第一篇：企業(yè)管理培訓的八大典型癥狀

企業(yè)培訓師搖籃004km.cn

企業(yè)管理培訓的八大典型癥狀

企業(yè)管理培訓的八大典型癥狀。企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現在企業(yè)管理培訓的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點：

1、自負自滿，固步自封，認為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓；

目光短淺，只顧眼前，不未雨綢繆，計劃未來，典型的自我欣賞，自戀癥?；o百日香，日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好，據統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。中國的企業(yè)短命得更厲害，因而在企業(yè)經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經濟狀況更好；而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)經濟效益的下滑。

2、悲觀自卑，得過且過，企業(yè)效益差時無錢就不安排培訓；

有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因！其因果鏈往往是：不培訓——經營不好——更不培訓——經營更不好，要打破這條因果鏈，走出魔咒和怪圈，一

定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段，如果不通過培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環(huán)的后果是，越來越沒錢，越來越沒有人呆，慢慢走向完蛋。

3、六神無主，不知道培訓呢什么，社會流行什么就培訓什么；

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期“物流知識培訓班”；報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織“知識經濟研討會”；有的一聽說要網絡化、信息化，就一窩蜂的搞計算機、IT培訓；中國加入世界貿易組織了，又一窩蜂地參加各種有關世界貿易組織的研討會。于是，什么ISO9000研討會、英語班，外貿短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等，辦了一期又一期，從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果其實并不理想。其原因是：組織者不了解企業(yè)的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點，這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰的。培訓組織者的迷失，導致了培訓的浮躁病。這種培訓只重視表面的數量，不管培訓的質量；只管場面面子和自己的所謂業(yè)績，不管培訓是否有針對性。

4、小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓是一種成本，越經濟省錢越好；

目前許多企業(yè)經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“培訓”投資。主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，它要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資、是對知識的投資，這也許是世界上最昂貴的投資，但也是最有價值的投資，您將獲得的投資回報率也是最高的。據國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產出比為1∶50.相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。培訓雖然不能立桿見影的產生效益，但是，它的效益一定會發(fā)揮出來的。而且是持久的。

5、舍本逐末，輕重不分，關鍵的高層管理人員不參加培訓；

一些企業(yè)的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是：他們都很忙、他們經驗豐富、他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。

顯然這種認識是病態(tài)的，應該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大。因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。國外許多知名企業(yè)就作出這樣的規(guī)定：越是高層管理者，參加的培訓就越多，有的甚至把培訓作為一項福利按職級進行分配。高層的病態(tài)思維直接導致企業(yè)的培訓沒有理想的效果。領導的觀念止步不前，企業(yè)能不斷向前發(fā)展才怪！

6、迷信，迷戀，單相思，認為培訓是靈丹妙藥；

有的企業(yè)對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業(yè)人力資源的所有問題。近幾年我國企業(yè)發(fā)展迅速，急需各種人才，但有的企業(yè)卻很少下大力氣培訓自己的管理人員，總覺得“沒有時間慢慢鍛煉他們”，恨不得用兩三天時間就使管理人員從素質到精神面貌發(fā)生根本變化，把培訓工作當作治病良藥，藥到病除，立刻為企業(yè)創(chuàng)造績效。希望畢其功于一役，過分的迷戀培訓的作用，往往導致事與愿違，企業(yè)是個大系統(tǒng)，小社會，病毒入侵的幾率多，需

要不斷地調理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥。管理的提升除了培訓，還要有其他途徑。

7、為培訓而培訓，好大喜功，面子意識大于效果意識，培訓工作流于形式；

許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內外MBA培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業(yè)培訓工作流于形式表現在對培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。培訓不是為企業(yè)撐門面，適合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人當職業(yè)經理人嗎？花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓的后續(xù)跟蹤和效果評估顯得特別重要。

8、患得患失，焦慮不安，害怕培訓后員工流失得不償失；

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司，甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內容。這也成為了管理者們不主張培訓的最有力“理由”，實際上員工真正流失的原因

