第一篇：煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作經(jīng)驗(yàn)材料

煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作經(jīng)驗(yàn)材料

集團(tuán)公司把調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)納入公司內(nèi)部市場，對礦生產(chǎn)的原煤按質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部收購。公司的政策引導(dǎo)主要體現(xiàn)在兩方面：一是原煤質(zhì)量，引入標(biāo)準(zhǔn)煤概念，采取折標(biāo)計(jì)算煤量；二是：對塊煤與末煤分單價(jià)收購，并把塊煤生產(chǎn)與礦工資總額和承包集團(tuán)的年薪掛鉤。為實(shí)現(xiàn)“數(shù)量規(guī)?！毙拖颉百|(zhì)量效益”型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司政策，礦把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高原煤質(zhì)量與塊煤率作為重要的效益增長點(diǎn)，做了大量的、卓有成效的一系列的工作，具體為：

一、優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，在源頭上提高煤質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)[本文出自新世紀(jì)秘書網(wǎng)-http://]

1、**礦地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層發(fā)育，5米以上的斷層22 條/KM2，為采區(qū)設(shè)計(jì)和工作面布置造成困難。為此，礦采取三維地震勘探，坑透勘探，瑞利波勘探，瞬變電磁勘探，巷探，鉆探等技術(shù)手段，查明地質(zhì)情況，為采區(qū)設(shè)計(jì)及工作面布置提供充分的依據(jù)。

2、根據(jù)斷層的發(fā)育情況，布置采區(qū)和工作面，盡量避開斷層，礦確立了“宜綜則綜，宜炮則炮”的選擇采煤工藝的原則。地質(zhì)情況不明，根據(jù)回采巷道揭露地質(zhì)條件確定采煤工藝，不宜綜采的，進(jìn)行工作面改造，采用炮采工藝；采面布置時(shí)，在條件允許的情況下，機(jī)巷標(biāo)高大于軌巷標(biāo)高，上行運(yùn)煤，減少水的影響。

二、加強(qiáng)制度管理，完善提高煤質(zhì)及塊煤率的管理制度

我礦從**年開始就高度重視煤質(zhì)管理工作，經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，已摸索出了一整套的適合我礦實(shí)際的煤質(zhì)管理及提高塊率的方法，主要體現(xiàn)在制度管理方面：

1、煤質(zhì)管理方面，首先明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、各基層區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理的責(zé)任制，并把落實(shí)責(zé)任當(dāng)作日常性的工作來抓。

2、礦成立了專職煤質(zhì)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)采掘工作面的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按礦管理辦

法檢查、落實(shí)，做到了每班面面有檢查，對檢查出的問題經(jīng)隊(duì)長簽字后限期整改；若仍不整改，按規(guī)定處罰，落實(shí)到人；通過嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查，提高了基層區(qū)隊(duì)各級人員的煤質(zhì)意識，煤質(zhì)管理工作有被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。

3、采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，必須有專門的提高煤質(zhì)的措施方可施工，否則，寧可停產(chǎn)也要保證煤質(zhì)，并嚴(yán)格按補(bǔ)充措施執(zhí)行。

4、加大獎(jiǎng)罰力度，提高各科室、各基層區(qū)隊(duì)提高煤質(zhì)及塊煤的積極性。年初，礦把煤質(zhì)指標(biāo)、塊煤率指標(biāo)納入各基層區(qū)隊(duì)的內(nèi)部承包合同進(jìn)行考核，與單位管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，把塊煤生產(chǎn)納入內(nèi)部市場進(jìn)行收購、考核，與單位的工資收入掛鉤。對炮采隊(duì)實(shí)行分品種收購，炮采隊(duì)塊煤率=礦塊煤率*炸藥消耗定額/炸藥萬噸耗，折算塊煤率，計(jì)算出塊煤量，按塊煤50元/噸，末煤4元/噸的價(jià)格分別收購。完成當(dāng)月塊煤生產(chǎn)指標(biāo)，按月對礦煤質(zhì)管理小組及塊煤生產(chǎn)單位管理人員、放炮員、皮帶司機(jī)等相關(guān)人員重獎(jiǎng)。完不成塊煤率指標(biāo)、對等處罰。

