第一篇：億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年在集團(tuán)整體工作思路的指導(dǎo)下，在鄭州置業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培訓(xùn)工作取得了一定的進(jìn)展，但仍存在很多不足，現(xiàn)對(duì)鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作情況

（1）總體概述

2014年鄭州置業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)32次，其中新員工入職培訓(xùn)占6%，制度培訓(xùn)占34%，管理知識(shí)占22%，職業(yè)素質(zhì)提升類培訓(xùn)占25%，其他培訓(xùn)占13%，共計(jì)33.5個(gè)課時(shí)，月平均培訓(xùn)次數(shù)2.67次，每課時(shí)平均參與人數(shù)約17.6人次。

（2）培訓(xùn)課題主要有：

1、新員工入職培訓(xùn)；

2、制度培訓(xùn)：新版孝心獎(jiǎng)制度、新版績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)制度、員工手冊(cè)、考勤制度；

3、職工素質(zhì)提升培訓(xùn)：打造職業(yè)化精神，贏取百億級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力、陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉、情緒管理、如何做一個(gè)優(yōu)秀的員工、執(zhí)行力、室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理系列課程等；

4、管理知識(shí)：

a、培訓(xùn)知識(shí)：PPT制作、培訓(xùn)制度分享、培訓(xùn)師的職業(yè)軌跡等 b、流程管理知識(shí)：流程概述、流程圖繪制

c、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展與晉升

d、運(yùn)營(yíng)知識(shí)：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

e、招聘知識(shí)：聘之有道

5、其他知識(shí)：

a、思維方式知識(shí)：思維導(dǎo)圖、金字塔邏輯與原理

b、房屋風(fēng)水知識(shí)：淺析房屋風(fēng)水學(xué)

c、安全知識(shí)：安全常識(shí)

（3）培訓(xùn)種類、時(shí)間及次數(shù)

1、集團(tuán)來(lái)人培訓(xùn)：集團(tuán)中高管培訓(xùn)4次、集團(tuán)人力中心培訓(xùn)模塊人員培訓(xùn)3次

2、康達(dá)信管理咨詢公司來(lái)人培訓(xùn)；

3、鄭州置業(yè)中高管通用培訓(xùn)

4、鄭州置業(yè)部門內(nèi)部培訓(xùn)

（4）培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式主要仍是PPT授課的形式，但培訓(xùn)形式有多元化的趨勢(shì)，室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理、參加外訓(xùn)等逐漸開(kāi)始 增多，值得注意的是鄭州置業(yè)2014年在網(wǎng)上申請(qǐng)了時(shí)代光華管理課程的賬號(hào)，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為公司學(xué)習(xí)的輔助工具。

二、培訓(xùn)工作分析

（1）取得的成績(jī)1、2014年培訓(xùn)工作與2013年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)試行了培訓(xùn)師管理及全員培訓(xùn)積分管理，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

（2）存在的問(wèn)題及不足

1、培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)。具體表現(xiàn)在2014年年初沒(méi)有制定系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)根據(jù)臨時(shí)需要組織，各種課題都有涉及而課題深度研究不夠，年度培訓(xùn)沒(méi)有培訓(xùn)方向目標(biāo)，重點(diǎn)層次不清晰，缺乏過(guò)程管控和培訓(xùn)結(jié)果反饋與改善；

2、師資力量有限。培訓(xùn)師大部分來(lái)自公司中高管等領(lǐng)導(dǎo)，且培訓(xùn)水平參差不齊，沒(méi)能發(fā)動(dòng)全員的力量，對(duì)培訓(xùn)師也沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，抓誰(shuí)誰(shuí)上；

3、沒(méi)有引起重視。多數(shù)人把培訓(xùn)看成是一種形式，缺乏參與意識(shí)，2014年組織的一些培訓(xùn)多是臨時(shí)性、功利性的，尤其公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)培訓(xùn)工作也沒(méi)有足夠的重視。

4、培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤執(zhí)行不徹底。2014年鄭州置業(yè)培訓(xùn)實(shí)行了2個(gè)月的培訓(xùn)積分制度，由于積分制度宣傳不到位等各種原因，最終沒(méi)能通過(guò)績(jī)效工資對(duì)員工培訓(xùn)的積極性產(chǎn)生多少促進(jìn)作用。

