第一篇:綜采工區(qū)節(jié)電管理辦法
綜采工區(qū)原煤節(jié)電管理規(guī)劃措施
為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦節(jié)電管理,嚴(yán)格控制電力消耗,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的電力消耗降低3%的目標(biāo),依據(jù)《田陳煤礦原煤節(jié)電管理辦法》特制訂以下規(guī)劃措施:
1、各級(jí)管理人員定期巡查,最大限度地降低機(jī)電設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
2、生產(chǎn)過(guò)程中不得出現(xiàn)重載停車啟動(dòng)。
3、帶電設(shè)備(如絞車)不使用時(shí),開(kāi)關(guān)及時(shí)停電,減少電耗投入成本。
4、提高煤機(jī)手專業(yè)技能,減少煤機(jī)返機(jī)次數(shù)。
5、工作面及兩巷水倉(cāng)安專人巡查,嚴(yán)禁出現(xiàn)水倉(cāng)無(wú)水開(kāi)空泵現(xiàn)象。
綜采工區(qū)
2012-5-15
第二篇:綜采工區(qū)安全承諾書
綜采工區(qū)班組安全目標(biāo)承諾書班組
為確保全礦安全生產(chǎn),明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,圓滿完成全年礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者——班組長(zhǎng),必須對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。為確保措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,以班組保工區(qū),工區(qū)保全礦,全面實(shí)現(xiàn)2013年安全奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)與工區(qū)簽訂“班組安全目標(biāo)承諾書”。
一、安全目標(biāo):
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、班組嚴(yán)格“三違”管理,杜絕班組違章指揮和集體違章。
3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè),杜絕不合格品,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
4、根據(jù)本班組每人的工作技術(shù)水平、性格特點(diǎn),合理分配勞動(dòng)力,加強(qiáng)對(duì)安全不放心人員的管理,在安全前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、考核
以上安全目標(biāo)完成情況,除按礦有關(guān)規(guī)定考核外,做以下規(guī)定:
1、班組長(zhǎng)要堅(jiān)決杜絕“三違”,凡班組長(zhǎng)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,要根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予從重處罰。
2、班組內(nèi)成員月度“三違”人數(shù)超過(guò)3個(gè),每超一個(gè)連帶班組長(zhǎng)20元。
3、對(duì)發(fā)生輕傷事故的班組長(zhǎng)處罰500-1000元;對(duì)事故班組的第一責(zé)任者處罰200-300元。發(fā)生重大責(zé)任事故加倍處罰。
簽訂班組:
區(qū)長(zhǎng):
班 組 長(zhǎng):
三、生效時(shí)間:
2013年1月1日——2013年12月31日
二0一三年一月
綜采工區(qū)職工安全承諾書班組
為認(rèn)真落實(shí)好各崗位作業(yè)人員的安全責(zé)任和自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,真正做到“三不傷害”,以個(gè)人保班組、班組保隊(duì),全面實(shí)現(xiàn)礦2013年安全奮斗目標(biāo)。各班組與職工簽訂“綜采工區(qū)職工安全承諾書”。
一、安全目標(biāo):
1、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),杜絕“三違”。
2、積極參加周五安全活動(dòng),提高個(gè)人防護(hù)能力,做到“三不傷害”。
3、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、堅(jiān)守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)分配,不得消極怠工和玩忽職守,不遲到,不早退,不脫崗。
5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理、匯報(bào),并采取相應(yīng)的安全防范措施
6、要認(rèn)真填寫各種記錄,做好交接工作。
二、獎(jiǎng)罰條件:
1、崗位作業(yè)人員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干放心活,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以個(gè)人保班組,班組保隊(duì),實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
2、完不成上述目標(biāo),處罰崗位作業(yè)人員每項(xiàng)50元,考核當(dāng)月兌現(xiàn)。簽訂隊(duì)組:
班 組 長(zhǎng):
職工:
三、生效時(shí)間:
2013年1月1日——2013年12月31日
二0一三年一月
第三篇:綜采工區(qū)班前會(huì)流程
綜采工區(qū)班前會(huì)流程
班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開(kāi)展的一個(gè)日常管理會(huì)議,是區(qū)隊(duì)貫徹上級(jí)文件精神和規(guī)章制度、組織職工日常培訓(xùn)和安全教育、布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議,是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會(huì)議。為使綜采工區(qū)班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高我工區(qū)安全生產(chǎn)管理地水平,特制定如下班前會(huì)流程:
第一個(gè)流程:班前點(diǎn)名,確認(rèn)職工精神狀態(tài)良好。
管理人員通過(guò)“觀察”和“詢問(wèn)”掌握每一位員工的精神狀態(tài),健康狀態(tài);針對(duì)當(dāng)班出勤狀態(tài),班長(zhǎng)應(yīng)分析崗位人員的配置,做到心中有數(shù),尤其是一些特殊崗位,應(yīng)仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。
第二個(gè)流程:傳達(dá)會(huì)議精神,布置工作。
1、工區(qū)“三大員”簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指令和調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)精神等。
2、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn),安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),尤其是當(dāng)班安全重要事項(xiàng)要講清楚,講全面。
第三個(gè)流程:驗(yàn)收員講評(píng)
驗(yàn)收員對(duì)上一班工程質(zhì)量等進(jìn)行講評(píng),公布上一班考核結(jié)果;當(dāng)天的隱患整改卡進(jìn)行分類后布置相關(guān)人員進(jìn)行整改。
