第一篇：制定培訓項目實施計劃的一般步驟

? 制定培訓項目實施計劃的一般步驟。

一、研究培訓項目報告書，明確具體培訓實施目標。

二、圍繞培訓實施目標，擬定計劃書。

三、審定、修改計劃書。

四、領導決策。

2.培訓項目計劃書應由14項目要素組成，其具體的安排順序如下：

1)確認培訓計劃的目的;，2)確定培訓的目標。3)確定培訓對象及內容;，4)確定培訓規(guī)模;5)確定培訓方式(指脫產集中培訓等);6)確定培訓時間;7)確定管理者;8)確定培訓教師;9)確定培訓方案;10)確定考核方式方法;11)確定培訓場所;12)確定培訓設備;13)預算培訓費用;14)預測培訓效果;3.制定培訓項目實施計劃的過程，是落實培訓項目核心內容的過程。

4.制定培訓項目實施計劃一般有會議法、座談法、專家論證法等。5.培訓項目實施計劃的方法和步驟是：

一、公布培訓計劃;

二、培訓資源的組織、準備;

三、進行培訓動員工作;

四、了解特殊要求;

五、強調培訓紀律。

6.計劃作為一種管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、適應性、效率性等方面的特征。7.計劃一般包括四個基本要素：目標、措施、步驟、約束條件。

8.所謂培訓項目實施計劃是指在全面、客觀的培訓需求分析的基礎上，對某一培訓項目做出的培訓目標(Why)、培訓時間(When)、培訓地點(Where)、培訓者(Who)、培訓對象(Whom)、培訓方式(How)和培訓內容(What)等進行的預先系統(tǒng)設計。

培訓項目實施計劃的構成要素，具體來說，一份完整的培訓項目實施計劃應包括以下內容：

一、培訓目的;

二、培訓目標;

三、培訓對象及類型;

四、培訓內容;

五、培訓的組織范圍;

六、培訓規(guī)模;

七、培訓時間;

八、培訓地點;

九、培訓的方式、方法;

十、培訓教師;

十一、考評方式;

十二、經費投入;

十三、培訓效益、效果的預期。9.制定培訓項目實施計劃的主要依據是：

一、以企業(yè)的發(fā)展為依據;

二、以中、長期培訓計劃為依據;

三、以培訓需求預測為依據;

四、以組織優(yōu)先權為依據;

五、以培訓素材基礎臺帳為依據;

六、以培訓項目報告書為依據;

第二篇：制定培訓計劃的步驟

制定培訓計劃的步驟

1、根據培訓需求分析的結果匯總培訓意見，制定初步計劃。

2、管理者對培訓需求、培訓方式、培訓預算等喜遷審批。

3、培訓門部門組織安排企業(yè)內容培訓過程，確定培訓教師和教材，或聯系外派培訓工作。

4、后勤部門對與內部培訓有關的場地、設備、工具、食宿、交通予以落實。

5、培訓部門根據確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位。

第三篇：制定企業(yè)培訓計劃的步驟

員工培訓計劃的制定就像一臺冰箱的生產一樣，只有遵循科學的“生產”流程，方可生產出高質量的產品.程序錯誤就會導致返工或生產出廢品。

在制定企業(yè)培訓計劃時，可以先制定企業(yè)級培訓計劃，然后再制定部門級培訓計劃。企業(yè)級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業(yè)管理培訓等企業(yè)培訓計劃。部門級培訓計劃根據部門的培訓需求制定。

開發(fā)部的培訓計劃內容可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等:銷售部的培訓內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等:營銷部的培訓計劃內容可以包括企業(yè)產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等。

通過企業(yè)級企業(yè)培訓計劃將具有共性的企業(yè)培訓組織歸集到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。在制定部門級培訓計劃時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。在企業(yè)級別培訓計劃制定完畢后，再根據企業(yè)級培訓計劃制定部門級培訓計劃就會更加有的放失，而且可以避免部門級培訓計劃遲遲不能出臺，影響企業(yè)級培訓計劃的實施。

制定企業(yè)培訓計劃的步驟如下:

1.需求調查。根據企業(yè)培訓的不同目的，展開企業(yè)培訓需求調查。

2.數據分析。

(1)總結差距和根源，也就是明確組織能力、員工素質與業(yè)務目標需求的差距:明確差趾的根源及解決方法‘明確通過企業(yè)培訓可以解決的差距及企業(yè)培訓解決問題的能力。

