第一篇：國美背景簡介

發(fā)展史

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。公司在百慕大注冊，創(chuàng)始人為黃光裕，現(xiàn)任主席為陳曉。

1987年元月一日，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主不足一百平米的小店。國美電器集團堅持“薄利多銷，服務(wù)當先”的經(jīng)營理念，依靠準確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。在國家商務(wù)部公布的2004年中國連鎖經(jīng)營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名；在國家商務(wù)部公布的2005年中國連鎖經(jīng)營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，繼續(xù)領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區(qū)的一級市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現(xiàn)銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設(shè)立分部，目前已成功發(fā)展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預(yù)示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。

在18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業(yè)”的長遠戰(zhàn)略目標持續(xù)快速前進。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

主要歷程

1987年元旦，國美電器在北京宣布成立。

1999年，開始全國連鎖構(gòu)建京津滬架構(gòu)。

2001年，國美電器進駐陜西省西安市，成立西安市國美電器有限公司。2003年，國美電器在香港成立子公司，截止目前擁有約4家門店。

2003年，國美電器店面數(shù)量過百。

2004年，國美電器在香港成功上市。

2005年4月，收購哈爾濱黑天鵝電器共10家門店。

2005年8月，收購深圳易好家共15家門店。

2005年11月，收購武漢中商共10家門店。

2005年12月，收購江蘇金太陽電器共8家門店。

2006年，國美電器在澳門開設(shè)門店。

2006年7月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并，將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網(wǎng)絡(luò)布局更加完善。

2007年12月，國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區(qū)的霸主地位。

2007年，國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金。

2007年12月，國美收購陜西蜂星通訊店，并購涉及通訊行業(yè)。

2007年12月，收購大通北方共5家店面，并購進駐二三級市場。

2008年2月，國美高價通過第三方控股三聯(lián)商社。

2008年5月，國美電器成功收購陜西蜂星電訊。

2008年12月23日，國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪，被拘留調(diào)查。2009年1月16日，黃光裕辭去董事職務(wù)，并終止董事會主席的身份，陳曉接任董事會主席的國美電器職務(wù)，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代。

2009年06月23日，停牌逾七個月的國美電器在香港復(fù)牌。

股權(quán)結(jié)構(gòu)

密謀

2000年初國美開始將目光轉(zhuǎn)向環(huán)境比較寬松的香港證券市場，黃與詹培忠接觸。黃開始了其在香港資本市場的博弈；

鋪墊

2000年6月Jumbo Profit聯(lián)合中介人李祥福開始染指京華自動化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套現(xiàn)

2000年9月京華自動化增發(fā)新股，實際控制人加大對公司控制力度。

2000年12月6日京華自動化以2568萬港元購買黃俊烈的Smartech Cyberworks，黃俊烈成為僅次于詹培忠的第二大股東。

2001年9月京華自動化配售4430萬股新股，黃控制3600萬股

2002年2月京華自動化增發(fā)新股，全部由黃光裕獨資的BVI公司Shining Crown現(xiàn)金收購，黃決心將其旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)裝入此殼。

甩殼

2002年4月黃轉(zhuǎn)讓11.1%的股份給機構(gòu)投資者，套現(xiàn)7650萬港元。

2002年4月10日京華自動化收購由黃光裕持有的Artway Development，將上市公司賬面的幾乎全部現(xiàn)金轉(zhuǎn)入自己的賬戶。

2002年7月京華自動化更名“中國鵬潤”

2003年7月再發(fā)19%新股融資3790萬元，公眾投資者已達總股本33%

2003年初 國美集團將94家門店全部股權(quán)裝入國美電器

2004年4月北京鵬潤億福網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司把股權(quán)全部出售給BVI公司Ocean Town，Ocean Town成為了控制國美核心業(yè)務(wù)的第一大股東。

2004年6月中國鵬潤間接買下Ocean Town，成為國美電器第一大股東

再套現(xiàn)

