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      萬(wàn)科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度-010 圖紙管理細(xì)則
      
        
       時(shí)間：2019-05-13 10:15:40下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：萬(wàn)科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度-010 圖紙管理細(xì)則
      

      圖紙管理細(xì)則
      一、設(shè)計(jì)文件更改的提出
      1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。
      2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。
      3、施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。
      二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施
      1、設(shè)計(jì)變更形式：
      ? 由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。
      ? 由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。
      2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行：
      ? 設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。? 工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。? “設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。
      三、圖紙發(fā)放規(guī)定
      1、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍：
      每家施工單位8套施工圖，監(jiān)理公司2套，各工種工程師1套。
      2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回心，失去時(shí)效，自動(dòng)作廢。
      3、設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放，記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
      4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí)：
      ? 施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。
      ? 零星工程圖紙以設(shè)計(jì)部受控章為準(zhǔn)。
      四、零星圖紙的管理
      1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)部“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。
      2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份，領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。
      3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。
      工程技術(shù)資料管理制度
      1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。
      2施工圖紙管理內(nèi)容：
      2.1接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。
      2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。
      2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。
      3施工圖紙的管理程序:
      3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。
      3.2圖紙的分發(fā)。
      3.2.1項(xiàng)目公司申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。
      3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。
      3.2.3工地現(xiàn)場(chǎng)2套。
      3.2.4施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。
      3.2.5分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。
      3.3圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。
      3.4圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則:
      4.1工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。
      4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。
      4.3對(duì)局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。
      4.4對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。
      4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。
      4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。
      1為妥善保存技術(shù)資料圖紙，方便工程技術(shù)人員的使用，確保電廠對(duì)技術(shù)資料圖紙的所有權(quán)，使技術(shù)資料圖紙管理規(guī)范化、程序化，特制定本制度。
      2技術(shù)資料圖紙的收集
      2.1設(shè)計(jì)、竣工圖紙資料、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等由資料管理人員負(fù)責(zé)在設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí)收集整理齊全，并將明細(xì)錄入臺(tái)帳。
      2.2對(duì)設(shè)備改造、維修等的圖紙資料由設(shè)備專責(zé)在設(shè)備開(kāi)箱、廠家技術(shù)交底、設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí)收集整理齊全，交資料管理人員并將明細(xì)錄入臺(tái)帳。
      2.3對(duì)移交時(shí)殘缺的圖紙資料由專責(zé)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)、安裝單位、廠家等收集齊全，必要時(shí)組織人員進(jìn)行繪制。
      3技術(shù)資料圖紙的復(fù)制
      3.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要由專責(zé)統(tǒng)計(jì)出所需圖紙資料的種類、數(shù)量，報(bào)廠長(zhǎng)匯總、審批。
      3.2由專責(zé)按廠長(zhǎng)審批的圖紙資料數(shù)量組織復(fù)制，交資料管理人員錄入臺(tái)帳。
      4技術(shù)資料的發(fā)放
      4.1發(fā)放范圍：廠長(zhǎng)、工程師、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)；
      4.2由資料管理人員負(fù)責(zé)發(fā)放給發(fā)電部和工程師，并記入臺(tái)帳。運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙資料由發(fā)電部負(fù)責(zé)領(lǐng)取后配置在現(xiàn)場(chǎng)，并建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。
      5資料圖紙的使用管理
      5.1資料圖紙的使用由資料管理人員建立相應(yīng)的管理明細(xì)臺(tái)帳。
      5.2發(fā)電部負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放資料、圖紙，并定期檢查運(yùn)行班組、現(xiàn)場(chǎng)的資料、圖紙記錄及使用情況。
      5.3廠長(zhǎng)定期檢查資料管理人員的資料、圖紙管理明細(xì)臺(tái)帳。檢查是否齊備和完整，并抽查班組、現(xiàn)場(chǎng)等的使用情況。
      6技術(shù)改造、維修的技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙的審批程序
      6.l編寫(xiě)和校對(duì)：技術(shù)資料的編寫(xiě)和校對(duì)由生安部各專責(zé)進(jìn)行，施工方案圖紙及竣工報(bào)告由施工單位進(jìn)行。
      6.2審核：一般技術(shù)資料的審核欄由廠長(zhǎng)審核簽字。
      6.3批準(zhǔn)：技術(shù)資料的批準(zhǔn)欄廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。
      6.4竣工技術(shù)報(bào)告、圖紙經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，資料管理人員建臺(tái)帳后送檔案室存檔。
      一、圖紙保管制度
      □ 目 的第一，保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)圖紙進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。
      第二，維護(hù)圖紙材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。
      第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。
      □ 圖紙保管制度的基本內(nèi)容
      建立健全保管制度是對(duì)圖紙進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度；檢查核對(duì)制度；轉(zhuǎn)遞制度；保衛(wèi)保密制度；統(tǒng)計(jì)制度。
      (1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料
      進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。
      (2)檢查核對(duì)制度。檢查與核對(duì)是保證圖紙完整、安全的重要手段。
      檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)圖紙材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，也包括對(duì)圖紙保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等。
      檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)：
      ——突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后：
      ——對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后，如不能確定某份材料是否丟失。
      ——發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲(chóng)蛀等。
      (3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因
      引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下：
      ①取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案；
      ②在檔案底賬上注銷；
      ③填寫(xiě)《轉(zhuǎn)遞圖紙材料的通知單》；
      ④按發(fā)文要求包裝、密封。
      在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，一般通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位在收到檔案，核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時(shí)退回。
      (4)保衛(wèi)保密制度。具體要求如下：
      ①對(duì)于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的保管，應(yīng)齊備必要的存檔設(shè)備。
      ②庫(kù)房備有必要的防火、防潮器材。
      ③庫(kù)房、檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存放無(wú)關(guān)物品。
      ④任何人不得擅自將圖紙材料帶到公共場(chǎng)合。
      ⑤無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。嚴(yán)禁吸煙。
      ⑥離開(kāi)時(shí)關(guān)燈關(guān)窗，鎖門。
      (5)統(tǒng)計(jì)制度。圖紙統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：
      ①圖紙的數(shù)量。
      ②圖紙材料收集補(bǔ)充情況。
      ③檔案整理情況。
      ④檔案保管情況。
      ⑤利用情況。
      ⑥庫(kù)房設(shè)備情況。
      ⑦圖紙工作人員情況。
      二、圖紙利用制度
      □ 目 的第一，建立圖紙利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過(guò)程中，應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重要手段。
      第二，建立圖紙利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事，這是對(duì)工作人員的基本要求。
      □ 圖紙利用的方式
      圖紙的利用有多種方式：
      (1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在圖紙庫(kù)房?jī)?nèi)或靠近庫(kù)房的地方，以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn)，如便于查閱指導(dǎo)，便于監(jiān)督，利于防止泄密和丟失等。這是圖紙利用的主要方式。
      (2)借出使用。借出庫(kù)房須滿足一定的條件，比如：本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱圖紙；
      公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用圖紙等。借出的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。
      (3)出具證明材料。這也是圖紙部門的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫(xiě)出的有關(guān)情況的證明材料，也可以是圖紙材料的復(fù)制件。要求0出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等。
      3.圖紙利用的手續(xù)
      在通過(guò)以上方式利用圖紙時(shí)，必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)圖紙完整安全的重要保證。
      (1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請(qǐng)查閱者寫(xiě)出查檔報(bào)告，在報(bào)告
      中寫(xiě)明查閱的對(duì)象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱單位(部門)蓋章。負(fù)責(zé)
      人簽字；最后，由圖紙部門審核批準(zhǔn)。圖紙部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，若理由充分，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。
      (2)外借手續(xù)。
      首先，借檔單位(部門)寫(xiě)出借檔報(bào)告，內(nèi)容與查檔報(bào)告相似。
      其次，借檔單位(部門)蓋章，負(fù)責(zé)人簽字。
      再次，圖紙部門對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。
      然后，進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚，并由借檔人員簽字。
      最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登記上注銷。
      (3)出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝弧⒉块T或個(gè)人需要由圖紙部門出具證明材料時(shí)，需履行以下
      手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門)開(kāi)具介紹信，說(shuō)明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章；其次，人事
      檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由圖紙部門有關(guān)領(lǐng)
      導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。
      第二篇：萬(wàn)科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度
      萬(wàn)科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度
      1、目的
      設(shè)計(jì)中心是萬(wàn)科地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保 證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目 公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外投資的整體效益。
      2、范圍 本管理制度適用于萬(wàn)科地產(chǎn)所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。
      3、術(shù)語(yǔ)和定義
      3.1【決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由萬(wàn)科地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 部門組成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)構(gòu)。
      3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管設(shè)計(jì)中心工 作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管新項(xiàng)目土地獲取、土地儲(chǔ)備的部門。3.4【財(cái)務(wù)部】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管財(cái)務(wù)部門。3.5【營(yíng)銷中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管營(yíng)銷部門。
      3.6【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。
      3.7【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體 系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。
      3.8【成本中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo) 采購(gòu)的部門。3.9【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。
      3.10【項(xiàng)目公司營(yíng)銷部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷定位、營(yíng)銷 策劃部門。3.11【項(xiàng)目公司工程部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)造階段的工程 管理部門。3.12【項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部】在本管理制度中指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)外辦理各種 手續(xù)的部門。
      4、職責(zé) 本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1 決策委員會(huì)  4.1.1 在本管理制度中代表萬(wàn)科地產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán) 節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)
