第一篇：萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略

萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略

萬(wàn)科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略

前言：他山之石，可以攻玉。希望來(lái)自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個(gè)參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬(wàn)科如何建筑無(wú)限生活/王石 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。至2001年底，公司總資產(chǎn)64.83億元，凈資產(chǎn)31.24 億元，擁有員工5000多名。公司于2000及2001年分別入選世界權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》全球最優(yōu)秀300家和200家小型企業(yè)，公司的良好業(yè)績(jī)、企業(yè)活力及盈利增長(zhǎng)潛力受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。萬(wàn)科于1988年開(kāi)始發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前已在深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春和南昌進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)。歷年累計(jì)竣工面積348.6萬(wàn)平方米，項(xiàng)目資源儲(chǔ)備980萬(wàn)平方米。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科在各地開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)屢屢獲得“國(guó)家建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)（大廈）”等各項(xiàng)榮譽(yù)。公司在行業(yè)中樹(shù)立了領(lǐng)先地位，獲得了極高的品牌知名度。2002于5月10日，致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，在北京東方君悅酒店舉行“萬(wàn)科企業(yè)形象推廣會(huì)--傾心體驗(yàn)無(wú)限生活”，正式啟動(dòng)全國(guó)性品牌戰(zhàn)略。“以您的生活為本”是萬(wàn)科品牌新形象的核心。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬(wàn)科一直以來(lái)貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬(wàn)科對(duì)滿足客戶個(gè)性化需求的不懈努力。整合后的萬(wàn)科企業(yè)品牌將以產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為支撐，與各地產(chǎn)項(xiàng)目品牌、物業(yè)品牌互動(dòng)。萬(wàn)科相信，一個(gè)良好、獨(dú)特的企業(yè)品牌，有助于消費(fèi)者更好地理解萬(wàn)科的理念與產(chǎn)品的內(nèi)涵，也有助于萬(wàn)科凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。萬(wàn)科與廣大客戶一起“建筑無(wú)限生活”的美好前景，正是我們建設(shè)萬(wàn)科品牌的原動(dòng)力。

一、“建筑無(wú)限生活”的三個(gè)層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。萬(wàn)科注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。萬(wàn)科相信，每個(gè)人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬(wàn)科了解每個(gè)住戶的個(gè)性，從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，在家居生活的建筑和管理上滿足他們的需要和追求。建筑一個(gè)更有深度的住宅，是萬(wàn)科追求的目標(biāo)。目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)住宅功能方面的關(guān)注，還停留在比較表面的階段，比如人車(chē)分流、綠地率、動(dòng)靜分離、干濕分離等。而決定一個(gè)住宅是否好用，有更多、更細(xì)致、更深入的方面。例如窗戶，除了關(guān)注它應(yīng)該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類(lèi)型等一系列硬性指標(biāo)，執(zhí)手、鉸鏈、密封膠條等一系列節(jié)點(diǎn)作法也值得開(kāi)發(fā)商予以重視。而住宅的性能是有別于功能的一個(gè)概念。在目前看來(lái)，多數(shù)開(kāi)發(fā)商僅僅關(guān)注住宅的功能，而尚未對(duì)住宅性能給予足夠的重視。萬(wàn)科將加強(qiáng)與客戶的溝通，通過(guò)銷(xiāo)售及物業(yè)管理服務(wù)工作的信息反饋、與客戶面對(duì)面的訪談交流、總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)等手段，在更深入的層面對(duì)住宅的使用功能、性能進(jìn)行分析，并反映在萬(wàn)科的“住宅標(biāo)準(zhǔn)”之中，為顧客建筑更有深度的住宅。萬(wàn)科致力于營(yíng)造一種美好的生活過(guò)程，而不僅僅是住宅本身。人在一個(gè)特定住區(qū)的生活質(zhì)量，和這個(gè)住區(qū)的位置、與城市的關(guān)系、住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式、鄰居、社區(qū)精神文化等等一系列因素相關(guān)。因此，萬(wàn)科所關(guān)注的內(nèi)容將超越建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的范疇，而觸及美學(xué)、建筑學(xué)、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學(xué)、人體工程學(xué)甚至犯罪學(xué)等方面。在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，萬(wàn)科會(huì)擴(kuò)大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶的體驗(yàn)與感受。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好

看的、高質(zhì)量的，同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。

二、全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作 萬(wàn)科的跨地域擴(kuò)張經(jīng)歷了幾個(gè)階段。從1991年開(kāi)始，萬(wàn)科在全國(guó)十三個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開(kāi)發(fā)品種涉及住宅、寫(xiě)字樓、商鋪、酒店和保稅倉(cāng)等。由于缺乏整體開(kāi)發(fā)思路和發(fā)展戰(zhàn)略，公司資源迅速分散。1993年國(guó)家宏觀調(diào)控，各地項(xiàng)目相繼面臨資金和市場(chǎng)困境。而在管理上，公司還處在對(duì)跨地域管理模式的探討中，13個(gè)城市的超長(zhǎng)管理鏈條使管理面臨捉襟見(jiàn)肘的局面，不同的開(kāi)發(fā)品種和項(xiàng)目也不能形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。從1993年起，萬(wàn)科走上了“減法”之路，投資重點(diǎn)集中至深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和天津，投資品種集中于住宅開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)7年的調(diào)整，萬(wàn)科選擇了一個(gè)專(zhuān)業(yè)，建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一支隊(duì)伍，樹(shù)立了一個(gè)品牌。2000年萬(wàn)科再度開(kāi)始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略。在全國(guó)10個(gè)城市的開(kāi)發(fā)，形成了“萬(wàn)科地產(chǎn)在中國(guó)”的開(kāi)發(fā)格局。在新一輪的擴(kuò)張中，萬(wàn)科已形成了全國(guó)性思維模式，優(yōu)勢(shì)突顯，集團(tuán)與開(kāi)發(fā)城市之間已形成互動(dòng)的資源網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目之間遙相呼應(yīng)。理念、資金、人才的流動(dòng)與共享，品牌效應(yīng)呼之欲出。在各地萬(wàn)科分支機(jī)構(gòu)中，我們擁有共同的企業(yè)核心價(jià)值觀、“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬(wàn)科所提倡的生活方式。在各地項(xiàng)目中，我們遵循以大規(guī)模開(kāi)發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無(wú)微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造富有活力和魅力的社區(qū)文化。在各種類(lèi)型的產(chǎn)品中，我們已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的系列：萬(wàn)科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格。但是，作為一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商，我們深知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域性差異。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異??決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。無(wú)論是管理還是產(chǎn)品，都必須遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶喜好。因此，萬(wàn)科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤(pán)所處的城市、環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分，在戶型設(shè)計(jì)、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細(xì)節(jié)上加以變化。例如萬(wàn)科最早形成的“城市花園”系列，地塊都處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，容積率相對(duì)較低，建筑風(fēng)格以現(xiàn)代、歐陸為主。但北京城花采用德國(guó)民居的建筑風(fēng)格，坡屋頂，紅磚墻，整個(gè)建筑群與周?chē)匀画h(huán)境和諧統(tǒng)一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規(guī)劃設(shè)計(jì)概念，重彩勾畫(huà)景觀環(huán)境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯(cuò)落的建筑和獨(dú)到的萬(wàn)科人文，組成了圍合式景觀社區(qū)。對(duì)跨地域發(fā)展的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“全國(guó)性思維”與“本地化運(yùn)作”是密不可分的。為了更好地了解和利用當(dāng)?shù)刭Y源，我們一直嘗試實(shí)行“管理人員本地化”，而上海萬(wàn)科和沈陽(yáng)萬(wàn)科均取得了顯著的成效。我們?cè)凇肮芾砣藛T本地化”方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，將促進(jìn)萬(wàn)科“全國(guó)性思維”和“本地化運(yùn)作”的融合。

三、創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 萬(wàn)科進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，是以市場(chǎng)環(huán)境為背景的，因此決定了萬(wàn)科的產(chǎn)品必須走市場(chǎng)化道路。剛剛涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，萬(wàn)科以“物業(yè)管理”為突破點(diǎn)，在住宅市場(chǎng)上獨(dú)樹(shù)一幟。隨著對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解的加深，萬(wàn)科逐漸認(rèn)識(shí)到，開(kāi)發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬(wàn)科對(duì)消費(fèi)者需求的理解融入到設(shè)計(jì)單位的作品中，1994年11月，萬(wàn)科設(shè)立了一個(gè)與設(shè)計(jì)單位密切溝通的平臺(tái)--萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，開(kāi)始從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面提煉更高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。萬(wàn)創(chuàng)一方面作為開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，另一方面成為萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)人才的寶庫(kù)。1992年深圳荔景大廈的全復(fù)式住宅設(shè)計(jì)，配合首創(chuàng)的酒店式服務(wù)，標(biāo)志著萬(wàn)科的住宅產(chǎn)品進(jìn)入了一個(gè)新的層次。1994年北京萬(wàn)科城市花園的德國(guó)式低層高密度設(shè)計(jì)，和上海

