第一篇：上海國企發(fā)展引入新動(dòng)力

上海國企發(fā)展引入新動(dòng)力

7月7日下午，上海市深化國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展座談會(huì)舉行。市委書記韓正強(qiáng)調(diào)，要按照黨的十八屆三中全會(huì)精神推進(jìn)和部署上海國資國企改革。拓寬視野，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)；抓住關(guān)鍵，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)國資流動(dòng)平臺(tái)；有效重組，大力推進(jìn)企業(yè)整體上市和縱向整合；完善激勵(lì)，建立健全企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制；立足規(guī)范，進(jìn)一步完善制度、防范風(fēng)險(xiǎn)。

韓正指出，推進(jìn)國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是上海貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、推進(jìn)全面深化改革的重要組成部分。我們的目的是使國資國企迸發(fā)活力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，活力和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)生？唯一的辦法是改革。國資國企改革尤其需要頂層設(shè)計(jì)、正確路徑和科學(xué)方法?！哆M(jìn)一步深化上海國資改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見》“20條”實(shí)施半年以來，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力，取得了階段性成果。下一步，要再接再厲、乘勢(shì)而上，快馬加鞭、馬不停蹄地往前推。

“要拓寬視野，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)”韓正指出，一要有國際視野。上海國資國企要抓住機(jī)遇，積極參與國際并購重組，適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要有自己的核心技術(shù)、自己的品牌、自己的人才隊(duì)伍，不僅立足上海、面向全國，更要走向全球，通過各種方式和途徑，實(shí)現(xiàn)全球布局和跨國經(jīng)營。上海的國有企業(yè)、企業(yè)家和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，一定要有這樣的雄心壯志。二要有大局意識(shí)。上海國資國企改革，不能搞“孤島式”創(chuàng)新，必須自覺服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，按照黨的十八屆三中全會(huì)決定“60條”的要求推進(jìn)和部署，特別要聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新，從而在國資國企改革中走在全國前列，闖出新路。三要立足上海發(fā)展全局。根本是要增強(qiáng)國有企業(yè)活力和國

有經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為上海經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)以及民生改善提供更大支撐、作出更大貢獻(xiàn)?！爱?dāng)前，上海國資國企改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，要抓住時(shí)機(jī)、突破突圍，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和各領(lǐng)域科技迅速變化帶來的新挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)增長的新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)配置資源起決定性作用的新環(huán)境，盡快實(shí)現(xiàn)從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升、從做大到做強(qiáng)、從向內(nèi)到向外的跨越，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展?！?/p>

“要抓住關(guān)鍵，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)國資流動(dòng)平臺(tái)?！表n正指出，探索建立專業(yè)化的國資流動(dòng)平臺(tái)，是推動(dòng)國資改革、促進(jìn)國企發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是具有戰(zhàn)略意義、起長遠(yuǎn)作用的一項(xiàng)基礎(chǔ)性改革。要牢牢把握好四條：一是牢牢把握國資管理與企業(yè)經(jīng)營分離這個(gè)根本要求，實(shí)現(xiàn)國資統(tǒng)一管理、公開運(yùn)作，真正管好國資、放活國企、不管經(jīng)營。二是牢牢把握市場(chǎng)化運(yùn)作這個(gè)根本原則，在開放透明的市場(chǎng)化機(jī)制下，調(diào)整優(yōu)化國資布局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。三是牢牢把握為國有企業(yè)成為公眾公司這個(gè)主要實(shí)現(xiàn)形式而服務(wù)，通過國資流動(dòng)平臺(tái)，以公開、市場(chǎng)化的資本運(yùn)作，推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要通過流動(dòng)平臺(tái)，使部分高度市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國有企業(yè)，公開、透明、有序地實(shí)現(xiàn)國資退出。今年下半年,要努力推動(dòng)平臺(tái)實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)運(yùn)營。

“要有效重組，大力推進(jìn)企業(yè)整體上市和縱向整合?！表n正指出，國有企業(yè)集團(tuán)整體上市，打造公開透明的公眾公司，是上海發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本實(shí)現(xiàn)方式。要全力推動(dòng)一批企業(yè)集團(tuán)整體上市，加快推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化、開放式縱向整合，這需要我們自覺站在全局高度研究部署、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要體現(xiàn)市場(chǎng)化導(dǎo)向，關(guān)鍵是做強(qiáng)。下半年，要在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，加大縱向整合力度，打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、文化等各類企業(yè)跨領(lǐng)域、跨板塊資源整合；推動(dòng)企業(yè)或資產(chǎn)向有優(yōu)勢(shì)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠髽I(yè)歸并，特別是在金融領(lǐng)域。

“推進(jìn)國資國企改革，必須解決好動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使得激勵(lì)和約束機(jī)制更為科學(xué)?！表n正指出，要完善激勵(lì)，建立健全企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制。一司一策，以股權(quán)激勵(lì)為主，今年第四季度推出總體方案，年底率先在整體上市的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。韓正強(qiáng)調(diào)，要立足規(guī)范，進(jìn)一步完善制度，樹立底線思維，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過公開、透明的市場(chǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)國有資本合理流動(dòng)；二是防止道德風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕尋租空間，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅查處；三是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，不僅要提高防風(fēng)險(xiǎn)能力，更要加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)維護(hù)金融安全穩(wěn)定。

楊雄指出，新一輪國資國企改革推進(jìn)有力、開局良好，具體表現(xiàn)在國資國企改革的政策體系進(jìn)一步完善，國資監(jiān)管的內(nèi)容和方式進(jìn)一步聚焦，開放性市場(chǎng)化重組的領(lǐng)域和深度進(jìn)一步拓展，國有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把國資國企改革向縱深推進(jìn)。