三、調(diào)整采煤工藝，在生產(chǎn)過程中提高煤質(zhì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1、綜采：采煤機(jī)滾筒改裝為塊煤滾筒，采取下行割煤，減少塊煤通過采煤機(jī)時(shí)的破碎；提高破碎機(jī)的過煤高度，減少塊煤的破碎程度；頂板條件允許時(shí)，采取滯后移架，利用頂板超前壓力增加片幫煤，提高塊煤量。出現(xiàn)斷層時(shí)，采取炮采通過，降低采高，減少采矸量及矸石的破碎程度；自行設(shè)計(jì)安裝了綜采煤矸分流系統(tǒng)，改造煤流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜采工藝的煤矸分采分運(yùn)，解決了綜采煤矸分流技術(shù)難題，徹底實(shí)現(xiàn)煤矸分流，保證綜采工藝的煤碳質(zhì)量。

2、炮采：采用毫秒、微差、松動(dòng)爆破技術(shù)，降低對工作面頂?shù)装宓钠茐?，?yán)格控制炸藥、雷管消耗，提高塊煤率。炸藥萬噸耗已由**年的1500KG/萬噸降為現(xiàn)在的700KG/萬噸以下。出現(xiàn)斷層時(shí)，及時(shí)更換短單體，降低采高，做到不破頂不破底或少破頂、破

底，出現(xiàn)煤層斷失的斷層進(jìn)行工作面改造，避開斷層。

四、加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，降低水分，減少塊煤破碎

在煤流系統(tǒng)中，頂板有淋水的地段，架設(shè)擋雨蓬，減少淋水進(jìn)入煤流系統(tǒng)，降低原煤水分，提高煤質(zhì)；在煤流系統(tǒng)的各轉(zhuǎn)載點(diǎn)，降低卸載高度，進(jìn)行技術(shù)改造，增設(shè)緩沖裝置，減少塊煤破碎，在煤倉設(shè)置緩沖煤倉，并嚴(yán)格控制煤倉倉位，嚴(yán)禁提空。

通過采取以上措施，使我礦的煤炭質(zhì)量和塊煤率大大提高：**年，礦原煤灰份26.96%，發(fā)熱量5590卡/克，塊煤率12.28%，今年1-10yue月份原煤灰份26.75%，發(fā)熱量5638卡/克，塊煤率13.16%。特別是從10月份到現(xiàn)在，塊煤率到15.5%，超承包指標(biāo)3.5個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)熱量5700卡/克以上。

以上成績的取得，我們只是在煤質(zhì)管理及提高塊煤率方面做了我們應(yīng)該做的工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司的要求還有一定的差距，我們決定在今后的工作中戒驕戒躁，再接再厲，以市場為導(dǎo)向，把我礦的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、煤炭質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

第二篇：煤礦老干部工作經(jīng)驗(yàn)材料

煤礦老干部工作經(jīng)驗(yàn)材料

思想重視工作到位確保老干部“兩項(xiàng)待遇”落到實(shí)處

近年來，我們我們**煤礦按照集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢下企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于老干部“基本政策待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)”的政策，始終做到思想高度重視，工作做實(shí)做細(xì)，高看一眼，厚愛一層，較好

地保證了老干部“兩項(xiàng)待遇”的圓滿落實(shí)，有力穩(wěn)定了離退休隊(duì)伍，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)了老干部工作及全礦整體工作的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。我們的主要做法是：

