第一篇：中國助動自行車制造行業(yè)競爭對手分析報告

中國助動自行車制造行業(yè)競爭對手分析報告

（目錄）

第一章 助動自行車制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 助動自行車制造行業(yè)定義及分類

一、定義

二、分類

第二節(jié) 助動自行車制造行業(yè)發(fā)展概況

一、全球行業(yè)發(fā)展簡述

二、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀闡述

第三節(jié) 助動自行車制造行業(yè)市場現(xiàn)狀

一、市場概述

二、市場規(guī)模

第二章 助動自行車制造行業(yè)內(nèi)競爭對手分析

第一節(jié) 行業(yè)整體企業(yè)分析

第二節(jié) 主要競爭對手分析

一、蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司

二、澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司

三、天津科林自行車有限公司

四、金華市綠源電動車有限公司

五、榮輪科技(深圳)有限公司

六、浙江斯丹尼汽配制造有限公司

七、湖北省喻園高科技有限公司

八、武義縣圣奇運(yùn)動器械制造有限公司

九、上海依萊達(dá)電動車有限公司

十、新錦大實業(yè)（深圳）有限公司

十一、浙江綠源電動車有限公司

十二、青州大華實業(yè)有限公司

十三、南京大陸鴿高科技股份有限公司

十四、無錫安久自行車有限公司

十五、元渝機(jī)械（深圳）有限公司

十六、浙江太平工貿(mào)有限公司

十七、縉云縣翔遠(yuǎn)實業(yè)有限公司

十八、蘇州小羚羊電動車有限公司

十九、廣州市比爾萊斯自行車有限公司

二十、蘇州益高電動車輛制造有限公司

二十一、協(xié)禧微機(jī)電科技（昆山）有限公司

二十二、浙江濤濤實業(yè)有限公司

二十三、榮成市恒力車業(yè)有限公司

二十四、溫嶺興華電動車有限公司

二十五、嘉興市菲利普車業(yè)有限責(zé)任公司

二十六、上海杰寶大王電動車業(yè)有限公司

中國機(jī)電數(shù)據(jù)網(wǎng)http:// 成就你我，我們用數(shù)據(jù)說話!TEL：010-51667252 1

二十七、上海綠亮電動車有限公司

二十八、上海綠亮電子電器有限公司

二十九、臺州市王派車業(yè)有限公司

三

十、天津富士達(dá)電動車有限公司

（一）企業(yè)基本信息

（二）企業(yè)發(fā)展歷史

（三）企業(yè)產(chǎn)量分析

（四）企業(yè)主營收入及成本分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)經(jīng)營效率分析

（七）企業(yè)盈利能力分析

（八）企業(yè)成長能力分析

（九）用杜邦分析法綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況

（十）企業(yè)營銷策略分析

（十一）企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)分析

（十二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三章 行業(yè)發(fā)展預(yù)測

第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢

一、技術(shù)趨勢

二、市場前景

三、競爭趨勢

第二節(jié) 行業(yè)SWOT分析

一、優(yōu)勢分析

二、劣勢分析

三、機(jī)會分析

四、威脅分析

五、我國助動自行車制造行業(yè)SWOT分析圖

圖表目錄

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司產(chǎn)量情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司成本費(fèi)用情況

圖表 2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司各成本費(fèi)用所占比例關(guān)系 圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司銷售收入情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司凈利潤情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司資產(chǎn)情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司負(fù)債情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況 圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司產(chǎn)成品情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司應(yīng)收帳款情況

圖表 2004-2006年蘇州市吳中區(qū)和平實業(yè)有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司產(chǎn)量情況

圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司成本費(fèi)用情況

圖表 2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司各成本費(fèi)用所占比例關(guān)系

圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司銷售收入情況 圖表

圖表

圖表

圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司凈利潤情況 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司資產(chǎn)情況 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司負(fù)債情況 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況 圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司產(chǎn)成品情況 圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司應(yīng)收帳款情況 圖表 2004-2006年澳柯瑪(沂南)新能源電動車有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司產(chǎn)量情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司成本費(fèi)用情況

圖表 2006年天津科林自行車有限公司各成本費(fèi)用所占比例關(guān)系 圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司銷售收入情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司凈利潤情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司資產(chǎn)情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司負(fù)債情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司產(chǎn)成品情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司應(yīng)收帳款情況

圖表 2004-2006年天津科林自行車有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司產(chǎn)量情況

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司成本費(fèi)用情況

圖表

圖表

圖表

圖表 2006年金華市綠源電動車有限公司各成本費(fèi)用所占比例關(guān)系 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司銷售收入情況 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司凈利潤情況 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司資產(chǎn)情況

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司負(fù)債情況

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況 圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司產(chǎn)成品情況

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司應(yīng)收帳款情況

圖表 2004-2006年金華市綠源電動車有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司產(chǎn)量情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司成本費(fèi)用情況

圖表 2006年榮輪科技(深圳)有限公司各成本費(fèi)用所占比例關(guān)系 圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司銷售收入情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司凈利潤情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司資產(chǎn)情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司負(fù)債情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司資產(chǎn)負(fù)債率情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司產(chǎn)成品情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司應(yīng)收帳款情況

