第一篇：人力資源總結(jié)

人力資源管理分為六大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理、人事管理、職業(yè)生涯管理）

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：幫助員工勝任并進(jìn)一步發(fā)掘潛能

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評(píng)估；

3、調(diào)查與評(píng)估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

第二篇：人力資源總結(jié)

人力資源部工作總結(jié) 及下一工作思路

在張總“**************”的工作思路的指引下，公司各部門齊心協(xié)力、共克難關(guān)，盡管在世界經(jīng)濟(jì)形式極度低迷的情況下，公司在仍然保持強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭，2008年產(chǎn)、銷量再次連創(chuàng)新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)、各部門的支持下，認(rèn)真做好人力資源招聘開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與薪酬機(jī)制也有了一定的提升。

下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新，工作中的失誤與不足，以及09年工作思路及開(kāi)展方向，這三個(gè)方面來(lái)向大家進(jìn)行匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)指證：

一、08年完成的主要工作情況：

（一）、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度

2008年人力資源先后修訂、撰寫(xiě)了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》、《工作人員待遇執(zhí)行草案》、《工齡工資計(jì)算與實(shí)施細(xì)則》、《技術(shù)職稱晉級(jí)評(píng)定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度，涉及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容。員工從進(jìn)入公司到實(shí)習(xí)崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到考核結(jié)果反饋，從日?？荚u(píng)到離職辦理，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)、快樂(lè)服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

（二）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源于2008年4月編制出臺(tái)《績(jī)效考核管理辦法》，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，人力資源部?jī)A注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的推敲與測(cè)算分析，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法，推行績(jī)效強(qiáng)制分布，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下，績(jī)效考核工作開(kāi)展順暢，現(xiàn)后勤員工（非生產(chǎn)一線員工）績(jī)效考核覆蓋率已經(jīng)到達(dá)95%以上。

（三）人員招聘工作方面

2008年人力資源通過(guò)電視廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專用車雜志、校園招聘渠道，共招聘一線員工627人，試用通過(guò)在職154人，后勤員工140人，試用通過(guò)在職72人；（截止時(shí)間為2009年2月15日）。人力資源招聘工作基本及時(shí)滿足了用人部門的需求；

建立后勤崗位應(yīng)聘筆試，題庫(kù)內(nèi)題型主要為邏輯推理、數(shù)值推理、語(yǔ)言理解、專業(yè)知識(shí)4方面，在招聘筆試過(guò)程中可隨機(jī)進(jìn)行組卷，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套，招聘筆試題正嘗試試用。

（四）、開(kāi)展培訓(xùn)教育方面

2008年人力資源共組織外部培訓(xùn)11次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)60人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)各模塊工作，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶關(guān)系與服務(wù)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式（企業(yè)經(jīng)營(yíng)自我診斷）、管理干部技能提升、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、汽車產(chǎn)品新版實(shí)施規(guī)則等內(nèi)容；

組織內(nèi)部培訓(xùn)22次（不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)），培訓(xùn)總課時(shí)158課時(shí)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人，在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致組織，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行合理安排；培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、中國(guó)傳統(tǒng)文化—國(guó)學(xué)、管理能力提升、精益生產(chǎn)管理、節(jié)油降耗、辦公系統(tǒng)操作等方面；在培訓(xùn)過(guò)程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)修訂培訓(xùn)課件，整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn)。

在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善培訓(xùn)體系，出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定

（二）》，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個(gè)人進(jìn)行心得體會(huì)總結(jié)或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流；內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)行階段性考評(píng)，建立培訓(xùn)考核題庫(kù)。針對(duì)2008年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行培訓(xùn)方式調(diào)整，更新培訓(xùn)考核機(jī)制；在相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績(jī)。

（五）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

為規(guī)范集團(tuán)各分公司員工聘任與解聘的管理程序，人力資源于2008年6月1日出臺(tái)了《分公司員工聘任與解聘管理制度》，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與各分公司在員工招聘、任免工作中的職權(quán)范圍，為公司集團(tuán)化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊。

伴隨2008年新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，公司適時(shí)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同管理辦法》，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下勞動(dòng)合同的簽訂得到順利開(kāi)展進(jìn)行，勞動(dòng)合同簽訂率為95%，勞動(dòng)合同續(xù)期率為100%。

二、2008年工作中的不足；

2008年人力資源工作雖取得了一定的成績(jī)，但還有許多是需要提升改進(jìn)的地方。用一句來(lái)概括那就是“2008年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容，雖對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，但未對(duì)各模塊工作進(jìn)行寬度、深度上的拓展?！?/p>