并不是源于培訓。據調查，員工跳槽最大原因是“公平”問題，還有福利問題、制度問題、人際溝通等問題?？傊F在還沒有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致。而且情況卻恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓，真誠地與他們交流，并使他們感受到被重用，他們就不會想離開。正如凱斯通公司的查克。麥克高文所言：“你越培訓員工，他們就越能出業(yè)績，業(yè)績越好，他們就越想留下來。”度量決定了境界，所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔。于是很多公司在培訓之前讓員工簽協(xié)議：培訓后離開，要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會促使他培訓后就離開。一個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜的同時，還想繼續(xù)為公司服務。這才是高明。

第二篇：創(chuàng)業(yè)容易失敗的八大典型癥狀-定稿

張會亭創(chuàng)業(yè)隨想：

創(chuàng)業(yè)容易失敗的“八大”典型癥狀

作者：張會亭

一、創(chuàng)業(yè)是很挑人的：

最近，有朋友來鼎旌公司做客，閑聊之際無意中提及創(chuàng)業(yè)的問題，我深感創(chuàng)業(yè)是很“挑人”的——不是誰都適合創(chuàng)業(yè)，不是什么性格的人都適合創(chuàng)業(yè)的。

2006年，央視《贏在中國》火遍大江南北，全國上下掀起空前的創(chuàng)業(yè)熱潮。一時間好像人人都成了創(chuàng)業(yè)標兵，個個都能創(chuàng)業(yè)成功，我在當年萬人空巷追捧那波創(chuàng)業(yè)大潮的時候，寫下了非常扎眼甚至非常格格不入的犀利評論《央視贏在中國：贏不過三代！》，當年曾經遭到很多人的批評。但轉眼5年過去了，吹盡狂沙始到金，當年數以百萬計的報名參賽選手不知今安在？甚至當年的三屆冠軍和各大獎項得主，不知今天的經營狀況又將如何？

我也曾跟人合伙創(chuàng)業(yè)，短短4個月時間賠了近80萬，我刻骨銘心，沒齒難忘。但我不服氣，我想看看這次創(chuàng)業(yè)失敗究竟是誰的責任，這就像一對不育夫婦一樣，不能光看到不育，更應該要查查究竟是誰不會生。于是我選擇了獨立自主創(chuàng)業(yè)，不再跟任何人合伙，短短幾年來，公司業(yè)績在穩(wěn)健提升。事實證明我是對的——合伙，賠了；自營，賺了。看來不是我不行。

今天，經過我長期對周遭真實創(chuàng)業(yè)案例的觀察思考，再加上我自身經營公司的親身體會，我總結了《創(chuàng)業(yè)容易失敗的“八大”典型癥狀》，之所以說是“八大”，是因為他們恰恰都與“大”字有關，其實創(chuàng)業(yè)型小公司在很多時候并不怕“小”，反而怕“大”。小了很靈巧，大了反而會快速流失元氣。

我可以毫不客氣地說，奉勸正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的諸君，如果您身上確有以下一條或多條癥狀，那么最好不要創(chuàng)業(yè)，否則會很容易失敗，甚至還會很快。不信您就試試。

二、創(chuàng)業(yè)容易失敗的“八大”典型癥狀：

1、好大喜功【公司形象方面】

這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初最容易患上的典型癥狀，尤其是剛剛從打工變身為創(chuàng)業(yè)的時候更是明顯。有一種“翻身農奴把歌唱”的暢快與自豪。常見的具體表現為，先租一個很大的辦公室、按自己的喜好進行豪華裝修、辦公設備全新購置、辦公室哪怕只有五六個員工也擺上二三十個工位撐門面、連前臺都配備兩個前臺小姐等等，這樣的環(huán)境果然讓人賞心悅目，公司形象直接上升到了中級規(guī)格，但是盤算下來，房租、裝修、辦公家具、辦公設備等花費不小，在公司還沒有業(yè)務的時候，已經花去了很大一部分寶貴的本金。從而導致公司最初的本金預虧期本來可以支撐1年的，現在只能支撐半年，本來可以支撐半年的，現在只能支撐三四個月。

