第一篇：關(guān)于加強(qiáng)中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知

關(guān)于加強(qiáng)中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的通知

公司各單位：

為強(qiáng)化干部的管理、業(yè)務(wù)和動(dòng)手寫作能力，提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，特對(duì)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間

中層干部每月集中學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間暫定于每月10日、20日下午2:30，如果臨時(shí)變動(dòng)將另行通知。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

辦公樓三樓會(huì)議室或多功能廳培訓(xùn)室

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司副職及以上中層管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

上級(jí)以及我公司下發(fā)的紅頭文件、安全文化理念、企業(yè)文化理念、集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度及公司規(guī)章制度、雙擊考核、各級(jí)會(huì)議精神。

五、培訓(xùn)組織

1、生產(chǎn)部、綜合部行政室、企管室等負(fù)有培訓(xùn)職能的部門在每月5日（15日）上午11點(diǎn)前把上半月（下半月）需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容發(fā)至綜合部人力室米洪昌。人力室進(jìn)行整理匯總后，將本月學(xué)習(xí)資料利用公司辦公網(wǎng)或飛秋的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)，每月15日和30日下午組織集中考試。

2、考試時(shí)間與形式如下：

3、根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃專業(yè)部門的培訓(xùn)安排將另行通知。

六、培訓(xùn)考核

根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃，制定以下考核細(xì)則：

1、具有培訓(xùn)職能的部門要按時(shí)間規(guī)定及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容，若不及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容的，扣除月底部門考核分0.5分。

2、無(wú)故不參加15日、30日考試的人員，罰款50元/人。

3、綜合部人力室將不定期抽查各單位領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)情況。

4、每月考試最后一名的通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩個(gè)月考試最后一名的罰款100元，連續(xù)三個(gè)月考試最后一名扣除本季度安全抵押金。特此通知

第二篇：中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)

化纖分公司

6月27日參加了公司組織的中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)，就個(gè)人理解，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是按質(zhì)按量地完成工作目標(biāo)的能力，是執(zhí)行者理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，需要領(lǐng)導(dǎo)與員工互相配合才能獲得的結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的體會(huì)是不僅要思考如何提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，還必須認(rèn)真對(duì)待影響個(gè)人或企業(yè)執(zhí)行力的因素。

通俗的講，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。想干就是態(tài)度，想干的事就是明確的目標(biāo)。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在工作中，管理者首先需要有積極的態(tài)度，現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒(méi)有人能輕易成功，要在行動(dòng)中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。其次需要明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，此目標(biāo)經(jīng)過(guò)科學(xué)策劃是切實(shí)可行的，并通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。中層管理人員必須要重視落實(shí)，檢查過(guò)程，注重結(jié)果，在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

提高執(zhí)行力，過(guò)程是關(guān)鍵，管理者要檢查執(zhí)行情況。執(zhí)行過(guò)程中有無(wú)偏差、還存在哪些問(wèn)題，要不斷地和職工溝通，尋找解決問(wèn)題的最有效方法。我們不可能做到事必躬親，是需要一個(gè)集體來(lái)共同執(zhí)行，職工也是執(zhí)行者，通過(guò)分工合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此職工的理解程度也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，如果目標(biāo)交待不清楚，執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)偏差，事倍功半，因此要及時(shí)檢查，糾正，其間職工也會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中得到成長(zhǎng)，提高解決問(wèn)題的能力，有利于提高整個(gè)組織的執(zhí)行力。

成功的企業(yè)有其特定的企業(yè)文化，不管是一個(gè)班組，一個(gè)項(xiàng)目組，或一個(gè)分公司，需要形成共識(shí)，才能辦成大事，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神是提高執(zhí)行力的有效途徑。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，融洽的人際關(guān)系，其成員的工作激情才會(huì)高漲，有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，大家形成互助的同時(shí)，遇到的問(wèn)題會(huì)得到大家的共同關(guān)注，通過(guò)共同努力來(lái)使任務(wù)得到完成。