08年績(jī)效考核工作單從考核實(shí)施覆蓋率來(lái)看，績(jī)效考核工作取得了一定的進(jìn)步；如從績(jī)效考核專業(yè)角度的來(lái)看，現(xiàn)績(jī)效考核的工作還是很膚淺的，還需改善的地方還很多，績(jī)效考核內(nèi)容偏向于日常工作內(nèi)容，定量指標(biāo)偏少，考核過(guò)程缺少溝通與反饋，考核方法相對(duì)單一；

對(duì)于人員的培養(yǎng)、管理干部的儲(chǔ)備缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，新設(shè)置的部門科室職責(zé)設(shè)置劃分不清楚，新干部跟蹤溝通不及時(shí)；

雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績(jī)，但是在培訓(xùn)過(guò)程中還是存在許多的不足，如承德石油學(xué)院招聘員工在實(shí)習(xí)初期定位的不當(dāng)，使部分員工在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正之下這種思想的蔓延才得以制止。

由于人力資源員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化，在招聘過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)不足，識(shí)人能力相對(duì)欠缺、面試結(jié)果溝通技巧欠佳，2008年共參加北京招聘會(huì)17場(chǎng)，面試通過(guò)上崗34人，現(xiàn)在職14人。在一線員工招聘過(guò)程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上、技能的把關(guān)，導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件，及儲(chǔ)運(yùn)司機(jī)刮車事故。人事檔案更新滯后，人才儲(chǔ)備庫(kù)信息建立使用不當(dāng)。這些問(wèn)題都是將是2009年各工作開(kāi)展的重點(diǎn)。

三、2009年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我09年的工作思路：

（一）、加強(qiáng)人力資源自身素質(zhì)建設(shè)

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到各部門，多了解、多溝通情況，疏通信息溝通渠道，加大意見(jiàn)箱的利用；努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致開(kāi)展各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)工作做透、做精。

（二）、要加強(qiáng)招工、用工管理

協(xié)助咨詢公司及相關(guān)部門進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要求細(xì)化生產(chǎn)一線流程，確定員工數(shù)量，解決生產(chǎn)一線員工數(shù)量不確定，招聘情況不確定，避免公司人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象；拓寬招聘渠道采用網(wǎng)上招聘（北京、天津、廊坊、內(nèi)蒙古、山西等網(wǎng)站）加現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式進(jìn)行其他三廠人員的招聘，招聘培訓(xùn)專員定期在網(wǎng)上收集招聘會(huì)信息，每周更新網(wǎng)上招聘信息，使企業(yè)招聘信息始終處于首頁(yè)狀態(tài)；招聘培訓(xùn)專員每周收集匯總招聘簡(jiǎn)歷，每周人力資源相關(guān)人員組織評(píng)審；

加強(qiáng)員工招聘渠道管理，杜絕招聘關(guān)系戶，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行招人、選人、用人。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程，加強(qiáng)員工導(dǎo)入教育，前期工作培訓(xùn)、生活跟蹤，增強(qiáng)離職、辭退員工辦理程序，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，薪酬專員不定期抽查，對(duì)請(qǐng)長(zhǎng)假人員上崗情況進(jìn)行跟蹤。

（三）、要加強(qiáng)培訓(xùn)、考核管理

建立基本培訓(xùn)模式，時(shí)間固定化，完善培訓(xùn)考試題庫(kù)，考試嚴(yán)格化、制度化。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。加強(qiáng)培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造，增強(qiáng)培訓(xùn)效果考核。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2009年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)新一線員工培訓(xùn)，由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到周，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo)、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施。針對(duì)內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策，每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

搭建順通培訓(xùn)晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》、《儲(chǔ)備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式。

（四）、要提高績(jī)效管理的水平

績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，09年的績(jī)效管理方面思路是：加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，盡量?jī)?yōu)化績(jī)效管理的程序，增強(qiáng)指標(biāo)評(píng)定的合理性，加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋。在制定09年的績(jī)效管理實(shí)施考核方案中，要突出崗位技能提升、人員的培養(yǎng)、量化指標(biāo)的考核。

（五）、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，完善人事檔案庫(kù)：

建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，以電子版的形式模塊化、數(shù)據(jù)化。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘面試收集人才信息，將所儲(chǔ)備的人員信息按年份分高級(jí)人才、中級(jí)人才和一般人才分類，每季度定期與人才庫(kù)人員儲(chǔ)備進(jìn)行溝通，人才儲(chǔ)備庫(kù)人員信息定期更新，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。

