第一篇：環(huán)保檢查整改內(nèi)容

環(huán)保檢查整改內(nèi)容

土建整改內(nèi)容：

1、硫酸廠圍墻處新建應急水池：規(guī)格20m*6m*2m 完成時間：

2、石灰大棚新建應急水池：規(guī)格16m*10m*2m 完成時間：

3、廠區(qū)內(nèi)污水收集水溝

完成時間：

4、廠區(qū)內(nèi)污水收集水池：數(shù)量3個，規(guī)格現(xiàn)場確定 完成時間：

5、廠區(qū)內(nèi)原水溝打溝底

完成時間：

6、新建硫酸罐處打地坪，碼圍堰 完成時間：

7、二氫鈣熟化庫旁拆圍墻、蓋溝 完成時間：

8、球磨機處泵坑擴大

完成時間：

9、磷渣堆場新建收集水池

完成時間：

10、生產(chǎn)車間零星地坪

完成時間：

11、磷酸車間澄清池地坪

完成時間：

12、二氫鈣地坪貼磚

完成時間

：

13、濃縮地坪貼磚

完成時間：

簽字確認：

2012年7月27日

第二篇：防汛檢查整改內(nèi)容-四部

2014年6月17日上午進行的防汛檢查整改內(nèi)容

一、大壩左岸

1、邊坡頂部接瀝青路上圍堰加高、加固完整；

2、邊坡頂部接瀝青路上的上一道圍堰導流邊坡已被沖空，要求換填石渣密實，并在流水面上鋪設土工布導流，避免暴雨來臨導致沖毀已開挖完成的邊坡，確保邊坡安全。

3、壩肩頂部靠變壓器房處平臺邊的小塬溝要加固截流、并完善導流溝，避免塬溝直流水而沖毀已開挖完成的邊坡。

4、渣場大塬溝坡底處的鋼筋加工廠要盡快搬遷，防止汛期來臨造成渣場滑坡而帶來的損害。

二、圍堰：

盡快按方案要求完成填筑高程885，圍堰頂部寬度不小于4米；通向泄洪洞的導流渠要修筑成型，并鋪設好導流防沖刷的土工布；保障圍堰可以隨時投入泄洪防汛。

三、炸藥庫：

炸藥庫地面高程接近圍堰高程，為避免圍堰內(nèi)泄洪不及而回流淹沒炸藥庫，要求提前做好炸藥庫圍墻周邊防洪加固，并備足沙袋隨時封堵大門底部形成圍堰，確保炸藥庫的安全防汛

施工四部

2014年6月17日

第三篇：安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

安全/環(huán)保檢查及隱患整改管理制度

1.目的

及時發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，為員工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障公司生產(chǎn)設備和員工身體安全。保障生產(chǎn)工作順利持續(xù)進行。

2.主要內(nèi)容和適用范圍

公司各生產(chǎn)單位（廠、部）的安全/環(huán)保檢查及隱患整改。3.術語

安全/環(huán)保檢查：是指對生產(chǎn)過程及安全/環(huán)保管理中可能存在的隱患、有害和危險因素及缺陷等進行查證，確定其存在狀態(tài)和轉(zhuǎn)化為事故的可能條件，以便制定整改措施，消除隱患等危險因素，確保生產(chǎn)、環(huán)境保等事項安全、環(huán)保進行。

4.管理職責

4.1安環(huán)部負責組織公司級安全/環(huán)保檢查及隱患整改，并督導生產(chǎn)單位的安全隱患、環(huán)境問題整改的實施。

4.2公司各職能部門（科、室）根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)責任制，負責組織本系統(tǒng)的專業(yè)性安全/環(huán)保檢查，并參與公司相關安全/環(huán)保檢查。

4.3 生產(chǎn)單位負責組織本單位各種形式的安全/環(huán)保檢查及隱患整改，建立班組、車間工段、廠（部）級的安全/環(huán)保檢查和隱患整改臺帳。

5.內(nèi)容及程序

5.1檢查的主要內(nèi)容為：

查思想、查管理、查隱患、查整改落實、查事故處理。5.2檢查重點: 對于易發(fā)事故、事故危害性大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置及設備（施）進行檢查。即：易燃易爆危化品、特種設備、運輸、冶煉設備、電氣設備、安全裝置及防護器具、高處作業(yè)和本單位易發(fā)生工傷、火災、爆炸等事故的設備、工種、場所及其作業(yè)人員；有職業(yè)中毒的作業(yè)場所及作業(yè)人員；直接管理重要危險源（點）的工段、班組或其負責任人；生產(chǎn)作業(yè)人員的違章行為。

5.3 檢查程序 5.3.1檢查準備。

a.確定監(jiān)察對象，明確檢查目的、任務； b.查閱、掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程等要求；

c.了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況； d.制定檢查計劃，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟； e.編定訂檢查表或檢查提綱；

f.準備必要的檢測工具、儀器、書寫表格或記錄本； g.挑選檢查人員，并進行必要的分工等。

5.3.2 實施檢查，通過交談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場觀察、儀器測量的方式獲取信息。通過掌握的情況或信息進行分析、判斷和檢驗并做出結論。

5.3.3 根據(jù)判斷結論及時做出處理決定，對存在的問題采取相應的措施。5.3.4 通過復查整改落實情況，獲得整改效果的信息，實現(xiàn)檢查工作的完成。

6.檢查類別

6.1 專業(yè)（項）性檢查：是對某個專項(電氣、煤氣、特種設備、安全裝置 及防護器具、?；?、消防等)問題或在生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進行的單項安全檢查。

