第一篇：XX公司培訓(xùn)管理辦法

1.0目的為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。

2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。

3.2各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求

計(jì)劃，并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓(xùn)目的、對(duì)象、種類、形式及方法

4.1.1培訓(xùn)目的為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)對(duì)象

凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，無(wú)論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對(duì)象。

4.1.3培訓(xùn)種類

包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

a、崗前培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識(shí)和技能。

b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。

c、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

4.1.4培訓(xùn)形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

4.1.5培訓(xùn)方法

主要包括以下幾種方法：

a、公司自身組織、聘請(qǐng)外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識(shí)講座；

b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育；

c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；

d、通過(guò)與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等；

e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國(guó)參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)的組織與管理

4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)

a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批。

b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。

4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56—240課時(shí)。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

a、公司鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年，符合報(bào)考條件，可以報(bào)考與本人工作崗位對(duì)口的各類成人大、中專學(xué)校。

c、凡在公司工作滿兩年，符合報(bào)考條件，可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。

4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

上級(jí)部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報(bào)人力資源部備案，其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。

4.2.5外出培訓(xùn)

派往省外、國(guó)外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國(guó)外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：

a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；

b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評(píng)為優(yōu)秀；

c、具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語(yǔ)基礎(chǔ)；

d、身體健康，作風(fēng)正派。

4.2.6培訓(xùn)審批程序

員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí)，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：

a、個(gè)人書(shū)面申請(qǐng)→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報(bào)名手續(xù)。

b、申請(qǐng)書(shū)應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報(bào)考專業(yè)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡(jiǎn)章、申請(qǐng)書(shū)批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理

4.3.1培訓(xùn)期間待遇

培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國(guó)學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理

培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理：

a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。

b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗6個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷。

d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷50的學(xué)費(fèi)（但最高不超過(guò)10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理；

e、上級(jí)部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工

第二篇：公司培訓(xùn)管理辦法

宏圣礦建分公司培訓(xùn)管理辦法

為提高職工安全技術(shù)水平、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定培訓(xùn)管理辦法。

一、特殊工種培訓(xùn)執(zhí)行集團(tuán)公司監(jiān)管部門脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間要求，統(tǒng)一辦理培訓(xùn)學(xué)業(yè)證及上崗資格證。

二、一般工種根據(jù)本單位實(shí)際，由宏圣公司安排，由礦建勞資科組織好職工安全教育培訓(xùn)，由公司職教培訓(xùn)中心發(fā)放上崗資格證后，方可上崗作業(yè)。

三、考試結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)班資料進(jìn)行完整整理，須有學(xué)員詳細(xì)信息的電子版，整理后須到機(jī)關(guān)勞資科經(jīng)過(guò)備案后再到職教中心統(tǒng)一辦證。

四、對(duì)于考試不合格、取不到資格證者，仍由礦建勞資科重新報(bào)請(qǐng)宏圣公司職教中心補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后，方可上崗。

五、項(xiàng)目部要建立安全培訓(xùn)記錄，對(duì)取得《安全資格證》的學(xué)員記錄其培訓(xùn)工種、培訓(xùn)時(shí)間、持證有效期，建立詳細(xì)臺(tái)賬以便于查詢申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)或換證。

六、各項(xiàng)目部對(duì)下個(gè)月需要培訓(xùn)工種的審批計(jì)劃需要有項(xiàng)目部經(jīng)理簽字、加蓋項(xiàng)目部公章以及機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，于當(dāng)月20日前報(bào)送勞資科。

七、申報(bào)計(jì)劃必須要有電子檔形式發(fā)送到勞資科郵箱（641815592@qq.com）。

八、在考試前，各項(xiàng)目部必須及時(shí)通知到需要參加考試的所有人員?？荚嚾藛T無(wú)論參加什么考試必須帶有身份證或有效證件。

宏圣礦建安裝分公司勞資科二〇一一年八月二日

第三篇：公司培訓(xùn)管理辦法

。。。。公司培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條 目的為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理工作，提高培訓(xùn)效率，提升公司員工的整體素質(zhì)，使管理人員的管理水平和管理質(zhì)量邁上一個(gè)新的臺(tái)階，特制定本管理辦法。

第二條 原則

員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持服務(wù)公司、學(xué)以致用的原則。

第三條 適用范圍

本辦法適用于。。。。。。。公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第二章參加培訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第一條 受訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加培訓(xùn)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第二條受訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

第三章培訓(xùn)紀(jì)律管理

第一條、培訓(xùn)期間在不影工作的前提下，組織人員積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。

第二條、被推薦參加培訓(xùn)的人員確定參加培訓(xùn)后應(yīng)提前妥善安排相關(guān)工作，保障參加培訓(xùn)時(shí)間。

第三條、因工作或個(gè)人原因不能參加全部或部分時(shí)段培訓(xùn)的，應(yīng)至少在培訓(xùn)開(kāi)始前1天提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)。

