第一篇：淺談非在編醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)狀及管理辦法

淺談非在編醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)狀及管理辦法

平湖市乍浦鎮(zhèn)醫(yī)院張忠良

[摘要] 目的：探索非在編醫(yī)務(wù)人員管理辦法。方法：通過對(duì)醫(yī)院目前非在編醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀的調(diào)查分析。結(jié)果：非在編醫(yī)務(wù)人員因身份、待遇及管理體制等原因?qū)е鹿ぷ鞑话残?、?jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、流動(dòng)性較大，給醫(yī)院隊(duì)伍建設(shè)和醫(yī)療管理帶來較大的難度，阻礙了醫(yī)療質(zhì)量的提高。結(jié)論：強(qiáng)化對(duì)非在編醫(yī)務(wù)人員的管理，以發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)非在編醫(yī)務(wù)人員的作用，從政策、體制以及自身完善的層面為非在編醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，有利于穩(wěn)定醫(yī)院隊(duì)伍和提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 非在編醫(yī)務(wù)人員 現(xiàn)狀 管理

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，非在編醫(yī)務(wù)人員作為衛(wèi)生領(lǐng)域一個(gè)新的群體由出現(xiàn)而逐漸壯大，已成為許多醫(yī)院緩解人員不足的主要手段。穩(wěn)住這支隊(duì)伍，發(fā)展這支隊(duì)伍是醫(yī)院管理者面臨著的重要課題。筆者就如何加強(qiáng)非在編醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和完善非在編醫(yī)務(wù)人員管理提出一些淺見，與同道共商。

一、非在編醫(yī)務(wù)人員的現(xiàn)狀

我院現(xiàn)有非在編醫(yī)務(wù)人員34名，占我院醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的40%，主要來源于地方衛(wèi)校的畢業(yè)生，他們已形成醫(yī)院隊(duì)伍中較大的群體?，F(xiàn)有在職非在編醫(yī)務(wù)人員中，大專學(xué)歷占26.5%，中專學(xué)歷占67.6%；工作年限5年以下者占67.6%。近年來，因經(jīng)濟(jì)收入低、制度管理不完善或其他因素自動(dòng)辭職13名（主要存在于護(hù)理人員中）。綜觀我市其它醫(yī)院，情況類似。非在編醫(yī)務(wù)人員由于受主、客觀因素的影響，在思想上存在有被雇傭和臨時(shí)觀念，把工作僅視為一種謀生的手段，在工作中缺乏主人翁意識(shí)，不求有功，按部就班的打發(fā)八小時(shí)，或者隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽到其他收入相對(duì)較高的醫(yī)院，如此反復(fù)，給醫(yī)院管理工作帶來了一系列問題。

二、非在編醫(yī)務(wù)人員管理的難點(diǎn)

1、管理不規(guī)范，缺乏正確的政策導(dǎo)向。

非在編醫(yī)務(wù)人員的管理缺乏系統(tǒng)的政策、法規(guī)，從而使各醫(yī)院在對(duì)非在編人員的認(rèn)識(shí)和管理上產(chǎn)生了明顯的誤區(qū)，存在著重使用、輕管理的傾向。一是沒有把他們當(dāng)正式員工來看待，有臨時(shí)觀念，忽視了他們?cè)卺t(yī)院建設(shè)中的地位和作用；二是沒有把他們當(dāng)正式員工來要求，忽視了對(duì)他們的教育培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高；三是沒有把他們當(dāng)成正式員工來管理，尤其在組織、制度和生活管理等方面

沒有走上正軌。在非在編醫(yī)務(wù)人員的管理上，雖然各醫(yī)院都制定有一些制度措施，但仍存在有制度不完善、措施不具體、規(guī)定不落實(shí)、管理不嚴(yán)格，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的處理往往是一般問題扣發(fā)獎(jiǎng)金，重大原則問題則辭退了事。對(duì)其繼續(xù)教育、人才培養(yǎng)、職稱評(píng)定、報(bào)酬、福利待遇及人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)等方面是一種簡(jiǎn)單、粗放式的管理。非在編醫(yī)務(wù)人員群體的年輕化、組成多元化、周轉(zhuǎn)快和穩(wěn)定性差這樣一個(gè)趨勢(shì)，我們沒有真正認(rèn)識(shí)到這些因素給醫(yī)院業(yè)務(wù)帶來的沖擊，使目前在臨床醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量上都受到很大的影響。