圖表 2004-2006年榮輪科技(深圳)有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

第二篇：中國高壓開關(guān)制造行業(yè)分析報告（本站推薦）

【關(guān) 鍵 詞】高壓開關(guān)制造行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國高壓開關(guān)制造行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國高壓開關(guān)制造行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》

在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著高壓開關(guān)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型高壓開關(guān)企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的高壓開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的高壓開關(guān)品牌迅速崛起，逐漸成為高壓開關(guān)行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對高壓開關(guān)行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國高壓開關(guān)制造行業(yè)發(fā)展背景；高壓開關(guān)制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；高壓開關(guān)制造行業(yè)市場競爭狀況；高壓開關(guān)市場供需與技術(shù)；高壓開關(guān)制造行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場；高壓開關(guān)制造行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況；高壓開關(guān)制造行業(yè)投資情況。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個高壓開關(guān)制造行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)！

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)高壓開關(guān)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對高壓開關(guān)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是高壓開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解高壓開關(guān)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對高壓開關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

本報告將幫助高壓開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解高壓開關(guān)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)行業(yè)市場的空白點、機(jī)會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握高壓開關(guān)行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避高壓開關(guān)行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。

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第三篇：中國塑膠件制造行業(yè)分析報告

【關(guān) 鍵 詞】塑膠件制造行業(yè)

【報告來源】前瞻網(wǎng)

【報告內(nèi)容】2013-2017年中國塑膠件制造行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著塑膠件制造行業(yè)競爭的不斷加劇，行業(yè)內(nèi)企業(yè)資本運(yùn)作日趨頻繁，渠道擴(kuò)張日益加速，國內(nèi)優(yōu)秀的塑膠件制造企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和市場需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的塑膠件制造企業(yè)迅速崛起，逐漸成為塑膠件制造行業(yè)中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對塑膠件制造行業(yè)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國塑膠件制造行業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展現(xiàn)狀；中國塑膠件制造行業(yè)的市場競爭情況；中國塑膠件制造行業(yè)的區(qū)域發(fā)展情況；塑膠件制造行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域需求前景；塑膠件制造行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議；并對國內(nèi)領(lǐng)先的塑膠件制造企業(yè)經(jīng)營情況做了深入詳盡地分析；同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個塑膠件制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析了我國塑膠件制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和競爭格局，并根據(jù)塑膠件制造行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對塑膠件制造行業(yè)未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測，是塑膠件制造生產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解塑膠件制造行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對塑膠件制造行業(yè)產(chǎn)銷情況與領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

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第四篇：競爭對手分析報告

競爭對手分析報告

（一）談起華為，這些年來華為給我們的驚喜太多。傳統(tǒng)手機(jī)四巨頭，中華酷聯(lián)也就是華為混的最好的了。相比較國內(nèi)的一些品牌，華為有著自己獨特的專利優(yōu)勢，相比較國際大牌又有著自己優(yōu)惠價格優(yōu)勢。下面是小編總結(jié)的華為競爭對手分析報告，大家來看一下吧。

競爭對手：小米，三星

一、華為公司概況：

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2015年，評為新浪科技2014風(fēng)云榜杰出企業(yè)。目前，在中國市場華為手機(jī)的市場占有率已達(dá)15.9%，三星為為13.7%，蘋果約11%，但在全球市場，蘋果占有率依然最大。其次是小米，在市場增長放緩的情況下，小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬臺的全球銷售量，但這也是小米自公布半年出貨統(tǒng)計以來，首度出現(xiàn)下滑，小米去年下半年的出貨量為3500萬臺。小米公司概況：小米公司成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品 自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。2014年12月14日晚，美的集團(tuán)發(fā)出公告稱，已與小米科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，小米12.7億元入股美的集團(tuán)。2015年9月22日，小米在北京發(fā)布了新品小米4c，這款新品由小米4i升級而來，配備5英寸顯示屏，搭載驍龍808處理器，號稱安卓小王子。2015年12月23日，正式推出手機(jī)以舊換業(yè)務(wù)，換新券允許用戶購買任意小米手機(jī)或相關(guān)配件，在完好無損的情況下最高可抵價1240元。