推進(jìn)執(zhí)行力的提高，定期進(jìn)行考核是必不可少的。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力。對(duì)執(zhí)行不到位的要幫助其分析原因，幫助其提高執(zhí)行力。當(dāng)然，考核不是目的，而是為了提高員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，作為一名員工要時(shí)刻牢記自己是公司的一員，對(duì)分配的任務(wù)要積極主動(dòng)地去完成，對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不懂的要多問(wèn)、多想，不能盲從。對(duì)一些事情，有好的觀點(diǎn)、方法時(shí)，要敢于向領(lǐng)導(dǎo)建議，以便事情能夠順利解決。

因此，我認(rèn)為提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的提高問(wèn)題。不管是哪個(gè)層次的主管、負(fù)責(zé)人，首先要做到制定一個(gè)合適的目標(biāo)，通過(guò)與員工的溝通，讓員工充分理解；加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，建立部門之間的反饋機(jī)制，不斷調(diào)整方向，分清責(zé)任，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是把想干的事干成功。

第三篇：中層管理人員學(xué)習(xí)心得體會(huì)

心得體會(huì)

根據(jù)公司安排，我非常榮幸地參加了培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，選題十分廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富；此外，教師水平較高，師資力量較強(qiáng)。老師們學(xué)歷、學(xué)識(shí)較高，理論功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺；再次，周到細(xì)致的后勤服務(wù)，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。

作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機(jī)會(huì)，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認(rèn)清了工作方向，也使我進(jìn)一步加深了對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’的理解，對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。主要體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

1、學(xué)習(xí)是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之源。古人云：士三日不讀書，便語(yǔ)言無(wú)味，面目可憎。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步，就難以適應(yīng)工作的需要，經(jīng)不起時(shí)代大潮的洗禮。去年以來(lái)，全國(guó)公司上下都在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工的活動(dòng)，由于自己認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足、抓得不緊，以致放松了對(duì)各種文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我深切感受到了自己知識(shí)的淺薄。通過(guò)三天的培訓(xùn)，使我開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，如對(duì)耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程，實(shí)用而又富有哲理，進(jìn)一步加深了我用辯證的觀點(diǎn)分析、解決問(wèn)題的理解，等等，無(wú)不使我受益非線。俗話說(shuō)，學(xué)無(wú)止境，藝不壓人、人生有限，知識(shí)無(wú)限。作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員，更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更應(yīng)該堅(jiān)持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)存，自覺做到與時(shí)俱進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，時(shí)代對(duì)人的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高，所以，不學(xué)習(xí)我們就會(huì)被時(shí)代所拋棄，不學(xué)習(xí)我們就跟不上時(shí)代潮流發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)步伐。

3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識(shí)面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味：無(wú)知是人類最大的敵人，由于知識(shí)的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失，有時(shí)造成的危害是嚴(yán)重的，損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé)，只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、提升能力，全面發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件。

中層管理人員作為企業(yè)干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)中層管理崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè)，做到全面發(fā)展。

一是要切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，活到老學(xué)到老，學(xué)到老用到老，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

三是要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會(huì)與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通，而且也要加強(qiáng)與社會(huì)的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的科學(xué)正確。

三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。

一是要有大局意識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)整體，任何一個(gè)部門、單位，都是企業(yè)的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力提高駕馭全局的能力和水平。

二是要有憂患意識(shí)。作為企業(yè)的一員，要時(shí)刻關(guān)注公司的改革發(fā)展，自覺擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時(shí)刻堅(jiān)持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

三是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇，而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員，我們要抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中分析自身優(yōu)勢(shì)，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。

四是要有發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持用發(fā)展的方法觀察和分析問(wèn)題，善于把上級(jí)的方針、政策和本單位、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，學(xué)會(huì)彈鋼琴、下象棋，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。

四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作發(fā)展。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我還認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是一門綜合藝術(shù)，在工作中要講究方式、方法，應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：

一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，選好人、用準(zhǔn)人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮其個(gè)性；要善于調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動(dòng)群眾，善于調(diào)動(dòng)集體的力量，發(fā)揮作用，攻堅(jiān)克難。

二是要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng)，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制。對(duì)值得信任的人，不要過(guò)多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì)；出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。唯此，才能增強(qiáng)自己的親和力，樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三是要加強(qiáng)工作中的溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使本部門的同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

