第一篇：關(guān)于東方在線成立培訓(xùn)中心的可行性報告

關(guān)于東方在線成立培訓(xùn)中心的可行性報告

一、項目基本情況

（一）項目:關(guān)于在東方在線高科技有限公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項目

（二）業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn)，未來與東方在線遠程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。

（三）隸屬關(guān)系：濟南東方在線有限公司

（四）工作地點：濟南國際俱樂部內(nèi)

（五）規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。

二、市場分析與預(yù)測

（一）市場的需求

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對八個省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著：“打敗你的，往往是你自己！”

企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)“依法管理”。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用。

管理作為一門科學(xué)在我國的發(fā)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。

（二）市場的現(xiàn)狀

1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。濟南市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。

2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和濟南?，F(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓(xùn)已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業(yè)。目前濟南還沒有外國咨詢公司進入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。

4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。

（三）項目建設(shè)條件（濟南市場）

1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續(xù)；而培訓(xùn)中心建立在東方在線下，有公司、集團資金及未來的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較?。?/p>

2、資源優(yōu)勢：東方在線的網(wǎng)絡(luò)平臺可為培訓(xùn)中心的未來發(fā)展提供很多機會；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

（四）風(fēng)險與劣勢分析

1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個趨勢便是“依附+獨立”，他們往往和多家培訓(xùn)公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓(xùn)為橋梁，希望從內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；

2、企業(yè)資源：東方在線以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤；

3、品牌問題：東方在線目前還未建立起以“教育”為核心的品牌，且未來培訓(xùn)中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；

4、課程失?。喝绻_設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。

5、其它各方面的風(fēng)險。

三、建設(shè)方案

（一）人力資源設(shè)置

1、人員數(shù)量：計劃定員3~5人，隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況再作變更

2、人員素質(zhì)：要求有本科以上學(xué)歷，最好有相關(guān)工作經(jīng)驗

3、管理人員：設(shè)部門負責(zé)人一名

4、薪酬計劃：

A、基本工資：員工、部門主管

B、績效工資：根據(jù)業(yè)務(wù)情況及考核成績發(fā)放

C、其他補助及福利：同于東方在線其他部門人員

5、其他：工作人員試用期為三個月，三個月滿簽訂正式勞動合同，轉(zhuǎn)調(diào)檔案及代繳勞動保險。

（二）業(yè)務(wù)流程設(shè)計

因初期以公開培訓(xùn)為主，先設(shè)計其流程如下：（圖略）

（三）營銷策略

1、宣傳函郵寄及發(fā)放：設(shè)計有個性，發(fā)放有針對性。

2、傳真：針對重點客戶設(shè)計一對一（行業(yè)、職務(wù)等）的促銷函。

3、電話：通過長期與短期培訓(xùn)提高工作人員電話溝通技巧及專業(yè)知識。

4、郵件：設(shè)計美觀郵件，健全客戶E-mail地址。

5、報刊雜志及廣告：在《經(jīng)理人》、《IT經(jīng)理世界》等較高檔次雜志上做廣告。

6、網(wǎng)站宣傳：逐步建立培訓(xùn)中心專門的網(wǎng)站，對課程進行宣傳，知識宣傳輔助。

7、會員制：通過會員制的優(yōu)惠服務(wù)擁有部分固定客戶。

8、合作：與媒體、企協(xié)、行業(yè)協(xié)會、貿(mào)促會、工商聯(lián)、各院校、同行公司等一切可聯(lián)系合作的單位遵循利潤共享，共同收益的原則進行合作。

（四）專家開發(fā)：

1、專家領(lǐng)域：企業(yè)基礎(chǔ)管理、人力資源管理、市場營銷、風(fēng)險投資、投資顧問（在以上大

類基礎(chǔ)上進行細分如：品牌、企業(yè)文化、薪酬考核、目標管理、合同法、連鎖經(jīng)營、企劃等小類）。

2、專家類別：·大學(xué)教授、講師

·政府部門及行業(yè)協(xié)會負責(zé)人

·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/職業(yè)經(jīng)理人

·社會知名專家/顧問

·著名企業(yè)部門總監(jiān)（如：人力資源、營銷、市場、投資等）

·其他專家

3、開發(fā)方式：·與清華等著名院校合作

·有目標的拜訪一些教授、顧問及職業(yè)經(jīng)理人

·參加同行舉辦的培訓(xùn)班及研討會等，認識專家并加以考查

·通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體的專家訪談節(jié)目或版塊尋找

·通過報刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)文章，結(jié)交作者，開發(fā)為講師

·通過行業(yè)協(xié)會、社會團體等推薦或?qū)ふ覍＜?/p>

·其他開發(fā)措施

4、專家甄選：通過客戶評價及綜合反應(yīng)，將專家分為類，并建立報酬體系。

（五）客戶管理及服務(wù)（暫略）

（六）員工培訓(xùn)及考核（暫略）

（七）會務(wù)工作手冊（待定）

四、預(yù)算及建設(shè)進度

（一）投資概算：（見附表一）

（二）成本及收益模擬預(yù)算（見附表二及三）

（三）建設(shè)進度安排（見附表四）

五、未來發(fā)展展望

以公開培訓(xùn)為引導(dǎo)，建立培訓(xùn)中心公開培訓(xùn)--內(nèi)部培訓(xùn)--產(chǎn)品（VCD產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)）--咨詢服務(wù)的價值鏈