二、華為與小米競爭分析

1、競爭情報。從體驗分析：第一個方面，使用是否方便。小米的miui是做的相當(dāng)好的，在使用方面上比華為的ui是好很多，在這個方面，小米是取勝的。第二個方面，持續(xù)使用時間的時長。持續(xù)使用時間，現(xiàn)在的手機(jī)規(guī)格高，屏幕大，耗電量大，現(xiàn)在手機(jī)的通信功能只是一方面，娛樂功能變得更為重要，持續(xù)使用時間就顯得尤為重要，我們玩游戲，看視頻，上網(wǎng)突然沒電了，是很令人惱火的。在持續(xù)使用時間上，榮耀采用較低規(guī)格的cpu，同時，華為透露出來的消息他們在節(jié)電上有著自己相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累另一個，華為會采用進(jìn)口電芯的電池，續(xù)航力應(yīng)該是很不錯的，所以，榮耀在持續(xù)使用時長上應(yīng)該是勝過小米的。第三方面反應(yīng)速度上，目前的資料看到，高通目前的雙核是有很大缺陷的，就像是兩個單核芯片用膠水黏在一起一樣，技術(shù)非常糟糕，小米的快速只能是一個噱頭，榮耀從開機(jī)到使用的時間只要2至3秒，這個方面看來榮耀的速度是很不錯。在這個方面，小米是敵不上榮耀的。資源配比上，華為有6萬的研發(fā)人員，小米的資源就少了，人員才200出頭，但是項目卻很多，米聊，miui，手機(jī)，他們在手機(jī)上投入的資源才多少？所以有段時間小米手機(jī)會掉漆。一個成立才一年左右員工200出頭的公司是不能和擁有二十多年技術(shù)積累研發(fā)人員超過六萬的公司相比的，所以我覺得華為各方面都強(qiáng)于小米，小米不足以成為華為的主要競爭對手。從整體分析：1 優(yōu)于競爭對手的議價能力，和美國幾個芯片公司直接簽訂60億美金合同，這個拿貨價格可不是國內(nèi)這些小公司可比的，我之前和上海某公司老總聊天，他說華為拿cavium處理器的價格是他們的60%，除了SA屏幕這類特殊品，所有器件基本都有至少2個廠家的供貨。

2、多年的積累，榮耀的待機(jī)和續(xù)航優(yōu)于市面上幾乎所有同級別手機(jī)，而P1的ID設(shè)計和工藝已經(jīng)非常接近一流企業(yè)的產(chǎn)品，至少超越所有國產(chǎn)廠家。后續(xù)的高端機(jī)型繼承前面產(chǎn)品會縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)投入。

3、渠道投入，國內(nèi)和天音合作建立零售渠道是一個長期的過程，但一旦渠道建好，利益是超乎想象的。國外借助于華為和各大T的關(guān)系（全球前50大T，華為已規(guī)模進(jìn)入45個，其中不乏大量短名單），擁有HTC，三星幾乎持平的渠道，且在國外沒有被國人鄙視的壓力，可以賣更好的價錢獲取更多的利潤。

4、知識產(chǎn)權(quán)，華為的產(chǎn)品賣出國外目前除了android，其他的專利基本已經(jīng)沒什么問題，大部分通過交叉授權(quán)可以解決。

5、華為整體覆蓋面廣，小米更為專注某一消費(fèi)群體。華為有高中低端手機(jī)，而小米類型單一，只針對工資并不高的青年人?，F(xiàn)在，華為的榮耀與小米手機(jī)形成了直接的競爭，價格相當(dāng)，針對用戶類似，而且都是高配置。

6、銷售方式。華為手機(jī)主要靠渠道營銷，目前，華為也做了自己的電商，但數(shù)據(jù)顯示，渠道營銷仍然是它的主要銷售方式，渠道營銷涉及面更廣。而小米手機(jī)，主要做電商銷售，有自己的官網(wǎng)。而渠道營銷的成本更高，這樣手機(jī)的價格就會受影響，在這方面小米手機(jī)還是有優(yōu)勢的。同時，小米還有強(qiáng)大的“米粉”，通過構(gòu)建與“米粉”之間的關(guān)系來保持用戶的忠誠度，也彰顯了小米的文化。

三、華為三星競爭分析

1、Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，2015年Q2，華為以1430.4萬 臺智能手機(jī)銷量在中國市場登頂，銷量增長接近50%。蘋果在中國銷量1192.3萬臺，排在第三，2015年財年的前三個季度，蘋果在中國收入462億美元，同比提升了80%。而三星則一路縮水。2015年Q2，三星銷量僅687.6萬臺，在中國市場排名第六，同比已下滑50%。一年前，三星中國銷量接近1400萬，排名居首。如今，華為希望將這一“局部超越”轉(zhuǎn)變?yōu)檎w趨勢。半個月前，華為在德國IFA上發(fā)布旗艦機(jī)MATE S，消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東首次對“超越”給出一個相對清晰的時間表：“希望在3-5年內(nèi)銷量達(dá)到3-4億臺，超越蘋果、三星”。不過，以2014年7500萬臺銷量計算，華為需要在今后3-5年里創(chuàng)造超過300%的增長。而在增速趨緩的智能機(jī)市場，實現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。

