第一篇：安全管理四季度工作重點及采取的措施

安全管理四季度工作重點及采取的措施

為了確保第四季度安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全年的奮斗目標(biāo)，根據(jù)紅嶺公司“沖刺四季度，確保安全年”的活動方案，安全監(jiān)察部特制定如下工作重點和防范措施。

一、薄弱環(huán)節(jié)及工作重點1、10月上旬將進入收秋農(nóng)忙季節(jié)，職工容易出現(xiàn)疲勞上崗現(xiàn)象。

采取措施：各區(qū)隊要提前制定好保勤措施，加強對職工的教育，搞好安全確認。安監(jiān)部加大對入井人員檢查工作，防止酒后入井和疲勞上崗現(xiàn)象，安監(jiān)部井口設(shè)崗督查，確保安全生產(chǎn)。

2、由于生產(chǎn)任務(wù)緊，職工容易產(chǎn)生重生產(chǎn)輕安全的思想，不利于安全工作。

采取措施：組織各生產(chǎn)區(qū)隊召開安全生產(chǎn)座談會，使職工從思想上認識安全工作的重要性，杜絕隨意施工和盲目作業(yè)。

二、工作目標(biāo)：

安全上消滅重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)第三個安全生產(chǎn)年。

三、安全工作重點1、14161上巷掘進受老空水影響，施工單位要嚴(yán)格按中、腰線進行施工，生產(chǎn)技術(shù)部要加強測量和探放水工作，同時

要定期進行工程質(zhì)量驗收，安監(jiān)部加大監(jiān)督檢查力度。

2、做好14041工作面過改造巷工作，過改造巷時必須正確使用超前支護，并將木垛打設(shè)牢固，安監(jiān)部搞好安全專盯。

3、做好15181上下巷瓦斯管理工作，加強通風(fēng)管理，實行提前預(yù)抽，防止瓦斯超限，安監(jiān)部加大監(jiān)督檢查力度。

4、10月份將迎來收秋農(nóng)忙季節(jié)和國慶節(jié)，各單位要組織好生產(chǎn)，保證出勤率，防止人員疲勞上崗和酒后入井，6、督促安全包保人員第四季度到包保單位施工地區(qū)檢查指導(dǎo)工作兩次以上，要對施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并提出安全建議。

7、各單位嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和跟班帶班制度，認真做好特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作。

四、加大反三違力度，開展零點、四點行動

認真執(zhí)行鑫龍[2010]377號文件規(guī)定，深入開展零點、四點行動，加強對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)檢查力度。

五、隱患整改

加強對井下現(xiàn)場隱患查出和監(jiān)督整改力度，特別是對各級管理人員查處的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進行管理，對于現(xiàn)場能整改的隱患，必須現(xiàn)場整改，絕不能升井后在處理，確保隱患整改率達到100%。

六、其它方面

1、定期組織各生產(chǎn)區(qū)隊召開安全生產(chǎn)座談會；

2、本部室管理人員、安監(jiān)員要經(jīng)常深入重點地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，及時解決生產(chǎn)地區(qū)存在的不安全隱患，做到抓重點、抓環(huán)節(jié)、抓細節(jié)，消滅死角。

安全監(jiān)察部二○一○年十月六日

第二篇：安全管理工作重點

安全管理工作重點

消防安全重點單位的消防工作，是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點組成部分，它直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，安全管理工作重點。在新的一年里，如何依據(jù)新修定的《消防法》，全面貫徹落實公安部61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。近年來，隨著社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營成分，經(jīng)營方式趨于多樣化，特別是去年以來受全球金融危機的影響，一些重點單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻。下面筆者就從日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實際情況，談?wù)勅绾渭訌娭攸c單位消防安全管理工作。

一、重點單位消防安全管理工作現(xiàn)狀和存在的主要問題受全球金融危機的影響，一些行業(yè)市場需求萎縮，一些企業(yè)庫存產(chǎn)品大量積壓，一旦發(fā)生火災(zāi)損失更大，同時生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，內(nèi)部消防管理有所弱化、經(jīng)費投入可能下降，這將給消防工作產(chǎn)生不利影響。一些生產(chǎn)企業(yè)閑置的廠（庫）房改造為服務(wù)業(yè)、娛樂休閑業(yè)的民用、商業(yè)用房，消防安全條件發(fā)生重大變化，對消防部門的源頭控制產(chǎn)生較大影響。