一、思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

工作的實(shí)踐使我們體會(huì)到：做好新時(shí)期的老干部工作，特別是抓好老干部“兩項(xiàng)待遇”的落實(shí)，關(guān)鍵在認(rèn)識，根本在領(lǐng)導(dǎo)。我礦近年來在落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”上的內(nèi)動(dòng)力和自覺性、主動(dòng)性，主要來源于礦黨政班子在工作實(shí)踐中形成的三點(diǎn)共識：首先，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”是做好老干部工作的重要基礎(chǔ)和重要保證，是貫徹執(zhí)行黨的老干部工作政策的要求，是各級黨組織責(zé)無旁貸的政治責(zé)任，也是講政治、講大局的具體體現(xiàn)。其二，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”，是使廣大老同志始終保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他們時(shí)刻體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖的有效途徑，更是使廣大老同志在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮積極作用，老有所為的動(dòng)力來源。第三，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”，使老同志們獲得精神上的慰籍和老有所養(yǎng)的物質(zhì)保障，既是對中華民族尊老敬老養(yǎng)老傳統(tǒng)美德的大力弘揚(yáng)，也對加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)尤其是職工思想道德建設(shè)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

基于以上認(rèn)識，我礦黨政班子始終堅(jiān)持從講政治的高度來對待離退休老干部及職工這個(gè)特殊群體，從身體力行“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)去做好老干部工作，按照“特別關(guān)照”的要求，帶著深厚的感情抓好他們各項(xiàng)待遇的落實(shí)，真正做到老干部的事無小事，小事也要當(dāng)大事，再難也要辦好，力求達(dá)到老同志們的滿意。在具體工作上，一是把老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)納入黨委、行政的重要議事日程。年初和上半年底都召開專門的黨政聯(lián)席會(huì)，專題研究老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)事宜，嚴(yán)格做到年初有計(jì)劃，半年有考核，年終做總結(jié)，把老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)納入了規(guī)范、有序的工作軌道。二是嚴(yán)格老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)責(zé)任制。做到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職能部門具體抓，并建立了職能部門每月一匯報(bào)，礦每季一檢查的老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)工作反饋制度，有力保證了“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)中各種問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。三是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部制度，做到礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常走訪老同志和召開老干部座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并在走訪了解中確立了一條工作原則，那就是：老干部迫切需要的，就是我們工作中要做的；老干部不太滿意的，就是我們工作中要改進(jìn)的。從而以廣大老干部“滿意不滿意”為工作原則，切切實(shí)實(shí)為老干部工作特別是“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)開辟了“綠色通道”。

二、工作到位，務(wù)求實(shí)效

幾年來，我們在老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)上，我們始終如一的做到了：“上級有政策規(guī)定要求的，嚴(yán)格按規(guī)定要求去辦；上級沒有明文規(guī)定的，但只要符合有關(guān)政策精神，符合上級指示精神、符合實(shí)際工作需要且企業(yè)能辦到的，也積極去辦并認(rèn)真做實(shí)做好”。

在老干部政治待遇落實(shí)上，我們堅(jiān)持按上級規(guī)定要求為離退休老干部長年訂閱報(bào)刊，做到離休干部一報(bào)兩刊，退休干部一報(bào)一刊，為他們提供必要的學(xué)習(xí)材料和精神食糧；堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)老干部每月一次的閱文制度，黨的“三會(huì)一課”政治學(xué)習(xí)制度、重要會(huì)議邀請老干部代表參加制度和老干部參加民主評議干部制度，保證了老干部政治權(quán)利的落實(shí)；堅(jiān)持每年組織老干部外出參加參觀學(xué)習(xí)制度，讓老同志在參觀學(xué)習(xí)中親身感受祖國建設(shè)的巨大變化；堅(jiān)持每季度一次的形勢通報(bào)會(huì)制度，由礦上主要領(lǐng)導(dǎo)同志向老干部通報(bào)國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、黨和國家的大政方針、特別是企業(yè)的改革發(fā)展形勢，通過講形勢，講任務(wù)，講要求，使廣大老干部及時(shí)了解企業(yè)的工作發(fā)展情況，掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的工作部署和要求，真正使老同志們做到了身在企業(yè)住，心為企業(yè)動(dòng)，從而較好的發(fā)揮了他們在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重要作用。