中國咨詢培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀，給予我們的，是機會，也是挑戰(zhàn)。我們最主要的，是以速度抓住機遇，以人員的高素質(zhì)為保障，建立一個完善的體系和優(yōu)秀的培訓(xùn)模式，為客戶提供特色化的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。

第二篇：關(guān)于國際東方可行性整改報告

澳洲刺槐裝飾設(shè)計工程有限公司

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關(guān)于東方國際整改可行性報告四樓整改：

1.上海廳整改方案，壁紙整改，上海廳主原背景整改（建議用木紋板在原先基礎(chǔ)上做造型，體現(xiàn)主背景豐富視覺感受，進而使上海廳更為大氣、豪華）地毯方案的整改.會客沙發(fā)布藝進行重新包裹，與餐椅色新一致，達到統(tǒng)一的視覺效果，上海廳后飄窗建議加上適當(dāng)裝飾品使空間內(nèi)容更為豐富，入戶餐柜門板破損修補，局部油漆刮擦修補（建議在四樓南京、武漢、沈陽三個包廂改造時，統(tǒng)一修補達到資源合理化利用提高性價比。）

2.上海廳右邊包廂（無名）：此包廂整改力度較大。原包廂缺乏設(shè)計感，在一個比較大的空間內(nèi)沒有合理的亮點設(shè)計（建議做出效果圖，在施工圖進行合理改造。）

3.大展廳：大展廳整改以墻面更換壁紙為主。（建議在局部空間增加許裝飾品，豐富空間）

4.杭州廳：杭州廳整改以墻面更換壁紙為主，落地空調(diào)，空調(diào)管外落進行包裹處理，以達到包廂整體性；

5.南寧廳：南寧廳整改以墻面更換壁紙為主，落地空調(diào)，空調(diào)管處露進行包裹處理，以達到包廂整體性；

6.南京.武漢，沈陽三個包廂進行改造，將三個包廂改為二個豪華包廂（建議先行設(shè)計平面圖、效果圖、施工圖、預(yù)算后再行整體改動）

二，五樓整改

1.三都澳廳：更改墻面壁紙，地面兩塊破損地磚修補（建議到市面上采購相同地磚進行更換）

2.蕉城廳：更改墻面壁紙，外陽臺鋼化玻璃頂部燈改造（建議使用長條羊皮燈，達到照明亮度夠并和主桌燈氛圍達到一致）對外陽臺景觀加以修飾；

3.寧德廳：更換墻面壁紙，地毯，外陽臺鋼化玻璃頂部燈改造，對外陽臺景觀加以修飾（建議因包廂重要性復(fù)原場景，做出改造后效果圖）

4.大廳點菜方安案重新設(shè)計（建議簡潔大方為主，加以燈光修飾）

三.六樓整改

1.宴廳整改墻面更改軟包，更換地毯，更改舞臺大小，（建議因消防問題建議局部性改造軟包再配以藝術(shù)墻紙，墻紙等其它材料來達到效果，地面建議用新型科技材料印塑地毯其特點即能達到地毯質(zhì)感，又可以像瓷磚地一樣進行水洗等，耐久度高，舞臺建議前面縮小并做活動層架，基于團體活動擴大舞臺時.可隨意組合）（建議整改場景，出效果圖）

2.洽淡間，更換大燈（建議更改沙發(fā)顏色）

3.宴廳入口處，地面淺啡網(wǎng)石材用云石膠修補及打磨拋光；

4.長沙廳更換壁紙；

四.地面整改

1.四.五.六樓樓梯間，地面刷地平漆；

五.電梯口形象墻整改

1.電梯間出口形象墻重新設(shè)計整改

2.電梯出口過道的形象墻整改

備注：建議改選墻紙采用五紡布系列，其耐久性高，不怕水，在3至5年內(nèi)不容易發(fā)生破損脫膠現(xiàn)象，由于空調(diào)漏水問題未解決故建議五紡布墻紙，另在整改包間中備餐柜頂部，建議增加備餐層架，衛(wèi)生間洗手臺下邊加裝柜體，此上為東方國際大酒店餐飲部整改可行性報告。

附：由于整改內(nèi)容無法確實落實尺寸，因設(shè)計費用無法準確計算，故此次整改以整項進行收費，收取所有設(shè)計費用10000（壹萬元整）其中包括：效果圖，施工圖，軟裝飾配飾設(shè)計費用。

澳洲刺槐裝飾設(shè)計工程有限公司

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第三篇：關(guān)于成立企業(yè)培訓(xùn)中心的報告