5、培訓(xùn)制度流程、制度不健全。有關(guān)培訓(xùn)的制度很少，且有制度難執(zhí)行，課程管理、講師管理、外訓(xùn)管理等制度都有待健全，未建

立“P（計(jì)劃）-D（實(shí)施）-C（糾偏）-A（改善）”的過(guò)程管控體系。

第二篇：億嘉置業(yè)開(kāi)發(fā)工程部2012工作總結(jié)張肖杰

億 嘉 置 業(yè) 開(kāi) 發(fā) 工 程 部

張肖杰2012工作總結(jié)

回首過(guò)去是為了更好地面向未來(lái)是為了更好地面向未來(lái)是為了，盤點(diǎn)自己一年的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食就像農(nóng)民手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點(diǎn)自己一年的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在世界末日并未到來(lái)，日子還在延續(xù)，我們還有未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

一、崗位概述

根據(jù)工作需要以及領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)在我任1#、2#樓土建監(jiān)理工程師。在日常工作中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本進(jìn)行控制，對(duì)工程合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境以及信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)崗位職責(zé)內(nèi)的公司內(nèi)部及外部關(guān)系。對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各種計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查。監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工以及施工計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格把控和驗(yàn)收。按照監(jiān)理程序?qū)こ踢M(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)施工情況進(jìn)行巡視、驗(yàn)收、監(jiān)督、管理，對(duì)重點(diǎn)隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行監(jiān)督管理。認(rèn)真審查圖紙聯(lián)系施工單位、公司總工室以及設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。組織協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，整合協(xié)作各施工單位力量為工程進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證嚴(yán)格把關(guān)以保證施工投資成本。對(duì)施工過(guò)程中的有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔、總結(jié)。做好自己的工作日記、周總結(jié)、月總結(jié)及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更為工程結(jié)算提供依據(jù)。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)管理要求。

二、2012完成的主要工作及取得的成績(jī) 個(gè)人成長(zhǎng)：自從12年10月進(jìn)入公司以來(lái)，我感覺(jué)自身素養(yǎng)有很大的提高。因?yàn)楣靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)不間斷的對(duì)我們新入職的員工進(jìn)行公司文化以及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。特別是趙總的主持的公司培訓(xùn)，讓我感覺(jué)到我們的董事長(zhǎng)是一個(gè)有愛(ài)心有責(zé)任心的董事長(zhǎng)。跟著這樣的公司這樣的領(lǐng)導(dǎo)我想我會(huì)有更大的提高。

工程技術(shù)方面：利用專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真的審核施工圖紙。參加圖紙會(huì)審對(duì)影響使用功能、增加投資成本的部位提出疑問(wèn)，以減少投資成本和保證使用功能。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和規(guī)范要求，提出良好建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保施工的準(zhǔn)確性和完整性。在日常巡檢過(guò)程中利用自己的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)提醒施工單對(duì)施工過(guò)程容易漏項(xiàng)的部位及技術(shù)上容易出現(xiàn)差錯(cuò)的部位進(jìn)行關(guān)注。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)1#、2#樓的實(shí)際情況，我選擇了多跑多看多說(shuō)。對(duì)不合理不符合規(guī)范的質(zhì)量以及安全文明進(jìn)行嚴(yán)格管理。經(jīng)過(guò)努力現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有了一定的提高，進(jìn)度穩(wěn)居億嘉新城項(xiàng)目前列。施工安全文明施工基本符合要求。經(jīng)過(guò)艱苦努力，解決了一些老大難問(wèn)題，譬如施工隊(duì)伍管理難，質(zhì)量通病問(wèn)題等，并且在不斷遇到新困難的情況下，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓。并且通過(guò)一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題的解決，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入安全有序的軌道上來(lái)。

三、工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

首先自身的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)水平上有一定的提高，但是業(yè)務(wù)能力和工作熱情還有待提高。其次工作中缺乏敢說(shuō)敢做敢管、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。有時(shí)對(duì)問(wèn)題的處理不夠深入和全面，想法比較狹窄。