2004年9月黃光裕擬配售2.4億股國美舊股，套現(xiàn)近12億港元。

2004年底 黃光裕通過荷銀洛希爾配售2.2億股份，套現(xiàn)13.75億港元

2005年1月國美電器向黃光裕收購旗下國美家電余下35%的股權(quán)。

2006年4月黃光裕減持國美電器套現(xiàn)12億元

2008年4月黃光裕減持國美電器套現(xiàn)21億港元

經(jīng)營模式

類金融模式

國美在中國內(nèi)地電器零售商中的市場地位使得國美對供貨商的議價能力處于主動。通常國美可以延期6個月支付上游供貨商貨款，這令其賬面上長期存有大量浮存現(xiàn)金，方便了國美的擴張。占用供貨商資金用于規(guī)模擴張是國美長期以來的重要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。國美像銀行一樣，吸納眾多供貨商的資金并通過滾動的方式供自己長期使用，“類金融”這個詞由此而來。非主營業(yè)務(wù)贏利模式

傳統(tǒng)零售商的贏利模式是通過提高銷售規(guī)模來增加對供貨商的議價力，從而降低采購價格，用薄利多銷的方法獲取差價以達到贏利的目的。但是除此之外，國美更強調(diào)“吃”供貨商的非主營業(yè)務(wù)贏利模式，即國美以低價銷售的策略吸引消費者從而擴大銷售規(guī)模，然而低價帶來的贏利損失并非由國美獨自承擔，相反的，國美將其巧妙地轉(zhuǎn)嫁給了供貨商，以信道費、返利等方式獲得其他業(yè)務(wù)利潤以彌補消費損失。低價策略帶來的強大的銷售能力使得供貨商對國美更加依賴，于是國美的議價力得到進一步提高——以更低的價格采購貨物，同時以更低的價格銷售，這種非主營業(yè)務(wù)贏利的模式便如此不斷循環(huán)。

它始于低價，通過低價來拉抬銷量，通過高銷量來引起家電生產(chǎn)企業(yè)的注意從而獲得家電生產(chǎn)企業(yè)的資源支持。這時候國美和家電生產(chǎn)企業(yè)是雙贏的。雖然低價造成了單機毛利的下降，但是巨大的銷量增長和規(guī)模經(jīng)濟完全彌補了這一不足。于是雙方皆大歡喜。這樣的模式不斷的被復(fù)制，很快全國布滿了國美的門店。這些城市的本土家電零售企業(yè)，因為門店數(shù)量不多，所以進貨數(shù)量不大，進貨價格、銷售價格比國美高很多，所以銷量會比國美低很多，導(dǎo)致進貨數(shù)量更少，使得家電生產(chǎn)企業(yè)會選擇不再支持這些本土家電零售企業(yè)，于是這些本土家電零售不斷的死去，國美的旗子插滿了他們的地盤。

當國美實現(xiàn)了這一步的時候，家電生產(chǎn)企業(yè)和國美的蜜月期也就結(jié)束了。國美掌握了整個渠道，家電生產(chǎn)企業(yè)能賣什么能賣多少完全由國美（當然還有蘇寧之類）來掌控，于是家電生產(chǎn)企業(yè)不再是國美的伙伴，而是變成了國美的奴役。

國美就一招：低價。為了維持自己的不斷的低價，國美通過手段：開店

開店：國美開店是不要錢的。開店一般要以下4樣大頭：房租、裝修、柜臺、銷售人員工資。對于國美來說：

1、房租：由家電生產(chǎn)企業(yè)通過每年繳納高得離譜的進場費分攤掉了

2、裝修：由家電生產(chǎn)企業(yè)自行裝修各自專區(qū)

3、柜臺：由家電生產(chǎn)企業(yè)自行提供

4、銷售人員工資：有家電生產(chǎn)企業(yè)自行提供人員

其實國美靠開店大賺其錢。于是乎當開店成本幾乎沒有的時候，開1家店和開10家店沒有任何區(qū)別。努力經(jīng)營好1家店能夠提升10%的銷量，一口氣開10家銷量增幅為1%的店也能夠提升10%的銷量。以家電生產(chǎn)企業(yè)的角度，咋一看，會和1家店的集團合作還是會和10家店的集團合作。

市場競爭和經(jīng)營狀況

家電三巨頭國美、蘇寧及永樂已成為中國家電業(yè)霸主，而各地小型零售及百貨公司不得不因價格劣勢而退出家電市場。而這三大巨頭之間也充滿競爭。但國美獨特的經(jīng)營模式使得它無論從銷售業(yè)績到擴張趨勢再到贏利能力，都是中國家電零售行業(yè)的佼佼者。