2、綜合素質(zhì)不高，滿足不了病人日益增高的需求。

目前，非在編醫(yī)務(wù)人員普遍學(xué)歷低、知識(shí)面窄、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、臨床經(jīng)驗(yàn)不足，加之非在編醫(yī)務(wù)人員在崗工作周期短、來去自由，流動(dòng)性大，致使醫(yī)院管理者在考慮較高層次的人才培養(yǎng)時(shí)，不敢輕意投入，一般只是局限于院內(nèi)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，僅僅低層次的培訓(xùn)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的發(fā)展，滿足不了病人日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。

3、待遇無保障，缺乏政策的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性。

雖然各用人單位都制定有不同的非在編醫(yī)務(wù)人員管理辦法，對(duì)政治待遇、生活待遇、工資待遇、職稱待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)待遇、入險(xiǎn)規(guī)定等作了相關(guān)的要求。但大都很不完善，且各行其是，造成非在編醫(yī)務(wù)人員短期流動(dòng)現(xiàn)象頻繁增加，給醫(yī)院造成工作上的被動(dòng)。隨著非在編醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的不斷壯大，非在編醫(yī)務(wù)人員對(duì)社會(huì)勞動(dòng)保障和醫(yī)院的要求也在不斷上升；追求地位平等、高收入、精神上的平等。他們不但希望與正式醫(yī)務(wù)人員享有同等的政治和生活待遇，還希望得到同等的再培訓(xùn)機(jī)會(huì)。由于受到諸多因素的影響，基于對(duì)非在編醫(yī)務(wù)人員“臨時(shí)性”的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院目前很難考慮到非在編醫(yī)務(wù)人員高層次的在職培訓(xùn)。

三、非在編醫(yī)務(wù)人員的使用與管理對(duì)策

1、建立健全非在編醫(yī)務(wù)人員的管理辦法

非在編醫(yī)務(wù)人員逐漸成為醫(yī)院的一支重要的技術(shù)隊(duì)伍，如何消除其不穩(wěn)定性、臨時(shí)性、流動(dòng)性，留住技術(shù)骨干，在非在編醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍中形成技術(shù)梯隊(duì)，制定切實(shí)可行的非在編醫(yī)務(wù)人員的管理辦法刻不容緩。建立一套系統(tǒng)的、比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的非在編醫(yī)務(wù)人員的管理辦法是醫(yī)院及上級(jí)人事部門急待解決的問題。較為完善的制度和非在編醫(yī)務(wù)人員的管理實(shí)施辦法應(yīng)包括：非在編醫(yī)務(wù)人員招聘辦法、管理辦法、工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰規(guī)定、辭職、辭退標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理等，使醫(yī)院非在編醫(yī)務(wù)人員的管理步入制度化、規(guī)范化的軌道。建立和完善非在編考核制

度、質(zhì)量考核制度、崗前培訓(xùn)制度及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)把非在編醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入關(guān)和上崗關(guān)。在工作中堅(jiān)持非在編醫(yī)務(wù)人員與正式職工表揚(yáng)與批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰標(biāo)準(zhǔn)一樣。

2、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全培訓(xùn)制度

有計(jì)劃、高質(zhì)量的繼續(xù)教育培訓(xùn)是保證臨床醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)非在編醫(yī)務(wù)人員實(shí)施從崗前到崗位，從基礎(chǔ)到?？频娜媾嘤?xùn)。培訓(xùn)要有具體訓(xùn)練計(jì)劃和安排，注重在非在編醫(yī)務(wù)人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極選送非在編醫(yī)務(wù)人員外出?？七M(jìn)修，積極支持非在編醫(yī)務(wù)人員參加高等函授學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育上非在編醫(yī)務(wù)人員與正式醫(yī)務(wù)人員在時(shí)間上享有同等待遇。