      4.2.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)萬(wàn)科地產(chǎn)所屬的項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。
      4.3 事業(yè)拓展部
      4.3.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報(bào)告，辦理獲取土地各種手續(xù)。4.4 財(cái)務(wù)部
      4.4.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和測(cè)算分析。4.5 營(yíng)銷中心
      4.5.1 在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷工作主管部門，指導(dǎo)、監(jiān)督 項(xiàng)目營(yíng)銷部的工作。在前期土地開(kāi)發(fā)拓展階段負(fù)責(zé)資料收集、分析、調(diào)研工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略意見(jiàn)，項(xiàng)目市場(chǎng)總體定位建議。4.6 項(xiàng)目公司總經(jīng)理
      4.6.1 在本管理制度中項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公 司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4.7 設(shè)計(jì)中心
      4.7.1 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地 開(kāi)發(fā)拓展工作。4.7.2 設(shè)計(jì)中心對(duì)事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。
      4.7.3 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各 階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。
      4.7.4 設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。
      4.7.5 設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí) 行情況每個(gè)季度一次）。
      4.7.6 設(shè)計(jì)中心將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提 出糾正建議并監(jiān)督整改；對(duì)好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。4.7.7 對(duì)于特殊操作方式、重要流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階 段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。
      4.7.8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任人為設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)總監(jiān)和項(xiàng)目公司總經(jīng) 理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見(jiàn)分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.8 成本中心
      4.8.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)萬(wàn)科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成 本控制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購(gòu)，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等 工作配合。4.9 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部
      4.9.1 執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程，4.9.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。
      4.9.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
      4.10 項(xiàng)目公司營(yíng)銷部
      4.10.1 在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位報(bào)告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。
      4.10.2 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總體標(biāo)識(shí)風(fēng)格，4.11 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部
      4.11.1 獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。
      4.11.2 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各設(shè)計(jì)階段對(duì)外手續(xù)。4.11.3 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)辦理對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
      4.12 項(xiàng)目公司工程部
      4.12.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點(diǎn)是計(jì)劃控 制、成本控制、質(zhì)量控制。
      4.12.2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性。
      4.12.3 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更的可操作性，并明確設(shè)計(jì)變更簽證費(fèi)。
      4.12.3 負(fù)責(zé)審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費(fèi)用。
      5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容
      5.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
      5.1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)周期計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃》和《季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》并與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》保持一致。設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.1.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行
      （1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工 作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
      （2）設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到 有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。
      5.1.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整
      （1）設(shè)計(jì)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審 核并匯總。
      （2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的 變化情況，《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體 或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì) 劃修定，設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理
      5.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階 段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。5.2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程的控制
      （1）設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和 前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。
      （2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。
      （3）設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參 加階段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)，參加重大設(shè)計(jì)變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。
      （4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)需求分析、編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同簽定、設(shè)計(jì)過(guò) 程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。
      5.2.3 設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié) 產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以《產(chǎn) 品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。5.3 設(shè)計(jì)資料管理
      5.3.1 設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容 整體控制性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如《設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)》、《專題會(huì)議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制和成 果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工 作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營(yíng)造階段發(fā)生 的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。5.3.2 設(shè)計(jì)資料的維護(hù)  本管理制度執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為
      節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo) 書(shū)》，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每期為節(jié)點(diǎn)工程移交后，應(yīng)將所有的 設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時(shí)提交電子文 檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對(duì)于提交的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研 究。5.4 設(shè)計(jì)資源管理
      5.4.1 設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng) 格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不 斷擴(kuò)充。5.4.2 設(shè)計(jì)資源的選取 各設(shè)計(jì)階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項(xiàng) 目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源（項(xiàng)目設(shè)計(jì) 部也可推薦設(shè)計(jì)資源）。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托 設(shè)計(jì)單位方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家 設(shè)計(jì)單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況 下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)單位過(guò)程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織，對(duì) 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只審核確定設(shè)計(jì)單位評(píng)審報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。
      5.4.3 設(shè)計(jì)資源的評(píng)估 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì) 單位的評(píng)價(jià)工作，以《設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備 案存檔。5.4.4 設(shè)計(jì)資源的維護(hù) 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)《設(shè)計(jì)單位資 料索引數(shù)據(jù)庫(kù)》，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè) 部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開(kāi)展專家研討、技術(shù)調(diào)研 和學(xué)術(shù)考察。5.5 設(shè)計(jì)成本管理
      5.5.1 設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì) 成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階 段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指 導(dǎo)性文件；
      5.5.2 設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與 50 萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對(duì)設(shè)計(jì) 合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。5.6 設(shè)計(jì)檔案管理
      5.6.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理 單獨(dú)建制。
      5.6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及 政府所屬相關(guān)部門各種報(bào)件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批 件存檔。5.7 人員招聘管理
      各公司設(shè)計(jì)總監(jiān)（或設(shè)計(jì)部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計(jì)總監(jiān)面試通過(guò)，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。
      6、附則
      6.1 設(shè)計(jì)中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度 的解釋。6.2 各項(xiàng)目公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。6.3 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
      第三篇：萬(wàn)科地產(chǎn)施工安全管理制度
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      萬(wàn)科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）
      目錄
      1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標(biāo)...........................................................2 5.安全管理的架構(gòu)體系.....................................................2 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系...................................................2 5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)...................................................2 6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯(lián)合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會(huì)........................................................5 6.2.4 安全專項(xiàng)方案報(bào)審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................7 8.相關(guān)附件...............................................................7
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      1.目的
      為加強(qiáng)萬(wàn)科地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全，特制定此制度。
      2.適用范圍
      本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
      3.原則
      本制度是萬(wàn)科地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
      4.安全管理目標(biāo)
      保證萬(wàn)科地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。
      5.安全管理的架構(gòu)體系 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系
      地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時(shí)也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專職部門，代表公司組織定期檢查、評(píng)比，以及項(xiàng)目間的交流與系統(tǒng)提升。項(xiàng)目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)
      項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展部?jī)?nèi)部組建項(xiàng)目安全管理小組，并擔(dān)任組5.2.1
      長(zhǎng)，同時(shí)確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提出對(duì)監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)。
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求上報(bào)相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖：
      項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目副經(jīng)理安全主任專業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位專職安全員資理員現(xiàn)場(chǎng)施工員施工員各班組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)模型