（1）從三巨頭的銷售額增長率來看，國美于2004-2005年度以67%的增長率領(lǐng)先于59%的蘇寧及51%的永樂。而在2003-2004年度蘇寧則以82%的增長率拔得頭籌。

（2）實際銷售額，從絕對數(shù)值來講，國美連續(xù)三年占據(jù)同行業(yè)的龍頭老大的位置。以2005年為例，國美的銷售額高達400億元，而同年蘇寧的銷售額為370億元左右，永樂則僅相當于國美業(yè)績的1/2，約200億元。

（3）從三家公司的分店擴張情況來看，國美也處于同行業(yè)領(lǐng)先位置。截至２００５年底，國美的分店數(shù)目突破了４００大關(guān)，比同時期蘇寧分店總數(shù)（近300家）多出１／３，更是永樂分店數(shù)目（200家）的兩倍之多。

（4）從邊際利潤率及凈資產(chǎn)收益率來看，國美也分別以3.78%以及27.78%遙遙領(lǐng)先于蘇寧的1.90％和21.96%以及永樂的2.20%和22.41%。

從事產(chǎn)業(yè)

關(guān)于多元化問題，國美方面總是避而不談，媒體也鮮有關(guān)注。在這雙方“高度默契”的背后，卻是國美諸多多元化嘗試不了了之的事實。

2000年開始試水電子商務(wù)。

2003年，主體收購廣東江門的一個彩電企業(yè)——東菱-高路華。

2005年6月其控股汕頭愛多集團及其隨后“沈陽國美工業(yè)園項目”的簽訂，一起被業(yè)界理解為國美進軍家電制造業(yè)的標志。

2006年8月，從北京通州投資促進局傳出消息，由黃光裕和全球第一大醫(yī)藥連鎖店美國Walgreens共同出資成立的國美醫(yī)藥股份有限公司將落戶通州。

2006年年底介入的服裝流通領(lǐng)域項目——鵬潤國際時尚交易中心。

2007年9月開始，IT巨頭英特爾、戴爾、微軟、聯(lián)想、華碩先后宣布與國美合作。

資本運作

第二篇：東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈簡介

東臺市國美大廈商貿(mào)有限公司系在原東臺市國美電器有限公司基礎(chǔ)上投資近億元擴建而成，并于2010年12月29日正式對外營業(yè)，公司實現(xiàn)了由專業(yè)家電賣場向綜合性百貨商場的跨越式轉(zhuǎn)變，地點位于市中心黃金地段的望海西路，西鄰大潤發(fā)超市，周邊有醫(yī)院.學(xué)校.銀行.酒店等。擴建后的國美大廈總營面積近30000平方米，地下一層，地面六層，配備自動扶梯八部，觀光電梯一部，貨運電梯一部以及中央空調(diào)系統(tǒng)，大型地下停車場車位近200位。

樓層經(jīng)營布局：

一樓：屈臣氏生活超市.名煙名酒.黃金珠寶.化妝品.手機.鞋帽箱包.精品皮具.鐘表.食品.小吃.二樓：職業(yè)女裝.少淑女裝.三樓：男士運動休閑.正裝精品.商務(wù)休閑.男士飾品.四樓：彩電.冰箱.洗衣機.空調(diào).小家電.數(shù)碼.音響.電腦.廚具.五樓：兒童娛樂城.羽絨服大賣場.美食.文體用品.商場在整體設(shè)計上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代購物中心的超前性.時尚性和綜合性，在商業(yè)定位上以頂尖知名品牌為首選，一線品牌為主打，在整個東臺地區(qū)營造出時尚、高檔、優(yōu)雅的品牌形象，引領(lǐng)時尚消費潮流，打造全新消費觀念。

2010年12月29日全面建成運營的東臺市國美大廈商貿(mào)有限公司，開業(yè)3個月實現(xiàn)銷售4000萬元，入庫稅金50萬元，為全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻。

第三篇：國美電器簡介及成功之道

國美電器簡介及成功之道

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國美電器（英語：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，2009年，國美電器入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年1月1日。董事局主席張大中。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長沙、香港等城市設(shè)立了42個分公司，及1200多家直營店面。

企業(yè)簡介

國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。公司在百慕大注冊，創(chuàng)始人為黃光?！，F(xiàn)任董事會主席為張大中。