楊雄強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)問題推進(jìn)改革，重點(diǎn)要在四方面下功夫：第一，要在推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上下功夫。抓緊操作好、落實(shí)好《關(guān)于推進(jìn)本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的若干意見（試行）》。要處理好積極與審慎的關(guān)系。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)既不能一哄而上，也不能裹足不前。要克服觀望畏難情緒，堅(jiān)持有利于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)；有利于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制搞活，建立起激勵(lì)和約束機(jī)制；有利于企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。要處理好全局與局部的關(guān)系，緊緊盯住企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，敢于跳出自己的一畝三分地，勇于自我革命，算大賬、不算小賬。要處理好國有資本與

社會(huì)資本的關(guān)系，關(guān)鍵是走市場(chǎng)化道路、公開透明按市場(chǎng)原則操作，用新的理念、新的思路加強(qiáng)制度創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。第二，要在深化完善以管資本為主的國資管理體制上下功夫。核心是履行好出資人職責(zé)，最大限度地減少對(duì)國企具體投資經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)，重點(diǎn)加強(qiáng)市屬經(jīng)營性國資集中統(tǒng)一監(jiān)管、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。第三，要在優(yōu)化調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)上下功夫。在行業(yè)和股權(quán)布局上，要體現(xiàn)有進(jìn)有退，該退的要退、該進(jìn)的要進(jìn)，同時(shí)也要在國家戰(zhàn)略、功能類和民生保障方面盡責(zé)努力；在空間布局上，要更多著眼于國內(nèi)合作和國際競(jìng)爭(zhēng)。第四，要在健全國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫。把握好“深化治理結(jié)構(gòu)改革”和“加快推進(jìn)任期制契約化管理”這兩個(gè)重點(diǎn)。要強(qiáng)化長效激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，到期該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰，真正地把企業(yè)家的積極性調(diào)動(dòng)起來。(摘自上海市國資委官網(wǎng))

第二篇：引入新課

一．引入新課

師：通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)了一種短尾巴的小鳥——麻雀。（CAI：麻雀圖片）。它個(gè)頭小，沒有漂亮的羽毛，很不起眼。他就是這樣忙碌而平庸地生活著。（板書：忙碌，平庸）因此，麻雀容易被人忽視，但在作者的眼里麻雀是“忙碌而不羞愧，平庸而不自卑”的。（板書：不羞愧，不自卑）

這就是作者周濤隔窗看雀時(shí)的感悟。（板書：隔窗看）今天我們繼續(xù)學(xué)習(xí)這篇——（生齊讀：隔窗看雀）

二．理解麻雀的“不羞愧”，“不自卑”。

1.師：就是這忙碌而平庸地小麻雀引起了作者進(jìn)一步的思考請(qǐng)同學(xué)們打開書98頁，自由

讀一讀課文的6-11自然段，你能從課文哪些語句讀出麻雀的“不羞愧”，“不自卑”呢？ 咱們品讀關(guān)鍵句子，抓住重點(diǎn)詞語去感悟，體會(huì)，在關(guān)鍵的句子下面畫上記號(hào)，并作批注，好嗎？建議你把你的感悟，體會(huì)與同桌交流交流，聽聽同桌的意見。

2.學(xué)生自主，合作的學(xué)習(xí)。

3.匯報(bào)交流

①“低飛，跳躍，啄食……活著?！保ǔ鍪?CAI）讓學(xué)生談?wù)劺斫狻?/p>

（CAI）：讓學(xué)生聽聽麻雀的叫聲）。

師：這種叫聲幼稚嗎？和這個(gè)聲音比呢？

（CAI）：讓學(xué)生聽黃鶯的，百靈的等好聽的鳥的叫聲）

師：好聽的鳥聲常被詩人寫進(jìn)詩里，比如：留連戲蝶時(shí)時(shí)舞——（生接）;兩個(gè)黃鸝——（生接）和它們的叫聲相比，麻雀的鳴叫就顯得——（生接：幼稚）。

師：春回大地，黃鶯啼鳴，小麻雀也在嘰嘰喳喳地叫，小麻雀?jìng)兡阍谂赃吔惺裁窗?？它從不認(rèn)為自己聲音幼稚難聽，該唱就唱出——（生接“永遠(yuǎn)幼稚的叫聲”）天高云淡，鶴鳴于九皋，聲聞?dòng)谝?。小麻雀也在旁邊嘰嘰喳喳，多么自信的小麻雀，在你身上看不到一絲一毫的羞愧與自卑。

抓“堅(jiān)忍”

師：什么叫堅(jiān)忍？生：堅(jiān)強(qiáng)的忍耐。

師：“在季節(jié)的變化中堅(jiān)忍”，一年四季里，我想最難熬的是——冬天。在冬天里，麻雀要忍的是什么呢？生：寒冷；狂風(fēng)的襲擊；沒有食物（饑餓）；下雨天，窩里危險(xiǎn)。師：是啊，在冬天的時(shí)候，樹葉凋零了，這時(shí)候就沒有什么遮擋了，他還要忍受（做動(dòng)作）生：有人打鳥。師：人對(duì)它的傷害（CAI：視屏）