3、提高待遇 滿足其物質(zhì)和精神需求

以感情留人，以待遇留人，尊重、理解、關(guān)懷非在編醫(yī)務(wù)人員，不斷改善他們的生活條件，提高他們的待遇,讓非在編醫(yī)務(wù)人員感受人文關(guān)懷，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，從而使他們安心于醫(yī)院工作，更好地為病人提供良好服務(wù)，這是強(qiáng)化非在編醫(yī)務(wù)人員管理的重要舉措。為了給非在編人員創(chuàng)造一個(gè)充分展示自我價(jià)值，追求事業(yè)成功的平臺(tái)，應(yīng)努力提高非在編醫(yī)務(wù)人員的各種待遇。一是為非在編醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，解決他們生活中存在的困難和不便。二是重視非在編醫(yī)務(wù)人員的成長(zhǎng)進(jìn)步，讓他們享受公平的政治待遇，以滿足他們要求社會(huì)尊重及人格平等的心理需要。三是要解決非在編醫(yī)務(wù)人員晉職晉升問題，可參照原職改部門相關(guān)規(guī)定，嘗試針對(duì)非在編醫(yī)務(wù)人員制定數(shù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容包括基本情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)科研能力、受獎(jiǎng)、受懲、出勤、管理能力十個(gè)方面，進(jìn)行擇優(yōu)而晉級(jí)。四是改善非在編醫(yī)務(wù)人員的福利待遇，堅(jiān)持按勞分配原則，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)崗位設(shè)置要求、不同崗位的責(zé)任、工作復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量大小等情況，以確定工資及獎(jiǎng)金分配辦法。并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每年可以考慮擇優(yōu)錄取若干名額的人員享受同級(jí)正式員工的待遇。我院去年通過考核，給予表現(xiàn)出色、考核優(yōu)秀的5名非在編醫(yī)務(wù)人員享受同級(jí)正式員工待遇，贏得了全院職工的好評(píng)，讓其他的非在編醫(yī)務(wù)人員看到了希望，同時(shí)在一定程度上穩(wěn)定了隊(duì)伍，提高了他們的工作積極性。五是要解決非在編醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，非在編醫(yī)務(wù)人員應(yīng)與正式工作人員一樣參加醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。使之將其全部精力投入于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中。

二〇〇七年十一月二十七日

第二篇：非在編人事代理協(xié)議書

5、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

6、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后可簽定補(bǔ)充協(xié)議。

7、雙方如無異議，本協(xié)議期限順延。

附件：《上海市機(jī)關(guān)（團(tuán)體）事業(yè)單位非在編人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)行人事代理的工作辦法》

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 地址：成都北路408號(hào)地址： 郵編：200003郵編： 聯(lián)系電話：63276461—204、217聯(lián)系電話： 傳真：63723983傳真：

簽約時(shí)間：年月日簽約地點(diǎn)：

上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心 事業(yè)單位非在編人員人事代理協(xié)議書

甲方：上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心乙方：

根據(jù)《關(guān)于本市機(jī)關(guān)事業(yè)單位非在編人員養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)若干問題的通知》（滬勞保養(yǎng)發(fā)[1998] 57號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，甲方接受乙方的委托，為乙方非在編人員提供人事代理服務(wù)，雙方訂立協(xié)議如下：

一、人事代理對(duì)象

乙方聘用的非在編人員（詳見委托人事代理單位員工基本信息表）

二、委托代理內(nèi)容

1、人事檔案管理。

2、代辦社會(huì)保險(xiǎn)金交納的相關(guān)手續(xù)。

3、代辦工資。

4、三、委托代理期限

委托代理期限自 年 年

四、甲方的責(zé)任

1、按本市有關(guān)規(guī)定和《上海市機(jī)關(guān)（團(tuán)體）事業(yè)單位非在編人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)行人事代理的工作辦法》（以下簡(jiǎn)稱《工作辦法》）為乙方提供非在編人員的合同登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)結(jié)算服務(wù)。

2、為乙方非在編人員管理人事檔案，并提供檔案轉(zhuǎn)遞、收集、鑒別、整理、歸檔、利用等服務(wù)。

3、甲方負(fù)責(zé)接受乙方的有關(guān)政策咨詢、查帳等有關(guān)事宜。

4、為人事代理人員提供與檔案有關(guān)的人事服務(wù)，并向個(gè)人收費(fèi)。

5、五、乙方的責(zé)任

1、如期做好非在編人員的聘用登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)等工作；若因乙方未按本市有關(guān)規(guī)定辦理而引發(fā)的責(zé)任，由乙方承