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容 6.1 事前控制
      6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程
      開(kāi)始要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過(guò)施工單位內(nèi)審不合格審核安全技術(shù)措施合格監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底《施工安全技術(shù)措施》施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位《施工安全技術(shù)措施審批表》施工單位結(jié)束
      項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程
      6.1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控
      6.1.2.1 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。
      6.1.2.2 施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況后，有針對(duì)性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過(guò)其內(nèi)部審核后填報(bào)《施工安全技術(shù)措施審批表》（見(jiàn)附件-01），經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。
      6.1.2.3 《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。6.1.2.4 安全施工交底
      項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時(shí)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。
      6.2 事中控制
      6.2.1 安全巡檢
      6.2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展部各專業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會(huì)上應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢討。
      6.2.1.2 項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書(shū)》（見(jiàn)附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。
      6.2.1.3 同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書(shū)》，責(zé)令其限期整改，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。
      6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見(jiàn)附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書(shū)》（見(jiàn)附件-04）上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部申請(qǐng)復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。6.2.2 安全聯(lián)合檢查
      6.2.2.1 安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。
      6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過(guò)程中，每位參檢人員均需填寫(xiě)《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查記錄表》（見(jiàn)附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部。
      6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會(huì)
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      6.2.3.1 安全月度例會(huì)由項(xiàng)目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開(kāi)，每月一次。
      6.2.3.2 會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對(duì)月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評(píng)，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項(xiàng)目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對(duì)各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。
      6.2.3.3 監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4 公司安全檢查
      6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對(duì)各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)通知項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目發(fā)展部，要求限期整改。
      6.2.4.2 發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時(shí)間定于每季度末，各項(xiàng)目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報(bào)地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給所查項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書(shū)面形式向發(fā)展管理部匯報(bào)。6.2.5 安全專項(xiàng)方案報(bào)審
      6.2.5.1 項(xiàng)目發(fā)展部在工程開(kāi)工前以及工程施工的過(guò)程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，及時(shí)提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。
      6.2.5.2 在安全隱患控制重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專題編制《××工程安全專項(xiàng)方案》，并提交《安全專項(xiàng)方案審批表》（見(jiàn)附件-07），報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。
      6.2.5.3 各分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專項(xiàng)方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。
      6.2.5.4 所有安全隱患重點(diǎn)項(xiàng)目必須在安全專項(xiàng)方案制定并通過(guò)審核后方可施工。否則將對(duì)所施項(xiàng)目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工期不予順延。
      6.3 事后控制
      項(xiàng)目發(fā)展管理制度
      事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時(shí)向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實(shí)地匯報(bào)事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。
      重大安全事故須上報(bào)總部發(fā)展管理部。
      7.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)
      項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工單位提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求。總部編制的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則》（附件－08），各項(xiàng)目發(fā)展部可以參照使用。8.相關(guān)附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術(shù)措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書(shū) 附件－03：停工令
      附件－04：施工安全隱患整改報(bào)告書(shū) 附件－05：復(fù)工申請(qǐng)表
      附件－06：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專項(xiàng)方案審批表 附件－08：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則
      第四篇：萬(wàn)科地產(chǎn)--安全施工管理制度
      目錄
      安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1 安全例會(huì)制度.................................................................9 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度........................................................10 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度..............................................11 安全檢查制度................................................................14 違章違規(guī)情況考核制度........................................................15 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度........................................................17 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度......................................21 危險(xiǎn)源控制管理制度..........................................................23 安全隱患排查治理制度........................................................24 意外傷害保險(xiǎn)制度............................................................26 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度........................................................27 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度........................................................28 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度........................................................30 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度........................................................41 季節(jié)性施工安全管理規(guī)定......................................................42 安全事故報(bào)告制度............................................................43 施工現(xiàn)場(chǎng)安全回檢制度........................................................44
      0
      安全生產(chǎn)責(zé)任制
      項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副經(jīng)理，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示、制度、辦法，組織策劃并制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定和措施。
      2、建立和完善本項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督，建立行之有效分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工的積極性。
      3、組織策劃本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育工作，并監(jiān)督實(shí)施落實(shí)。
      4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保證安全生產(chǎn)所需的物資、資金及人員等資源的審批和調(diào)配工作。
      5、主持項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要安全文件，組織有關(guān)部門及人員對(duì)一般性安全事故進(jìn)行處理。
      6、組織完成業(yè)主、公司等單位交辦的其它安全工作。
      二、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理安全職責(zé)
      1、全面了解本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全情況，找出存在問(wèn)題，采取措施并組織實(shí)施。
      2、編制項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后督促計(jì)劃的實(shí)施，并不斷改善勞動(dòng)條件。
      3、組織本項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，并確定重大危險(xiǎn)源，組織制定管理方案，并監(jiān)督上報(bào)和實(shí)施。
      4、每月組織一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、勞動(dòng)力組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時(shí)消除隱患，項(xiàng)目部無(wú)力解決的問(wèn)題，要采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
      5、組織定期安全教育，工人調(diào)換崗位的安全教育，協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。監(jiān)督特殊工種持證上崗，無(wú)證者應(yīng)及 時(shí)調(diào)離工作崗位。
      6、充分發(fā)揮安全人員的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，尊重和支持他們獨(dú)立行使監(jiān)督的權(quán)力，不安排他們干非本職的工作。
      7、監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)、防暑用品。
      8、組織對(duì)一般性安全事故的及時(shí)調(diào)查處理，并將事故及時(shí)上報(bào)，組織對(duì)事故（包括未遂事故）的調(diào)查分析，找出原因，提出事故調(diào)查報(bào)告，并組織采取預(yù)防重復(fù)性事故發(fā)生的措施。
      三、項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)
      1、項(xiàng)目總工程師要協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)好本項(xiàng)目的安全管理工作，并對(duì)所負(fù)責(zé)的工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；
      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程以及上級(jí)制定的安全標(biāo)準(zhǔn)制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)則和操作規(guī)程。
      3、指導(dǎo)編制施工安全技術(shù)組織方案和安全技術(shù)文件，并處理安全技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)必須貫徹安全技術(shù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
      4、負(fù)責(zé)組織和編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，組織技術(shù)，勞保人員研究推廣安全生產(chǎn)，防塵防毒的新技術(shù)，開(kāi)展勞?？蒲泄ぷ鳌?/p>
      5、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理。
      四、項(xiàng)目黨工委書(shū)記安全職責(zé)
      1、督促檢查項(xiàng)目部各部門貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國(guó)家、部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，把握項(xiàng)目施工生產(chǎn)不偏離“安全第一”的大方向。
      2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立好本項(xiàng)目有關(guān)部門密切配合，齊抓共管的安全管理和思想政治工作新秩序，組織開(kāi)展各種安全教育，提高員工安全意識(shí)和安全防護(hù)技能。
      3、教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律做安全生產(chǎn)帶頭人。
      4、組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，創(chuàng)建并實(shí)踐施工安全文化。
      5、發(fā)生事故要協(xié)助組織搶險(xiǎn)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好宣傳和疏導(dǎo)工作，并參加調(diào)查處理。
      五、安質(zhì)部長(zhǎng)的安全職責(zé)
      1、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)則，制度辦法，措施等情況。
      2、經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)，制止“三違”行為，遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停施工或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
      3、參加安全生產(chǎn)會(huì)議，參與各類事故數(shù)的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和要求。
      4、監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行崗前安全教育及特殊工種員工的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。
      5、參加項(xiàng)目部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題用安全通知書(shū)等形試上報(bào)下達(dá)，限期整改。
      6、督促檢查勞保經(jīng)費(fèi)的使用是否合理；參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。
      7、負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法。
      8、及時(shí)編寫(xiě)安全工作總結(jié)，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。
      9、負(fù)責(zé)上報(bào)安全事故及安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
      六、安全工程師職責(zé)
      1、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工安全負(fù)直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任；
      2、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證安全方面的方針、政策，指示上級(jí)現(xiàn)行規(guī)章制度、辦法和措施等貫徹執(zhí)行；
