第一篇：邯鄲國壽采取八項措施加強遺失單證管理

邯鄲國壽采取八項措施加強遺失單證管理

目前邯鄲國壽加強對遺失單證管理，主要采取八項措施：一是加強日常監(jiān)督，嚴格監(jiān)控遺失單證。加大對全市系統(tǒng)單證遺失管理力度，從思想上轉(zhuǎn)變司部單證管理員作風，變被動為主動，變觀望為詢問，由等待業(yè)務人員報掛失，到司部單證員主動登錄系統(tǒng)查詢并規(guī)范指導業(yè)務員領(lǐng)用、使用單證，定期督促業(yè)務員核銷單證，在未完全普及激活卡時，帶動業(yè)務員做到隨用隨領(lǐng)，主動將未使用單證回繳到單證管理員手中，從而使單證管理保持了良好的循環(huán)狀態(tài)。從本質(zhì)上杜絕超期，大大減少超量領(lǐng)用，從而逐漸降低了單證遺失的現(xiàn)象。如發(fā)生遺失單證，堅決貫徹新版單證管理辦法要求，嚴格執(zhí)行補償金繳納制度，以示警戒。二是加大培訓力度，提高管理水平。定期舉辦全市系統(tǒng)單證管理培訓班，對單證管理員進行培訓及考試，重點部署有價單證的清理工作，強調(diào)了單證管理的重要性，有效提升風險防范意識，提高了單證管理水平。針對新版單證管理辦法的實行進行深入、認真學習討論，并組織相關(guān)考試，提高了單證管理制度的執(zhí)行力和風險管控水平。三是嚴格執(zhí)行單證遺失核銷流程。領(lǐng)用者在單證遺失后立即向所在單位的單證管理部門報告，在5個工作日內(nèi)將其單證類別及單證號碼刊登在有關(guān)媒體聲明作廢，并有報紙原件和遺失核銷申請書等相關(guān)資料存檔備查，所有遺失單證除正常履行手續(xù)外均繳納相應補償金。四是加

強離司人員持有單證的管理。單證管理員對離司業(yè)務人員繳回的業(yè)務單證或其它業(yè)務人員繳回的已停止使用的業(yè)務單證，均與最終領(lǐng)用記錄核對無誤后，方可同意其辦理離司手續(xù)。五是嚴格檢查、責任追究。對全市單證進行檢查，重點對各司部的有價單證及停用單證進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有效增強風險管控。定期或不定期對所轄單位的單證管理情況進行檢查，全面監(jiān)督轄內(nèi)各級單證管理員履行單證管理的職責。加強對下屬公司單證管理的培訓和宣導，使其認識到單證管控的重要性，避免管理不善導致的風險。強化內(nèi)控執(zhí)行力，對有章不循、執(zhí)章不嚴的單位和個人，進行相應的處罰。六是開展郵政代理保險業(yè)務單證自查。每月對銀行及其他代理機構(gòu)開展未核銷重要單證清查，進行逐一核對，有效的規(guī)避了風險。一旦發(fā)生遺失單證現(xiàn)象，首先由渠道經(jīng)理和專管員積極與銀行人員溝通，盡力尋找無果后再登報掛失，由于溝通及時，合作關(guān)系較好，往往能取得好的效果，避免了因遺失造成的風險隱患。七是嚴格落實新版單證管理辦法的檢查要求。嚴格落實新版單證管理辦法的有關(guān)要求，分別從庫房盤點、超量領(lǐng)用審批手續(xù)、超期預警監(jiān)控、單證清查、作廢及遺失單證的清理、激活卡審批手續(xù)、中介單證交接手續(xù)及單證清查等方面進行檢查，并對檢查結(jié)果進行通報。通過檢查提高基層單證管理員的風險意識，強化風險管控。八是認真做好新舊版單證的清理。為保證歷次準時

完成新舊單證的轉(zhuǎn)換工作，分公司均提前部署，未雨綢繆，提前要求所轄縣支機構(gòu)開展新舊版單證的轉(zhuǎn)換工作,隨后在全轄范圍內(nèi)又開展對所有停用及作廢的有價、重要空白單證進行徹底清理，重點對縣支機構(gòu)的營銷員及中介、團險等代辦單位領(lǐng)用的單證進行重點催繳，確保清理無遺漏，基本杜絕了單證遺失現(xiàn)象的發(fā)生。最后及時進行實物和系統(tǒng)銷毀處理，確保舊版停用作廢單證退出業(yè)務流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