國美電器一直居于國內(nèi)領(lǐng)先電器行業(yè)。來自中怡康的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2010年國美集團空調(diào)銷售達600萬套，據(jù)中國電子商會2006年以來對空調(diào)市場份額監(jiān)測顯示，國美集團空調(diào)復(fù)合增長一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平，并持續(xù)穩(wěn)居空調(diào)市場銷售份額第一，是中國空調(diào)渠道的第一渠道。另外，國美集團率先在行業(yè)通過與上游廠家深度合作及大單采購、淡季打款等措施，國美集團終端空調(diào)零售價格在2011年繼續(xù)保持低于其他渠道的競爭優(yōu)勢，并力爭在2011年空調(diào)旺季來臨之際，抑制空調(diào)價格上漲苗頭，維持空調(diào)低價位水平。

國美電器集團堅持“薄利多銷，服務(wù)當先”的經(jīng)營理念，依靠準確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。

企業(yè)發(fā)展歷程

1987年元月一日，國美電器在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。

目前，國美電器已成為中國馳名商標，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。同時國美位居全球商業(yè)連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內(nèi)160多個城市以及香港、澳門地區(qū)擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國最大的經(jīng)銷商。在國家商務(wù)部公布的2004年中國連鎖經(jīng)營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名；在國家商務(wù)部公布的2005年中國連鎖經(jīng)營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，繼續(xù)領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區(qū)的一級市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，并制定了2008年實現(xiàn)銷售額1200億元的目標。

2003年11月國美電器在香港設(shè)立分部，目前已成功發(fā)展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預(yù)示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。

在18年的發(fā)展過程中，國美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服

務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略。

如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面已在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售業(yè)的第一品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業(yè)”的長遠戰(zhàn)略目標持續(xù)快速前進。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006中國企業(yè)500強排名中名列第五十三，2007中國企業(yè)500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”中排名第5位。

2011年，開始擴張?zhí)崴伲媱澬麻_400家左右門店。

2011年9月，《福布斯》公布2011年亞洲上市企業(yè)50強榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯一入選的家電零售品牌。

成功之道

在策劃造就的奇跡中，最經(jīng)典的案例莫過于國美。國美能夠做到今天這種地步，很大程度上受益于其獨特策劃方式下的 “國美三招”：

第一招是“動搖軍心”。國美在新店開張前1～4個月內(nèi)在當?shù)孛襟w多次大幅刊登招聘啟事和廣告，招聘啟事允以高薪厚祿動蕩當?shù)丶译娗廊藛T軍心，廣告則承諾消費者“天天低價”。

第二招是“開業(yè)震懾”。國美在開業(yè)前均要精心策劃推出“特價機”：如市面上29寸平面彩電還是3000元上下時，國美能推出699元的特價機，極端的時候甚至推出過一元的“特價機”，造成開業(yè)人山人海，場面火爆。一旦成為當?shù)匦侣労?，國美再組織媒體通篇報道，圍繞這種勢頭層層擊破消費者心理防線，“震懾” 對手。

第三招則是“高舉高打”，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)制造“事件營銷”，控制供應(yīng)商。比如2000年7、8月份國美成功阻擊彩電價格聯(lián)盟，2001年4月舉辦“國美空調(diào)流行趨勢發(fā)布會”，2002年7月舉辦“中國手機高峰論壇”，最近又在宣稱“優(yōu)惠券”是商家欺騙消費者的手段，國美將直接降價而不是用“優(yōu)惠券”讓利于消費者。所有這些目的都在強調(diào)一點：國美代表著主流，要想做一個家電制造商，就必須與國美合作，從而使價格戰(zhàn)首先在制造商之間展開。

第四篇：中國美甲商城的簡介

中國美甲商城的簡介

中國美甲商城（前身是優(yōu)友商城）成立于2002年，至今已代理多個知名品牌，擁有一支很專業(yè)的銷售團隊，和良好的銷售渠道，與國內(nèi)多個工廠有著緊密合作的關(guān)系，擁有較為豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和行銷經(jīng)驗，于2008年以來，迅速發(fā)展現(xiàn)已在全國大城市擁有很好的銷售渠道,以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺，專門為批發(fā)客戶尋找更合適價格與質(zhì)量的產(chǎn)品。公司秉承“從細節(jié)開始，以完美結(jié)束”，作為深受客戶信賴的伙伴，優(yōu)友商城充分利用自己的網(wǎng)絡(luò)資源、營銷網(wǎng)絡(luò)和宣傳渠道等資源，以高科技為起點、以技術(shù)為核心、以強大的專業(yè)隊伍為支撐，以標準化管理為手段，立品牌，樹規(guī)模，專業(yè)提供工廠產(chǎn)品直銷批發(fā)，為客戶提供物美價廉的產(chǎn)品訂做服務(wù)。