      3、制訂有關(guān)施工安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行；
      4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)；制止“三違”行為，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并督促及時(shí)處理；
      5、組織每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題用通知書(shū)等形式及時(shí) 上報(bào)下達(dá)，并要求限期改正。
      6、總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好安全報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，整理好內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督、指導(dǎo)工區(qū)安全員的工作。
      七、工程部長(zhǎng)安全職責(zé)
      1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；
      2、在施工管理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行上級(jí)和本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)衛(wèi)生工作的指示方針、政策規(guī)則、規(guī)程和制度、辦法；
      3、在制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)計(jì)劃、施工技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃；
      4、對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性安全檢算，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行技術(shù)交底；
      5、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目或采用新技術(shù)新工藝施工的工程項(xiàng)目，必須編制專門安全防護(hù)措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
      6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布臵、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存的問(wèn)題，及時(shí)處理不安全因素、糾正制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止作業(yè)，采取避險(xiǎn)措施，并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理；
      7、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
      8、負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防暑、臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施；
      9、制定季節(jié)性施工防洪、防暑等安全措施，并督促實(shí)施；
      10、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)其隱患提出整改方案；
      11、參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。
      八、專業(yè)工程師安全職責(zé)
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范；
      2、參與并編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與要求制訂施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
      3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與施工需要及時(shí)編制重要結(jié)構(gòu)、重大作業(yè)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施；
      4、編制分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)工班組長(zhǎng)交底；
      5、針對(duì)特殊施工工藝，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程；
      6、參與項(xiàng)目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施，并復(fù)查實(shí)施效果；
      7、參與對(duì)安全用品、安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，同時(shí)參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐等的驗(yàn)收工作；
      8、對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出調(diào)整整改的意見(jiàn)，并配合做好內(nèi)業(yè)資料。
      九、物資部長(zhǎng)職責(zé)
      1、按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作；
      2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄；
      3、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管理好安全防護(hù)用品(具)；
      4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖堆碼，達(dá)到文明施工要求；
      5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)，并定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損者，要及時(shí)進(jìn)行更新替換，做好記錄；
      6、對(duì)重點(diǎn)部位，?；愤M(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危化品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。
      十、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)職責(zé)
      1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；
      2、按照安全技術(shù)規(guī)范對(duì)機(jī)械組織好使用前的驗(yàn)收，與日常保養(yǎng)維修工作；
      3、對(duì)設(shè)備的租賃、要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備的完好、安全可靠；
      4、對(duì)新購(gòu)臵的機(jī)械，變壓器及大修廠維修、外借回現(xiàn)場(chǎng)后的設(shè)備必須嚴(yán) 格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前，制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收；
      5、參與施工組織設(shè)計(jì)，安保計(jì)劃的編制，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)，保證實(shí)施；
      6、對(duì)特種作業(yè)及中小型機(jī)操人員定期培訓(xùn)、考核，整理好有關(guān)安全方面的內(nèi)業(yè)資料；
      7、參加安全事故的調(diào)查處理，對(duì)制定設(shè)備安全防范措施。
      十一、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)
      1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)本工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
      2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施安全措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各種安全制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮；
      3、建立健全本架子隊(duì)安全管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，暫時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
      4、隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即予以制止，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
      5、負(fù)責(zé)組織、督促檢查工班開(kāi)好班前安全交底會(huì)，進(jìn)行施工中安全檢查和安排好交接工作；
      6、組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行崗位操作教育，及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)，教育員工正確使用機(jī)具，安全設(shè)備和防護(hù)用品；
      7、組織工班正確使用易燃、易爆物品，隨時(shí)檢查其頒發(fā)、運(yùn)送使用和退庫(kù)情況；
      8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析；
      9、做好各種安全活動(dòng)情況記錄。
      十二、架子隊(duì)專職安全員職責(zé)
      1、落實(shí)項(xiàng)目部安全工程師和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)精神和具體整改措 施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)到班組；
      2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并報(bào)告架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目安全工程師；
      3、協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)制定本架子隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行；
      4、經(jīng)常向本架子隊(duì)員工宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)行安全和技術(shù)知識(shí)的教育，協(xié)助架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全技術(shù)知識(shí)考試，積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議；
      5、督促檢查全架子隊(duì)員工正確使用勞保用品，積極想辦法，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)改善員工勞動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作；
      6、以身作則，用自己的模范行為帶動(dòng)全架子隊(duì)員工自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作。
      十三、工班長(zhǎng)安全職責(zé)
      1、在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
      2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全規(guī)定、措施要求，組織工班落實(shí)；
      3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽(tīng)從安全監(jiān)督人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工；
      4、隨時(shí)注意檢查操作工作環(huán)境，安全設(shè)施生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的正確使用情況，保證員工在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即解決，不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，組織員工撤離作業(yè)區(qū)，然后報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
      5、堅(jiān)持“三工制度”，即堅(jiān)持班前安全布臵交底講話制度；工中安全檢查制度；工后安全評(píng)議制度，堅(jiān)持工間檢查和交接制度；
      6、合理安排勞力，根據(jù)員工體能、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作，以防發(fā)生事故；
      7、固定專人領(lǐng)取、管理易燃易爆物品和防護(hù)用品，經(jīng)常督促檢查并正確使用；
      8、發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽(tīng)取并采納他們的意見(jiàn)；
      9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分 析；
      10、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工具、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅(jiān)持特殊工人特證操作，對(duì)無(wú)證特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。
      十四、操作崗位員工職責(zé)
      1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工程須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)證者操作，在未熟悉機(jī)械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。
      3、積極參與各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)安全理論、安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，提高安全意識(shí)和安全施工能力；
      4、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，做好各項(xiàng)記錄，交接班須交安全情況；
      5、愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不安全因素，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作；
      6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，可越級(jí)或直接向上級(jí)安全管理部門反映情況。
      安全例會(huì)制度
      為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，了解和掌握各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，做到上情下達(dá)、下情上傳，溝通信息，了解情況，項(xiàng)目部制定以下會(huì)議制度：
      一、各單位必須定期開(kāi)展安全例會(huì)，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識(shí)和防范能力。
      二、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行分析整改。
      三、利用在工地檢查的時(shí)間等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行分析整改，把安全例會(huì)做到施工現(xiàn)場(chǎng)，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長(zhǎng)鳴。
      四、會(huì)議要求
      1.明確會(huì)議的嚴(yán)肅性，按時(shí)按需召開(kāi)。做好會(huì)議的簽到和會(huì)議記錄，并作為安全管理的考核指標(biāo)。
      2.會(huì)議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行，要達(dá)到預(yù)期的目的和效果。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
      一、各單位必須定期開(kāi)展安全教育，傳達(dá)有關(guān)文件和進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并根據(jù)工程任務(wù)的特征制訂安全生產(chǎn)措施，布臵和防范安全重點(diǎn)，提高全員的安全意識(shí)和防范能力。
      二、開(kāi)工前各單位組織施工人員利用不少于20小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)鐵路施工安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持考核合格，才能上崗的原則。對(duì)特殊工種，如電工、電焊工、架子工，機(jī)械操作人員要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，以全面掌握客運(yùn)專線施工安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范。
      三、項(xiàng)目部每月組織不少于一次的安全教育。
      四、利用駐地宣傳欄，施工現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警示牌等，把安全宣傳教育做到施工現(xiàn)場(chǎng)，形成良好的安全施工氛圍，保持警鐘長(zhǎng)鳴。
      五、進(jìn)行相關(guān)事故案例分析，查找自己崗位上的安全隱患，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生同類事故。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗管理制度
      第一章 總 則
      第1條 根據(jù)杭長(zhǎng)鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)戰(zhàn)線長(zhǎng)，橋梁多，新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝多，質(zhì)量要求告的特點(diǎn)，關(guān)鍵崗位必須做到現(xiàn)培訓(xùn)后上崗的規(guī)定。
      第2條 為充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員在施工生產(chǎn)中的骨干作用，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，組織相關(guān)人員對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的專門培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)管理會(huì)使用。
      第3條 為保障從業(yè)人員的人身安全和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第373號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。
      第二章 關(guān)鍵崗位的范圍
      第4條 根據(jù)杭長(zhǎng)鐵路客運(yùn)專線hcjz-3標(biāo)工程施工任務(wù)的實(shí)際情況，關(guān)鍵工作崗位必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并考試合格持證上崗：關(guān)鍵工作崗位包括：質(zhì)量監(jiān)察工程師、質(zhì)檢員、安全監(jiān)察工程師、安全員、測(cè)量員、測(cè)量工、試驗(yàn)工、起重工、土石方機(jī)械操作工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、電工、電器焊工、架子工、爆破工、鍋爐工。
      第三章 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件
      第5條 按照《特殊崗位安全技術(shù)考核管理規(guī)定》（GB5306-85）的規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件為：（1）年滿18歲以上，從事爆破專業(yè)的人員，年齡不得低于20周歲；（2）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，無(wú)防礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，滿足特殊工種作業(yè)要求；（3）具有本工種所需要的文化程度和安全生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