在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天翻看圖紙、技術(shù)規(guī)范，查閱質(zhì)料?？磮D紙質(zhì)料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認(rèn)真看反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，吃透圖紙，記住關(guān)鍵部位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃要細(xì)閱全文，掌握好億嘉新城項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好項(xiàng)目管理工作；對(duì)有關(guān)部門的文件和材料深入學(xué)習(xí)。二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的收集整理，對(duì)看到的情況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。多跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要與總工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流技術(shù)情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與項(xiàng)目全體同事一起努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、2013工作目標(biāo)及計(jì)劃采取的措施詳見(jiàn)附表

五、對(duì)公司2012工作建議

無(wú)

第三篇：登封億邦置業(yè)有限公司2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié) 尊敬的舒董、張董、尊敬的公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的公司全體同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)舒董、張董的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，各部門及全體同仁發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種困難，通過(guò)各部門的積極努力工作,仍然取得了令人可喜可賀的成績(jī)。在此，我受公司董事會(huì)委托，代表公司董事會(huì)，向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)公司2013工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。請(qǐng)審議。

一、2013年的主要工作匯報(bào)：

(一)、項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過(guò)將近大半年的艱苦工作，完成了登封國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計(jì)、土石方場(chǎng)地平整、二、三期項(xiàng)目的控規(guī)調(diào)整、并辦完了一期項(xiàng)目的四證，一期項(xiàng)目也于12月初開(kāi)工建設(shè)，目前工程進(jìn)展方面，基礎(chǔ)人工挖孔樁已基本施工完成，13#、15#樓主體框架施工到二層，11#樓主體框架施工到一層，2#、3#樓基礎(chǔ)地梁施工完成，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷中心也即將落成，年底可以進(jìn)駐辦公等大量的工作，但對(duì)照前期的工作計(jì)劃，我們的項(xiàng)目總體推進(jìn)方面也相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是政府征地拆遷沒(méi)有跟上時(shí)間點(diǎn);二是由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在規(guī)劃方案的報(bào)審上，由于我們的項(xiàng)目是登封首例，最先進(jìn)的立體交通“雙首層”設(shè)計(jì)理念的大型項(xiàng)目，好多規(guī)劃指標(biāo)沒(méi)有參考的依據(jù)，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)

審。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，增大了二、三期項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、部門設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，登封億邦置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的（登封國(guó)際商貿(mào)城）正逐漸被登封廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果。

(三)、存在的主要問(wèn)題：

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不足。這些問(wèn)題要高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，力爭(zhēng)積極地推進(jìn)公司工作全面進(jìn)展。

二、2014年工作計(jì)劃

2014年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的日趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的慎重討論，特提出2014年工作計(jì)劃如下：

(一)、指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究市場(chǎng)，加大項(xiàng)目宣傳和創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

(二)、目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃今年開(kāi)工約9萬(wàn)平方米的一期家居建材市場(chǎng)在今年下半年竣工，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5.6億元。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

（三）、公司內(nèi)部管理方面

1、是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

（五）、銷售方面

新的一年，公司在2013年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告宣傳投入。要在塑造“登封國(guó)際商貿(mào)城”品牌和擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷上下功夫。年后，應(yīng)增大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群體、企業(yè)單位客戶群體、工薪階層客戶群體的項(xiàng)目宣傳力度及普及認(rèn)知度，多渠道多方式舉辦項(xiàng)目推介會(huì)。根據(jù)客戶的實(shí)際需求，進(jìn)一步與客戶溝通，使客戶對(duì)投資專業(yè)市場(chǎng)前景、管理模式的認(rèn)知度提高，樹(shù)立他們對(duì)項(xiàng)目的信心。采取更為靈活的銷售方式，全面完成銷售任務(wù)。

（六）、招商方面

招商工作是登封國(guó)際商貿(mào)城建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展全面招商工作。要積極做好招商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，在提高員工綜合服務(wù)與工作能力的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研、了解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)商戶情況和投資意向制定靈活多變的工作措施，在鞏固本土意向客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大招商范圍和成果。

同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫(xiě)全新的燦爛與輝煌！我相信，憑我們公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和超強(qiáng)的智慧，帶領(lǐng)我們?nèi)w員工，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！