2、本土優(yōu)勢，中國一直是三星第二大市場，僅次于美國。2015年上半年，三星在中國收入13.7萬億韓元（約740億元），占總收入比14.3%，不過相比去年同期下滑了7%。在2013年三星智能手機(jī)在中國市場份額超過30%，月出貨量一度超過800萬臺，但目前每月銷量約200萬，市占率低于10%。“三星在中國最大的失誤就是沒有本地化。三星沒有在中國建立一套自己的生態(tài)體系，沒有差異化、用戶黏性太低?！痹谌翘芍嶅X的2013年，小米、華為等中國廠商都在通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、粉絲文化、迭代研發(fā)等方式建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，逐步積累用戶黏性。2014年，國產(chǎn)手機(jī)勢成，迅速搶占了三星大量市場份額。2011-2014年間，中國市場互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速崛起，市占率從接近于零發(fā)展到30%，而三星始終固守在傳統(tǒng)渠道，并且重金投放廣告。2013年，三星成為全球廣告市場最大金主，廣告費(fèi)用達(dá)到140億美元。至于國產(chǎn)手機(jī)廠商屢試不爽的線上營銷，三星從未嘗試。在國內(nèi)，三星的高管全是韓國人，與市場渠道基本沒什么溝通，所謂的市場交流，也基本是三星高管給渠道下發(fā)通知。2014年底，三星在國內(nèi)將“渠道國代”下沉到“省代”，嘗試FD模式改革。在Gartner報告中，三星與vivo、OPPO、聯(lián)想、酷派銷量相近，從第一梯隊落至第二梯隊，且看不到逆襲的趨勢。受中國市場影響，三星移動設(shè)備2015年上半年收入50.49萬億韓元，同比減少14.3%。

3、三星國際反擊。但是，僅中國市場不足以支撐華為3-4億智能手機(jī)的銷售目標(biāo)，華為必須全面布局國際市場。但是，走向全球之后，華為在中國的本地化優(yōu)勢不復(fù)存在。相反，相比于早已全球化多年的三星，華為處于下風(fēng)。2004年時，三星手機(jī)銷量首次突破一億臺，當(dāng)時，三星Anycall已經(jīng)成為國際知名品牌，市場遍布全球。財報顯示，截至2015年3月，僅三星電子在全球就擁有161家控股公司，接近30萬員工分布各地，且外籍員工占比超過50%。根據(jù)全球著名品牌咨詢公司Interbrand公布的“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”，華為成為首個登榜的中國公司，排在第94位，而三星則排名第7?！叭窃诤芏鄧叶加星馈⑵放频姆e累，對市場也有一定認(rèn)知，華為是后進(jìn)者?！眳慰捴赋?全球運(yùn)作，但華為的海外分公司主要經(jīng)營的是電信、網(wǎng)絡(luò)市場，對消費(fèi)類產(chǎn)品銷售幫助有限?！背酥猓趪鴥?nèi)盛行的生態(tài)系統(tǒng)、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品策略，在國際市場很難復(fù)制，因為國外的Andriod手機(jī)基本都是用Google Play。如果希望通過軟件來構(gòu)建國際市場差異化，相當(dāng)困難。”目前，華為產(chǎn)品銷量大部分來自國內(nèi)市場。以主打歐洲市場的高端產(chǎn)品為例，華為首款定價在3000元以上的Mate 7，20%來自國際市場，約100萬臺。，目前，華為手機(jī)全部銷量70%來自國內(nèi)，30%分布在海外。2014年以來，華為開始迅速擴(kuò)大海外團(tuán)隊。2014年底，華為海外員工數(shù)達(dá)到3.5萬，新增海外員工數(shù)超過5000人，同比增長17%，本地化比例75%。而且，華為還在多個地區(qū)投入巨資推動品牌建設(shè)，其中，東南亞地區(qū)投入約1億美元，將線下門店從1.5萬個擴(kuò)充到2.7萬個。此外，據(jù)印度媒體報道，華為計劃2015年在印度投入1000萬美元，以期手機(jī)銷量突破200萬臺。但在華為擴(kuò)張的同時，三星則幾乎同時宣布在印度、越南建設(shè)生產(chǎn)基地，其中，越南投資額度達(dá)到30億美元。目前，越南、印度在扶持本土制造業(yè)，本地生產(chǎn)的手機(jī)可以享受更優(yōu)惠的稅率，擁有低成本優(yōu)勢，而且隨之而來的還有市場、品牌宣傳的便利。顯然，三星試圖扭轉(zhuǎn)在中國市場的失策，希望在新興市場狙擊華為。華為的國際化超越，遠(yuǎn)比中國市場艱難。

4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1969年創(chuàng)立后的相當(dāng)長時期內(nèi)，三星電子一直奉行的基本競爭戰(zhàn)略就是 總成本領(lǐng)先。它以“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為 主”為目標(biāo)，謀求價格制勝。

5、自主創(chuàng)新 索尼一直作為三星的標(biāo)桿。而三星趕超索尼的這種顛覆性的超越還有一個 很重要的方面，是基于三星在創(chuàng)新方面的核心能力。這種創(chuàng)新包括了設(shè)計創(chuàng)新和 技術(shù)創(chuàng)新兩個層面。在三星創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略下，公司通過 多種途徑提升自己設(shè)計能力，如與 IDEO 公司及其他頂級咨詢公司進(jìn)行的眾多 自從 2000 年以來，三星公司在美國、歐洲和亞洲的各項頂級 設(shè)計大賽中一共榮獲了100 項大獎。這只有蘋果公司能和它相匹敵。三星在技術(shù)創(chuàng)新 方面也進(jìn)行了大量投入。