分析公司人事檔案應(yīng)有項(xiàng)目，設(shè)計(jì)適合公司實(shí)際運(yùn)用的人事檔案項(xiàng)目，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案，配合信息科尋找試用人力資源軟件，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢(shì)，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化、信息化、電子化、程序化邁進(jìn)。

我的報(bào)告結(jié)束，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點(diǎn)評(píng)指證！

人力資源部******

2009年2月24日星期二

第三篇：人力資源總結(jié)

XXX年，是公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，在這一年里，公司加大對(duì)人力資源部的授

權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部

打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源工作在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在本部門員工的共同努力下，2013年初人力資源重新新整合組建、管理無(wú)序化、人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，我們結(jié)合自身實(shí)際以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，緊

緊圍繞公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為

公司人才需求、尤其是春雷公司大批量人員需求提供了人力資源保障。同時(shí)，在2013

年，人力資源的整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了管理專業(yè)化、流程化、制度化。但

是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)

題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、XXX工作總結(jié)

（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力

資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。

1.截止XXX年12月31日，公司共有員工（）人，其中男性（）人，女

性（）人。春蕾公司（）人，物流公司（）人，開(kāi)源化工（）人，行政中心（）人，財(cái)務(wù)中心（）人。

2.年齡結(jié)構(gòu)方面90后（）人，80后（）人，70后及以下（）人。

3.公司現(xiàn)有員工的程度方面，后勤管理崗位大專及以上學(xué)歷（）人，占（）%，初中及以上學(xué)歷（）人，占（）%,生產(chǎn)崗位全面實(shí)現(xiàn)初中及

以上學(xué)歷。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，XXX年我們實(shí)現(xiàn)了員工學(xué)歷、年齡的雙向優(yōu)化。至少在寧津縣的企業(yè)中，我們的員工整體素質(zhì)配置已經(jīng)走在了前列。21世紀(jì)人才是第一生產(chǎn)力，希望我們共同努力，積極建言獻(xiàn)策，把我們的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

（二）招聘

1.人員招聘情況分析

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。

在XXX年，人力資源部由于受地域限制、及招聘會(huì)資源匱乏影響共參加招聘會(huì)2次。

XXX年集團(tuán)公司全年應(yīng)聘人數(shù)（）人合計(jì)錄用（）人，其中春蕾公司錄用（）人，集團(tuán)其他公司錄用（）人。錄用比（）%

XXX年集團(tuán)離職合計(jì)（）人，離職率（）%。

招聘費(fèi)用：安然招聘廣告3000元，招聘會(huì)300元，宣傳資料（）元，合計(jì)：

（三）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。XXX年人力資源部在李總的幫助下積極開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作：

1、新員工崗前培訓(xùn)

2、要求并監(jiān)督各部門經(jīng)理每周培訓(xùn)員工一次

3、每周中高層培訓(xùn)一次

4、每月全員培訓(xùn)一次。

5、7月份對(duì)春雷新員工集體企業(yè)文化培訓(xùn)

8、協(xié)助春雷公司潘總組織部分春蕾優(yōu)秀員工外部培訓(xùn)一次。

（四）考勤管理

加強(qiáng)考勤管理，提高員工出勤率，XXX年我們精進(jìn)了員工考勤原理制度：

1、實(shí)現(xiàn)了每周日集體公休，2、取消了事假請(qǐng)一天扣1.5天的制度，3、實(shí)現(xiàn)了員工帶薪婚假。

4、定出詳細(xì)的出勤、請(qǐng)銷假管理細(xì)則，5、建立了詳細(xì)的考勤數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄了員工每月出勤、請(qǐng)假、遲到、早退及每月出勤率。

6、制定了XXX年新的《員工考勤管理制度》

二、本工作存在的不足

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

1、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

2、人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比

較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

4、部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

5、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

6、薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒(méi)有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來(lái)的深層次矛盾還沒(méi)有真正解決。

7、員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開(kāi)化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。

8、缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

9、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)水平還不足，很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。

三、下一的工作計(jì)劃

1、完善人力資源管理基礎(chǔ)，制定并精進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹落實(shí)；（部分制度已經(jīng)制定完成，近期將會(huì)組織全員了解學(xué)習(xí)）

2、收集并參考寧津縣其他企業(yè)人員配置及薪酬福利待遇，制定適合我們公司的科學(xué)合理的崗位任職資格和薪酬福利待遇，降低員工離職率，加強(qiáng)公司人員穩(wěn)定性。

3、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持；

4、根據(jù)14年各分公司及各部門人員需求情況，做好人員及時(shí)補(bǔ)充及人才儲(chǔ)備。尤其是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、春蕾生產(chǎn)崗位的招聘。

5、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作，把公司的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