第四篇：鄭州億訊杰銘淘寶培訓(xùn)（定稿）

大家都知道實(shí)體店只要店址選得好、商品入眼就可以帶來(lái)很多的客戶，可是相比網(wǎng)店而言，最重要的就是推廣了。實(shí)體店和[url=]網(wǎng)店[/url]營(yíng)銷有所不同，提高網(wǎng)店交易要做好幾點(diǎn)。

質(zhì)量都要有保證，這是一個(gè)店鋪想要做的長(zhǎng)久的必要條件。我就不多羅索了淘寶大學(xué)和論壇是個(gè)好地方，至少我在里面學(xué)到了如何裝修、添加收藏按鈕圖標(biāo)、做店標(biāo)、添加流量統(tǒng)計(jì)等等。在此感謝各位辛苦發(fā)貼的朋友們。

用好旺鋪里的櫥窗推薦。這個(gè)對(duì)提高流瀏覽量太太重要了。把有信心的寶貝放在推薦位。這樣買家有機(jī)會(huì)看到你家寶貝，感興趣的機(jī)會(huì)提高了，就會(huì)到你店鋪逛一下，找找有沒(méi)有別的更需要的。必竟新賣家的寶貝價(jià)位低，多多少少也可以占點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的。

留不留得住買家，怎么留住買家，是個(gè)頭痛的問(wèn)題。買家會(huì)對(duì)售中寶貝提出很多問(wèn)題，這是好現(xiàn)象，這說(shuō)明有親對(duì)自家寶貝感興趣了。

運(yùn)費(fèi)可以少點(diǎn)嗎？在此，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)，我家不開(kāi)快遞公司，不能少。個(gè)人認(rèn)為，可以建議親們多買一個(gè)，或者看看他們朋友有沒(méi)有要的，一起買，分擔(dān)郵費(fèi)。

如何提高瀏覽量？首先要買家對(duì)你家寶貝感興趣，如何讓買家感興趣？那就看各人進(jìn)貨的眼光了。其實(shí)店鋪裝修方面，也是讓買家提高購(gòu)物欲的方法之一，新賣家沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，可以多參考大賣家的裝修風(fēng)格，從中總結(jié)，進(jìn)而去打造一種適合自己的個(gè)性店鋪。

值得一提的是，裝修不一定要花，要閃，我們的店鋪是做給買家看的，因此，裝修后，可以讓朋友、同事、或群里[url=]開(kāi)網(wǎng)店[/url]的好友幫忙看一下，提一些建議。簡(jiǎn)潔明了主次分明，一樣讓人賞心悅目。

留住買家的另一方法。也許當(dāng)時(shí)買家看看了，問(wèn)了問(wèn)，最終沒(méi)買。這是正常的，逛淘寶的不可能100%都是要購(gòu)物的，也許有的親只是先來(lái)看看，這時(shí)買家的服務(wù)很重要，能不能讓買家留下印象，就看怎么說(shuō)了。即使看出別人不買，也不要用“哦”“恩”“噢”這些簡(jiǎn)單字眼。因?yàn)檫@樣會(huì)讓人覺(jué)得不受歡迎一樣。特別在買家表示就這樣吧，需要的話再來(lái)時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)慕ㄗh收藏自家店鋪。試一試，至少成功機(jī)會(huì)有50%吧。

商品要有可選性。店鋪的寶貝不能太少，時(shí)不時(shí)的上傳新的寶貝，積少成多，瀏覽量也會(huì)跟著上來(lái)了。

第五篇：2014年勞動(dòng)合同-甘肅億嘉

勞動(dòng)合同書(shū)

甲方：甘肅億嘉信息技術(shù)有限公司

地址：蘭州市城關(guān)區(qū)雁灘路4050號(hào)

郵編：

聯(lián)系電話：

法定代表人：乙方：性別：現(xiàn)居住地：戶籍所在地：聯(lián)系電話：

身份證號(hào)碼：

甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳印制

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本合同，并共同遵守合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

本合同自20年月日起至20年月日止。

二、工作內(nèi)容

（一）乙方同意根據(jù)甲方工作需要，甲方安排乙方從事工作（崗位）。

（二）甲方可以根據(jù)工作需要及乙方工作能力和表現(xiàn)調(diào)整乙方的工作崗位，乙方無(wú)正當(dāng)理由應(yīng)服從變更。

（三）乙方同意按照甲方確定的崗位責(zé)任，按時(shí)、按量完成工作任務(wù)。

三、工作時(shí)間和休息休假

（一）甲方執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度，并可按照有關(guān)規(guī)定根據(jù)不同工作崗位需要對(duì)乙方具體工作時(shí)間作出規(guī)定和調(diào)整。乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的工作時(shí)間執(zhí)行。