第四個(gè)流程:安全生產(chǎn)講評(píng)、班前危險(xiǎn)預(yù)知和工作落實(shí)。跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)總結(jié)上一班本班的安全生產(chǎn)情況,對(duì)本班在安全生產(chǎn)工作中作出成績(jī)的班隊(duì)或小組進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)上一班本班生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,對(duì)存在的安全隱患或發(fā)生的事故進(jìn)行系統(tǒng)追問(wèn),指出問(wèn)題存在的原因及防范措施,對(duì)存在問(wèn)題人員公布考核結(jié)果。
對(duì)工區(qū)“三大員”安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容做補(bǔ)充說(shuō)明,班前進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知,向職工交代清楚注意事項(xiàng)。落實(shí)各項(xiàng)工作安全注意事項(xiàng)及安全負(fù)責(zé)人,并強(qiáng)調(diào)其它注意事宜。
第五個(gè)流程:應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn) 跟班區(qū)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行每月十題、每周十題、崗位知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)提問(wèn)抽查。
第六個(gè)流程:安全宣誓后散會(huì)。第七個(gè)流程:管理人員班中檢查、引導(dǎo)
管理人員不厭其煩地巡回檢查,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管;要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。
第四篇:礦綜采工區(qū)青工工作總結(jié)
某礦綜采一隊(duì)是該礦的扛腰區(qū)隊(duì),全隊(duì)職工140名,青工人數(shù)占60以上,其中技校畢業(yè)生39人。近年來(lái),該隊(duì)注重培養(yǎng)青工成才,積極為他們搭建平臺(tái),讓“英雄”有用武之地,先后涌現(xiàn)出“煤機(jī)大夫”劉軍,市、局級(jí)勞動(dòng)模范劉如林等一批優(yōu)秀青工。工區(qū)連續(xù)三年原煤產(chǎn)量超水平創(chuàng)高產(chǎn)、提前完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;最高月產(chǎn)達(dá)118584噸。最高日產(chǎn)達(dá)4800噸,多次打破礦綜采月產(chǎn)最高記錄;消滅了重傷以上人身和重大生產(chǎn)事故;連續(xù)五年評(píng)為集團(tuán)公司和礦“文明區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”,2006年評(píng)為集團(tuán)公司“十佳黨支部”。為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)造全區(qū)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍,綜采一隊(duì)不斷推行機(jī)制創(chuàng)新,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,完善工區(qū)管理制度,激活職工斗志。在青工中強(qiáng)調(diào)知識(shí)與技術(shù)的重要性,鼓勵(lì)青工參加各種技能培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)班,努力提高青工整體素質(zhì)。工區(qū)對(duì)待每名青工的態(tài)度都一視同仁,不因?yàn)槭呛贤ず团汕补ざ扇〔煌膽B(tài)度,本著“能者上、不能者下”的原則,建立業(yè)績(jī)與薪酬分配掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。集中組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),積極開(kāi)展“以師帶徒”,“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動(dòng),努力營(yíng)造良好的工作氛圍,青工出師后,對(duì)能力較為突出、有培養(yǎng)前途的青工進(jìn)行公開(kāi)招聘,優(yōu)先安排到重要崗位加以鍛煉,促使其能盡快獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)工作。
在工區(qū)設(shè)立了內(nèi)部首席技師制,開(kāi)展了季評(píng)標(biāo)兵能手、半年評(píng)內(nèi)部首席技師的競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全區(qū)職工無(wú)記名投票,每季評(píng)出12名崗位標(biāo)兵能手,每月每人嘉獎(jiǎng)100元,同時(shí)再?gòu)膷徫粯?biāo)兵能手的“大拿”中評(píng)出內(nèi)部首席技師,每月每人嘉獎(jiǎng)500元,真正讓學(xué)知識(shí)、有技術(shù)的“大拿”香起來(lái)。“煤機(jī)大夫”某某、電工某某工作成績(jī)突出,每月每人得到300~500元獎(jiǎng)勵(lì)。青工某某原為電工,后工區(qū)經(jīng)過(guò)考察,發(fā)現(xiàn)其確有管理才能,逐步提拔為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng),現(xiàn)為機(jī)電大班班長(zhǎng),為工區(qū)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。生產(chǎn)班副班長(zhǎng)某某,年僅22歲,是該隊(duì)2002年入礦的技校生,并擔(dān)任綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記,是全隊(duì)技術(shù)生中的佼佼者,入礦四年來(lái),他本人在工區(qū)的精心培養(yǎng)下,虛心向老師傅學(xué)技術(shù)練本領(lǐng),刻苦鉆研書本知識(shí),不怕吃苦受累,堅(jiān)持在崗位上不斷創(chuàng)新,敢于超越自我,先后被評(píng)為礦“文明職工”、礦“十佳青年”、“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”稱號(hào)、兩次榮獲礦支架技術(shù)大比武第一名。2005年10月順利通過(guò)全國(guó)成人高考,參加了中國(guó)礦大和集團(tuán)公司聯(lián)合舉辦的采礦大專班學(xué)習(xí)。今年上半年又順利通過(guò)高級(jí)工的考試。
綜采一隊(duì)每半年對(duì)班、隊(duì)干部進(jìn)行一次民主評(píng)議,凡處于末位的給予淘汰,對(duì)空缺的崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
第五篇:煤礦綜采工區(qū)安全管理制度
陜西未來(lái)能源化工有限公司金雞灘煤礦
綜采工區(qū)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制制度匯編
編制單位:金雞灘煤礦綜采工區(qū) 編制時(shí)間:二0一五年一月
目 錄
綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................3 副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................4 主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................5 技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................6 質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............................................................................................................7 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.......................................................................................................................8 班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...........................................................................................................................9 液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................10 綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................11 綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.........................................................................................................12 小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................13 集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................14 采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............................................................................................................15 三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................................................................................................................16
綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”,是全隊(duì)安全生產(chǎn)和安全教育的第一責(zé)任者。
2.在分管副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,把安全工作放在首位,組織好安全生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
3.組織建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,合理勞動(dòng)組織,詳細(xì)分工,明確各級(jí)職責(zé),獎(jiǎng)懲分明,抓好規(guī)章制度的考核、落實(shí)工作。
4.經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),密切聯(lián)系群眾,了解職工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地做好職工安全思想工作,解決職工群眾生活中的問(wèn)題,使職工安心工作。
5.帶領(lǐng)黨員干部,發(fā)揮模范帶頭作用,以身作則,搞好安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和措施審查,指定出切實(shí)可行的管理措施,并帶頭按規(guī)程和措施的要求組織生產(chǎn),使規(guī)程和措施在現(xiàn)場(chǎng)得以很好地落實(shí)和兌現(xiàn)。
7.抓好生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量管理工作,深入現(xiàn)場(chǎng),熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;組織好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,超前預(yù)防,及時(shí)處理各種隱患和存在的問(wèn)題,不斷改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
8.不違章指揮,及時(shí)制止和控制“三違”,加強(qiáng)對(duì)“三違”人員教育,采取有力措施,嚴(yán)防各類責(zé)任事故的發(fā)生。
9.及時(shí)審閱安全生產(chǎn)運(yùn)行的各類記錄,對(duì)不符合規(guī)定的各類問(wèn)題及時(shí)排查處理,對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的重大隱患,本隊(duì)無(wú)能力處理時(shí),及時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),防止重大事故的發(fā)生。
10.工作面發(fā)生重大事故時(shí),要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),積極組織人員搶救和處理,并按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真組織分析和處理,做到不隱瞞,不袒護(hù)。
11.主持好每周的安全活動(dòng),抓好職工的安全培訓(xùn)教育工作,不斷提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
12.準(zhǔn)時(shí)參加礦組織的各種會(huì)議,定期向分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。13.自覺(jué)服從礦業(yè)務(wù)部門的管理,接受各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系,搞好安全生產(chǎn)。
14.外出不在家時(shí),必須向一名副隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)和日常行政管理工作。
副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”,對(duì)所分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,服從區(qū)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,把安全工作放在首位,認(rèn)真按照規(guī)程措施要求和區(qū)隊(duì)的管理制度督促班組現(xiàn)場(chǎng)施工,落實(shí)規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)。
3.堅(jiān)持跟班作業(yè)制度,做到不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.協(xié)助各班工長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督檢查班組工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即采取措施組織處理并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。