（一）少數(shù)單位消防法律意識不強，仍存在違法行為。極個別單位存在僥幸心理，依然存在未經(jīng)消防驗收、未經(jīng)消防驗收合格擅自投入使用的違法行為；有些單位對單位部分改擴建未經(jīng)過消防部門審核、驗收同意擅自投入使用，被消防部門發(fā)現(xiàn)后督促糾正依然存在不理解的現(xiàn)象；還有些單位存在不及時消除火災(zāi)隱患的行為。

（二）個別單位消防安全主體責(zé)任落實不到位。個別單位對在宿舍的疏散通道、樓梯和安全出口以及房間外窗設(shè)置固定柵欄，常閉式防火門處于開啟狀態(tài)等影響疏散和救援的習(xí)慣性違法行為存在僥幸心理；部分單位消防安全巡查流于形式，檢查不細致，不能發(fā)現(xiàn)問題；多數(shù)對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改程序不規(guī)范，只限于口頭傳達、要求，未能以書面整改通知書的形式要求相關(guān)部門、人員整改；還有單位滅火和應(yīng)急疏散演練不能正常開展。

（三）部分單位消防安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，動態(tài)管理不到位。個別單位消防控制室無人值班、營業(yè)時出口堆放雜物或鎖閉；一些單位內(nèi)部分工不明確，沒有專門的部門負責(zé)管理消防安全，存在一個人身兼數(shù)職的現(xiàn)象；一些單位消防管理人員對自己單位內(nèi)部消防設(shè)施運行一知半解，平時對消防設(shè)施管理維護不落實，有的消防監(jiān)控室值班人員對基本的消防安全設(shè)施操作規(guī)程不熟悉，甚至不會操作消防設(shè)施；還有些重點單位檔案臺帳未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建立健全。

二、規(guī)范和加強重點單位消防安全管理工作的幾點思考要以貫徹實施新《消防法》為主線，深入貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與的原則，實行單位消防安全責(zé)任制，加快形成單位自主管理的工作格局，全面提升單位防御抗御火災(zāi)的能力。

一是圍繞新要求，認真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《消防法》。今年5月1日，新修定《消防法》即將付諸實施，重點單位要通過召開會議、開展宣傳、集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)掌握新《消防法》的新精神。仔細研判當(dāng)?shù)鼗馂?zāi)形勢，有計劃、有步驟地對各行業(yè)開展系列平安行動的專項整治，督促單位搶抓機遇，結(jié)合重大節(jié)日、重大活動，利用戶外視頻、消防宣傳一條街、固定宣傳欄等消防宣傳基礎(chǔ)設(shè)施及時組織單位員工開展學(xué)習(xí)活動，工作總結(jié)《安全管理工作重點》。指導(dǎo)單位結(jié)合新《消防法》和相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的出臺，及時調(diào)整管理思路，努力適應(yīng)國家現(xiàn)行管理制度改革對單位消防安全管理工作、消防安全形勢的影響，及早研判單位內(nèi)部消防安全形勢，研究制訂相應(yīng)的、切實可行的措施和對策。努力在重點單位內(nèi)部營造貫徹實施新《消防法》的良好氛圍。

二是落實新規(guī)定，切實完善單位消防安全責(zé)任制建設(shè)。新修定的《消防法》，對機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位履行消防安全職責(zé)作了適當(dāng)調(diào)整，要結(jié)合實際在重點單位內(nèi)建立和完善單位消防安全責(zé)任制，明確各級消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位消防安全責(zé)任人，確定單位消防安全管理人，設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。建立消防安全重點單位消防檢查、評估和工作報告制度，切實開展經(jīng)常性的消防安全檢查活動。要求單位每月要將本單位消防工作情況向單位主管部門報告一次，每半年自行依據(jù)《全市重點單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進行一次自我評價，或由消防中介機構(gòu)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果改進和加強自身消防安全工作。建立完善單位消防安全管理措施，明確防火檢查和防火巡查的內(nèi)容、要求，明確火災(zāi)隱患整改的程序、要求，明確火災(zāi)事故處理的程序、內(nèi)容和要求。

三是強化新舉措，進一步改進日常消防監(jiān)督管理工作。要落實科學(xué)的發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的思路不斷強化日常消防監(jiān)督管理工作。建立完善單位消防安全宣傳教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防(控制室)值班；消防設(shè)施、器材維護管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消-防-隊的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)；消防安全工作考評和獎懲以及其他必要的消防安全制度、操作規(guī)程；建立完善單位消防檔案。并要根據(jù)季節(jié)特點、行業(yè)報告情況和工作需要，適時開展單位內(nèi)部消防專項檢查，對本單位存在的危及生產(chǎn)、生活安全，隨時可能發(fā)生重大火災(zāi)事故并極易造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失和人員傷亡的重大火災(zāi)隱患，在組織落實臨時防范措施的同時，要及時向當(dāng)?shù)毓蚕罊C構(gòu)通報，以便公安消防機構(gòu)及時掌握和監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決。

