第一篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟

1.問員工在來年對培訓(xùn)部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)

3.4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。

5.和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。

6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。

8.將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。

9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。

10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。

11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

12.以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門分)

13.將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。

14.擬寫培訓(xùn)計(jì)劃，做出預(yù)算、并提交決策層審議。

15.了解在來年中每個(gè)部門的費(fèi)用計(jì)劃。

16.17.18.根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求。

第二篇：制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定就像一臺冰箱的生產(chǎn)一樣，只有遵循科學(xué)的“生產(chǎn)”流程，方可生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品.程序錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致返工或生產(chǎn)出廢品。

在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以先制定企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。部門級培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。

開發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等:銷售部的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識培訓(xùn)等:營銷部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)等。

通過企業(yè)級企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的企業(yè)培訓(xùn)組織歸集到一起來進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。在制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進(jìn)行。在企業(yè)級別培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃制定部門級培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)更加有的放失，而且可以避免部門級培訓(xùn)計(jì)劃遲遲不能出臺，影響企業(yè)級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的步驟如下:

1.需求調(diào)查。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的不同目的，展開企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.數(shù)據(jù)分析。

(1)總結(jié)差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過企業(yè)培訓(xùn)可以解決的差距及企業(yè)培訓(xùn)解決問題的能力。

(2)明確各企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息。企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括:企業(yè)培訓(xùn)月份、企業(yè)培訓(xùn)類型、企業(yè)培訓(xùn)名稱、企業(yè)培訓(xùn)方式、學(xué)員范圍、該點(diǎn)學(xué)員、費(fèi)用預(yù)算等。對于重點(diǎn)學(xué)員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。

3.制定企業(yè)培訓(xùn)解決方案。明確方案設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目:評估現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目。確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn):確定企業(yè)培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設(shè)；確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。

4、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。

(1)要求做好企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告。首先，要明確報(bào)告的目的是獲得與培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃；其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容，如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng).關(guān)系到企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部獲得統(tǒng)一的認(rèn)識，也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

(2)良好的計(jì)劃是成功的一半，當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)將發(fā)揮最大的作用。

(3)部門級的企培訓(xùn)計(jì)劃要與各部門經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會(huì)提出增加，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。要嚴(yán)格控制企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加。當(dāng)然，這主要是通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式解決。另外，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚，部門級培訓(xùn)由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進(jìn)行，而不是由企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)貴，否則在培訓(xùn)實(shí)施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

(4)在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓(xùn)計(jì)劃中將其列為“重

點(diǎn)學(xué)員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力，促進(jìn)他們更加積極主動(dòng)地參加企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的具體過程確定之后，我們需要對設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的各個(gè)細(xì)節(jié).

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定的18個(gè)步驟

1.問員工在來年對培訓(xùn)部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)

3.根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開始制定培訓(xùn)計(jì)劃。

4.將計(jì)劃出的培訓(xùn)項(xiàng)目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。

5.和每個(gè)員工面談，問他們希望什么培訓(xùn)。

6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，組織培訓(xùn)的優(yōu)先方向。

8.將合作過的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的提供的課程匯總、分類。

9.將收集到的培訓(xùn)需求，轉(zhuǎn)化為具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目有各自的目標(biāo)。

10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。

11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

12.以適當(dāng)?shù)男问?全部計(jì)劃、按領(lǐng)域分、按部門分)

13.將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目錄分發(fā)下去，并附上一張報(bào)名回執(zhí)表。

14.15.了解在來年中每個(gè)部門的費(fèi)用計(jì)劃。

16.17.18.根據(jù)預(yù)定的時(shí)間表和方式，收集培訓(xùn)需求

第四篇：制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟

1、根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果匯總培訓(xùn)意見，制定初步計(jì)劃。

2、管理者對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等喜遷審批。

3、培訓(xùn)門部門組織安排企業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)過程，確定培訓(xùn)教師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。

4、后勤部門對與內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場地、設(shè)備、工具、食宿、交通予以落實(shí)。

5、培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門和單位。

第五篇：如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃

如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃

2008-9-28 12:30:07

如何制定企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程計(jì)劃）？

從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；目的，是為了滿足企業(yè)經(jīng)營對財(cái)務(wù)管理需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；再次是職位目的，管理培訓(xùn)是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；最后是個(gè)人目的，公司培訓(xùn)是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，公司內(nèi)訓(xùn)其具體步驟為：最重要的一步：向財(cái)務(wù)咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢，咨詢公司進(jìn)行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。

對于滿足經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。

對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級企業(yè)管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

對于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

第三步：制定培訓(xùn)解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等（在財(cái)務(wù)咨詢公司聘請優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢專家或財(cái)務(wù)顧問至關(guān)重要）；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。

確定培訓(xùn)課程，可以到有實(shí)力的管理咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，以此制定培訓(xùn)課程計(jì)劃。

第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。首先，明確報(bào)告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、財(cái)務(wù)管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。再次，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。管理顧問 管理顧問 咨詢顧問

良好的計(jì)劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

下附某外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)2004財(cái)務(wù)管理課程計(jì)劃培訓(xùn)課程

一.專題培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度（3天）

以2004年新頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主

稅務(wù)計(jì)劃（3天）

1、近期我國稅制改革及調(diào)整趨勢

2、納稅籌劃實(shí)務(wù)

3、國際避稅

全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制（3天）

1、企業(yè)預(yù)算管理概論

2、預(yù)算的編制與控制

3、典型案例剖析

財(cái)務(wù)分析與管理（3天）

模塊一：經(jīng)營分析與評估：以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)

1、利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營分析的框架

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

3、會(huì)計(jì)分析

4、財(cái)務(wù)分析

5、前景分析

模塊二：評價(jià)企業(yè)的流動(dòng)性和經(jīng)營效率

模塊三：現(xiàn)金流量分析與評價(jià)

模塊四：盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力的診斷

模塊五：制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

1、如何識別價(jià)值活動(dòng)類型，如何構(gòu)造本公司的價(jià)值鏈？

2、作業(yè)成本計(jì)算(ABC)與作業(yè)成本管理(ABM)

3、如何將作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理結(jié)合起來

4、分析顧客的盈利能力，分析供應(yīng)鏈

5、非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)體系——平衡記分卡

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)班

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（3天）

1、對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的認(rèn)識

2、如何管理資產(chǎn)

3、投資決策以及業(yè)績評價(jià)

4、融資決策

5、財(cái)務(wù)報(bào)告信息的深層剖析