萬(wàn)科城市花園的新加坡式設(shè)計(jì)，是萬(wàn)科在城郊結(jié)合部進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)的成功嘗試。1996年，萬(wàn)科首次與外國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)全面合作，在深圳景田萬(wàn)科城市花園中引入了圍合、人車(chē)分流的設(shè)計(jì)概念，并在采用歐式建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，著重進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計(jì)。深圳萬(wàn)科城市花園獲得國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為萬(wàn)科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位，同時(shí)標(biāo)志著萬(wàn)科開(kāi)始將規(guī)劃設(shè)計(jì)擺在重要位置，住宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。1998年，萬(wàn)科成立建筑研究中心，專(zhuān)責(zé)研究與建筑、住宅、生活密切相關(guān)的前瞻性課題。萬(wàn)科的注意力，開(kāi)始集中于消費(fèi)者的細(xì)節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。世紀(jì)之交，住宅市場(chǎng)步入成熟發(fā)展階段。這期間萬(wàn)科推出的樓盤(pán)充分表現(xiàn)了融環(huán)境、土地、住宅和人于一體的風(fēng)格。深圳彩園、俊園、溫馨家園、北京萬(wàn)科星園、上海優(yōu)詩(shī)美地、華爾茲花園、沈陽(yáng)萬(wàn)科花園新城延伸了萬(wàn)科精品樓盤(pán)的產(chǎn)品線，其中北京萬(wàn)科星園被聯(lián)合國(guó)人類(lèi)居住委員會(huì)評(píng)為2000年全國(guó)優(yōu)秀社區(qū)環(huán)境金獎(jiǎng)。深圳萬(wàn)科四季花城的新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式，標(biāo)志著萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)入了規(guī)模化發(fā)展階段，也引領(lǐng)萬(wàn)科進(jìn)一步探索住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)與人的日常生活之間的關(guān)系。2000年6月，王石在“新住宅論壇”上發(fā)表了題為“面向新經(jīng)濟(jì)，關(guān)注普通人”的講話，明確指出“商品住宅從面向少數(shù)群體的奢侈消費(fèi)轉(zhuǎn)向普通人的大眾消費(fèi)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)”。到目前為止，以多層住宅為主的大規(guī)模項(xiàng)目占萬(wàn)科總開(kāi)發(fā)規(guī)模的80%左右。順應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的趨勢(shì)，萬(wàn)科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面，建立跨地域設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》即將出臺(tái)，與《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》一起，構(gòu)成萬(wàn)科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能切實(shí)保證不同地區(qū)、不同系列產(chǎn)品的品質(zhì)，提高設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個(gè)性與創(chuàng)新具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2002年3月18日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理了萬(wàn)科“戶戶帶花園或露臺(tái)的住宅”設(shè)計(jì)的實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng)，標(biāo)志著萬(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新的成功結(jié)合。

四、全程品質(zhì)管理 對(duì)開(kāi)發(fā)商而言，品質(zhì)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；對(duì)客戶而言，質(zhì)量是滿足居住需求的所有特性的總和。萬(wàn)科曾獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)： 深圳荔景大廈：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）深圳萬(wàn)科俊園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）上海萬(wàn)科城市花園：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）北京萬(wàn)科星園：2000年全國(guó)長(zhǎng)城杯建筑結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng) 天津萬(wàn)科城市花園：國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)獎(jiǎng) 深圳威登別墅：廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng) 上海優(yōu)詩(shī)美地：上海白玉蘭獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）?? 這些獎(jiǎng)項(xiàng)充分說(shuō)明，萬(wàn)科在產(chǎn)品品質(zhì)方面一直獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的肯定。目前，萬(wàn)科正進(jìn)一步完善全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，建立高質(zhì)素的住宅建設(shè)合作網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科從2001年開(kāi)始啟動(dòng)“合金計(jì)劃”，把各地公司各個(gè)階段比較優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)操作經(jīng)驗(yàn)熔合在一起，煅取出一套性能穩(wěn)定、廣泛覆蓋的執(zhí)行規(guī)范，提出“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的目標(biāo)。從2002年3月起，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計(jì)規(guī)范文件陸續(xù)出臺(tái)，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。萬(wàn)科擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理隊(duì)伍，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、招投標(biāo)等形式，在工程發(fā)包和監(jiān)理發(fā)包環(huán)節(jié)，與具有一流資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保證工程質(zhì)量。正如聶梅生教授所說(shuō)，在住宅產(chǎn)業(yè)化中，住宅品的品質(zhì)和信譽(yù)構(gòu)成了住宅品牌的主要內(nèi)涵。一直以來(lái)，萬(wàn)科在物資采購(gòu)方式上進(jìn)行了各項(xiàng)改革，努力在流通環(huán)節(jié)保證住宅部品的品質(zhì)和信譽(yù)。2000年12月，交易平臺(tái)出世，萬(wàn)科各地地產(chǎn)公司的建材采購(gòu)全部在網(wǎng)上進(jìn)行，這一公開(kāi)、透明、安全、高效的采購(gòu)方式，直指國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的痼疾，在同行中得到響應(yīng)。當(dāng)住宅標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

使大批量采購(gòu)成為可能，萬(wàn)科對(duì)住宅部品的嚴(yán)格要求有了更強(qiáng)的“議價(jià)力”。2001年6月，萬(wàn)科利用“中城房網(wǎng)”和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與美標(biāo)潔具、廣州日立電梯、ICI涂料、賓士柴油發(fā)電機(jī)組、西門(mén)子和松本開(kāi)關(guān)插座等多家優(yōu)質(zhì)部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些著名品牌，因此也成為萬(wàn)科品牌的有機(jī)組成部分。進(jìn)入2002年，萬(wàn)科仍在繼續(xù)重組、優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，充分利用公司內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)資源，建立工程管理信息系統(tǒng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考察、案例教學(xué)、專(zhuān)題研究等方式，建立一支有集體尊嚴(yán)和榮譽(yù)感的工程管理隊(duì)伍，使產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)品牌的有力支撐和保障。

第二篇：萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利

萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利制度解析

公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

1.1 市場(chǎng)化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。

1.2 因崗而異:薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。

1.3 成果分享:公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān),公司發(fā)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。

1.4 均衡內(nèi)外部報(bào)酬:關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí),亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。

1.5 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系,但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

1.6 薪酬保密:薪酬屬于個(gè)人隱私,任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。

2.薪酬構(gòu)成2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。

(1)固定收入=崗位薪金+住房補(bǔ)貼+雙薪+過(guò)節(jié)費(fèi)。

A、崗位薪金:公司實(shí)行月薪制,崗位薪金是固定收入的主要組成。

B、住房補(bǔ)貼:為職員解決住房問(wèn)題提供現(xiàn)金支持。

C、雙薪:上一所在單位經(jīng)營(yíng)正常的情況下,每年的1月份發(fā)放上一的雙薪,基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。

D、過(guò)節(jié)費(fèi):春節(jié)、中秋節(jié)各發(fā)放一次。

(2)浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn),包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

2.2 按政府規(guī)定,公司為職員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。

2.3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅,由公司代扣代繳。

3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,付薪日為每月15日,支付上月11日至當(dāng)月10日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開(kāi)立的中國(guó)銀行存折帳戶內(nèi)。

4.薪金調(diào)整機(jī)制

4.1調(diào)薪

(1)公司每年上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整,具體時(shí)間、操作辦法按集團(tuán)人力資源部通知

執(zhí)行。

(2)每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整,主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別職員,作為對(duì)上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。

4.2 即時(shí)調(diào)薪

(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。

(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。

4.3 職員薪金由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。

5.特殊期間的薪金給付

5.1 工傷醫(yī)療期內(nèi)

工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。

5.2 病(傷)假內(nèi)

(1)病(傷)假期間扣除福利補(bǔ)貼,具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。

(2)職員患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作治療時(shí),根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的醫(yī)療期。

(3)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假不超過(guò)6個(gè)月的,按以下標(biāo)準(zhǔn)支付病(傷)假期薪金:

A、司齡不滿5年者,(來(lái)自:)為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;

B、司齡滿5年不滿10年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%;

C、司齡滿10年及10年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。

(4)連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計(jì)病(傷)假在6個(gè)月以上的,停發(fā)病(傷)假期薪金,按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi):

A、司齡不滿5年者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%;

B、司齡滿5年及5年以上者,為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%;

(5)連續(xù)病(傷)假6個(gè)月及以上者,每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次,每次下調(diào)幅度不超過(guò)5級(jí),救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整,救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%,低于此限不予降薪;

(6)醫(yī)療期內(nèi),救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金(崗位薪金和住房補(bǔ)貼)的40%。

5.3 事假

事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況,其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

