第一篇：2013年12月通訊稿2(綜機(jī)綜采工區(qū))

安全在我心中生命在我手中

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。

其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上：進(jìn)入現(xiàn)場按規(guī)定著裝，戴安全帽；嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們井下工作的全體職工，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。

新的一年即將到來，也是我們?nèi)A興公司建設(shè)即將收效的一年。希望公司全體員工攜手共進(jìn)，為了實(shí)現(xiàn)我礦翌年八月的礦井投產(chǎn)目標(biāo)，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

綜機(jī)綜采工區(qū)

2013年12月30日

第二篇：2013年12月通訊稿1(綜機(jī)綜采工區(qū))

班組建設(shè)—安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

12月29日，基于目前即將新招聘人員充實(shí)工區(qū)班組的情況，我工區(qū)召開了專項會議，就加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了深入性探討。會議上，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就班組建設(shè)做出了發(fā)言。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性：班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),也是具體工作和安全工作實(shí)施的基本單位。企業(yè)抓生產(chǎn)、抓安全，班組是關(guān)鍵。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?

針對如何加強(qiáng)班組建設(shè)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了幾點(diǎn)建議：

1、抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置?

2、抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度?

3、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)。

4、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作。

5、抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

綜機(jī)綜采工區(qū)

2013年12月29日

第三篇：綜采工區(qū)安全生產(chǎn)月保證書

綜采工區(qū)安全月安全管理措施

六月份是全國安全生產(chǎn)月，結(jié)合最近煤礦安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，為確保實(shí)現(xiàn)下部乃至全年的安全生產(chǎn)，綜采工區(qū)特制訂以下幾點(diǎn)措施：

1、提高安全意識，安全意識的提高就是安全事故的降低，加強(qiáng)安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)各個工種的安全操作規(guī)程。

2、規(guī)范操作，根據(jù)目前實(shí)際情況，個別職工甚至是老工人操作不規(guī)范，下部工作中要逐步整改，確保做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、創(chuàng)新班前會，班前會天天開，不能讓職工感覺是在簡單的安排工作、機(jī)械的強(qiáng)調(diào)注意事項，要增加一個環(huán)節(jié)就是職工互動講安全，有針對性地圍繞當(dāng)班工作指出作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、處理辦法，提出合理化建議，并做出風(fēng)險點(diǎn)預(yù)判，講解相關(guān)事故案例。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是提高班組長的素質(zhì)，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中更加團(tuán)結(jié)、和諧。

5、對于違章人員，除了罰款外寫保證書三班班前會深刻檢討，讓其本人認(rèn)識到違章的嚴(yán)重性，絕不再犯類似的錯誤。

6、分析討論目前管理上存在的弊端，集思廣益，使管理水平再上一個新臺階，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

7、對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)盯防，特別是加強(qiáng)工作面防治水工作，加強(qiáng)防沖工作，抓好頂板管理工作，確保在任何一個環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)任何問題。

8、加強(qiáng)工作面驗(yàn)收工作，驗(yàn)收要從嚴(yán)、從細(xì)，獎罰分明，出現(xiàn)問題及時匯報，并把每天的驗(yàn)收情況及時公布，便于工人監(jiān)督，通過各種小事，穩(wěn)定職工思想。

綜采工區(qū)

2012-5-30

第四篇：綜采工區(qū)2013工作總結(jié)

綜采工區(qū)2013年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

現(xiàn)綜采工區(qū)工作匯報如下：

一、生產(chǎn)工作：

1、2013礦下達(dá)綜采工區(qū)計劃產(chǎn)量339000噸，實(shí)際完成產(chǎn)量391914噸，超額完成52914噸，超計劃產(chǎn)量13.5%；