6、隨著XXX年公司基層員工配置層次的快速提高，體現(xiàn)出部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，可以說(shuō)是影響了基層優(yōu)秀員工的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以2014年人力資源部將會(huì)對(duì)晉升淘汰機(jī)制施行市場(chǎng)化運(yùn)作，以促進(jìn)公司發(fā)展為為原則，堅(jiān)決執(zhí)行能者上庸者下的用人機(jī)制。

7、立足于人力資源六大模塊，認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成匯報(bào)部門：

第四篇：人力資源總結(jié)

第一部分 2015年主要工作完成情況

一、2015年人員招聘情況

1、招聘效果：

15年工廠期初人數(shù)690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年凈增加人數(shù)173人，滿足了生產(chǎn)需求，招工任務(wù)基本完成，未發(fā)生其他招聘相關(guān)費(fèi)用，如以工帶工、宣傳費(fèi)，只有人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘年費(fèi)發(fā)生1000元。

2、現(xiàn)有人員分布情況及男女比例： 3、2015年離職率分析對(duì)比：

二、員工培訓(xùn)：

組織員工參加員工培訓(xùn)工作，宣傳公司規(guī)章制度，以各種形式的培訓(xùn)或活動(dòng)等如公司組織新員工培訓(xùn)、利用廣播系統(tǒng)宣傳相關(guān)管理規(guī)定，新員工培訓(xùn)10次，考勤管理及離職規(guī)定制度2次、交通知識(shí)安全2次、小主任以上學(xué)習(xí)151種浪費(fèi)1次，座談會(huì)1次，其他學(xué)習(xí)多次；配合工廠進(jìn)行全廠人員質(zhì)量方面知識(shí)培訓(xùn)1次，全廠傳幫帶培訓(xùn)2次；整風(fēng)補(bǔ)課批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)4次；廣播宣傳相關(guān)制度及政策等若干。

三、薪資與考核

1、薪酬政策變動(dòng)：2014.11月開(kāi)始當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平由1100元/月調(diào)整為1270元/月，工資普調(diào)X%。

2、薪酬總額：2015年1--11月XX事業(yè)部實(shí)發(fā)薪資總額為XXXX萬(wàn)，員工平均工資2650元：

3、XX工廠1-11月盈虧情況： 盈利，數(shù)據(jù)省略。

4、績(jī)效考核：2015年績(jī)效考核D版本參加考核人數(shù)20人，考核標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)金控制在規(guī)定比例。

5、計(jì)分考核全覆蓋：根據(jù)XXXX提案，實(shí)施計(jì)分考核，配合領(lǐng)導(dǎo)做好前期宣傳，測(cè)算，培訓(xùn)等方面基礎(chǔ)工作，積極完善計(jì)分考核規(guī)定，并階段性收集計(jì)分考核反饋以完善計(jì)分考核。目前考核已全面覆蓋到全體員工，收效較好，需要持續(xù)堅(jiān)持下去。

四、社保繳納 1、2015年起社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)為2299元/月/人，9月起繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整為2400元/月/人。

2、申請(qǐng)全員參與工傷，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)員工統(tǒng)一參加五險(xiǎn)，殘疾人保險(xiǎn)政策等獲批并執(zhí)行。

3、XXXX2015社保繳費(fèi)總額為XXXXXXX元（數(shù)據(jù)表單省略）。

2、上半年1-6月發(fā)生大小工傷15起，費(fèi)用4.5萬(wàn)元。5起工傷還在申報(bào)中，1起工傷尚未結(jié)束（需換藥）詳見(jiàn)下表（略）：

五、人事相關(guān)制度及人事檔案

1、制度方面：

根據(jù)管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據(jù)客戶驗(yàn)廠需要，擬定相關(guān)管理制度，如下表。

2、檔案管理

15年人事檔案資料齊全，審核在職員工登記表，身份證，勞動(dòng)合同等個(gè)人信息資料，不足的及時(shí)補(bǔ)全。逐步規(guī)范人事檔案管理工作。

其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。

六、勞資關(guān)系 申報(bào)綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)，避免加班超時(shí)而引起的勞資糾紛，本無(wú)勞資糾紛事件。

14殘保金申報(bào)工作，初步完成。

七、客戶驗(yàn)廠方面

2015客戶驗(yàn)廠明細(xì)如下：

1、主要負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠前期工資準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查，及現(xiàn)場(chǎng)整改跟進(jìn)，各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作；