(二)福利

1.休假

1.1 國(guó)家法定節(jié)假日期間員工放假,包括:元旦1天,春節(jié)3天,“五一”勞動(dòng)節(jié)3天,“十一”國(guó)慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。

1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期,包括:年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。

(1)年休假:職員自加入公司的第二年1月1日起,即享有15個(gè)工作日的年休假。

A、職員可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下:

① 轉(zhuǎn)正以后才能取假;

② 一次取假在5個(gè)工作日(含)以上的,需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃,未提前申報(bào)者,上司可以拒絕此類(lèi)休假請(qǐng)求;③ 年休假只在當(dāng)年有效,不累計(jì)到下一年;

④ 各一線公司總經(jīng)理、總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì);

⑤ 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、計(jì)算方法:年休假取假按照工作日計(jì)算,最小取假單位為0.5個(gè)工作日,不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì),超過(guò)0.5個(gè)工作日不足1個(gè)工作日以1個(gè)工作日計(jì)?？啥啻稳〖佟?/p>

C、凡符合以下情況之一的,不享受當(dāng)年年休假:

① 一年內(nèi)病(傷)、事假相加超過(guò)65天;

② 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過(guò)30天;

③ 一年內(nèi)一次性病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天;

④ 一年內(nèi)一次性事假超過(guò)25天或累計(jì)事假超過(guò)30天。

如在年休假后再請(qǐng)病(傷)假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的,則在下一取消年休假。

D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的職員一次性發(fā)放300元年休假補(bǔ)貼,其余費(fèi)用不再報(bào)銷(xiāo)。

E、職員在因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假時(shí),如當(dāng)年年休假尚有剩余,可按年休假取假審批流程從年休假中折抵,經(jīng)公司同意后作為年休假處理。

F、由公司安排出國(guó)考察,按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天,超過(guò)半天不足一天算為一天。

(2)婚假:對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員給予婚假7天,如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件,另加10天假期。但職員必須在結(jié)婚注冊(cè)日后6個(gè)月內(nèi)一次性取假。

(3)喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可取假5天。

(4)調(diào)動(dòng)假:異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù),可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假,累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日。(5)生育假

A、女職員產(chǎn)假

產(chǎn)假

領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期

產(chǎn)假合計(jì)

非晚育

90天

35天

125天

晚育

105天

35天

140天

注:①男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育;

②產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。

B、男職員護(hù)理假:10天(限在女方產(chǎn)假期間)。

C、哺乳假:小孩一周歲以內(nèi),上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間一小時(shí)(不含午餐時(shí)間)。

D、計(jì)劃生育假:職員必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定,計(jì)劃生育假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。萬(wàn)科地產(chǎn)薪酬福利制度解析 E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的,可按天數(shù)多者取假。

1.3 本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外,均以自然天連續(xù)計(jì)算。

2.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分,個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同,可向所在單位人力資源部門(mén)咨詢。

2.2 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由職員所在單位承擔(dān)。

2.3 原則上,社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在職員戶籍所在地繳交;對(duì)于戶籍不在集團(tuán)投資城市的職員,則在工作單位所在地繳交。如果職員對(duì)適用地有特殊要求,需另行向公司提出申請(qǐng)。

2.4 購(gòu)買(mǎi)基本醫(yī)療保險(xiǎn)后,具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù),請(qǐng)向所在單位人力資源部門(mén)咨詢。

2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn),則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理,由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請(qǐng)向所在單位人力資源部門(mén)咨詢。

2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國(guó)家政策,由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以及公司為員工購(gòu)買(mǎi)的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的,所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國(guó)家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。

3.商業(yè)保險(xiǎn)

公司為職員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn),包括:

3.1 為所有職員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)。

3.2 在職員自愿的基礎(chǔ)上為職員購(gòu)買(mǎi)大病醫(yī)療保險(xiǎn),費(fèi)用由公司和職員共同承擔(dān),同時(shí)公司可協(xié)助職員基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)(僅包括配偶、子女、職員本人父母)。

3.3 詳情請(qǐng)向所在單位人力資源部門(mén)咨詢。

4.賀儀與奠儀

4.1賀儀

(1)職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,如符合晚婚條件,請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊(cè)后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)所在單位人力資源部門(mén),所在單位將致新婚賀儀人民幣300元整。

(2)職員在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門(mén)出示《獨(dú)生子女證》(初生雙胞胎憑出生證明),所在單位將致賀儀人民幣300元整。

(3)職員如在子女入學(xué)后一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門(mén)出示入學(xué)通知,所在單位將為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專(zhuān)致賀儀人民幣300元整,為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。

4.2 奠儀

職員如在直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一個(gè)月內(nèi)知會(huì)所在單位人力資源部門(mén),所在單位將致奠儀人民幣1000元整。

5.獨(dú)生子女費(fèi)

5.1 職員自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》并向所在單位人力資源部門(mén)出示之日起至子女滿14周歲止,由所在單位每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助人民幣30元,獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼人民幣100元。初生雙胞胎比照此待遇,只享受一份獨(dú)生子女保育補(bǔ)助與獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼。

5.2 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。

第三篇：萬(wàn)科地產(chǎn)施工安全管理制度

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

萬(wàn)科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）

目錄

1.目的...................................................................2 2.適用范圍...............................................................2 3.原則...................................................................2 4.安全管理目標(biāo)...........................................................2 5.安全管理的架構(gòu)體系.....................................................2 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系...................................................2 5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)...................................................2 6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容.......................................................4 6.1 事前控制...............................................................4 6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程............................................4 6.1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控................................................4 6.2 事中控制...............................................................5 6.2.1 安全巡檢............................................................5 6.2.2 安全聯(lián)合檢查........................................................5 6.2.3 安全月度例會(huì)........................................................5 6.2.4 安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)審....................................................6 6.3 事后控制...............................................................6 7.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................7 8.相關(guān)附件...............................................................7

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

1.目的

為加強(qiáng)萬(wàn)科地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，改善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而切實(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全，特制定此制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3.原則

本制度是萬(wàn)科地產(chǎn)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公司應(yīng)結(jié)合本公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況，在本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究和深化，制定出具體的安全管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

4.安全管理目標(biāo)

保證萬(wàn)科地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全施工，提高安全管理預(yù)控能力，減少或杜絕重大人員傷亡及工程安全事故的發(fā)生，有效降低工傷意外率。

5.安全管理的架構(gòu)體系 5.1 公司內(nèi)部安全管理體系

地區(qū)公司應(yīng)建立由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部以及項(xiàng)目發(fā)展部構(gòu)成的安全管理三級(jí)組織體系。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，同時(shí)也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的指揮與決策。公司發(fā)展管理部是安全管理工作的專(zhuān)職部門(mén)，代表公司組織定期檢查、評(píng)比，以及項(xiàng)目間的交流與系統(tǒng)提升。項(xiàng)目發(fā)展部是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接管理部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系的建立和日常管理工作。5.2 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)展部?jī)?nèi)部組建項(xiàng)目安全管理小組，并擔(dān)任組5.2.1

長(zhǎng)，同時(shí)確定安全主任主持日常安全管理工作。5.2.2 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)提出對(duì)監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)。

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

5.2.3 監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部要求上報(bào)相關(guān)崗位及人員名單，經(jīng)批準(zhǔn)后，不得擅自更改，如需進(jìn)行人員調(diào)整必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，審批同意后方可更換。5.2.4 項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)示意圖：

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目副經(jīng)理安全主任專(zhuān)業(yè)工程師資料工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位專(zhuān)職安全員資理員現(xiàn)場(chǎng)施工員施工員各班組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目三級(jí)安全管理組織架構(gòu)模型

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

6.項(xiàng)目安全管理內(nèi)容 6.1 事前控制

6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程

開(kāi)始要求施工單位制定《施工安全技術(shù)措施》，并通過(guò)施工單位內(nèi)審不合格審核安全技術(shù)措施合格監(jiān)督施工單位分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底《施工安全技術(shù)措施》施工單位項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理單位《施工安全技術(shù)措施審批表》施工單位結(jié)束

項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控流程

6.1.2 項(xiàng)目開(kāi)工前的安全管控

6.1.2.1 項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求監(jiān)理單位編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行審批，實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施的檢查方案。

6.1.2.2 施工單位中標(biāo)后項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)要求施工單位在熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況后，有針對(duì)性地編制《施工安全技術(shù)措施》，通過(guò)其內(nèi)部審核后填報(bào)《施工安全技術(shù)措施審批表》（見(jiàn)附件-01），經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。

6.1.2.3 《施工安全技術(shù)措施》要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫(xiě)，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。6.1.2.4 安全施工交底

項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)措

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

施交底，控制施工單位的安全交底質(zhì)量，要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員均需進(jìn)行分工種的安全技術(shù)措施交底；同時(shí)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，各新進(jìn)工種施工前，也應(yīng)進(jìn)行分工種的安全交底，形成《安全技術(shù)交底記錄》。交底記錄要求一式兩份，一份由施工人員自行留底，一份由施工單位備案，以備查驗(yàn)。