其實，對很多在100萬元以內小規(guī)模創(chuàng)業(yè)的微型公司來講，一定要記著“生存第一”的真理，千萬不要盲目先去追求辦公環(huán)境的奢華。小公司破舊一點不丟人，相反還會給人形成“你是在認真創(chuàng)業(yè)”的誠意形象，所謂“艱苦創(chuàng)業(yè)”說的就是這個道理。如果沒有在剛開始以業(yè)務為導向來配置資本傾斜方向，則公司形象越豪華就死得越快，因為別人可以在一個相對破舊的辦公環(huán)境中

輕松支撐1年，而你在如此豪華的環(huán)境中只能支撐4個月，那么當在第六個月或者第10個月來了生意的時候，別人雖然破落但依然存在，這時候就可以從容去接單，而你自己雖然奢華但此時卻早已灰飛煙滅。

萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。出師未捷身先死，徒留奢華給下家?！斈暧星厥蓟市列量嗫嘟o劉邦修了長城，今天有多少創(chuàng)業(yè)者給下家裝修了辦公室?！@就是“好大喜功”對剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型公司的真實危害。值得大家深思。

當然，如果你資本雄厚，足以燒錢擺闊，那么此條可以不聽。

2、大張虎皮【品牌推廣方面】

這是很多創(chuàng)業(yè)型小公司在品牌推廣方面典型的“外強中干”宣傳手法。本來僅僅是三五個人的小公司，動輒卻是某某集團、某某國際、某某跨國公司中國代表處、香港某某公司等等，五花八門、不一而足。殊不知在今天的網絡“人肉”時代，質疑已經成為大多數網民看到一則信息之后的第一反應。這就像很多電視購物節(jié)目一樣，你越是大張虎皮，大家的質疑感越強，你宣傳得越玄乎，大家越不去買。

俗話說：咳嗽和貧窮都是掩蓋不住的，甚至是欲蓋彌彰。與其挖空心思去穿一件“皇帝的新裝”，還不如誠懇面對客戶，以真誠的態(tài)度和踏實的服務來征服客戶。我們鼎旌公司近幾年來回頭客不斷，甚至像品牌中國、國家創(chuàng)推委、高郵市政府、中國百貨商業(yè)協(xié)會、輝煌太陽能等著名機構和企業(yè)都能多次與我們合作，與我長期堅持的“不回避掙錢，不管掙多掙少，都先要認真把事做好”的樸素價值觀是分不開的。

今天的時代，合作雙方都已經彼此變得非常務實，你的客戶可能也早已閱人無數，如果你很真誠地面對他，他也會很真誠地給你業(yè)務。如果你像小丑一樣上躥下跳，自以為花枝招展，其實客戶早已把你當成了笑談。

3、妄自尊大【工作決策方面】

這是很多創(chuàng)業(yè)型小公司小老板的另一個弊端表現。跟上述的“大張虎皮”是一脈相承，都是不自信的表現。

心理學里面有一種說法叫做“自尊的背后其實是極度的自卑”。妄自尊大更是如此。剛剛創(chuàng)業(yè)之初，當上了老總，名片上印的是某某董事長或總經理，內心總免不了會有一種揚眉吐氣的快感。心想“老子今天也終于混抖了”，很多小事都會認為“這些事都應該是下人干的”。于是便開始吆五喝

六、指手畫腳，凡事開始支使手下人去干，自己開始擺譜。而對外則是以獨立主權法人機構自居，動輒以為公司無論規(guī)模大小但我們都是老總，要級別對等，試圖以這樣的方式來贏得外部客戶和內部員工的尊敬。其結果卻恰恰適得其反。