2、2月份礦給綜采工區(qū)下達(dá)115水倉清淤任務(wù)，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在水倉清淤條件困難、時間又緊的情況下，工區(qū)專門召開了115水倉清理淤泥計劃方案會議，制定了獎罰制度，并由專人負(fù)責(zé)。每班都由工區(qū)管理人員跟班監(jiān)督，當(dāng)時很多單位都認(rèn)為我工區(qū)在礦規(guī)定的時間內(nèi)完不成任務(wù)的情況下，而我工區(qū)按時完成了清淤任務(wù)，確保了115水倉在進(jìn)入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮帶順槽，900米皮帶設(shè)備運(yùn)送任務(wù)和風(fēng)水管路、電器設(shè)備的安裝，當(dāng)時條件環(huán)境都十分艱難，運(yùn)送設(shè)備需要通過兩部皮帶的一部機(jī)頭，一部機(jī)尾，輕料通過皮帶上部翻，重型設(shè)備在皮帶下部拉，所有設(shè)備物料都要通過手拉肩扛來完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得彎腰行走舉步艱難，并且12306皮帶巷溫度有30多度每運(yùn)一趟都大汗淋淋，在及其艱難的條件下，我工區(qū)按時圓滿完成了運(yùn)料任務(wù)。為12306綜采工作面正常接續(xù)做好了充分的準(zhǔn)備。這也說明我工區(qū)是一支能吃苦能打硬仗的隊伍。

10-12月份完成了12306軌道巷的鋪道，架棚，起底，刷幫等修復(fù)工作。為12306綜采工作面后續(xù)的安全運(yùn)輸?shù)於藞詫?shí)的基礎(chǔ)。

二、安全工作：

1、利用班前會傳達(dá)我礦文件精神，加強(qiáng)安全思想教育，完善相關(guān)安全考核。

2、通過每日一題、每周一例、每月一考，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高現(xiàn)場操作水平。

3、堅持自查自糾，排查治理隱患，發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)班能解決的絕不推到下班，堅持隱患排查責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

三、迎檢工作：

綜采工區(qū)在6月份迎接了雙基現(xiàn)場會的召開工作，實(shí)現(xiàn)了雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中成績優(yōu)秀；在省市局的幾次大型檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、區(qū)隊考核：

我礦從4月份開始舉行的《區(qū)隊綜合管理紅黃旗競賽》活動中，我工區(qū)共取得了五次紅旗、三次第二的成績，這也客觀的反應(yīng)了綜采工區(qū)在綜合管理方面做出了一定的努力。

五、技術(shù)革新

1、壓風(fēng)供水過濾器：解決了綜采工作面壓風(fēng)、供水管路較遠(yuǎn)，使用時間長，舊管子多生銹嚴(yán)重，在加上水中沙子較多；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧經(jīng)常被堵塞，特別是煤機(jī)、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬等一些使用風(fēng)水的設(shè)備不能正常工作。該裝置的研發(fā)使用，極大保證了我工區(qū)井下風(fēng)水設(shè)備的可靠運(yùn)行，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備維修量。現(xiàn)我礦已在井下各個生產(chǎn)區(qū)域推廣投入使用，為全礦正常安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2、綜采支架操縱閥手把閉鎖裝置：有效避免在生產(chǎn)現(xiàn)場過程中誤碰操作閥組而發(fā)生的支架誤動作，有效杜絕了因支架誤動作而造成的安全隱患問題。2014年元月份滕州市總工會關(guān)于開展五小創(chuàng)新發(fā)明活動競賽中取得了較好成績。目前，綜采工區(qū)上下面已全部安裝使用。

六、工資分配：

工區(qū)每月定期召開一次工資分配會議，要求班組長以上管理人員和各班工人代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，張貼公開工資分配表；為體現(xiàn)多勞多得的原則，工區(qū)每日量化打分，讓職工每天都能

看到自己當(dāng)天的勞動所得，使工區(qū)工資分配透明合理，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