（二）鑒于甲方行業(yè)的特殊性，甲方可以根據(jù)工作需要，對(duì)乙方的工作時(shí)間、工作班次進(jìn)行調(diào)整，乙方愿意服從甲方安排。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

（一）雙方確定乙方實(shí)行月工資制。乙方月工資為元，甲方應(yīng)以法定貨幣形式于每月日前支付乙方上月工資，并不得克扣或拖欠。乙方月工資不得低于省政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）甲方可根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、規(guī)章制度、對(duì)乙方考核情況，以及乙方工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平。乙方工作崗位調(diào)整后，其工資參照同崗位、同工種、同職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

五、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

（一）甲方按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)條件，保障乙方在工作中的安全和健康。

（二）甲方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行有關(guān)勞動(dòng)安全知識(shí)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程及技能等培訓(xùn)；乙方應(yīng)參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守與其崗位有關(guān)的勞動(dòng)安全規(guī)定和操作規(guī)程。

（三）對(duì)乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的，甲方應(yīng)告知乙方并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，在合同期內(nèi)應(yīng)定期對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

甲方依法制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)公示，或者告知乙方，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方不繼續(xù)在甲方工作，在辦理工作交接和離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)歸還工作期間占用單位的財(cái)物和信息資料。

七、雙方約定的事項(xiàng)

（一）甲方出資，為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定：甲方出資培訓(xùn)乙方應(yīng)事先與乙方商定在本企業(yè)的服務(wù)期限。服務(wù)期未滿，經(jīng)甲方同意，乙方終止勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)支付甲方培訓(xùn)費(fèi)。

（二）保守商業(yè)秘密的約定：乙方違反規(guī)定造成商業(yè)秘密被泄露的，視為嚴(yán)重違反甲方管理制度，甲方將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處分直至解除勞動(dòng)關(guān)系，性質(zhì)惡劣或造成較大損失的，甲方將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)要求乙方賠償損失。雙方解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系后，乙方泄漏甲方商業(yè)秘密，致使甲方受到經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)向甲方賠償對(duì)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失以及因他方獲取甲方商業(yè)秘密給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）其他事項(xiàng)的約定：

八、勞動(dòng)合同的變更

（一）甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式記載變更內(nèi)容，注明變更日期，由雙方當(dāng)事人簽字、蓋章后成立。

（二）本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

九、勞動(dòng)合同的解除

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

（一）乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

（二）有下列情形之一，甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方，可以解除勞動(dòng)合同：

1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2、甲方瀕臨破產(chǎn)，處于法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

3、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

（三）乙方解除本合同應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方，方可解除本合同。

（四）甲方有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

2、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

3、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全條件惡劣、嚴(yán)重危害乙方人身安全和身體健康的；

4、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)

益的；

5、以欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。

十、勞動(dòng)合同終止

（一）有下列情況之一的，勞動(dòng)合同終止：

1、勞動(dòng)合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被人民法院依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，責(zé)令關(guān)閉，撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

十一、違約責(zé)任及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

（一）本合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，如遇違約時(shí)，違約方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，并付給對(duì)方違約金給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)后果及責(zé)任大小予以賠償。

（二）乙方離職未提前三十天通知甲方或未辦理離職交接手續(xù)，甲方有權(quán)扣發(fā)未發(fā)放的工資，直至辦理手續(xù)。

（三）若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可以自爭(zhēng)議發(fā)生之日起在法定時(shí)效內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)。不服仲裁裁決的，自收到裁決書(shū)之日起15天內(nèi)可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

十二、其他約定事項(xiàng)

本合同沒(méi)有訂明的事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決，本合同訂明的事項(xiàng)如與新法律、法規(guī)有抵觸的，按新法律、法規(guī)執(zhí)行。

十三、附則

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：（公章）

法定代表人：

簽訂日期：20年月 乙方：（簽字）簽訂日期：20

年月日日