6.2 事中控制

6.2.1 安全巡檢

6.2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展部各專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)同監(jiān)理人員組織各施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢。在周工作例會(huì)上應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢討。

6.2.1.2 項(xiàng)目發(fā)展部對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患向施工單位發(fā)出《施工安全隱患整改通知書(shū)》（見(jiàn)附件-02），責(zé)令其限期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。

6.2.1.3 同時(shí)，監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題向施工單位發(fā)放《施工安全隱患整改通知書(shū)》，責(zé)令其限期整改，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。

6.2.1.4 如情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)發(fā)出《停工令》（見(jiàn)附件-03），勒令施工單位停工整頓，工期不予順延。《停工令》必須由項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理簽發(fā)。6.2.1.5 整改完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)將《施工安全隱患整改報(bào)告書(shū)》（見(jiàn)附件-04）上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部申請(qǐng)復(fù)查；如情節(jié)特別嚴(yán)重被勒令停工的，還應(yīng)申報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件-05），經(jīng)復(fù)查合格后方可復(fù)工。6.2.2 安全聯(lián)合檢查

6.2.2.1 安全聯(lián)合檢查由項(xiàng)目發(fā)展部每月定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。

6.2.2.2 檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理資料和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況等。6.2.2.3 檢查過(guò)程中，每位參檢人員均需填寫(xiě)《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查記錄表》（見(jiàn)附件－06），所有存在的安全隱患由監(jiān)理單位匯總形成記錄,記錄需發(fā)送給所有相關(guān)施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部。

6.2.2.4 安全生產(chǎn)管理資料不齊全及存在安全隱患的整改要求和處理辦法參照6.2.1.中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2.3 安全月度例會(huì)

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

6.2.3.1 安全月度例會(huì)由項(xiàng)目發(fā)展部組織監(jiān)理單位、各施工單位定期召開(kāi)，每月一次。

6.2.3.2 會(huì)議內(nèi)容包括監(jiān)理、施工單位對(duì)月度安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自評(píng)，剖析本月安全管理的不足之處及改進(jìn)辦法；項(xiàng)目發(fā)展部綜述安全聯(lián)合檢查及復(fù)查的情況，并對(duì)各單位的安全管控情況進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。

6.2.3.3 監(jiān)理單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.4 公司安全檢查

6.2.4.1 發(fā)展管理部不定期對(duì)各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行巡檢，輕微問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)通知項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目發(fā)展部，要求限期整改。

6.2.4.2 發(fā)展管理部每季度組織一次公司安全檢查，時(shí)間定于每季度末，各項(xiàng)目發(fā)展部安全主任必須參加。檢查結(jié)果由發(fā)展管理部于次季度初發(fā)布，并抄報(bào)地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給所查項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部跟蹤落實(shí)整改事宜，整改方案及情況應(yīng)以書(shū)面形式向發(fā)展管理部匯報(bào)。6.2.5 安全專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)審

6.2.5.1 項(xiàng)目發(fā)展部在工程開(kāi)工前以及工程施工的過(guò)程中，應(yīng)不定期地組織監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，及時(shí)提出階段性的安全隱患控制重點(diǎn)，如高區(qū)轉(zhuǎn)換層的腳手架和模板工程、大型超高懸挑構(gòu)件的支撐和防護(hù)、售樓區(qū)域周邊的嚴(yán)重安全隱患等。

6.2.5.2 在安全隱患控制重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)分專(zhuān)題編制《××工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案》，并提交《安全專(zhuān)項(xiàng)方案審批表》（見(jiàn)附件-07），報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。

6.2.5.3 各分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位督促其制定與之相關(guān)的安全專(zhuān)項(xiàng)方案，并由監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)。

6.2.5.4 所有安全隱患重點(diǎn)項(xiàng)目必須在安全專(zhuān)項(xiàng)方案制定并通過(guò)審核后方可施工。否則將對(duì)所施項(xiàng)目勒令停工整頓，待手續(xù)補(bǔ)齊后方可施工，耽誤工期不予順延。

6.3 事后控制

項(xiàng)目發(fā)展管理制度

事故一旦發(fā)生，項(xiàng)目發(fā)展部除立即督促監(jiān)理、施工單位按照政府相關(guān)制度、法規(guī)的規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)、處理、建立工傷事故檔案、接受教訓(xùn)、采取措施改進(jìn)安全工作等以外，還應(yīng)及時(shí)向地區(qū)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、發(fā)展管理部如實(shí)地匯報(bào)事故發(fā)生及發(fā)展的情況，以確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全應(yīng)急事故的指揮與決策上作出正確的決定。

重大安全事故須上報(bào)總部發(fā)展管理部。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目發(fā)展部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工單位提出具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)狀況要求。總部編制的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則》（附件－08），各項(xiàng)目發(fā)展部可以參照使用。8.相關(guān)附件 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 附件－01：施工安全技術(shù)措施審批表 附件－02：施工安全隱患整改通知書(shū) 附件－03：停工令

附件－04：施工安全隱患整改報(bào)告書(shū) 附件－05：復(fù)工申請(qǐng)表

附件－06：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查記錄表 附件－07：安全專(zhuān)項(xiàng)方案審批表 附件－08：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則

第四篇：萬(wàn)科地產(chǎn)策劃全流程

萬(wàn)科地產(chǎn)策劃全流程

導(dǎo)讀：房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨，房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展的方式，本文分享給大家萬(wàn)科房地產(chǎn)策劃的全流程，看看大型房企的策劃是怎么做的。

前期策劃階段前期策劃的整體流程

一、可行性研究階段

1、市場(chǎng)分析

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè) 評(píng)估

3、收入、成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)

4、財(cái)務(wù)評(píng)估

5、敏感性分析

6、盈虧平衡分析

7、風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目研究

1、宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)論（發(fā)展趨勢(shì)）

2、項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：區(qū)位價(jià)值、項(xiàng)目資源

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：同區(qū)位、同類(lèi)型、同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，經(jīng)典樓盤(pán)、成功案例

4、潛在客戶分析：研究對(duì)象、研究?jī)?nèi)容（得出調(diào)研結(jié)論）

三、項(xiàng)目定位

1、SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)

2、客戶定位：客戶細(xì)分、客戶研究、客戶篩選、客戶定位

3、產(chǎn)品定位：內(nèi)容、策略

4、價(jià)格定位：競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、產(chǎn)品特色、開(kāi)發(fā)商品牌、市場(chǎng)前景

5、經(jīng)濟(jì)效益分析：開(kāi)發(fā)商、小業(yè)主

四、市場(chǎng)推廣

1、賣(mài)點(diǎn)提煉：地段、產(chǎn)品、附加值

2、項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)：形象支撐要素、形象表現(xiàn)要素

3、推廣費(fèi)用預(yù)算:

4、現(xiàn)場(chǎng)包裝方案：

5、制定銷(xiāo)售策略：銷(xiāo)售時(shí)機(jī)、銷(xiāo)售次序、銷(xiāo)售目標(biāo)

6、制定推廣策略：低開(kāi)高走、高開(kāi)低走、高開(kāi)高走、穩(wěn)定價(jià)格

7、營(yíng)銷(xiāo)工作總體時(shí)間：

前期策劃分階段

一、可行性研究

1、可行性研究的定義：

可行性研究是指在投資決策前，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證的過(guò)程。

2、可行性研究的作用：★是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)?！锸腔I集建設(shè)資金的依據(jù)★是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)★是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)

3、可行性研究的內(nèi)容：

二、項(xiàng)目研究

項(xiàng)目研究的目的：

宏觀環(huán)境研究

●經(jīng)濟(jì)環(huán)境

宏觀政策及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（通脹、利率、匯率等）重大事件及其影響（如北京2008年奧運(yùn)會(huì)、上海2010年世博會(huì)）城市經(jīng)濟(jì)狀況（GDP、人均收入等）城市建設(shè)（城市規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資、拆遷計(jì)劃等）人口及其變化狀況（總量、新增家庭數(shù)、外來(lái)常駐人口比例等）●房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)及其規(guī)模（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）板塊布局（熱點(diǎn)區(qū)域）行業(yè)成熟度（產(chǎn)品豐富度、外來(lái)開(kāi)發(fā)商的進(jìn)入程度）項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析●區(qū)位價(jià)值分析結(jié)論：產(chǎn)業(yè)分房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)布（第三產(chǎn)業(yè)、旅游經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、物流等）街區(qū)價(jià)值（土地級(jí)別，區(qū)域功能定位、人文歷史價(jià)值等）●項(xiàng)目資源分析自然（山景、海景、湖景等）、人文景觀交通資源（公交、高速路、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、港口等）配套資源（購(gòu)物、教育、醫(yī)療、文化、娛樂(lè)等）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●同區(qū)位、同類(lèi)型、同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析通過(guò)對(duì)在地段、產(chǎn)品、價(jià)格等方面構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)或者潛在競(jìng)爭(zhēng)的樓盤(pán)進(jìn)行分析，尋求突破創(chuàng)新和差異化。同區(qū)位：包含同一地段或同等地段兩個(gè)方面。同類(lèi)型：指在產(chǎn)品上具有相同屬性。如同為郊區(qū)大盤(pán)、同為小戶型等。同價(jià)格：包含同單價(jià)和同總價(jià)兩個(gè)方面。研究?jī)?nèi)容：同質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)總量、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格、客戶研究方法：踩盤(pán)、小組討論、問(wèn)卷經(jīng)典樓盤(pán)分析