中國美甲商城努力在各個行業(yè)大力發(fā)展，尤其是在美容美甲行業(yè)等經(jīng)積累了非常豐富的行銷代理經(jīng)驗，同時，優(yōu)友商城是美國、德國、日本、烏克蘭、俄羅斯、馬來西亞、法國。。等多個國家客戶在中國的親密貿(mào)易伙伴，產(chǎn)品暢銷韓國；新加坡；美國及香港，臺灣等東南亞歐美國家及地區(qū)，優(yōu)友貿(mào)易有限公司一直致力于為代理品牌的發(fā)展謀求戰(zhàn)略，協(xié)同工廠一起努力，堅持環(huán)保概念，迎合消費者的品味，真正把產(chǎn)品的質(zhì)量和美觀予以高度的結(jié)合！

我們努力建設(shè)新一代專業(yè)消費服務(wù)網(wǎng)站。我們利用強大的全球化集約采購優(yōu)勢、豐富的電子商務(wù)管理服務(wù)經(jīng)驗和最先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為您提供最新最好的產(chǎn)品。成立源起

廣州美博城化妝品批發(fā)市場、興發(fā)化妝品批發(fā)市場、怡發(fā)廣場是廣州市三家規(guī)模宏大、造型優(yōu)美、軟硬設(shè)施一流的化妝品、美容美發(fā)、洗滌用品市場，這三家化妝品批發(fā)市場相互相近，附近還有泰安廣場，鴻發(fā)廣場等其他的化妝品批發(fā)市場，是全國主要的化妝品批發(fā)基地，近幾年已經(jīng)發(fā)展成為全球化妝品的采購中心，該區(qū)域更多的集中了珠三角化妝品相關(guān)廠家，中國美甲商城已經(jīng)協(xié)同廣大廠家建立起了產(chǎn)品市場需求分析，化妝品新品研發(fā)，營銷渠道拓展等合作關(guān)系，隨著業(yè)務(wù)量的增長，也擁有自己的加工工廠，自己的品牌產(chǎn)品。伴隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷進步，中國美甲商城致力發(fā)展成為一個珠三角最大的專業(yè)代理工廠品牌產(chǎn)品批發(fā)，來樣訂做等加工服務(wù)的電子商務(wù)平臺之一。

在目前廣大購物者漸漸對產(chǎn)品性價比要求越來越高的今天，我們發(fā)現(xiàn)必須有一套完善的采購經(jīng)銷體系，才能不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量同時降低產(chǎn)品價格，因此減少產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)成本的增加勢在必行。因此我們創(chuàng)辦中國網(wǎng)上購物商城網(wǎng)站，讓產(chǎn)品在網(wǎng)站上直接面對消費者，一方面網(wǎng)站可以提供比在商店購物中更為詳盡的資料、歷史淵源以及顧客評論等信息，顧客可以方便的從琳瑯滿目的各類商品中快速查詢出需要的產(chǎn)品；另一方面也大大的減少商店運營成本，將價格實惠轉(zhuǎn)讓給顧客。

定位

本商城所登陸的商品全部是經(jīng)過我們在千百種產(chǎn)品中精挑細選出的精品，每一件商品都有自己的特色，每件產(chǎn)品在登陸之前都經(jīng)過網(wǎng)站編輯的層層篩選，這個將是我們自始至終所堅定的服務(wù)原則。

承諾

我們承諾提供權(quán)威的資訊、最低的價格和便捷的購物方式，為您打造全新的e時代購物新體驗！我們承諾嚴格按照國家法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營，經(jīng)營的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進合法繳稅的原裝正品，有著完善的保修、退貨與售后服務(wù)制度。為了讓您更準確全面的了解您所需要的商品，我們的每一件商品都提供100%實樣的高清晰數(shù)碼照片、詳盡的技術(shù)性能指標和制造廠商的介紹。同時采用多種便捷的支付方式和安全快速的配送體系，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行訂單的實時跟蹤，并保證每一位客戶資料的安全與保密。

