第一篇：地稅局長個(gè)人事跡材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：s0100

根據(jù)××市局黨組的安排，讓我在這里把任××市局局長以來的工作和思想狀況，給大家作以一個(gè)簡單的匯報(bào)，對此，我既感到誠惶誠恐，又感到十分慚愧。因?yàn)槲覀兊暮芏喙ぷ鬟€正處在理順、規(guī)范、提高階段，工作剛剛有了一點(diǎn)起色，重鑄××地稅輝煌只是萬里長征邁出了第一步；××地稅工作取得了一點(diǎn)微不足道的成績，各級組織，各個(gè)方面卻給予了我本人，給予了××市地稅局很多榮譽(yù)，盛名之下，其實(shí)難負(fù)，××地稅工作離各級組織的要求，同弟兄單位的工作實(shí)績相比，還有很大差距，還有很多深入細(xì)致的工作要做。我也深知采取這種形式，是市局黨組對我們的鞭策和鼓勵(lì)，是對××地稅事業(yè)的關(guān)心和支持，是為了讓地稅事業(yè)繼續(xù)保持快速的發(fā)展態(tài)勢。所以，借此機(jī)會，我把我們的工作報(bào)告給大家，讓更多的同志關(guān)注××、關(guān)心××，不斷推動(dòng)××地稅向前發(fā)展。

我是去年3月31日到××市局上任的，上任之前對××地稅的認(rèn)知，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)介紹的，有來自民間傳說的，見仁見智，眾說紛紓到任伊始，我找原留任的班子成員了解情況，結(jié)果是報(bào)憂的多，報(bào)喜的少；找一般干部座談，悲觀埋怨的論調(diào)多，樂觀向上的觀點(diǎn)少；同黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志交換意見，提出期望的多，給予肯定的少。××地稅究竟怎么了？××市局領(lǐng)導(dǎo)在××地稅新班子到任時(shí)的全體地稅干部會議上提出了這樣一個(gè)命題?；卮稹痢恋囟愒趺戳?？是對過去的反思；××地稅應(yīng)該怎樣干？是我們反思過去，直面現(xiàn)實(shí)，著眼未來必須要解開的套。新官上任三把火。到××工作一年多來，我在××市局及地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的支持下，集中××全體地稅干部的智慧，針對××地稅工作存在的突出問題，重點(diǎn)燒了四把火。

第一把火燒向臨時(shí)工清理，卸掉包袱，使××地稅輕裝上陣。我到任時(shí)，××地稅面臨兩大包袱，即人員和債務(wù)，全系統(tǒng)在崗干部職工243人，離退休退養(yǎng)干部108人，同時(shí)還有103名臨時(shí)工和代征員，外欠債務(wù)達(dá)1100多萬元，每年還要支付103名臨時(shí)工和代征員工資80多萬元，而且在這103名臨時(shí)工和代征員中，絕大多數(shù)在直接從事稅收征管，有的還在從事會計(jì)、開票員等重要崗位工作，按照《行政許可法》的要求，這些人員不具備執(zhí)法資格，根本不允許上崗，直接為執(zhí)法埋下隱患，為規(guī)范執(zhí)法帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。有的臨時(shí)工上路攔車收稅，有的甚至收稅不開票，嚴(yán)重違法違紀(jì)，嚴(yán)重破壞了征管秩序，而且提及這支臨時(shí)工隊(duì)伍，各級組織均感到十分棘手。我也清醒地認(rèn)識到本屆黨組要在××成就一番事業(yè)，要使××地稅輕裝上陣，必須要卸掉這個(gè)包袱，否則，必將為以后的規(guī)范管理帶來重重阻力。然而風(fēng)聲一出，很多知心朋友立即勸說我：“這可是一個(gè)‘馬蜂窩’，是塊‘硬骨頭’，你才來幾天？千萬不要?jiǎng)?，越是后來的臨時(shí)工，社會背景越復(fù)雜，搞不好你會吃不了兜著走?！闭f句心里話，當(dāng)時(shí)我也十分矛盾，不清退吧？的確問題太多，包袱太重，風(fēng)險(xiǎn)太大；清退吧？我也深知這其中的艱難和危險(xiǎn)，萬一這一戰(zhàn)役打敗了，我將在××無立足之地。正在十分矛盾之時(shí)，市糾風(fēng)辦責(zé)成我們處理××鎮(zhèn)臨時(shí)工上路攔車收稅執(zhí)法犯法事件，更加堅(jiān)定了我清退臨時(shí)工的決心。我們黨組連續(xù)7次在夜晚12點(diǎn)鐘以后召開專題會議，充分討論，很快達(dá)成共識：再大的風(fēng)險(xiǎn)、再大的危險(xiǎn)也要背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決攻克這個(gè)“堡壘”，啃下這塊“硬骨頭”，清除這個(gè)“雷區(qū)”，否則，我們本屆黨組將很難有所作為。