四是適應(yīng)新形勢，強化單位消防基礎(chǔ)設(shè)施的源頭建設(shè)。重點單位要不斷適應(yīng)火災(zāi)隱患整治工作的實際需要，及時推廣應(yīng)用報警逃生門鎖、防火門電磁開關(guān)、安全推閂、獨立式感煙火災(zāi)報警探測器等消防產(chǎn)品和消防新技術(shù)。賓館飯店、公共娛樂場所年內(nèi)要普及視頻消防服務(wù)系統(tǒng)；擁有大跨度廠房、庫房的單位要主動推廣使用熱煙自動泄排窗。要不斷完善建筑消防設(shè)施、滅火器材和疏散通道、安全出口、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施以及消防安全重點部位的標(biāo)識化建設(shè)；不斷落實單位(場所)、部位安全布局、防火間距和消防設(shè)施、器材配備的消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。各公眾聚集場所和易燃易爆單位要積極投?；馂?zāi)公眾責(zé)任保險，積極促進消防與保險的良性互動。

五是實現(xiàn)新跨越，著力提升單位消防安全自我管理水平。在重點單位內(nèi)部繼續(xù)深入開展單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，進一步推動貫徹落實商場市嘗賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場所和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)，督促建立長效管理機制，探索消防安全重點單位和勞動密集型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，支隊將適時召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推進會和建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全標(biāo)準(zhǔn)試點現(xiàn)場會。通過推動各級政府將標(biāo)準(zhǔn)化管理活動納入安全生產(chǎn)、“平安創(chuàng)建”等考評內(nèi)容，協(xié)調(diào)旅游、衛(wèi)生、教育等部門將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入星級賓館、等級醫(yī)院、文明學(xué)校、行業(yè)平安創(chuàng)建等評定內(nèi)容。

做好重點單位的消防安全管理工作，不能僅靠公安消防機構(gòu)的監(jiān)督檢查，最主要的還需要依靠單位內(nèi)部自身加強安全防范，建立健全相關(guān)消防安全機制，積極開展消防安全教育，認真落實相關(guān)責(zé)任制度。關(guān)鍵要靠單位自身嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，采取多種形式變消防安全工作“要我做”為“我要做”，“被動抓”為“主動抓”，真正把消防工作當(dāng)作自己的事，這樣才能更好地預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

第三篇：科技公司安全管理工作重點及安全措施

總公司安保部：

根據(jù)總公司排查安全管理工作重點的要求，結(jié)合科技公司的經(jīng)營工作實際，經(jīng)認真排查確定，安全管理工作重點為：青島至四方間k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。

為確保聲屏障工程的施工安全和勞動人身安全，公司給予了人力、物力、財力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：彭大釗王國華副組長：楊躍偉（常務(wù)）成員：楊淑靜史堅鵬李明周國忠李樹戊。工程施工現(xiàn)場安全工作組，組長：楊躍偉副組長：楊淑靜史堅鵬（常務(wù)）鞏寶方成員：宋振輝陳金華周國忠李樹戊，加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

在基礎(chǔ)開挖工作中，根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全注意事項》

一、進入施工現(xiàn)場人員必須身穿防護服。

二、橫越線路時必須做到：一站、二看、三通過，注意左右機車、車輛的動態(tài)及腳下有無障礙物。

三、嚴(yán)禁在運行中的機車、車輛前面搶越。

四、嚴(yán)禁在鋼軌上、車底下、枕木頭、道心里坐臥或停留，嚴(yán)禁將鋼筋、鋼管等金屬物橫放在兩條鋼軌上。

五、順線路行走時，應(yīng)走兩線路中間，隨時注意機車、車輛的動態(tài)。

六、必須橫越停有機車、車輛的線路時，先確認機車、車輛暫不移動，然后在機車、車輛較遠處越過。

七、注意愛護行車設(shè)備、站場設(shè)備及各種表示牌（燈）等站場標(biāo)志。

八、當(dāng)防護員發(fā)出報警信號后，施工人員應(yīng)立即離開行車線路躲避，以保證行車和人身安全。

九、施工中較長的施工工具及材料應(yīng)順線路擺放，以免侵入限界造成事故。

7月17日基礎(chǔ)混凝土澆注完成后，根據(jù)工程進度和施工內(nèi)容的變化，我們對施工現(xiàn)場安全注意事項及時進行了修訂和補充。

一、施工現(xiàn)場安全工作制度

1、定期召開安全工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹路局有關(guān)施工安全文件，組織學(xué)習(xí)工程指揮部有關(guān)工程施工的文件和電報，結(jié)合工程實際情況，制定相應(yīng)的貫徹措施。