師：正如看到的和同學(xué)們所說的，冬天里，麻雀，要忍受大自然和人類或者其他動(dòng)物對(duì)它的傷害。很多鳥不能留下來，要飛到南方去。而麻雀，不管春秋還是冬夏，不管城市還是鄉(xiāng)村，我們一直都可以聽到他——（引讀）“發(fā)出永遠(yuǎn)幼稚的鳴叫?！彼眠@種鳴叫點(diǎn)綴著我們的生活，給我們?cè)鎏砹藲g快和熱鬧，讓我們感受到——（引讀）“他在季節(jié)的變化中堅(jiān)忍或歡快”抓“有責(zé)任”師：還有同學(xué)要說說你對(duì)這句話的體會(huì)嗎？生：“有責(zé)任感地……育雛”體會(huì)到麻雀做事認(rèn)真，有責(zé)任心。師：說得好，用你的朗讀來表達(dá)你的理解吧?。ㄉx）師：你來讀。評(píng)：（14天的孵蛋期，其間多少擔(dān)憂，多少建銀。）評(píng)：育雛時(shí)，每天往返近百次，盡心盡力盡責(zé)做著該做的事。麻雀它就是這樣不羞愧不自卑地活著！

師：來，我們一起度。師：我們常說“語言有溫度，字詞知冷暖”，從這幾個(gè)詞（橫線）我們深深感受到麻雀就是這樣不羞愧，不自卑地活著，如果我們隱去它，你再嘟嘟，發(fā)現(xiàn)了什么？（就是麻雀的生活）。這是一種怎樣的生活？（忙忙碌碌，平平常常，普普通通，平平庸庸。平平淡淡，碌碌無為）是啊，雖然生活簡簡單單，忙忙碌碌，但卻羞愧，過得如此自信和歡快；雖然生活尋尋常常，平平凡凡，但卻不自卑，過得如此堅(jiān)忍

有責(zé)任。這——就是不簡單。

②“他不會(huì)翱翔……平庸而不自卑。”

生：從這句話體會(huì)到它雖然飛得不好看，但還是不羞愧，經(jīng)常在飛。

師：（出示CAI）從哪兒感受到它不停在飛？生：“它從一棵……不自卑.”

師：麻雀是怎樣飛的？聯(lián)系上下文，想一想。生：它是“劃著幾起幾落的弧線.” 師：而其他鳥類是怎樣在飛的呢？用自己的話說一說。（比如：老鷹，大雁……）生：老鷹，大雁，大鵬……

師：是啊，和大禽類比起來，它是多么——平庸。生：但它還是不停地在飛，它從一棵……不自卑?！?師：你感受到了什么？①樣子不好看，但是不停的飛？生1：感受到它不羞愧，沒有因?yàn)闃幼硬缓每炊瘋?/p>

生2：……它不自卑，于此不疲的，自信的飛。師小結(jié)：是?。鹤髡咴谶@里講麻雀的飛行與其他鳥兒的飛行進(jìn)行對(duì)比，寫出了麻雀雖飛得不好看，但自信，不自卑，在我們寫文章的時(shí)候也可以運(yùn)用這種對(duì)比的寫法，突出你所寫的動(dòng)物的特點(diǎn)。師：男女合作讀。

三．學(xué)習(xí)第九段

師：麻雀和人們的生活是最貼近的，他和人類共存于市井之間，他點(diǎn)綴著人們的生活，它是怎樣點(diǎn)綴我們生活的呢？（CAI出示）

來讀一讀，在腦海中想象一下，你最喜歡哪一個(gè)畫面？為什么？（指名回答）師：是啊，還是那忙碌的，平庸地雀兒，辦他們不自卑，不羞愧的活著，在作者眼里，他們就變得那么有趣，可愛。就連作者的文字也變得詩情畫意，看，精妙的比喻，整齊的排比，讀起來不正是一首詩嗎？（出示CAI，詩歌）誰來讀.齊讀（配樂）師：讀出了詩的味道，文如詩，詩如畫真沒！

四．（P131教參）

五．欣賞《麻雀》

六．仔細(xì)觀察你喜歡的小動(dòng)物，將你看到的，感受到的寫下來.（學(xué)生寫，讀，指導(dǎo)）

七．總結(jié)：

今天我們隨著作者一起《隔窗看雀》，小小的麻雀忙碌而不羞愧，平庸而不自卑的活著.每讀一遍我都有不同的感悟，讓我想起好多人好多事，我想隨著你們的長大，你對(duì)這句話的理解會(huì)有所不同.《隔窗看雀》，你會(huì)越看越有滋味。

板書：17.隔窗看雀

忙碌而不羞愧，平庸而不自北

積極樂觀的活著

五’：升華

1.師：課文學(xué)到這，我們?cè)賮砜纯粗軡壬P下的麻雀，（師指黑板）它的忙碌平庸，但

不自卑，不羞愧，你覺得他們是一群怎樣的麻雀？它積極樂觀地活著?。ò鍟悍e極樂觀地活著）。

2.師：平平凡凡生活，快快樂樂的做人其實(shí)也是作者本人的真實(shí)生活寫照（PPT）（指名學(xué)

生讀周濤介紹）。

3.師：同學(xué)們，作者看的僅僅是麻雀嗎？他還看到了什么呢？（生：人）師：原來作者是

透過看雀來看人，看得師生活中像麻雀一樣生活的人，雖然很忙碌平庸，但依然快樂地生活著。師：我們身邊有這樣的人嗎？（指名回答）師：同學(xué)們，這就是“忙碌而不羞愧，平庸而不自卑”的平凡人，踏踏實(shí)實(shí)地工作，本本分分地做事，讓我們的生活更加美好！