清退工作伊始，我們黨組本著對被清退對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確定了無情清退、有情操作、依法進(jìn)行的清退思路，制定了多套科學(xué)、嚴(yán)密預(yù)案，防止矛盾激化，預(yù)防各種不測，對每一名被清退對象提出的問題，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，一一答復(fù)，黨組成員集體與被清退對象集中對話，聽取每一名被清退對象的心聲和要求，充分考慮每一名被清退對象的切身利益，包括哺乳期的和公傷等個(gè)案問題，以最大的誠意，爭取最大限度的理解和支持。但是，仍有極少數(shù)被清退對象一時(shí)不能接受，恐嚇、威脅、甚至帶刀來機(jī)關(guān)找我理論，在夜晚12點(diǎn)以后，我接到恐嚇威脅電話達(dá)60多人次，面對這些，我冒著危險(xiǎn)，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不回避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創(chuàng)造環(huán)境，當(dāng)然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個(gè)清退工作的順利進(jìn)行。整個(gè)清退工作從4月15日開始，到5月8日基本全部結(jié)束，每一名被清退對象均依法簽訂了《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書》，使清退工作劃上了歷史性句號，取得了第一戰(zhàn)役的勝利，增強(qiáng)了我在××干好事業(yè)的底氣和信心，也向全市地稅干部展示了新一屆黨組的魄力和戰(zhàn)斗力。

第二把火燒向“三項(xiàng)整頓”，樹正氣，壓邪氣，提升××地稅系統(tǒng)的人氣。我剛到××?xí)r，××干部的思想非常復(fù)雜，有的有情緒、有怨氣，有的很麻木、無所謂，有的在觀望、在等待，有的在懷疑、處在迷惑之中，好像對組織仍不寄什么希望。深究其因，是我們各級組織、各級班子的率先垂范、以身示范的作用不夠，關(guān)心干部職工不夠，而且系統(tǒng)內(nèi)走讀風(fēng)、吃喝風(fēng)、玩樂風(fēng)盛行，我走訪的分局幾乎個(gè)個(gè)辦公室都有麻將桌、撲克牌，群眾中也流傳著：“中午一頓酒，下午暈著走，撲克麻將到處有”的順口溜。理順干部情緒，消除干部怨氣，成為當(dāng)務(wù)之急。4月9日，也是我們班子剛到任的第10天，我們就在全系統(tǒng)開展了以整頓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)整頓”，邊整頓、邊教育、邊規(guī)范，出臺了30多項(xiàng)管理制度，用制度管人，用紀(jì)律約束人，用嚴(yán)格的考核激勵(lì)人。更為重要的是在制度面前、紀(jì)律面前、考核面前，堅(jiān)持做到一視同仁、人人平等。先后對1名工作“半日制”分局長責(zé)令停職反省，對5名不稱職的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或改非，對27名工作漂浮的干部進(jìn)行了通報(bào)批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責(zé)令書面檢查，并處200元罰款，對擅自跨區(qū)域不報(bào)告的1名分局予以了通報(bào)批評。全體地稅干部從我們黨組嚴(yán)抓善管、敢抓敢管、敢于動(dòng)真的整頓中看到了希望，增強(qiáng)了對市局黨組的信賴和

信心。同時(shí)，我們黨組一班人始終堅(jiān)持直面矛盾、不推不卸、不躲不繞，逢堅(jiān)必攻，用浩然正氣同各種歪風(fēng)邪氣作堅(jiān)決的斗爭。在我們上任后第一次輪崗交流中，有一名市區(qū)干部調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，思想抵觸情緒大，一時(shí)沖動(dòng)，夜晚10點(diǎn)多鐘糾集社會閑雜人員到市局～，辦公室主任一看到身上畫龍畫蛇的閑雜人員，迅速給我打電話報(bào)告此事，并勸說我：“×局長，太晚了，你不要出來，我要他們分局長來，把他們弄走，明天再說。”我當(dāng)時(shí)就來火了，怕什么？還有亡命之徒不成？我迅速帶著住在招待所的陳局長、鄧組長來到現(xiàn)場，對其過激行為，從法律角度促使其認(rèn)識了錯(cuò)誤的性質(zhì)和事態(tài)后果。四名閑雜人員一轟而散，我對其進(jìn)行3個(gè)多小時(shí)的嚴(yán)厲批評和教育，夜晚2點(diǎn)多鐘的時(shí)候，他認(rèn)識到了錯(cuò)誤，并給我當(dāng)面做了檢討，賠禮道歉，愉快地服從了組織的分配，并且在現(xiàn)在的分局工作也很出色。事后才得知在××地稅機(jī)構(gòu)成立10年來，未曾有一名干部從市區(qū)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。為扭轉(zhuǎn)這種歪風(fēng)邪氣，此后，我們黨組又連續(xù)兩次實(shí)行了市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流，進(jìn)展順利，而且還出現(xiàn)9名干部寫申請要求到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉的良好局面。為把握正確的用人導(dǎo)向，防止用錯(cuò)一個(gè)人影響全局人的現(xiàn)象發(fā)生，為真正把靠得注能干事、干成事的人才提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對群眾公認(rèn)、業(yè)績突出、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的19名干部進(jìn)行提拔任用，對126名干部進(jìn)行輪崗交流，大家從用人導(dǎo)向上看到了黨組客觀公正、實(shí)事求是的作風(fēng)，看到了希望。從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都把心思和精力用在工作上，敢說真話、認(rèn)真負(fù)責(zé)、多辦實(shí)事，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇往直前的工作氛圍。