擔(dān)。

2、乙方應(yīng)將非在編人員必須進(jìn)檔的材料送甲方，以便甲方及時(shí)歸檔。

3、乙方與非在編人員的聘用合同一旦發(fā)生變化，須及時(shí)告訴甲方，否則由此引發(fā)的責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、乙方應(yīng)按時(shí)支付甲方人事代理費(fèi)。

六、交費(fèi)方式

按本市有關(guān)規(guī)定收費(fèi)。

1、2、七、其他

1、乙方與非在編人員解除關(guān)系后，本協(xié)議自然終止。

2、本協(xié)議簽約時(shí)，乙方須向甲方提供下列材料：?jiǎn)挝环ㄈ俗C書、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人身份證、聘用合同及代理人員身份證等。

3、遇《工作辦法》及有關(guān)規(guī)定調(diào)整，本協(xié)議做相應(yīng)調(diào)整。

4、本協(xié)議自簽定之日起生效。

第三篇：非在編教師績(jī)效考核方案

東里鎮(zhèn)中心幼兒園非在編教師績(jī)效考核方案

(征求意見稿）

為了公正公平地考核教職工的工作成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，提高工作效率，提高保教質(zhì)量，制定本方案。

前勤教師考核評(píng)估（100分）

一、考核內(nèi)容的比重：德占10%，勤占20%，績(jī)占70%。

二、考核內(nèi)容：

★德：嚴(yán)格按教體辦下發(fā)的考核細(xì)則，并組織民主評(píng)議（互評(píng)占20%，家長(zhǎng)評(píng)占30%，班子評(píng)占50%）進(jìn)行考核。(100分制，折合10%)

★勤：嚴(yán)格按《東里中心幼兒園考勤制度》進(jìn)行考核，累計(jì)病假1天扣1分，累計(jì)事假1天扣2分，無故曠工一次考勤不得分，取消一切評(píng)優(yōu)選模資格。學(xué)期內(nèi)病假連續(xù)超過10天或累計(jì)15天以上，事假連續(xù)8天以上或累計(jì)10天以上的，本學(xué)前考勤不得分。教職工病假超過2天必須出具縣級(jí)醫(yī)院證明。

★績(jī)：按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（共300分，折合70%）

（一）教育教學(xué)：（100分）

1、按主題進(jìn)行教育教學(xué)，落實(shí)主題備課，寫好筆記反思、觀察記錄、讀書筆記等常規(guī)簿本（主題通研、常規(guī)檢查）。25分

2、認(rèn)真落實(shí)《教師、幼兒一日常規(guī)》，科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)。（一日活動(dòng)檢查）10分

3、墻面環(huán)境創(chuàng)設(shè)要隨當(dāng)前教育目標(biāo)，季節(jié)，幼兒興趣與需要經(jīng)常更換。（環(huán)境創(chuàng)設(shè)檢查）20分

4、根據(jù)幼兒年齡特征、興趣、發(fā)展需要，結(jié)合近期教育目標(biāo)創(chuàng)設(shè)活動(dòng)區(qū)，并及時(shí)補(bǔ)充活動(dòng)區(qū)內(nèi)容，讓幼兒在活動(dòng)區(qū)投入的玩。（區(qū)域活動(dòng)檢查）20分

5、教師要注重自身業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，扎實(shí)開展園本教研活動(dòng)。（講課比賽、演講比賽等）25分

（二）衛(wèi)生保?。?0分）

做好幼兒的衛(wèi)生保健工作，嚴(yán)把晨午檢工作，注重幼兒良好衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。（晨午檢記錄，幼兒衛(wèi)生習(xí)慣檢查、班級(jí)衛(wèi)生檢查等）

（三）安全（45分）

1、結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)，開展安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)、自我救助等能力。（安全教育日系列材料及對(duì)幼兒的實(shí)地檢查）30分

2、班內(nèi)無重大安全事責(zé)任故發(fā)生,無體罰變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。共15分，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或體罰變相體罰學(xué)生造成惡劣影響的，取

消一切評(píng)優(yōu)選模資格，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（四）保教質(zhì)量70分