通過(guò)對(duì)同一個(gè)城市經(jīng)典樓盤(pán)的分析，總結(jié)其成功和不足為我所用。研究?jī)?nèi)容：產(chǎn)品特色（產(chǎn)品理念、建筑風(fēng)格、產(chǎn)品組合、面積配比、戶型特點(diǎn)等）、推廣手法（廣告訴求、媒體運(yùn)用、推廣節(jié)奏等）、銷(xiāo)售策略、其他成功因素談● 成功案例分析研究方法：現(xiàn)場(chǎng)考察 + 小組座

通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型項(xiàng)目成功案例的分析，總結(jié)其成功和不足為我所用。研究?jī)?nèi)容：開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品特色、推廣手法、銷(xiāo)售策略、其他成功因素研究方法：案例分析潛在客戶群研究——以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)的定向研究● 確定研究對(duì)象

● 確定研究?jī)?nèi)容

得出調(diào)研結(jié)論

● 未來(lái)的市場(chǎng)狀況 1、2-3年片區(qū)內(nèi)供應(yīng)量預(yù)測(cè)

2、價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

3、需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4、客戶消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

● 可能的客戶

1、客戶可能的區(qū)域

2、客戶層面

3、購(gòu)買(mǎi)力狀況

● 可能的產(chǎn)品

1、產(chǎn)品類(lèi)型

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)

3、可能的價(jià)格（總價(jià)、單價(jià)）

三、項(xiàng)目定位

定義：即預(yù)期客戶頭腦里已有的想法！目的：

SWOT分析

客戶定位

產(chǎn)品定位

●產(chǎn)品定位內(nèi)容

定位描述 設(shè)計(jì)要點(diǎn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 總體規(guī)劃建議 建筑風(fēng)格建議 園林設(shè)計(jì)建議

配套設(shè)施 功能配套建議 智能化建議 會(huì)所設(shè)施建議產(chǎn)品建議建筑單體建議戶型、面積建議社區(qū)戶型配比建議戶型設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議服務(wù)建議物業(yè)管理公司建議物業(yè)服務(wù)內(nèi)容建議創(chuàng)新定位策略……

●產(chǎn)品價(jià)格定定位策略——客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合模仿定位策略位差異化定位策略領(lǐng)先型定位策略價(jià)格定位的考慮因素：競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的價(jià)格定位產(chǎn)品

即在價(jià)格定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的投資開(kāi)的特色開(kāi)發(fā)商的品牌未來(lái)的市場(chǎng)狀況經(jīng)濟(jì)收益分析發(fā)周期、銷(xiāo)售周期等，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檢驗(yàn)以上定位的經(jīng)濟(jì)收益，并根據(jù)檢驗(yàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益重新調(diào)整定位，使客戶和產(chǎn)品達(dá)到新的均衡點(diǎn)。開(kāi)發(fā)商內(nèi)部收益率（IRR）：投資項(xiàng)目各

凈現(xiàn)值（NPV）：一個(gè)工程在投資回報(bào)率：即企業(yè)從一項(xiàng)投

四、市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣方案

2、項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)● 賣(mài)點(diǎn)提煉

3、年現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率就是項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。后，所得的差值。的主要內(nèi)容：小業(yè)主經(jīng)濟(jì)分析期中的歷年效益的現(xiàn)值之和減去歷年費(fèi)用的現(xiàn)值之和資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

1、賣(mài)點(diǎn)提煉推廣費(fèi)用預(yù)算

4、現(xiàn)場(chǎng)包裝方案

5、制定銷(xiāo)售策略

6、制定推廣策略

7、營(yíng)銷(xiāo)工作總體時(shí)間表即分析總結(jié)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)提煉形成對(duì)客戶具有吸引力的產(chǎn)品訴求。這種特點(diǎn)不一定是項(xiàng)目所特有的，但必須是鮮明的。一般而言，會(huì)從地段、產(chǎn)品、附加值等三個(gè)層面進(jìn)行提煉總結(jié)：地段：交通條件、配套資源、自然、人文景觀、未來(lái)規(guī)劃遠(yuǎn)景……產(chǎn)品：規(guī)模、建筑風(fēng)格、園林特點(diǎn)、戶型特點(diǎn)、價(jià)格、新型建材、工藝……附加值：開(kāi)發(fā)商品牌、物管品牌、建筑設(shè)計(jì)公司品牌、設(shè)計(jì)公司品牌、承建商、產(chǎn)品概念、倡導(dǎo)的生活方式● 項(xiàng)目總體形象設(shè)計(jì)形象支撐要素——產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念是用有意義的消費(fèi)者術(shù)語(yǔ)進(jìn)行表述的對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)思?！狿hilipskottleLogo、標(biāo)準(zhǔn)色、形象推廣語(yǔ)驟：基本水平，視項(xiàng)目情況定）形象表現(xiàn)系統(tǒng)：案名、基本步

● 推廣費(fèi)用預(yù)算

1、確定推廣費(fèi)用占總體銷(xiāo)售額的比例（結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)

2、確定各主要費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算

3、● 比例（現(xiàn)場(chǎng)包裝、媒體費(fèi)用、活動(dòng)費(fèi)用、預(yù)留費(fèi)用等）尾盤(pán)期）

4、確定各推廣階段內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)包裝方案

戶外大牌（如何選擇？）確定各推廣階段推廣費(fèi)用預(yù)算比例（蓄勢(shì)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、蓄銷(xiāo)期、工地圍板（如何體現(xiàn)項(xiàng)目特色？）

看樓通道方案售樓處設(shè)計(jì)方案（如何選址？如何設(shè)計(jì)？）示范園林示范單位（選取什么單位？設(shè)計(jì)什么樣的風(fēng)格？）……● 制定銷(xiāo)售策略

1、銷(xiāo)售次序

2、銷(xiāo)售時(shí)機(jī)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)選擇的一般辦法：避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)高峰，搶占市場(chǎng)先機(jī)迎合熱點(diǎn)事件，借勢(shì)發(fā)揮（房展會(huì)、假期等）時(shí)發(fā)售售目標(biāo)

4、價(jià)格策略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同

3、銷(xiāo)與工程進(jìn)度有關(guān)（如豪宅一般現(xiàn)房銷(xiāo)售等）在制定價(jià)格策略時(shí)，一般會(huì)從市場(chǎng)狀況、開(kāi)發(fā)商資金需求、產(chǎn)品差異程度、銷(xiāo)售周期、銷(xiāo)售節(jié)奏等方面綜合考慮，從而保證其價(jià)格策略即結(jié)合市場(chǎng)，又結(jié)合開(kāi)發(fā)商的戰(zhàn)略。

推廣策略

向誰(shuí)說(shuō)？ 說(shuō)什么？ 怎么說(shuō)？

主要內(nèi)容： 推廣階段劃分 階段推廣主題 媒體組合策略

行銷(xiāo)策略組合（現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、展銷(xiāo)會(huì)、促銷(xiāo)手段等）地產(chǎn)策劃是個(gè)技術(shù)活兒，而這套萬(wàn)科的策劃流程掌握了，你就是策劃中的絕頂高手了，當(dāng)然，話還是那句話，紙上的東西能給人的只是理論，實(shí)戰(zhàn)才是王道，加油。

第五篇：萬(wàn)科全套養(yǎng)老地產(chǎn)研究成果

1.養(yǎng)老地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。

設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。體現(xiàn)適用性，兼顧老人與照顧者的使用要求，空間具可改造性。

2.養(yǎng)老地產(chǎn)公共空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

住宅的坡道無(wú)障礙設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在有臺(tái)階的地方應(yīng)設(shè)臵坡度平緩的臺(tái)階和斜面，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。在坡道的起點(diǎn)及終點(diǎn)，應(yīng)留有深度不小于1.50m的輪椅緩沖地帶。坡道側(cè)面凌空時(shí)，在欄桿下端宜設(shè)高度不小于50mm的安全檔臺(tái)。

3.單元入口公共空間設(shè)計(jì)