6.2 季節(jié)性檢查：是針對氣候特點（冬季、暑季、雨季、風季等）可能給安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查。

6.2.1 日常性檢查：采取個別的、日常的巡視來實現(xiàn)的，在生產(chǎn)過程中進行經(jīng)性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，保證生產(chǎn)的正常進行。

6.2.2 公司每月組織一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查，由安環(huán)部組織實施。6.2.3設備部每月至少組織一次有關特種設備、安全用電、重點設備、的專業(yè)性檢查。

6.2.4工程部每月至少組織一次有關在建工程建設項目的專業(yè)性安全檢查。6.2.5生產(chǎn)單位每月至少進行一次安全/環(huán)保聯(lián)合檢查（包括，屬地內(nèi)的設

備安裝、在建工程等所有外包項目），由主管領導組織并帶隊，安全、生產(chǎn)、設備等科室（車間）及有關專業(yè)人員參加。

6.2.6 車間每周進行一次檢查，由主任帶隊，有關人員參加。對本車間的設備狀態(tài)、各種安全/環(huán)保裝置（設施）狀況、作業(yè)環(huán)境（如梯子、欄桿、平臺、照明、井溝蓋板、物品擺放等）、生產(chǎn)組織（如“五同時”的落實情況等）、危險源點情況、規(guī)章制度落實、各種臺帳記錄情況等進行全面的檢查。

6.2.7班組或核心崗位負責人堅持每日班前、班中巡檢。對本班崗位的環(huán)境、設備、設施狀況、人員思想狀態(tài)、規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行詳細的檢查。

7.檢查分工

7.1 專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查，按照安全生產(chǎn)逐級責任制的劃分范圍，由各單位專業(yè)管理部門負責組織進行。

7.2 日常性檢查，以各單位（廠、部）安全科（或兼職安全員）為主體負責組織進行。

7.3 定期安全檢查，公司月度檢查由安環(huán)部、設備部、工程部分別在各自的職責范圍內(nèi)負責組織進行；生產(chǎn)單位的月檢、工段周檢、班組或崗位日檢，由各單位自行組織進行。

8.隱患整改

8.1各生產(chǎn)單位查出的隱患要按照“三定四不推”的原則進行整改處理。即查出 的隱患要定時間、定措施、定人員逐項落實整改；個人能解決的不推給工段、工段能解決的不推給車間、車間能解決的不推給廠（部）、廠（部）能解決的不推給公司。

8.2 公司級檢查出的問題，由安環(huán)部已《檢查通報》或《事故隱患整改通知單》的形式下發(fā)到責任單位，責任單位要嚴格按照整改要求對隱患進行整改處理，并將整改結果反饋給安環(huán)部。

8.2.1檢查單位在接到事故隱患整改反饋信息后，要對其隱患整改情況進行核實，對沒有按要求進行整改的，按有關規(guī)定進行處罰。

8.2.2各單位對一時難以整改的隱患，要制定整改時限并納入檢修、安措、技措計劃中解決，未整改前必須制定預防事故發(fā)生的安全措施。同時將整改方案報公司安環(huán)部，由公司進行專項研究后解決。

9.考核

9.1 對凡未按要求進行檢查的單位，一次扣罰1000元。

9.2 查出的事故隱患不按期進行整改的，按公司安全生產(chǎn)獎懲相應條款對該單位進行處罰。

9.3 凡因?qū)Σ槌龅氖鹿孰[患不整改而導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，除按有關安全生產(chǎn)事故規(guī)定處罰外，加扣該單位5000元，并追究有關人員的管理責任。

10.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：XX公司環(huán)保檢查整改報告

XX限公司 整 改 報 告

XX市環(huán)境保護局：

2015年5月26日各位領導親臨我司進行環(huán)境檢查工作。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對各位領導提出的問題積極配合做如下整改：

1、對XX酒店未做環(huán)評，已開始準備資料找第三方做環(huán)評測試。

2、針對木業(yè)車間噴漆廢氣未經(jīng)處理排放已聯(lián)系設備廠家安裝凈化裝置，對廢水建立污水處理池凈化處理后再進入市政管網(wǎng)。

3、陶粒車間購買常壓固定床煤氣發(fā)生爐，廢氣排放量達到國家排放標準。

4、型鋼車間廢機油、廢渣處理聯(lián)系專業(yè)的環(huán)保公司進行回收處理。

5、修建工業(yè)垃圾暫放區(qū)，將工業(yè)垃圾集中堆放。

萬分感謝各位領導為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！

XX有限公司

2015年6月9日

第五篇：安全環(huán)保工作以檢查整改

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，與公司管理節(jié)奏相適，努力構建專業(yè)管理體系、推動標準化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務和目標，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實各級一把手的安全第一責任人責任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負責人、工段負責人簽訂《安全目標管理責任書》，并繳納風險抵押金。完成責任目標后，風險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個人進行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學習制度、應用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能

以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進員工進行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

開展安全知識、技能培訓，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對全員進行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優(yōu)罰劣，促進安全知識地學與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進的管理模式；每月進行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機械、電氣、工藝等專業(yè)人員進行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負責人均納入月度考核，公司安委會將對部門負責人進行問責約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；

在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風、責任心與知識結構，切實將敢于較真，鐵面無私，高度負責的管理人員補充至專業(yè)管理崗位，以致于對違規(guī)違紀義正言辭、嚴厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。

五、預測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預防、監(jiān)控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點，專門成立安全督察組，每人進行安全教育與承諾，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質(zhì)安全：

安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內(nèi)切實落實、活動后一個月總結成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領導作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。