六．師：我們不難發(fā)現(xiàn)作者描寫麻雀時(shí)，觀察仔細(xì)，并寫出了自己的感悟，抓住了麻雀的特點(diǎn)，對(duì)麻雀進(jìn)行了形象，生動(dòng)的描寫，下面，請(qǐng)同學(xué)們也寫一寫，你所觀察過的喜歡的小動(dòng)

物，將你看到的，感受到的寫下來。作者重點(diǎn)抓住了。

第三篇：《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、發(fā)展新動(dòng)力》學(xué)習(xí)心得

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、發(fā)展新動(dòng)力》學(xué)習(xí)心得

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，出現(xiàn)了明顯不同于以往的許多特征，在這樣的重大關(guān)口，如何遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，深刻認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新變化，積極抓住新機(jī)遇，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)中尋找發(fā)展平衡點(diǎn)、選準(zhǔn)改革突破口、牢牢把握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下長期持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長，尤為重要。

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對(duì)穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)和諧；轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長將與過去30多年10%左右的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別。因此，新常態(tài)絕不只是增速降了幾個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)向“新常態(tài)”也不會(huì)只是一年兩年的調(diào)整。認(rèn)識(shí)不到新常態(tài)下的新趨勢(shì)、新特征、新動(dòng)力，不僅難以適應(yīng)新常態(tài)，更難以把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。

面對(duì)新常態(tài)，首要的在于搶抓機(jī)遇?，F(xiàn)在我們擁有城鎮(zhèn)化的廣闊空間、“四化”融合的巨大動(dòng)力、消費(fèi)升級(jí)的龐大市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的突飛猛進(jìn)，還有遠(yuǎn)未得到充分發(fā)揮的資本潛力、勞動(dòng)力潛力、土地潛力等等。讓這些潛力源源不斷地?zé)òl(fā)出來，關(guān)鍵在于全面深化改革，用“改革紅利”贏得“人才紅利”“創(chuàng)新紅利”的新機(jī)遇。面對(duì)新常態(tài)，我們還要全面提升開放型經(jīng)濟(jì)水平，創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理，用“開放紅利”穩(wěn)固“全球化紅利”，以互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系在激烈的國際經(jīng)貿(mào)格局變化中爭(zhēng)取主動(dòng)。

面對(duì)新常態(tài)，如果我們跟得上時(shí)代步伐，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，就能夠抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新大發(fā)展；如果因循守舊、止步不前，就會(huì)處于被動(dòng)境地和淘汰行列。我們要把對(duì)新趨勢(shì)、新時(shí)代和新機(jī)遇的把握，同本地區(qū)、本部門和本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上謀劃新的發(fā)展。

第四篇：新供應(yīng)商引入管理辦法

新供應(yīng)商引入管理辦法

1.目的：

為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入，保證采購物資質(zhì)量，交付周期、合理價(jià)格，特制定本制度。2.范圍：

2.1本辦法適用于因新產(chǎn)品開發(fā)、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。2.2直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、零部件和委外加工的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。

2.3客戶指定的需引入的新供應(yīng)商不在本規(guī)定之內(nèi)。3.定義：

3.1新供應(yīng)商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商資源開拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供應(yīng)商。

3.2合格供應(yīng)商：是指通過評(píng)審和確認(rèn)有能力正常供貨的供應(yīng)商

4、職責(zé)：

4.1 購買部負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心、品質(zhì)部選擇和評(píng)價(jià)零部件、原材料及委外加工供應(yīng)商；負(fù)責(zé)制訂新供應(yīng)商監(jiān)查計(jì)劃，建立供應(yīng)商檔案，并保存相關(guān)資料。4.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)實(shí)施零部件、原材料及委外加工新引進(jìn)供應(yīng)商的監(jiān)查、評(píng)估及量產(chǎn)后的供應(yīng)商監(jiān)查，負(fù)責(zé)形成審核報(bào)告，并跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)審核資料的保存及歸檔。

4.3技中心負(fù)責(zé)提供原材料、外協(xié)零部件等采購物資的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)零部件、原材料及委外加工供應(yīng)商引入及量產(chǎn)前的監(jiān)查、評(píng)估及實(shí)施。5.新供應(yīng)商開發(fā)需求的提出：

5.1供應(yīng)商整改不力或所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足公司生產(chǎn)要求需要開發(fā)替代供應(yīng)商的需求由品質(zhì)部提出，新產(chǎn)品開發(fā)涉及的新供應(yīng)商開發(fā)需求由技術(shù)中心提出，涉及拓展供應(yīng)商和降低成本的新供應(yīng)商開發(fā)需求由購買部提出。5.2提出開發(fā)申請(qǐng)的部門填寫《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》交購買部，購買部進(jìn)行尋源，尋找到資源后由技術(shù)中心對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行確認(rèn)、品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量管控進(jìn)行確認(rèn)，采購分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3資料評(píng)審 5.3.1供方調(diào)查表

購買部負(fù)責(zé)向新尋源到的供應(yīng)商發(fā)放和收集《供方調(diào)查表》，調(diào)查表包括以下內(nèi)容:(1)供應(yīng)商經(jīng)營資格及能力(2)供應(yīng)商認(rèn)證情況及相關(guān)資料(3)供應(yīng)商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(4)供應(yīng)商主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備清單(5)關(guān)鍵（特殊）工序控制情況(6)主要分供方清單(7)供應(yīng)商主要客戶清單(8)供應(yīng)商主要聯(lián)系人清單有等 5.3.2證實(shí)性材料