2、一套 客戶驗(yàn)廠考勤、工資計(jì)算，附件準(zhǔn)備；

3、一套新增客戶驗(yàn)廠考勤、工資準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行；

4、每個(gè)客戶驗(yàn)廠后的整改落實(shí)與跟進(jìn)工作，整改材料收集工作；

5、負(fù)責(zé)某工廠ISO 9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核順利通過(guò)。

八、企業(yè)文化建設(shè)等

1、年初主要是優(yōu)秀員工評(píng)選；困難職工評(píng)選、慰問(wèn)金發(fā)放；

2、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)的組織籌備，節(jié)目排練與活動(dòng)協(xié)調(diào)配合；

3、節(jié)日、生日福利、工作服協(xié)調(diào)發(fā)放；

4、企業(yè)文化宣傳資料的制作、活動(dòng)的開(kāi)展，本開(kāi)展主要活動(dòng)：安全知識(shí)宣傳，創(chuàng)新宣傳、25周年慶系列活動(dòng)、招工材料宣傳。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半投稿任務(wù)，至今已有13篇采納入刊；

6、推行傳幫帶管理，近200人參加，成績(jī)尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。

7、職業(yè)健康體檢方案擬定，組織體檢。

8、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃擬定，初期準(zhǔn)備工作。

9、管理部相關(guān)會(huì)議記錄整理，內(nèi)審材料整理等。

九、整風(fēng)補(bǔ)課

1、批評(píng)與自我批評(píng)開(kāi)展3次，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，材料整理；

2、提案工作，主要負(fù)責(zé)其中2個(gè)提案，形成實(shí)施細(xì)則，落實(shí)提案辦法執(zhí)行。并積極配合計(jì)分考核及其他提案的工作測(cè)算討論及材料整理等工作；

3、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理與經(jīng)營(yíng)委員會(huì)有關(guān)的工作，如經(jīng)營(yíng)委員會(huì)選舉、代表大會(huì)組織參與，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)工作考核資料整理等；

十、代為負(fù)責(zé)XX工廠主要工作

1、每月XX廠工資計(jì)算與審核，薪資考勤工作抽查；

2、每月xx廠社保申報(bào)增、減及費(fèi)用審核；

3、每月人事檔案維護(hù)及勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)訂；

4、工傷調(diào)查與申報(bào)等；

5、XX廠ISO9001，ISO14001內(nèi)審，管理評(píng)審，及監(jiān)督審核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的問(wèn)題

一、人力資源系統(tǒng)工作較薄弱：

XX人事系統(tǒng)經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的研發(fā)，試用，目前已基本正常使用，但是因工廠無(wú)專人負(fù)責(zé)考勤工作，無(wú)法完全落實(shí)，完全靠一個(gè)人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時(shí)無(wú)法嘗試，原因是現(xiàn)有的計(jì)分考核管理辦法導(dǎo)致我們的計(jì)算出現(xiàn)循環(huán)引用問(wèn)題，暫時(shí)無(wú)法解決，故還是使用原來(lái)的手工計(jì)算的方式；

二、工傷費(fèi)用遠(yuǎn)超2015年計(jì)劃

目標(biāo)預(yù)期“零工傷”，今年發(fā)生3起費(fèi)用超過(guò)5000元的工傷，工傷治療費(fèi)用逾4萬(wàn)元，不含1起車禍三十萬(wàn)左右。所有工傷發(fā)生大多數(shù)為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關(guān)于工傷方面，還需要大力宣傳如何預(yù)防，并積極采取措施防止意外發(fā)生，減少工傷發(fā)生為企業(yè)帶來(lái)的各種損失。

三、客戶驗(yàn)廠方面存在問(wèn)題多

1、前期因沒(méi)能及時(shí)向總部學(xué)習(xí)飛創(chuàng)關(guān)于驗(yàn)廠考勤模塊的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致影響PVH客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作，受到集團(tuán)上下領(lǐng)導(dǎo)的很多批評(píng)，終于在后來(lái)解決了考勤難以完全對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。2、2015年，隨著客戶的增加，客戶對(duì)于驗(yàn)廠要求的提高（各種要求都高于以往），驗(yàn)廠內(nèi)容的增加（每個(gè)客戶都增加了反恐驗(yàn)廠）。驗(yàn)廠次數(shù)遠(yuǎn)高于往年。再加上以往工作量沒(méi)有減少，還兼職做皮革廠的人事及ISO審核工作。導(dǎo)致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗(yàn)廠問(wèn)題。也因此讓一些本應(yīng)該做到位的工作受到影響，沒(méi)有及時(shí)完成，讓自己工作很被動(dòng)。