關(guān)于成立企業(yè)培訓(xùn)中心的報告

縣人社局：

我公司是經(jīng)巢湖市工商行政管理局批準成立于2002年6月1日，注冊資金2006萬元?，F(xiàn)已成為集零售、代理、批發(fā)、配送、物流于一體的區(qū)域性連鎖企業(yè)，提供就業(yè)崗位2200多個。企業(yè)堅持“內(nèi)涵挖掘，外延擴張”戰(zhàn)略，逐步走向規(guī)模化、規(guī)范化、品牌化。先后在合肥市（肥西縣）、六安市（舒城縣）、蚌埠市（懷遠縣、固鎮(zhèn)縣）、巢湖市廬江、無為、含山縣城及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)成功開設(shè)含大型購物廣場、標超、生活超市等連鎖超市三十多家，幾年來，企業(yè)的銷售額平均每年以50%的速度遞增。根據(jù)公司“2011—2015五年發(fā)展規(guī)劃”目標，銷售由目前的5.96億元至2015年達到30個億。為了更好地開展員工專業(yè)技能提升培訓(xùn)活動，保障培訓(xùn)計劃順利實施，公司經(jīng)研究決定：成立安徽省金潤商貿(mào)有限公司職工培訓(xùn)中心。

培訓(xùn)中心主任：吳茂欽。

培訓(xùn)中心成員：韓明勝、劉小初、薛東升、方生滸、李亞玲、江麗娟、夏貞、從宏仕、蔡惠、丁長寶、孫翱晨、盧光云、程和平、何大鳳、張厚苗、徐波、黃亮。

特此報告

安徽省金潤商貿(mào)有限公司

二零一一年七月八日

第四篇：關(guān)于成立XX教育培訓(xùn)中心的可行性報告(申請)

關(guān)于成立XX教育培訓(xùn)中心的可行性報告（申請）

申請名稱：xx文化教育培訓(xùn)中心 實施單位：xx文化教育培訓(xùn)中心 法人代表： 辦學(xué)地點：號

申報日期：2013年2月4日

目 錄

一、概述

二、創(chuàng)辦xx教育培訓(xùn)中心的必要性

三、創(chuàng)辦xx文化教育培訓(xùn)中心 的可行性

四、創(chuàng)辦xx教育培訓(xùn)中心的基本構(gòu)思

五、效益評價

六、風(fēng)險分析

七、實施項目單位簡介

八、附件

一、校園規(guī)劃草圖

二、法人資格證書

三、機構(gòu)代碼證書

四、稅務(wù)登記證書

五、驗資報告

xx教育培訓(xùn)中心的可行性

申 請 報 告

一、概述

黨的十八大報告明確指出，要―大力發(fā)展職業(yè)教育‖，這無疑是給我們發(fā)展職業(yè)教育指明了方向。大力發(fā)展職業(yè)教育，加快人力資源開發(fā)，是落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，推進我國走新型工業(yè)化道路、是全面提高國民素質(zhì)，把我國

巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，提升我國綜合國力、構(gòu)建和諧社會的重要途徑。

當(dāng)今，我國正在走新型文化、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化道路，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式。實施國家技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程，加快科技文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，一線急需的技能型人才的培養(yǎng)，特別是現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等緊缺的高素質(zhì)高技能專門人才的培養(yǎng)。成為當(dāng)今職業(yè)教育的首要任務(wù)。目前，改革和發(fā)展文化高層次教育逐步成為社會共識，職業(yè)教育規(guī)模進一步擴大，服務(wù)經(jīng)濟社會的能力明顯增強。文化教育呈現(xiàn)出勃勃生機，―百花齊放‖的時代已經(jīng)來臨。

但是，從江蘇乃至整個長三角來看，職業(yè)教育的發(fā)展乃有些滯后。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，人們思想觀念還停留在進入名牌學(xué)院或者知名大學(xué)。而我們?nèi)蟹秶鷥?nèi)多層次、全方位的職業(yè)教育體系構(gòu)建除本市范圍內(nèi)的幾所公辦職業(yè)學(xué)校，就是大學(xué)城的職業(yè)教育任然以學(xué)歷教育為主，不能以市場為導(dǎo)向而辦學(xué)，很難適應(yīng)全市經(jīng)濟發(fā)展的需要。就我市具體情況來說，現(xiàn)在職業(yè)中學(xué)從辦學(xué)軟環(huán)境和教育形態(tài)來看，很難提高職業(yè)素質(zhì)教育方面的需求。而每年大批高、中專畢業(yè)生為了求得一技之長而急需職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，在我市創(chuàng)辦一所 輔助素質(zhì)教育方面的窗口，正是順應(yīng)了時代要求，優(yōu)化了教育資源，減輕了政府負擔(dān)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)辦xx文化教育培訓(xùn)中心的必要性

（一）呈昱德文化教育培訓(xùn)中心，是落實科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的客觀需求。職業(yè)素質(zhì)教育在發(fā)達國家很受重視，被當(dāng)作全社會教育系統(tǒng)中的一個重要的子系統(tǒng)，在西方被喻為―使社會走向博雅的杠桿‖。職業(yè)素質(zhì)教育在整個社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它使國家的資源利用者、開發(fā)者、管理者的技能不斷更新，它使整個社會的技術(shù)含量、智能含量和精神價值的含量不斷提高，它能使一個國家的整體民族素質(zhì)從中不斷獲益和增強。由此，素質(zhì)教育的理念也隨著職教的發(fā)展得以不斷翻新。素質(zhì)教育是每個人終生教育的組成部分，聯(lián)合國教科文組織在其諸多文件中多次強調(diào)指出：―每個人的一生應(yīng)該不斷接受不同層面的、不同程度的職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)‖。近年來，我國很多本科生由于就不了業(yè)，返回來再接受素質(zhì)教育，已經(jīng)屢見不鮮。在我市大力發(fā)展 職業(yè)素質(zhì)教育是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資環(huán)境、實現(xiàn)強市富民、建設(shè)和諧社會的迫切需求，也是開發(fā)人力資源，促進文化、經(jīng)濟同步增長，保持社會穩(wěn)定的重要舉措。