四是要注意培養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)，還要注重培養(yǎng)人才，帶出隊(duì)伍。用人育人相結(jié)合，光用人不育人等于害人。要樂(lè)于放權(quán)，為其他同志提供機(jī)遇，壓擔(dān)子，讓他們施展才華，發(fā)揮更大作用，促其快速成長(zhǎng)，這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。本次培訓(xùn)開闊了眼界，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念，密切了與各單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作。

第四篇：中層管理人員安全培訓(xùn)試題

一、判斷題：（30分）

1.國(guó)發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（）

2.《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見（安委辦[2011] 18號(hào)）》，明確要求“2013年底前，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；在2015年底前，所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)?！保ǎ?/p>

3.《全國(guó)冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法（安監(jiān)總管四【2011】84號(hào)》文件要求，安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分大于等于90分認(rèn)定一級(jí)，評(píng)審評(píng)分在75-90分認(rèn)定為二級(jí)，評(píng)審評(píng)分大于等于60分認(rèn)定為三級(jí)。（）

4.新入廠（礦）人員在上崗前必須經(jīng)過(guò)廠（礦），車間（工段，區(qū)，隊(duì)）和班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。（）

5.被撤銷安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，按降低至少一個(gè)等級(jí)重新申請(qǐng)?jiān)u審，自撤銷之日起滿1年的，方可申請(qǐng)被降低前的等級(jí)。（）

6.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，評(píng)審組應(yīng)由5名評(píng)審人員組成，其中包括由評(píng)審組織單位備案的評(píng)審專家至少2名。（）

7.評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成。（）

8.企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采取綜合檢查，專業(yè)檢查（見103頁(yè)）季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。（）

9.隱患治理措施包括工程技術(shù)措施，管理措施，教育措施，防護(hù)措施和應(yīng)急措施。（）

10.河北省安監(jiān)局規(guī)定評(píng)審單位應(yīng)有5名以上通過(guò)評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，文件和標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書的評(píng)審人員。（）

11.危險(xiǎn)化學(xué)品按危險(xiǎn)性進(jìn)行分類，分區(qū)，分庫(kù)儲(chǔ)存。（）

12.變壓器內(nèi)油起著絕緣和導(dǎo)熱的雙重作用。（）

13.變壓器或車間內(nèi)及露天變壓器安裝地點(diǎn)附近，都應(yīng)設(shè)置標(biāo)明變壓器編號(hào)或名稱，電壓等級(jí)的標(biāo)牌，并掛有國(guó)家電力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，明顯醒目的警示標(biāo)志。（）

14.臨時(shí)用電線路，必須裝有總開關(guān)和漏電保護(hù)裝置，每一個(gè)分路應(yīng)裝設(shè)與負(fù)荷匹配的熔斷器。（）

15.在鍋爐，金屬容器，管道內(nèi)及狹窄場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)使用II類工具。（）

16、油槽車需持有專用許可證，進(jìn)入庫(kù)區(qū)，必須裝設(shè)專用排氣阻火器。（）

17.液化氣貯罐是液化氣站的主要設(shè)備。屬二類壓力容器，必須滿足要求。（）

18.鍋爐/壓力容器使用壓力表至少每一年校驗(yàn)一次，鉛封完好。（）

19.螺旋傳動(dòng)機(jī)器應(yīng)設(shè)置緩沖器，防止當(dāng)制動(dòng)器失靈時(shí)滑塊運(yùn)動(dòng)至極限上位與機(jī)身剛性撞擊。（）

20.防火間距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。庫(kù)房耐火等級(jí)應(yīng)不低于三級(jí)。（）

21.國(guó)發(fā)﹝2010﹞23號(hào)文件要求，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其市場(chǎng)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓。（）

22.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的其實(shí)質(zhì)是企業(yè)以隱患排查治理為基礎(chǔ)，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。（）

23.安全設(shè)施主要分為預(yù)防事故設(shè)施、控制事故設(shè)施、減少與消除事故影響設(shè)施（）。

24.事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)，職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。（）

25.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（）

26.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況，運(yùn)用定性的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警技術(shù)。（）

27.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。（）

28.事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。（）

29.對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危險(xiǎn)的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。（）

30.企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。（）

二、單選擇題（60分）

1.企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以（）為基礎(chǔ)，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康。（規(guī)范