第四條、培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)遵守以下培訓(xùn)紀(jì)律：

1、參加培訓(xùn)人員準(zhǔn)備好筆、筆記本或相關(guān)培訓(xùn)資料，提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)并親自在簽到表簽到，不得遲到、早退。

2、參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)正式開(kāi)始前自覺(jué)把手機(jī)關(guān)閉或保持靜音狀態(tài)，因工作需要不得不接聽(tīng)的電話，移步到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。

3、參加培訓(xùn)人員做好相關(guān)培訓(xùn)筆記，會(huì)后寫(xiě)好心得體會(huì)。

4、培訓(xùn)期間不得擅離培訓(xùn)場(chǎng)地，不得出現(xiàn)任何擾亂培訓(xùn)課堂秩序、影響培訓(xùn)實(shí)施效果之行為。

第五條激勵(lì)

對(duì)于不遵守培訓(xùn)紀(jì)律者一律給予一定的負(fù)面激勵(lì)，給予罰款處罰，收到的罰款列入公司公會(huì)經(jīng)費(fèi)。違反培訓(xùn)紀(jì)律者罰款從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)。

1、遲到、早退：培訓(xùn)期間沒(méi)有特殊事情不得遲到或早退，若遲到或早退者需向管理人員說(shuō)明情況并寫(xiě)請(qǐng)假條，遲到或早退者若不說(shuō)明原因，一次給予警告，二次給予罰款，領(lǐng)導(dǎo)每次罰款50元，員工每次罰款20元。

2、擾亂培訓(xùn)秩序：

⑴、培訓(xùn)中手機(jī)未調(diào)到靜音狀態(tài)或在培訓(xùn)課堂中接聽(tīng)及撥打電

話；

⑵、培訓(xùn)中談?wù)撆c培訓(xùn)無(wú)關(guān)的主題、打瞌睡、吸煙、在課堂內(nèi)隨意走動(dòng)；

⑶、其它影響講師或其他學(xué)員正常培訓(xùn)的行為。

具有以上情形之一者，將按照擾亂培訓(xùn)秩序處罰，每次捐款20元。

3、曠課：培訓(xùn)期間若有特殊事情不能參加培訓(xùn)的，需向管理人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況方能離開(kāi)。不得隨意請(qǐng)假，如特殊情況需請(qǐng)假，須有領(lǐng)導(dǎo)審批的請(qǐng)假條，否則以曠課處理，每半天罰款50元。

未經(jīng)請(qǐng)假在每半天的培訓(xùn)中累計(jì)缺席1個(gè)小時(shí)以上視為曠課半天。

第四章培訓(xùn)評(píng)估與考核

第一條、培訓(xùn)評(píng)估與考核的目的是不斷完善培訓(xùn)工作，督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果。

第二條、常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法采用心得體會(huì)、工作筆記效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后參加培訓(xùn)者要在5天之內(nèi)把心得體會(huì)交到辦公室，沒(méi)有按是上交心得體會(huì)的罰款50元。

第五章附則

第一條本辦法由公司辦公室制定、修改和解釋。

第二條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

。。。。。。。。。。。公司

二0一一年十一月十一日

第四篇：公司培訓(xùn)管理辦法

公司培訓(xùn)管理辦法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)一支符公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司各單位

第三條

人力資源部負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行；審核二級(jí)單位培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；擬訂集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后組織實(shí)施并考核落實(shí)。

第四條

二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定本單位相關(guān)制度，報(bào)集團(tuán)公司總部審批后執(zhí)行；擬訂本單位培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司總部審批后實(shí)施；對(duì)所屬三級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

第二章

內(nèi)容與形式

第五條

應(yīng)兼顧政治理論與崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有針對(duì)性的確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。

第六條

應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司及所屬單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育和其它相關(guān)培訓(xùn)作。

第七條

下列情況，直屬單位應(yīng)當(dāng)為員工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便其盡快適應(yīng)崗位或工作要求：

（一）新員工上崗前的；

（二）員工因部門或崗位變動(dòng)導(dǎo)致工作性質(zhì)發(fā)生較大變化的；

（三）新的技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、設(shè)備、制度或管理體系文件實(shí)施或使用前的；

（四）國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)或政策文件的出臺(tái)對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理產(chǎn)生重要影響的；

（五）特殊技能或崗位人員，國(guó)家或行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)其職業(yè)資格或進(jìn)行繼續(xù)教育有明確規(guī)定的；

（六）因工作需要，應(yīng)進(jìn)行后續(xù)學(xué)歷、學(xué)位教育的。

第三章

計(jì)劃的制定與實(shí)施

第八條

直屬單位應(yīng)對(duì)本單位的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施工作，保證教育培訓(xùn)質(zhì)量。

第九條

培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)管理：人力資源部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)管理；集團(tuán)公司二級(jí)單位負(fù)責(zé)二級(jí)培訓(xùn)管理；集團(tuán)公司二級(jí)單位所屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)三級(jí)培訓(xùn)管理。