（二）創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓(xùn)中心，是順應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展構(gòu)建我市完整教育體系的客觀需求。

二十一世紀是終生教育的世紀，知識在前所未有的速度中不斷翻新，靠經(jīng)驗、靠資歷、靠一勞永逸的文憑去勝任工作的時代已一去不復(fù)返了。職業(yè)素質(zhì)教育將逐步在向長期、高效、多層次等方面發(fā)展，這種發(fā)展方向越來越多地適宜知識經(jīng)濟時代的再教育的要求。人的素質(zhì)教育是一項平凡而偉大的教育工作，它的平凡在于它和其他的社會分工一樣，都是整個社會不可缺少的重要組成部分；它的偉大在于它用眾多的學(xué)科、新生的思想、鮮活的知識、博彩的價值，熏陶、塑造、再生著整個社會的智能和精神。在我市大力發(fā)展 職業(yè)教育是和基礎(chǔ)教育一樣，是為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供人才、智力和技術(shù)支持的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是構(gòu)建我市完整的教育體系的最為基礎(chǔ)的偉大工程。

（三）創(chuàng)辦呈昱德教育培訓(xùn)中心，是我市教育事業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。隨著我市經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源（包括文化、藝術(shù)、思想領(lǐng)域的教育資源）的需求日益強烈。目前，省委宣傳部長揚新力在發(fā)言中說，文化藝術(shù)人才是整個人才隊伍建設(shè)的重要組成部分，在文化強省建設(shè)中具有基礎(chǔ)性先導(dǎo)性作用。梁保華書記多次強調(diào)要加大培育優(yōu)秀文化人才的宣傳推廣力度，造就一批扎根江蘇、影響全國的拔尖人才和領(lǐng)軍人才。羅志軍省長明確要求努力擴大優(yōu)秀文化、藝術(shù)等人才方面的影響力和知名度。要按照中央精神和省委要求，抓住當(dāng)前有利契機，把培養(yǎng)推廣優(yōu)秀文化、藝術(shù)人才的同時，尤其是中青年人才擺上更加突出位置，下大決心、花大力氣來抓。要堅持德才兼?zhèn)?，不拘一格選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才、從各個方面關(guān)心愛護人才。要學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟社會各方面好的經(jīng)驗做法，推動優(yōu)秀的文化、藝術(shù)人才，形成宣傳推廣常態(tài)化、制度化，并不斷擴大到各個文化領(lǐng)域和藝術(shù)門類，為優(yōu)秀人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在全社會產(chǎn)生良好的反響和示范引導(dǎo)作用。所以積極發(fā)展 文化藝術(shù)領(lǐng)域的思想素質(zhì)教育培訓(xùn)，可彌補普通高中教育和職業(yè)教育發(fā)展的不足，是我市教育工作的重要任務(wù)。同時，是對我市公辦職業(yè)教育最有效的補充和強力促進，并加快在辦學(xué)形式多樣化方面的有益探索。

（四）創(chuàng)辦人文教育學(xué)校，是強有力提高我市人才素質(zhì)的客觀需求。

我市地處長三角經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，文化教育資源豐富，但人們文化科技素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)技能，人力資源的比較優(yōu)勢沒有得到有效開發(fā)，已嚴重影響了經(jīng)濟社會的發(fā)展和地方增收創(chuàng)收，就業(yè)矛盾比較突出，好多人無事干，好多事無人干，這個問題的癥結(jié)就是勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)不夠。因此，急需有一所上檔次、上規(guī)模的 技能教育培訓(xùn)學(xué)校來加強我市人才高地的培訓(xùn)。只有興辦技能性培訓(xùn)學(xué)校，對適齡人口進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞動力素質(zhì)，將人口壓力變?yōu)槿肆Y源，才能帶動一個城市的增收，促進經(jīng)濟發(fā)展。在全社會確立人力資源是經(jīng)濟社會長期持續(xù)發(fā)展的第一資源；全面開發(fā)人力資源是全面建設(shè)小康社會的第一目標；全面開發(fā)人力資源是實現(xiàn)富民強國的第一國策；全面開發(fā)人力資源是各級地方政府的第一責(zé)任。