我清醒地認(rèn)識到：保護(hù)正氣、樹好正氣，關(guān)鍵在于我們黨組一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始終嚴(yán)格要求班子成員以身作則、撲下身子干事。在臨時(shí)工清理清退和在稅費(fèi)源普查等工作中，副局長×××愛人住院，請人照料，一心撲在工作上；紀(jì)檢組長×××口腔手術(shù)，只能進(jìn)流食，未離崗位半步……這一切，同志們看在眼里，記在心里，落實(shí)在行動(dòng)上，使影響干部情緒的歪風(fēng)邪氣從根本上得到遏制，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作熱情和激情，系統(tǒng)內(nèi)先后出現(xiàn)了手術(shù)后三天就上崗的周曉玲、徐勇勝，以及帶病堅(jiān)持工作的×××等一大批忘我工作的同志，隊(duì)伍士氣與日俱增。一年多來，90%以上的干部幾乎沒有連續(xù)休息過兩個(gè)雙休日，始終保持了一股旺盛的人氣。

第三把火燒向基礎(chǔ)管理，強(qiáng)根固本，甩掉××地稅征管頭重腳輕根底淺的落后帽子。造成征管基礎(chǔ)薄弱的主要原因是前幾年連續(xù)出現(xiàn)9起干部收稅被打事件后，未能妥善解決，極大地影響了干部抓管促收的工作熱情，形成能管則管，難管則不管的局面。我聽說后十分痛心，為此在第一次全體干部職工大會上，我代表黨組向這些被打同志公開道歉，并闡明了我們本屆黨組抓征管的決心。當(dāng)時(shí)正值全省稅費(fèi)源普查啟動(dòng)之際，我們決定抓住這一歷史性機(jī)遇，全局上下苦戰(zhàn)90天，開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的清理清查，徹底摸清稅費(fèi)源底子，全面夯實(shí)征管基矗為防止少數(shù)專管員在普查過程中“留一手”，我們用3天時(shí)間對專管員實(shí)行了全員輪崗，對普查范圍進(jìn)行了重新界定，并開展了多次大規(guī)模的復(fù)查檢查活動(dòng)，實(shí)行普查數(shù)據(jù)“四級審核把關(guān)負(fù)責(zé)制”，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)來源有據(jù)，真實(shí)可靠。先后清查出漏征漏管5574戶，并納入了規(guī)范管理，徹底改變了過去底子不清、征管不明、資料不實(shí)的狀況。同時(shí)，我們對計(jì)算機(jī)中過去的數(shù)據(jù)刻盤封存，全部重新錄入普查成果，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、稅費(fèi)源清冊與實(shí)際稅費(fèi)源“三相符”。

稅費(fèi)源底子的清晰為我們嚴(yán)格依法治稅創(chuàng)造了極為有利的條件，為徹底扭轉(zhuǎn)過去憑嘴要稅、上門催稅、托關(guān)系磨稅的被動(dòng)局面奠定了基矗于是，我們?nèi)嫱菩辛俗杂X申報(bào)納稅制度，嚴(yán)格執(zhí)行逾期申報(bào)簡易處罰制度和加收滯納金制度，并對長期拖欠稅款以及逃避納稅的，實(shí)施稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施。開始加收滯納金，納稅人不理解、不配合，有的納稅人逾期到辦稅廳后，一聽說主動(dòng)上門繳稅要加收滯納金，還要受罰，便揚(yáng)言道：“把稅繳了，就算是給你們面子，還要加收滯納金和罰款，干脆都不繳了”，轉(zhuǎn)身就走。有的干部當(dāng)時(shí)也不理解，錯(cuò)誤的認(rèn)為納稅人能上門繳稅就真的是“西邊出太陽了”。但是憑我多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信只有堅(jiān)持依法治稅，才能真正強(qiáng)化征管基礎(chǔ)，保護(hù)稅費(fèi)源普查成果。為強(qiáng)制規(guī)范征納行為，我們明確規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)逾期納稅，沒有加收滯納金和簡易處罰的，將嚴(yán)格追究分局長的責(zé)任。同時(shí)，我們迅速向市委、市政府匯報(bào)，爭取司法支持。經(jīng)過多次協(xié)商，市政府牽頭成立了稅收司法保障專班，從市公安局、人民法院抽調(diào)專人長年配合稅務(wù)部門專司稅收執(zhí)行，從根本上解決了稅收司法保障不夠的問題。一年多來，共申請強(qiáng)制執(zhí)行677起，強(qiáng)制征收稅款786萬元，罰款102萬元，加收滯納金30多萬元，使征管秩序得到前所未有的理順和優(yōu)化。目前我們推行的征管軟件網(wǎng)上“六率”考核，均呈現(xiàn)出逐步上升趨勢，有些單位已基本達(dá)到了國家稅務(wù)總局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。省局×副局長實(shí)地暗訪后，高度評價(jià)道：“××的稅收征管，有了質(zhì)的飛躍，做到稅清戶明。”××市局汪局長對我們加收滯納金的作法也給了充分的肯定，從而也促使稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長，繼去年提前50天超額完成全年收入任務(wù)之后，今年又呈現(xiàn)出良好增長勢頭。截止8月10日，全市共組織地方稅收8011萬元，征收社保費(fèi)2517萬元，分別占年度計(jì)劃69.66%、71.91%，比上年同期分別增收1241萬元、291萬元，增長18.33%、13.07%。

第四把火燒向治稅環(huán)境，有方有圓，樹立××地稅干部的工作自豪感和工作使命感。當(dāng)我們了解到干部集資長達(dá)6年，又被擱置5年之久的西園單位樓，被干部們無助地稱為“爛尾樓”時(shí)，我十分著急，一面是沉重的債務(wù)，一面是干部的渴望，同時(shí)，也有社會對地稅部門的不良議論，讓我連續(xù)幾宿徹夜難眠，于是積極向市委、市政府和上級局匯報(bào)，請求審計(jì)部門對已完工工程進(jìn)行審計(jì)。在十分困難的情況下，仍投資280多萬元及時(shí)啟動(dòng)了未完工的單元樓后續(xù)工程，已于去年10月全部竣工，絕大多數(shù)干部春節(jié)前住上了新房，“爛尾樓”真正成了“民心樓”。有的干部懷著對組織關(guān)心的感