商務(wù)中心：廣州市白云區(qū)機場路興發(fā)廣場一期8座129號三樓

工廠地址：中國廣東省東莞市道窖鎮(zhèn)瀝江圍工業(yè)區(qū)

廣東省湛江市東海島試驗開發(fā)區(qū)民安鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)工業(yè)區(qū)128號

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第五篇：法國美帕(MedSPA)品牌簡介

法國美帕（MedSPA）品牌簡介

法國美帕（MedSPA）是法國整形美容抗衰老協(xié)會旗下的巴黎整形診所的定制品牌，1977年一瓶修復(fù)精華為法國當紅影星西蒙波娃定制后，贏得了成功，開啟了醫(yī)學(xué)美容護膚的時代。

法國美帕（MedSPA）不同于藥店的護膚品，也不同于法國私人醫(yī)生品牌。法國整形美容診所與聯(lián)合醫(yī)學(xué)實驗室共同開發(fā)而成，融合團隊智慧，精準的皮膚臨床需求，實驗室多元的技術(shù)和多項專利成分，成就了法國美帕（MedSPA）每一個產(chǎn)品都具有獨特性、精準性、療效性，這也是法國美帕（MedSPA）產(chǎn)品優(yōu)勢所在。

法國美帕（MedSPA）屬于真正意義的醫(yī)學(xué)美容修復(fù)產(chǎn)品，具有精準功效性，與基礎(chǔ)保養(yǎng)型藥妝完全不同。

中文名

美帕 外文名

MedSPA 類

別

醫(yī)學(xué)實驗室定制護膚品牌 國

籍

法國

1、產(chǎn)品特點 在安全天然的前提下，明顯改善問題肌膚。

2、品牌簡介

法國美帕（MedSPA）是MedSPA Laboratoires 旗下引以為豪的醫(yī)學(xué)實驗室定制品牌，是為私人醫(yī)生、皮膚診所及瑞士抗衰老中心而定制，其所具有的醫(yī)學(xué)聯(lián)合實驗室背景和顯著的功效而深受歐美醫(yī)生推崇。法國美帕（MedSPA）是以皮膚科醫(yī)生臨床需求為導(dǎo)向，在聯(lián)合實驗室眾多細胞學(xué)研究專家、生物學(xué)家、配方師組成的團隊共同研發(fā)的高科技醫(yī)學(xué)美容護理產(chǎn)品，在研發(fā)生產(chǎn)過程中，不以成本問題而局限，堅持符合皮膚生理需求的尖端科技的高品質(zhì)要求，運用生物基因技術(shù)、高活性分子萃取技術(shù)等多種專利技術(shù)，堅持零污染低敏配方在功效、安全與持久性的事項上做到極致應(yīng)用。

在20余年的發(fā)展中，法國美帕（MedSPA）以低調(diào)、高效、安全而在全球頂級抗衰老中心、皮膚診所中廣泛流傳，不開架銷售，這與它自身的高端定制和品質(zhì)密不可分，在法國、瑞士等歐美的醫(yī)療美容機構(gòu)獲得了法國前第一夫人布呂尼（CarlaBruni-Sarkozy）、法國巨星伊莎貝拉·阿佳妮(Isabelle Adjani)、蘇菲·瑪索（Sophie Marceau）、茱利葉·比諾什（Juliette Binoche），以及美國超模吉賽爾·邦辰(Gisele Bundchen)等的追捧，同時在男性名流中也不乏擁躉，如布魯諾·甘茨（Bruno Ganz）、法國前總統(tǒng)薩科齊（Nicolas Sarkozy）等，被皮膚醫(yī)生稱做“名流背后不老容顏的秘密”。

3、品牌理念

堅持醫(yī)學(xué)標準和不斷創(chuàng)新，以科學(xué)、智慧永葆女性優(yōu)雅活力。

4、品牌定位

法國美帕（MedSPA）相信一千個善良百貨公司抵不上一個皮膚專家。致力于為獨立自尊、生活優(yōu)雅，從不以華麗外表和高價位來窄化自己的格局的知性女士創(chuàng)造璀璨價值。

5、產(chǎn)品宗旨

不基于成本局限而研發(fā)，更側(cè)重從改善皮膚狀態(tài)的功效著手；

從原材料角度，嚴格遵循稀有、天然的標準，追求產(chǎn)品零污染及無敏配方； 從包裝材料上，作為低調(diào)、高端的醫(yī)學(xué)實驗室品牌，摒棄奢華繁瑣的包裝材料，采用簡約、安全、高效的環(huán)保包裝設(shè)計，以保證產(chǎn)品能最大限度的保持新鮮活性；