3、對(duì)于客戶驗(yàn)廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強(qiáng)。

四、培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)少

上半年員工培訓(xùn)工作做的較多，后因驗(yàn)廠工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于培訓(xùn)工作方面力度不夠，還需要加強(qiáng)。人才梯隊(duì)建設(shè)也只是在準(zhǔn)備階段，已初步擬好相關(guān)表單，待后續(xù)完善實(shí)施。

五、計(jì)分考核實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

計(jì)分考核的實(shí)施的意義讓包括一線員工在內(nèi)的所有人都看到他的好處，如現(xiàn)場(chǎng)的整潔，員工整體素質(zhì)的提升等等，也有一些問(wèn)題：車間主任成了執(zhí)行此規(guī)定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續(xù)實(shí)施并不斷完善。

六、招聘工作計(jì)劃性不太明朗 今年關(guān)于招聘工作，人事科掌握的信息來(lái)看，計(jì)劃性不太明朗，確定的崗位如計(jì)劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動(dòng)，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機(jī)會(huì)準(zhǔn)確獲得公司人員架構(gòu)的定位信息。

第三部分2016年工作計(jì)劃

一、招聘工作

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及訂單計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，預(yù)計(jì)16年招聘主要是技術(shù)、單證人員、車間主任、QC、一線工人，以離職替補(bǔ)及少量增加為主；

2、做好明年春節(jié)招聘會(huì)招工的準(zhǔn)備，提前做好內(nèi)外部宣傳工作。同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

3、因16年新廠房建設(shè)要年中完成，因此預(yù)計(jì)16年招聘費(fèi)用不大，基本以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主。

二、企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)各種內(nèi)容的員工培訓(xùn)及相關(guān)制度、文化宣傳，增加培訓(xùn)次數(shù)。

2、積極配合整風(fēng)補(bǔ)課、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)工作，做好整風(fēng)補(bǔ)課宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

3、做好儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作。

4、擬在16年組織員工活動(dòng)，可以是職工運(yùn)動(dòng)會(huì)或小比賽。

5、積極豐富員工業(yè)余生活，完善員工活動(dòng)室。

三、加強(qiáng)薪酬核算及考核工作

1、加強(qiáng)考勤管理工作，逐步電子化，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)工廠專人負(fù)責(zé)考勤工作；

2、根據(jù)集團(tuán)公司薪資政策及政府部門關(guān)于薪酬水平的政策文件，適時(shí)調(diào)整員工薪資水平，并做好測(cè)算調(diào)整及宣導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)考核管理工作，推動(dòng)計(jì)分考核工作，完善測(cè)算工作，并積極控制D版本績(jī)效考核人員、比例等，做好分析工作。

四、社會(huì)保險(xiǎn)

1、根據(jù)客戶驗(yàn)廠要求，并考慮集團(tuán)費(fèi)用要求，逐步提高社會(huì)保險(xiǎn)增保比例。

2、完善保險(xiǎn)相關(guān)制度文件，擬定《工傷管理辦法》并于獲批后宣傳培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行。

五、殘疾人保障金

做好16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。

六、客戶驗(yàn)廠及ISO審核工作

1、針對(duì)Target質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠、Fossil質(zhì)量驗(yàn)廠、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，VB質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，PVH社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠等準(zhǔn)備工作，提前做好整改工作，驗(yàn)廠考勤及驗(yàn)廠工資等工作；

2、ISO9001根據(jù)客戶需要申請(qǐng)認(rèn)證。做好認(rèn)證材料準(zhǔn)備工作，重新完善生產(chǎn)相關(guān)表單材料的制作及填寫(xiě)。

3、把客戶驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作列入常態(tài)化檢查，定期檢查不合理地方，督促改善。

七、部門內(nèi)部工作

1、要求下屬自我學(xué)習(xí)，并不定期提交相關(guān)工作總結(jié)，希望在專業(yè)范圍內(nèi)不斷深入學(xué)習(xí)，特別是招聘面試技能、薪資核算、數(shù)據(jù)分析技能、專業(yè)知識(shí)等；

2、自己也充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)，讓自己更具有專業(yè)性，前瞻性，進(jìn)而提高自己執(zhí)行力、溝通力；

第五篇：人力資源總結(jié)

如何做好明年的招聘計(jì)劃？

有總結(jié)就會(huì)有規(guī)劃，通過(guò)前三天對(duì)今年招聘工作的分析和總結(jié)，對(duì)我們明年的招聘工作也應(yīng)該可以做到心中有底了。那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、今年你公司有沒(méi)有做明年的招聘計(jì)劃？A有 B沒(méi)有