5.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),支持各班驗(yàn)收員認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)制度。6.抓好關(guān)鍵部位的工作,當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響生產(chǎn)時(shí),必須盯在現(xiàn)場(chǎng)組織處理,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7.認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度,接班后、接班前以及上班分工時(shí),必須將工作面情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員并提出下班工作注意事項(xiàng)。
8.主動(dòng)接受礦有關(guān)部門檢查考核,大力支持業(yè)務(wù)部門各工作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作,對(duì)他們提出的問(wèn)題及時(shí)采取措施整改和處理。
9.當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故后,認(rèn)真組織搶救和處理,上井后協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好事故分析。10.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開(kāi)的會(huì)議,經(jīng)常向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。
主管技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”,是全區(qū)的安全技術(shù)管理工作第一責(zé)任者。
2.在區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展技術(shù)管理工作,積極探索綜采新技術(shù)、新工藝、新方法,搞好技術(shù)革新,促進(jìn)技術(shù)管理工作。
3.對(duì)工程技術(shù)人員詳細(xì)分工,明確職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
4.組織編制規(guī)程和措施,并做好貫徹、學(xué)習(xí)、簽字、考核和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。5.做好區(qū)長(zhǎng)的參謀,協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)抓好所管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),搞好工作面工程質(zhì)量。
6.參加事故分析,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
7.做好各種技術(shù)資料的收集和歸檔工作,積極接受業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),及時(shí)向上級(jí)提供各種技術(shù)資料和報(bào)表。
8.組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。9.協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好重大隱患的排查和整改工作。
技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)安全指示、指令和“三大規(guī)程”,對(duì)全隊(duì)的采煤安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
2.在主管技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展分管工作,按規(guī)程編制采煤規(guī)程和措施,規(guī)程、措施符合實(shí)際,切實(shí)可行,對(duì)已審批后規(guī)程措施要及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
3.當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化,過(guò)老巷、過(guò)斷層溜煤眼、硐室、工作面初次放頂、工作面初次來(lái)壓、收尾等特殊情況時(shí),要及時(shí)編制補(bǔ)充措施,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹。
4.加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,經(jīng)常掌握和核對(duì)兩巷進(jìn)尺情況,防止工作面運(yùn)輸機(jī)上竄下滑,著重抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采煤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保正常生產(chǎn)。
5.積極推廣采煤新工藝、新方法,注意搞好小改小革,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤炭回收率。
6.積極主動(dòng)提供各種資料和合理化建議,搞好采煤技術(shù)檔案管理,及時(shí)填寫和報(bào)送圖表,協(xié)助有關(guān)人員編制計(jì)劃和措施,對(duì)業(yè)務(wù)部門要求申報(bào)的各種報(bào)表,必須做到及時(shí)準(zhǔn)確。
7.參加安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織職工學(xué)習(xí)采煤技術(shù)和“三大規(guī)程”,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)保安能力。
8.深入現(xiàn)場(chǎng)解決采煤技術(shù)實(shí)際問(wèn)題,當(dāng)工作面出現(xiàn)各類事故時(shí),要趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因,制定相應(yīng)技術(shù)防范措施。
9.為主管技術(shù)員出謀劃策,當(dāng)好主管技術(shù)員的參謀,自覺(jué)接受業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查,搞好采煤技術(shù)管理工作,確保安全生產(chǎn)。
質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量和因質(zhì)量驗(yàn)收原因造成的事故負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、上級(jí)指示、指令,遵守國(guó)家安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。
3.熟悉作業(yè)規(guī)程、整個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)制定的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,秉公辦事。對(duì)于存在的問(wèn)題,及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促整改。
4.嚴(yán)把工作面工程質(zhì)量關(guān),確保工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求,并時(shí)刻保持工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5.嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,并填好記錄,對(duì)重要質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀。
6.工作中要加大檢查的頻度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)安排處理,拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,做到不安全不生產(chǎn)。