(2)明確各企業(yè)培訓項目信息。企業(yè)培訓項目信息包括:企業(yè)培訓月份、企業(yè)培訓類型、企業(yè)培訓名稱、企業(yè)培訓方式、學員范圍、該點學員、費用預算等。對于重點學員，在培訓后要進行考核。

3.制定企業(yè)培訓解決方案。明確方案設計的培訓項目:評估現有的企業(yè)培訓資源，包括人員、資金、科目、師資等；確定企業(yè)培訓重點項目和常規(guī)項目。確定培訓工作的重點:確定企業(yè)培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、系統(tǒng)建設；確定培訓計劃和培訓預算。

4、企業(yè)培訓計劃的溝通與確認。

(1)要求做好企業(yè)培訓報告。首先，要明確報告的目的是獲得與培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便落實企業(yè)培訓計劃；其次，要說明報告的內容，如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等；再次，要注憊報告的方法。報告方法是否得當.關系到企業(yè)培訓計劃能否在培訓部門內部獲得統(tǒng)一的認識，也關系到主管領導和企業(yè)管理層對培訓經理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

(2)良好的計劃是成功的一半，當企業(yè)培訓計劃是為企業(yè)經營和業(yè)務發(fā)展提供幫助，是在為管理者提高整體績效時，企業(yè)培訓將發(fā)揮最大的作用。

(3)部門級的企培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中，各部門經理可能會提出增加，培訓內容和培訓預算。要嚴格控制企業(yè)培訓預算，但培訓內容可以增加。當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，企業(yè)培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由企業(yè)培訓經理協(xié)助部門進行，而不是由企業(yè)培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。

(4)在企業(yè)培訓需求調研中，會發(fā)現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是“工作態(tài)度好，但工作技能不合格”的員工)。企業(yè)除了在培訓計劃中將其列為“重

點學員”以外，最好將“工作技能不合格”的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力，促進他們更加積極主動地參加企業(yè)培訓學習。

四、設計企業(yè)培訓計劃時需要考慮的因素 企業(yè)培訓計劃的具體過程確定之后，我們需要對設計培訓計劃所面臨的各種具體情況作出具體分析，以最終確定企業(yè)培訓計劃的各個細節(jié).

第四篇：制定實施培訓計劃過程

制定實施培訓計劃過程——解析 年底年初，大部分企業(yè)都會擬定來年的培訓計劃，但是對于如何根據目前國內外形式及其企業(yè)自身量身打造適合本企業(yè)的培訓計劃讓不少企業(yè)負責撰寫計劃的人員頭疼不已。一份好的培訓計劃，不僅僅要考慮企業(yè)自身發(fā)展狀況，還要考慮大環(huán)境的影響，對于目前混亂的培訓市場如何選擇培訓機構，講師，如何系統(tǒng)的組織內部培訓，培訓經費的合理利用都成為了培訓計劃中的重要組成部分。培訓計劃最基本的內容是：為什么要培訓？誰接受培訓？培訓些什么？誰實施培訓？如何培訓？用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。

首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點：

①、可以結合受訓者、管理者等方面的需要：上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；

②、管理方面的需要：利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；③、受訓人員方面的需要：利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。

此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活

動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容。培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。最后一環(huán)是培訓預算的確定，國內企業(yè)有許多錯誤的做法。

培訓管理者可根據培訓計劃的內容按月實施培訓課程計劃，每月末公布下月培訓課程計劃，注意保持與各部門的溝通，協(xié)助部門培訓計劃的順利實施，并于每季度提交培訓工作總結報告，評估培訓工作重點和目標的達成情況。另外，特別要注意重視培訓檔案的建立，包括全年課程統(tǒng)計表、單項課程資料包(培訓通知、簽到表、講義/教材、考核資料或心得報告)、員工個人培訓記錄等，便于統(tǒng)計各項培訓工作數據，檢查培訓工作目標達成情況。

若培訓計劃的課程有變更的內容，須于計劃中注明，說明原因和變更時間;若有新增加的培訓課程，則須經過培訓計劃審批者的核準后才可實施，同時于計劃中說明。

總的來說，培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。

第五篇：企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟

企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟

1.問員工在來年對培訓部有什么期待

2.安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)

3.根據公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。

4.將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。

5.和每個員工面談，問他們希望什么培訓。

6.7.按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。

8.將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。

9.將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。

10.分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。

11.分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標。

12.以適當的形式(全部計劃、按領域分、按部門分)

13.將培訓機構的目錄分發(fā)下去，并附上一張報名回執(zhí)表。

14.15.了解在來年中每個部門的費用計劃。

16.17.18.根據預定的時間表和方式，收集培訓需求