3.1 釋文）

A:危險(xiǎn)源管理 B.風(fēng)險(xiǎn)控制 C.安全評(píng)價(jià) D。隱患排查治理

2.企業(yè)應(yīng)（）至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估。（規(guī)范5.13.1）

A．每半年 B.每年 C.每?jī)赡?D.每三年

3.企業(yè)生產(chǎn)“三違”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.違法生產(chǎn) 違章指揮 違規(guī)操作

B.違章指揮 違規(guī)作業(yè) 違反勞動(dòng)紀(jì)律

C.違章指揮 違章作業(yè) 違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D.違法生產(chǎn) 違規(guī)作業(yè) 違反商業(yè)道德

4.企業(yè)生產(chǎn)“三超”是指：（）（23號(hào)文件 二.3）

A.超時(shí)間 超范圍 超能力

B.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超產(chǎn)能

C.超能力 超強(qiáng)度 超定員

D.超強(qiáng)度 超時(shí)間 超負(fù)荷

5.全國(guó)冶金等工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)的，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司。申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)，上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)成員企業(yè)（）以上無(wú)死亡生產(chǎn)安全事故，企業(yè)死亡人員未超過(guò)1人。

A．80%B.85%C.90%D.95%

6.企業(yè)隱患整改“五到位”是指：（）（23號(hào)文件 二.4）

A.整改措施，處罰措施，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

B.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和處罰措施“五到位”

C.整改措施，整改報(bào)告，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

D.整改措施，責(zé)任，資金，時(shí)限和預(yù)案“五到位”

7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。（規(guī)范5.12.1）

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

8.從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)械企業(yè)按照不少于從業(yè)人員（）的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員：（安全生產(chǎn)法）

A.3‰B.5‰C.7‰D.10‰

9.變配電站與在正常時(shí)可能出現(xiàn)爆炸性氣體混合物的建筑物間距應(yīng)不小于（）.A.5米B.10米 C.15米D.20米

10.企業(yè)內(nèi)所有非臨時(shí)架設(shè)的，由低壓配電室或低壓開關(guān)出線端至用電場(chǎng)所的動(dòng)力箱，照明

箱，柜，板進(jìn)線段之間的電氣線路，水平排列是，面對(duì)負(fù)荷由左向右，交流電路相序位：（）

A.A,N,B,CB.N,A,B,CC.N,B,A,CD.B,N,A,C

11.箱（柜，板）內(nèi)插座接線四孔插座只準(zhǔn)用于（）電源，上孔接PE線。

A.22KVB.380VC.220VD.110V

12氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫方式，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過(guò)車廂高度，且不超過(guò)（）層。

A.3B.4C.5D.6

13.危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)容量不準(zhǔn)超儲(chǔ)，一般以不超過(guò)（）個(gè)月的使用量為宜。

A.1B.2C.3D.6

14小型涂裝作業(yè)與其他作業(yè)同在一個(gè)車間內(nèi)，如果噴漆作業(yè)點(diǎn)在自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)可靠情況下，（）米以外的電器可不防爆。

A.1B.2C.3D.6

15.有導(dǎo)電粉塵及生產(chǎn)易燃易爆氣體的危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境，必須采用（）的電器設(shè)施。

A.開啟式的配電箱B.封閉式的配電箱C.密閉式或防爆式配電箱

D．半封閉式配電箱

16.壓縮空氣管道應(yīng)采用（）。

A.鋼管B.銅管C.鋁合金管 D.銅合金管

17.焊機(jī)一次電源線長(zhǎng)度不超過(guò)（）米，且不得拖地或跨越通道使用。

A.1B.2C.3D.518.下列事故不屬于《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86的）的是（）

A.高處墜落B.透水C.觸電 D.滑坡

19.下列哪個(gè)不屬于特種設(shè)備?（）

A.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛B.0.5MP的壓力容器C.0.09MP的壓力管道

D.電梯

20.。按照事故的等級(jí)劃分，造成10人以上50人以下重傷的事故為（）

A.重傷事故 B.一般事故 C.較大事故 D.重大事故

21.企業(yè)應(yīng)每年至少（）對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。（規(guī)范

5.13.1139頁(yè)）

A,一次B,兩次B.三次D.四次

22.凡在墜落高度基準(zhǔn)面（）及以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱高處作業(yè)。A,1米B,2米C,3米D,5米

