第一篇：恒大地產(chǎn)簡介及成功因素分析

恒大地產(chǎn)成功基因剖析(轉(zhuǎn)帖）

中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)20強(qiáng)、中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)……恒大地產(chǎn)集團(tuán)有無數(shù)個光鮮的頭銜，它是總資產(chǎn)超過300億的地產(chǎn)巨頭，它是全國領(lǐng)先的專注于房地產(chǎn)投資與開發(fā)的現(xiàn)代化大型企業(yè)。

從07年下半年開始的樓市拐點論到俯臥撐論；從“美女：再降是不可能了”到豬堅強(qiáng)論；從“范跑跑論”最后發(fā)展到業(yè)內(nèi)公認(rèn)的嚴(yán)冬論，08年的地產(chǎn)行業(yè)是一個從高峰直線掉落到低谷的過程。而恒大地產(chǎn)也同時經(jīng)歷著跌宕起伏、發(fā)人深省的四個階段：急速擴(kuò)張、高峰直落、峰回路轉(zhuǎn)、精彩紛呈。

2006年底，恒大用8.29億獲得武漢“地王”；2007年，恒大重拳頻出：25.3億的重慶天價地皮、41億的廣州新“地王”……到2008年其土地儲備已經(jīng)高達(dá)4578萬平方米，短短兩年時間暴增近6倍。08年的3月：恒大地產(chǎn)100—150億港元IPO項目宣告擱置，危機(jī)就此誕生。面對70多億元的待付土地出讓金和購股款缺口，無奈之下，恒大選擇了杠桿資金鏈管理的辦法：利用土地出讓和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分期付款方式，將法寶壓在香港上市上。而僅在暫停上市三個月后，恒大就上演了一幕峰回路轉(zhuǎn)。許家印從全球籌到了6億美元的融資，將傳說中95％的資產(chǎn)負(fù)債率下降到65％；2008年10月，恒大全國18樓盤一齊推出，開盤當(dāng)天即回款31億元，黃金周一周期間累計回收資金48億元。至此，恒大危機(jī)宣告全面結(jié)束。

思想決定行動，內(nèi)在基因決定外在表現(xiàn)。恒大用10年的時間成就一個地產(chǎn)巨子，從偏居華南一隅的地方開發(fā)企業(yè)迅速發(fā)展成為中國五百強(qiáng)企業(yè)，全國房產(chǎn)十強(qiáng)；又在非常的“嚴(yán)冬”時期成功逆轉(zhuǎn)，展露英雄本色，它身上究竟蘊(yùn)含著什么樣的“成功基因”呢？其實說來并不復(fù)雜。

·精品戰(zhàn)略與獨特營銷凸顯品牌效應(yīng)

論到恒大的品牌戰(zhàn)略，最為有力的支撐是兩個品牌核心：其一：“開盤必特價，特價必升值”的獨特營銷策略；其二：精品戰(zhàn)略。

早在04年，當(dāng)恒大決定跨出廣東，走向全國的那一刻開始，恒大的品牌戰(zhàn)略開始了改變：從中低檔產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)向中高檔產(chǎn)品，從低利潤快速周轉(zhuǎn)資金轉(zhuǎn)為高性價比、高附加價值的品牌渲染。

恒大精品品質(zhì)體現(xiàn)在：全國范圍內(nèi)的“園林實景＋準(zhǔn)現(xiàn)樓＋精裝修”的精品模式，讓客戶提前感受現(xiàn)場的環(huán)境，準(zhǔn)現(xiàn)樓讓客戶感受恒大的產(chǎn)品的品質(zhì)，不僅贏得了市場也彰顯了恒大品牌的實力。在恒大資金鏈最為緊張的時候，恒大也沒有發(fā)售部分已經(jīng)實現(xiàn)發(fā)售條件的項目，而是堅持配套設(shè)施完善和高附加價值到位后才正式發(fā)售。