7.按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的質(zhì)量分析會(huì)、事故追查會(huì),如實(shí)匯報(bào)情況并提出個(gè)人建議。8.自覺(jué)接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)糾錯(cuò),做好隱患工程記錄。9.嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)揀雜,從源頭抓起控制好煤質(zhì)。
材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況及時(shí)合理提出材料配件計(jì)劃,盡量減少庫(kù)存物品的積壓。
2.材料庫(kù)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班制度。
3.井下生產(chǎn)繼續(xù)配件、工具時(shí),材料員應(yīng)立即準(zhǔn)備備用。4.把好材料質(zhì)量關(guān),對(duì)有明顯質(zhì)量問(wèn)題的配件負(fù)責(zé)退還更換。5.保持庫(kù)房區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔,各類材料配件、工具分類碼放整齊。6.深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握各配件的用途、性能、合理發(fā)放材料、配件。
7.及時(shí)掌握生產(chǎn)中材料的使用情況,及時(shí)回收廢舊材料,并做好修舊利廢工作。8.嚴(yán)禁各種材料配件私自送人,否則給于嚴(yán)肅處理。9.材料領(lǐng)用需單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。
10.每月應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)房,匯總每月材料使用情況,并與相關(guān)部門核對(duì),及時(shí)上報(bào)。11.嚴(yán)格執(zhí)行材料審批,領(lǐng)放、建卡制度。12.負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放職工勞保用品。
13.領(lǐng)取和發(fā)放生產(chǎn)所需材料、配件和工具等,且都要建立臺(tái)帳。14.負(fù)責(zé)匯總本隊(duì)材料消耗記錄并及時(shí)上報(bào)。
班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.組織本班職工參加安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示,努力提高安全意識(shí),對(duì)本班組安全負(fù)第一責(zé)任。
2.在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,聽(tīng)從指揮,協(xié)調(diào)一致,積極認(rèn)真貫徹區(qū)隊(duì)及上級(jí)安全生產(chǎn)意圖,自覺(jué)接受各種安全檢查監(jiān)督。
3.根據(jù)本班組實(shí)際,合理調(diào)整勞動(dòng)組織,積極采納職工合理化建議,做到分工明確,安全責(zé)任落實(shí)。
4.嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織施工,根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際,建立全班組安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格按制度做好檢查考核,抓好事故分析處理工作。
5.合理安排出勤,確保不出現(xiàn)空漏崗現(xiàn)象,工資獎(jiǎng)金分配做到公開(kāi)透明,體現(xiàn)“向安全工作”傾斜原則。
6.開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì),對(duì)安全工作做到班前有布置、班中有檢查,班后有總結(jié)。7.杜絕違章指揮和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象,嚴(yán)格按章指揮,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要立即制止。
8.工作面發(fā)生各類事故時(shí),必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),查明原因,落實(shí)人員,積極進(jìn)行搶救和處理。
9.抓好工作面工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故和重大事故。10.上井后認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況及職工的思想情況。
液壓支架工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.必須持證上崗,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2.支架工要熟練掌握支架的液壓系統(tǒng)及工作原理,精心操作支架,做到操作不失誤,保證支架支護(hù)效果。
3.搞好各工種間的配合和協(xié)作,操作支架時(shí),檢查好周圍環(huán)境安全,及時(shí)移架,控制好頂板,嚴(yán)防移架時(shí)擠壞液壓膠管、電纜、水管,支架應(yīng)保證平、直、齊,杜絕擠架、咬架、歪架現(xiàn)象。
4.對(duì)支架各部位認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證支架處于完好狀態(tài)。5.及時(shí)清理架內(nèi)浮煤、矸、雜物,保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。
6.對(duì)支架精心維護(hù),拆卸下來(lái)的零部件要妥善保管,不許亂扔、亂放和丟失。7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。8.認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和各種記錄。
綜采工區(qū)端頭維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.必須持證上崗,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度和巡回檢查制度,隨時(shí)檢查支架、頂板、煤幫情況,發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理。
3.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,確保上、下出口暢通無(wú)阻,確保安全出口高度、寬度和支護(hù)長(zhǎng)度均符合要求,做到不安全不生產(chǎn)。
4.清理好兩端頭及出口衛(wèi)生,確保兩端頭無(wú)浮煤、雜物,做到文明生產(chǎn)。5.對(duì)已發(fā)生的事故要準(zhǔn)確匯報(bào),及時(shí)處理。
綜采維修鉗工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.必須持證上崗,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格按照設(shè)備“四檢”內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。3.檢修工作必須執(zhí)行好停送電制度。
4.檢修工作開(kāi)始前,首先檢查好檢修場(chǎng)所的安全狀況,如頂板是否完整、支護(hù)是否合格,否則,不得進(jìn)行檢修工作。
5.綜采維修鉗工必須熟悉所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及使用范圍,掌握其檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8.檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝要求,保證檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.嚴(yán)禁“三違”,有權(quán)拒絕違章指揮。8.負(fù)責(zé)提出檢修配件的計(jì)劃。
