué)生基礎(chǔ)太差，偏科現(xiàn)象嚴(yán)重，思想進(jìn)入升學(xué)沒有希望的誤區(qū)，以致于成績每況愈下，甚至自暴自棄。

二、根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)，主要有四種不良心態(tài)：

1、焦慮、浮躁的心態(tài)。

初三學(xué)生的心理負(fù)荷不斷加大，突出表現(xiàn)為焦慮、浮躁。主要原因是由于升學(xué)愿望強(qiáng)烈，急于提高成績，結(jié)果欲速則不達(dá)，屢次出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與愿望脫節(jié)的矛盾，就產(chǎn)生了焦慮、浮躁心理情緒。這種心理在中等學(xué)生當(dāng)中表現(xiàn)得較為突出，隨成績的波動(dòng)，靜不下心來，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，影響了學(xué)習(xí)效果。如果這種心理成了氣候，會(huì)影響到整個(gè)班級(jí)的學(xué)風(fēng)、士氣。

1、激動(dòng)、暴躁的心態(tài)。

初三學(xué)生由于學(xué)習(xí)壓力大，感情受到壓抑，情緒容易激動(dòng)，行為上表現(xiàn)得比較暴躁，有時(shí)會(huì)因小矛盾出現(xiàn)嚴(yán)重事件，既分散了師生的精力，又影響了班級(jí)的凝聚力，給班級(jí)管理帶來較大的困難。

2、寂寞、枯燥的心態(tài)。

由于學(xué)生學(xué)習(xí)、生活單調(diào)，缺少交流與溝通，一部分學(xué)生心理上呈現(xiàn)出寂寞、枯燥的心態(tài)，他們渴望與老師交流，希望從老師那獲得安慰、鼓勵(lì)。

3、封閉、保守的心態(tài)。

初三學(xué)習(xí)競爭激烈，導(dǎo)致有些學(xué)生恐怕別人超過了自己，學(xué)習(xí)保守，不僅不回答別人的提問，不向別人交流學(xué)習(xí)方法，而且有了疑問也不問別人，把“問”看作是在浪費(fèi)時(shí)間，閉門造車，把自己封閉起來。缺少合作的保守心態(tài)，也嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)效率。

⑵開好班會(huì)，做好指導(dǎo)。

越是初三，班會(huì)越是重要，要堅(jiān)持好每周一次的班會(huì)。班會(huì)要及時(shí)，并且要有預(yù)見性、計(jì)劃性，安排好班會(huì)的內(nèi)容。班會(huì)還要?jiǎng)?wù)實(shí)，從班級(jí)實(shí)際出發(fā)，把班會(huì)的重點(diǎn)放在思想道德教育、心理指導(dǎo)和學(xué)法指導(dǎo)等方面。通過班會(huì)，統(tǒng)一思想、澄清認(rèn)識(shí)，使學(xué)生保持好持久的學(xué)習(xí)動(dòng)力，及時(shí)指導(dǎo)學(xué)生走出心理誤區(qū)，有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生搞好階段性復(fù)習(xí)。

雖然本次月考成績不盡理想，但是我們相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，更有我們?nèi)w初三任課老師的努力工作和無私奉獻(xiàn)，我們班一定會(huì)一步一個(gè)腳印，不斷地向前進(jìn)步。

第五篇：金湖采取四項(xiàng)措施規(guī)范低保管理

金湖采取四項(xiàng)措施規(guī)范低保管理 為進(jìn)一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作，提升城鄉(xiāng)低保管理和服務(wù)水平，規(guī)范操作程序，嚴(yán)肅低保工作紀(jì)律，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。近日，金湖縣監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局、民政局四部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作的通知》，采取四項(xiàng)措施規(guī)范低保管理。

一是嚴(yán)格執(zhí)行最低生活保障制度。凡符合低保條件的，一律無條件納入低保；凡不符合低保條件的，一律清理退出。對(duì)因患重病、子女上學(xué)等致貧的，通過醫(yī)療救助、教育救助或臨時(shí)生活救助等專項(xiàng)制度予以解決；對(duì)被征地農(nóng)民、拆遷戶，首先落實(shí)征地補(bǔ)償政策；對(duì)符合五保條件的納入五保供養(yǎng)范圍；對(duì)領(lǐng)不到生活補(bǔ)助的六十年代退職人員和未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)退休人員，由原工作單位及主管部門落實(shí)相關(guān)政策；對(duì)參照低保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)的交管站老船員、優(yōu)撫人員、無固定收入重殘人員等，和低保對(duì)象加以區(qū)分。二是全面推行低保聽證制度。各鎮(zhèn)建立由民政、財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、統(tǒng)計(jì)等部門人員參加的低保家庭收入評(píng)估專家?guī)?，每次低保聽證時(shí)，從中選擇不少于5人組成收入評(píng)估專家組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低保家庭的收入評(píng)估工作。低保聽證時(shí)，除低保對(duì)象參會(huì)陳述外，低保對(duì)象所在村會(huì)計(jì)、所在組組長、村低保評(píng)議小組成員必須參會(huì)，有意愿的群眾可旁聽。收入評(píng)估專家組對(duì)低保家庭情況有疑問的，通過走訪鄰里、入戶調(diào)查等形式實(shí)地核查。

三是實(shí)行低?！叭窆尽敝贫?。低保家庭保障情況除在村務(wù)公開欄公示外，還要在所在村居民集中居住地公示。村委會(huì)對(duì)低保家庭情況調(diào)查后，在材料報(bào)鎮(zhèn)民政審核前進(jìn)行第一榜公示；鎮(zhèn)民政審核后，在材料報(bào)縣民政局審批前進(jìn)行

1第二榜公示；縣民政局審批后，進(jìn)行第三榜公示。公示內(nèi)容包括戶主姓名、保障人口、保障金額、舉報(bào)電話、公示時(shí)間等內(nèi)容，公示時(shí)間不少于7天。三榜公示均由村委會(huì)組織實(shí)施，并拍照存檔，低保年檢或?qū)徟鷷r(shí)由縣民政局查驗(yàn)。

四是嚴(yán)明低保工作紀(jì)律。低保對(duì)象故意隱瞞家庭收入和家庭財(cái)產(chǎn)，騙取低保待遇的，責(zé)成退回多領(lǐng)資金，并給予批評(píng)教育，視其情節(jié)給予處罰；低保工作人員在調(diào)查中，明知申請(qǐng)對(duì)象不符合低保條件，弄虛作假，將不符合低保條件對(duì)象納入低保范圍的，追究相關(guān)人員紀(jì)律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理，違規(guī)發(fā)放資金由責(zé)任人負(fù)責(zé)追回。（沈祺虎汪浩）

───────────────────────────── 通聯(lián):金湖縣建設(shè)路35號(hào)金湖縣民政局

電話：***0517-***3

郵編：211600