謝之情說：“我們只有加倍努力工作來匯報(bào)黨組的關(guān)懷。”環(huán)境影響形象，形象影響地位。我們又及時(shí)對被干部們稱謂“形象工程”的辦公樓、辦稅廳進(jìn)行改造裝修，對市局機(jī)關(guān)及各分局庭院進(jìn)行了綠化、美化、凈化，使過去的臟、亂、差一去不復(fù)返，為干部職工創(chuàng)造了一個(gè)較為舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。正如很多干部所說“如今有了好環(huán)境，天天上班就有好心情，有好心情就會創(chuàng)造好業(yè)績。”

在機(jī)關(guān)環(huán)境逐步改善、社會地位和形象穩(wěn)步提高的同時(shí)，我們黨組又著力解決了影響部門形象的干部管理松散問題，先后在系統(tǒng)內(nèi)不斷加大了干部的管理力度，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制和A、B、C兩級三等九檔工作目標(biāo)考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任心，及時(shí)對疏于管理、淡化責(zé)任的九分局領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行責(zé)任追究，徹底改組；對直接分管的副局長予以免職，并給予行政記過處分，對相關(guān)責(zé)任人員予以通報(bào)批評，為各單位強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任敲響了警鐘，也在系統(tǒng)內(nèi)形成了責(zé)任到人，考核到人，追究到人的工作責(zé)任鏈，從根本上喚醒了全員工作的能動(dòng)性，激發(fā)了隊(duì)伍的活力。很多干部感慨地說“現(xiàn)在雖然很累，但充實(shí)，在社會上有地位、有形象，從納稅人到黨政干部再?zèng)]有人敢低看我們了，有一種無形的力量和榮耀。”也有許多干部很樸實(shí)地說：“把自己的事干好，把自己職責(zé)履行到位，就是為了把我該得的工資獎(jiǎng)金拿回來?！眹?yán)格的管理在帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶來了強(qiáng)大的社會效應(yīng)，32名離退休、退養(yǎng)干部聯(lián)名給我寫信，對黨組的所作所為表示敬意和感謝，春節(jié)過后，10名老干部到市局集體接我到他們家吃頓飯。今年先進(jìn)性教育期間，有10多家企業(yè)給市委寫信表揚(yáng)我們干部，說現(xiàn)在留他們吃頓飯就難上難。整個(gè)地稅的形象成為了大家的公共福利，大家倍感珍惜，努力工作，總怕有所玷污，才換來了××地稅今天的這種局面。

回憶到××一年多的工作歷程，我們?nèi)〉贸煽儾欢?，但我自身感受頗多。實(shí)踐證明，我們××地稅干部是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，當(dāng)然這是上級局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持的結(jié)果，我個(gè)人只是起到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo)的作用，在××地稅發(fā)生變化過程中，我個(gè)人承受了來自方方面面的壓力，甚至是非議，我的內(nèi)心也的確矛盾過，這樣拼來拼去為的是什么？在面對同志們提出想好好休息的請求中，我也曾動(dòng)心過，誰不想清閑和休閑？誰不想有一個(gè)溫馨溫暖的家？但是一想起我上任時(shí)××地稅的情景，干部的企盼、組織的重托、局長的職責(zé)，我絲毫不敢懈怠，無法放松自己，所有矛盾我都直接面對，所有壓力我都個(gè)人承受，所有非議我無暇顧及，只想一心一意做自己的事。盡管如此，還時(shí)刻有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺，經(jīng)常處于高度緊張狀態(tài)，總擔(dān)心有負(fù)組織、有負(fù)××地稅幾百名干部、有負(fù)自己和家人。

說句實(shí)在話，我也很想多一點(diǎn)時(shí)間享受輕閑和放松一下，但心里的壓力和肩上的擔(dān)子驅(qū)使我不能停下，更不能放松對工作、對事業(yè)、對個(gè)人的要求，以致于我岳父病逝后，匆匆回去又匆匆趕回；我父親住院二十多天我也未盡一點(diǎn)兒子的孝心，我個(gè)人去年10月在干部體檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)肝部有個(gè)陰影，主治醫(yī)師要求我迅速到協(xié)和醫(yī)院復(fù)查，因很多工作正在理順規(guī)范之中，擔(dān)心前功盡棄，出現(xiàn)反彈，致使一拖再拖，直到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市一醫(yī)院院長打電話督辦幾次，我才匆匆趕到協(xié)和復(fù)查，勉強(qiáng)住了10多天醫(yī)院。出院后，醫(yī)院要求在三個(gè)月內(nèi)必須每月復(fù)查一次，觀察變化情況，總是因工作的沖斷，至今只復(fù)查了一次。我經(jīng)常感到頭疼，有時(shí)疼痛難忍，隨時(shí)身上帶著芬必得、西比林止疼，仍時(shí)刻堅(jiān)守在工作崗位，了解我的朋友時(shí)而勸我，××基本搞順了，節(jié)奏可放慢一點(diǎn)，好好做一次檢查治療。我自己也的確有過這種想法，但是只是很短暫的，只是一剎那的閃念，很快就會被干不完的工作所沖淡。