9.認(rèn)真填寫設(shè)備檢修日志和各種記錄。
小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,按操作規(guī)程操作絞車,對(duì)本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.小絞車司機(jī)必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得合格證書,并持證上崗。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)安全指示、指令,遵守國(guó)家安全法律、法規(guī)。
4.必須熟悉所操作絞車的技術(shù)性能、工作原理及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),按司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
5.提升前,先空試絞車,檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠,鋼絲繩、壓趄柱、防跑車裝置是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后,方可提升。
6.絞車在運(yùn)行過(guò)程中,要集中精力,手不離閘把,注意觀察繩路、電機(jī)及電氣控制系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,應(yīng)立即停車、停電檢查,向班長(zhǎng)匯報(bào),安排維修工進(jìn)行修理。
7.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高操作水平。
8.拒絕任何人違章指揮,制止他人違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
集中控制操縱工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.必須持證上崗,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,保證做到安全供電。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2.熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)及其各種電氣設(shè)備的性能、作用、基本原理,能正確使用電工常用工具、儀器、儀表。
3.負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面所有綜機(jī)設(shè)備,各電氣設(shè)備保護(hù)及電纜的維護(hù)保養(yǎng),移動(dòng)電站控制臺(tái)的操作、電器故障的處理、工作面的通訊聯(lián)系。
4.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,設(shè)備運(yùn)行中,要注意觀察電器設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用和使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.熟知生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)工作,搞好通訊聯(lián)系,上傳下達(dá),發(fā)生事故時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不準(zhǔn)延期匯報(bào)或隱瞞事故。
6.保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn),杜絕漏、失檢和失爆現(xiàn)象。7.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和其它記錄。
采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.采煤機(jī)司機(jī)必須持證上崗,堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。
2.熟知采煤機(jī)在操作中的安全注意事項(xiàng)和防止意外發(fā)生的預(yù)防措施。
3.集中精力,認(rèn)真操作。采煤機(jī)啟動(dòng)前檢查采煤機(jī)完好狀況,各部位零件是否齊全、完整、堅(jiān)固,各油位、手把位置是否符合規(guī)定,采煤機(jī)內(nèi)外噴霧是否完好。采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)異常情況,立即停機(jī)處理,以保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)班妥善處理,不準(zhǔn)留給下一個(gè)班,不準(zhǔn)隱瞞事故,對(duì)處理不了的問(wèn)題,及時(shí)向當(dāng)班班(組)長(zhǎng)或工區(qū)匯報(bào),并協(xié)助檢修人員處理。
5.搞好各工種間的配合和協(xié)作,充分挖掘設(shè)備潛力,努力完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。6.停機(jī)期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,精心維護(hù)設(shè)備,確保采煤機(jī)處于完好狀態(tài)。
7.積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比武活動(dòng),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
8.認(rèn)真填寫運(yùn)行和檢修日志及各種記錄。
三機(jī)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.三機(jī)工上崗后必須堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)擅離職守和交代給他人代替操作,操作檢修或安裝時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.非司機(jī)不準(zhǔn)操作三機(jī),未獲得合格證的司機(jī)不得獨(dú)立操作。
4.工作中要集中精力,保證三機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常觀察運(yùn)轉(zhuǎn)情況,注意監(jiān)聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音,隨時(shí)觀察和聽(tīng)取各種信號(hào),嚴(yán)禁打盹睡覺(jué)。
5.對(duì)三機(jī)各部件經(jīng)常進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要注意觀察電機(jī)、減速箱溫度及鏈子和膠帶完好情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
6.認(rèn)真搞好檢查與維修,常用件必須準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng),確保不影響生產(chǎn)。
7.不斷總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持搞好小改小革,充分挖掘設(shè)備潛力,與控制臺(tái)等工種密切配合,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8.經(jīng)常保持三機(jī)周圍清潔衛(wèi)生,特別是機(jī)頭機(jī)尾部衛(wèi)生一定要清理干凈,做到文明生產(chǎn)。
9.對(duì)本工種煤質(zhì)要求負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧、煤流中的雜物和大塊矸石的分撿,防止雜物、矸石混入煤中。