除完整的《供方調(diào)查表》外，購買部應(yīng)要求供應(yīng)商提交但不限于以下證實(shí)性材料： 供應(yīng)商經(jīng)營資格及能力。(1)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(2)稅務(wù)登記復(fù)印件(3)新供應(yīng)商組織架構(gòu)圖(4)質(zhì)量認(rèn)證證書(5)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證證(6)有害物質(zhì)的檢測(cè)報(bào)告(7)工廠的具體位置圖(8)工廠近期公司簡介

5.3.3購買部、品質(zhì)部、技術(shù)中心對(duì)供應(yīng)商提交的資料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果填入，《新供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告》資料評(píng)審匯總后購買部歸檔保存。

5.3.4資料評(píng)審中判定不合格時(shí)，則停止供應(yīng)商的引入；判定合格時(shí)需在資料評(píng)審結(jié)論中注明是否需要現(xiàn)場(chǎng)審核。5.3.5在資料評(píng)審時(shí)需同時(shí)滿足以下幾個(gè)原則（1）新供應(yīng)商必須有3年以上的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（2）必須通過ISO9001及以上體系認(rèn)證

（3）資料評(píng)審不合格如規(guī)模小、質(zhì)量管控水平低、沒有通過體系認(rèn)證、關(guān)鍵工序能力不足、沒有相關(guān)檢測(cè)設(shè)備等不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，供應(yīng)商引入自動(dòng)停止。（4）購買部提供樣品及技術(shù)要求進(jìn)行詢價(jià)，如果超出預(yù)期目標(biāo)則供應(yīng)商引入自動(dòng)停止。

5.4新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

5.4.1購買部制定審核計(jì)劃，組織技術(shù)中心、品質(zhì)部SQE等相關(guān)人員對(duì)新引入的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。

5.4.2現(xiàn)場(chǎng)審核由品質(zhì)部SQE主導(dǎo)，品質(zhì)人員負(fù)責(zé)品質(zhì)保障能力審核，采購人員負(fù)責(zé)供應(yīng)保障能力審核，技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)保障能力審核。審核人員回避原則：負(fù)責(zé)直接引入供應(yīng)商人員原則上不作為審核組成員。

5.4.3審核的具體流程參照《成都萬友濾機(jī)供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查表》執(zhí)行。5.4.4現(xiàn)場(chǎng)審核過程中如果發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商提交資料有作假、偽造行為，應(yīng)立即停止引入工作。

5.4.5供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核得分

A、綜合得分：＜60分：原則上停止引入。

B、綜合得分：60＞總分＜70分：必須在3個(gè)月內(nèi)完成整改并由購買部重新組織評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審。

C、綜合得分：70＞總分＜80分：必須在1個(gè)月內(nèi)完成整改并提交書面的整改資料到品質(zhì)部SQE，SQE確認(rèn)關(guān)閉了所有不合格項(xiàng)后列入合格供方名錄。D、綜合得分：＞80分可直接列入合格供方名錄。

5.4.5購買部根據(jù)評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，完善《供方質(zhì)量體系評(píng)估報(bào)告》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)果供方評(píng)審小組決定是否需要接納此供應(yīng)商，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。6相關(guān)文件

6.1《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》 6.2《供方調(diào)查表》 6.3《新供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告》

第五篇：新供應(yīng)商引入管理辦法

供應(yīng)商管理辦法

1．目的：

為了規(guī)范公司MRO新供應(yīng)商的引入，有效管理在冊(cè)供應(yīng)商，逐步優(yōu)化Hubbell的MRO供貨網(wǎng)絡(luò)，制定本辦法。2．范圍：

2.1本辦法僅適用于MRO供應(yīng)商。

2.2本辦法規(guī)定了新供應(yīng)商引入的相關(guān)操作及管理。

2.3本辦法適用于因新產(chǎn)品開發(fā)、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。

2.4直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原輔材料、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3．定義：

3.1新供應(yīng)商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要，新引進(jìn)的全新供應(yīng)商或老供應(yīng)商的新物資通稱為新供應(yīng)商。

3.2合格供應(yīng)商：是指通過評(píng)審和確認(rèn)有能力正常供貨的供應(yīng)商。3.3供應(yīng)商移交：是指新供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成正常采購的供應(yīng)商。4．權(quán)責(zé)： 4.1品管部

4.1.1 負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)涉及的供應(yīng)商開發(fā)需求；

4.1.2 負(fù)責(zé)提出供應(yīng)商質(zhì)量水平低或整改不力需要開發(fā)替代新供應(yīng)商的需求； 4.1.3 負(fù)責(zé)提出新原輔材料的質(zhì)量要求，并編制原輔材料質(zhì)量規(guī)范；

4.1.4 協(xié)助采購部進(jìn)行原輔材料供應(yīng)商評(píng)估與定期復(fù)核，分析與審核供應(yīng)商各種來料數(shù)據(jù)； 4.1.5 負(fù)責(zé)組織樣品的檢測(cè)及判定；

4.1.6 參與新原輔材料的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告； 4.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)新原輔材料供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審；

4.1.8 負(fù)責(zé)編制并與原輔材料供應(yīng)商簽訂新原輔材料技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議； 4.1.9 參與原輔材料新供應(yīng)商的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； 4.1.10 參與原輔材料新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估； 4.1.11 參與決定是否引入原輔材料新供應(yīng)商。4.2 體系中心

4.2.1 參與新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估； 4.2.2 參與決定是否引入新供應(yīng)商。4.3 采購部

4.3.1 負(fù)責(zé)提出拓寬供應(yīng)資源和降本涉及的新供應(yīng)商開發(fā)需求； 4.3.2 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)的搜源工作；