有

2、如果有，請(qǐng)問(wèn)你的招聘計(jì)劃是如何做的，請(qǐng)具體分享你的經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人覺(jué)得每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的招聘計(jì)劃，只是長(zhǎng)短、內(nèi)容豐富度、詳細(xì)程度不同而已。一個(gè)企業(yè)的招聘計(jì)劃需要豐富到什么程度，需要考慮很多因素,比如：行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域影響力與周邊環(huán)境、老板的支持度、公司來(lái)年的戰(zhàn)略部署與計(jì)劃、預(yù)計(jì)公司來(lái)年的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況、公司用人宗旨等。一個(gè)小企業(yè)，并沒(méi)有必要像一些大企業(yè)那樣去每年年底做份招聘計(jì)劃方案，因?yàn)樾в貌淮?，更?yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的招好人，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定好人才基礎(chǔ)。我們以前也沒(méi)有什么所謂來(lái)看招聘計(jì)劃，今年考慮到招聘達(dá)成率、離職率作為HR部門KPI，同時(shí)今年到各院校招聘情況均不理想，上面一直覺(jué)得我們?cè)谀承┉h(huán)節(jié)上有問(wèn)題，所以今年很多東西都開(kāi)始采用書(shū)面報(bào)告形式，再加上顧問(wèn)公司的提議，所以來(lái)年的招聘計(jì)劃方案已開(kāi)始準(zhǔn)備，但也是參照其它公司的方案來(lái)做，并無(wú)創(chuàng)意之處。

2013招聘規(guī)劃方案（草案）

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供所需人才，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

2.1、公司招聘員工總宗旨：以德為先、以誠(chéng)為重、以忠為本、以勤為根。

2.2、公司招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以內(nèi)外結(jié)合、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、2012招聘情況回顧及總結(jié)

2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試3000余人，錄用文職類（含管理類及儲(chǔ)備管理類）48人，錄用生產(chǎn)類（含技術(shù)人員）518人，離職523人，現(xiàn)有人員668人（以上根據(jù)1月01日—11月31日數(shù)據(jù)，）。由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，在企業(yè)優(yōu)化管理，縮減編制前提下基本保障了企業(yè)正常運(yùn)行的用人需要。

4、2013崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)

缺、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息大致如下：

（1）一線工人約500人；

（2）文職類約50人；

（3）技術(shù)類（關(guān)鍵人員）約40人；

（4）管理類（儲(chǔ)備管理人員——管理培訓(xùn)生）約7人；

2012年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)近600人。

2、招聘原則：在公司招聘總宗旨下，員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程進(jìn)行：以內(nèi)外相結(jié)合、公平、公正、效率為原則，從品德、學(xué)識(shí)、體格、崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘到合適人才。

5、2013招聘需求根據(jù)公司2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門提報(bào)人員需求計(jì)劃如下：

2013招聘需求表（參考）

部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 預(yù)計(jì)新增人數(shù) 預(yù)計(jì)儲(chǔ)備人數(shù) 備注 人力資源部 8 8 0 0培訓(xùn)發(fā)展部 7 6 1 1內(nèi)審部 6 6 0 1生控部 20 18 0 4財(cái)務(wù)部 6 6 0 1采購(gòu)部 3 3 1 1進(jìn)出部 5 5 0 1工程部 33 28 0 8印前部 46 44 0 20裝訂部 357 404 0 300印刷部 130 140 0 50倉(cāng)庫(kù)部 22 22 0 5實(shí)際招聘需求，人力資源將根據(jù)部門每月填寫(xiě)《月度招聘需求表》進(jìn)行實(shí)際招

聘。此表只作為參考。

6、人員招聘政策6.1招聘策略

6.1.1普工類招聘：

手工組人員以女性為主，要求能吃苦耐勞、服從安排。

其余組別人員，以實(shí)際情況考察，不限性別，儲(chǔ)備技術(shù)性人中注重學(xué)習(xí)力與團(tuán)隊(duì)合作性。

6.1.2文職類招聘：

以崗位要求為主，根據(jù)能力與經(jīng)驗(yàn)定薪級(jí)。注重品德與學(xué)習(xí)力。

6.1.3儲(chǔ)備技術(shù)類招聘：

以各大中專學(xué)院為主要來(lái)源，同時(shí)面向社會(huì)招聘，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，優(yōu)先考慮校企合作學(xué)校。

6.1.4儲(chǔ)備管理類（管理培訓(xùn)生）招聘：

以國(guó)內(nèi)各大高校為來(lái)源，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，每年11月陸續(xù)到各高校開(kāi)展招聘。

