第一篇：培訓(xùn)論文

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要 內(nèi)容 ,對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)具有重要意義。但由于 中國(guó) 企業(yè)員工培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)和操作誤區(qū),難以取得良好的預(yù)期效果,企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施,建立 科學(xué) 的員工培訓(xùn)機(jī)制,培養(yǎng) 學(xué)習(xí)型員工,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。

[關(guān)鍵詞] 員工培訓(xùn);誤區(qū);對(duì)策

在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ,知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用,人才成為企業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù) 發(fā)展 的寶貴資源。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了適應(yīng)這一變化,也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,許多企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

一、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)員工培訓(xùn)

1.培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí),這就要不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查也顯示:由于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些大的公司,如微軟、IBM、摩托羅拉等,紛紛建立了自己的員工培訓(xùn)學(xué)院或大學(xué)。也正是因?yàn)檫@些公司重視員工培訓(xùn),相信知識(shí)是保持長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ),才使得公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?？偟膩?lái)說(shuō),通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力,使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理 方法、技術(shù),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.培訓(xùn)是提高員工素質(zhì),建立人才儲(chǔ)備的良好手段。提高員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和工作能力,是培訓(xùn)員工的另一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,員工會(huì)遇到各種樣的困難和 問(wèn)題 ,如何有效地解決這些困難和問(wèn)題,最好的辦法就是不斷地提高員工的素質(zhì),使員工具備一定的專業(yè)水平和工作能力。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),可以使員工掌握新技能,補(bǔ)充新知識(shí),適應(yīng)新環(huán)境,充滿對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感,極大地開(kāi)發(fā)自己的潛能,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,最終能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、完成復(fù)雜的工作任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),隨著員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高,還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備,形成人力資源優(yōu)勢(shì)。

3.培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資,同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式,例如:選送優(yōu)秀員工去參加帶有 旅游 性質(zhì)的培訓(xùn)班,組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀著名企業(yè),鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi),定期選拔優(yōu)秀員工出國(guó)考察,等等,都對(duì)員工有巨大的激勵(lì)作用。根據(jù) 研究 人員調(diào)查,進(jìn)修培訓(xùn)是許多員工在選擇企業(yè)時(shí)看重的一個(gè)條件,如果某個(gè)企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì),雖然薪水比另外一家企業(yè)低,許多人也愿意去這家有培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)。

4.培訓(xùn)是灌輸企業(yè)文化,建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三個(gè)方面的內(nèi)容:價(jià)值觀(value)、行為規(guī)范(norm)和慣例(pattern of behavior)。在企業(yè)文化的三個(gè)組成部分中,價(jià)值觀根植于文化的底層,很難清楚地描述,改變起來(lái)也十分困難,而行為規(guī)范和慣例更容易被員工識(shí)別、執(zhí)行和操作。所以,企業(yè)要對(duì)員工不斷地灌輸企業(yè)價(jià)值觀,培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣,能夠自覺(jué)地按照慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍,增強(qiáng)工作滿意度和成就感,為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,確保業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展打下基礎(chǔ)。百事可樂(lè)深圳公司對(duì)員工抽樣調(diào)查的結(jié)果表明:有95%的員工經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn),對(duì)滿足客戶需求更有信心了,對(duì)企業(yè)文化有了深刻理解和認(rèn)識(shí);有90%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意;有97%的員工愿意繼續(xù)留在公司。可見(jiàn),培訓(xùn)不僅提高了員工的技能,而且提高了員工對(duì)企業(yè)文化和自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)。

二、中國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)

1.對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足。一是不重視培訓(xùn)。不重視培訓(xùn)的表現(xiàn)是多方面的,如:有的企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在的員工想法多,流動(dòng)性大,花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)了人才,但卻留不住人才,為他人做了嫁衣,得不償失,所以不培訓(xùn)。這種情況在民營(yíng)企業(yè)更為普遍。有些企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)效益好,員工的素質(zhì)還可以滿足企業(yè)的需要,暫不培訓(xùn)。有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門(mén)的事情。還有些急功近利心態(tài)的企業(yè),培訓(xùn)了幾次員工,就想立竿見(jiàn)影,馬上見(jiàn)效,等等。二是培訓(xùn)“萬(wàn)能論”。一些企業(yè)在重視員工培訓(xùn)的同時(shí),又進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)。員工技能不足了,培訓(xùn);銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑了,培訓(xùn);服務(wù)態(tài)度不好了,培訓(xùn);等。只要有危機(jī),就會(huì)想到培訓(xùn),把培訓(xùn)當(dāng)成是解決管理問(wèn)題的靈丹妙藥。殊不知,人是最難培養(yǎng)的,“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,員工成才需要一個(gè)過(guò)程,有許多不確定因素 影響 他的成長(zhǎng),僅靠幾次培訓(xùn)就解決企業(yè)問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.培訓(xùn)只針對(duì)員工。有些企業(yè)也重視員工培訓(xùn),卻只對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn),忽視了對(duì)管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。筆者認(rèn)為,這主要與企業(yè)管理層的認(rèn)識(shí)有很大關(guān)系。有些企業(yè)的高層管理人員往往認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富、工作忙,不需要培訓(xùn)。實(shí)際上,他們大都是由昔日的員工成長(zhǎng)起來(lái)的,極有可能缺少相應(yīng)的管理知識(shí)和必備的管理技能,他們最需要培訓(xùn)。

3.輕視培訓(xùn)評(píng)估和監(jiān)督。培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)效果監(jiān)督、檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié),只有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估,才能改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效果,降低培訓(xùn)成本,提高員工的參與興趣。在現(xiàn)實(shí)工作中,有些企業(yè)重視培訓(xùn),但卻忽視了培訓(xùn)的后期評(píng)估和監(jiān)督,使員工感覺(jué)學(xué)而無(wú)用。也有些企業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估僅僅是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的考核,并沒(méi)有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績(jī)效改善、能力提高,以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么效益上去考慮,評(píng)估工作還停留在低水平層次上。還有些企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的記錄,缺乏對(duì)培訓(xùn)的專業(yè)管理,沒(méi)有建立完整的培訓(xùn)信息系統(tǒng)。