      第6條 持有縣級(jí)以上（市、縣）相關(guān)部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)證或特種作業(yè)操作、安全上崗證、健康合格證方可安排在特殊崗位。
      第7條 根據(jù)集團(tuán)公司《程序文件》環(huán)境/職業(yè)健康安全程序的要求，對(duì)新招用從事特殊工種作業(yè)的員工、由待崗重新上崗的員工、崗位（作業(yè)工種）發(fā)生 變化的員工，以及依法按有關(guān)規(guī)定照用的勞務(wù)（農(nóng)民工），上崗前必須經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可有資格的單位培訓(xùn)，取得上崗證才能從事特殊工種上崗作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
      第8條 由于特殊工種作業(yè)與企業(yè)得安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此，各單位的特殊作業(yè)人員、特殊設(shè)備作業(yè)人員，必須按照國(guó)家和地方政府得有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行培訓(xùn)、經(jīng)考試合格取得資質(zhì)證書(shū)或上崗證書(shū)做到持證上崗，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、發(fā)證按國(guó)家和地方政府相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己瞬缓细裾撸梢赃M(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，必須重新培訓(xùn)。
      第9條 未經(jīng)過(guò)特種作業(yè)崗位培訓(xùn)、考核或未取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)、資格證書(shū)以及相關(guān)的健康證件人員不得從事特殊工種作業(yè)。
      第四章 工作制度
      第10條 特殊崗位的從業(yè)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不得擅離工作崗位，圓滿完成崗位工作任務(wù)。因工作不負(fù)責(zé)任或玩忽職守發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故，造成設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)重的，除調(diào)離崗位外，還要追究相應(yīng)的崗位責(zé)任及法律責(zé)任。
      第11條 從事特殊崗位從業(yè)人員要建立工作臺(tái)帳，記錄每日值班情況備查，對(duì)一崗多人的崗位，要嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，交接班時(shí)，要以書(shū)面形式交待清楚設(shè)備運(yùn)行等情況。
      第五章 安全管理制度
      第12條 各施工作業(yè)面要有明顯的安全警告標(biāo)志，重點(diǎn)部位和高空作業(yè)場(chǎng)所要采取必要的防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)臵專職安全員值班，負(fù)責(zé)監(jiān)察安全生產(chǎn)，文明施工。
      第13條 特殊崗位從業(yè)人員應(yīng)明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。工作中應(yīng)配戴必要的防護(hù)用具，以預(yù)防觸電、墜落和以外傷害，確保施工作業(yè)人員人身安全。
      第14條 施工用電及臨時(shí)電路搭接應(yīng)合理布局，電工要對(duì)線路走向及電源控制柜選擇安全適宜的位臵，不易被人觸摸并及時(shí)檢修破損線路，防止漏電傷人。
      第15條
      爆破作業(yè)：嚴(yán)格履行爆炸物品領(lǐng)發(fā)簽字制度、按當(dāng)日需用量領(lǐng)取，即領(lǐng)即用，使用不完的立即交回，以防丟失，裝藥用量要嚴(yán)格控制，以免造成傷 害。對(duì)爆炸物品保管不當(dāng)而造成丟失者除追究相應(yīng)的責(zé)任外，取消其上崗資格。
      第16條 高空作業(yè)及搭拆腳手架時(shí)，選擇使用優(yōu)質(zhì)的桿件管卡，搭接力度密貼卡牢，安裝安全防護(hù)網(wǎng)；高空作業(yè)時(shí)必須戴安全帽，系安全帶，不允許穿拖鞋或赤腳作業(yè)，對(duì)違反規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
      第17條 特種設(shè)備作業(yè)人員，必須熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，構(gòu)造及操作規(guī)程，隨時(shí)檢修保養(yǎng)，不帶故障作業(yè)，嚴(yán)禁酒后駕駛和操作，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果者，予以追究相應(yīng)責(zé)任。
      第七章 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員管理制度
      第18條
      安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)，符合投標(biāo)書(shū)中承諾要求。
      第19條
      安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應(yīng)參加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并通過(guò)考核后持證上崗。
      第20條
      安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢查。
      第21條 隊(duì)級(jí)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員必須堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)。
      第八章 檢查考核制度
      第22條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行檢查和考核，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的特種作業(yè)人員給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
      第23條 對(duì)于消極怠工、違章作業(yè)，發(fā)生事故或設(shè)備損壞，造成事故者，除調(diào)離崗位外，還將根據(jù)違章及事故情節(jié)輕重，建議發(fā)證部門吊銷操作證和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
      第九章 附 則
      第24條 本制度自下發(fā)之日起正式施行，未及之處按有關(guān)要求辦理。
      安全檢查制度
      一、項(xiàng)目部每旬組織一次安全生產(chǎn)大檢查，架子隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，專職安全員和工班每天要進(jìn)行安全檢查，并做好查檢記錄和臺(tái)帳，對(duì)工班安全檢查列入項(xiàng)目部評(píng)比范圍。
      二、對(duì)安全生產(chǎn)檢查出來(lái)的問(wèn)題，必須記錄在案，并立即整改，限期制訂整改措施。
      三、安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查方法、查技能、查隱患、查整改、查執(zhí)行。
      四、安全檢查的重點(diǎn)：
      1、駐地安全，駐地的防火，防觸電，防煤氣中毒，防盜，防滑，防食物中毒；職工違法、酗灑、鬧事、打架斗毆。工程施工電線架設(shè)，電器設(shè)備的使用和保養(yǎng)，吊裝作業(yè)，拌和工程，起吊的捆綁，高處作業(yè)安全防護(hù)措施，油庫(kù)的安全措施和安全設(shè)備的保障，各種易燃易爆物品的保管和防范措施，冬季交通車輛的防滑、防凍措施；制梁架梁施工安全。
      2、治安方面：施工沿線村鎮(zhèn)的民情調(diào)查，施工駐地的周圍環(huán)境的調(diào)查和地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)防范。
      3．運(yùn)輸方面：運(yùn)送物資設(shè)備的運(yùn)輸安全合同，運(yùn)輸車輛手續(xù)的正規(guī)性，運(yùn)輸司機(jī)駕駛水平的察看。
      4．綜合治理：施工人員身份證的檢查，施工人員的思想狀況，特殊人員的重點(diǎn)控制。
      五、對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象，專職安全員必須立即制止，制止不了的迅速報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門，對(duì)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)決查處。違章違規(guī)情況考核制度
      一、各類安全合同和包保責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲按規(guī)定兌現(xiàn)。
      二、項(xiàng)目部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全先進(jìn)工班給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由單位主管領(lǐng)導(dǎo)分配，要體現(xiàn)工點(diǎn)班的安全工作。
      三、項(xiàng)目部及各架子隊(duì)必須建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，制訂安全管理目標(biāo)，并分解量化。項(xiàng)目部、架子隊(duì)成立由第一責(zé)任人擔(dān)組長(zhǎng)，副職和技術(shù)主管擔(dān)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部設(shè)安全工程師、工區(qū)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)管理的日常工作，每少一項(xiàng)罰款200元。
      四、項(xiàng)目部、架子隊(duì)必須制定各種規(guī)章制度，明確各部室人員的安全職責(zé)，每少一項(xiàng)罰款200元。
      五、項(xiàng)目部、各架子隊(duì)的施工安全管理要嚴(yán)格按國(guó)家及鐵道部有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)則、規(guī)程施工，在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)必須有安全技術(shù)措施，施工前要有安全書(shū)面交底，并完善簽字手續(xù)。此項(xiàng)考核按每一單位工程為單位，未按要求辦理者，每項(xiàng)罰款200元。
      六、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)范布臵?，F(xiàn)場(chǎng)布臵無(wú)序，各種機(jī)具、材料停放堆碼不規(guī)范，沒(méi)有安全口號(hào)、標(biāo)志和安全注意警示牌。每少一項(xiàng)罰款200元。
      七、隊(duì)領(lǐng)工員、工班安全員執(zhí)行任務(wù)必須按規(guī)定時(shí)間，提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)布臵工作，下班前，須將現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，保證現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具堆碼有序，方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，違反一次罰款100元。
      八、作業(yè)不戴安全帽，著裝不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，架子隊(duì)罰款200元，并應(yīng)立即改正。
      九、施工人員上班時(shí)按要求著裝，不得穿拖鞋，不得赤背露胸，不準(zhǔn)在作業(yè)時(shí)嬉戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款50—100元，工區(qū)罰款200元。
      十、施工人員和后勤保障人員必須服從安全管理人員的管理，做到令行禁止，對(duì)不聽(tīng)指揮和勸告者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
      十一、安全員(含兼職)必須配戴袖章、胸牌，統(tǒng)一著裝上崗，熟練掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)重點(diǎn)、方法，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)危險(xiǎn)源和事故苗頭應(yīng)注意觀察處理，對(duì)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不制止者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤離、調(diào)崗、待崗處理。
      十二、在從事“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、安裝及吊裝等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及操作規(guī)程施工，各項(xiàng)工序應(yīng)嚴(yán)格遵守自檢、互檢、交接檢制度，必須完善各類簽證手續(xù)，不經(jīng)驗(yàn)收檢查不得進(jìn)行下一道工序的施工。以上各項(xiàng)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)者，罰款200元。
      十三、加強(qiáng)生活用電管理，對(duì)違章用電，因操作不當(dāng)，造成設(shè)備損壞和人身傷害的事故，視情節(jié)輕重及事故損失按公司有關(guān)文件嚴(yán)肅處理；對(duì)消防設(shè)施設(shè)臵不合理，造成火災(zāi)隱患的單位，將按消防條例規(guī)定處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，將追究法律責(zé)任，對(duì)單位物資、器材、車輛設(shè)備管理混亂造成損失的，將按公司機(jī)械設(shè)備及物資管理規(guī)定處理；對(duì)飲食、飲水衛(wèi)生管理不善，造成食物中毒，影響職員身體健康的，項(xiàng)目部將依據(jù)食品衛(wèi)生法有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。以上各項(xiàng)不合格者除按相關(guān)條例處理外，并罰款200元。
      十四、其它違反安全操作規(guī)程，施工安全管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予100—200元罰款。應(yīng)急救援預(yù)案管理制度
      第一條 目的
      為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安監(jiān)總局令第17號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應(yīng)急?2009?73號(hào)）等法律法規(guī)、規(guī)章及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
      第二條 范圍
      本制度適用于項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作。
      第三條 應(yīng)急預(yù)案的編制
      1.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求： 1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 1.2結(jié)合本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)實(shí)際情況； 1.3結(jié)合本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)性分析情況；
      1.4應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施；
      1.5有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)； 1.6有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本項(xiàng)目部的應(yīng)急工作要求； 1.7預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確； 1.8預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。
      2.項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）(以下簡(jiǎn)稱導(dǎo)則)，結(jié)合本項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
      3.項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。3.1針對(duì)項(xiàng)目部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)、事故類型的，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括本項(xiàng)目部的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體 系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。
      3.2對(duì)于某一種類的風(fēng)險(xiǎn)，由安全生產(chǎn)總監(jiān)組織制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。3.2.1項(xiàng)目部專項(xiàng)預(yù)案包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、行車事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故等應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案等。
      3.2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防措施、應(yīng)急處臵程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。
      3.3對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位——關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位（包括重大危險(xiǎn)源），由所在作業(yè)隊(duì)組織制定現(xiàn)場(chǎng)處臵方案?，F(xiàn)場(chǎng)處臵方案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處臵程序、應(yīng)急處臵要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
      3.4綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案之間應(yīng)當(dāng)相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。
      3.5應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新，確保信息準(zhǔn)確有效。
      4.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審 4.1評(píng)審方法
      應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采取形式評(píng)審和要素評(píng)審兩種方法。形式評(píng)審主要用于應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笗r(shí)的評(píng)審，要素評(píng)審用于應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審采用符合、基本符合、不符合三種意見(jiàn)進(jìn)行判定。對(duì)于基本符合和不符合的項(xiàng)目，應(yīng)給出具體修改意見(jiàn)或建議。
      4.1.1形式評(píng)審。依據(jù)《導(dǎo)則》和有關(guān)規(guī)范，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語(yǔ)言文字、附件項(xiàng)目以及編制程序等內(nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。
      4.1.2要素評(píng)審。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、《導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。為細(xì)化評(píng)審，采用列表方式分別對(duì)應(yīng)急預(yù)案的要素進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審時(shí)，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評(píng)審表中所列要素的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問(wèn)題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。4.1.2.1關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報(bào)告與處臵和應(yīng)急響應(yīng)程序與處臵技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合項(xiàng)目部實(shí)際和有關(guān)規(guī)定要求。
