第一篇：在職員工培訓制度

在職員工培訓制度

1、為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能，增進工作質量及績效，特

制訂。

2、凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關作業(yè)事項均依本制度執(zhí)行。

3、培訓部。

⑴舉辦全公司共同性培訓課程。

⑵全公司年度、月度培訓課程的擬訂、呈報。

⑶培訓制度的制訂及修改。

⑷全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

⑸共同性培訓教材的編撰與修改。

⑹培訓計劃的審議。

⑺培訓實施的督導、追蹤、考核。

⑻全公司外派培訓人員的審核與辦理。

⑼外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

⑽其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

⑾各項培訓計劃費用預算的擬訂。

4、各部門。

⑴全年度培訓計劃匯總呈報。

⑵專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。

⑶內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

⑷專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

⑸受訓員工完訓后的督導與追蹤，確保培訓成果。

5、培訓部應召集各有關部門共同制訂《從業(yè)人員在職培訓規(guī)范》，提供訓練實施的依據，其內容包括：

⑴各部門的工作職務分類。

⑵各職務的培訓課程及時數。

⑶各培訓課程的教材大綱。

6、各部門組織職能變動或引進新技術使生產條件等發(fā)生變化時，培訓部即應配

合實際需要修改培訓規(guī)范。

7、各部門各部門依培訓規(guī)范及結合實際需要，擬訂“在職培訓實施計劃表”，培

訓部門審核，作為訓練實施之依據。

8、

第二篇：公司在職員工培訓制度

公司在職員工培訓制度

第一條 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權責劃分

1.培訓部

（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。

（2）全公司、月份培訓課程的擬定、呈報。

（3）制定及修改培訓制度。

（5）共同性培訓教材的編撰與修改。

（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。

2.各部門

（1）培訓計劃匯呈報。

（3）內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

（5）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

第五條 培訓計劃的擬訂

1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，申報培訓計劃，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。

2.培訓部應就各部所提出的培訓計劃，呈報人力資源部核簽。

第六條 培訓的實施

1.培訓部應依培訓計劃按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分

發(fā)、教具借調，通知講師及受訓部門等。

3.各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考

5.受訓人員應準時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續(xù)。

7.各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。

8.培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。

第九條 派外培訓

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經理核準后派外受訓，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。

3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識給本公司員工。

4.差旅費報銷單據呈核時，應會計部門不予付款。

5.本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以三次為限。送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷單據上簽注，如未經過審核，第十條 附則

1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

2.從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為考核、晉升的參考。

3.本制度呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

第三篇：cf-qsbee公司在職員工培訓制度

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

公司在職員工培訓制度

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權責劃分 1.教育培訓部

（1）全公司共同性培訓課程的舉辦。

（2）全公司、月份培訓課程的擬定、呈報。

（3）制定及修改培訓制度。

（4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

（5）共同性培訓教材的編撰與修改。

（6）培訓計劃的審議。

（7）培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

（8）外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

（9）全公司派外培訓人員的審核與辦理。

（10）派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

（11）其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

（12）各項培訓計劃費用預算的擬定。2.各部門

（1）全培訓計劃匯總呈報。

（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

（3）內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

（5）受訓員訓練結束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

第四條 培訓規(guī)范的制定

1.教育培訓部應召集各有關部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據，其內容包括：

（1）各部門的工作職務分類。

（2）各職務的培訓課程及時數。

（3）各培訓課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術使生產條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。

第五條 培訓計劃的擬訂

1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關部門及人員。

4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。

第六條 培訓的實施

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調，通知講師及受訓單位等。

2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

3.各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。

4.各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席狀況。5.受訓人員應準時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續(xù)。

6.教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄送交各有關單位參考予以改進。

7.各項培訓的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。8.培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。

第七條 培訓成果的呈報

1.每項（期）培訓辦理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，記錄于《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。2.主辦單位應于每項（期）培訓結束一周內填報《在職培訓結報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學員意見調查表》，送教育培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔。

3.如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽后憑此予以支付。

4.各部對所所屬人員應設定《從業(yè)人員在職培訓資歷表》。

5.每三個月，各部門應填寫《在職培訓實施結果報告》呈教育培訓部，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

第八條 培訓評估

1.每項（期）培訓結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)《在職培訓學員意見調查表》，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

2.教育培訓部應對各部評估培訓的成效，定期分發(fā)《培訓成效調查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產及銷售績效，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈報核準后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

第九條 派外培訓

1.因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經理核準后派外受訓，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。