4.培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單。在培訓(xùn)方式上,許多企業(yè)都運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行。有些企業(yè)怕麻煩,往往請(qǐng)培訓(xùn)師到企業(yè)上課,即采取“培訓(xùn)師講,學(xué)員聽(tīng)”的方式。這種方式舉辦的少了還可以,時(shí)間長(zhǎng)了,員工就會(huì)感到厭倦,提不起興趣。因?yàn)榕嘤?xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式上大都千篇一律,即使作了培訓(xùn)前的調(diào)查,但實(shí)用性的東西很少。還有些企業(yè)采取放錄像的方式,認(rèn)為這樣做既降低了企業(yè)成本,又可以靈活掌握培訓(xùn)內(nèi)容,使員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是放錄像”。這些方式都很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺(jué),使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣。

5.盲目跟風(fēng)。由于對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與 分析 ,一些企業(yè)培訓(xùn)員工缺乏針對(duì)性和實(shí)用性,脫離工作實(shí)際,盲目跟風(fēng)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,看到別的企業(yè)進(jìn)行“形象禮儀知識(shí)講座”,自己也辦一場(chǎng);看到別的企業(yè)培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”,趕忙邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo),等等。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí),既耗費(fèi)了員工時(shí)間,又浪費(fèi)了企業(yè)資源,對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多大幫助。

6.重視知識(shí)技能培訓(xùn),忽視做人培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)一般重視對(duì)員工的技能方面的培訓(xùn),如組織協(xié)調(diào)能力、管理 理論、合作精神和操作技術(shù)等,而忽視了對(duì)員工思想、人品、道德及為人處事能力的培訓(xùn)。有些人認(rèn)為這是員工自己的事情,其實(shí)不然。員工的個(gè)人修養(yǎng)、談吐實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的名片和形象,是企業(yè)文化中最本質(zhì)的東西,它從根本上決定著員工的處事態(tài)度、工作質(zhì)量和水平。歐、美、日企業(yè)很重視員工的做人培訓(xùn),把它稱為“態(tài)度培訓(xùn)”,通過(guò)這種培訓(xùn)去提升員工士氣,培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng),培養(yǎng)員工應(yīng)具備的意識(shí)和態(tài)度。筆者以為,企業(yè)是一個(gè)大家庭,員工就是這個(gè)大家庭的成員。家庭不僅要 教育 每一個(gè)成員成才,還擔(dān)負(fù)著把他培養(yǎng)成有理想、有道德、講信義的人的職責(zé)。

三、建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1.管理者重視,開(kāi)展全員培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展是許多人共同努力的結(jié)果,所以員工培訓(xùn)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性。世界跨國(guó)公司大都建立起了自己的人才庫(kù)和培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。筆者前面已經(jīng)介紹了培訓(xùn)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用,因此,企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念,從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)。因?yàn)?在絕大多數(shù)情況下,只有高層管理者的支持和批準(zhǔn),員工培訓(xùn)才能得以進(jìn)行,特別是在企業(yè)效益不穩(wěn)定的情況下。美國(guó)著名管 理學(xué) 家菲德勒的權(quán)變理論告訴我們,企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力:領(lǐng)導(dǎo)的能力越強(qiáng),給員工的任務(wù)就越清晰,對(duì)員工的指導(dǎo)也越有效;而員工的能力越強(qiáng),就會(huì)越快地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,實(shí)現(xiàn)自我管理的能力也越高。但是,如果僅僅對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)管理者的培訓(xùn),會(huì)使兩者在理念、知識(shí)上產(chǎn)生偏差和溝通障礙,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能對(duì)員工形成有效的管理,企業(yè)的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立新的人力資源觀:企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎(jiǎng)勵(lì),而應(yīng)是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn);每次培訓(xùn)身體力行,帶頭參加,提高員工參與的積極性;不斷加大員工培訓(xùn)的力度、頻率,使員工培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?。這也是美國(guó)大通曼哈頓銀行員工培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,能夠改善員工的工作態(tài)度,提高員工的文化素質(zhì),培養(yǎng)員工的能力,從而最終達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。為了制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等,有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。要針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和員工,提出不同的培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,從而使這個(gè)計(jì)劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要,又滿足企業(yè) 目前 的工作需要。要改變很多企業(yè)存在的那種培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃,憑經(jīng)驗(yàn)、趕時(shí)髦的做法,做到用培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,用培訓(xùn)去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。如在企業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)領(lǐng)域,或?yàn)榻鉀Q員工普遍存在的技術(shù)、觀念問(wèn)題,或?yàn)槭箚T工適應(yīng)更高的、新的工作崗位要求,或提高員工的思想道德修養(yǎng),因地制宜、有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)管理者應(yīng)在時(shí)間、工作任務(wù)等方面給予受訓(xùn)員工適當(dāng)?shù)恼疹櫋?/p>

訓(xùn)質(zhì)量。在員工培訓(xùn)中,培訓(xùn)評(píng)估起著信息反饋?zhàn)饔?它主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法,考察員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、行為與績(jī)效是否發(fā)生變化。培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較,有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo),以提高培訓(xùn)質(zhì)量,并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。為了做好培訓(xùn)評(píng)估, 企業(yè) 培訓(xùn)部門(mén)可以通過(guò)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)掌握培訓(xùn)信息:一是學(xué)員反映,即培訓(xùn)對(duì)象的意見(jiàn)可 參考 “現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)度”和“ 內(nèi)容 吸收度”兩項(xiàng)。二是知識(shí)標(biāo)準(zhǔn),即員工通過(guò)培訓(xùn)獲得的知識(shí)是否具有可操作性和實(shí)務(wù)性,所學(xué)到的 方法 和技能是否可以用到實(shí)際工作中。三是行為標(biāo)準(zhǔn),即培訓(xùn)后的行為變化,主要指工作中的行為、工作績(jī)效。四是成果(投資報(bào)酬率),即培訓(xùn)產(chǎn)生的 影響 ,包括員工滿意度是否提高、產(chǎn)品銷(xiāo)量是否上升及利潤(rùn)是否增加等。這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)從不同的方面提供培訓(xùn)信息。在員工培訓(xùn)的實(shí)際評(píng)估時(shí),應(yīng)將這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)使用,通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的 問(wèn)題 ,檢驗(yàn)培訓(xùn)是否符合企業(yè)的實(shí)際需要,使員工培訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

