第一篇：安達公司勞動競賽階段總結(jié)

安達公司勞動競賽階段總結(jié)

按照安達公司勞動競賽方案安排，公司于4月21日-5月底共開展3項活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下。

一、培訓培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰（4月21日-5月10日各班組全員）

制定了以“分層分類、針對強化、快速提升”為目標的安全培訓方案，并逐步實施。堅持“以人為本”的理念。因作業(yè)員工素質(zhì)存在差異，且普遍整體文化水平偏低。面對新貨種，新工藝，新設(shè)備引進，新下發(fā)制度、文件組織開展學知識、學技能獲活動，結(jié)合崗位考核辦法，實施各種形式的針對性培訓工作。強化員工技能培養(yǎng)。開展崗位操練，業(yè)余自學，相互交流，專業(yè)培訓等多種形式的學習活動。同時為確保效果及質(zhì)量，對培訓內(nèi)容開展評價。對培訓驗證不合格的人員實施淘汰。今年，恰逢“安全培訓落實年”的環(huán)境氛圍，我單位將此次活動與全年培訓目標相結(jié)合，將不同人群的應知應會教育在此次活動期間，逐步得以落實。其中，二三類人員考核驗證效果較好，一類人員部分成績不合格，計劃于

二、工作精細化，問題不存留（5月11日-31日各班組全員）

注重工作中問題的及時解決，通過現(xiàn)場排查，月度、周安全例會，船前會，天天交接碰頭會等多維的溝通協(xié)調(diào)機制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不堆積、不存留。樹立全員上下齊抓共管，和諧順暢的良好生產(chǎn)環(huán)境。

三、挖潛提效，團隊協(xié)作（5月1日-31日各班組全員）

研究如何縮短清倉時間，配合調(diào)度人員安排，縮短船前會到開工時間等，根據(jù)不同貨種作業(yè)特點，挖掘各個作業(yè)環(huán)節(jié)時間可控性，縮短萬噸在港停時，爭取創(chuàng)造新的速率記錄。班組內(nèi)及班組間團結(jié)一致，面對困難，同仇敵愾，共同努力。

第二篇：公司2013年勞動競賽總結(jié)

公司2013年勞動競賽總結(jié)

2013年公司認真貫徹集團“兩會”精神，開展了以推進“對標管理”為主題，以“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、重點工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實現(xiàn)了各項工作目標。

生產(chǎn)經(jīng)營情況：2013年公司承接工程萬元，完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，應上繳管理費 萬、折舊費 3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結(jié)算方面已完工的X標和深圳市XX結(jié)算已送財政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標段目前進入竣工驗收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽：在2013全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。XX在XX獲得XXX二等獎。

2013年“對標”學習和勞動競賽開展情況：

2013年公司落實國資委《印發(fā)<關(guān)于省屬企業(yè)開展對標管理工作的指導意見>的通知》文件精神，通過對集團優(yōu)秀在建項目及XX地鐵1號線參見單位實地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團X處承建的XX工程土建X標作為對標單位，并組織各部門主管對項目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、1

安全生產(chǎn)等方面進行實地學習并進行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動競賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

XX標作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動競賽活動主要在該項目開展。XX開展的勞動競賽與南XX公司開展的每季度勞動競賽檢查評比相結(jié)合，實行每月一檢查，每季度一評比的模式。

比科學管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗收、樣板驗收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細算，賽成本控制。項目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標、規(guī)范招標比價規(guī)范車輛管理工作等降低成本費用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。2013年9月5日，XX一號線被稱為“全線施工難度最大、風險最高、全國最長”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報道。

比完成任務(wù)，賽工程進度。按期完成業(yè)主下達的各項工期計劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項目部始終堅持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。重視現(xiàn)場隱患排查和過程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。全年公司在建項目無質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

2發(fā)生。

比遵紀守法，賽廉政建設(shè)。公司、項目兩級班子堅持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標、材料供應商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀行為發(fā)生。

經(jīng)過公司全員的努力，在勞動競賽中取得了一些成績，..........2014年2月10日3

第三篇：安達公司2010治安保衛(wèi)工作總結(jié)

安達公司2010治安保衛(wèi)工作總結(jié)

在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導，幫助和支持下，我公司緊緊圍繞“看好自已門，管好自已人，做好自已事”的原則，

第四篇：勞動競賽第階段總結(jié)匯報

勞動競賽第二階段總結(jié)匯報

競賽第二階段，我廠領(lǐng)導班子高度重視，精心組織，動員全廠干部職工緊緊圍繞各項競賽指標，齊心協(xié)力，頑強拼博，圓滿完成了競賽第二階段各項任務(wù)指標，取得一定成績。

一、競賽指標完成情況。

（一）第二階段競賽指標完成情況： ,實現(xiàn)了計劃指標。

（二）累計完成競賽指標情況：。

二、競賽第二階段主要工作和措施。

一是細化分解指標，層層落實。根據(jù) 的產(chǎn)能情況，我們首先將各項指標進行合理的分配。從，層層落實指標。并將競賽活動的實施細則貫徹到每一名工人，提高了認識，從最基層夯實了競賽基礎(chǔ)，為競賽指標的完成提供了有力保障。

二是強化管理、提高效率。在競賽期間我廠進一步加強基礎(chǔ)管理培訓和教育，發(fā)揚埋頭苦干、頑強拼搏的精神，做到科學管理、統(tǒng)一部署，高效運營。

三是實行廠領(lǐng)導分區(qū)包片管理。開展“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”等“六賽”活動。廣泛動員全體職工為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建功立業(yè)。廠領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)單位結(jié)對競賽，從生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保實際出發(fā)，將勞動競賽活動推向高潮。四是深化制度學習，建設(shè)企業(yè)管理長效機制。月份在中層領(lǐng)導干部中開展了抓學習、強素質(zhì)的制度學習活動。每晚七點集中兩小時，重點學習公司下發(fā)的《規(guī)章制度匯編》。提高了企業(yè)制度化水平，為勞動競賽活動提供了制度保證。

五是 人人參與，安全防范常抓不懈。成立了由機關(guān)科室負責人帶隊的護油小組，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盜販賣原油不法現(xiàn)象。

六是加強安全環(huán)保工作。安全工作是生產(chǎn)正常運行的根本保證。在競賽期間，各單位加大了安全環(huán)保巡查力度，未雨綢繆，防患于未然。采油大隊每月對單井進行逐一巡查，各區(qū)隊每周對井場進行逐一排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，將事故隱患制止在了萌芽狀態(tài)。

總之，在競賽第二階段，我廠廣大干部職工眾志成城，以積極的思想、端正的態(tài)度、埋頭苦干的精神，科學部署，精心籌劃，較好地完成了勞動競賽任務(wù)指標。在接下來一階段，我們將繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、頑強拼搏的精神，克服困難，彌補不足，再接再厲，全力沖刺勞動競賽指標任務(wù)，做出自己應有的貢獻!

第五篇：公司勞動競賽實施方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：