4.3.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集、供應(yīng)商選擇、評(píng)估等

4.3.4 負(fù)責(zé)《供方調(diào)查表》及其它供應(yīng)商需提交評(píng)審資料的收集，《采購框架協(xié)議》、《采購合同》的簽訂；

4.3.5 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商供應(yīng)保障能力和成本控制能力的評(píng)審； 4.3.6 建立及維護(hù)供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商名錄；

4.3.7 負(fù)責(zé)收集歸檔新供應(yīng)商的評(píng)審資料，參與決定是否引入。4.3.8 負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止起草工作。4.4設(shè)備部

4.4.1協(xié)同采購部評(píng)估備品備件供應(yīng)商的技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 4.4.2參與新供應(yīng)備品備件的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告；

4.4.3負(fù)責(zé)提出新備品備件的質(zhì)量要求，并編制備品備件質(zhì)量規(guī)范； 4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件新供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)審；

4.4.5負(fù)責(zé)編制并與供應(yīng)商簽訂新備品備件技術(shù)協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議； 4.4.6 參與備品備件新供應(yīng)商的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審； 4.4.7參與備品備件新供應(yīng)商品質(zhì)保障能力的評(píng)估； 4.4.8參與決定是否引入備品備件新供應(yīng)商。4.5生產(chǎn)部

4.5.1協(xié)助采購部評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；

4.5.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)產(chǎn)品的試用和認(rèn)定并提交試用報(bào)告；

4.5.3 負(fù)責(zé)提出供應(yīng)商質(zhì)量水平低或整改不力需要開發(fā)替代新供應(yīng)商的需求。4.6財(cái)務(wù)部

4.6.1協(xié)同采購部評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等。4.7 采購副總職責(zé)：

4.7.1負(fù)責(zé)新供應(yīng)商新供應(yīng)商開發(fā)之核準(zhǔn)； 4.7.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)商試用報(bào)告綜合評(píng)價(jià)。4.8總經(jīng)理

4.8.1負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)； 4.8.2負(fù)責(zé)新供應(yīng)商新供應(yīng)商開發(fā)之核準(zhǔn)； 4.8.3負(fù)責(zé)新供應(yīng)商試用報(bào)告之核準(zhǔn)； 4.8.4負(fù)責(zé)新供應(yīng)商批量采購之核準(zhǔn)。5．過程流程圖： 新供應(yīng)商引入流程提出部門（品管/生產(chǎn)部/采購/PPIC）采購部開發(fā)部/設(shè)備品管部/生產(chǎn)部使用部門生產(chǎn)部體系中心采購副總總經(jīng)理相應(yīng)表單供應(yīng)商開發(fā)提出新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)搜購可行審核技術(shù)參數(shù)審核質(zhì)量可控審核生產(chǎn)可行審核核準(zhǔn)核準(zhǔn)《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》供應(yīng)商資料評(píng)審搜索供應(yīng)源《供方調(diào)查表》《新供應(yīng)商資料評(píng)審報(bào)告》組織資料評(píng)鑒評(píng)審評(píng)審評(píng)審《送樣及委托測(cè)組織送樣技術(shù)參數(shù)確定質(zhì)量檢測(cè)可使用判定試通知單》《樣品檢測(cè)報(bào)告單》樣品檢測(cè)《候選供應(yīng)商名單》詢價(jià)《詢價(jià)單》詢價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分表》小批量試用計(jì)劃（PPIC)會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽《產(chǎn)品試用報(bào)告》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)小批量試用批量采購小批量試用評(píng)審評(píng)審試用報(bào)告綜合評(píng)價(jià)批量采購核準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》

6．工作內(nèi)容：

6.1 新供應(yīng)商開發(fā)需求的提出

6.1.1 供應(yīng)商整改不力或所供產(chǎn)品嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足公司生產(chǎn)要求需開發(fā)替代供應(yīng)商的需求由生產(chǎn)部、品管部或PPIC提出，新產(chǎn)品開發(fā)涉及的新供應(yīng)商開發(fā)需求由品管部門提出，涉及拓寬供應(yīng)商資源和降低成本的新供應(yīng)商開發(fā)需求由采購部提出。

6.1.2 提出開發(fā)申請(qǐng)的部門填寫《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》，原輔材料新供應(yīng)商開發(fā)交采購部進(jìn)行搜購審核，開發(fā)部技術(shù)參數(shù)審核，品管部質(zhì)量可控審核，生產(chǎn)部可行審核，采購副總核準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽字后實(shí)施；備品備件新供應(yīng)商的開發(fā)交采購部進(jìn)行搜購審核，設(shè)備部技術(shù)參數(shù)審核，生產(chǎn)使用部門質(zhì)量可控、可行審核，采購副總核準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽字后實(shí)施。6.2 搜索供應(yīng)源

6.2.1 供應(yīng)商的搜源工作由采購部牽頭組織實(shí)施，對(duì)非標(biāo)物資，使用部門與品管部門、設(shè)備部需積極配合。

6.2.2 標(biāo)準(zhǔn)新原輔材料、備品備件或替代、降本新原輔材料、備品備件的搜源工作，采購部可獨(dú)立實(shí)施。6.3 資料評(píng)審 6.3.1 供方調(diào)查表

采購部負(fù)責(zé)向新搜索到的供應(yīng)源發(fā)放和收集《供方調(diào)查表》，調(diào)查表包括以下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商經(jīng)營資格及能力（包括人力資源情況、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況）（2）供應(yīng)商認(rèn)證情況及相關(guān)資質(zhì)（3）供應(yīng)商主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）供應(yīng)商主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備清單（5）關(guān)鍵（特殊）工序控制情況