在生活待遇落實(shí)上，我們積極做到了“六個(gè)保證”。一是保證了離退休金的足額發(fā)放和按時(shí)領(lǐng)取。在養(yǎng)老金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放之前，無論礦上的資金狀況多么困難，我們都堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，克服重重困難，多方籌措資金，保證了離退休金的優(yōu)先足額發(fā)放；養(yǎng)老金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放后，我們又針對代發(fā)行聯(lián)網(wǎng)并點(diǎn)、礦上的代發(fā)點(diǎn)撤銷、老同志需到鎮(zhèn)領(lǐng)取，往返十分不便的實(shí)際，一方面積極和有關(guān)方面聯(lián)系，爭取繼續(xù)在本礦宿舍區(qū)設(shè)點(diǎn)；一方面采取果斷措施，安排老干部部門對部分確有困難的老同志實(shí)行了工資代領(lǐng)的辦法，每月都安排專人到銀行代領(lǐng)出錢后直接送到老同志們的手中，使老同志深受感動(dòng)。許多老同志激動(dòng)地說：“領(lǐng)導(dǎo)想得真周

第三篇：煤礦老干部工作經(jīng)驗(yàn)材料

思想重視工作到位確保老干部“兩項(xiàng)待遇”落到實(shí)處近年來，我們我們**煤礦按照集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢下企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于老干部“基本政策待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)”的政策，始終做到思想高度重視，工作做實(shí)做細(xì)，高看一眼，厚愛一層，較好地保證了老干部“兩項(xiàng)待遇”的圓滿落實(shí)，有力穩(wěn)定了離退休隊(duì)伍，并以此帶動(dòng)和促進(jìn)了老干部工作及全礦整體工作的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。我們的主要做法是：

一、思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐使我們體會(huì)到：做好新時(shí)期的老干部工作，特別是抓好老干部“兩項(xiàng)待遇”的落實(shí)，關(guān)鍵在認(rèn)識，根本在領(lǐng)導(dǎo)。我礦近年來在落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”上的內(nèi)動(dòng)力和自覺性、主動(dòng)性，主要來源于礦黨政班子在工作實(shí)踐中形成的三點(diǎn)共識：首先，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”是做好老干部工作的重要基礎(chǔ)和重要保證，是貫徹執(zhí)行黨的老干部工作政策的要求，是各級黨組織責(zé)無旁貸的政治責(zé)任，也是講政治、講大局的具體體現(xiàn)。其二，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”，是使廣大老同志始終保持政治自豪感和生活幸福感的根本措施，也是使他們時(shí)刻體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖的有效途徑，更是使廣大老同志在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮積極作用，老有所為的動(dòng)力來源。第三，落實(shí)好老干部“兩項(xiàng)待遇”，使老同志們獲得精神上的慰籍和老有所養(yǎng)的物質(zhì)保障，既是對中華民族尊老敬老養(yǎng)老傳統(tǒng)美德的大力弘揚(yáng)，也對加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)尤其是職工思想道德建設(shè)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?；谝陨险J(rèn)識，我礦黨政班子始終堅(jiān)持從講政治的高度來對待離退休老干部及職工這個(gè)特殊群體，從身體力行“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)去做好老干部工作，按照“特別關(guān)照”的要求，帶著深厚的感情抓好他們各項(xiàng)待遇的落實(shí)，真正做到老干部的事無小事，小事也要當(dāng)大事，再難也要辦好，力求達(dá)到老同志們的滿意。在具體工作上，一是把老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)納入黨委、行政的重要議事日程。年初和上半年底都召開專門的黨政聯(lián)席會(huì)，專題研究老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)事宜，嚴(yán)格做到年初有計(jì)劃，半年有考核，年終做總結(jié)，把老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)納入了規(guī)范、有序的工作軌道。二是嚴(yán)格老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)責(zé)任制。做到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職能部門具體抓，并建立了職能部門每月一匯報(bào)，礦每季一檢查的老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)工作反饋制度，有力保證了“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)中各種問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。三是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部制度，做到礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常走訪老同志和召開老干部座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，并在走訪了解中確立了一條工作原則，那就是：老干部迫切需要的，就是我們工作中要做的；老干部不太滿意的，就是我們工作中要改進(jìn)的。從而以廣大老干部“滿意不滿意”為工作原則，切切實(shí)實(shí)為老干部工作特別是“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)開辟了“綠色通道”。