（一）一級(jí)培訓(xùn)，由人力資源部提出計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。

（二）二級(jí)培訓(xùn)，由集團(tuán)公司二級(jí)單位提出計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案，報(bào)送集團(tuán)公司總部審批。

第十條

在建立健全集團(tuán)公司三級(jí)培訓(xùn)管理體系，開(kāi)展全員培訓(xùn)工作的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)

管理、營(yíng)銷、技術(shù)、技能、黨務(wù)“五支”人才隊(duì)伍崗位性質(zhì)的不同，結(jié)合本單位工作重點(diǎn)和中長(zhǎng)期發(fā)展需要，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等方面有所側(cè)重。

第十一條

集團(tuán)公司總部職能部門培訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案；二級(jí)單位所屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)記錄報(bào)二級(jí)單位備案。

第十二條

各二級(jí)單位在年中及年末應(yīng)對(duì)本單位的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)。每年7月中旬完成半培訓(xùn)工作總結(jié)，每年12中旬之前完成全教育培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，報(bào)人力資源部備案。

第十三條

員工參加集團(tuán)公司或本單位培訓(xùn)計(jì)劃所列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)費(fèi)按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定列支。

第四章

保密與服務(wù)期規(guī)定

第十四條

員工參加下列教育培訓(xùn)活動(dòng)之前，應(yīng)與本單位簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議，必要時(shí)還應(yīng)簽訂保密協(xié)議，以進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任：

（一）關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓培訓(xùn)；

（二）為保證用人單位戰(zhàn)略實(shí)施及重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的教育培訓(xùn)；

（三）用人單位認(rèn)定的其他情形。

第十五條

教育培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)后的服務(wù)期、違約賠償責(zé)任等必備條款。

第十六條

教育培訓(xùn)協(xié)議期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同的，在勞動(dòng)合同期滿后，用人單位可視需要與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同至服務(wù)期滿，員工不得以勞動(dòng)合同期滿為由拒絕續(xù)簽。

第十七條

因員工個(gè)人原因，員工在約定的教育培訓(xùn)協(xié)議期限內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按勞動(dòng)合同或教育培訓(xùn)協(xié)議中有關(guān)約定承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

第五章

考核與評(píng)價(jià)

第十八條

各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法并結(jié)合工作實(shí)際參照制定具體管理細(xì)則。對(duì)于違反本辦法的，視情節(jié)輕重追究相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六章

附則

第十九條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司培訓(xùn)工作管理辦法

XXXXXXXXXXXX水電開(kāi)發(fā)有限公司

培訓(xùn)工作管理辦法

第一章總則

第一條 管理要求

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。

第二條 使用范圍

本辦法適用于XXXXXXX水電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

第三條 培訓(xùn)遵旨

全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)；服務(wù)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)。

第二章培訓(xùn)體系

第四條培訓(xùn)職責(zé)

（一）公司人力資源管理部門作為資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。

（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

（一）知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成 —1—

本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。

（二）技能培訓(xùn)

對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第六條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1、新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解從事的工作基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使員工初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。

2、崗位技能培訓(xùn)。指公司為更新拓展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可

視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4、繼續(xù)教育培訓(xùn)。指具備專業(yè)技能職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源管理部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

5、部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理部門匯報(bào)培訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人、資格證書(shū)培訓(xùn)等。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第七條培訓(xùn)檔案

（一）人力資源管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，包括員工培訓(xùn)派遣單、公司培訓(xùn)制度認(rèn)可單、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來(lái)單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。

（二）人力資源管理部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄

備案。

（三）各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫(xiě)《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理部門存檔。

第三章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、食宿等費(fèi)用在公司可控費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第四章培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核

第九條人力資源管理部門應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)成果。以決定是否需要進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。

第十條常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法主要有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合起來(lái)。

1、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）

2、培訓(xùn)評(píng)估

3、考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析

4、現(xiàn)場(chǎng)操作

5、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）

6、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施

7、分享、授課或主持研討會(huì)

8、工作業(yè)績(jī)

第十一條培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源管理部門將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。

第十二條培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在培訓(xùn)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。

第十三條員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)。

第十四條員工達(dá)不到培訓(xùn)要求的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工自理。自培訓(xùn)結(jié)束后，員工在公司工作不滿二年離開(kāi)公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的90%由員工自行承擔(dān)；員工在公司工作滿二年不滿三年離開(kāi)公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的70%由員工自行承擔(dān)；員工在公司工作滿三年不滿四年離開(kāi)公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的50%由員工承擔(dān)；員工在公司工作滿四年不滿五年離開(kāi)公司的，培訓(xùn)產(chǎn)生的總費(fèi)用的30%由員工承擔(dān)；員工在公司工作五年以上，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。

第十五條本辦法中的培訓(xùn)費(fèi)指的是學(xué)員在培訓(xùn)期間發(fā)生的與培訓(xùn)有關(guān)的所有費(fèi)用，如交通費(fèi)、食宿費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、授課費(fèi)、學(xué)費(fèi)等。

第五章附則

第十六條本辦法由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。