23.企業(yè)應(yīng)組織事故隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定（），登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。

A.隱患原因B.隱患等級(jí)C.隱患類別D,安全隱患

24.按照事故的等級(jí)劃分，造成50人以上60人以下重傷的事故為（）。

A.重傷事故B,一般事故C,較大事故D,重大事故

25.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。（2007.12.28.國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)16號(hào)令）

A.經(jīng)過(guò)評(píng)估B.存在C.可導(dǎo)致事故發(fā)生C.不容忽視

26.安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為（），期滿前3個(gè)月，企業(yè)可按規(guī)定申請(qǐng)延期，換發(fā)證書、牌匾。

A,1年B.2年C.3年D.4年

27.下列事故類別不屬于，<企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)的是：（）

A.高處墜落B.透水C、觸電D.滑坡

28.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位應(yīng)有（）以上通過(guò)評(píng)審組織單位組織的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件和標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書的評(píng)審員。

A.5人B,10人C.15人D.20人

29.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即（），不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

A.組織搶救B.沖進(jìn)事故現(xiàn)場(chǎng)救人C.疏散人員D.報(bào)警

30.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（）向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

A.半小時(shí)內(nèi)B.1小時(shí)內(nèi)C.2小時(shí)內(nèi)D.4小時(shí)內(nèi)

三．多選題（10分）

1.有毒物品的貯存應(yīng)做到“五雙制”，即：雙本帳，雙人管，（）。

A.雙把鎖B.雙人取C.雙人買 D.雙人用

2.壓力容器出廠基本資料應(yīng)有（）。

A.《壓力容器使用登記表》 B.《壓力容器使用證》

C.《壓力容器使用證》 D.質(zhì)量證明書

3.安全電壓包括（）.A.42VB.36VC.24VD.12V

4.機(jī)械制造企業(yè)中，常用的無(wú)損探傷方法有（）等種類。

A.磁粉探傷 B.超聲波損傷C.射線探傷

5.電擊傷害的程度與通過(guò)人體的（）等因素有關(guān)。

A.電流強(qiáng)度B.持續(xù)時(shí)間 C.頻率D.身體狀況

第五篇：關(guān)于各部門中層管理人員任職的通知[定稿]

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司文件

杭創(chuàng)[2011]3號(hào)

關(guān)于各部門中層管理人員任職的通知

公司各大區(qū)、部（室）：

經(jīng)公司研究決定，2011年各大區(qū)、事業(yè)部及職能部門領(lǐng)導(dǎo)聘任如下： 1.1

1.2 4 5 6 7 8 9 營(yíng)運(yùn)中心 工程中心

營(yíng)銷中心 銷售部 市場(chǎng)部 咨詢中心

醫(yī)療事業(yè)部 公共衛(wèi)生事業(yè)部 檢驗(yàn)體檢事業(yè)部

醫(yī)學(xué)影像事業(yè)部

醫(yī)藥物流事業(yè)部 技術(shù)研究部

質(zhì)量管理部

研發(fā)項(xiàng)目部

華東大區(qū) 技術(shù)支持中心

11.1 上海區(qū)

11.2 浙江區(qū)

11.3 蘇州區(qū)

11.4 江蘇區(qū)

北方大區(qū)

技術(shù)支持中心

12.1 京津區(qū)

12.2 山東區(qū) 12.3 東北區(qū)

12.4 兩河區(qū)

12.5 西北區(qū)

華南大區(qū)

技術(shù)支持中心

13.1 廣東區(qū)

13.2 福建區(qū) 13.3 廣西區(qū)

13.4 兩湖區(qū) 西南大區(qū) 技術(shù)支持中心 14.1 四川區(qū)

14.2 西南區(qū) 16 17

22

系統(tǒng)集成事業(yè)部

醫(yī)療儀器事業(yè)部 財(cái)務(wù)部

人力資源部

總裁辦 綜合管理部

證券法律辦

信息中心

上述人員聘期自2011年1月1日起至2011年12月31日止。特此通知。

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司

二Ｏ一一年一月一日

主題詞：人事 通知 抄送：

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司人力資源部

2011年1月1日印發(fā)