客觀上說，很多創(chuàng)業(yè)型小公司在草創(chuàng)之初應該忘記自己是一個老總的身份，其實你就是一個比手下兄弟們略為全面、綜合素質略為偏高一些的“大業(yè)務員”而已。很多事情對外時需要勤奮踏實、認真負責來面對客戶，對內時要率先垂范、身先士卒來面對員工。比如剛剛開拓業(yè)務的時候有難度，員工可能有畏難情緒，那么員工不敢打的電話你要敢打，要做出表率。律人要先從律己開始。變“給我上”為“跟我上”，只有這樣才能給整個團隊以振奮，到了后來隊伍逐漸壯大之后再慢慢從一線淡出也不遲。

4、大企業(yè)病【管理層級層面】

這是很多職業(yè)經理人在取得一定成就之后主動或被動出來創(chuàng)業(yè)時最容易犯的毛病。自己在大公司工作時各個機構部門都已非常完備，于是自己出來創(chuàng)業(yè)時也如法炮制，人事、行政、財務、等機構健全，市場部、營銷部、客戶部、策略部等部門林立。結果往往是快速失敗。這就是典型的小公司提前先患上了大企業(yè)病。為什么呢？

就在于大公司有足夠的內部運營費用預算來支撐，一方面是因為人員眾多確實需要設置諸多部門來進行分工管理，另一方面也可以據此來彰顯名企氣派。但創(chuàng)業(yè)型的小公司就不能這樣，必須一切以業(yè)務營收為導向，其他不能帶來收益的部門就需要精簡或整合。比如人事和行政就需要整合、前臺小姐就可以肩負一定行政職能、會計可以用兼職即可。其他部門也需要高度精煉，該合并的要盡可能合并，一切要盡可能短平快，只有這樣才會充分發(fā)揮出“船小好調頭”的優(yōu)勢。

上面說的是小公司患上的大企業(yè)病——“機構臃腫”，而大企業(yè)病的另一個典型癥狀還表現在“層級森嚴”。比如我們經常能夠看到或想象到，一個小公司，前臺本來可以直接說給老板的一個急事兒卻需要先報給人事行政總監(jiān)，業(yè)務員本來可以直接說給老板的一個急事兒卻需要先報給業(yè)務總監(jiān)，本來可以讓老板直接拍板的事情卻要等著各位總監(jiān)簽字然后向上層層報批。等到最后真正匯報給大老板的時候，機會早就錯過了。用這樣貌似嚴密規(guī)范的等級觀念卻人為地拉長了辦事流程。所以我現在一聽說哪個小公司動輒說某某事“我們要走個流程”就感到可笑，等他說的“流程”走完，差不多又要一星期了，裝哪門子蒜呢。

對于一個人來講，在寒冷的冬天，蜷縮成一團會比四肢舒展更能節(jié)約體能；同樣道理，對于一個創(chuàng)業(yè)型的小公司來講，在創(chuàng)業(yè)之初的艱難時期，“刻意做小”要比“盲目做大”更能保全實力，更能夠堅持斗爭到底。

5、大手大腳【成本控制方面】

大手大腳是創(chuàng)業(yè)型小公司的運營大忌。

我曾經在《張會亭 12句感言》中提到過關于對成本控制方面的論述，原文兩條分別是“成本控制意識是創(chuàng)業(yè)的首要必備思想”和“集中力量辦大事是發(fā)展中國家、發(fā)展中企業(yè)、發(fā)展中個人的最科學理財之道”（詳細論述大家可網上搜索查閱，在此不予重復）。

不可否認，創(chuàng)業(yè)型小公司的原始資本是非常有限的，甚至是捉襟見肘。這么緊缺的資金，該如何把好鋼用到刀刃上，值得每個創(chuàng)業(yè)者深思。雖然說現在3萬、10萬注冊資金都可以開公司，但嚴格說，如果沒有50-100萬的原始資本，則很難展開手腳。甚至即便是100萬注冊資本，也會很快坐吃山空。當年我跟人合伙創(chuàng)業(yè)，100萬原始資本在短短4個月時間賠了近80萬，我們當時的董事長感覺接下來恐將難以為繼，這時候大家又不敢再繼續(xù)投錢，于是只好遣散了員工，公司關門大吉。