二、工作到位，務(wù)求實(shí)效幾年來，我們在老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)上，我們始終如一的做到了：“上級有政策規(guī)定要求的，嚴(yán)格按規(guī)定要求去辦；上級沒有明文規(guī)定的，但只要符合有關(guān)政策精神，符合上級指示精神、符合實(shí)際工作需要且企業(yè)能辦到的，也積極去辦并認(rèn)真做實(shí)做好”。在老干部政治待遇落實(shí)上，我們堅(jiān)持按上級規(guī)定要求為離退休老干部長年訂閱報(bào)刊，做到離休干部一報(bào)兩刊，退休干部一報(bào)一刊，為他們提供必要的學(xué)習(xí)材料和精神食糧；堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)老干部每月一次的閱文制度，黨的“三會(huì)一課”政治學(xué)習(xí)制度、重要會(huì)議邀請老干部代表參加制度和老干部參加民主評議干部制度，保證了老干部政治權(quán)利的落實(shí)；堅(jiān)持每年組織老干部外出參加參觀學(xué)習(xí)制度，讓老同志在參觀學(xué)習(xí)中親身感受祖國建設(shè)的巨大變化；堅(jiān)持每季度一次的形勢通報(bào)會(huì)制度，由礦上主要領(lǐng)導(dǎo)同志向老干部通報(bào)國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、黨和國家的大政方針、特別是企業(yè)的改革發(fā)展形勢，通過講形勢，講任務(wù)，講要求，使廣大老干部及時(shí)了解企業(yè)的工作發(fā)展情況，掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的工作部署和要求，真正使老同志們做到了身在企業(yè)住，心為企業(yè)動(dòng)，從而較好的發(fā)揮了他們在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重要作用。在生活待遇落實(shí)上，我們積極做到了“六個(gè)保證”。一是保證了離退休金的足額發(fā)放和按時(shí)領(lǐng)取。在養(yǎng)老金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放之前，無論礦上的資金狀況多么困難，我們都堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，克服重重困難，多方籌措資金，保證了離退休金的優(yōu)先足額發(fā)放；養(yǎng)老金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放后，我們又針對代發(fā)行聯(lián)網(wǎng)并點(diǎn)、礦上的代發(fā)點(diǎn)撤銷、老同志需到鎮(zhèn)領(lǐng)取，往返十分不便的實(shí)際，一方面積極和有關(guān)方面聯(lián)系，爭取繼續(xù)在本礦宿舍區(qū)設(shè)點(diǎn)；一方面采取果斷措施，安排老干部部門對部分確有困難的老同志實(shí)行了工資代領(lǐng)的辦法，每月都安排專人到銀行代領(lǐng)出錢后直接送到老同志們的手中，使老同志深受感動(dòng)。許多老同志激動(dòng)地說：“領(lǐng)導(dǎo)想得真周到，這一下真幫我們這些年老體弱的人解決了大難題”。二是保證了離退休老同志醫(yī)藥費(fèi)的及時(shí)報(bào)銷。對在本礦醫(yī)院看病拿藥的隨時(shí)報(bào)銷，對外出就醫(yī)拿藥的定期報(bào)銷，并對患重病外出住院治療的按照“特事特辦、急事急辦”的原則，及時(shí)幫助解決好醫(yī)藥費(fèi)問題。幾年來，我礦離退休老同志的醫(yī)藥費(fèi)堅(jiān)持做到了年年全部報(bào)銷，深受老同志們的稱贊和好評。三是保證了困難離退休職工的正常生活，礦對生病住院和生活有特殊困難的老同志都及時(shí)安排人員進(jìn)行探望和慰問，并給予適當(dāng)?shù)恼疹櫤途葷?jì)，真心實(shí)意的幫助他們解決好生活中的各種難題，每年為老同志發(fā)放的救濟(jì)金和慰問金總計(jì)都在3萬元以上。四是保證了老干部每年一次的健康查體。去年，我們除組織全礦離休干部、退休的礦處級干部、高級職稱人員和70周歲以上的退休干部進(jìn)行了健康查體外，還組織全部退休工人在礦醫(yī)院進(jìn)行了健康查體，就連回老家居住多年的許多老工人接到通知后，也都高高興興地趕回到礦上來。他們激動(dòng)的說：“退休這么多年了。又離礦這么遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)還讓我們享受了老干部的待遇，真是太感謝了”。