6.1.5管理類招聘：

公司管理類人員均為內(nèi)部提拔，對(duì)外招聘屬特殊情況，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后方開(kāi)展招聘，主要來(lái)源為人才市場(chǎng)、各中介機(jī)構(gòu)、獵頭。

6.2招聘原則

在招聘總宗旨下，招合適的人才，而非頂尖的人才。

6.3選人原則

（1）合適稍偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧內(nèi)部推薦、報(bào)刊、獵頭等。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘主要是卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘主要是智通人才市場(chǎng)（每月2至3次，已簽訂會(huì)員），根據(jù)招聘需求、特殊招聘人員考慮其它人才市場(chǎng)（本地勞務(wù)市場(chǎng)、匯安人才市場(chǎng)等）。

（3）報(bào)刊：分為智通人才招聘報(bào)、本地勞動(dòng)市場(chǎng)各招聘宣傳點(diǎn)張貼。

（4）校園招聘：武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院、肇慶理工學(xué)院、肇慶科技學(xué)院、廣西新聞出版學(xué)校、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：公司門口常年張貼招聘信息；在公司附近各主要人群集中地發(fā)放傳單、張貼海報(bào)；各顯要路段張拉招聘橫幅。

（6）內(nèi)部招聘：公司招聘專欄實(shí)時(shí)更新招聘信息，歡迎員工自薦或推薦他人應(yīng)聘。

（7）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào) 渠道 分類明細(xì) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

卓博人才網(wǎng)1 網(wǎng)絡(luò)招聘 智通人才網(wǎng)

智通人才市場(chǎng) 2 現(xiàn)場(chǎng)招聘 展位費(fèi) 勞務(wù)市場(chǎng)

其它

武漢大學(xué)

西安理工大宣講材料制作，3 校園招聘 學(xué) 人工費(fèi)用（含差

旅費(fèi)）其他方式 報(bào)紙 智通人才招聘

報(bào)

內(nèi)部招聘 海報(bào)制作

傳單 印刷費(fèi)，人工費(fèi)

海報(bào) 用

合計(jì)： 其他不可預(yù)期費(fèi)用08、招聘的實(shí)施

8.1第一階段：

2月中旬至4月初為招聘高峰階段，普工類招聘以公司大門口、公司附近各人群集中地為主；其它人員招聘以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每月至少2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）積極運(yùn)用門口招聘優(yōu)勢(shì)，集中力量補(bǔ)充普工類人員需求；

（3）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（4）聯(lián)系附近各大中專院校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（5）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（6）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中時(shí)段對(duì)候選人進(jìn)行面試。

此階段爭(zhēng)取完成招聘計(jì)劃的50%。

8.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段普工類招聘開(kāi)始淡下來(lái)，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開(kāi)展普工類招聘。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)隨著各院校畢業(yè)的畢業(yè)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小高峰期，此時(shí)抓住機(jī)會(huì)補(bǔ)充文職類人員。同時(shí)：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，聯(lián)系周邊各院校，特別是校企合作字樣組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果； 此階段完成招聘計(jì)劃的25%。

8.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，普工類招聘仍然堅(jiān)持穩(wěn)抓穩(wěn)打的策略，穩(wěn)定公司整體人中數(shù)量；文職類等以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（3）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.4第四階段：

11月初至12月初，此階段普工類人員招聘開(kāi)始進(jìn)入淡季，需要通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘。此時(shí)，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，其它類人員拙此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.5第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，普工類招聘可能需要外出設(shè)點(diǎn)招聘，同時(shí)聯(lián)系各人才市場(chǎng)或中介機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備臨時(shí)工或假期工。其它類人才招聘將主要依托于現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘。

同時(shí)，開(kāi)始來(lái)年人力資源規(guī)劃編制、本招聘總結(jié)報(bào)告

9、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

10、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，普工類技術(shù)類將接受為期兩天的新員工入職培訓(xùn)；文職類等將由人力資源部告知基本日常管理規(guī)定，待每月月底集中培訓(xùn)。

3、辦理好入職手續(xù)后，交由部門，由培訓(xùn)發(fā)展部根據(jù)各崗位發(fā)展要求跟蹤培訓(xùn)。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

11、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部實(shí)時(shí)更新員工花名冊(cè)，每月年做一次月度招聘達(dá)成率統(tǒng)計(jì)與分析；

2、根據(jù)達(dá)成率分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、實(shí)時(shí)根據(jù)各類情況作離職面談，了解員工離職動(dòng)向，并采取相應(yīng)措施和方法進(jìn)行改善。

12、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

4、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。制定：人力資源部核準(zhǔn)：

日期：日期：

編輯幾次了，有問(wèn)題的還是沒(méi)有修正到。