對很多創(chuàng)業(yè)型小公司來講，百廢待興，處處都要花錢，房租、裝修、辦公家具、辦公電腦、辦公耗材、員工工資預留、業(yè)務費、運營費、水電費、電話費、網費、車費、停車費、差旅費、必要的招待費等等，哪柱香都要燒到。這時候個中差距就非常明顯，首先房租跟地段關系就十分明顯，裝修規(guī)格、辦公家具等也有著很大的伸縮空間，如果能找到帶家具的辦公場地則可以省去一筆不小的固定資產（小公司要謹記：固定資產現在占著資金，而將來這些東西都基本沒用，所以固定資產能少則少），出差時住不同的星級和餐飲規(guī)格成本差距就很大等等。凡事要不怕算細

賬，善于算細賬，套用溫總理的話來說就是：再小的開支，對整個公司的長期運營來講都是不小的數目。所以千萬不能在創(chuàng)業(yè)之初就先盲目擺闊當上敗家子。

請記住，對創(chuàng)業(yè)而言，任何“曇花一現的壯觀”都比不上“簡約樸素的持久”更值得尊敬。生存第一，剩者為王，只有先存活下來并堅持多活一會兒，才有資格去討論什么很好聽、很誘人的所謂“基業(yè)常青”。否則都是扯淡和空談。

6、只盯大單【業(yè)務經營方面】

大單，毋庸置疑，誰都想做。但大單也要與自己的公司規(guī)模和高度境界相匹配。蛇吞象的可能不是沒有，而是很罕見、很偶然。

古語有云，海納百川，不擇細流。同樣道理，對很多創(chuàng)業(yè)型小公司來講，時刻要牢記“蒼蠅也是肉”的樸素真理，一切以能“盤活困局、歷練團隊、多拉快跑”為導向，大單小單都要做。只不過是均衡評估而已。

從另一個角度來講，只有兼顧大單和小單，才更能凸顯經營者的謀略和經營智慧。有些業(yè)務必須賺大錢才能做，有些業(yè)務適度賺錢就可以做，還有些業(yè)務則是略有利潤甚至不怎么賺錢也要做。要有所取舍，你的價值回報決不能僅僅以單一的現金收益為衡量。我曾經在7月份的一篇微博上這樣寫過：“我從不奢望跟每個人合作都有同樣的收益，應該允許有不同，因為訴求不同。比如做主持的出場費，幾乎每場都不一樣，這沒有什么不好，因為跟每個客戶的合作回報價值點不一樣。相反如果都一樣價反而就很怪了?！?/p>

還有一個特點是創(chuàng)業(yè)型小公司只盯大單的衍生癥狀。那就是對大單客戶很殷勤，而對小單客戶很輕慢。我就親眼見識過有的創(chuàng)業(yè)者動輒說“你這一單，我就賺你這一點點錢，你還怎么怎么??”，其言下之意就是因為賺錢少所以可以隨便應付一下即可。這可是萬萬不可的。要知道客戶今天給你一個小單，只要你服務認真負責，那么就有可能明天給你一個大單。反之如果你看客下碟，對小單不屑一顧，客戶一看你如此功利，那么大單也不會給你。

這里分享一個直觀的案例，或許能有助于大家理清小單與大單的辯證關系：江蘇輝煌太陽能最早曾僅僅給我們兩次單價1.5萬的業(yè)務，但兩次下來我們都高度認真負責效果很好，于是輝煌今年在準備上市之際，在土豆網推出了輝煌太陽能一鍵全自動拳頭產品的“美女出浴、難得一鍵”系列網絡公關活動，在全國有獎征集美女、帥哥、小孩子的出浴視頻和照片（這個活動現在就能搜到），這個一百多萬的單子，輝煌很果斷、很信任地交給了我們鼎旌公司。我承認我們可能并不是網絡公關服務最專業(yè)的公司，但我們絕對是對輝煌最認真負責的公司。所以我們贏得了輝煌兩次小單之后的大單，我們將繼續(xù)以熱情和負責的態(tài)度做好服務?！闻c大單的辯證法，由此可見一斑。