6、銷售策略 三星實行的是垂直一體化、“自產(chǎn)自銷”的模式，這有別于目前許多制造商盛行的做法，即可從外部供應(yīng)商 購買零部件和服務(wù)。這些制造商認(rèn)為這能使他們獲得更大的規(guī)模效益，同時能使他們擇優(yōu)選擇成本最低的供應(yīng)商。但是，三星這種基于其設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶來了一個別人無法模仿的平臺，在這里，很多好的設(shè)計能夠很好的表現(xiàn)和付諸 實踐。三星公司堅定地走創(chuàng)新與差異化戰(zhàn)略，并輔之其它相關(guān)戰(zhàn)略。

7、多元化戰(zhàn)略 從三星電子的整體產(chǎn)業(yè)布局看，在中國市場已形成半導(dǎo)體、電子消費(fèi)品和通信三分天下的格局。

8、品牌戰(zhàn)略 1999年，三星電子作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，把品牌塑造列為公司戰(zhàn)略的重中 之重，確立了以數(shù)字技術(shù)為中心，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向自有品牌的發(fā)展方向。三 年來，三星電子一如既往地堅持產(chǎn)品的高端路線，樹立強(qiáng)有力的品牌形象。

9、本地化戰(zhàn)略 作為三星最重要的市場――中國市場，三星成功的實施本地化戰(zhàn)略。中韓兩國的文化背景和價值觀念很相似，有許多相同的東西。三星清醒地意識 到本土化的重要性，要在中國市場扎根，必須全面實現(xiàn)本土化，從員工到 產(chǎn)品都要贏得到中國老百姓的認(rèn)同。近年來，三星在中國設(shè)立了各種模式的研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠，制定了本土化經(jīng)營理念:以最好的產(chǎn)品和服務(wù)，為提高中國人民的生活水平提供便利，與中國經(jīng)濟(jì)共同成長，三星將成為受中國人民愛戴的企業(yè)。

四、總結(jié)

由上可以看出，華為和小米三星相比較來說有著自己獨特的優(yōu)勢，相比華為在國內(nèi)有更加豐富的專利優(yōu)勢，相比三星有著更加優(yōu)惠的價格，質(zhì)量也難分伯仲，所以華為的未來肯定蒸蒸日上，期待這個國產(chǎn)品牌有著自己的一片天吧。

競爭對手分析報告

（二）現(xiàn)在的社會是個充滿競爭的社會,我們不管做什么都會有競爭對手。對于自己創(chuàng)業(yè)的人來說,競爭對手當(dāng)然是同行啦。現(xiàn)在酒店的競爭是很激烈的,正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,如果我們分析了競爭對手的情況,我們就會更有把握。當(dāng)然,我們不是隨隨便便的分析,而是要寫分析報告的。下面的是一篇酒店競爭對手綜合分析報告,有興趣的可以看一下!

一、市場綜述

1、市場情況:隨著人民生活水平的提高,人民對消費(fèi)的需求也越來越大,并且在物質(zhì)消費(fèi)的同時更追求一種精神享受,這就對酒店服務(wù)業(yè)來說既是機(jī)會也是一種挑戰(zhàn),對酒店的服務(wù)水平有了更高的要求。同時,酒店相繼林立,帶來了更多的同行競爭,消費(fèi)者有了更多的選擇。我們酒店的所在地益陽市也隨著旺府酒店的開張營業(yè),羅馬國際及瑞洋華天等一批酒店的涌出,也必將與我們酒店爭奪相當(dāng)大的一批客源。我們酒店已經(jīng)在風(fēng)口浪尖上,必須做出一定的調(diào)整才能應(yīng)對新形勢下的新情況。

2、主要競爭對手:目前來說,我們酒店最大的競爭對手是華天酒店和旺府酒店,我們針對這兩家酒店做了一定的調(diào)查:

旺府酒店:餐飲類共有有包廂34個,其中2個大包廂可以容納10桌。辦宴會或者什么的只能在一樓大廳舉行,最多容納40桌左右,有一個大舞臺,但配置并不顯很高檔。會議室總共三間,最大的只能容納100多人。在長沙經(jīng)營時就是以餐飲出名,湘菜做的有些名氣。定位非常明確,按照四星級標(biāo)準(zhǔn)打造的商務(wù)酒店。這樣,就將吸引一大批商務(wù)客人的進(jìn)駐。

華天酒店:新舊樓共有300多間客房,有ktv、健身中心、桌球室、美容美發(fā)、室內(nèi)恒溫游泳池等娛樂場所,娛樂設(shè)施比較完善。宴會最多容納40桌?？腿朔从撤?wù)好,餐飲味道不錯。該酒店是益陽唯一一家準(zhǔn)四星級的酒店,在湖南省內(nèi)有一定的品牌效應(yīng)。

3、面臨的主要問題:

(1)酒店有一定知名度,但美譽(yù)度不高。我們酒店在益陽市有一定的知名度,我們的裝飾豪華,檔次較高,能夠滿足客人追求氣氛,大場面的心理。但是普遍客人反映酒店服務(wù)比較差,有些意見比較大,由常客轉(zhuǎn)為不在愿意過來消費(fèi)。這給銷售帶來了很大困難,也在一定程度上影響了酒店在客人心目中的印象。

(2)普遍客人反映在酒店感受不到一種被重視的感覺?？腿藖淼晗M(fèi),服務(wù)人員主動服務(wù)意識有些欠缺,靈活服務(wù)意識較弱,導(dǎo)致不能給客人關(guān)微備至的服務(wù),甚至有些怠慢我們的客人。

(3)酒店缺乏個性化服務(wù),雖然在硬件上暫時與同行能夠拉開一定的差距,但在軟件服務(wù)上與同行相比沒有優(yōu)勢,甚至還差。

二、分析結(jié)論(SWOT分析)

優(yōu)勢分析

1、硬件設(shè)備完善、豪華。我們的會議室、客房相對來說設(shè)施時比較好的。我們的千人宴會廳目前在本市同行來容納人最多,設(shè)備比較好,場地豪華。其他設(shè)施相對來說顯得大氣,有氣勢。

2、在益陽市有一定的知名度。我們酒店目前在客戶心目中的印象是益陽市唯一五星級的酒店,是最豪華的酒店。裝修大氣、豪華,感覺很舒適。

3、有政府的大力支持。我們酒店取得了市委市政府的大力支持,一般類型的宴請和聚會都在這邊舉辦,也在一定形勢下宣傳了我們酒店,擴(kuò)大了酒店的影響力。

劣勢分析

1、酒店美譽(yù)度不高,服務(wù)跟不上?？腿藖淼晗M(fèi)后就感覺服務(wù)不滿意,這樣無形中損害了酒店的形象,帶來了相當(dāng)大的負(fù)面宣傳。會導(dǎo)致客人不敢來,不愿意來的局面。()同時,客人來的越多,對酒店的造成的負(fù)面影響越大。

2、內(nèi)部管理關(guān)系不順暢,各部門之間協(xié)調(diào)力度不夠,造成執(zhí)行力低迷,工作效率不高的局面。各部門工作應(yīng)該相互理解,以酒店營銷為中心,圍繞在營銷中客人反映出的問題努力解決自身存在的問題,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。如果相互推諉,且認(rèn)為是增加了麻煩,就會造成不良的局面。

3、員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)觀念有些守舊。缺乏配套的激勵機(jī)制,員工的歸屬感和主人翁意識不強(qiáng)。這將導(dǎo)致酒店的服務(wù)工作跟不上,導(dǎo)致客人對服務(wù)的不滿意。間接影響到了酒店的聲譽(yù)和營業(yè)額。

4、缺乏個性化服務(wù),對客人重視度不夠。這樣將導(dǎo)致無法區(qū)別與其他酒店,導(dǎo)致酒店與同行競爭力減弱。

風(fēng)險分析

1、員工觀念的改變的風(fēng)險。沒經(jīng)過現(xiàn)代酒店管理系統(tǒng)培訓(xùn),很難接受新的認(rèn)識和改變原來的工作習(xí)慣。直接影響到服務(wù)的改善。

2、各部門之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。由于各部門工作性質(zhì)的不一樣,需要各部門之間形成共識,相互理解。由于以前這種相互理解的不夠而存在得一些誤解或者嫉恨需要一定時間有組織的化解。并且需要總辦及各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成共識才能推行。直接影響到了工作效率的提高及執(zhí)行力的增強(qiáng)。

3、建立成套的激勵機(jī)制及一定的酒店文化熏陶,增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性,需要一定的時間及人力、財力的支持。如果這幾方面達(dá)不到也就無法實行,間接影響到了酒店員工的流動性、服務(wù)的質(zhì)量、工作的效率。

機(jī)遇分析

1、以硬件為保障的發(fā)展機(jī)遇。我們酒店目前在硬件上是比較豪華和上檔次的,這是我們的優(yōu)勢,我們要借助這個優(yōu)勢加強(qiáng)整合營銷。

2、市場空間帶來的發(fā)展機(jī)遇。雖然說目前益陽市酒店迅速增多,但上規(guī)模和檔次的還不是很多,中高端市場并沒有飽和。我們必須抓住這個有利時機(jī),整合自身資源,改善服務(wù),打造品牌形象,鞏固我們的市場占有地位。

3、內(nèi)在的潛力的挖掘帶來的發(fā)展機(jī)遇。我們酒店要充分挖掘酒店內(nèi)部員工的潛力,打造酒店文化,讓每一個員工樹立主人翁的思想,以酒店為家,精心打造,精心服務(wù)。要建立成套的激勵機(jī)制,讓每一位員工積極主動的工作,滿懷激情的工作,盡心盡力的工作。這樣一來,酒店的服務(wù)質(zhì)量將得到大幅度的改觀,客人的滿意度將得到增強(qiáng),將會給酒店帶來新的生機(jī)。