幼兒語言表達(dá)能力、生活自理能力強(qiáng)；對(duì)周圍事物感興趣、探究欲望強(qiáng)；喜歡參加藝術(shù)活動(dòng)，能用自己喜歡的方式，大膽表達(dá)自己的情感和體驗(yàn)。（檢測(cè)幼兒）

（五）家園聯(lián)系45分

班內(nèi)家園聯(lián)系方法靈活，措施有效，家長(zhǎng)滿意率高。（成長(zhǎng)足跡、家園宣傳欄、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)調(diào)查問卷等）。

后勤教師考核評(píng)估（100分）

一、考核比重德占10% 勤占20% 績(jī)占70%

二、考核內(nèi)容：

★德：嚴(yán)格按教體辦下發(fā)的考核細(xì)則，并組織民主評(píng)議（互評(píng)占40%，班子評(píng)占60%）進(jìn)行考核。(100分制，折合10%)

★勤：嚴(yán)格按《東里中心幼兒園考勤制度》進(jìn)行考核，累計(jì)病假1天扣1分，累計(jì)事假1天扣2分，無故曠工一次考勤不得分，取消一切評(píng)優(yōu)選模資格。

★績(jī)：按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。按照日常工作檢查和組織民主評(píng)議(互評(píng)占40%，班子評(píng)占60%)產(chǎn)生得分。（100分，折合70%）（100分）

1、做好財(cái)務(wù)校產(chǎn)編號(hào)、登卡、記帳工作 20分

2、定期清查校產(chǎn)，做分類統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行記賬。帳物核實(shí)、每學(xué)期結(jié)束前后，全面對(duì)帳。30分

3、保證財(cái)務(wù)、校產(chǎn)、衛(wèi)生保健、跟車等工作的規(guī)范運(yùn)行。40分

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。10分

其他計(jì)分項(xiàng)

一、教師在本學(xué)期內(nèi)獲省、市、縣、鎮(zhèn)單項(xiàng)表彰的依次計(jì)4分、3分、2分、1分；在省、市、縣、鎮(zhèn)組織的各類比賽中獲一、二、三等獎(jiǎng)的，比同級(jí)別單項(xiàng)表彰依次遞減0.5分。受省、市、縣、鎮(zhèn)綜合表彰的依次計(jì)5分、4分、3分、2分。

二、班主任計(jì)1分，中層干部計(jì)2分。（中層干部兼任班主任的按中層干部計(jì)分）。

以上兩項(xiàng)得分按實(shí)際得分計(jì)入考核，不折合。

績(jī)效工資發(fā)放

績(jī)效工資總額/全體教師考核總分*教師個(gè)人得分=教師個(gè)人績(jī)效工資額

東里鎮(zhèn)中心幼兒園

第四篇：關(guān)于醫(yī)務(wù)人員工作服管理辦法范文

關(guān)于員工工作服管理辦法

為規(guī)范工作人員工作服的管理，完善庫(kù)房領(lǐng)用制度，特制定以下規(guī)定

1、新入職人員（或新調(diào)入人員），本人憑人事部門有關(guān)證明到門診

三樓材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)夏裝、冬裝各2套，護(hù)士人員護(hù)士褲3條，護(hù)士鞋1雙。

2、工作人員換領(lǐng)工作服必須以舊換新領(lǐng)取，同時(shí)應(yīng)由所在科室負(fù)

責(zé)人評(píng)估后在申請(qǐng)換領(lǐng)單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取，具體“以舊換新”確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：工作服有污跡（無法清洗）、破損以致影響醫(yī)院形象的。

3、工作人員應(yīng)愛護(hù)工作服，不能隨意人為損壞或丟失，如有人為

損壞者其費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

4、辭職人員工作服應(yīng)如數(shù)退回門診三樓倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員做好登記。

衣服清洗、消毒后留作試工人員或?qū)嵙?xí)生使用。

5、工作服費(fèi)用由所在科室成本支出。

第五篇：關(guān)于為非在編教職員工辦理校園卡的通知

關(guān)于為非在編教職員工辦理校園卡的通知

來源：武漢大學(xué)人事部 部門工作：工勤管理 作者： tangzhifang 發(fā)布時(shí)間： 2010-10-12 14:12:10 全校各單位：