也有同志問我，你如此沒日沒夜，幾乎不要命地工作，到底圖個(gè)啥？的確這樣，我40多歲的人，也不會有大的發(fā)展了。當(dāng)然，我干工作時(shí)，也從沒有想過干好怎么樣，總擔(dān)心干不好，干好的目的，就是想讓我××在××不留罵名。多少年后，人們提及××地稅發(fā)展史，說起我××?xí)r，能夠公正地說上，我××在××還干了一點(diǎn)事情，我也就非常滿足了。從我個(gè)人來講，守好責(zé)，定準(zhǔn)位，做一名稱職的地稅局長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，無愧于組織、無愧于××地稅，我就感到十分欣慰了。

第二篇：地稅局長新年賀詞

滿載艱辛與收獲的XX年已經(jīng)過去了，充滿希望與期盼的XX年來到了。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組向長期以來關(guān)心、支持地稅工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全市廣大納稅人以及地稅系統(tǒng)全體干部職工及家屬表達(dá)我們最誠摯的新年祝愿。祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！

走過XX年，我們回味無窮——

全市地稅系統(tǒng)在省地方稅務(wù)局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“一個(gè)確保，兩個(gè)提高”，統(tǒng)籌做好組織收入和服務(wù)發(fā)展“兩篇文章”，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)和稅收管理水平，各項(xiàng)工作取得新的突破，地稅發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新局面。全年組織稅費(fèi)收入突破50億元大關(guān)，規(guī)模達(dá)到55億元，同比增收15.4億元，增長38.8%。其中，地方稅收入34.8億元，同比增收11.5億元，增長43.3%；基金費(fèi)20.2億元，同比增收4.8億元，增長31.6%。榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“第二屆淮南市文明行業(yè)”、“全市目標(biāo)管理工作優(yōu)秀單位”、目標(biāo)管理“單項(xiàng)工作成績突出獎(jiǎng)”和“XX全市政風(fēng)評議先進(jìn)單位”等光榮稱號。

收獲“xxx”的碩果，描繪“十二五”的藍(lán)圖——

回望“xxx”，我們感慨萬千，這是淮南市地稅發(fā)展史上極不平凡、具有開創(chuàng)意義的五年；是地稅機(jī)構(gòu)組建以來發(fā)展最好、最快、成就最為輝煌的五年；是取得各項(xiàng)稅費(fèi)收入大增長的五年；是全市近500名地稅干部與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，實(shí)現(xiàn)稅收管理大提升的五年；是全市各級地稅機(jī)關(guān)構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展，取得“兩個(gè)文明”建設(shè)大豐收的五年。五年來，全市稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了“三翻倍”、“二提升”。XX年稅費(fèi)收入規(guī)模達(dá)55億元，是XX年的13.9億元的4倍；地方稅收入規(guī)模達(dá)34.8億元，是XX年8.5億元的4.1倍；基金費(fèi)收入規(guī)模達(dá)20.2億元，是XX年5.4億元的3.7倍。全省排名位次由“十五”末的全省第六位上升至“xxx”末的第四位；占地方財(cái)政收入的比重由“十五”末的47.79%上升到“xxx”末的61%。

站在XX年的起點(diǎn)上我們眺望“十二五”，我們無限向往，激情滿懷——

XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，更是淮南地稅“黃金發(fā)展期”。緊抓機(jī)遇，乘勢而上，需要我們切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，更加堅(jiān)定地走科學(xué)發(fā)展之路，更加自覺地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加嚴(yán)格地加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)確保，兩個(gè)提高”，按照省局和市委、市政府的工作部署，全面推進(jìn)依法行政，深入實(shí)施“素質(zhì)興稅”、“質(zhì)量強(qiáng)稅”和“科學(xué)管稅”三大戰(zhàn)略，推動(dòng)地稅事業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在精彩的地方結(jié)束，在結(jié)束的地方開始——

我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們更加深入地學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，科學(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治、創(chuàng)先爭優(yōu)，為加快建設(shè)“五彩淮南”作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：-局長簡要事跡

*局長簡要事跡

趙局長簡要事跡

這是一篇中國國內(nèi)媒體頭版通用的為“長官”歌功頌德的樣板文章，由【ｅ行為】的編者摘錄。

一年來，M 局趙局長在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的大力支持下，堅(jiān)持堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，清清白白做官，各項(xiàng)工作取得了突出成績。先后被評為全市“人民滿意的公務(wù)員”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

一、堂堂正正做人

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，趙局長堅(jiān)持民主集中制，從不搞“一言堂”。他先后到黃山、昆明、桂林、海南等地學(xué)習(xí)考察，為提高局黨委決策水平奠定了良好基礎(chǔ)。在隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，為學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理技術(shù)，他先后赴美國、英國、澳大利亞等十幾個(gè)國家參觀學(xué)習(xí)，隊(duì)伍管理效能不斷提高。在干部使用上，堅(jiān)持“一碗水端平”、從不受“枕邊風(fēng)”影響。全年局里提拔使用 28 名科級干部，占全局總?cè)藬?shù)的 78 ％。每一名調(diào)職的干部，他都親自找其談話，從不在談話中暗示自己的功勞，群眾滿意率 100 ％。趙局長還堅(jiān)持走群眾路線，不管是打麻將、打保齡球等娛樂性活動(dòng)，還是全局組織赴張家界、九寨溝旅游等集體活動(dòng)，他都親自組織，帶頭參加。群眾深有感觸地說：“像這樣以身作則的領(lǐng)導(dǎo)干部，真是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！?/p>