總的來說,我們酒店相對于其他酒店來說,核心問題就是服務(wù)。而要改變服務(wù),就必須做到以下幾點:

1、緊緊圍繞營銷工作為中心做出改善,以市場為導(dǎo)向努力解決自身存在的問題。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理,理順管理關(guān)系,加強(qiáng)各部門之間的銜接、溝通、理解。

3、以人為本,建立配套的激勵機(jī)制,加強(qiáng)員工的歸屬感,加強(qiáng)員工的主人翁精神。

4、加強(qiáng)員工系統(tǒng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)員工服務(wù)意識,更新服務(wù)理念,更加主動、用心、細(xì)致的服務(wù)。打造服務(wù)品牌,樹立新的形象。

報告時間:××年×月×日

第五篇：中國軸承制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析報告

中國軸承制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析報告

序言

在競爭激烈市場，供應(yīng)商、同行企業(yè)、渠道經(jīng)銷商以及終端用戶的經(jīng)營狀況是企業(yè)經(jīng)營決策者最為關(guān)心的首要問題，企業(yè)信息相對滯后以及信息源過于繁散等特征，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)了解和判斷市場的準(zhǔn)確程度，其信息的準(zhǔn)確性、及時性、全面性以及系統(tǒng)性的不足，還會導(dǎo)致重復(fù)投資和決策失誤，并影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

全面掌握并了解競爭對手的運(yùn)營狀況、財務(wù)狀況、管理信息及產(chǎn)品和售后服務(wù)市場的區(qū)域分布情況、以及投資合作等信息。全面立體化的商用數(shù)據(jù)及分析不但方便了競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和尋求合作信息，還能夠綜合分析行業(yè)前景、市場走向等對本企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。

此系列報告主要分為五大部分：

一、行業(yè)概況（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、行業(yè)分布情況、主要區(qū)域市場……）

二、重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析（基本概況、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營運(yùn)能力分析……）

三、行業(yè)發(fā)展及投資建議（問題、建議……）

四、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場預(yù)測（行業(yè)趨勢、市場預(yù)測……）

五、附件（企業(yè)信息庫，企業(yè)經(jīng)營庫……）

以下為本系列報告部分指標(biāo)依據(jù)：

1、產(chǎn)品市場占有率=本企業(yè)銷售收入÷本行業(yè)全部企業(yè)銷售收入總和×100%

2、企業(yè)競爭力綜合指數(shù)K=∑Px÷Py÷n，其中Px=權(quán)數(shù)1×指標(biāo)1+權(quán)數(shù)2×指標(biāo)2×……n、Py=權(quán)數(shù)1+權(quán)數(shù)2+……n、n=指標(biāo)個數(shù)

3、銷售利潤率 = 稅前利潤÷銷售收入×100%

4、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率＝利稅總額÷資產(chǎn)總額×100%

5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷總資產(chǎn)×100%

6、資產(chǎn)收益率=稅前利潤÷總資產(chǎn)×100%

7、權(quán)益收益率=稅前利潤÷所有者權(quán)益×100%

其中所有者權(quán)益=企業(yè)全部資產(chǎn)-企業(yè)全部負(fù)債

8、資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債÷總資產(chǎn)×100%

略……

第一部分：軸承制造行業(yè)概況

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、行業(yè)政策環(huán)境

第二節(jié) 軸承制造行業(yè)基本運(yùn)行情況

一、現(xiàn)階段行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

二、行業(yè)運(yùn)行主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

2、行業(yè)成本分析

3、行業(yè)資本運(yùn)營狀況

4、行業(yè)經(jīng)營效益分析

第三節(jié) 軸承制造行業(yè)企業(yè)分布以及主要市場分析

一、行業(yè)企業(yè)主要分布地區(qū)