三、創(chuàng)辦呈昱德教育培訓(xùn)中心的可行性

（一）適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展需要，市場前景廣闊。

近年來，我國在創(chuàng)造著一個又一個新的社會、經(jīng)濟和政治體制的同時，中國將以難以置信的力量影響著整個世界。中華文明作為世界上唯一沒有湮滅的古文明，在經(jīng)歷文化斷層的陳痛之后，今天的中國人正在以不同的方式重塑著中華文明的自信，回歸經(jīng)典。2004年以來，以傳播中國語言和文化為宗旨的孔子學(xué)院在世界各國相繼建立，如今已遍及全球83個國家和地區(qū)。2008年奧運會的開幕，隨著巨幅中國山水畫卷軸的徐徐展開，以超出想象的方式向世界80億觀眾和50萬來訪者一一呈現(xiàn)，中國古代與西方商貿(mào)及文化交流的絲綢之路，那一刻，世界為之動容。2010年的世博會，中華民族又以海納百川的姿態(tài)，與世界進行著文化交流與融合。博大精深的中華文化正向全世界越來越多地展示著她無窮的魅力。今天長三角、珠三角地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異。高等教育、技術(shù)人才和文化藝術(shù)人才的培訓(xùn)排名全國前10位。每年各機構(gòu)、事業(yè)單位、企業(yè)紛紛以各種方式搶人才、挖人才，因而，興辦綜合性教育培訓(xùn)是當(dāng)今時代培養(yǎng)適應(yīng)市場

需求的產(chǎn)品——新型復(fù)合性人才，將是一條利我利他、益國益民的多贏之路，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

（二）職業(yè)素質(zhì)教育完全符合國家政策，受國家法律鼓勵。

《中華人民共和國職業(yè)教育法》第七條規(guī)定：―國家采取措施，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，扶持少數(shù)民族地區(qū)、邊遠貧困地區(qū)職業(yè)教育的發(fā)展‖。國務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中指出：把發(fā)展職業(yè)教育作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和教育工作的戰(zhàn)略重點。江蘇省委、省政府《關(guān)于進一步振興職業(yè)教育的若干意見》指出：―要牢固樹立抓職業(yè)教育就是抓發(fā)展、抓就業(yè)、抓富民、抓穩(wěn)定的觀念，努力開創(chuàng)職業(yè)教育發(fā)展的新局面。‖常州市政府也出臺了相應(yīng)的政策，以促進職業(yè)教育的發(fā)展，因而，從中央到地方各級政府都在高度重視職業(yè)教育的發(fā)展，出臺了很多鼓勵、優(yōu)惠政策，職業(yè)教育的春天已經(jīng)來到。

（三）整合呈昱德文化教育培訓(xùn)中心現(xiàn)有資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展職業(yè)素質(zhì)教育打下堅實基礎(chǔ)。

整合現(xiàn)有資源，特別是優(yōu)質(zhì)的管理資源，為創(chuàng)辦、發(fā)展呈昱德文化素質(zhì)教育培訓(xùn)打下堅實基礎(chǔ)。一般職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理，往往決定辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。職校學(xué)生難以管理，是全國職業(yè)教育的難題，這個問題的根源實際上在于體制。職業(yè)教育是一種全新的體制，在學(xué)員管理方面可以大有作為，通過整合現(xiàn)有管理資源，解決職業(yè)學(xué)校學(xué)生難于管理的痼疾，樹立良好的職業(yè)素質(zhì)教育形象，改變?nèi)藗儗β殬I(yè)教育的不滿和擔(dān)憂，從而促進全社會形成正確的職教觀念。整合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源（社會、人力、管理、教學(xué)、資金、信譽、質(zhì)量等），創(chuàng)辦一家全新的教育理念培訓(xùn)中心，使我市盡快實施以能力、素養(yǎng)建設(shè)為本的文化、科技教育和人才培訓(xùn)的新型制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會保障制度，提高職業(yè)素質(zhì)教育與人力資源開發(fā)程度，以職業(yè)教育多元化、綜合性推動我市人文教育跨越式發(fā)展，乃至推動經(jīng)濟社會建設(shè)和強市富民戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)。

（四）用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務(wù)社會。

用社會的錢辦教育的事，用社會的錢服務(wù)社會。用明天的錢辦今天的事，用明天的錢，造就明天的人才。發(fā)展是硬道理，教育要優(yōu)先發(fā)展同樣也是硬道理。因此，呈昱德文化教育培訓(xùn)中心的董事會，經(jīng)過一年來的探索與實踐，已經(jīng)摸索出了一整套成功的辦學(xué)投資方式，和主管單位及有關(guān)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。所以，有足夠的經(jīng)濟實力和投資能力，來創(chuàng)辦綜合性人才素質(zhì)教育培訓(xùn)中心。

四、創(chuàng)辦呈昱德文化教育培訓(xùn)中心 的基本構(gòu)思

（一）學(xué)校概況

1、辦學(xué)思路

（1）堅持以開放性和綜合性為導(dǎo)向，面向市場辦學(xué)，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要確定培養(yǎng)目標，積極為社會培養(yǎng)急需、適用的人才。（2）面向―社會‖，突出培養(yǎng)人才素質(zhì)方面的教育辦學(xué)特色，開展多種形式、多種類型的培訓(xùn)，積極為社會培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，來為當(dāng)今的市場經(jīng)濟提供綜合性人才需求而服務(wù)。

（3）加強教育與實踐相結(jié)合、思想道德和素質(zhì)相結(jié)合，積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、互利共贏的辦學(xué)機制，積極推進綜合性人才教育培訓(xùn)的開放性、靈活性和多樣化。