三、加大投入，發(fā)展提高工作中，我們始終堅(jiān)持把廣泛組織開展形式多樣的老年文體活動(dòng)，豐富老同志的精神文化生活，作為落實(shí)他們政治生活待遇的延伸和重要措施來抓，并做到了逐年加大投入，不僅使老同志們“老有所養(yǎng)”，而且還要使他們“老有所樂”“老有所為”，一是不斷提高了老年活動(dòng)的廣泛性。為了保證各項(xiàng)老年文體活動(dòng)的廣泛開展，我礦從去年開始，經(jīng)過專門研究，決定每個(gè)季度為老干部部門另外增撥文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元，從而為各項(xiàng)老年活動(dòng)的廣泛開展創(chuàng)造了更加寬松的資金條件。同時(shí)，我們進(jìn)一步建立健全了各種老年活動(dòng)組織，如釣魚、花鳥、球類、棋類、書畫、太極拳劍、戲曲文藝等工作委員會(huì)，做到各項(xiàng)活動(dòng)年初有計(jì)劃，月月有安排，天天有活動(dòng)，項(xiàng)項(xiàng)有人組織，使老年活動(dòng)開展的廣泛性和影響力不斷得到提高。特別當(dāng)去年我礦組織的慶祝建黨八十周年“七一”百名老人大合唱、慶?！熬拧ぞ拧崩夏耆斯?jié)老年專場文藝節(jié)目演出，以及每年春季組織的老年秧歌、腰鼓等傳統(tǒng)節(jié)目演出，都做到了參加人員多、聲勢大、效果好。二是不斷加強(qiáng)了活動(dòng)場所建設(shè)。近幾年來，我們先后建起了門球場、臺球室、乒乓球室、健身活動(dòng)室、棋類室、麻將室、撲克室、報(bào)刊閱覽室、書畫室等活動(dòng)場所。去年，我們又根據(jù)工作發(fā)展需要，投資近五十萬元，建起了占地面積4000余平方米，地面硬化面積3000平方米，室內(nèi)面積1200平方米的功能比較齊全的老年康樂園，徹底解決了以往老年活動(dòng)場所偏少且檔次較低的問題，深受老同志的歡迎。尤其是建園初期平整場地時(shí)，每天參加義務(wù)勞動(dòng)的離退休老同志都在百人以上，年齡最大的74歲，年齡最小的也近60歲，一連干了七天，表現(xiàn)出的熱情空前高漲。三是不斷配置完善了活動(dòng)設(shè)施。先后投資近二十萬元，為老年康樂園配置方桌40張，條凳600條，文藝演出音響設(shè)備一套，新購臺球桌，乒乓球桌各兩臺，卡拉ＯＫ音響一套；為老干部會(huì)議室和健康活動(dòng)室配置了新沙發(fā)、安裝了空調(diào)，增添了跑步機(jī)，按摩器、按摩椅等；為老年樂隊(duì)配置了各種民族樂器和手風(fēng)琴；為太極拳劍隊(duì)配置了收錄機(jī)、練功磁帶。此外，我們還為太極拳劍隊(duì)、門球隊(duì)、老年樂隊(duì)配置了統(tǒng)一隊(duì)服及演出服等等。從而為各項(xiàng)老年文體活動(dòng)的開展創(chuàng)造了良好條件。四是經(jīng)常性的組織和參加各種比賽活動(dòng)，不斷提高老年文體活動(dòng)質(zhì)量。特別是去年，我礦門球隊(duì)、太極拳劍隊(duì)、老年文藝隊(duì)在集團(tuán)公司組織的比賽和文藝匯演中，均取得了較好的成績，并受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。工作的實(shí)踐告訴我們：老年文體活動(dòng)的廣泛深入開展，能夠有效的煥發(fā)離退休老同志參與社區(qū)文化建設(shè)的政治熱情和提高他們的生活質(zhì)量，既與兩項(xiàng)待遇落實(shí)相輔相成，相得益彰，是落實(shí)兩項(xiàng)待遇不可或缺的重要組成部分，更是對兩項(xiàng)待遇的深化和提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們近年來在老干部工作特別是兩項(xiàng)待遇落實(shí)方面作了一些有益的探索，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的發(fā)展需要相比，還有不小的差距。我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，繼續(xù)緊緊抓住老干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)這一突破口和啟動(dòng)點(diǎn)，進(jìn)一步把我礦的老干部工作做得更好，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定再做新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：煤礦信訪工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，**礦黨委始終把信訪穩(wěn)定工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，使全礦連續(xù)十七年實(shí)現(xiàn)了無集體上訪、無越級上訪，無到省進(jìn)京上訪的“三無”目標(biāo)，連年被集團(tuán)公司黨委評為“信訪工作先進(jìn)單位”，并先后兩次榮獲全省煤炭系統(tǒng)“信訪工作先進(jìn)單位”稱號，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