（6）主要供應(yīng)商清單（與原材料相關(guān)的）（7）供應(yīng)商主要客戶清單（8）供應(yīng)商主要聯(lián)系人清單 6.3.2 證實(shí)性材料

除完整填寫《供方調(diào)查表》外，采購部應(yīng)要求供應(yīng)商提交但不限于以下證實(shí)性材料：（1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（2）稅務(wù)登記證復(fù)印件

（3）新供應(yīng)商股東構(gòu)成證明文件（工商局備案）、組織架構(gòu)圖（4）質(zhì)量體系認(rèn)證證書（5）產(chǎn)品認(rèn)證證書（6）相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證證書

（7）ROHS指令要求6種有毒有害物質(zhì)的檢測(cè)報(bào)告（8）產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告（國家權(quán)威部門）（9）產(chǎn)品規(guī)格書（10）工廠的具體位置圖

（11）工廠近期圖片或光盤（廠房外景、廠家內(nèi)部生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)室）(12)代理型供應(yīng)商提供但不限于以下資料：

（a）代理授權(quán)書（原件審核）；（b）產(chǎn)品原產(chǎn)地證明；（c）生產(chǎn)商簡介；（d）生產(chǎn)商質(zhì)量體系認(rèn)證證書；（e）代理商簡介；（d）代理商營業(yè)執(zhí)照。

6.3.3 采購部、體系中心和品管部對(duì)供應(yīng)商提交的資料進(jìn)行評(píng)審。采購部負(fù)責(zé)6.3.1中第（1）（3）（6）（7）（8）項(xiàng)和6.3.2中第（1）（2）（3）項(xiàng)的評(píng)審；體系中心負(fù)責(zé)6.3.1中第（2）項(xiàng)和6.3.2中第（4）（5）（6）項(xiàng)的評(píng)審；原輔材料新供商由品管部負(fù)責(zé)6.3.1中第（4）（5）項(xiàng)和6.3.2中第（7）（8）（9）項(xiàng)的評(píng)審，備品備件新供應(yīng)商由設(shè)備部負(fù)責(zé)6.3.1中第（4）（5）項(xiàng)和6.3.2中第（8）（9）項(xiàng)的評(píng)審。評(píng)審結(jié)果填入《新供應(yīng)商資料評(píng)審報(bào)告》，資料評(píng)審后，將評(píng)審結(jié)果匯總至采購部。

6.3.4 資料評(píng)審中品質(zhì)保障部分得分＜36分或資料評(píng)審總得分＜70分，判為不合格，則停止該供應(yīng)商的引入；若品質(zhì)保障部分得分≥36分且資料評(píng)審總得分≥70分，判定合格，須在資料評(píng)審結(jié)論中注明是否需要現(xiàn)場(chǎng)審核。新供應(yīng)商資料評(píng)審不合格，整改合格后安排現(xiàn)場(chǎng)審核。

6.3.5 在資料評(píng)審時(shí)，需同時(shí)兼顧以下幾個(gè)原則：

6.3.5.1 新供應(yīng)商的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：鋁錠類至少3年，輔料類至少2年，包裝類至少2年，備品備件類至少3年。

6.3.5.2 必須通過ISO9001體系認(rèn)證；

6.3.5.3 資料評(píng)審不合格，如規(guī)模太小、客戶水平低、沒有通過體系認(rèn)證、關(guān)鍵工序能力不足、沒有相關(guān)檢測(cè)設(shè)備等，就不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，供應(yīng)商引入自動(dòng)停止。6.4 樣品評(píng)估 6.4.1 樣品的評(píng)估主要適用于原輔材料的新供應(yīng)商的開發(fā)，備品備件的新供應(yīng)商的開發(fā)根據(jù)實(shí)際情況而定。

6.4.2 資料評(píng)審?fù)ㄟ^，采購部可向供應(yīng)商提出送樣需求。

6.4.3 供應(yīng)商送樣后，由采購部填寫《送樣及委托測(cè)試通知單》，將樣品送品管部。6.4.4 品管部相關(guān)負(fù)責(zé)人在《送樣及委托測(cè)試通知單》上明確檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)要求和周期，并簽字確認(rèn)。可自行完成檢測(cè)的，將樣品和《送樣及委托測(cè)試通知單》送至檢測(cè)人員；若無法自行檢測(cè)的，將樣品和《送樣及委托測(cè)試通知單》送至具備檢測(cè)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

6.4.5 品管部負(fù)責(zé)搜集檢測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合判定，并出具《樣品檢測(cè)報(bào)告單》，如檢測(cè)不合格，則反饋給采購部，采購部要求供應(yīng)商重新送樣。同一供應(yīng)商同一原料連續(xù)三次提供的樣品不達(dá)標(biāo)，該供應(yīng)商引入自動(dòng)停止。6.5 詢價(jià)

6.5.1樣品檢測(cè)合格后，采購部填寫《詢價(jià)單》進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握行情，如果報(bào)價(jià)超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的20%，該供應(yīng)商引入自動(dòng)停止。6.6 新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

6.6.1 樣品檢測(cè)合格后，體系中心可制訂審核計(jì)劃，組織采購、品管、開發(fā)部、設(shè)備部等技術(shù)相關(guān)人員對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。引入新供應(yīng)商為國內(nèi)供應(yīng)商或代理貿(mào)易商，原則上需實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核。

6.6.2 現(xiàn)場(chǎng)審核由采購部主導(dǎo)，品質(zhì)人員負(fù)責(zé)品質(zhì)保障能力的審核，采購人員負(fù)責(zé)供應(yīng)保障能力的審核，設(shè)備部等技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)保障能力的審核；審核人員回避原則：負(fù)責(zé)直接引入供應(yīng)商的人員原則上不作為供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組審核員。