二、扎扎實(shí)實(shí)干事

求真務(wù)實(shí)是我們黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，也是趙局長干事業(yè)的座右銘。

一年來，M 局在趙局長的帶領(lǐng)下，共撰寫各類信息材料 200 余份，共在地市級以上新聞媒體見稿 180 余篇，同比分別增長了 98 ％。全年趙局長共主持召開局黨委會議 88 次，局中層干部會議 86 次，全局干部職工大會 80 次，其中邀請到市領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)講話 60 余次，較好地貫徹了各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。

趙局長常說：“我們是黨的干部、人民的公仆，理應(yīng)發(fā)揮自身職能作用，努力實(shí)踐黨的宗旨?！睘榇?，M 局在趙局長的倡議下，與市郊的溫泉鄉(xiāng)結(jié)為幫困扶貧共建對子，溫泉鄉(xiāng)因有天然溫泉，被省政府批準(zhǔn)為省級旅游度假區(qū)，但全鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟(jì)水平還不高。趙局長高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)“攀窮親”。全年，趙局長率領(lǐng)中層干部下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公 68 次，帶領(lǐng)全體職工下鄉(xiāng)辦實(shí)事 58 次。趙局長還親自組織在溫泉鄉(xiāng)的五星級賓館溫泉大酒店舉行“中外名貓名犬展”，收益頗豐。溫泉鄉(xiāng)還在趙局長的據(jù)理力爭下，被首次評為貧困鄉(xiāng)，可享受國家無償財(cái)政撥款 200 萬元。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾們紛紛說：“有這樣扎實(shí)工作辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)干部，真是我們老百姓的福氣?！?/p>

三、清清白白做官

趙局長常說：“官德是為官者的從政之本，只有清清白白做官，才能贏得群眾的支持和理解?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

趙局長注重加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，時(shí)時(shí)處處管好自己。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來，趙局長共拒賄 180 余次，共計(jì)人民幣 61 ． 8 萬元，美元 20 萬元，港幣 28 萬元；拒收金銀飾品、古董文物等 160 余件，折合人民幣 68 萬元；拒吃請 168 次。趙局長生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，全年共拒絕別人邀請的洗頭、洗腳、異性按摩等服務(wù) 128 次，尤其是赴美國、泰國等國家學(xué)習(xí)考察期間，他拒絕“三陪小姐”服務(wù)，不看人妖表演，不去紅燈區(qū)。

趙局長家庭生活比較清苦，愛人下崗多年，兩個(gè)孩子分別在美國、英國讀書深造，開銷非常大，趙局長省吃儉用，先后為“希望工程”捐款 20 余萬元，他還把上級給他 102平方米的三居室住房讓給了老同志。干部職工激動(dòng)地說：“像這樣一身正氣、兩袖清風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們心服口服！”

第四篇：局長事跡

在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步，在奉獻(xiàn)中歷煉人生

——學(xué)習(xí)局長專題報(bào)道所受的啟發(fā)

《中國報(bào)道》專題報(bào)道了局長的事跡，詳實(shí)的記述了局長從農(nóng)民的兒子成長為局局長——“全國系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”的整個(gè)歷程，學(xué)習(xí)后深深被局長的人格魅力所折服。榜樣的力量是無窮的，更何況是身邊的真人真事呢？“在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步，在奉獻(xiàn)中歷煉人生”就是我學(xué)習(xí)這篇報(bào)道所受的最大的啟發(fā)。

一、在學(xué)習(xí)中追求進(jìn)步

從古至今，中華大地上都不乏刻苦學(xué)習(xí)的文人志士，古人就提倡一個(gè)人要“讀萬卷書，行萬里路”，以增長才干和見識。在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好的工作和生活，成為一個(gè)受歡迎的人，一個(gè)對社會有用的人，已成為一個(gè)全新的課題擺在大家面前。在這方面，局長為我們做出了楷模，作出了最好的詮釋。報(bào)道中局長的一段話，至今仍深深的印在我的腦海里?！拔覐目茊T走到今天的崗位，工作中的每一次調(diào)動(dòng)與升遷都有不學(xué)習(xí)就會被淘汰的可能，我的一切進(jìn)步都利益于于學(xué)習(xí)。”的確，經(jīng)常和局長在一起的同志都常常被局長好學(xué)上進(jìn)的精神所感動(dòng)，工作之余，局長總是在百忙之中擠時(shí)間，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。在較短的時(shí)間內(nèi)，較系統(tǒng)的掌握了財(cái)政業(yè)務(wù)知識。曾記得，局長來后不久，就對財(cái)政分稅制掌握得又精又深，讓一些老財(cái)

1政都不由打心眼里佩服?！疤斓莱昵凇?，以局長這樣的睿智和才干，都從未放松過學(xué)習(xí)，面對財(cái)政改革力度不斷加大的形勢，我們是否也應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)呢？的確，工作后的我們，常常會覺得沒有時(shí)間和精力像學(xué)校里那樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，其實(shí)，那更多是大家為自己不上進(jìn)找的借口。工作才更是一所學(xué)無止境的大學(xué)，只是你有沒有心。譬如，輪崗其實(shí)也為大家提供了學(xué)習(xí)新知識的好機(jī)會。局長不僅自己熱愛學(xué)習(xí)，為大家做出榜樣，同時(shí)，通過一系列學(xué)習(xí)制度的制定和實(shí)施，為好學(xué)上進(jìn)的職工搭建了較好的平臺，培育了我局積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。對這些機(jī)會，我們的確應(yīng)該倍加珍惜。