一、健全機(jī)構(gòu)抓領(lǐng)導(dǎo)。礦黨政高度重視信訪穩(wěn)定工作，先后成立了由黨委副書記任組長、黨群各部門負(fù)責(zé)人為成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了信訪專職機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)了專職信訪人員，調(diào)整充實(shí)了基層信訪信息員，健全完善了信訪信息網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，礦主要領(lǐng)導(dǎo)還堅(jiān)持定期聽取信訪工作匯報(bào)，做到了“三個(gè)超前”，即超前預(yù)防、超前分析、超前采取穩(wěn)控措施，形成了黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，信訪工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人問、處處有人管的“大信訪”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤礦信訪工作實(shí)施細(xì)則》、《信訪目標(biāo)管理辦法》等制度，并堅(jiān)持每年年初與基層單位負(fù)責(zé)人簽訂信訪目標(biāo)責(zé)任書，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，使信訪工作走上了制度化、規(guī)范化、正?；能壍?。特別是加大了考核力度，實(shí)行了信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制定了考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，定期考核獎(jiǎng)懲信訪工作，做到了一月一檢查考核，一季一匯總通報(bào)，一年一獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使信訪工作任務(wù)更加具體，目標(biāo)更加明確，責(zé)任更加到位，保證了信訪制度的有效落實(shí)。2005年，該礦累計(jì)兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金近5萬元，先后有7個(gè)單位黨政正職受到經(jīng)濟(jì)處罰，并被取消了當(dāng)年各項(xiàng)榮譽(yù)稱號的評選資格。

三、依法接訪抓規(guī)范。堅(jiān)持文明接訪，依法接訪，做到了“三聲”、“四心”、“五請”和“四個(gè)一樣”（“三聲”，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”，即接待群眾熱心，聽取陳述耐心，解答問題細(xì)心，解決困難誠心；“五請”，即請坐、請喝茶、請講、請諒解、請走好；“四個(gè)一樣”，即初訪重訪一個(gè)樣，親朋好友與一般人來訪一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，干部職工一個(gè)樣）。特別是在依法接訪上，堅(jiān)持嚴(yán)格按照《信訪條例》和有關(guān)法定程序，依法處結(jié)各類信訪問題。尤其是對調(diào)資、住房、救濟(jì)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、工病亡職工待遇、改革改制等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持按照政策規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，并盯上靠上抓督辦；對尚無政策規(guī)定，但合情合理的，堅(jiān)持及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，適當(dāng)變通，靈活解決；對不符合政策規(guī)定，不能辦理的，堅(jiān)持做好解疑釋惑工作，并給予明確答復(fù)；對上訪老戶，堅(jiān)持做好一人一事的思想政治工作，講清政策，理順情緒；對無理取鬧，擾亂正常秩序的，堅(jiān)持嚴(yán)格依法處理，決不遷就讓步，從而有效地保證了信訪穩(wěn)定工作的有序進(jìn)行。