在回答恒大集團(tuán)為何有此潛力在黃金周回收資金48億元時，集團(tuán)總裁夏海鈞很好的詮釋了“品牌”兩個字：現(xiàn)在買家的觀望情緒確實很濃，這個時候，尤其要用好的產(chǎn)品，高的性價比來給消費者信心。恒大一直堅持以準(zhǔn)現(xiàn)樓的方式開盤，早在今年3月，恒大一些樓盤已進(jìn)入可預(yù)售階段，但為了實現(xiàn)精品標(biāo)準(zhǔn)，恒大提高了銷售標(biāo)準(zhǔn)，在園林環(huán)境、主體施工、樣板裝修等方面慢功細(xì)雕，選擇“園林實景+準(zhǔn)現(xiàn)樓+精裝修”的發(fā)售模式，大大加強(qiáng)購房者的“第一眼”認(rèn)可度。

·文化建設(shè)鑄企業(yè)發(fā)展之魂

支撐恒大走過跌宕起伏經(jīng)歷的，應(yīng)是其最深刻的企業(yè)文化：主動適應(yīng)、積極面對、快速反應(yīng)、樂觀和團(tuán)結(jié)。

借用地產(chǎn)名人韓世同對“恒大現(xiàn)象”的觀點來總結(jié)恒大的文化：(恒大積極)引導(dǎo)市場需求，雖然身處困境，卻并沒有聽天由命、束手待斃，也沒有怨天尤人、消極抵抗，而是采取積極

進(jìn)取的態(tài)度和策略，在不利的環(huán)境和條件下創(chuàng)造出有利的態(tài)勢和格局。這種企業(yè)文化將支持恒大走向更輝煌的明天。

·人才戰(zhàn)略推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

簡單的說來，恒大的人才戰(zhàn)略分為兩塊：重金引入高管；快速培訓(xùn)、快速外派，在項目中大膽啟用人才。

為了支撐集團(tuán)快速發(fā)展的需求，恒大不拘一格啟用人才，形成了一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊。翻開恒大的組織結(jié)構(gòu)圖，高管中很大一部分都是花重金從各行業(yè)中挖掘精英加盟：從中信地產(chǎn)中邀請了夏海鈞的加盟；從合生中挖了蔡春萌；從美聯(lián)中邀了楊宏；特別值得一提的是總裁助理錢永華先生。恒大集團(tuán)非常重視信息化建設(shè)，為了打造一流的運營體系，集團(tuán)邀請了具有非常深刻IT規(guī)劃經(jīng)驗的錢永華加盟，為恒大進(jìn)行一整套完整而清晰的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。

·信息化打造集團(tuán)高效運營體系

自97年成立以來，恒大一直保持著超常規(guī)、跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”。發(fā)展到今天，集團(tuán)在北京、上海、天津、成都、沈陽、南京、長沙、西安等22個城市成立了分公司，目前已經(jīng)形成全國管控、跨地域、多項目同步開發(fā)經(jīng)營的模式。

怎樣管理如此龐大的地產(chǎn)巨頭？房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)表明，粗放式管理已經(jīng)成為過去式，精細(xì)化管理的時代已經(jīng)來臨。為了更好的適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展，恒大集團(tuán)高層敏銳的認(rèn)識到信息化管理的重要性，決定進(jìn)一步加大信息化建設(shè)的力度，利用信息化來協(xié)助集團(tuán)化管控、知識沉淀和經(jīng)驗復(fù)用、項目管理快速復(fù)制、促進(jìn)效率提升，最終構(gòu)建全國一體的ERP高效運營系統(tǒng)。

第二篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)成功的背后

根據(jù)克而瑞(中國)對上半年國內(nèi)房企銷售情況的最新統(tǒng)計顯示,今年上半年，全國銷售額達(dá)百億以上的房地產(chǎn)企業(yè)僅有6家，其中包括萬科、保利、中海、綠城、富力及恒大。其中，恒大成為半年銷售額突破百億的唯一一家非上市房地產(chǎn)企業(yè)，銷售面積則位列全國三甲，混合型房地產(chǎn)企業(yè)第一名。

輕松躋身百億軍團(tuán)

7月10日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)首個超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大開業(yè)。商界名流、投資銀行、重要合作伙伴及海內(nèi)外110家主流媒體出席了此次盛典。