“敏而好學(xué)，不恥下問”是古代大思想家、大教育家孔子

就廣為推崇的學(xué)習(xí)方法，局長為我們做出了這方面的典范。報(bào)道里記述了局長為了高效完成縣城的規(guī)劃拆遷，不僅深入研究，還不恥下問的向參加過開發(fā)區(qū)拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)的周師傅專門請教，創(chuàng)造了拆遷史上的奇跡。不僅如此，局長還言傳身教，向廣大職工灌輸這種理念。在“下鄉(xiāng)前的一堂課”和局長深入基層調(diào)研時(shí)都反復(fù)叮囑我們下鄉(xiāng)的同志要虛心向廣大基層干部和農(nóng)民朋友們學(xué)習(xí)，這的確使我們在新農(nóng)村建設(shè)的指導(dǎo)員的工作歷程中受益非淺。

“盡信書不如無書”，“讀書補(bǔ)天然之不足，經(jīng)驗(yàn)又補(bǔ)讀

書之不足”，作為極具開拓意識的改革家，局長較成功的將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，較好的詮釋終身學(xué)習(xí)是“終

身學(xué)習(xí)和實(shí)踐”的新的時(shí)代內(nèi)涵。要使學(xué)習(xí)與實(shí)踐較好的結(jié)合，不僅要深入調(diào)查，實(shí)是求是，更需要解放思想，大膽創(chuàng)新。在銳意減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決縣鄉(xiāng)財(cái)政困難和政府債務(wù)問題的“戰(zhàn)役”上，局長這個(gè)“指揮官”親自深入一線——深入調(diào)查，實(shí)是求是他做到了，回來后又針對存在的突出問題向黨委、政府提出了卓有成效的建議——解放思想，大膽創(chuàng)新他還是做到了。面對初上任各項(xiàng)財(cái)政改革滯后的現(xiàn)狀，面對推進(jìn)改革將觸動(dòng)一些既得利益，面臨的困難可能不少于征戰(zhàn)沙場，頂住了方方面面的壓力，局長從清理局機(jī)關(guān)銀行賬戶入手，打響了部門預(yù)算和國庫集中支付的“改革戰(zhàn)”，并且是個(gè)“漂亮戰(zhàn)”，從此，財(cái)政預(yù)算更加公正、透明、法制化，減少了人為化、隨意化，財(cái)政資金的運(yùn)行也更高效、安全?！夥潘枷?，大膽創(chuàng)新他更是做到了。局長身上的太多的閃光點(diǎn)值得我們用心體會和學(xué)習(xí)。

二、在奉獻(xiàn)中歷煉人生。

古往今來，不論是開明的封建帝王，還是當(dāng)代無產(chǎn)階級

政黨的領(lǐng)袖，都深知百姓利益的重要性。唐太宗李世民有句至理名言：“百姓如水，帝王如舟，水能載舟，亦能覆舟?！敝袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)袖更是把群眾的利益放在首位，從毛澤東的 “全心全意為人民服務(wù)”到江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思

想，無不是要求黨的領(lǐng)導(dǎo)干部把百姓的利益時(shí)刻放在心上。作為人民的兒子，貧困縣曾經(jīng)的父母官，局長是一個(gè)充滿愛

民和公仆情懷的好干部。

參加工作以來，局長曾經(jīng)多次被調(diào)整工作，每當(dāng)組織召喚，無論是升職，還是到艱苦的工作崗位，他都迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。在工作中，他堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，具有極強(qiáng)的原則性和親和力，在他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求親友和身邊的工作人員，從未利用手中的權(quán)利為自己、為親屬和朋友謀私利，守得住清貧，耐得住寂寞，始終踐行著“勤以修身，儉以養(yǎng)德”的人身信條。他的正氣和清廉受到廣泛的認(rèn)同和好評，在各級領(lǐng)導(dǎo)中樹立了良好的形象。

同時(shí)，局長始終以自己的一言一行，實(shí)踐著“群眾利益無小事”的信條。通過抓我局的制度建設(shè)，提高了局機(jī)關(guān)的辦事效率，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，使我州群眾能在的最短的時(shí)間內(nèi)享受最溫暖的公共財(cái)政的陽光，也使我局的州機(jī)關(guān)作風(fēng)評議上升到第三。對于群眾和廣大干部職工的困難，局長總是慷慨解囊、雪中送炭，在我局創(chuàng)造了一個(gè)溫暖、和諧的大家庭的工作氛圍。在奉獻(xiàn)中，局長譜寫了一個(gè)個(gè)感人的故事，同時(shí)，也使我們明白愛民情懷對一個(gè)干部是何等重要，更使我們清楚一個(gè)公務(wù)員人身價(jià)值的體現(xiàn)就是為人民服務(wù)了多少。

能遇上這樣一個(gè)身上有很多閃光點(diǎn)的開明領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)良師益友，我想我們是幸運(yùn)的。

第五篇：林業(yè)局長個(gè)人事跡

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個(gè)不知道。以前的大家提起那是經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、歷史負(fù)擔(dān)沉重，而今天知道---的根本原因就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€(gè)出色的領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，真抓實(shí)干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。這只領(lǐng)頭雁就是區(qū)***局長***同志。