四、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。堅(jiān)持做到“三個(gè)把握”，即把握重點(diǎn)、把握熱點(diǎn)、把握難點(diǎn)。特別是抓住關(guān)系全礦穩(wěn)定大局的關(guān)鍵問題，深入細(xì)致的開展工作，制定了《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，成立了突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了未雨綢繆，防患于未然。如在主輔分離輔業(yè)改制過程中，該礦從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，建立健全了改制人員家庭檔案，專門成立了改革改制政策咨詢組，并集中對改制單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干及向關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了政策培訓(xùn)，分頭開展工作，從而實(shí)現(xiàn)了“零振蕩”改革改制目標(biāo)，促進(jìn)了改革改制工作的順利進(jìn)行。

第五篇：*煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)介紹（本站推薦）

打造經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識

努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實(shí)行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

三、實(shí)行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時(shí)，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目完成情況按時(shí)報(bào)考核辦，報(bào)表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項(xiàng)目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實(shí)現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點(diǎn)考核的項(xiàng)目有綜合單價(jià)效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項(xiàng)考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊(duì)組實(shí)行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點(diǎn)考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊(duì)由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實(shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎(jiǎng)不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊(duì)材料費(fèi)用超支6.66萬元，配件費(fèi)超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊(duì)工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約2.62萬元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎(jiǎng)一的原則獎(jiǎng)勵(lì)該隊(duì)3.22萬元。上半年全礦綜合單價(jià)效益工資考核共獎(jiǎng)64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個(gè)方面，使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每位個(gè)人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個(gè)特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個(gè)中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個(gè)方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰

一、節(jié)一獎(jiǎng)一的一比一工資總額扣罰，同時(shí)又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎(jiǎng)罰。如綜采一隊(duì)從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動(dòng)，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價(jià)效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時(shí)，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊(duì)工資總額的5%--6%。

三是專項(xiàng)性。在成本管理上為調(diào)動(dòng)全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項(xiàng)考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財(cái)務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰

二、節(jié)一獎(jiǎng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎(jiǎng)職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時(shí)，不僅僅從成本管理的角度制定考核項(xiàng)目，還從單位整體工作管理方面充實(shí)內(nèi)容，使單位的各項(xiàng)工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動(dòng)工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項(xiàng)成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成立專項(xiàng)管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個(gè)管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個(gè)項(xiàng)目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時(shí)將材料分項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個(gè)管理組，按月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計(jì)劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項(xiàng)目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報(bào)請礦長批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購、驗(yàn)收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗(yàn)收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格上進(jìn)行全面驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅(jiān)決退貨，同時(shí)，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價(jià)高的物資。上半年共退回不合格材料價(jià)值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計(jì)劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計(jì)劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計(jì)劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時(shí)日清日結(jié)，隨時(shí)掌握資金消耗動(dòng)態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長、副總、區(qū)隊(duì)長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎(jiǎng)，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時(shí)掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個(gè)人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計(jì)劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個(gè)管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個(gè)井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實(shí)，在回收有用物料的同時(shí)，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個(gè)人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類物資價(jià)值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價(jià)值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎(jiǎng)勵(lì)7396元，個(gè)人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計(jì)完成11元/噸，比年計(jì)劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實(shí)際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計(jì)完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計(jì)劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

總之，今年以來，我們增強(qiáng)經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項(xiàng)工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。

二00五年八月