在下午的恒大合作伙伴交流會上，恒大董事局主席許家印(許家印博客,許家印新聞,許家印說吧)證實，恒大上半年共實現(xiàn)總銷售額127億元，開工在建面積1006萬平方米。下半年，恒大計劃實現(xiàn)銷售金額180億元，全年實現(xiàn)300億元目標(biāo)，年底實現(xiàn)土地儲備5000萬平方米左右。

據(jù)克而瑞廣州公司副總經(jīng)理金歡介紹，上半年恒大地產(chǎn)全國共有12個城市的22個樓盤在售，其中6個項目進(jìn)入全國單盤銷售面積前20名。在其布局重鎮(zhèn)華南市場上，恒大半年一舉攬得近55億元，廣東三個大盤的成交量一直在同區(qū)域處于領(lǐng)先地位。

資料顯示，目前，恒大在建項目共33個，其中已開盤在售項目25個，還有8個在建項目計劃在今年年底前陸續(xù)實現(xiàn)開盤銷售。截至6月30日，恒大在建面積1006萬平方米，已取得住宅預(yù)售證面積543萬平方米；資產(chǎn)負(fù)債率為71%，屬房地產(chǎn)行業(yè)偏低水平，較為理想。公司現(xiàn)金余額48億元，已銷售未回款金額33億元，也就是說，公司接下來陸續(xù)回籠資金加上現(xiàn)有資金，合計共達(dá)到81億元。

集團(tuán)化管理模式護(hù)航

在當(dāng)天交流會上，許家印回顧了恒大12年發(fā)展歷程，他坦言，對于一個企業(yè)成長而言，12年的時間并不算長，恒大能夠在此期間完成由區(qū)域性公司到全國性大型房企的跨越，正是恒大獨特的管理模式不斷發(fā)展、不斷完善的過程。

“一個企業(yè)的管理如果上不去，那就沒有核心競爭力。企業(yè)管理不是盲目無序的，這需要有一整套思路。早在2004年，伴隨著恒大向全國的拓展，為適應(yīng)企業(yè)全國拓展發(fā)展需要，我們就確立了集約化的‘緊密型集團(tuán)化管理模式’。這一管理模式確保了我們每一個尚未成熟的地區(qū)公司少走很多彎路；確保精品模式復(fù)制全國，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)?！痹S家印表示。

對于恒大的管理模式，許家印大膽做出了一個形象的假設(shè)，如果恒大突然決定在一個新的城市上馬一個全新項目，他可以保證在兩小時內(nèi)組建一支過硬的隊伍進(jìn)入運作，同時不會出現(xiàn)大的失誤和漏洞，因為恒大的“緊密型的管理模式”決定了恒大在企業(yè)發(fā)展過程中具備了較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

據(jù)了解，恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式”最大的亮點還在于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運營，通過多年的探索，目前恒大在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)從上到下的各個環(huán)節(jié)都形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)化化運營模式，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程及業(yè)務(wù)運營體系來推動公司發(fā)展。對于未來，許家印表示，恒大要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷研究中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，優(yōu)化領(lǐng)先全行業(yè)的精品地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，進(jìn)一步深化和擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化程度和范圍，構(gòu)筑起覆蓋產(chǎn)業(yè)全流程的精品產(chǎn)業(yè)鏈，并持之以恒推廣這一當(dāng)前最先進(jìn)的模式，將系統(tǒng)成熟的運營經(jīng)驗復(fù)制到全國所有項目，確保每個項目均得以成功開發(fā)及銷售。

人才優(yōu)勢助推跨越發(fā)展

恒大有一支優(yōu)秀的員工隊伍，以素質(zhì)過硬、執(zhí)行力超強(qiáng)聞名業(yè)內(nèi)，外界常常對恒大的人才團(tuán)隊艷羨不已，也有諸多疑問：恒大是如何聚集如此多的優(yōu)秀人才？又是如何使各個崗位上的員工都時刻保持如此強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力？這些都成為房地產(chǎn)界及傳媒界共同關(guān)注的焦點。