      4.1.2.2一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡(jiǎn)寫(xiě)或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。
      4.2評(píng)審程序
      應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。
      4.2.1評(píng)審準(zhǔn)備。成立應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組，成員包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及涉及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。
      4.2.2組織評(píng)審。評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理或安全生產(chǎn)總監(jiān)主持，應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作組討論并提出會(huì)議評(píng)審意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)處臵方案的評(píng)審，采取演練的方式對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。
      4.2.3修訂完善。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認(rèn)真組織分析研究評(píng)審意見(jiàn)，按照評(píng)審意見(jiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。
      4.2.4批準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案由董事長(zhǎng)簽發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)處臵方案由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。
      5.應(yīng)急預(yù)案的備案
      5.1項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：
      5.1.1應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表； 5.1.2應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見(jiàn)； 5.1.3應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。
      5.2項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向接受備案的上級(jí)部門，領(lǐng)取備案登記證明。6.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施
      6.1項(xiàng)目部采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處臵技能。
      6.2各作業(yè)隊(duì)定期組織開(kāi)展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應(yīng) 急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處臵方案。
      6.3應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場(chǎng)所，并設(shè)臵明顯的標(biāo)志。
      6.4項(xiàng)目部在制定安全工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處臵方案演練。
      6.5應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見(jiàn)。
      6.6應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)修訂，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。
      6.7有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：
      6.7.1項(xiàng)目部因兼并、重組、任務(wù)變更等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、生產(chǎn)內(nèi)容、法定代表人發(fā)生變化的；
      6.7.2項(xiàng)目部生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；
      6.7.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的； 6.7.4應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的； 6.7.5依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的； 6.7.6應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的； 6.7.7應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。
      6.8項(xiàng)目部及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。
      6.9項(xiàng)目部按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，各作業(yè)隊(duì)必須建立使用狀況檔案，定期檢測(cè)和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。
      6.10若發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援制度
      為了確保事故救援體系的建立和有效運(yùn)行，減少和降低事故損失，特制定本辦法：
      1.建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)
      1.1項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，書(shū)記、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組員的事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件和事故的應(yīng)急救援工作。
      1.2應(yīng)急救援指揮辦公室設(shè)在綜合管理部，并實(shí)行24小時(shí)值班制度。1.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)四個(gè)小組：
      1.3.1 應(yīng)急救援預(yù)案督導(dǎo)小組：主管安全環(huán)保的副經(jīng)理為小組長(zhǎng)，成員為安全環(huán)保部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、檢查及監(jiān)督，應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施中協(xié)助作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)。
      1.3.2物資設(shè)備供應(yīng)小組：物資設(shè)備部長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，成員為物資設(shè)備部門、工程管理部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備、救援物資供應(yīng)。
      1.3.3后勤保障小組：綜合管理部長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，成員為綜合管理部門、物資設(shè)備部門、事故單位，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)期間搶險(xiǎn)人員的飲食及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，引導(dǎo)、疏散無(wú)關(guān)人員。
      1.3.4現(xiàn)場(chǎng)搶救小組：主管生產(chǎn)副經(jīng)理為小組長(zhǎng)，成員為工程管理部門、安全管理部門、綜合管理部門、醫(yī)務(wù)人員以及事故單位經(jīng)過(guò)搶險(xiǎn)培訓(xùn)的施工人員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和物資等進(jìn)行救助和處臵。
      2.工程施工應(yīng)急措施
      2.1施工中特別是施工前期，經(jīng)常進(jìn)行專門搶險(xiǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，做到分工明確、責(zé)任到人，組織有力，行動(dòng)迅速，遇險(xiǎn)不慌不亂。應(yīng)急救援預(yù)案試驗(yàn)或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大時(shí)及時(shí)修訂。
      2.2項(xiàng)目部要備齊專門搶險(xiǎn)設(shè)備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。2.3在跨既有公路、構(gòu)筑物施工時(shí)，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在勞力、技術(shù)、材料、設(shè)備等方面出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能及時(shí)應(yīng)對(duì)，保證既有公路、構(gòu)筑物及施工安全。
      2.4在不良地質(zhì)地段施工中，設(shè)專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定情況及地表變化情況（如下沉、開(kāi)裂等），出現(xiàn)事故征兆時(shí)，及時(shí)將人員和機(jī)械設(shè)備撤離到安全地帶。
      2.5在橋涵施工過(guò)程中如突遇停電，應(yīng)立即開(kāi)起備用發(fā)電機(jī)，確保橋涵施工等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工安全。
      2.6雨季施工密切注意天氣情況，及時(shí)和氣象部門聯(lián)系，做到洪水來(lái)前有充分準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備、物資事前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。駐地、各工點(diǎn)排水系統(tǒng)完備，數(shù)量充足。洪水到來(lái)時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時(shí)值班，調(diào)集臨近單位人員組成抗洪搶險(xiǎn)分隊(duì)，全力以赴，加強(qiáng)抽排水，保護(hù)已完工程。
      2.7高墜事故發(fā)生后，立即對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并在工地醫(yī)務(wù)人員的陪護(hù)下，轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救，同時(shí)確認(rèn)腳手架、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施安全狀態(tài)，必要時(shí)進(jìn)行加固處理。
      2.8發(fā)生險(xiǎn)情和事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警人立即向應(yīng)急指揮中心通報(bào)，指揮中心值班人立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵警戒線，防止閑雜人員進(jìn)入。
      3.應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)
      3.1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全、質(zhì)量、環(huán)保事故時(shí)，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)立即通過(guò)電話等手段，上報(bào)項(xiàng)目部辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)。
      3.2項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后，按照事故具體情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。3.3各應(yīng)急小組要在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故損失和社會(huì)影響等。
      3.4各相鄰作業(yè)多的接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力等進(jìn)行事故救援。危險(xiǎn)源控制管理制度
      1、目的
      為了做好危險(xiǎn)源監(jiān)控，使危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，制定本制度。
      2、范圍
      本制度規(guī)定了危險(xiǎn)源監(jiān)控的具體要求。本制度適用于項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。
      3、職責(zé)
      項(xiàng)目部成立危險(xiǎn)源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長(zhǎng)，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長(zhǎng)，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。危險(xiǎn)源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。
      4、程序
      （1）項(xiàng)目部主要危險(xiǎn)源是隧道施工現(xiàn)場(chǎng)及用電、用火、暴雨、雷擊、裝卸作業(yè)場(chǎng)所。
      （2）對(duì)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源爆炸物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)運(yùn)用人防、技防實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
      （3）對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)采取有效的措施，如：完善安全設(shè)施、加強(qiáng)檢查、減少存量、規(guī)范操作等，降低風(fēng)險(xiǎn)。
      （4）嚴(yán)格控制非崗位人員和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)。
      （5）做好消防器材，防雷設(shè)施、防盜報(bào)警系統(tǒng)的檢查，確保使用正常。
      （6）切實(shí)搞好用電用火管理，控制防火期、清明節(jié)等防火重點(diǎn)期間的防范，以免山火危及施工場(chǎng)地。
      （7）開(kāi)展定期、不定期的安全巡視檢查工作。定期檢查由項(xiàng)目部的專職安全管理人員組織進(jìn)行；不定期檢查由各架子隊(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)項(xiàng)目部并限制整改。安全隱患排查治理制度
      為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度：
      一、安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
      根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》中規(guī)定，安全隱患分重大隱患和一般隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。重大安全隱患由項(xiàng)目部總經(jīng)理組織整改，一般隱患由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)整改。所定方案和措施，施工隊(duì)要在規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行整改。
      二、安全隱患的排查及責(zé)任
      1、項(xiàng)目部成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理徐立瓊?cè)谓M長(zhǎng)，汪勇、曹遠(yuǎn)峰、胡嗣斌同志任副組長(zhǎng)，成員有康軍峰、黨鵬毅、黃建明、楊湖貴、朱 閣、王 健、張大禮、胡成遷。安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。
      2、隱患排查按照分專業(yè)分級(jí)定期排查制
      ⑴每月底由項(xiàng)目總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全線的重大隱患進(jìn)行排查分類，確定類別，形成書(shū)面資料向由項(xiàng)目經(jīng)理主持的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)。
      ⑵項(xiàng)目部每月最少組織二次安全隱患排查，架子隊(duì)每月最少組織三次安全隱患排查。凡排查出的重大隱患必須向安質(zhì)環(huán)保部匯報(bào)，并由安質(zhì)環(huán)保部向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      三、認(rèn)真做好事故隱患排查日常工作
      1、安全總監(jiān)牽頭每月組織安質(zhì)部、工程部、物質(zhì)部、機(jī)運(yùn)部對(duì)火工產(chǎn)品的安全管理（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查是否按照火工產(chǎn)品管 理制度執(zhí)行的。隧道放炮方面，重點(diǎn)對(duì)撤人、斷電工作、布崗到位、嚴(yán)格執(zhí)行“三人放炮制”和“一炮三檢制”操作過(guò)程進(jìn)行檢查。
      2、工程部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抓好橋梁、隧道、路基隱患排查。在火災(zāi)方面，重點(diǎn)是隧道防滅火管理，做好預(yù)防性灌漿，加強(qiáng)對(duì)瓦斯的檢查，封閉火區(qū)要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。
      3、機(jī)運(yùn)部重點(diǎn)抓好“五種人”的管理，認(rèn)每月對(duì)大型固定設(shè)備運(yùn)行情況及性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患要安排處理和匯報(bào)，組織架子隊(duì)、專業(yè)電工對(duì)全線供電系統(tǒng)、各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備等隱患進(jìn)行排查。
      4、架子隊(duì)管理人員重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查：每旬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期排查，并檢查職工在作業(yè)過(guò)程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。
      四、事故隱患整改和治理
      1、按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，總工程師、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項(xiàng)目落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。各單位或架子隊(duì)自查和各部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進(jìn)行處理，將隱患消除后方準(zhǔn)恢復(fù)正常作業(yè)，若無(wú)法將安全隱患處理好，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制定切實(shí)可行的防范措施，以防不測(cè)，無(wú)安全技術(shù)措施的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查出并由礦落實(shí)整改安全隱患派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、隊(duì)對(duì)隱患整改必須限期整改、責(zé)任到位，落實(shí)人頭。