2、每天召開安全碰頭會，總結(jié)安全工作，研究解決施工中存在的問題，制定相應(yīng)的安全措施，研究制定次日的安全關(guān)鍵和相應(yīng)的防護措施。

3、每天派出專人參加施工隊的班前會，對前日的安全工作進行點評，布置當(dāng)日的安全工作重點和安全注意事項。

二、施工現(xiàn)場安全防護措施

1、施工現(xiàn)場設(shè)立警戒表識和安全警示標(biāo)志，加強對施工人員的安全教育，不穿防護服，絕對不能進入施工現(xiàn)場。

2、施工現(xiàn)場兩端施工隊設(shè)專人進行安全防護，配備喇叭并保證作用良好。

3、派出專人到車站聯(lián)系行車計劃，提前掌握車流狀況，作好安全防護準(zhǔn)備工作。

4、加強現(xiàn)場安全巡查力度和巡查頻次，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的工具和材料的擺放，避免侵線，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。

5、對于登高作業(yè)，施工隊派出專人現(xiàn)場盯控，防止高空墜落傷害，防止材料、工具和人員侵入接觸網(wǎng)的安全限界，防止觸電事故的發(fā)生，杜絕斷網(wǎng)的行車事故。

6、制作專用工具，解決架設(shè)h型鋼和吸聲板難題，從根本上防止觸電事故和行車事故的發(fā)生。

7、搬運金屬材料時，采取有效防護措施，防止軌道電路短路，影響行車安全。

三、應(yīng)急預(yù)案

1、施工安排堅持“先難后易、先內(nèi)后外”的原則，科學(xué)、合理的安排進度。

2、幫助施工隊合理調(diào)配勞動力，科學(xué)施工，分組分段，倒排工期，嚴(yán)格按進度計劃完成當(dāng)日施工任務(wù)。

3、制作輔助器械，減輕勞動強度，在確保絕對安全的前提下，加快工程進度。

4、提高安全意識，增強反恐防爆觀念，加強內(nèi)部治安秩序，加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，特別要加強夜間的安全巡查，對進入施工現(xiàn)場的閑散人員，嚴(yán)加盤查，勸其離開，如發(fā)現(xiàn)可疑跡象和故意破壞行為，應(yīng)立即報警。

7月27日正線開通以后，我們根據(jù)《濟南鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》、《技規(guī)》、《行規(guī)》的有關(guān)規(guī)定，重新修訂了《施工現(xiàn)場安全管理辦法》。

一、聲屏障施工現(xiàn)場必須全部設(shè)立施工安全警戒線。按照《技規(guī)》第395條第一款第一項基本建筑限界圖的規(guī)定，距離鋼軌頭部外側(cè)1.6米以外設(shè)立施工安全警戒線。施工人員以及施工材料、工具和備品，嚴(yán)禁侵入施工安全警戒線以內(nèi)。

二、聲屏障基礎(chǔ)抹面作業(yè)方式，采取分段作業(yè)，100米以內(nèi)為一段作業(yè)面，施工現(xiàn)場（包括安裝吸聲板）不得超過3個作業(yè)面。根據(jù)施工現(xiàn)場的了望條件，以作業(yè)面兩端為起點，向兩端延伸50至80米處各設(shè)立一名安全防護員，安全防護員要全神貫注、精力集中，佩帶臂章，手持喇叭，站姿面向來車方向。在接到來車通知或看到有機車、車輛、軌道車移動時，立即吹響喇叭，警示施工人員停止作業(yè)。施工人員聽到警示信號后，立即停止一切作業(yè)并站穩(wěn)抓牢躲避列車和移動車輛。列車、車輛在作業(yè)面內(nèi)通過時嚴(yán)禁人員走動和其它作業(yè)。待列車全部通過或移動車輛遠離作業(yè)面后，重新作業(yè)。

三、吸聲板作業(yè)和安全防護，除嚴(yán)格執(zhí)行聲屏障基礎(chǔ)抹面的作業(yè)方式和安全防護辦法外，施工人員聽到警示喇叭后，應(yīng)立即停止作業(yè)，作業(yè)人員迅速從梯子上下來后，將全部梯子、吸聲板以及施工器械橫到并順線路方向擺放于警戒線外方，施工人員站穩(wěn)抓牢躲避列車、車輛。待列車、車輛通過后，重新作業(yè)。安裝吸聲板作業(yè)時嚴(yán)禁在電網(wǎng)以及帶電體2米范圍內(nèi)進行安裝和其它作業(yè)。