二、行業(yè)主要市場分布情況

第二部分：軸承制造行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析重點企業(yè)名稱

1.瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司

2.人本集團(tuán)有限公司

3.上海美蓓亞精密機(jī)電有限公司

4.洛陽LYC軸承有限公司

5.哈爾濱軸承集團(tuán)公司

6.浙江健力實業(yè)集團(tuán)有限公司

7.昆山恩斯克有限公司

8.大連冶金軸承集團(tuán)公司

9.新昌縣五洲實業(yè)有限公司

10.天馬控股集團(tuán)有限公司

11.廣西軸承有限責(zé)任公司

12.南亞銅箔（昆山）有限公司

13.山東哈魯軸承股份有限公司

14.煙臺鐵姆肯有限公司

15.西北軸承股份有限公司

16.鐵姆肯（無錫）軸承有限公司

17.天水海林軸承有限責(zé)任公司

18.北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司

19.江蘇鑫源軸承股份有限公司

20.舍弗勒（中國）有限公司

21.洛陽軸承集團(tuán)有限公司

22.杭州人本軸配有限公司

23.重慶長江軸承有限公司

24.常州市牛塘特種軸承有限公司

25.浙江申科滑動軸承有限公司

26.上海通用軸承有限公司

27.萊陽市曲軸廠

28.浙江福達(dá)軸承有限公司（慈溪市福達(dá)軸承有限公司）

29.浙江申發(fā)軸瓦有限公司

30.臨清市興潘特鋼廠

31.福建省南安市福山五金機(jī)電有限公司

32.襄陽汽車軸承股份有限公司

33.張家港市AAA軸承有限公司

34.信一精密工業(yè)(煙臺)有限公司

36.成都天馬鐵路軸承有限公司

37.福建龍溪軸承股份有限公司

38.寧波特克軸承有限公司

39.上?？弦嫠紮C(jī)電有限公司

40.上海恩梯恩精密機(jī)電有限公司

41.蓬萊蓬仙特鋼鋼絲廠

42.公主嶺軸承廠

43.瓦房店光陽軸承集團(tuán)有限公司

44.青島吉明美機(jī)械制造有限公司

45.杭州軸承集團(tuán)有限公司

46.浙江新春軸承有限公司

47.寧波慈興軸承有限公司

48.上海聯(lián)合滾動軸承有限公司

49.常州市武進(jìn)南方軸承有限公司

50.寧波金鵬軸承有限公司

51.浙江新昌皮爾軸承有限公司

52.東莞市TR軸承有限公司

53.寧波通用軸承有限公司

54.鎮(zhèn)江精誠軸承有限責(zé)任公司

55.洛陽軸研科技股份有限公司

56.阜陽軸承股份有限公司

57.上海東培企業(yè)有限公司

58.無錫市光洋軸承有限公司

59.浙江四通軸承集團(tuán)有限公司

60.長沙軸承廠

61.鎮(zhèn)江中茂軸承廠

62.瓦房店冶金軸承集團(tuán)有限公司

63.浙江正盛軸瓦有限公司

64.浙江明星軸承有限公司

65.無錫市堰微精密軸承廠

66.福建省南安軸承有限責(zé)任公司

67.煙臺西蒙西軸承有限公司

68.科楠電子（昆山）有限公司

69.上海天安軸承有限公司

70.浙江常山精密集團(tuán)有限公司

71.常熟市長城軸承有限公司

72.北京人民軸承廠

73.寧波市申江實業(yè)有限公司

74.哈爾濱哈軸通用軸承制造有限公司

75.浙江八環(huán)軸承有限公司

76.鎮(zhèn)江亨利達(dá)軸承有限公司

77.江蘇小天鵝集團(tuán)無錫華洋滾動軸承有限公司

78.江蘇金鵬鈾承有限公司

80.洛陽市洛凌汽車軸承有限公司

81.福建省永安軸承有限責(zé)任公司

82.寧波山陽特殊鋼制品有限公司

83.浙江雙飛無油軸承有限公司

84.常州市光洋軸承有限公司

85.鐵姆肯恩斯克軸承(蘇州)有限公司

86.上海振華軸承總廠

87.山東渤海活塞集團(tuán)惠民渤?；钊?/p>

88.興城市興烽軸承有限公司

89.慈溪市五環(huán)軸承有限公司

90.秦皇島恩彼碧軸承有限公司

91.合肥金工軸承有限公司

92.光洋軸承大連有限公司

93.淄博華天軸承集團(tuán)有限公司

94.湖南崇德工業(yè)科技有限公司

95.江蘇省社渚軸承廠

96.杭州精峰軸承有限公司

97.河南省鋼球廠

98.菏澤湖西軸承有限公司

99.大連大軸承有限公司

100.江蘇希西維軸承有限公司

說明：以上所有企業(yè)均包括以下內(nèi)容

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、企業(yè)固定資產(chǎn)

2、企業(yè)從業(yè)人員

3、企業(yè)產(chǎn)品銷售收入

4、企業(yè)人均產(chǎn)值

三、企業(yè)盈利能力分析

1、產(chǎn)品市場占有率

2、企業(yè)競爭力綜合指數(shù)

3、銷售利潤率

4、資產(chǎn)收益率

5、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率

6、權(quán)益收益率

四、企業(yè)償債能力分析

1、資產(chǎn)負(fù)債率

2、流動比率

3、速動比率

五、企業(yè)營運(yùn)能力分析

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、全員勞動生產(chǎn)率

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

第三部分：軸承制造行業(yè)發(fā)展及投資建議

第一節(jié) 行業(yè)問題及應(yīng)對策略

第二節(jié) 發(fā)展建議（CMRN-中經(jīng)縱橫）

第三節(jié) 行業(yè)投資環(huán)境

第四節(jié) 投資建議（CMRN-中經(jīng)縱橫）

第四部分：軸承制造行業(yè)發(fā)展趨勢及市場預(yù)測

第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢

一、市場發(fā)展趨勢

二、技術(shù)開發(fā)方向

第二節(jié) 2007-2010年軸承制造市場預(yù)測

一、2007-2010年工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測

二、2007-2010年銷售收入預(yù)測

三、2007-2010年利潤總額預(yù)測

四、2007-2010年總資產(chǎn)預(yù)測