      2、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故類別落實(shí)到對(duì)應(yīng)部門或接受整改任務(wù)的部門或項(xiàng)目具體責(zé)任人頭上。
      意外傷害保險(xiǎn)制度
      一、凡是施工現(xiàn)場(chǎng)的職工都必須投保建設(shè)工程施工人員人身意外傷害事故保險(xiǎn)。
      二、任何個(gè)人和組織不得采用借口或阻撓的形式，不給予施工人員辦理投保手續(xù)。
      三、意外傷害保險(xiǎn)是直接工程費(fèi)中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的組成部分，不得向職工個(gè)人攤派。
      四、對(duì)已辦理投保手續(xù)的施工人員，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度
      1、本制度根據(jù)“管生產(chǎn)、必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。
      2、本制度適用于各部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。
      3、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
      4、各部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
      5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的制度。
      6、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查、逐級(jí)上報(bào)。
      7、考核共分三個(gè)等級(jí)，即：稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；80-89分為基本稱職；79分以下為不稱職）對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)該填寫(xiě)考核統(tǒng)計(jì)表。安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度
      為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全管理，增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)“可控、再控”，確保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部安全可持續(xù)發(fā)展，決定實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。
      一、安全責(zé)任追究的項(xiàng)目
      凡未達(dá)到下列目標(biāo)或工作要求，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：
      1、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
      2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
      3、安全監(jiān)督情況
      4、規(guī)程制度執(zhí)行
      5、各類安全檢查實(shí)施
      6、安全性評(píng)價(jià)完成
      7、反違章管理
      8、安全培訓(xùn)實(shí)施
      9、應(yīng)急管理
      10、安全例行工作
      11、班組日常安全管理
      12、安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行
      13、安全工器具管理
      14、發(fā)承包工程安全管理
      15、外包隊(duì)伍安全管理
      16、機(jī)組大小修全過(guò)程安全管理
      17、防汛管理
      18、消防安全管理
      19、交通安全管理 20、信息報(bào)送管理
      21、其它安全管理規(guī)定
      二、安全責(zé)任追究的原則
      安全責(zé)任追究按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所在部門行政正職和分管人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任；發(fā)生考核一類障礙及以上事故所在部門全體人員連帶承擔(dān)連帶責(zé)任。具體責(zé)任追究為：
      1、凡在“安全責(zé)任追究的項(xiàng)目”范圍內(nèi)，未達(dá)到目標(biāo)、未完成任務(wù)、未實(shí)現(xiàn)要求、或發(fā)生的現(xiàn)象、發(fā)生的事件、事故等，均應(yīng)追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
      2、凡在追究直接責(zé)任人時(shí)，同時(shí)應(yīng)追究所在部門行政正職的管理責(zé)任。是部門負(fù)責(zé)人直接責(zé)任造成的，部門負(fù)責(zé)人100%承擔(dān)責(zé)任；其它原因，部門行政正職承擔(dān)管理責(zé)任，連帶考核20%，但最低不少于50元。部門分管副職（或?qū)I(yè)管理人員）承擔(dān)10%責(zé)任，但最低不少于50元。
      三、安全責(zé)任追究監(jiān)督和實(shí)施
      1、監(jiān)督：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核意見(jiàn)。
      2、實(shí)施：安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全責(zé)任追究事項(xiàng)的匯總、上報(bào)、公布和兌現(xiàn)考核。
      四、安全責(zé)任追究的方式
      未完成所簽定安全責(zé)任狀保證目標(biāo)或控制目標(biāo)的部門，按各部門簽定的安全責(zé)任狀的內(nèi)容予以處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
      1、工作依據(jù)
      根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《鐵路消防管理辦法》以及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并公布執(zhí)行。
      2、訂立消防安全制度的意義
      消防安全制度，是單位進(jìn)行消防安全管理的依據(jù)，是規(guī)范、預(yù)防、指導(dǎo)、強(qiáng)制、評(píng)價(jià)單位或個(gè)人消防安全行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則。通過(guò)制訂、執(zhí)行消防安全制度，來(lái)規(guī)范單位自身的消防安全工作，從而建立起單位內(nèi)部比較完善的消防管理機(jī)制。
      3、消防安全制度種類
      單位消防安全制度主要包括以下內(nèi)容：消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班：消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲，其它必要的消防安全內(nèi)容。
      （1）消防安全教育、培訓(xùn)制度
      1）每年以創(chuàng)辦消防宣傳欄、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
      2）定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
      3）針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
      4）對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。5）對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。6）因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
      （2）防火巡查、檢查制度
      1）落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。2）消防工作檢查小組每月及國(guó)家法定節(jié)假日如元旦、春節(jié)、五
      一、國(guó)慶等 節(jié)日來(lái)臨之際對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
      3）檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
      4）檢查小組應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)受檢部門存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。
      5）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
      （3）安全疏散設(shè)施制度
      1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
      2）應(yīng)按規(guī)范設(shè)臵符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。3）應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。
      4）嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。
      5）嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。（4）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
      1）消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由所在部門及安全工作檢查小組負(fù)責(zé)，所在部門及檢查小組應(yīng)定期檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
      2）消防器材管理
      A、每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查換藥。B、派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
      C、對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。D、各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。（5）火災(zāi)隱患整改制度
      1）各部門對(duì)存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
       2）在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各部門限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
      3）在火災(zāi)隱患未除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無(wú)能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
      4）對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫(xiě)出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
      （6）用火、用電安全管理制度 1）用電安全管理：
      A、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。B、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。C、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。D、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。2）用火安全管理：
      A、全臺(tái)各部門嚴(yán)禁使用明火作業(yè)（包括生活用火），確需明火作業(yè)的應(yīng)向消防安全責(zé)任人提出書(shū)面申請(qǐng)，并征得同意后方可作業(yè)。
      B、進(jìn)入林區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種。在森林防火期內(nèi)，禁止在林區(qū)野外用火；因特殊情況需要用火的，必須經(jīng)過(guò)縣級(jí)人民政府或者縣級(jí)人民政府授權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
      （7）易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防爆制度
      1）易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
      2）易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫(kù)存放。
      3）易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記。4）庫(kù)存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)五米，主要通道的寬度不小于二米。
       5）易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
      6）易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
      （8）燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
      1）應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
      2）防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢查一次、每年至少檢測(cè)一次并記錄。
      3）電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝臵合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試。
      4）各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢測(cè)修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
      5）未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長(zhǎng)電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(zhǎng)電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測(cè)后投入使用。
      6）電器設(shè)備、開(kāi)關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
      7）設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)切斷電源。
      8）除已采取防范措施的部門外，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
      9）使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離火、人離火滅。
       10）場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規(guī)定。
      （9）消防安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲制度
      1）對(duì)消防安全工作作出成績(jī)的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
      2）對(duì)造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國(guó)家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故現(xiàn)任人將依法移送國(guó)家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對(duì)下列行為予以處罰。
      A、有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
      a、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
      b、在禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙或處臵煙火不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；  c、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
      d、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長(zhǎng)電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝臵的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
      e、謊報(bào)火警；
      f、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材；未造成不良后果的；
      g、對(duì)安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門管理人員；
      h、阻塞消防通道、遮擋安全批示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
      B、有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：
      a、擅自使用易燃、易爆物品的；
      b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位臵或改為它用的；
      c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅自職守從而導(dǎo)致火警損失輕微的；
        d、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
      e、發(fā)現(xiàn)火警、未及時(shí)依照緊急情況自理程序處理的；  f、對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
      C、對(duì)任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。D、對(duì)違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免于處罰。
       安全生產(chǎn)逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查組織機(jī)
      構(gòu)及職責(zé)
      1.安全質(zhì)量檢查制度
      1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查
      1.1.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查為每月一次。
      1.1.2項(xiàng)目部成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書(shū)記、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、團(tuán)委書(shū)記、各部門部長(zhǎng)及各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。對(duì)檢查的策劃、實(shí)施、總結(jié)分析、整改進(jìn)行全過(guò)程控制。
      1.1.3安質(zhì)部擬制大檢查計(jì)劃，提出擬檢查工程項(xiàng)目、分組人員安排、檢查方法和檢查重點(diǎn)的建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。大檢查一般安排在每季度的第三個(gè)月中旬。為了及時(shí)有效地溝通情況并督促整改，指揮部/經(jīng)理部應(yīng)派員參加并配合項(xiàng)目部檢查組開(kāi)展工作。
      1.1.4項(xiàng)目部未安排檢查的工點(diǎn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在同一時(shí)間組織檢查，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將自檢評(píng)價(jià)及問(wèn)題整改情況書(shū)面（或電傳）報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。
      1.2架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查
      架子隊(duì)對(duì)所轄工程項(xiàng)目每周至少進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查。組織形式可參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查。
      2.安全質(zhì)量檢查程序
      2.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序