資料顯示，恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊12人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中有博士4人、碩士7人。尤其值得一提的是，董事局主席許家印至今已有21年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗。

據(jù)了解，多年來，恒大不斷為人才的脫穎而出和健康成長提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，為其提供學(xué)習(xí)、晉升、發(fā)展的機(jī)會，努力營造培養(yǎng)使用的政策環(huán)境、建功立業(yè)的工作環(huán)境、真誠和諧的人際環(huán)境以及不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)環(huán)境。幾年來培養(yǎng)了一大批成熟的中堅骨干力量，積極整合人力資源，最大限度的實現(xiàn)人力優(yōu)勢互補(bǔ)、內(nèi)部人才有序流動，大力引導(dǎo)各級員工積極主動進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在恒大寬廣的平臺上展現(xiàn)個人才華。

隨著全國的深入拓展，恒大還為員工提供了寬泛的可選擇區(qū)域、和從經(jīng)理助理到公司副總經(jīng)理各個級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位。并注重改變恒大人的心智模式，改善恒大人的行為方式，而不是單純地“引進(jìn)人才”和進(jìn)行簡單的人力資源管理。

高效執(zhí)行的文化內(nèi)驅(qū)

“在去年遭遇‘兩個寒冬’、遇到很大困難，社會各界不了解公司的人對恒大議論紛紛的時候，我們900多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)，幾乎沒有一個人因此離開恒大，這是我們最引以為傲的事情。這表現(xiàn)出來的優(yōu)良的恒大精神和恒大作風(fēng)，也說明了恒大的每一名員工對公司充滿信心。了解恒大的人都知道，恒大的團(tuán)隊、恒大的管理、恒大的文化、恒大員工的素質(zhì)在全國地產(chǎn)行業(yè)中，沒有可以等量齊觀的。”許家印驕傲的表情溢于言表。

一位恒大員工介紹說，十二年來，恒大形成了“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)“三位一體”的企業(yè)文化，引領(lǐng)著恒大不屈不饒，奮勇前行。

據(jù)了解，恒大高效的執(zhí)行力是恒大企業(yè)文化的核心，恒大非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)的執(zhí)行力，經(jīng)過多年的積淀，恒大形成了非常好的工作氛圍。在恒大，新員工只要入職三個月，很快就會自發(fā)變成“工作狂”、“拼命三郎”?？梢哉f，這正是受恒大高效執(zhí)行力文化的工作氛圍熏陶。

對于未來，許家印表示，努力實現(xiàn)規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊一流是恒大長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)。就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，恒大已經(jīng)在企業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊建設(shè)上實現(xiàn)了一流。恒大的品牌一流，即持續(xù)打造精品還需要繼續(xù)努力，仍然有很長的路要走。

第三篇：恒大地產(chǎn)企業(yè)文化

恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化

規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流

企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)

“質(zhì)量樹品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個環(huán)節(jié)。以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力。

無私奉獻(xiàn)是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn)。

開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。企業(yè)作風(fēng)

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

狠抓落實 “細(xì)節(jié)決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責(zé)任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細(xì)節(jié)，應(yīng)對得力。

辦事高效 “效率構(gòu)筑優(yōu)勢”。集中體現(xiàn)在科學(xué)決策、計劃管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)

工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”?；厥滓荒甑墓ぷ骷巴麻g的配合深有感觸，將至新年做以總結(jié)：

工程建設(shè)中對質(zhì)量控制的工作：在工程建設(shè)中做到要求施工單位嚴(yán)格按合同、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工，積極巡視現(xiàn)場做好質(zhì)量監(jiān)控，對各施工工序質(zhì)量進(jìn)行天天檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時及時要求施工單位整改，并及時下發(fā)整改通知書，同時做到跟蹤檢查，做到復(fù)驗合格后方可進(jìn)行下道施工工序。及時參加每次的工程例會，將施工中存在的不足及問題在會議上提出、討論，最終得出解決方案并及時的將會議精神落實到施工中。工程施工中當(dāng)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工發(fā)生沖突時及時與公司總工室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，闡述現(xiàn)場實際情況并積極配合解決問題，確?，F(xiàn)場施工。