第二篇：張掖市采取八項措施狠抓校園安全管理

張掖市采取八項措施狠抓校園安全管理

今年以來，張掖市以“突出重點、全面排查、綜合治理、有效防范、確保安全”為目標，采取多項措施狠抓校園安全管理。一是健全機構(gòu)。成立校園安全生產(chǎn)工作小組和校園及周邊治安綜合治理專項工作組，通過健全領(lǐng)導機構(gòu)，靠實了各部門監(jiān)管責任，形成了多級聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。二是落實責任。市政府與相關(guān)部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，對校園安全工作進行細化分工。各成員單位根據(jù)各自職責，逐級簽訂了安全目標管理責任書，做到了任務到崗，責任到人。三是健全制度。建立學校安全常態(tài)化管理工作機制，健全學校安全工作檢查制度、例會制度、內(nèi)部安全保衛(wèi)制度等配套制度，加強對重點部位的管理，有效防范各類事故的發(fā)生。四是落實“三防”。先后為城區(qū)和部分農(nóng)村中小學、幼兒園配備保安199人，并為學校增設防盜設施，配置安保設備和監(jiān)控系統(tǒng)，落實了人防、物防、技防措施。五是集中整治。對全市各級各類學校交通安全、食品安全、設施設備安全、人員密集場所安全、消防和應急避險等方面進行集中整治和專項檢查。今年市、縣區(qū)教育部門先后5次共檢查學校441所、食堂249個、從業(yè)人員227名，聯(lián)合對學生營養(yǎng)改善計劃實施情況進行專項督查，及時整改，消除隱患。六是豐富載體。對全市240多名學校安全管理人員進行了培訓，現(xiàn)場答卷2160份；安排全市139892名學生收看中小學安全教育專題節(jié)目，舉辦安全管

理人員集中培訓220次，專題講座1658場，上交通安全課5137節(jié)，召開以安全教育為主題的家長會5506（班）次，590所學校的1.3萬名教師、17.5萬名學生參加了應急疏散演練。七是管好校車。建立了校車安全管理聯(lián)席會議制度，全面落實接送學生車輛安全管理各項責任，實行了屬地管理，定崗定責，責任到人。至目前，我市已開通線路489條，安排接送班車435輛，運營班次1347次，接送學生共計31714人。八是部門聯(lián)動。建立聯(lián)席會議、工作報告及督促檢查制度，教育、綜治、安監(jiān)、公安等部門通力協(xié)作，齊抓共管，確保了校園安全、穩(wěn)定。

第三篇：國壽內(nèi)控與風險管理

國壽內(nèi)控與風險管理

一、國壽內(nèi)控與風險管理組織架構(gòu)

國壽在董事會下設了風險管理委員會，作為內(nèi)控與風險管理的最高決策機構(gòu)，在總裁室下設內(nèi)控與風險管理委員會指導相關(guān)工作的開展，在總公司設立內(nèi)控與風險管理部（合計18人，設內(nèi)控管理處、風險管理處、關(guān)鍵崗位檢查處、反洗錢處，合規(guī)管理的職能仍在法律部/合規(guī)部）負責具體工作，在總公司各部門設立內(nèi)控與風險管理聯(lián)系人和責任人。

國壽在各省級分公司均獨立設臵內(nèi)控與風險管理部，其中多者10余人，少者10人左右；在各地市級分公司均設臵1個專職人員，配臵在綜合管理部；同時由各地市、縣支公司一把手擔任內(nèi)控與風險管理的責任人。

二、國壽內(nèi)控管理工作開展情況

（一）實施內(nèi)控項目

2004年，為滿足美國上市要求，國壽按照“薩班斯”法案要求，開展并完成了“404項目”（與我公司“內(nèi)控項目”性質(zhì)相同），并以當時參與項目的人員為班底，組建了國壽總、省兩級的內(nèi)控與風險管理部門。

國壽在完成“404項目后”，形成《內(nèi)部控制手冊》和《內(nèi)控標準手冊》，其中《內(nèi)部控制手冊》作為公司實施內(nèi)部控制的基本法，《內(nèi)控標準手冊》作為內(nèi)控自我評估工作的依據(jù)（與我公司《內(nèi)部控制手冊》與《內(nèi)部控制評價手冊》的作用相同）。