7、胸無大志【企業(yè)戰(zhàn)略方面】

與上述的“只盯大單”相對應的另一個極端癥狀便是“胸無大志”。對很多創(chuàng)業(yè)型小公司來講，創(chuàng)業(yè)者的眼界高度和理想追求，將直接影響到公司的發(fā)展方向。

當年劉備編草鞋的時候，心里想的卻是光復漢室。于是他開始拉上一票兄弟去革命，最后三分天下。如果他當年只是想著在涿郡當地鎮(zhèn)上支個草鞋攤，那么他最多也只能成為涿郡當地最大的個體工商戶而已，所謂蜀國將在歷史上不會產生。這就是追求和境界決定了自身的成就高度。

不過，話又說回來，如果說追求不高是一種胸無大志的表現，那么只盯大單這種急于求成的做法也同樣是胸無大志的表現。前者是做不大，后者則是出師未捷身先死。

而正確的態(tài)度應該是，既要看到前途的光明，又要看到道路的曲折。在這方面毛主席足以堪稱戰(zhàn)略典范。戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。該逃跑就逃跑，還樂觀地稱之為長征，該生產自救就生產自救，美其名曰自己動手豐衣足食；既要敢于打持久戰(zhàn)的煎熬，又要敢于百萬雄師過大江的豪邁；既要星星之火可以燎原的慢功夫，又要宜將剩勇追窮寇的果斷。每一個看似矛盾的戰(zhàn)略戰(zhàn)術卻被他圓熟地融為一體來駕馭。至今仍值得我們每個創(chuàng)業(yè)者認真學習。

8、爭當老大【權力分配方面】

這一條癥狀是對很多合伙創(chuàng)業(yè)者說的。很多合伙創(chuàng)業(yè)的兄弟，最初因志趣相投而聚，最終卻因權力之爭而分。對他們來講，合作創(chuàng)業(yè)經營過程中的決策分歧，在很多時候還并不是金錢利益之爭，而恰恰是權力分配之爭。這不能不說是一種遺憾。

放眼開去，當年海南淘金的“萬通六君子”、新東方俞敏洪的內部糾葛等創(chuàng)業(yè)故事仍讓大家耳熟能詳。創(chuàng)業(yè)時同學、好朋友因為信任最容易走到一起，大家股份相當、權力相當、只做簡易分工，但這種美妙的理想化狀態(tài)會很快被現實所打破，大家都是一同出道的創(chuàng)業(yè)者，憑什么你當老大？憑什么你有一支筆簽字權？憑什么都向你匯報工作？憑什么樹立你做領袖享受員工尊敬膜拜？憑什么你跟客戶談業(yè)務時翹起二郎腿做總指揮？——所有這些，人性的利己天然意志與權力心態(tài)的失衡將會很快占據原本理性的內心，從而快速出現不服氣、爭簽字、搶做主，甚至對著干。內耗由此產生，公司業(yè)務從內部開始瓦解。

其實，平心而論，本文開篇第一段就提出了：創(chuàng)業(yè)是很“挑人”的——不是誰都適合創(chuàng)業(yè)，不是什么性格的人都適合創(chuàng)業(yè)的。此刻我們再引申一步，創(chuàng)業(yè)其實也是很挑合作伙伴的——不是誰都適合合伙創(chuàng)業(yè)，也不是什么人都適合跟人合伙。

有很多時候，不管合伙創(chuàng)業(yè)有再多的優(yōu)勢，諸如資本共出、風險共擔、責任分工、難題共商等，但也依然不可否認獨立創(chuàng)業(yè)的魅力，諸如獨立決策、不受干擾、效率較高、內耗較少等。