工程建設(shè)中對進(jìn)度的控制工作：在施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)影響施工時，第一時間趕到現(xiàn)場了解情況，及時與相關(guān)施工單位溝通并現(xiàn)場解決問題保證施工，同時定期將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象時進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出造成滯后的因素，提出合理的解決方案保證工期。特別是在裝修單位進(jìn)場后，按照恒大集團(tuán)的要求及時與總包水暖施工班組溝通，為裝修施工單位做好施工前期工作，為保證裝修單位的地面、墻面施工，及時的做好水暖管道壓力復(fù)驗和場地移交工作，為裝修單位提供必要的施工時間。

2013年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進(jìn)行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進(jìn)行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查和對工程檔案、資料進(jìn)行認(rèn)真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。

2013年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標(biāo)等部門做好室外管網(wǎng)施工的準(zhǔn)備工作，在各專業(yè)隊伍進(jìn)場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進(jìn)場施工；施工過程中嚴(yán)格按照合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗工作，復(fù)驗合格后放可進(jìn)行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工資料的編制和整理。將恒大集團(tuán)的形象工程交付給業(yè)主。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)！

第五篇：2013年上半年恒大地產(chǎn)營業(yè)狀況分析

2013年上半年恒大地產(chǎn)營業(yè)狀況分析

8月26日，恒大地產(chǎn)在港發(fā)布2013年上半年業(yè)績報告。報告顯示，截至6月30日，恒大總資產(chǎn)較去年同期大幅增長38.6%，達(dá)2745.9億元（人民幣，下同），繼續(xù)保持內(nèi)地在港上市房企規(guī)模第一。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，恒大實現(xiàn)營業(yè)收入419.5億元，全國第一，同比增長13.3%；銷售面積664.7萬平方米，蟬聯(lián)港股內(nèi)房企第一，同比增長15.2%；累計實現(xiàn)凈利潤65.1億元，同比增長15.8%，僅次于中海，是萬科的1.4倍。

上半年，恒大拓展城市數(shù)量較去年同期增加了19個，總共在包括3個直轄市、23個省會及周邊城市在內(nèi)的140個城市擁有大型項目262個，進(jìn)入城市數(shù)量位列房企第一。公司上半年新增項目中，位于一二線城市的項目數(shù)量占比上升10.6%。

截至6月30日，恒大持有現(xiàn)金同比大增69.6%至419.7億元，達(dá)到其上市以來最高水平，位居行業(yè)第一，加上未使用的銀行授信額度394.8億元，公司可動用資金達(dá)814.5億元。此外，恒大的凈負(fù)債率較上年同期銳減37.7個百分點。

同時，在今年上半年恒大繼續(xù)拓寬了融資渠道，為未來進(jìn)一步發(fā)展提供了更大的空間。與之相對，截至2013年6月30日，恒大凈負(fù)債率較2012上半年銳減37.7個百分點至58.4%，降負(fù)債比率為全行業(yè)最大。此外，恒大目前需要支付的土地款僅存436.5億元，且付款期限合理：2013年下半年支付155.8億元，2014年支付177.3億元，2015年及以后支付103.4億元，不對公司構(gòu)成財務(wù)壓力，債務(wù)結(jié)構(gòu)健康。大幅降低的凈負(fù)債率與充沛的可動用資金，確保了恒大發(fā)展的穩(wěn)健可持續(xù)性。

此外，恒大商業(yè)地產(chǎn)及酒店業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展階段。上半年，恒大已開業(yè)酒店達(dá)到11家，營業(yè)收入約1.45億元。據(jù)了解，加大商業(yè)地產(chǎn)的比重已經(jīng)成為恒大未來的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，未來10至15年，約有20個恒大地標(biāo)綜合體將矗立在中國核心城市。該等物業(yè)將優(yōu)化恒大的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)，并為恒大帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，進(jìn)一步令其財務(wù)穩(wěn)健度得到加強(qiáng)。