（二）建立內(nèi)控手冊更新機制

國壽完成“404項目”后，每年均對《內(nèi)部控制手冊》進行修訂。在項目完成的最初兩年，采取集中各部門的人員進行修訂的方式進行（類似我公司的集中封閉梳理），最近兩年，已改為以內(nèi)控與風險管理部人員為主進行修訂、各部門審核的方式進行。

工作方式之所以發(fā)生改變，國壽表示，在“404項目”啟動之初，由于美國上市的壓力，抽調(diào)各部門骨干完成相關(guān)工作的方式尚較為可行，各部門也能夠給予配合，但隨著時間的推移，各部門配合的積極性有所降低，原有工作機制不具有可持續(xù)性。

（三）開展內(nèi)控自我評估工作

國壽自2004年起，用了三年的時間，完成了對公司范圍內(nèi)所有地市和縣支公司的全面評估（評估的廣度和深度高于我公司）。近年來，國壽已經(jīng)形成了較為成熟的內(nèi)控自我評估機制：

1．各崗位人員自評

國壽按照“控制執(zhí)行崗位”（等同于我公司“控制責任人”的概念，即某一控制的具體執(zhí)行人），將內(nèi)部控制手冊中的“控制措施”層層分解，最終落實到具體的執(zhí)行崗位，由執(zhí)行崗位人員比照“控制措施”和自己的實際操作，對控制的執(zhí)行情況進行自我評估，然后逐級上報評估結(jié)果。

2.組織開展內(nèi)控自我評估

在每年的4至5月，國壽總公司內(nèi)控與風險管理部門完成對本內(nèi)控評估測試方案、底稿的擬定工作，并組織省級分公司開展試點測試（等同于我公司內(nèi)控項目試點測試階段），然后在對方案和底稿進行修訂后，在7至8月進行推廣評估（2010年，國壽完成了對140余家地市級分公司的評估），在9至10月份，由被測試單位針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷進行整改，在11月份，由總公司組織開展對整改效果的再評估工作，在下一的1月份，對上12月份內(nèi)控的變化情況進行覆蓋測試，最終達到“自我評估覆蓋全年”的要求。

（四）組織開展內(nèi)控缺陷整改 1.缺陷分級

國壽在對內(nèi)控缺陷的嚴重程度進行分級認定時，區(qū)分為財務報告相關(guān)內(nèi)控缺陷和非財務報告相關(guān)內(nèi)控缺陷，由總公司進行缺陷認定：財務報告相關(guān)內(nèi)控缺陷按照“薩班斯”法案的要求，根據(jù)對財務報表影響程度進行劃分，以定量分級為主；非財務報告內(nèi)控缺陷按照缺陷發(fā)生頻率、引起損失金額（參考違法違規(guī)和監(jiān)管處罰確定）、缺陷的覆蓋面（缺陷存在的范圍）、缺陷可能導致違規(guī)行為的嚴重程度等因素來進行判定，以定性分級為主。

2.缺陷整改 國壽在啟動“404項目”的初期，對于發(fā)現(xiàn)的大量內(nèi)控缺陷，先是由內(nèi)控與風險管理部以專題報告的方式上報總裁室，由總裁室將整改工作分解到各部門進行整改，再定期跟蹤報告缺陷的整改情況，直至缺陷整改到位。此項工作持續(xù)開展多年后，已經(jīng)得到平級部門的理解和支持，缺陷整改工作重點也從項目開展之初的全面整改方式轉(zhuǎn)向重點整改的方式，每年集中力量對幾個重要缺陷進行整改，力爭體現(xiàn)整改成效。

國壽表示，在項目開展的初期，由于牽涉各方利益，缺陷整改工作的推動阻力相當之大，所幸由于美國上市的要求，公司領(lǐng)導給予了極大的支持，此項工作才得以完成，內(nèi)控項目的工作成效得以逐步顯現(xiàn)。約有20％左右的內(nèi)控缺陷通過加強信息系統(tǒng)剛性管控的方式得以有效改進。

三、國壽風險管理工作開展情況

（一）風險管理處的主要職責

國壽風險管理處的主要職責包括投資風險的評估與分析，風險預警體系的構(gòu)建，此外，風險管理處還負有風險管理系統(tǒng)開發(fā)、風險管理相關(guān)制度的制訂等職責，而對于保險風險、再保風險、風險容忍度等工作則分別由各專業(yè)部門進行推動。