從產(chǎn)品設(shè)計上，堅持符合臨床皮膚生理需求，不為迎合大眾潮流而窄化自我格局。

6、品牌標準

? 堅持醫(yī)學(xué)活性成分配方使用歐洲藥用級別，并遵守歐洲藥典標準，產(chǎn)品符合皮膚生理特性需求；

? 生產(chǎn)工藝遵守歐洲藥品GMP質(zhì)量標準，并同時遵循ISO22716化妝品質(zhì)量管理標準和ISO13458醫(yī)學(xué)實驗室級的質(zhì)量標準；

? 堅持無不良添加，如絕不添加：香料、激素、抗生素、尼泊金酯防腐劑、色素、鉛汞等任何不利于肌膚的成分； ? 堅持皮膚臨床監(jiān)測為導(dǎo)向； ? 嚴格控制產(chǎn)品的過敏率低于百萬分之一； ? 堅持不迎合市場概念，重視以人為本的創(chuàng)新技術(shù)； ? 堅持高品質(zhì)的醫(yī)學(xué)研究成果，不計成本的研發(fā)投。

7、創(chuàng)始人

Dr.Massou COHEN馬修醫(yī)生

聯(lián)合創(chuàng)始人之一，巴黎香街整形抗衰老醫(yī)院院長，法國抗衰老醫(yī)學(xué)整形激光美容協(xié)會主席。

堅持“秉承定制美學(xué)為全球愛美人士提供個性化定制服務(wù)，從整形到皮膚，每個細節(jié)我們做到極致完美?！?/p>

20來年推動了法國美帕（MedSPA）在Médical SPA中心的“全護”醫(yī)學(xué)美容護理定制化進程，讓法國美帕（MedSPA）產(chǎn)品獲得了歐洲皮膚醫(yī)生的贊譽。

Dr.Pierre BOUTIGNY布緹尼博士

聯(lián)合創(chuàng)始人之一，聯(lián)合醫(yī)學(xué)實驗室執(zhí)行主席，法國巴黎第五大學(xué)生物學(xué)博士，其親自創(chuàng)辦的AQGroup產(chǎn)品惠及全球50多個國家和地區(qū)。

對法國美容事業(yè)的突出貢獻使其2010、2011年連續(xù)被巴黎中央大區(qū)評選為“最具影響力100名商業(yè)人物”。

在與馬修醫(yī)生十幾年的合作中，共同完善修復(fù)再生品牌法國美帕（MedSPA）,作為第一個用于臨床修復(fù)的配套產(chǎn)品，因其卓越尖端的技術(shù)和高效的活性成分配比而推動了功能性醫(yī)學(xué)護膚在實驗室里品類的應(yīng)用開發(fā)。

8、產(chǎn)品體系

法國美帕（MedSPA）產(chǎn)品聚焦于調(diào)理、修復(fù)、重建三大功能產(chǎn)品線，以減緩女性衰老進程為目的?！艾F(xiàn)代女性肌膚衰老的原因已經(jīng)不再僅僅是年齡問題，而與不斷增加的微損傷有關(guān)，由于外界侵害不斷累積，導(dǎo)致皮膚屏障受損（充分性機械摩擦、紫外線、微整形、污染、不良化妝品）慢性炎癥反應(yīng)、細胞無法對抗，加速肌膚老化”，法國美帕（MedSPA）首席科學(xué)家Campagne博士表示，“所以我們根據(jù)皮膚生理需求進行調(diào)節(jié)，達到恢復(fù)細胞年輕狀態(tài)從而讓肌膚看起來更年輕。”

根據(jù)三大功能產(chǎn)品線，三大系列為各種皮膚問題提供各種有效解決方案。全部產(chǎn)品線都適合敏感肌膚，孕婦也可使用。

PERFECT完美無瑕系列—針對個人健康護理 產(chǎn)地：法國醫(yī)學(xué)實驗室

配方精神：志在精專的肌膚微研配方，針對每種問題肌膚給出一對一高效解決方案。

SWISS.DR瑞士醫(yī)生系列—針對肌膚年輕化護理 產(chǎn)地：瑞士醫(yī)學(xué)實驗室

配方精神：純正瑞士血統(tǒng)，基因醫(yī)學(xué)指導(dǎo)配方。為品質(zhì)和生產(chǎn)工藝不惜極盡瑞士阿爾卑斯苛刻精神，類微整形科技幫助年輕容顏再現(xiàn)，光彩活力回歸。