4.完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的原因有兩個(gè):一是調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性;二是防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開(kāi)。因此,企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。激勵(lì)的具體

方法,企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。如將薪酬與員工知識(shí)技能掛鉤,定期進(jìn)行績(jī)效考核,凡通過(guò)培訓(xùn)工作績(jī)效明顯改善,工作成績(jī)顯著提高,達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪。還可以建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,作為對(duì)優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能 應(yīng)用 方面所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以在員工職務(wù)、職稱晉升時(shí),優(yōu)先考慮那些積極參加培訓(xùn)并取得成果的員工。此外,還可以選派參加帶有 旅游 性質(zhì)的培訓(xùn)班、鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)并報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi),出國(guó)考察等。這屬于物質(zhì)激勵(lì)的范疇。在精神激勵(lì)方面,也可采用多種多樣的方法。如評(píng)選 學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。將每次培訓(xùn)后的成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人及其所在部門(mén),給予榮譽(yù)等。所有這些辦法都可以使員工在心理上、精神上產(chǎn)生滿足感、成就感,從而激發(fā)其進(jìn)一步參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。

5.利用 現(xiàn)代 科技 ,創(chuàng)新培訓(xùn)方法。隨著科技的迅猛 發(fā)展 ,培訓(xùn)方法和技術(shù)的革新成為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)。企業(yè)在員工培訓(xùn)中運(yùn)用靈活、便捷的現(xiàn)代化手段,可以提高培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效率。要改變那種培訓(xùn)就是上課、放錄像,或是簡(jiǎn)單的“復(fù)制、粘貼”等方法。培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以參考IBM “在線學(xué)習(xí)”的方法:一是“CDRom”培訓(xùn),即將許多常用課程放在光盤(pán)里分發(fā)給員工學(xué)習(xí);二是“Webbase”培訓(xùn),即把大量知識(shí)放在公司內(nèi)部網(wǎng)上,并將課程、學(xué)習(xí)計(jì)劃編成學(xué)習(xí)進(jìn)展圖,以幫助員工逐步提高;三是“ 網(wǎng)絡(luò) 學(xué)院”培訓(xùn),員工可以通過(guò)先下載后學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)三種方式提高自己。外部培訓(xùn)除了采用傳統(tǒng)的“代理式”教學(xué)外,企業(yè)更要注重“體驗(yàn)式”培訓(xùn),如小組討論、現(xiàn)場(chǎng)操作和角色扮演等。在培訓(xùn)人數(shù)上,要針對(duì)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),傾向于小班制,講究“精雕細(xì)琢”。

6.營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。世界著名雜志《財(cái)富》曾經(jīng)預(yù)言,當(dāng)今 時(shí)代 最成功的企業(yè),將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),特別是那些善于學(xué)習(xí)的知識(shí)型企業(yè)、知識(shí)型員工。可見(jiàn)企業(yè)培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化非常重要。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化表現(xiàn)為員工不斷學(xué)習(xí),企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,大家共享知識(shí)并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)遇,使公司和每個(gè)人受益,同時(shí)也在企業(yè)營(yíng)造出一種濃厚而強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍。營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行:一要對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念的 教育 ,要使員工明白,在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代里,惟有不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),才能跟上 社會(huì) 發(fā)展的步伐。二要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度中明確規(guī)定學(xué)習(xí)的要求、目標(biāo)、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲等措施,促使員工自覺(jué)自愿的學(xué)習(xí)。三要經(jīng)常開(kāi)展促進(jìn)學(xué)習(xí)的各項(xiàng)活動(dòng),如舉辦講座、發(fā)明競(jìng)賽及技術(shù)比武等,使員工從實(shí)際對(duì)比中增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。四要評(píng)選、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)各種學(xué)習(xí)創(chuàng)新的先進(jìn)典型,在企業(yè)形成“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”的良好氛圍,經(jīng)常組織典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,幫助員工相互促進(jìn)、相互提高。

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一條重要途徑,也是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一個(gè)有效的、科學(xué) 的員工培訓(xùn)體系的建立,需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),找出企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題并加以解決。筆者認(rèn)為,只要企業(yè)把以上六個(gè)方面的工作認(rèn)真做好了,員工培訓(xùn)一定能夠取得豐碩的成果。

[參考 文獻(xiàn) ]

[1]王偉強(qiáng).從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)[J].培訓(xùn),2006,(1).[2]王偉強(qiáng).員工培訓(xùn)誤區(qū)面面觀[EB/OL].http:///Article/ShowArticle.asp?ArticleID=27945,2006-03-24.[3]Martyn Sloman.培訓(xùn)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)(第二版)[M].孫喬,等譯.北京:商務(wù)印書(shū)館國(guó)際有限公司,2000.[4]企業(yè)員工管理方法 研究 組.企業(yè)員工培訓(xùn)方法[M].北京: 中國(guó) 經(jīng)濟(jì)出版社,2002.[5]任壇.論企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(3).[6]成桂芳,朱正飛,詹月林.建立有效的培訓(xùn)體系——中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)的對(duì)策[J].鹽城工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005,(1).