2、辦學(xué)規(guī)模

規(guī)模設(shè)置以原有的教育設(shè)置為主，增添部分文化課堂的整修和改造，目前在培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)為1300人左右，專業(yè)教師不低于15人，中級以上專業(yè)、技術(shù)職務(wù)的專任教師不低于10人。建設(shè)具有與辦學(xué)規(guī)模和專業(yè)課相適應(yīng)的課堂和設(shè)施。中心占地面積不少于2000平方米。并且還有能滿足教學(xué)和體育活動所需的其它設(shè)施和場地。圖書館和閱覽室的建設(shè)以適應(yīng)辦學(xué)規(guī)模滿足教學(xué)需要，并且建立具有與專業(yè)設(shè)置相匹配，能滿足教學(xué)要求的實習(xí)設(shè)施和儀器設(shè)備。如；多媒體教室、電腦房等一體化課堂。還可利用校企聯(lián)辦的形式，建立與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實習(xí)基地和穩(wěn)定的校外實踐活動基地。建設(shè)能夠具備和應(yīng)用現(xiàn)代化教育手段實施教育教學(xué)與管理信息化所需的軟、硬件設(shè)備，力爭在3年內(nèi)建成市級示范性綜合人才教育和素質(zhì)培養(yǎng)方面的教學(xué)中心。

（1）設(shè)5個教學(xué)班，每班26人，在讀1300學(xué)生人，新建教學(xué)樓、餐廳、辦

公區(qū)域等。（2）資金來源：自籌。（3）學(xué)校性質(zhì)：市教育局指導(dǎo)。

（4）培訓(xùn)：實行長期人才素質(zhì)教育輔導(dǎo)方面的培訓(xùn)和長期的文化藝術(shù)交流等基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，其中有文化藝術(shù)沙龍研討活動，時間為一年中兩次。并積極開展綜合培訓(xùn)，為社會提供必需的人才。（5）專業(yè)設(shè)置：緊密結(jié)合經(jīng)濟和市場需求，開設(shè)人文類、國學(xué)類、藝術(shù)類等專業(yè)人才培訓(xùn)的輔導(dǎo)課。

（6）教師配置：由離、退休文化、藝術(shù)課教師及專業(yè)課教師15人。整合現(xiàn)有 學(xué)校教師資源，將優(yōu)秀教師選拔到中心任教；廣泛吸引和鼓勵企事業(yè)單位工作人員、管理人員和有特殊技能的人員到中心從事專、兼職教學(xué)工作。（7）職員配置：中心自行招聘員工11人，工資用辦學(xué)合法收入發(fā)放（其中包括管理教務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、采購、炊事等）。（8）土地：按現(xiàn)行有用于教學(xué)。

（9）招生：對中心招生實行―五個開放‖政策，即放開計劃限制、放開年齡、應(yīng)往屆和身體條件限制、放開招生時間限制、放開入學(xué)考試限制、放開區(qū)域限制。每年從社會和企、事業(yè)單位錄取1300人左右的學(xué)員。

（二）資金投入：

按照―長遠規(guī)劃、整合資源、分期投資、邊建設(shè)邊辦學(xué)‖的原則進行科學(xué)有效投資，精心做好長遠發(fā)展規(guī)劃。

1、第一期投資12萬元，聘請有關(guān)專家，精心做好長遠發(fā)展規(guī)劃，從實際需求出發(fā)，精打細算，做好框架性建設(shè)。

教學(xué)樓一層：150元/平方米×450平方米＝67500元； 辦公樓兩層：17元/平方米×80平方米＝1360元； 輔導(dǎo)一層：60元/平方米×650平方米＝3900元； 教學(xué)用具、用品；32000元、辦公設(shè)施、器具；10000元

（三）建設(shè)地址：市

（四）管理模式：

實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，設(shè)董事會、監(jiān)事會、校委會。中層機構(gòu)有：教務(wù)處、學(xué)員處、財務(wù)處、后勤處、校辦公室等。

五、效益評價

（一）社會效益

1、xx文化教育培訓(xùn)中心的建成，對提高全民素質(zhì)，促進再教育工作的保障，構(gòu)建和諧社會，推動我市的經(jīng)濟、文化發(fā)展人才的綜合性而打下良好的基礎(chǔ)。

2、xx文化教育培訓(xùn)中心建成，可填補人文與教育相結(jié)合的空白，進一步探索一條新型的教育培訓(xùn)路子，實現(xiàn)科教興市戰(zhàn)略的持續(xù)性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3、xx文化教育培訓(xùn)中心的建成，能夠為政府分憂，減輕政府財政負擔(dān)，優(yōu)化我市文化教育資源，促進和深化教育改革，增強我市文教整體實力和競爭力。

4、xx文化教育培訓(xùn)中心的建成，對加快文化、經(jīng)濟、旅游大城市化建設(shè)，盡快建成城市教育園區(qū)及城市軟環(huán)境建設(shè)，將起到很大作用。

5、xx文化教育培訓(xùn)中心的建成，可為我市發(fā)展特大型城市建設(shè)培養(yǎng)大量高素質(zhì)的綜合性人才和實用人才，對建設(shè)人力資源強市將起到不可估量的作用。