6.6.3 審核的具體流程參照《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分表》執(zhí)行。

6.6.4 參與審核的每個(gè)部門必須出具書面的審核報(bào)告，對(duì)各自審核結(jié)論的有效性和客觀性負(fù)責(zé)。

6.6.5 現(xiàn)場(chǎng)審核過程中如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商之前提交的資料有作假、偽造行為，應(yīng)立即停止引入工作。6.6.6 新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核得分：

? 品質(zhì)保障能力部分得分＜60分或綜合得分＜60分，原則上停止引入，如要求復(fù)審，必須在半年后且整改完成后進(jìn)行復(fù)審。

? 品質(zhì)保障能力得分≥60分的前提下：供應(yīng)商審核綜合得分： ? 90≤總分≤100，可以直接列為侯選供應(yīng)商。

? 70≤總分＜90，1個(gè)月內(nèi)完成不合格項(xiàng)的整改，驗(yàn)證不合格項(xiàng)關(guān)閉后可列為侯選供應(yīng)商。? 60≤總分＜70，必須在3個(gè)月內(nèi)完成整改并由采購部部重新組織申請(qǐng)復(fù)評(píng)。? 總分＜60，原則上停止引入，如要求復(fù)評(píng)，必須在半年后且整改完成后進(jìn)行復(fù)評(píng)。6.7 小批量試用

6.7.1 小批量試用主要針對(duì)原輔材料新供應(yīng)商的開發(fā)，備品備件的新供應(yīng)商的開發(fā)根據(jù)實(shí)際情況而定。

6.7.2 樣品檢測(cè)合格，品管部將合格的檢測(cè)報(bào)告交采購部，采購部憑合格的檢測(cè)報(bào)告小批量采購并通知PPIC安排相關(guān)產(chǎn)品線試用。

6.7.3 生產(chǎn)部根據(jù)要求對(duì)樣品進(jìn)行試用和評(píng)估，并做出認(rèn)定結(jié)論，填寫《產(chǎn)品試用報(bào)告》交由PPIC與品管部（原輔材料）、開發(fā)部和采購部、設(shè)備部（備品備件）共享。

6.7.4 資料評(píng)審、樣品檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)審核均通過的新供應(yīng)商可列為候選供應(yīng)商，請(qǐng)購部門可在K3系統(tǒng)中提交采購申請(qǐng)，由采購部向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單采購,具體按《請(qǐng)購流程管理規(guī)定》執(zhí)行。

6.7.5 小批量采購的物資首批必須在所有的常規(guī)檢測(cè)和型試檢驗(yàn)項(xiàng)目檢測(cè)均合格，方能投入試用。試用完成后，由生產(chǎn)部、品管部或設(shè)備部將評(píng)估結(jié)果填入《產(chǎn)品試用報(bào)告》上報(bào)給分管采購副總進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),報(bào)總經(jīng)批準(zhǔn)。

6.7.6 小批量采購的物資進(jìn)廠檢測(cè)不合格或試用不合格，由品管部（原輔材料）或設(shè)備部(備品備件)通知采購部暫停采購，并要求供應(yīng)商整改重新送樣，確認(rèn)檢測(cè)和使用均合格后，方可繼續(xù)小批量采購；如連續(xù)兩次送樣檢測(cè)不合格或試用不合格，品管部（原輔材料）或設(shè)備部(備品備件)通知采購部考慮更換供應(yīng)商。6.8 批量采購

小批量采購的原輔材料檢測(cè)和使用均合格后，由采購部分配采購比例，可批量采購。6.9 供應(yīng)商引入及移交

6.9.1 新供應(yīng)商在原輔材料小批量試用階段，仍屬于候選供應(yīng)商，要轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，必須簽訂供貨框架協(xié)議、技術(shù)協(xié)議或質(zhì)量協(xié)議方能轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商引入。如新供應(yīng)商不簽訂上述協(xié)議，則立即停止該供應(yīng)商的引入。

6.9.2 備品備件新供應(yīng)商引入無法樣品檢測(cè)和小批量試用的，在資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)審核合格即將列入候選供應(yīng)商，經(jīng)生產(chǎn)試用后，填寫《產(chǎn)品試用報(bào)告》，合格者方可列入合格供應(yīng)商。

6.9.3 新供應(yīng)商進(jìn)入批量采購階段，采購部可將候選供應(yīng)商可轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，采購部將該供應(yīng)商加入合格供應(yīng)商名錄中。7．相關(guān)文件。

7.1《請(qǐng)購流程管理規(guī)定》 7.2《國內(nèi)采購管理規(guī)定》 7.3《供應(yīng)商績效管理辦法》 8.相關(guān)記錄

8.1《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》 QD08-018 保存期限：三年

8.2《供方調(diào)查表》

QD08-008 保存期限：三年

8.3《新供應(yīng)商資料評(píng)審報(bào)告》QD08-019 保存期限：三年

8.4《送樣及委托測(cè)試通知單》QD08-020 保存期限：三年

8.5《樣品檢測(cè)報(bào)告單》 QD08-021 保存期限：三年

8.6《候選供應(yīng)商名單》 QD08-022 保存期限：三年

8.7《詢價(jià)單》 QD08-017 保存期限：三年

8.8《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分表》

QD08-023 保存期限：三年

8.9《產(chǎn)品試用報(bào)告》 QD08-024 保存期限：三年

8.10《合格供應(yīng)商名單》 QD08-004 保存期限：三年