四、所有施工人員除上、下班時在安全員確認安全的前提下有組織的快速橫跨線路外，其他時間不準(zhǔn)橫跨線路，特殊情況確需橫跨線路時，必須向安全防護員舉手示意請求橫跨線路，待安全防護員確認安全同意橫跨線路后，施工人員應(yīng)迅速橫跨線路，嚴(yán)禁在線路上停留。

由于我們加強了對施工現(xiàn)場的安全管理和安全督查力度，根據(jù)實際情況及時制定了科學(xué)嚴(yán)密的安全管理辦法和安全防護措施，從工程之初的2人現(xiàn)場安全督查，到7月17日的4人現(xiàn)場安全督查，到7月27日以后的6人現(xiàn)場安全督查，公司先后派出36人次的施工現(xiàn)場安全督查和安全防護人員，確保了工程的施工安全和人身安全，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了施工任務(wù)。目前工程已經(jīng)完工，8月15日驗收。

第四篇：四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

“>四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策2007-12-16 13:07:48第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策(2)開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時組織現(xiàn)場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題我們認為，今年以來開拓三區(qū)班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了

元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標(biāo)實現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實，工作作風(fēng)不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現(xiàn)為安全，是表象安全，距本質(zhì)安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現(xiàn)人、機、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內(nèi)而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當(dāng)中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法。導(dǎo)致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察

覺的錯誤、辨識不清、決策失當(dāng)，和對安全資源調(diào)用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣，不規(guī)范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習(xí)慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強除了員工應(yīng)具備較強的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側(cè)卸機械化作業(yè)線施工，對設(shè)備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時原則性不

強，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。

3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。①、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動深化安全教育充分利用

區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復(fù)向職工講點300：29：1的安全規(guī)律和88：10：2的安全法則。重

點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機制，把學(xué)習(xí)考試成績與個人經(jīng)濟收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員

四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

第五篇：四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策

開拓三區(qū)四季度安全管理管理現(xiàn)狀及對策 為切實落實四季度公司安全工作會和煤錢黨字（2003）37號文件的精神，逐步實現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時組織現(xiàn)場班隊長以上及管技人員于2003年10月20日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題我們認為，今年以來開拓三區(qū)班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的安全目標(biāo)實現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實，工作作風(fēng)不扎實。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現(xiàn)為安全，是表象安全，距本質(zhì)安全尚有較大距離。

1、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現(xiàn)人、機、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內(nèi)而外的本質(zhì)性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當(dāng)中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點 和方法。導(dǎo)致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當(dāng)，和對安全資源調(diào)用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習(xí)慣，不規(guī)范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風(fēng)，最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習(xí)慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關(guān)系沒有真正讀懂悟透。

2、員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)丞待加強除了員工應(yīng)具備較強的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側(cè)卸機械化作業(yè)線施工，對設(shè)備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質(zhì)普遍不高，維修操作人員以及老工人素質(zhì)較低現(xiàn)象尤其突出，個別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時原則性不強，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識的主動性不強，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。

3、管理技術(shù)人員作風(fēng)不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。①、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。②、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、四季度安全工作安排四季度是事關(guān)今年收好尾，又要實現(xiàn)明年高起步、起好步的關(guān)鍵季度，為落實37號文件精神，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：

1、一絲不茍傳達領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動深化安全教育充分利用區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復(fù)向職工講點300：29：1的安全規(guī)律和88：10：2的安全法則。重點抓住三末（班末、周末、月末）這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

2、樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)①、成立安全知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機制，把學(xué)習(xí)考試成績與個人經(jīng)濟收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮?xí)?，針對?dāng)前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施，責(zé)成專人落實整改。③、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點人，實行對“三違”的獎罰制度，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和后果無論是誰都可以向區(qū)里舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職，工人內(nèi)部試崗，建立安全管理長效機制。

3、進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，開創(chuàng)安全工作新局面教育全體干部適應(yīng)公司當(dāng)前安全形勢，用“

三個代表”的思想武裝頭腦，以37號文件為準(zhǔn)繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過程，把生產(chǎn)過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，黨員干部要率先垂范嚴(yán)于律己，尤其是書記區(qū)長，每星期下兩個小班盯全過程，模范執(zhí)行37號文件，走動式管理的要求和規(guī)定，敢于和善于解決問題，和糾正習(xí)慣任務(wù)異?，F(xiàn)象，落實安全管理“三不”原則，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工開創(chuàng)安全工作新局面。謝謝大家

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