（二）經(jīng)濟效益

辦教育談經(jīng)濟效益是教育產(chǎn)業(yè)化的觀點，而教育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過十多年的實踐，已經(jīng)―破產(chǎn)‖，實踐證明這種觀點和做法是行不通的。因為教育是促進全社會發(fā)展的事業(yè)，他的產(chǎn)品是―人‖而不是錢，如果辦教育是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，那么他的產(chǎn)品的不合格率必將也是最大化。所以，辦教育不能追求經(jīng)濟效益，而取得適當(dāng)?shù)?、建立在科學(xué)合理的、符合教育規(guī)律的、不傷害教育本身的微量回報也是應(yīng)該的。因此，經(jīng)濟效益也就無法分析。

六、風(fēng)險分析

任何事業(yè)的推進都是既有積極的可行的一面，同樣也具有消極的一面，發(fā)展、機遇和風(fēng)險同在。xx文化教育培訓(xùn)中心創(chuàng)辦也不例外，就其風(fēng)險問題粗略思考羅列如下：

（一）本中心是一個新型培訓(xùn)機構(gòu)。目前引進人才的機制不完善，現(xiàn)有的職教師資水平過低，遠未達到文化與教育相結(jié)合的要求。經(jīng)濟發(fā)展靠人才，教育 的發(fā)展更是靠人才。若不能對教師隊伍的建設(shè)引起足夠的重視，其風(fēng)險是巨大的。

（二）我市現(xiàn)有職業(yè)教育的管理干部，思想政治素質(zhì)和管理能力還相當(dāng)欠缺，難以選聘到具有本科以上學(xué)歷、高級專業(yè)技術(shù)職稱、豐富管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的班子，現(xiàn)代社會沒有強有力的科學(xué)管理，任何事業(yè)的發(fā)展都潛伏著危機和風(fēng)險。

（三）我市職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展和強有力的政策支持，一方面可以提供經(jīng)驗于我們借鑒，但另一方面對預(yù)想做大做強的國學(xué)教育培訓(xùn)工作，所帶來侵吞生源等競爭的壓力不可忽視。

（四）因我中心離市區(qū)太近，市里的各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校等早已經(jīng)進入國家級職教或培訓(xùn)行列，無論師資和設(shè)備、無論硬件和軟件已經(jīng)具備辦好規(guī)模職教培訓(xùn)的實力，無疑會對國學(xué)教育培訓(xùn)形成較大沖擊。

（五）創(chuàng)辦國學(xué)教育培訓(xùn)，必須瞄準國內(nèi)高標準的教育培訓(xùn)路子，辦出自己的特色和規(guī)模，最終體現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢，否則低起點辦學(xué)必然潛伏著危機和風(fēng)險。

（六）我市的用人理念、人才觀、人力資源質(zhì)量和現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)理念與經(jīng)濟落后地區(qū)相比，我們是長三角地區(qū)的咽喉，獨特的地理位置，加之大中型企業(yè)相對集中，這對校企合作的成效以及使國學(xué)教育培訓(xùn)向縱深發(fā)展帶來一定優(yōu)勢，所以必須將視野放寬，立足江蘇，面向全國。

七、實施項目單位簡介

xx文化教育培訓(xùn)中心是常州市民政局主管的團體組織。

本會現(xiàn)有230多個會員，單位會員10個，如----------------公司等。

今天，是文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的繁榮時代，我們有責(zé)任、有義務(wù)來整理、發(fā)揚歷史留給我們的豐富遺產(chǎn)，使其不朽的文化內(nèi)涵和人文精神，在教育與藝術(shù)相結(jié)合中得以再現(xiàn)，并發(fā)揚光大。

xx文化教育培訓(xùn)中心經(jīng)常州市民政局批準（2010–號文件），成立于2010年9月，性質(zhì)為 公助培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校當(dāng)年即開始招生入學(xué)。2010年根據(jù)我中心的實際情況，招生工作確有困難的現(xiàn)狀，經(jīng)董事會辦公會議研究決定，同意我校聯(lián)合常州------共同招生，由教育主管部門組織實施，辦學(xué)性質(zhì)為自收自支。從此，xx文化教育培訓(xùn)中心成為了一所綜合性學(xué)校，兩種辦學(xué)機制并存，一直延續(xù)下去。

學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班5個，在中心學(xué)生從創(chuàng)辦初期的120名發(fā)展到現(xiàn)在的1300名，教職員工15名，其中教師10名，中小學(xué)教師合格率100%。中心占地面積3000平方米，有教學(xué)、辦公、電教室、儀器室、圖書室等教學(xué)、活動、生活場所。

中心創(chuàng)辦以來，在市委、市政府和市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，中心認真貫徹黨的教育方針，堅決執(zhí)行《義務(wù)教育法》、《 教育促進法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法辦學(xué)，規(guī)范辦學(xué)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、社會、家長和學(xué)生的一致好評。中心形成并確立了―三三‖辦學(xué)思路，即以―三辦‖為宗旨，以―三優(yōu)‖為目標，以―三愛‖為精神。三辦是：按教育規(guī)律辦事，辦規(guī)范學(xué)校；從實際出發(fā)，辦民心學(xué)校；順應(yīng)時代要求，辦創(chuàng)新學(xué)校。三優(yōu)是：優(yōu)化育人環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)秀成績。三愛是：愛校如家的主人翁精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，愛學(xué)好勝面對現(xiàn)實不服氣的爭上游精神。形成并確立了―一二三‖治校方略，一是堅持一個中心，以教學(xué)為中心；二是抓好兩個重點，育人環(huán)境和中心學(xué)員管理；三是要求教師發(fā)揚五種精神，即積極從教的事業(yè)精神，刻苦鉆研的探索精神，愛生如子的敬業(yè)精神，不甘落后的拼搏精神，不計得失的奉獻精神。在安全工作方面嚴格做到―三個不發(fā)生‖（上下學(xué)路上不發(fā)生意外事故；中心不發(fā)生傷害事故；課堂不發(fā)生責(zé)任事故；后勤不發(fā)生食物中毒事故。中心以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，形成鮮明的辦學(xué)特色，辦出我市 學(xué)校的一條新路子，呈現(xiàn)出了備受社會關(guān)注、面對強勢競爭而強勁發(fā)展的良好勢頭。