第二篇：培訓(xùn)論文

淺談現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織是企業(yè)黨組織和行政組織的專門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。主要職能為參與制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度并貫徹執(zhí)行；根據(jù)確定的審計(jì)或監(jiān)察對(duì)象，編制審計(jì)或監(jiān)察計(jì)劃與方案，按時(shí)完成審計(jì)監(jiān)察任務(wù)；定期和不定期地向上級(jí)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議；配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)公司所進(jìn)行的審計(jì)。

紀(jì)委作為黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)，其主要任務(wù)是維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。同時(shí)，黨章規(guī)定：各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)要經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育，做出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定；對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復(fù)雜的案件，決定或取消對(duì)這些案件中的黨員的處分；受理黨員的控告和申訴；保障黨員的權(quán)利。

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用和任務(wù)。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)企業(yè)增效有促進(jìn)作用。如對(duì)工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)實(shí)行監(jiān)察，能降低投資和采購(gòu)成本，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實(shí)施監(jiān)今后一個(gè)時(shí)期，要突出抓好以下重點(diǎn)工作：

一是在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作中開(kāi)展監(jiān)察。圍繞投資決策、招投標(biāo)項(xiàng)目、采購(gòu)、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用的降本增效，提高企業(yè)的成本利潤(rùn)率，推進(jìn)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效率、效益和質(zhì)量的優(yōu)化。

二是在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中開(kāi)展監(jiān)察。在清產(chǎn)核資后續(xù)工作中督促對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)分項(xiàng)分析，做好帳銷(xiāo)案存資產(chǎn)的后續(xù)管理工作，提出整改建議。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，最大限度降低國(guó)有資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn)。

三是在規(guī)范企業(yè)改制重組和資產(chǎn)重組工作中開(kāi)展監(jiān)察。要把監(jiān)察工作拓展并深入到企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中去，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制行為合法、操作程序規(guī)范，產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)發(fā)揮維護(hù)資本運(yùn)營(yíng)效益和安全的重要作

用。同時(shí)，督促做好維護(hù)職工合法權(quán)益工作，積極協(xié)助解決好影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題。

四是在懲防體系建設(shè)中開(kāi)展監(jiān)察。圍繞制度創(chuàng)新這條主線，著力從完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，減少腐敗機(jī)會(huì)，提高有效預(yù)防腐敗能力等方面，加大源頭治本的力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，剖析原因，追究責(zé)任，督促落實(shí)整改，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在標(biāo)本兼治、防范風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)督保證作用。

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織遇到的諸多問(wèn)題難以解決，直接妨礙著其職能作用的發(fā)揮。因此，如何解決國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

當(dāng)前，影響國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督職能作用發(fā)揮的難點(diǎn)問(wèn)題主要有:

1、國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織的地位偏低。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織所處地位的偏低，集中反映在國(guó)企內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及其負(fù)責(zé)人的職級(jí)高低上。在企業(yè)中，企業(yè)紀(jì)委側(cè)重于對(duì)黨紀(jì)的維護(hù)，既受本單位黨委領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受上級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，即實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，并且在紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人的調(diào)配及其職級(jí)上，一般都是由企業(yè)自己說(shuō)了算。這樣就決定了他們與其他職能部門(mén)一樣，都是處于同一層次和地位的企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部工作人員，在工作性質(zhì)上與其它職能部門(mén)互相平行，不足以形成權(quán)威和威懾。他們不可能也難以做到始終都能參與企業(yè)的決策。

2、紀(jì)監(jiān)人員兼職影響紀(jì)監(jiān)工作全面推進(jìn)。一些二級(jí)單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的人員兼職問(wèn)題普遍存在，這對(duì)紀(jì)監(jiān)工作全面推進(jìn)、深入開(kāi)展有著一定影響。由于工作有主次之分，加之工作能力的差異，有的兼職人員因有其它事務(wù)纏身，對(duì)兼管工作的主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高，不一定面面俱到、完全履職，把所有工作做得十分完美、細(xì)致入微；因?yàn)槭羌媛?，紀(jì)監(jiān)工作也就成了附帶工作、額外的任務(wù)，工作的認(rèn)真度、責(zé)任心、工作質(zhì)量等有可能存在打折的現(xiàn)象。

3、紀(jì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待全面提高。由于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的特殊性質(zhì)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)要求較高。但現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，少數(shù)從業(yè)者的理論功底、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等跟不上新形勢(shì)發(fā)展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，綜合能力有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

綜上所述，結(jié)合黨的十八大報(bào)告對(duì)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)提出的一系列新要求，在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要有新思路、新舉措，企業(yè)紀(jì)

檢監(jiān)察工作的思想觀念和方法要有所創(chuàng)新。

（一）提升國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織的地位。強(qiáng)化雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，即從黨內(nèi)和行政法規(guī)上明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織受企業(yè)黨委和上一級(jí)主管機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)共同領(lǐng)導(dǎo)、且以上一級(jí)主管機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主。紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子，明確國(guó)有企業(yè)紀(jì)委書(shū)記為企業(yè)黨委副書(shū)記，主要職責(zé)是抓紀(jì)檢監(jiān)察工作。并規(guī)定企業(yè)紀(jì)委書(shū)記依法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，必須出(列)席企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理行政會(huì)議，參與研究企業(yè)的重要問(wèn)題。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職級(jí)應(yīng)不低于、甚至略高于企業(yè)其它職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職級(jí)。

（二）是調(diào)整機(jī)構(gòu)的員額編制。根據(jù)新紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能，可按照一定的比例為其配備人員。他們既可兼職，也可以是專職。設(shè)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。在各基層單位及其黨支部成員中選派、指定兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。這樣做可使上下之間疏通信息反饋渠道，形成監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

（三）是根據(jù)工作任務(wù)的需要以及針對(duì)自身建設(shè)尚不適應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體工作水平，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革的一系列方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，努力熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。要按照“政治堅(jiān)定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，堅(jiān)持精干高效的原則，全面履行黨章賦予的職責(zé)和任務(wù)，依法監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)。要精通紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格掌握政策界限；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行理性思考，積極開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察理論的研究和探索，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性；要努力改進(jìn)工作方式，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在懲防體系建設(shè)中不斷提高整體水平。

新形勢(shì)下，紀(jì)檢監(jiān)察工作給紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。紀(jì)檢監(jiān)察工作人員一定要深入學(xué)習(xí)、全面貫徹黨的十八大精神，帶頭加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性的開(kāi)展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作。要培養(yǎng)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、知難而進(jìn)、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要帶頭深入基層，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲，給他們辦實(shí)事，排憂解難。要按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高自身綜合素質(zhì)。要嚴(yán)守紀(jì)律，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律特別是辦案紀(jì)律。要耐得寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，抗得住干擾，時(shí)時(shí)處處以黨和人民的利益為重、以企業(yè)的利益為重，無(wú)私無(wú)畏，不徇私情。要堅(jiān)決破除“等、靠、要”的思想，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新問(wèn)題。要著眼于企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極創(chuàng)新工作思路，推陳出新而不按部就班，認(rèn)認(rèn)真真而不敷衍應(yīng)付，知任圖進(jìn)、知責(zé)思為，以與時(shí)俱進(jìn)的精神、扎實(shí)有效的工作，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：培訓(xùn)論文