（二）當前風險管理的主要工作

一是開展風險預警指標體系監(jiān)測工作，監(jiān)測每季度進行一次，實施已有一年，共涵蓋業(yè)務質(zhì)量和財務質(zhì)量的40多項指標，其中定量指標占多數(shù)；二是著手制訂《風險管理辦法》；三是啟動風險管理系統(tǒng)開發(fā)工作（目前正處于規(guī)劃階段）；四是由精算部開展風險容忍度的制定工作。

四、國壽反洗錢工作開展情況

國壽在2007年開始開展反洗錢工作，由于壽險公司反洗錢風險相對財險公司來說更高，國壽在相應層級成立了反洗錢領(lǐng)導小組，在總公司單設了反洗錢處，并配臵了三名專職人員，在各省級分公司配備了反洗錢專崗人員，從以下四方面開展系統(tǒng)反洗錢工作：

一是開發(fā)客戶身份識別系統(tǒng)，由展業(yè)人員將客戶身份資料錄入該系統(tǒng)，對于缺失的客戶身份資料事后補齊（壽險與客戶聯(lián)系比較密切，事后補齊的工作沒有太大困難）。

二是積極向監(jiān)管部門反映，要求監(jiān)管部門出臺行業(yè)客戶風險等級指引。

三是按照客戶的特點或者賬戶的屬性，綜合考慮地域、行業(yè)、客戶是否為外國政要等因素，結(jié)合反洗錢“黑名單”，依托客戶風險等級系統(tǒng)及客戶身份識別系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶風險等級全自動劃分，并區(qū)分風險等級采取不同的審核標準。

四是在信息系統(tǒng)自動排查的基礎上，對可疑交易進行人工識別，確定審核流程，制訂問責制度，同時將大額及可疑交易系統(tǒng)與客戶身份識別系統(tǒng)相對接，確保各種可疑交易數(shù)據(jù)及時反映。

第四篇：班級管理中擬采取的措施

班級管理中擬采取的措施

初三是中學重要學習階段，尤其是學生的心理、思想、行為等方面具有一定的復雜性和特殊性，認真研究和分析了一下，采取有效的班級管理措施，對促進后一階段的教育教學質(zhì)量起著重要作用。

一、根據(jù)學生的學習情況，分為三種基本類型：

1、信心型（在控學生）：這部分學生有明確的目標、濃厚的學習興趣，有良好的心理素質(zhì)，基礎扎實，學習能力強，成績穩(wěn)定，對考試充滿信心。

2、迷茫型（邊緣學生）：這部分學生有升上好高中的強烈愿望，但由于基礎欠扎實，學習方法不當，成績不穩(wěn)定，導致思想波動大，當成績下降時，表現(xiàn)消極，對升學感到迷茫。

3、放棄型（成績較差學生）：這部分學生基礎太差，偏科現(xiàn)象嚴重，思想進入升學沒有希望的誤區(qū)，以致于成績每況愈下，甚至自暴自棄。

二、根據(jù)學生的日常表現(xiàn)，主要有四種不良心態(tài)：

1、焦慮、浮躁的心態(tài)。

初三學生的心理負荷不斷加大，突出表現(xiàn)為焦慮、浮躁。主要原因是由于升學愿望強烈，急于提高成績，結(jié)果欲速則不達，屢次出現(xiàn)現(xiàn)實與愿望脫節(jié)的矛盾，就產(chǎn)生了焦慮、浮躁心理情緒。這種心理在中等學生當中表現(xiàn)得較為突出，隨成績的波動，靜不下心來，學習動力不足，影響了學習效果。如果這種心理成了氣候，會影響到整個班級的學風、士氣。

1、激動、暴躁的心態(tài)。

初三學生由于學習壓力大，感情受到壓抑，情緒容易激動，行為上表現(xiàn)得比較暴躁，有時會因小矛盾出現(xiàn)嚴重事件，既分散了師生的精力，又影響了班級的凝聚力，給班級管理帶來較大的困難。

2、寂寞、枯燥的心態(tài)。

由于學生學習、生活單調(diào)，缺少交流與溝通，一部分學生心理上呈現(xiàn)出寂寞、枯燥的心態(tài)，他們渴望與老師交流，希望從老師那獲得安慰、鼓勵。