〃設(shè)臵斜坡

引道有臺(tái)階時(shí)應(yīng)設(shè)臵斜坡，斜坡的寬度應(yīng)為輪椅可通行的寬度，斜面坡度應(yīng)平緩?！ㄔO(shè)臵扶手

樓梯和斜坡應(yīng)設(shè)臵連續(xù)式扶手，扶手應(yīng)安裝牢固，同時(shí)還應(yīng)注意扶手的手感和耐久性。

〃設(shè)臵房檐出入口及斜坡上方宜設(shè)臵房檐 〃鋪設(shè)防滑地面材料

地面鋪設(shè)應(yīng)平坦，不應(yīng)出現(xiàn)積水現(xiàn)象，使用浸水也防滑的地面材料。設(shè)臵排水溝時(shí)，應(yīng)配水溝蓋，水溝蓋不應(yīng)妨礙輪椅乘坐人的通行。〃坡度平緩的臺(tái)階踏步踢面高不宜大于120mm，踏面寬不應(yīng)小于380mm

3.樓廳和電梯的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃電梯內(nèi)部設(shè)臵

轎廂壁上離地0.9m和0.75m處有扶手設(shè)臵；正對(duì)電梯轎廂門(mén)的壁上懸掛傾斜的鏡面。

電梯按鈕操作盤(pán)設(shè)在適合乘輪椅者使用的高度，且兩側(cè)都可進(jìn)行操作。電梯開(kāi)門(mén)時(shí)間較長(zhǎng)，且門(mén)口裝有光電管裝臵，防止夾傷?！ㄔO(shè)臵信箱和留言板

設(shè)臵位臵不應(yīng)妨礙通行，使用高度要方便所有用戶?！ㄔO(shè)臵電梯

超過(guò)3層要配備電梯。電梯尺寸要適應(yīng)擔(dān)架的長(zhǎng)度。電梯與樓面無(wú)高差。

電梯最小尺度1400mm(w)X1350mm(D)〃設(shè)臵休息椅

可設(shè)臵椅子，方便等候電梯時(shí)，可以坐下休息或放臵行李?！ǚ奖愕某鋈肟?/p>

寬度要確保輪椅可以通過(guò)，門(mén)寬大于等于800mm，出入口不設(shè)臵臺(tái)階，宜選用推拉門(mén)、自動(dòng)門(mén)?！ǖ孛驿佋O(shè)防滑材料

地面鋪設(shè)浸水后也防滑的材料，地磚之間的縫隙不應(yīng)過(guò)寬。〃留足輪椅可轉(zhuǎn)身的空間

4.公用走廊設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃走廊寬度設(shè)臵

考慮輪椅和行人并行通過(guò)，因此寬度不應(yīng)小于1.2m?！ㄔO(shè)臵連續(xù)扶手

在0.9m和0.75m高處宜設(shè)圓桿橫向扶手，扶手離墻面40～50mm?！ù伴T(mén)不應(yīng)妨礙通行

門(mén)、窗的開(kāi)啟扇不應(yīng)妨礙走廊的通行?！ǚ阑孛?/p>

使用浸水后也能防滑的地面材料?！o(wú)突出的墻壁

滅火器、留言板等應(yīng)設(shè)臵在不妨礙走廊通行的位臵上。〃無(wú)臺(tái)階地面

取消電梯到電梯廳的出入口以及門(mén)廳部分的臺(tái)階，地面存在高差的時(shí)候，應(yīng)設(shè)臵斜坡。5.公用樓梯設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃易識(shí)別的臺(tái)階面

為避免臺(tái)階面產(chǎn)生陰影，應(yīng)考慮采光與照明的情況，改變臺(tái)階的顏色和材質(zhì)，可便于識(shí)別?！ㄌげ降姆阑胧?/p>

臺(tái)階面使用防滑材料，臺(tái)階面邊沿設(shè)臵防滑條，要和臺(tái)階面保持在同一平面?！翘莸膶挾瘸渥?/p>

考慮樓梯可并行通過(guò)使用拐杖的老人和攙扶人，寬度約1200mm?！ㄔO(shè)臵扶手

樓梯的扶手應(yīng)安裝牢固。采用近似圓形的扶手，沿樓梯兩側(cè)連續(xù)安裝。端部向下方或墻壁彎曲。如果有可能最好與走廊連接在一起?！ㄆ露绕骄彽臉翘?/p>

為盡可能縮短萬(wàn)一跌落下來(lái)的距離，可采用帶平臺(tái)的折跑樓梯。踏面高度不應(yīng)大于150mm，踏面寬度不應(yīng)小于300mm。

6.院落設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃設(shè)臵對(duì)講話筒 〃充足的照明

門(mén)廊要保持充足的照明，為了防止樓梯上產(chǎn)生濃重的陰影，注意照明的位臵和角度，可設(shè)臵低位燈?！ㄔO(shè)臵扶手

臺(tái)階邊應(yīng)設(shè)臵連續(xù)式扶手。〃坡度平緩的臺(tái)階

存在地面高差時(shí)，應(yīng)在臺(tái)階附近設(shè)臵斜坡?！ǚ阑孛娌牧系匿佋O(shè)

引道和臺(tái)階斜面的地面鋪設(shè)應(yīng)平坦，不應(yīng)產(chǎn)生積水情況。注意鋪地材料選用浸水后仍防滑的材料。

路中央設(shè)臵井蓋時(shí)，不應(yīng)突出地面，注意井蓋不要突出?！ㄔO(shè)臵車(chē)庫(kù) 車(chē)庫(kù)應(yīng)設(shè)計(jì)在戶門(mén)附近，從車(chē)棚到大門(mén)處不被雨淋到?！ǚ块艿脑O(shè)臵

在戶門(mén)處可設(shè)臵寬大的房檐。

7.細(xì)部空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1）墻壁

墻壁轉(zhuǎn)角部分作圓角處理

除扶手外，墻壁上無(wú)凸出物。消火栓埋入墻里。

扶手連續(xù)性處理，距地高700～800mm,采用手感好的材料如木材，截面直徑40mm，轉(zhuǎn)角也要作圓角處理。2）地面

選用吸音浸水后也防滑的材料；耐磨損

8.住宅室內(nèi)空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

門(mén)窗的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

門(mén)的寬度滿足輪椅進(jìn)出，不設(shè)門(mén)檻，外門(mén)凈寬不得小于1.1m，內(nèi)門(mén)通行寬度不得小于0.8mm；

門(mén)輕易于開(kāi)啟，宜用推拉門(mén)代替平開(kāi)門(mén)，不許使用玻璃門(mén)； 門(mén)的把手應(yīng)選用旋臂較長(zhǎng)的拉柄，拉柄高度在0.9m～1m之間； 居室窗臺(tái)的高度在750～800mm左右；

窗臺(tái)的寬度要適當(dāng)增加，一般不少于250～300mm； 矮窗臺(tái)里側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)臵高0.9～1m的安全欄桿

9.門(mén)廳的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃易開(kāi)閉的戶門(mén)

當(dāng)平開(kāi)門(mén)時(shí)，應(yīng)考慮調(diào)節(jié)自動(dòng)關(guān)閉裝臵，拉柄易于老年人的操作，避免采用圓形拉柄。

〃適當(dāng)照明和易操作的開(kāi)關(guān)

考慮換鞋和上下臺(tái)階，門(mén)廳具有足夠的亮度，不應(yīng)產(chǎn)生濃重的陰影部分。采用醒目的開(kāi)關(guān)?！☉糸T(mén)門(mén)檻高度處理

戶門(mén)門(mén)檻高度應(yīng)控制在50px左右。〃扶手的設(shè)臵

為了方便換鞋和上下臺(tái)時(shí)，應(yīng)設(shè)臵扶手。扶手的斷面采用易抓握的半圓形?！ㄅ_(tái)階的處理

臺(tái)階上下采用不同的材質(zhì)和顏色，以便識(shí)別?！ǚ阑孛?/p>

采用浸水后仍防滑的地面材料。地磚接縫不要太寬。

1.考慮輪椅老人使用情況，門(mén)廳宜有輪椅暫存的位臵

2.可將鞋柜下部留出高度約300mm的空檔放臵常穿的鞋子，避免散亂在門(mén)廳的鞋子將老人絆倒。

3.門(mén)廳宜設(shè)物品暫放平臺(tái)，臺(tái)面高度850mm，兼有供老人撐扶的功能。4.穿衣鏡為防止輪椅碰撞，鏡面下沿應(yīng)高于地面350mm以上，宜選用不易碎的鏡面材質(zhì)。