他把勤奮學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取的捷徑

而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學(xué)習(xí)作為不斷進(jìn)取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個(gè)在學(xué)習(xí)上走在前頭的人。

年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個(gè)當(dāng)時(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最慢、歷史負(fù)擔(dān)最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當(dāng)時(shí)很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項(xiàng)工作，就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，解決新問題，學(xué)習(xí)是前提，是基礎(chǔ)。不學(xué)習(xí)，思想無法進(jìn)步，理想信念就容易動(dòng)搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；

不學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律就會松懈，奉獻(xiàn)精神退化；

不學(xué)習(xí)，就不能提高自已的工作能力，不學(xué)習(xí)更不能改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學(xué)習(xí)外，他盡可能擠出多的時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系思想實(shí)際、工作實(shí)際結(jié)合起來。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學(xué)習(xí)，善于管理的干部。

他把嚴(yán)格管理作為取得成功的法寶

地處省西北部，所轄六個(gè)鎮(zhèn)場及一個(gè)經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；

面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠(yuǎn)不會低頭的勇士。

為了掌握企業(yè)的真實(shí)情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細(xì)、真實(shí)的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動(dòng)。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因?yàn)楣芾淼膯栴}，皆因管理不嚴(yán)、管理不善、管理不當(dāng)造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴(yán)格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對各項(xiàng)工作被動(dòng)的現(xiàn)狀，施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細(xì)處抓起，從百姓關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)效益流失的重點(diǎn)入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強(qiáng)化資源管理工作，培本固財(cái)源，把握了各項(xiàng)工作的主動(dòng)權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實(shí)施的細(xì)化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負(fù)有心人。在的努力下，的各項(xiàng)工作在短短的三年時(shí)間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

目前，的應(yīng)收款項(xiàng)已經(jīng)由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；

資產(chǎn)負(fù)債率由年的65.24%降到64.12%；

銀行貸款由年的16，723萬元下降至現(xiàn)在的16，111萬元，減少了612萬元；

拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；

處理長興島以前成本費(fèi)用掛帳1，262萬元(其中用2004多實(shí)現(xiàn)利潤處理675萬元)，實(shí)現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標(biāo)。

一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。在工作中---經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實(shí)現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應(yīng)建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標(biāo)，走出一條以采集養(yǎng)管護(hù)的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《---林業(yè)局偃松資源管護(hù)經(jīng)營承包實(shí)施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；

破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護(hù)資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護(hù)，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找到了新增長點(diǎn)。這不僅在資源管理模式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時(shí)組建了局財(cái)務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個(gè)，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，隨時(shí)掌握和控制各生產(chǎn)、費(fèi)用單位的計(jì)劃支出，控制了各項(xiàng)消費(fèi)性支出，同時(shí)，積極完善物資管理制度，及時(shí)召開了廢舊物資、機(jī)電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機(jī)電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實(shí)際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財(cái)務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。年，---先后實(shí)施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴(kuò)建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標(biāo)原則，認(rèn)真按照開標(biāo)、報(bào)價(jià)、評委評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等規(guī)定步驟進(jìn)行操作。通過工程招標(biāo)實(shí)際工程支出僅為整個(gè)工程預(yù)算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。

二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)”的總體目標(biāo)和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合---發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)的“---特色生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之路。堅(jiān)持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅(jiān)決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實(shí)施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項(xiàng)資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益?，F(xiàn)已被確定為奧運(yùn)工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《---區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時(shí)上報(bào)了可行性研究報(bào)告。根據(jù)---黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實(shí)職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導(dǎo)、全社會廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺了多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。

三是外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合招商的力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了招商引資工作。在原地區(qū)下達(dá)的2000萬元指標(biāo)基礎(chǔ)上又增加了1000萬元招商任務(wù)，并層層分解到區(qū)局機(jī)關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)---區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責(zé)成有關(guān)部門制定下發(fā)了《區(qū)年年招商引資工作實(shí)施方案》，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)比地區(qū)制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別高出1~5個(gè)百分點(diǎn)，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達(dá)到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經(jīng)濟(jì)，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實(shí)抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機(jī)遇，加強(qiáng)與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了---區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進(jìn)招商項(xiàng)目14項(xiàng)，簽約投資額3，710萬元，到位資金2，498.4萬元，完成了地區(qū)下達(dá)2，000萬元指標(biāo)的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊(duì)伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點(diǎn)就是實(shí)干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)集體的領(lǐng)頭人，他深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團(tuán)結(jié)，職工的團(tuán)結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個(gè)人說了算。辦事公正，作風(fēng)民主，決策透明，堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，嚴(yán)格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風(fēng)人人有責(zé)”的意識警醒自己，緊緊抓住---經(jīng)濟(jì)在困境中不斷攀升的有利契機(jī)，圍繞復(fù)蘇、發(fā)展、提高的工作目標(biāo)，并時(shí)刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴(yán)格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。同時(shí)，嚴(yán)格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀(jì)守法，絕對不允許借用他手中的權(quán)力謀求私利，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，不僅堅(jiān)持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動(dòng)、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊(duì)伍。

在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟(jì)、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實(shí)的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全區(qū)百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。-以他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個(gè)有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

在成績和榮譽(yù)面前，---總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

“長風(fēng)破浪應(yīng)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。我們相信，定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風(fēng)帆，破浪前進(jìn)。