七、打造一流團(tuán)結(jié)和諧區(qū)隊

利用每月召開一次工資分配會議后開展一次談心談話活動，及時把握干部職工思想動態(tài)，干部職工間做到了坦誠相見，互相信任，傾力支持。13年工區(qū)制定了全體員工病傷假探望制度，職工有病去探望，家中有病人去關(guān)心。讓員工在企業(yè)能感受到大家庭的溫暖，讓全體干部職工常懷感恩之心，時念相助之人，永存敬重之意，應(yīng)謝關(guān)懷之情。引導(dǎo)干部職工提高思想素質(zhì)，學(xué)感恩，有理念。由工區(qū)干部牽頭打造一流區(qū)隊，由班長帶頭打造一流班組“干不到一流就是失職，掙不到第一就是落后”已成為綜采工區(qū)的共識。

存在的問題和不足：

1、我工區(qū)在機(jī)電維修力量上還相對薄弱，維修專業(yè)技術(shù)人員較少，部分年輕維修人員專業(yè)技術(shù)不熟練，專業(yè)技能有待提高。

2、工作面部分支架老化嚴(yán)重，日常維護(hù)和更換工程量較大，維修工作相對被動。3.三、2014年工作計劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的責(zé)任意識，及時糾正一三年存在的問題和不足，認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

2、2月份12302下面沿空留巷，要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保皮帶巷的支護(hù)強(qiáng)度。

3、上半年面臨12302工作面撤面搬家工作，工程量較大，我們要提前做好一切準(zhǔn)備工作，爭取要以最快最優(yōu)異的工作效率來完成工作面接續(xù)工作。

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。

實(shí)行分片包片劃分式管理，提高員工節(jié)約意識。

第五篇：綜機(jī)安裝工區(qū)班組建設(shè)實(shí)施辦法

綜機(jī)安裝工班組建設(shè)實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律法規(guī)，安全有效的完成公司下達(dá)的各項工作，我工區(qū)決定從班組建設(shè)下手，以班組為單位，對員工進(jìn)行各種教育，從而讓員工在努力高效完成工作的同時，保證工作的安全性。我工區(qū)結(jié)合本身實(shí)際情況，編制了此班組建設(shè)實(shí)施辦法。

一、班組結(jié)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，我工區(qū)通過民意測評等手段任命了了各個班組的班長、副班長。班長主要負(fù)責(zé)班組的全面工作，副班長協(xié)助班長落實(shí)監(jiān)督各項工作的具體實(shí)施情況。班長在休假時，必須指定一個副班長負(fù)責(zé)班組的日常工作。通過區(qū)長、書記—副區(qū)長、技術(shù)主管、技術(shù)員—班組長—員工的分級形式，一級一級將班組工作落實(shí)到實(shí)處。生產(chǎn)一班：

班長：楊克鑫副班長：李孔遠(yuǎn)、歐定恒

生產(chǎn)二班：

班長：顧光輝副班長：周翔、劉東 維護(hù)班：

班長：張德祥副班長：耿貴生

二、班組建設(shè)活動內(nèi)容

班組應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，切實(shí)可行地落實(shí)好工區(qū)安排的各項工作，通過種種活動使員工無論從思想上，還是從自身業(yè)務(wù)水平上，都能夠有很大的提高；同時各個班組之間互相幫助、取長補(bǔ)短，共同進(jìn)

步。

1、健全班組的各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、落實(shí)好班組長的職責(zé)問題。

3、通過完善的班組長制度以及各班組組員的民意測評，對班組長進(jìn)行考評，讓班組長樹立起危機(jī)感，從而不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。

4、班長要定期組織開展班組安全文化活動，組織人員的日常培訓(xùn)，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。

5、開展班組互助活動，讓班組之間互相學(xué)習(xí)，共同提高自身業(yè)務(wù)水平。

6、每個月定期召開“圓班會”、“班組長活動日”、“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”，通過開展班組競賽，評出優(yōu)秀班組長、先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎勵。

三、成員分工

1、班長主要負(fù)責(zé)班組的全面工作。

2、副班長協(xié)助班長監(jiān)督落實(shí)日常工作的具體實(shí)施情況。

綜機(jī)安裝工區(qū)2010年4月3日