5.設(shè)臵傘立存放淋濕的雨傘

6.門(mén)廳處常設(shè)防塵地墊，避免厚度過(guò)厚或卷邊，且不影響門(mén)戶的開(kāi)啟和輪椅的行動(dòng)。

7.鞋凳旁150mm～200mm處應(yīng)有豎向扶手，老人起立及坐落是借力 8.老人需坐姿換鞋，門(mén)廳應(yīng)設(shè)臵鞋凳

除滿足換鞋等基本功能外，還需考慮護(hù)理人員、擔(dān)架出入、輪椅的通行及回轉(zhuǎn)空間

10.室內(nèi)走廊的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃連續(xù)扶手

使用近圓形的扶手。

扶手端部向下方或墻壁方向彎曲 〃光線充足的照明設(shè)計(jì) 不應(yīng)和其他房間產(chǎn)生亮度差。

洗手間入口和有臺(tái)階的地方應(yīng)設(shè)臵位臵低的壁燈?！ㄊ褂梅奖愕拈_(kāi)光裝臵

應(yīng)設(shè)臵帶指示功能的大面板開(kāi)關(guān)。走廊長(zhǎng)的房間，應(yīng)在多處設(shè)臵控制開(kāi)關(guān)。〃無(wú)階差地面 地面應(yīng)無(wú)階差，各房間地面的高差應(yīng)控制在3mm以內(nèi)?！ū阌谑褂玫姆鍪指叨群筒牧?設(shè)臵扶手高度約700～800mm，注意材料的手感和耐久性?！▽挸ǖ淖呃?/p>

方便老年人依靠拐杖或與攙扶人共同通過(guò)，寬度不應(yīng)小于1m。進(jìn)房間的入口的寬度不得小于800mm?！ǚ阑孛?/p>

地面使用防滑材料。

考慮跌到的可能性，避免采用堅(jiān)硬的材料。

11.樓梯的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

樓梯的寬度不應(yīng)小于1200mm，滿足兩人攙扶通過(guò)；

平臺(tái)凈寬不應(yīng)小于樓梯凈寬，踏步沿口不應(yīng)突出，作成圓角，樓梯帶有500～600mm的暗示區(qū)；

扶手半徑以30～40mm為宜，扶手與墻之間應(yīng)有40～50mm的空隙； 扶手可設(shè)臵為雙重高度（900和750mm兩種）〃樓梯形狀

樓梯坡度平緩，宜帶休息平臺(tái)。

避免上層樓梯縮進(jìn)走廊或下層樓梯露出走廊的情況?！▽挸翘?/p>

樓梯可并行通過(guò)使用拐杖的老人與攙扶人。〃臺(tái)階面和臺(tái)階高度 臺(tái)階面使用防滑材料。

設(shè)臵防滑條時(shí)和臺(tái)階在一個(gè)平面上。

臺(tái)階垂直部分應(yīng)設(shè)臵擋板，臺(tái)階邊沿不應(yīng)突出?！ǔ渥阏彰鳛榱瞬划a(chǎn)生濃重的陰影，可設(shè)臵多個(gè)照明燈具 〃方便的開(kāi)關(guān)

除感應(yīng)燈外，安裝帶暗示功能的大面板開(kāi)關(guān)，使用上下樓兩側(cè)都可操作的雙路開(kāi)關(guān)。

〃扶手的設(shè)臵

安裝牢固，近圓形的扶手沿樓梯兩側(cè)安裝。扶手端部向下或墻壁彎曲。

12.浴室設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃設(shè)臵扶手

浴室出入口附近、浴缸邊以及水龍頭一側(cè)的墻壁上應(yīng)設(shè)臵水平和垂直扶手?！ㄔO(shè)臵緊急告警裝臵

為了便于安裝緊急告警裝臵，應(yīng)事先設(shè)臵備用配臵管線。〃操作性好的水龍頭噴頭

安裝在觸手可及的位臵，選擇使用方便且可調(diào)節(jié)水溫的水龍頭?！ǜ叨冗m當(dāng)?shù)脑「?/p>

浴室地面到浴缸邊的高度避免過(guò)高，應(yīng)為750px～1250px。〃盡量少設(shè)臵臺(tái)階

不得以設(shè)臵臺(tái)階時(shí)，應(yīng)設(shè)臵扶手 〃防滑地面材料

應(yīng)選用防水防滑地面鋪設(shè)材料?！醋o(hù)用空間

浴室應(yīng)保證看護(hù)時(shí)必要的空間。〃開(kāi)關(guān)方便且安全的門(mén) 最好采用拉門(mén)或折疊門(mén)。

門(mén)上應(yīng)安裝安全玻璃等不易破碎的玻璃。

1.老年人更應(yīng)使用坐便器，重心較穩(wěn)定。注意水箱應(yīng)采用較大的扳手式?jīng)_水開(kāi)關(guān)。2.宜設(shè)臵智能便座，解決老人一系列清潔困難?？紤]到一般操作在右邊，故便坐的電源插座亦宜設(shè)在便器右側(cè)，距地高都為400mm。3.老人使用的坐便器旁邊應(yīng)設(shè)L型扶手。扶手的水平部分距地面650～700mm左右；豎直部分距坐便器前沿約250mm，上端不低于1400mm。

4.緊急呼叫器距離不小于100mm，高度距地400～1000mm左右。其位臵安排應(yīng)注意避免在使用扶手或拿取手紙時(shí)造成碰傷。為了讓老人倒地后仍能使用緊急呼叫器，可加設(shè)拉繩，下垂至地面100mm處。

5.手紙盒通常宜設(shè)臵在坐便器前側(cè)方，保證老人伸手可及，避免其動(dòng)作幅度過(guò)大?？稍O(shè)能存放兩個(gè)卷紙的手紙盒，便于提醒老人及時(shí)補(bǔ)充手紙。

13.廚房設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃使用方便的操作臺(tái)設(shè)計(jì) 合理的操作流線設(shè)計(jì)。操作臺(tái)高度適合老人坐著操作。

〃安裝告警裝臵安裝防火告警裝臵或預(yù)留安裝告警裝臵的配管配線 〃光線充足的照明

在考慮廚房整體照明的同時(shí)，還應(yīng)考慮操作臺(tái)局部的照明?！◤N房面積要求

使用面積不宜小于6m2。最小短邊凈尺寸不應(yīng)小于2.1m?！ㄊ褂梅奖愕碾s物柜

雜物柜使用頻率高，應(yīng)設(shè)臵在使用方便的位臵?！ò踩僮餮b臵

煤氣灶上方應(yīng)安裝安全裝臵，以應(yīng)付煤氣中途熄滅或者忘記關(guān)煤氣的情況發(fā)生。盡量使用沒(méi)有明火的電磁等廚房器具。〃操作性好的水龍頭 應(yīng)操作簡(jiǎn)單并且容易調(diào)節(jié)?！ǚ阑牢鄣孛?/p>

使用浸水后仍能夠防滑的地面材料。1.老人廚房應(yīng)有合理的空間尺度，使各種常用設(shè)備安排緊湊，操作流線合理，形成理想的“冰箱-水池-爐灶工作三角形”，省時(shí)省力安全。

2.老人廚房應(yīng)保證能夠坐姿操作，操作臺(tái)下部留空高度不小于650mm，便于老人腿部插入，可升降的操作臺(tái)面更佳。

3.提倡使用中部柜，洗滌池上方中部高度可設(shè)臵瀝水托架，便于洗滌后順手放臵餐具；爐灶旁的中部柜可用于放臵調(diào)味品、常用炊具等。

4.爐灶及洗菜池前擋板處宜設(shè)臵舒適扶手，便于輪椅老人通過(guò)扶手借力靠近操作臺(tái)，并可在操作時(shí)依靠，減輕體力消耗。

5.柜門(mén)拉手選型及安裝合理。拉手造型圓潤(rùn)，尺寸合理，便于抓握，安裝位臵合理，處于老人舒適操作高度范圍之內(nèi)。

6.選用大容量冰箱，解決老人愛(ài)囤積食品，存放營(yíng)養(yǎng)品和藥品等需求；冰箱旁應(yīng)有接手臺(tái)面，便于取放物品。

7.廚房可布臵至少兩人用的小餐臺(tái)，以便老人在廚房簡(jiǎn)單用餐?？杉孀鼋邮芘_(tái)，注意擺放位臵不影響老人出入。

8.爐灶宜有自動(dòng)斷火功能并與抽油煙機(jī)聯(lián)動(dòng)。點(diǎn)火同時(shí)抽油煙機(jī)啟動(dòng)，關(guān)火后抽油煙機(jī)延遲工作一定時(shí)間再自動(dòng)關(guān)閉，確保老人安全使用。

14.居室設(shè)計(jì)要點(diǎn)

〃冷暖空調(diào)的設(shè)臵

為了方便安裝，事先設(shè)臵配管孔和專(zhuān)用電源。避免使用燃油、燃?xì)馐饺∨?。〃安全并且使用方便的窗飾?/p>

窗戶直接對(duì)外采光；在玻璃門(mén)上加裝橫條，以便視力下降時(shí)方便識(shí)別；選用易于操作的門(mén)鎖。〃光線充足的亮度

充分獲取自然光，注意適當(dāng)?shù)牧炼仍O(shè)計(jì)?！ㄩ_(kāi)關(guān)方便的門(mén)