為了適應(yīng)信息化校園建設(shè)和非在編教職員工在校內(nèi)工作、生活的需要，經(jīng)學(xué)校研究，決定為非在編教職員工辦理校園卡，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、校園卡辦理對(duì)象及類別。全日制聘用的外籍專家、大集體人員辦理職工卡，其他非在編教職員工辦理臨時(shí)卡，勞務(wù)派遣人員可辦理消費(fèi)卡。

二、校園卡功能。非在編教職員工校園卡具有身份識(shí)別（通行）和消費(fèi)兩項(xiàng)基本功能。其他功能須根據(jù)有關(guān)制度的規(guī)定或聘用合同的約定由相關(guān)職能部門進(jìn)行授權(quán)，其中，借閱圖書功能按武大圖字【2010】2號(hào)文件辦理，大集體人員根據(jù)有關(guān)意見設(shè)定校內(nèi)醫(yī)療待遇功能。

三、校園卡工號(hào)為人事號(hào)。非在編教職員工人事號(hào)為8位字符編碼，前兩位為人員類別碼，后六位為順序號(hào)，由人事部有關(guān)辦公室負(fù)責(zé)編制。各類人員人事號(hào)編制分工如下：

1、全日制聘用的外籍專家類別碼為WZ，順序號(hào)由人才工作辦公室編制；

2、大集體人員類別碼為JT，順序號(hào)由職工管理辦公室會(huì)同勞動(dòng)服務(wù)公司編制；

3、在職博士后類別碼為BH，順序號(hào)由博士后管理辦公室編制；

4、學(xué)校聘用的科研流動(dòng)崗位人員類別碼為L(zhǎng)D，順序號(hào)由職工管理辦公室編制；

5、學(xué)校聘用的工勤和其他管理服務(wù)人員類別碼為HT，順序號(hào)由人才交流培訓(xùn)中心編制；

6、委托人才（勞務(wù)）派遣公司聘用并派遣到學(xué)校工作人員的類別碼為PQ，順序號(hào)由人事部負(fù)責(zé)相關(guān)人員日常管理工作的辦公室編制；

7、國(guó)內(nèi)外訪問學(xué)者類別碼為FW，順序號(hào)由人才工作辦公室編制；

8、非全日制聘用的教師和其他專技人員（如客座、講座、兼職等）類別碼為FQ，順序號(hào)由人才工作辦公室編制；

9、衛(wèi)編人員（附屬醫(yī)院）類別碼為WB，順序號(hào)由職工管理辦公室會(huì)同附屬醫(yī)院編制；

10、勞務(wù)外包人員類別碼為L(zhǎng)W，順序號(hào)由職工管理辦公室編制。

人事部職工管理辦公室統(tǒng)籌非在編教職員工申辦校園卡審核及人事號(hào)編制工作。

四、辦卡程序

1、符合辦理校園卡條件的非在編教職員工，填寫校園卡申請(qǐng)表，校園卡申請(qǐng)表可在校園卡管理中心或人事部網(wǎng)頁下載；

2、填寫好申請(qǐng)表后，到所在用人單位（用工單位）簽署意見，其中大集體人員須同時(shí)到勞動(dòng)服務(wù)公司簽署意見，勞務(wù)派遣員工同時(shí)到人事部人才交流培訓(xùn)中心簽署意見。

3、人事部相關(guān)辦公室編制人事號(hào)，人事部職工管理辦公室審核。

4、校園卡管理中心辦理校園卡。

首次辦理校園卡工作，由各單位將申請(qǐng)表及電子照片匯總，集中辦理。

五、有關(guān)要求

1、各單位須及時(shí)通知有關(guān)人員辦理校園卡。

2、非在編教職員工校園卡須注明有效期，有效期與聘用合同或勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）約定的終止日期一致。大集體人員的校園卡有效期可以設(shè)定為長(zhǎng)期。

3、因校園卡具有身份識(shí)別（通行）等功能，人事部須在離校手續(xù)中增加校園卡銷卡流程。各類人員離校前，各單位應(yīng)及時(shí)通知人事部職工管理辦公室銷卡，校園卡管理中心負(fù)責(zé)收回有關(guān)人員校園卡并注銷其使用功能。

特此通知

武 漢 大 學(xué)

二○一○年九月十日