烏魯木齊市普通高校畢業(yè)生赴吉林培訓(xùn)

心得體會(huì)

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我們即將結(jié)束在吉林北華大學(xué)的培訓(xùn)，去年今日，在新疆跨越式發(fā)展的契機(jī)下，在扶持大學(xué)生就業(yè)的積極政策下，在家鄉(xiāng)父老的殷殷期盼下，我們懷揣一顆赤子的拳拳之心，坐上了東行的火車(chē)，來(lái)到了祖國(guó)的東北腹地——吉林省吉林市。這是一個(gè)美麗的城市，山美，水美，我第一次感受到了美麗的松花江穿城而過(guò)的秀美與雋永，青青翠翠的山嶺，不同于家鄉(xiāng)的潮濕的空氣，以及東北人特有的鄉(xiāng)土鄉(xiāng)音。

剛來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，心里難免不安迷茫，但是我們是一個(gè)特殊的幸運(yùn)的團(tuán)隊(duì)。在這里，我感受到最多的就是家人般的溫暖與依戀。培養(yǎng)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)隊(duì)，鋪導(dǎo)員老師既是我們的良師更是我們的益友，他們不僅給我們生活上的照顧，還是我們思想上學(xué)習(xí)上的燈塔及榜樣，極具人格魅力。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)極富凝聚力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可見(jiàn)一斑，由此也可見(jiàn)組織對(duì)我們的重視與愛(ài)護(hù)，為我們這批大學(xué)生配備了最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，讓我們?cè)谂c他們接觸相處過(guò)程中獲益良多，受益匪淺。

到了吉林北華大學(xué)，對(duì)這所學(xué)校我體會(huì)到最多的也是溫暖的照顧與誠(chéng)意的關(guān)懷。我們都是接受過(guò)大學(xué)本科系統(tǒng)教育的人，以前上大學(xué)，天南海北，五湖四海的人相聚一地，大家結(jié)成的感情維系不過(guò)就是上課見(jiàn)見(jiàn)面，課下的交流及互動(dòng)清淺許多，畢業(yè)后就更是各奔東西，往來(lái)只言片語(yǔ)，心情寥寥孤寂，有客觀的因素也有主觀的因素，實(shí)屬社會(huì)的無(wú)奈與現(xiàn)狀。但是在這里，培養(yǎng)隊(duì)的管理方式更勝于大學(xué)在校生，更多的是組織對(duì)我們生活的體貼與周到的照顧，還有嚴(yán)格的管理，要知道，嚴(yán)明的紀(jì)律才是豐碩成果的保障。在北華大學(xué)，校方對(duì)我們的照顧真是讓人感激至深，無(wú)以言表。坐了三天的火車(chē)，帶著旅途的舟車(chē)勞頓、疲憊不堪，本想著會(huì)是大學(xué)新生報(bào)到一般的景象，可是出乎意料，到了學(xué)校才知道，校方已為我們將床鋪鋪好，日用品配備好，頓時(shí)，我的內(nèi)心溫暖四溢。我們的住宿環(huán)境是四名學(xué)員一個(gè)宿舍，而北華自己的學(xué)生卻是六人一個(gè)宿舍，這更是校方對(duì)我們這些新疆學(xué)生的誠(chéng)意與愛(ài)護(hù)，真的讓人特別感動(dòng)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的瑣事，比如食堂的伙食，新餐具的購(gòu)買(mǎi)，及下火車(chē)后學(xué)校澡堂的免費(fèi)澡票，事情雖小，但感情至深，北華的細(xì)心與周到數(shù)不勝數(shù)，這份真情溫暖了我，感動(dòng)了我，觸動(dòng)了我。讓我對(duì)組織的知遇、相攜、照顧、教導(dǎo)之情銘記在心，下定決心一定要好好完成培養(yǎng)任務(wù)，報(bào)答這一份再造之恩。

北華大學(xué)為我們這批新疆學(xué)生量身打造了適合我們本職工作的專業(yè)課程，配備了最優(yōu)秀的師資，讓我們?cè)谥R(shí)體系上豐富自己，提高自己的知識(shí)素養(yǎng)，奠定日后執(zhí)政為民的理論基石。我們的課程是非常實(shí)際有用的，系統(tǒng)的全方位的。學(xué)校為我們定位于本科后，崗位前，非學(xué)歷的培訓(xùn)。我們接觸了大量的社區(qū)一線專業(yè)知識(shí)，并且學(xué)習(xí)接觸了心理學(xué)，國(guó)學(xué)與修養(yǎng)，公文寫(xiě)作，法律基礎(chǔ)，中國(guó)特色社會(huì)理論體系，演講與口才，民俗講座，社區(qū)學(xué)，社會(huì)學(xué)，社會(huì)工作等等豐富的有趣的課程?；畹嚼蠈W(xué)到老，知識(shí)對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是難得的財(cái)富，在大學(xué)后，還能有這么系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)真是難能可貴，我倍感珍惜，所以每節(jié)課上課都做了詳實(shí)的筆記與虛心的聆聽(tīng)。上述課程對(duì)于我們 提高自己的黨性修養(yǎng)，個(gè)人修養(yǎng)，工作素質(zhì)，都是極有幫助的。我們來(lái)到北華的主要目的就是學(xué)習(xí)，我們吉林培養(yǎng)隊(duì)的工作準(zhǔn)繩就是講學(xué)習(xí)，講進(jìn)步，講紀(jì)律，講團(tuán)結(jié)，將感恩。剛到北華時(shí)校方王院長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，無(wú)論我們過(guò)去是什么樣的學(xué)習(xí)背景，到了北華，就要像個(gè)放空的空瓶，這樣才能最大限度的接受新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰，不要讓時(shí)間付諸東流，收獲知識(shí)就是收獲財(cái)富。