3、封閉、保守的心態(tài)。

初三學習競爭激烈，導致有些學生恐怕別人超過了自己，學習保守，不僅不回答別人的提問，不向別人交流學習方法，而且有了疑問也不問別人，把“問”看作是在浪費時間，閉門造車，把自己封閉起來。缺少合作的保守心態(tài)，也嚴重影響了學習效率。

⑵開好班會，做好指導。

越是初三，班會越是重要，要堅持好每周一次的班會。班會要及時，并且要有預見性、計劃性，安排好班會的內(nèi)容。班會還要務實，從班級實際出發(fā)，把班會的重點放在思想道德教育、心理指導和學法指導等方面。通過班會，統(tǒng)一思想、澄清認識，使學生保持好持久的學習動力，及時指導學生走出心理誤區(qū)，有針對性地指導學生搞好階段性復習。

雖然本次月考成績不盡理想，但是我們相信在學校領(lǐng)導的高度重視下，更有我們?nèi)w初三任課老師的努力工作和無私奉獻，我們班一定會一步一個腳印，不斷地向前進步。

第五篇：金湖采取四項措施規(guī)范低保管理

金湖采取四項措施規(guī)范低保管理 為進一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作，提升城鄉(xiāng)低保管理和服務水平，規(guī)范操作程序，嚴肅低保工作紀律，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。近日，金湖縣監(jiān)察局、審計局、財政局、民政局四部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范和完善城鄉(xiāng)低保工作的通知》，采取四項措施規(guī)范低保管理。

一是嚴格執(zhí)行最低生活保障制度。凡符合低保條件的，一律無條件納入低保；凡不符合低保條件的，一律清理退出。對因患重病、子女上學等致貧的，通過醫(yī)療救助、教育救助或臨時生活救助等專項制度予以解決；對被征地農(nóng)民、拆遷戶，首先落實征地補償政策；對符合五保條件的納入五保供養(yǎng)范圍；對領(lǐng)不到生活補助的六十年代退職人員和未參加養(yǎng)老保險的企業(yè)退休人員，由原工作單位及主管部門落實相關(guān)政策；對參照低保標準發(fā)放生活補助費的交管站老船員、優(yōu)撫人員、無固定收入重殘人員等，和低保對象加以區(qū)分。二是全面推行低保聽證制度。各鎮(zhèn)建立由民政、財政、紀檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、統(tǒng)計等部門人員參加的低保家庭收入評估專家?guī)欤看蔚捅Ｂ犠C時，從中選擇不少于5人組成收入評估專家組，負責轄區(qū)內(nèi)低保家庭的收入評估工作。低保聽證時，除低保對象參會陳述外，低保對象所在村會計、所在組組長、村低保評議小組成員必須參會，有意愿的群眾可旁聽。收入評估專家組對低保家庭情況有疑問的，通過走訪鄰里、入戶調(diào)查等形式實地核查。

三是實行低?！叭窆尽敝贫?。低保家庭保障情況除在村務公開欄公示外，還要在所在村居民集中居住地公示。村委會對低保家庭情況調(diào)查后，在材料報鎮(zhèn)民政審核前進行第一榜公示；鎮(zhèn)民政審核后，在材料報縣民政局審批前進行

1第二榜公示；縣民政局審批后，進行第三榜公示。公示內(nèi)容包括戶主姓名、保障人口、保障金額、舉報電話、公示時間等內(nèi)容，公示時間不少于7天。三榜公示均由村委會組織實施，并拍照存檔，低保年檢或?qū)徟鷷r由縣民政局查驗。

四是嚴明低保工作紀律。低保對象故意隱瞞家庭收入和家庭財產(chǎn)，騙取低保待遇的，責成退回多領(lǐng)資金，并給予批評教育，視其情節(jié)給予處罰；低保工作人員在調(diào)查中，明知申請對象不符合低保條件，弄虛作假，將不符合低保條件對象納入低保范圍的，追究相關(guān)人員紀律責任，情節(jié)嚴重的，移送司法機關(guān)處理，違規(guī)發(fā)放資金由責任人負責追回。（沈祺虎汪浩）

───────────────────────────── 通聯(lián):金湖縣建設路35號金湖縣民政局

電話：***0517-***3

郵編：211600