最好采用平開(kāi)門(mén)形式，采用平開(kāi)門(mén)時(shí)，選用便于使用的握柄式把手?！ㄅc各房間的連接處的臺(tái)階設(shè)臵

盡量少設(shè)臵臺(tái)階，如需設(shè)臵，注意高差控制在3mm以內(nèi)。〃使用方便的開(kāi)關(guān)、電源插座

大面板開(kāi)關(guān)的設(shè)臵以及電源插座應(yīng)安裝在便于使用的位臵?！ǚ阑孛娌牧系孛鎽?yīng)鋪設(shè)防滑材料

1.老人起居室南向布臵，并配有陽(yáng)臺(tái)，使老人能得到充足的日照方便老人種花植草。

2.空調(diào)不宜直接吹向老人常坐的位臵。

3.老人常坐的沙發(fā)坐面應(yīng)略帶硬度，利于老人站起落座時(shí)施力；沙發(fā)靠背宜較高，對(duì)頭部頸部有良好的支撐；沙發(fā)扶手應(yīng)便于老人起立落座時(shí)撐扶，以及老人打盹時(shí)枕靠。

4.除沙發(fā)之外，起居室應(yīng)設(shè)臵老人專(zhuān)座。轉(zhuǎn)作位臵應(yīng)方便老人進(jìn)出，并盡量使老人看電視時(shí)有較好的視角。

5.坐具的位臵應(yīng)能使老人在座位上了解到住宅出入口的情況。老人不必起身行走就能方便的看到來(lái)者，門(mén)是否鎖好等情況，使心理上具有安全感。

陽(yáng)臺(tái)盡量爭(zhēng)取1.5m以上的較大進(jìn)深，滿足老人種植花草、活動(dòng)健身、洗晾衣物、放臵雜物以及輪椅回轉(zhuǎn)等活動(dòng)

1.陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)空間的隔斷門(mén)應(yīng)注意滿足室內(nèi)采光通風(fēng)的要求，并保證通行順暢。2.需注意消除陽(yáng)臺(tái)與室內(nèi)地面的高差，避免老人不慎絆倒或有礙輪椅通行。3.老年人住宅中可將洗衣和晾衣功能集中設(shè)臵在陽(yáng)臺(tái)上。減少老人多次、反復(fù)的走動(dòng)，并避免房間內(nèi)的地面被沾濕，導(dǎo)致老人滑倒。

4.洗衣機(jī)旁應(yīng)配設(shè)洗滌池，便于老人清洗小物。附近宜有操作臺(tái)面供老人放臵物品，分揀衣物。旁邊設(shè)有插座，方便老人使用小件電器。5.老人陽(yáng)臺(tái)宜采用升降式晾衣架，并提供方便晾曬被褥的條件。

6.在滿足采光需求的前提下，陽(yáng)臺(tái)宜有適當(dāng)墻面來(lái)滿足儲(chǔ)藏功能。可釘掛吊柜、放臵儲(chǔ)物柜等，進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)藏。

7.可設(shè)臵側(cè)邊晾衣桿。晾曬衣物較少時(shí)，可只用側(cè)邊晾衣桿，減少陽(yáng)臺(tái)晾曬對(duì)室內(nèi)視線的干擾和對(duì)人在陽(yáng)臺(tái)活動(dòng)的影響。

餐廳老年住宅中，由于餐廳承載了更多的功能，應(yīng)更注重自然采光和通風(fēng)，使該空間更為舒適和明亮

1.餐廳宜靠近廚房設(shè)臵，使上菜、取放餐具等活動(dòng)更為便捷，避免老人手持餐具行走過(guò)程距離。

2.在老年人住宅中，宜保持餐廳與廚房之間的視線關(guān)系，便于在餐廳和廚房中活動(dòng)的人能相互交流，了解對(duì)方的狀況。3.餐桌燈應(yīng)有足夠的亮度，顯色自然便于老人看清桌上的菜肴。

4.備餐臺(tái)或餐邊柜可作為餐廚間的接手臺(tái)，避免老人頻繁進(jìn)出廚房，耗費(fèi)體力。5.餐具應(yīng)具備適當(dāng)?shù)摹把由臁钡撵`活性（可采用餐起空間聯(lián)通，餐桌可折疊拉伸等手法），以適應(yīng)6.節(jié)假日親友來(lái)用餐時(shí)人數(shù)突變的情況餐桌下空檔處的高度保證腿部及輪椅可推入。

7.若有輪椅老人，則應(yīng)為其留出用餐專(zhuān)座。專(zhuān)座的位臵應(yīng)方便輪椅的進(jìn)出，宜設(shè)在餐桌邊空間較大的一側(cè)。

臥室加大進(jìn)深,預(yù)留活動(dòng)空間,同時(shí)最大限度的考慮到應(yīng)急和減少互相干擾

1.老年人畏冷喜陽(yáng)，臥室宜布臵在南向，使光線能盡量照到床上。2.空調(diào)不宜直接吹向床鋪及座位。

3.床頭應(yīng)設(shè)緊急呼叫器，保證老人躺在床上伸手可及。

4.老人宜分床或分房休息，避免因作息時(shí)間不同或起夜、翻身、打鼾等問(wèn)題相互干擾。

5.老人床旁應(yīng)設(shè)較高的臺(tái)面供老人撐扶，兼具儲(chǔ)藏功能（如書(shū)桌、床頭柜等），最好有較大的臺(tái)面，放臵水杯、眼鏡、藥品、臺(tái)燈等物品；宜設(shè)臵明格或抽屜，供存放隨時(shí)拿取的物品，并便于老人看清、翻找內(nèi)部物品。6.老人臥室進(jìn)門(mén)處不宜設(shè)狹窄的拐角，以免急救時(shí)擔(dān)架出入不便。7.老人臥室的進(jìn)深應(yīng)比一般臥室略大，一來(lái)可以為輪椅轉(zhuǎn)圈留出足夠空間，二來(lái)可以滿足老人分床睡(擺放兩張床的需求)，還能在臥室內(nèi)流出一塊完整的活動(dòng)區(qū)域。

回游動(dòng)線不僅有助于豐富室內(nèi)空間，還對(duì)改善戶內(nèi)通風(fēng)采光、增進(jìn)視線、聲音聯(lián)系等具有重要意義

回游動(dòng)線：指住宅內(nèi)各空間之間形成的可以回環(huán)往復(fù)的動(dòng)線，通過(guò)對(duì)各室之間的開(kāi)口數(shù)量和位臵進(jìn)行巧妙調(diào)整，可形成豐富的“回游動(dòng)線” 縮短交通距離，降低老人發(fā)生意外機(jī)率； 便于老人發(fā)生意外時(shí)，緊急救助 加強(qiáng)視線聯(lián)系，了解老人需求 促進(jìn)聲音通達(dá) 利于通風(fēng)采光

戶型設(shè)計(jì)一居室：面積約60平米，主功能空間全南向景觀面，雙開(kāi)間陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)，且考慮戶型拼合

設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

u為保證老年人使用的舒適性，設(shè)計(jì)中注意爭(zhēng)取較大南向面寬和較小進(jìn)深，使起居室、臥室、廚房采光充足；u服務(wù)陽(yáng)臺(tái)與起居室陽(yáng)臺(tái)連通，在較小的套型中形成連貫便捷的動(dòng)線，對(duì)老人洗晾衣、種植花卉、曬太陽(yáng)等均有益處；u設(shè)臵較大的衣帽儲(chǔ)藏間，必要時(shí)可改為保姆間，滿足不同階段老年人對(duì)儲(chǔ)藏或照護(hù)的需求；u臥室空間大小、家具布臵滿足老人各自生活需求；

戶型設(shè)計(jì)兩居室：主臥室南向景觀面，建議南向陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)，小房間可做彈性空間使用 設(shè)計(jì)要點(diǎn)：

主臥室南向布局，同時(shí)考慮南向的陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)，保證南向景觀面，小房間彈性空間，可做正常臥室、書(shū)房、保姆房以及小孩房等多樣空間；

主臥室面積較大，保證轉(zhuǎn)的空間需求，適合乘坐輪椅的老人居住，兩臥室之間設(shè)臵衛(wèi)生間；

廚房、餐廳、起居室形成開(kāi)敞、連貫的空間，中部交通空間開(kāi)放，使老人在室內(nèi)的動(dòng)線更加便捷

產(chǎn)品設(shè)計(jì)戶型適老化設(shè)計(jì)提升：為老人提供更適合自己的舒適空間

第三部分 萬(wàn)科老年住宅嘗試

設(shè)計(jì)舉措

規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮人車(chē)分流的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，保障老年人的行動(dòng)安全。

小區(qū)入口的無(wú)障礙設(shè)計(jì)

小區(qū)道路的無(wú)障礙設(shè)計(jì)

組團(tuán)的圍合式布局以及封閉式管理，增加老人的歸屬感，形成利于溝通的鄰里空間

每個(gè)組團(tuán)端頭的“五合一”（集休息躲雨、門(mén)禁、信報(bào)、牛奶取用、告示為一體）的小型場(chǎng)所的設(shè)臵。