我們這次培訓(xùn)是一個(gè)綜合性的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還有社區(qū)的實(shí)踐同樣重要，俗話說(shuō)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行” 在回烏魯木齊寒假期間，我們吉林培養(yǎng)隊(duì)參加了烏市沙依巴克區(qū)所轄社區(qū)的實(shí)習(xí)，在社區(qū)內(nèi)，我們接觸了大量的實(shí)踐知識(shí)，更多的是社區(qū)的工作方法，待人接物的分寸及技巧，同時(shí)也感受到了社區(qū)工作的重要性。社區(qū)工作是繁瑣細(xì)心的，但也是非常重要的，它是政府與百姓的橋梁，是維系政府與百姓感情的通道，也是政府執(zhí)政能力的深化體現(xiàn)。社區(qū)工作者代表的不僅是自己也是政府在百姓心中的形象，所以，任重道遠(yuǎn)，前路漫漫，吾等方為繼續(xù)努力，才可肩此大任。學(xué)習(xí)，是現(xiàn)在，也是今后生活的主旋律。

在北華，我們的生活紀(jì)律嚴(yán)明，但也豐富多彩，去年剛來(lái)時(shí)，趕上了維吾爾族的傳統(tǒng)節(jié)日，古爾邦節(jié)，這是維吾爾族團(tuán)圓的節(jié)日，歡慶的節(jié)日，相當(dāng)于漢族的春節(jié)?！蔼?dú)在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，當(dāng)天校方給我們發(fā)送了恭祝佳節(jié)的節(jié)日短信，還進(jìn)行了穆斯林宰牲的傳統(tǒng)儀式，上午我們進(jìn)行了節(jié)目的匯報(bào)演出，精彩豐呈，觀賞度，藝 術(shù)度均很高，獲得了所在院校一致好評(píng)。晚上在食堂進(jìn)行了聯(lián)歡晚會(huì)，我們吃到了少數(shù)民族同學(xué)自己制作的廚藝展示的精致點(diǎn)心，還有傳統(tǒng)的節(jié)日食品，要是在家，這些也是稀松平常不以為意的，但是在吉林，我們能呈現(xiàn)出這么新疆特色的演出，能吃到這么新疆特色的食品，真的非常難得，可見(jiàn)培養(yǎng)隊(duì)和學(xué)校做出了多么大的努力及前期溝通和后期工作。雖然是在異地他鄉(xiāng)過(guò)節(jié)，但是我絲毫沒(méi)感覺(jué)到孤寂與傷感，因?yàn)榻M織，學(xué)校，同學(xué)們，我們?cè)谝黄?，所以不孤單，不害怕，不寂寞，我們是一個(gè)溫暖的家庭，一個(gè)充滿愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)幸福的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)組織要想穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展，必須要有自己的文化思想，我們吉林培養(yǎng)隊(duì)非常重視思想上的學(xué)習(xí)與教育，自吉林隊(duì)來(lái)到北華大學(xué)的那一天起，我們就成立了自己的?？?，《胡楊》和《篤行》，《胡楊》是我們吉林隊(duì)的學(xué)員們自己原創(chuàng)的刊物，里面的每一篇文章都是學(xué)員們自己的感受，心得，體悟，自己的所思所想，自己的所見(jiàn)所聞。辦刊宗旨也是圍繞我們培養(yǎng)隊(duì)的“五講方針”，講學(xué)習(xí)，講進(jìn)步，講紀(jì)律，講團(tuán)結(jié)，講感恩?！逗V行》的辦刊宗旨是學(xué)術(shù)性，專業(yè)性的摘抄期刊，我們來(lái)北華的目的是學(xué)習(xí)，博采眾人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，最好的學(xué)習(xí)先是模仿，再是創(chuàng)造。我們的專業(yè)五花八門(mén)，來(lái)到這個(gè)集體，剛好可以互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同進(jìn)步。我們吉林培養(yǎng)隊(duì)還有自己的隊(duì)旗，隊(duì)徽，隊(duì)歌，這些處處體現(xiàn)了我們的凝聚力與向心力，體現(xiàn)了吉林隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)的，優(yōu)秀的集體，我真的非常榮幸能夠成為其中的一員。

我們能夠有今天在北華繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，一切都得益于黨，政府 的關(guān)懷與支持。我們這批大學(xué)生從畢業(yè)到現(xiàn)在的正式就業(yè)，在社會(huì)飄飄蕩蕩許多年，生活不穩(wěn)定，收入不穩(wěn)定，到現(xiàn)在有了穩(wěn)定的工作，內(nèi)心真是充滿感激，是黨、政府給了我們今天的美好生活，我們只有努力學(xué)習(xí)，在日后的崗位上努力工作報(bào)答政府的培養(yǎng)，知遇之恩。

轉(zhuǎn)眼間，我們的培訓(xùn)就要結(jié)束了，我的心中有很多不舍，回想培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們結(jié)識(shí)了友誼，學(xué)習(xí)了知識(shí)。分離總是哀愁的，但是生活還得繼續(xù)向前，北華的培訓(xùn)讓我畢生難忘，在這里，我體會(huì)到了關(guān)愛(ài)、溫暖、勤奮、誠(chéng)懇、踏實(shí)、奉獻(xiàn)、善良等美麗的人性光環(huán)，在今后的崗位上，我也要踐行在吉林的學(xué)習(xí)成果，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)耐心的做好一名基層的社區(qū)工作者。感恩政府，感恩北華，感謝這次培訓(xùn)中一起走過(guò)來(lái)的所有老師，同學(xué)們，我們相遇，相知，我們彼此充實(shí)了對(duì)方的人生，積累了成長(zhǎng)閱歷。再見(jiàn)北華，再見(jiàn)吉林，我的心中永遠(yuǎn)有你的一絲倩影，一抹憂傷，這是離別的愁緒，更是我們回首相聚的原因。我們就要回去建設(shè)家鄉(xiāng)，發(fā)展家鄉(xiāng)了，美麗可愛(ài)的新疆，吉林的朋友們，我們新疆歡迎您。