今年是共產黨建黨90周年，也是共和國建國62周年，想想我們從小到大一直被教導的共產黨***的優(yōu)勢與必然性，類比下來，獨立創(chuàng)業(yè)原來也是如此美妙。至少我本人已經嘗到了這個樂趣，合伙賠了，單挑賺了，關鍵是獨立創(chuàng)業(yè)比合伙的時候省心多了。這一點，咱不是黨員也要向黨看齊。咱很自豪。

作者簡介：

張會亭先生，中國第一商業(yè)財經主持人。鼎旌資訊機構（旗下有：北京鼎旌文化經紀有限公司、主馳天下網、活動供求網）董事長，北京鄭州商會執(zhí)行秘書長。著名公關策劃及高端經濟活動專家。第二屆中非工業(yè)合作發(fā)展論壇理事?！睹藗饔洝へ敻蝗宋铩冯s志2008封面人物。中國第一個公開推出彩色整版報紙廣告的財經主持人。自2004年10月首次提出“商業(yè)財經主持”概念至今，7年多以來，專門主持高端經濟類會議論壇數百場，對話國內一線知名經濟人物數千人。張會亭還是著名財經評論專欄作家。在經濟領域有數百余篇數百萬字的幽默犀利原創(chuàng)雜文風格作品遍布各大平面及網絡媒體。鼎旌文化24小時貴賓專線：400-617-6171，鼎旌業(yè)務手機靚號：***，鼎旌貴賓經紀平臺-主馳天下網：，中國商業(yè)活動全系免費經紀平臺-活動供求網：

第三篇：企業(yè)管理培訓八大歪

企業(yè)管理培訓八大歪論

企業(yè)管理培訓是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現在企業(yè)管理培訓效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點：

企業(yè)效益好不需培訓

日新月異的時代，變化太快，今天的效益好，并不能保證明天的持續(xù)效益好。據統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經濟效益好時，適當加強培訓恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業(yè)的經濟狀況更好；而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多，導致企業(yè)經濟效益下滑。

企業(yè)效益差不安排培訓

有的企業(yè)一旦經濟效益不太好時，就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因。其因果鏈往往是：不培訓——經營不好——更不培訓——經營更不好。要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為盈的重要手段。

社會流行什么就培訓什么

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦，對培訓內容的選擇不清晰，受媒體熱點炒作的影響特別大，市場上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識培訓班；報紙上在宣傳知識經濟，就立即組織知識經濟研討會。從表面上看，企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。其原因是組織者不了解企業(yè)的現狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點。

培訓越省錢越好

目前許多企業(yè)經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。

殊不知，培訓不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。據國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，投入產出比為1∶50.相信有了這樣的收益，經營者會在培訓上也一擲千金的。

高層管理人員不需參加培訓

一些企業(yè)的最高領導人錯誤地認為：培訓只是針對基層的管理人員和普通員工，而高層管理人員不需要培訓，其理由是他們都很忙、他們經驗豐富、他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。應該說，一個企業(yè)高層管理人員的素質高低對于企業(yè)發(fā)展的影響最大，因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。

培訓是靈丹妙藥

有的企業(yè)對培訓急功近利，希望立竿見影，有的還企圖通過培訓解決企業(yè)人力資源的所有問題。企業(yè)是個大系統(tǒng)、小社會，病毒入侵的幾率多，需要不斷地調理，才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥，管理的提升除了培訓，還要有其他途徑。

高學歷才有面子

許多企業(yè)在對外宣傳時，常把本企業(yè)有多少高學歷員工作為熱點，造成企業(yè)紛紛為員工拿到MBA證書和其他證書不惜花費較高費用，不正常需求高漲。結果必然造成許多參差不齊的國內外MBA培訓班及各類證書培訓班遍地開花。有的企業(yè)培訓工作流于形式，表現在對培訓課題的確定不夠細致，針對性不強，沒有完整的系統(tǒng)性。培訓不是為企業(yè)撐門面，適合的才是最好的。人人都拿MBA、人人當職業(yè)經理人嗎？花錢還得看對工作有沒有實際效果，培訓的后續(xù)跟蹤和效果評估顯得特別重要。