      2.1.1受檢單位第一管理者作本季度安全質(zhì)量工作匯報(bào)，內(nèi)容：工程概況；本季度施工情況（及剩余工程）；施工過(guò)程中安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及采取的技術(shù)或管理措施；措施實(shí)施情況；下季度安全質(zhì)量工作計(jì)劃。
      2.1.2受檢單位作自檢工作匯報(bào)，包括對(duì)存在問(wèn)題的整改情況。
      2.1.3檢查組向受檢單位說(shuō)明檢查的目的、重點(diǎn)和具體的方針、步驟、內(nèi)容等。
      2.1.4檢查組到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱相關(guān)資料。
      2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求和完成期限，受檢架子隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。
      2.1.6檢查組和受檢架子隊(duì)座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。
      2.1.7對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，受檢架子隊(duì)在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。
      2.1.8對(duì)問(wèn)題的整改效果及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。
      2.2架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查程序
      參照項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡(jiǎn)化。
      3.檢查總結(jié)
      3.1項(xiàng)目部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
      3.1.1各檢查組匯報(bào)
      各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對(duì)檢查結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：
      （1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。
      （2）、在對(duì)各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和打分情況，存在的問(wèn)題盡量量化。
      （3）、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問(wèn)題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。
      3.1.2匯總分析
      由安質(zhì)部會(huì)同檢查組成員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各架子隊(duì)通報(bào)大檢查情況。
      3.2 架子隊(duì)安全質(zhì)量大檢查總結(jié)
      項(xiàng)目部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。
      防汛工作管理制度
      一、總則
      1.為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，根據(jù)項(xiàng)目部工作實(shí)際情況的規(guī)定特制定本管理制度。
      2.防汛工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防重于搶”的防洪工作方針，立足防早汛、防大汛、抗大災(zāi)，確保員工生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行。
      3.認(rèn)真貫徹《防洪法》，遵守所在流域的防汛統(tǒng)一規(guī)劃，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬?duì)防汛工作的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
      4.各部門要齊心協(xié)力、切實(shí)擔(dān)負(fù)起防汛的責(zé)任，所有員工都應(yīng)自覺(jué)履行參加防汛抗洪的義務(wù)。
      5.防汛工作實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級(jí)分部門管理。防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
      二、組織與管理
      1.建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部室第一責(zé)任人擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。
      2．根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案，突出防汛重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防汛方案。
      3.充分做好防汛準(zhǔn)備工作，做到早抓、早檢查、早落實(shí)，把好汛前檢查關(guān)，消滅防汛“死角”，切忌走過(guò)場(chǎng)。
      4.在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實(shí)和到位，確保安全渡汛。
      5.在主汛期間、大暴雨過(guò)程中必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)、防汛工作的巡視、檢查，及時(shí)處理有關(guān)安全隱患及突發(fā)事件。
      6.在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)主方面的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時(shí)、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)報(bào)資料，不失時(shí)機(jī)的組織防洪搶險(xiǎn)工作。
       7.對(duì)發(fā)生洪水災(zāi)害的施工點(diǎn)，項(xiàng)目部積極協(xié)助配合當(dāng)?shù)卣龊脫岆U(xiǎn)救援的工作和物資的供給。
      8.洪水災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)在水毀建筑物相應(yīng)位臵設(shè)臵警戒線，作出醒目標(biāo)志，并派員值班，避免事故再次發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)配合當(dāng)?shù)卣e極組織員工開(kāi)展自救和恢復(fù)生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)的工作。
      9.對(duì)所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實(shí)后，架子隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造。
      10.在遭遇超標(biāo)洪水造成重大損失和重大人員傷亡以及重大設(shè)備情況，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將受災(zāi)情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。
      三、獎(jiǎng)懲
      1.項(xiàng)目部對(duì)在防汛搶險(xiǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
      2.在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。
      3.對(duì)造成重大損失的有關(guān)責(zé)任人，視其嚴(yán)重程度，在追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)給予行政處分，對(duì)觸犯法律的將按照有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
       安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度
      為了加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，預(yù)防事故發(fā)生，制定本制度。
      一、安全操作規(guī)程的編寫(xiě)：
      1.項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本單位所有崗位安全操作規(guī)程。2.安質(zhì)部結(jié)合相關(guān)部室對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.各個(gè)架子隊(duì)對(duì)各崗位安全操作規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行審核。
      二、內(nèi)容要求：
      1.操作規(guī)程的編寫(xiě)要涵蓋所有工種,及各工種操作的全部過(guò)程。
      2.操作規(guī)程要明確對(duì)各人員的基本要求,操作程序,操作標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作所帶來(lái)的后果。
      3.操作規(guī)程內(nèi)容要符合實(shí)際，層次清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂。
      三、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)
      1、員工上崗前必須進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟知本崗位作業(yè)操作程序、標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)，在老員工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。使用新工藝、新設(shè)備使用前必須對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)，離崗3個(gè)月的人員重新上崗前必須經(jīng)考試合格后方可上崗。各架子隊(duì)的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)、考核工作，不斷提高職工的操作技能,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
      三．操作規(guī)程的修訂
      1．操作規(guī)程要根據(jù)設(shè)備的改進(jìn)與更新及時(shí)評(píng)審操作規(guī)程的符合性,并及時(shí)修訂。
      2．崗位增加時(shí)，要及時(shí)完善該崗位操作規(guī)程。四．違反操作規(guī)程的處理
      1．違反操作規(guī)程作業(yè)的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)輕重,嚴(yán)肅處理。
      2．造成事故的,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行責(zé)任追究；觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；
      3．情節(jié)輕微，未造成重大損失的，停工學(xué)習(xí)，重新合格后方可上崗。
       項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度
      第一條 安全技術(shù)交底是施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程施工安全與安全技術(shù)交底的實(shí)施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術(shù)部門必須認(rèn)真做好相關(guān)的安全技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。
      第二條 工程施工前，項(xiàng)目部必須建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄。安全技術(shù)交底分為安質(zhì)部組織的對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底、架子隊(duì)施工負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底二個(gè)層次。
      第三條 安全技術(shù)交底的內(nèi)容： 1.工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
      2.工程任務(wù)與進(jìn)度要求，安全事故隱患部位。3.施工注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、安全事項(xiàng)等。4.施工安全技術(shù)組織措施。
      5.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊安全要求。第四條 安全技術(shù)交底的方法
      1.由項(xiàng)目總工程師組織，工程部、安質(zhì)部參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，就該項(xiàng)施工工藝的安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工項(xiàng)目主要安全技術(shù)方案向施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。
      2.安質(zhì)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。要向技術(shù)主管或技術(shù)員進(jìn)行具體的書(shū)面交底，雙方必須互相簽認(rèn)。
      3.對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)安全人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)目的特殊安全要求和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。
       季節(jié)性施工安全管理規(guī)定
      第一條 季節(jié)性施工安全措施(包括雨季施工安全措施、高溫季節(jié)施工安全措施、冬季施工安全措施)編制要及時(shí)。不能在大雨、大風(fēng)、洪汛、高溫、雷電及降溫、大雪、霜凍來(lái)臨之際方才匆匆組織編制。要有針對(duì)性、深層次的防范措施。從人員機(jī)構(gòu)、資源配備，作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)，工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面采取的有針對(duì)性的事先預(yù)防措施。
      第二條 措施編制后按規(guī)定進(jìn)行交底。第三條 要按措施進(jìn)行資源配臵。
      第四條 要按規(guī)定開(kāi)展季節(jié)性施工前的安全大檢查。第五條 季節(jié)性施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
      第六條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全措施。
      第七條 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。
      第八條 對(duì)季節(jié)性施工安全措施的重要性要高度重視。第九條 將季節(jié)性施工安全措施納入 “應(yīng)急救援”體系 第十條 認(rèn)真組織書(shū)面簽字交底。
      安全事故報(bào)告制度
      1、安全生產(chǎn)事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。
      2、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。
      3、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。
      4、對(duì)于死亡、重大死亡事故，項(xiàng)目主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
      （1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位；
      （2）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷；
      （4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報(bào)告單位。
      5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。
      6、輕傷、重傷事故，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查；死亡事故，由項(xiàng)目組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。
      7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)部門、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何部門和個(gè)人不得拒絕。
      8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的主管部門負(fù)責(zé)處理。
      9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安全生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由項(xiàng)目主管部門或者項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或開(kāi)除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
      10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的，項(xiàng)目部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或開(kāi)除；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
       施工現(xiàn)場(chǎng)安全回檢制度
      第一章 總則
      1.為貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，防止和減少安全生產(chǎn)事故，減輕職業(yè)危害，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，制定本制度。2.本制度所稱施工現(xiàn)場(chǎng)回檢制度是指為防止和減少安全生產(chǎn)事故、減輕職業(yè)危害而進(jìn)行的各種檢查活動(dòng)。
      3.收工前安全回檢的范圍包括項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不安全狀態(tài)、不安全行為、管理上的缺陷、相關(guān)機(jī)械、物質(zhì)、安全用電等。
      4.收工前安全回檢制度的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。
      第二章 收工前安全回檢制度種類及組織
      1.收工前安全回檢制度是架子隊(duì)每個(gè)作業(yè)工班進(jìn)行的一項(xiàng)日常檢查，是施工班組在收工前對(duì)所施工更工點(diǎn)進(jìn)行的一次全面檢查。
      2.班組收工前安全檢查由班長(zhǎng)組織，由班組有關(guān)人員組成，每天必須對(duì)本班組收工前的安全進(jìn)行全面檢查。
      第三章 收工前安全回檢主要內(nèi)容
      1.班組收工前安全檢查的內(nèi)容
      （1）機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝臵、定時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)管理情況；（2）電氣設(shè)備漏電保護(hù)、接地裝臵管理情況；
      （3）其中設(shè)備定期檢定、安全防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況；（4）鍋爐、壓力容器、管道及安全附件管理情況；（5）消防設(shè)施設(shè)備配套、定期檢查管理情況；（6）危險(xiǎn)易燃易爆物品安全狀態(tài)情況；
      （7）防暑降溫、防凍、防雷、汛期等物資設(shè)備防護(hù)情況；（8）變配電室及各種絕緣工具使用情況；（9）員工執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況；
      （10）容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備、小型機(jī)具，是否處于關(guān)機(jī)停電狀態(tài)；（11）員工下班前是否遺失勞動(dòng)防護(hù)用品；（12）安全現(xiàn)場(chǎng)通道是否暢通；
      （13）原材料和工器具是否安全擺放，是否存在危險(xiǎn)等。
      第五篇：萬(wàn)科地產(chǎn)管理制度和萬(wàn)科營(yíng)銷策劃方案及萬(wàn)科研究報(bào)告
      【萬(wàn)科地產(chǎn)管理制度和萬(wàn)科營(yíng)銷策劃方案及萬(wàn)科研究報(bào)告】
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