第四篇：論文參考選題,論文選題范本,論文選題培訓(xùn)

附件1：論文參考選題

1、關(guān)于發(fā)展海西旅游的思考

2、關(guān)于“農(nóng)家樂(lè)”旅游開(kāi)發(fā)的思考

3、麗水茶文化旅游資源開(kāi)發(fā)思考

4、安吉竹文化旅游資源開(kāi)發(fā)思考

5、首個(gè)“中國(guó)旅游日”對(duì)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的影響

6、淺談古鎮(zhèn)旅游開(kāi)發(fā)

7、浙江森林旅游的可持續(xù)發(fā)展

8、麗水發(fā)展生態(tài)文化旅游的思考

9、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)與浙江山區(qū)開(kāi)發(fā)

10、關(guān)于楠溪江旅游資源的保護(hù)與利用的探討

11、生態(tài)旅游與當(dāng)?shù)鼐用竦睦娣治?/p>

12、淺析假日旅游

13、淺談旅游區(qū)的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)管理

14、民俗旅游文化的開(kāi)發(fā)初探

15、淺析老年旅游市場(chǎng)

16、旅游從業(yè)人員的形象約束與形象拓展

17、如何解決長(zhǎng)假旅游的“瓶頸”現(xiàn)象

18、探討特色節(jié)慶旅游的發(fā)展趨勢(shì)

19、主題公園經(jīng)營(yíng)思考

20、對(duì)旅游節(jié)慶活動(dòng)轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品的思考

21、旅行社與人本管理淺析

22、談江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)特色旅游資源及保護(hù)措施

23、麗水旅行社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策

26、談景寧畬族民俗特色旅游的開(kāi)發(fā)

27、關(guān)于旅游對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題的思考

28、創(chuàng)造性思維在旅游業(yè)中的應(yīng)用

29、旅游動(dòng)機(jī)形成的影響因素分析

30、旅游發(fā)展對(duì)風(fēng)情民俗資源的消極影響分析及其對(duì)策

31、淺談義烏商務(wù)旅游開(kāi)發(fā)

32、論生態(tài)旅游資源的脆弱性及其保護(hù)

33、旅游購(gòu)物的投訴心理及服務(wù)對(duì)策

34、旅游保險(xiǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析

35、旅游目的地形象的傳播策略初探

36、淺談導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響

37、淺論旅行社對(duì)散客的服務(wù)方式

38、淺談導(dǎo)游講解對(duì)旅游景區(qū)形象的影響

39、導(dǎo)游服務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析

40、旅行社服務(wù)質(zhì)量與游客滿意感影響因素分析

41、淺談形體語(yǔ)言在旅游服務(wù)中的運(yùn)用

42、淺談導(dǎo)游人員的基本素質(zhì)

43、論導(dǎo)游的品質(zhì)對(duì)服務(wù)的影響

44、導(dǎo)游管理實(shí)踐中幾個(gè)問(wèn)題的思考

45、淺談旅行社服務(wù)禮儀

46、淺談導(dǎo)游促銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)

47、旅行社的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略——從管理角度分析人才流失現(xiàn)象

48、論旅游企業(yè)的職業(yè)道德——從旅游糾紛談起

49、旅行社產(chǎn)品的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)初探

50、旅游培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

51、公共關(guān)系在酒店管理中的應(yīng)用

52、淺談飯店業(yè)的綠色管理

53、麗水住宿餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)、問(wèn)題及對(duì)策

54、飯店如何吸引更多賓客

55、淺談餐飲菜單設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題與對(duì)策

56、淺析飯店安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策

57、麗水餐飲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

58、人本管理在飯店中的應(yīng)用

59、淺談酒店人才流失原因及對(duì)策

60、飯店員工流失引發(fā)的思考

61、淺談酒店個(gè)性化服務(wù)

62、飯店與企業(yè)文化建設(shè)

63、探討麗水市餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

64、淺談餐飲企業(yè)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

65、論酒店如何吸引更多的客人

66、淺談餐飲大眾化經(jīng)營(yíng)之道

67、論飯店環(huán)境管理

68、小議論飯店餐飲與社會(huì)餐館的差異

69、飯店企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析

70、飯店服務(wù)人員個(gè)人能力培養(yǎng)途徑

71、飯店文化對(duì)員工行為的影響探討

72、淺談飯店大學(xué)生人力資源管理

73、需要層次論在旅游飯店餐飲管理中的應(yīng)用

74、旅游飯店顧客導(dǎo)向定價(jià)模式淺析

75、淺談處理投訴的要點(diǎn)與技巧

76、淺談“賓客至上，員工第一”

77、麗水鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)

78、工業(yè)旅游初探——溫州工業(yè)旅游

79、試述旅游人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

80、臺(tái)州農(nóng)村旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)性研究

81、金華旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和問(wèn)題分析

82、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況分析——以杭州雙浦鎮(zhèn)為例

83、衢州農(nóng)家樂(lè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

84、關(guān)于旅游行業(yè)過(guò)度銷(xiāo)價(jià)的探析

85、遂昌金礦黃金工業(yè)旅游的現(xiàn)狀與對(duì)策

86、麗水畬族旅游的繼續(xù)開(kāi)發(fā)及對(duì)策

87、黃金周調(diào)整對(duì)麗水旅游業(yè)的影響

88、體育旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策——以衢州為例

89、主題旅游飯店

90、淺談酒店人員的語(yǔ)言藝術(shù)

91、旅游產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題

92、導(dǎo)游提高游客滿意度的策略

93、橫店旅游產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題

94、南明湖旅游開(kāi)發(fā)探討

95、麗水旅游專業(yè)人員的培養(yǎng)及對(duì)策

96、淺談橫店影視旅游資源

97、海島休閑旅游發(fā)展現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及對(duì)策——以舟山為例

98、淺談桐廬旅游業(yè)線裝及發(fā)展趨勢(shì)

99、試探橫店景區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的現(xiàn)狀與發(fā)展

100、旅行社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略

101、旅行社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略102、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題與策略分析