培訓后員工不安心

不少企業(yè)的管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質跟不上，影響企業(yè)效益；培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內容，這也成為了管理者們不主張培訓的最有力理由。其實情況恰恰相反，如果企業(yè)重視培訓，真誠地與員工交流，并使他們感受到被重用，他們就不會想離開。所有的付出都先想著回報，付出可能就是一種負擔。于是很多公司在培訓之前讓員工簽協(xié)議，培訓后離開，要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會促使他培訓后就離開。一個好的人性化的公司，不可能會做出這樣的舉動，他們會尊重員工，讓員工珍惜培訓的同時，還想繼續(xù)為公司服務。

第四篇：甲狀腺結節(jié)的典型癥狀

甲狀腺結節(jié)的典型癥狀

甲狀腺結節(jié)癥狀是什么?

很多朋友都非常害怕患上甲狀腺結節(jié)而不自知，因為該疾病在早期出現后非常不容易被發(fā)現，很多患者都是患上該病后已經較為嚴重了才發(fā)現病情。

一、起?。浩鸩〖?，有發(fā)熱、咽痛及一側或雙側甲狀腺腫大而較硬，甲狀腺腺體內的結節(jié)大小不一，質地較硬，伴有甲狀腺體部位顯著疼痛和壓痛。

二、腫大不對稱：甲狀腺腫大可不對稱，結節(jié)堅硬，局部有隱痛和壓痛，伴有明顯的壓迫癥狀，但局部的淋巴結不會發(fā)生腫大，多見于中年婦女。

三、結節(jié)：甲狀腺體上發(fā)現單個或多個大小不一，呈圓形或橢圓形，與周圍不粘連，可隨吞咽上下移動，質地較正常腺體略硬，無粘連無壓痛的腫塊，可長期維持原狀或緩慢長大。

四、邊界：甲狀腺腺體內的結節(jié)與周圍正常組織分界清楚，結節(jié)質地較硬，硬度可超過實質性腫瘤，小囊腫一般無明顯癥狀，巨大囊腫可產生壓迫癥狀。這也是甲狀腺結節(jié)的明顯癥狀。

五、后期：后期可迅速生長，出現聲音、吞咽困難、呼吸困難等壓迫癥狀，局部淋巴結腫大或出現遠處轉移。

如何診斷出甲狀腺結節(jié)?

(一)、體格檢查

發(fā)現孤立結節(jié)中，良性占90%，惡性占10%。約4/5分化型甲狀腺癌及2/3未分化癌表現為單一結節(jié)。癌腫患者常于頸側區(qū)觸及大而硬的淋巴結，特別是兒童及年輕乳頭狀癌患者。

(二)、詢問病史

不少患者并無癥狀，而在體格檢查時偶然發(fā)現。有些患者可有癥狀，如短期內突然發(fā)生的甲狀腺結節(jié)增大，則可能是腺瘤囊性變出血所致;若過去存在甲狀腺結節(jié)，近日快速、無痛地增大，應考慮癌腫可能。

(三)、B超檢查

B超檢查可顯示三種基本圖像：囊腫、混合性結節(jié)及實質性結節(jié)，并提供甲狀腺的解剖信息;而對良惡性腫瘤的鑒別，特異性較低。

(四)、血清學檢查

甲狀腺球蛋白水平對鑒別甲狀腺結節(jié)的良惡性并無價值，一般用于做全甲狀腺切除術后或核素治療的分化型癌患者，檢測是否存在早期復發(fā)。

(五)、核素掃描

甲狀腺掃描用于補充體格檢查，能提供甲狀腺功能活動情況。應了解掃描的局限性，冷結節(jié)并不意味著一定是惡性病變，多數甲狀腺冷結節(jié)系良性病變，有無功能一般不能作為鑒別良性或惡性的依據。本文章由北京永安甲狀腺病醫(yī)學研究院(s.bjzljk.com)提供。

第五篇：老年癡呆有哪些典型的癥狀表現

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