八、附件（見后頁）：

一、中心規(guī)劃草圖

二、法人資格證書

三、機構(gòu)代碼證書

四、稅務(wù)登記證書

五、驗資報告

第五篇：物資公司成立可行性報告

關(guān)于設(shè)立子公司***物資有限公司的可行性

研究報告

一、項目背景

目前,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價格波動帶來的壓力,但如果未來主要建材價格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動,仍會對公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價格,即使大量采購生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價體系；生產(chǎn)廠家對中間商、代理商一般采用集中送貨、配貨的方式,而最終用戶均自行提貨,運輸成本較高。

集團以及各子公司基建項目、***，相繼開工建設(shè)。2015年計劃完成120萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了***、***以及***、***等項目。集團需成立專門物資公司統(tǒng)一管理項目材料采購。

二、項目概況

為保障集團及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng),加強對建筑材料采購的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應(yīng)對建材價格頻繁波動的能力, ***集團投資設(shè)立子公司***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準注冊為準),專門從事***集團及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售,成為專業(yè)的中間商、代理商。

1、投資主體

公司名稱: ***集團有限公司(出資人)自然人：***（出資人）

2、擬設(shè)立公司

公司名稱: ***物資有限公司(暫定名稱,以工商核準注冊為準)注冊資本:1千萬元人民幣(其中集團出資900萬，***出資100萬)注冊地址:山東省臨沂市***號 經(jīng)營范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。(經(jīng)營范圍以國家工商行政管理部門核定為準。)

三、營運模式

物資公司采購的建材優(yōu)先用于***集團及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下,其余的部分建材以市場價格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商為主。

物資公司的辦公地點可設(shè)在集團辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi),辦公人員可由集團內(nèi)部調(diào)配或面向社會招聘。物資公司成立后,現(xiàn)有集團及其子公司工程建設(shè)項目所需建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司,物資公司將對工程建設(shè)所需建材進行統(tǒng)一采購,擇優(yōu)購買。

四、項目的必要性與可行性

1、必要性

(1)有利于建材采購的統(tǒng)籌管理,有效降低采購成本,提高盈利水平

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,各子公司、各工程所需建材的采購需求將更加分散,如不能對建材采購進行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。

成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、代理商的優(yōu)惠差價,以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司的采購成本。

(2)有利于降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險

成立物資公司后,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進行整合。專人密切跟蹤建材市場動態(tài),了解市場變化規(guī)律,對采購需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價格對集團工程所需建材進行儲備,降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險。

(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司緊緊圍繞 “***”經(jīng)營，實施***的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進并購重組發(fā)展戰(zhàn)略的實施,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局,通過設(shè)立物資公 2 司,可有力保證公司工程建設(shè)項目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng),進一步提高了集團公司的盈利能力,促進集團的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。

2、可行性

本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷售,隨著***的開工以及集團、各子公司工程項目開始，此類采購需求還會有所增長。建材等不屬于易損易壞的物品,且以翔宇集團及其子公司為主要的銷售對象,完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定,且對降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。

五、項目收益

物資公司成立后，從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價進貨，然后加上一定的流通成本和利潤，銷售給集團其他公司，隨著標的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流,從而增加集團現(xiàn)金流。

按照公司目前四個項目測算項目為集團帶來的收益。

項目 ***城 ***二期 ***物流 ***工業(yè)園 合計

集團近期房產(chǎn)及基建項目規(guī)劃

面積（萬平）

投資額（億元）

按照項目投資一般情況分析，材料費用占投資額的30%~50%，其中鋼筋、水泥占50%左右，但價格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在3%左右。那么成立建材公司能夠為集團節(jié)約成本：

另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對房地產(chǎn)公司進行利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負節(jié)約空間。

不過，估算中沒有計算建材公司的營運成本，包括人工、辦公、倉儲等。

六、風(fēng)險分析

1、建材行業(yè)的周期性波動風(fēng)險

建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。

2、行業(yè)經(jīng)驗不足的風(fēng)險

集團初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價格的頻繁波動使公司短時間內(nèi)面臨著貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范經(jīng)驗不足的風(fēng)險。

3、管理風(fēng)險

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴大,對公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強對員工的培訓(xùn),形成較為穩(wěn)定的團隊。

七、報告結(jié)論

集團立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略,投資設(shè)立子公司山東***物資有限公司,有利于完善集團的產(chǎn)業(yè)布局,進一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條,降低公司的采購成本,不斷提升應(yīng)對建材價格波動的能力,提高市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。