103、旅游市場(chǎng)促銷(xiāo)策略研究

104、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題與策略分析

105、麗水旅行社在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的不足及對(duì)策

106、觀音文化與普陀山旅游可持續(xù)發(fā)展研究

第五篇：煤礦安全培訓(xùn)論文

淺談煤礦安全培訓(xùn)的重要性

張得青

摘要：煤礦企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，就必須要做好從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全操作技能和災(zāi)害防范意識(shí)，提高從業(yè)人員防范措施，最大限度的減少礦井人身傷害事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：安全意識(shí)，安全管理，安全培訓(xùn)。

安全就是生命，安全就是效益。安全是人類(lèi)生存發(fā)展過(guò)程中永恒的主題。安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)煤礦從業(yè)人員的生命和健康，為從業(yè)人員帶來(lái)幸福，為中華民族的社會(huì)穩(wěn)定、為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。眾所周知煤礦是高危行業(yè)，煤礦井下黑暗、潮濕、狹窄煤礦的特殊性，也是煤礦安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)區(qū)域。近年來(lái)，煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，各類(lèi)煤礦安全事故不斷發(fā)生，分析原因，幾乎每一起事故都存在著從業(yè)人員的安全意識(shí)不高。要想搞好煤礦的安全生產(chǎn)，必須樹(shù)立“以防為上”的思想，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)做好煤礦從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。打下良好的基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)的必然性

安全是煤礦企業(yè)生存、生產(chǎn)、生活和發(fā)展的永恒主題，是人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的基本保障。安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過(guò)程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)、有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施

免損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康，為員工帶來(lái)幸福、社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展，要求企業(yè)必須抓好安全生產(chǎn)工作，這也是堅(jiān)持以人為本的安全理念必然要求。

二、改善煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)有效途徑是安全培訓(xùn)

煤礦作為高危行業(yè)之一，也是安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的重點(diǎn)。煤礦企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首先必須要做好煤礦的安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。也就是說(shuō)改善煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的有效途徑是安全培訓(xùn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦事故頻發(fā)，除其他原因外，缺乏有效的安全技術(shù)培訓(xùn)、職工素質(zhì)差是重要原因之一。如何能夠強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，能夠使教師把問(wèn)題講清楚，讓學(xué)員聽(tīng)明白、用得上，不走過(guò)場(chǎng)，才能提高培訓(xùn)的效果，這才是各級(jí)煤礦企業(yè)安全管理亟待解決的重要課題。

1、煤礦事故的根源是安全培訓(xùn)不足。

近年來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)量逐年攀升，所以；煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)也更加嚴(yán)峻，各類(lèi)煤礦安全事故必然會(huì)不斷發(fā)生，煤礦在開(kāi)采的過(guò)程中受五大災(zāi)害的威脅（水、火、瓦斯、煤塵、頂板），煤礦的運(yùn)輸設(shè)備隨著開(kāi)采深度增加而增多等，還有洪水、地震等不可抗拒的因素影響。再加上煤礦的從業(yè)人員行為不規(guī)范所致，根源不外乎兩個(gè)：一個(gè)

是思想麻痹，存在僥幸心理，安全意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念差；另一個(gè)是對(duì)安全技術(shù)不懂，違章作業(yè)，最終都存在著安全培訓(xùn)不足的問(wèn)題。

對(duì)于思想麻痹、安全意識(shí)不強(qiáng)或不懂技術(shù)的違章蠻干，是發(fā)生事故是必然結(jié)果，不發(fā)生事故才是幸運(yùn)。然而對(duì)于有些事故似乎是客觀原因造成，但事實(shí)上如果安全培訓(xùn)到位，依然可以減少或避免。

例如，2010年河南省新密市東興煤礦發(fā)生的井下火災(zāi)事故，造成25人死亡的重大傷亡事故。事實(shí)上這次事故最后認(rèn)定為自責(zé)任事故。其實(shí)在災(zāi)害的背后存在著為人不知的管理粗放的“人為因素”。

2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)，減少事故發(fā)生。

1）樹(shù)立“防為上”思想，抓好安全教育培訓(xùn)，才能預(yù)防事故發(fā)生。抓安全工作，就必須牢固樹(shù)立“防為上”的思想，只有把安全防范工作做得扎實(shí)有效，才能減少或避免災(zāi)難。“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”是煤礦安全生產(chǎn)的基本方針。預(yù)防的重點(diǎn)和基點(diǎn)就是加強(qiáng)安全教育，真正抓好了安全教育培訓(xùn)，才能夠從各個(gè)方面來(lái)保證煤礦的安全生產(chǎn)。

2）加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要搞好安全培訓(xùn)工作，就要對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，并且將其做好抓實(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量及效果，全方位加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)人員、安全管理人員及煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平；保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

3、要提高安全培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，加大安全培訓(xùn)投入。

煤礦企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，不

斷加大安全培訓(xùn)力度，改善培訓(xùn)師資的素質(zhì)、改變培訓(xùn)裝備不足現(xiàn)狀，給予培訓(xùn)工作在人力、財(cái)力等方面的大力支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)從業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員，他們既是需要掌握生產(chǎn)安全技能的骨干，其行為也是容易發(fā)生人員傷亡事故并可能對(duì)職工本人、他人及周?chē)O(shè)施、設(shè)備的安全造成危害的“隱患”。其操作的正確與否對(duì)安全生產(chǎn)的影響十分重要。所以要求特種作業(yè)人員的培訓(xùn)必須受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，不要一味強(qiáng)調(diào)人員緊或任務(wù)重，不能按時(shí)、按量將學(xué)員送去參加培訓(xùn)，走形式，達(dá)不到其應(yīng)有的效果。

煤礦的從業(yè)人員也是生產(chǎn)活動(dòng)的最直接的勞動(dòng)者，安全培訓(xùn)也不容忽視；安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的人員，是國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策在煤礦的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程的具體制定和落實(shí)者，對(duì)他們的安全技術(shù)水平和安全管理能力是提高安全培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理、及時(shí)消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)也不可忽視的；煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的安全培訓(xùn)，也是對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。

參考：煤雜志

作者簡(jiǎn)介：張得青新密市煤炭學(xué)校；工程師，新密市北密新路北段，