PRO+醫(yī)美治愈系列——針對醫(yī)美手術(shù)后修復(fù) 產(chǎn)地：法國醫(yī)學(xué)實驗室

配方精神：精準醫(yī)療美容為導(dǎo)向，為每一種問題肌膚提供復(fù)原解決方案，皮膚醫(yī)生的助手。

9、研發(fā)歷程

在法國，科學(xué)家們陶醉于“細胞醫(yī)學(xué)療法”（Cellular Therapy）并對市場上某些為控制成本和縮減審批流程而拒絕在更高層次上實現(xiàn)醫(yī)學(xué)功效的做法頗有微詞，而后法國著名細胞生物學(xué)家Prof.LarsBohlin、法國南特大學(xué)醫(yī)院的BrigitteDréno教授為了真正的將科學(xué)的智慧融合于女性的美麗而成立聯(lián)合醫(yī)學(xué)實驗室，開啟了臨床醫(yī)學(xué)護膚品定制的全新篇章，其高端抗衰醫(yī)學(xué)護理產(chǎn)品定制業(yè)務(wù)，使其成為全球醫(yī)療抗衰老美容機構(gòu)的首席供應(yīng)商。

1977年，聯(lián)合醫(yī)學(xué)實驗室與巴黎Boulevard Haussmann大道的診所Dr.GORBIN醫(yī)生為當紅女星西蒙波娃（Simone Signoret）研發(fā)的第一支法國美帕（MedSPA）修復(fù)精華，備受巴黎名流追捧。

1985年，第一支生物技術(shù)防曬霜問世，高科技隱形防護科技和讓防曬更為自然輕盈的配方，在保障肌膚自由呼吸的同時，完美實現(xiàn)肌膚的無死角防護，更為安全，肌膚質(zhì)感更清透。

1998年，巴黎香街整形抗衰老診所Dr.Massou COHEN醫(yī)生收購法國美帕（MedSPA）品牌并成立了Médical SPA皮膚修復(fù)中心。同年Dr.Massou COHEN與Dr.Pierre BOUTIGNY博士在有色人種的色斑治療臨床中獲得了逆向管理黑色素的理念，革命性研發(fā)了“黑色素休眠劑”，成功的降低光療術(shù)后的色沉問題。

2001年，第一支基因療法抗蛋白褐變精華在瑞士實驗室分部問世，揭示肌膚衰老變黃變脆弱的根本原因，解密還原無暇美肌的夢想終被實現(xiàn)。

10、進入中國

出口全球90多個國家的法國美帕（MedSPA）成品都將本地環(huán)境、皮膚分類、細胞結(jié)構(gòu)而作為參考，采用最尖端的醫(yī)學(xué)技術(shù)經(jīng)過我們嚴格皮膚測試后，選擇最適合本地化的產(chǎn)品推向市場。在中國，法國美帕（MedSPA）產(chǎn)品都要在空軍總院皮膚科、四川華西醫(yī)院皮膚科化妝品監(jiān)測實驗室臨床監(jiān)測后，選擇適合中國女性皮膚特性的產(chǎn)品進入中國市場。目前在中日友好醫(yī)院皮膚科、北京空軍總院、北京友誼醫(yī)院、廣州陸軍總醫(yī)院激光中心等全國三甲醫(yī)院皮膚科及高端激光美容診所有售。

11、適宜人群

因高節(jié)奏生活、疲勞與精神壓力導(dǎo)致的皮膚暗沉、無光澤

醫(yī)學(xué)微整手術(shù)前后護理：比如水光、微針、注射肉毒素、光療、果酸等 特殊問題肌膚，如敏感、受損、色斑、痤瘡、老化肌膚 追求以安全、自然的手段，高效呵護肌膚的人士

12、全球市場

遍布全球1500多家MédicalSPA抗衰老診所；

全歐洲50,000名以上皮膚美容醫(yī)師，激光整形科醫(yī)生推薦；

20,000,000以上時尚女性的親身體驗；