3.派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識給本公司員工。

4.差旅費報銷單據呈核時，應送教育培訓部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷單據上簽注，如未經過審核，會計部門不予付款。

5.本條款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以三次為限。

第十條 附則

1.各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時，應由主辦部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。2.從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為考核、晉升的參考。3.本制度呈總經理核準后頒布實施，修改時亦同。

第四篇：在職員工培訓

貴州萬勝藥業(yè)在職員工培訓計劃方案

一、培訓目的1、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮

自己的能力。

2、加強崗位技能的培訓，促進貴州萬勝藥業(yè)團隊的推進成長，提高業(yè)務水平與工

作效率。

二、培訓時間：每年第四季度

三、培訓對象：公司全體人員

四、培訓實施流程：

1、在“宣傳欄”查看培訓計劃，時間安排及相應培訓項目等；

2、企劃部領取培訓資料，自主學習；

3、按時參加培訓課程，完成要求培訓課時；

4、咨詢疑答；

5、按時參加相應項目培訓考試；

6、在宣傳欄查看各自考試成績；

7、發(fā)放合格證，優(yōu)秀者發(fā)放獎品；

8、培訓效果評估。

五、培訓內容

六、培訓考核：

1、分批培訓，培訓一批即時考核，若未能合格者可自行參加第二輪前兩部份內容的培

訓，但崗位部份內容自行學習，再次參與考核，考試最多為三次。未通過者將扣除工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

2、成績不合格者或未按時參加考試者，應及時參加補考。

3、考試結束后，企劃部通過參與培訓日?？记诩熬砻孢M行評分。

4、培訓情況總結將于培訓結束后一個月內在“宣傳欄”公布

七、證書頒發(fā)及獎勵辦法：

1、頒發(fā)條件：

考試成績達到80分以上視為考試合格，可頒合格證書。

2、獎勵方式：

未通過者將扣除當月工資的10%，同樣，獲獎者（每班設一等1人，二等2人），各獎勵100元、50元。

貴州萬勝藥業(yè)企劃部

2010年8月17日

第五篇：新員工、在職員工入職培訓制度

新員工入職培訓制度

第1章

總則 第1條

培訓目的

1．使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構設置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。

2．使新進員工詳細了解公司產品知識、運營流程、崗位職責，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平

3．使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團隊協(xié)作精神。

第2條

適用范圍

本制度適用于所有新進入公司的員工。第2章

培訓內容與職責分工

第3條

新員工入職培訓包含以下三個方面的內容。1．公司整體培訓

（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務、經營現狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結構、各部門職責及業(yè)務范圍。（3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。2．部門崗位培訓（1）部門業(yè)務流程（2）員工崗位職責（3）上崗技術指導 3．人事制度培訓（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓獎懲制度（6）職位移動程序 第4條

各部門分工 1．人力資源部

（1）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。（2）編制新員工入職培訓預算。（3）設置新員工培訓課程。（4）審定培訓大綱、教材、考題。（5）負責培訓實施過程的組織與管理。（6）負責新員工入職培訓評估。2．各用人部門

（1）制訂本部門的員工培訓計劃。（2）設置本部門專業(yè)培訓課程。（3）提供本部門專業(yè)培訓師資。（4）評估本部門員工培訓效果。第3章

培訓組織與管理

第5條

凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓，開展日期最遲不超過員工入職報到后的第15日。

第6條

新員工入職培訓的組織實施由公司人力資源部和相關用人部門共同負責，公司其他部門應予以支持和配合。

第7條

凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程并通過培訓考核后方可申請轉正。

第8條

新員工參加入職培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內補修所缺課程。

第9條

培訓結束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補充培訓。

第10條

新員工入職培訓考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。第4章

培訓實施 第11條

培訓方法

1．理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。

2．專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。

第12條

培訓時間安排 1．第一天（人力資源部）

（1）召開入職培訓動員大會，公司領導致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構和部門職責 2．第二天（人力資源部）

（1）講解員工錄用、培訓及獎懲制度（2）介紹作息、考勤及假務管理（3）介紹工資、社會保險及福利 3．第三天（生產部、安全部）（1）介紹產品知識（2）介紹生產工藝流程（3）進行安全、衛(wèi)生教育 4．第四天（人力資源部）（1）講解工作紀律（2）講解保密制度（3）講解員工日常行為規(guī)范 5．第五天（用人部門）（1）介紹崗位職責（2）介紹員工所需專業(yè)知識（3）介紹各項技能訓練 第5章

附則

第13條

新員工入職培訓所需費用預算由人力資源部編制并報財務經理和總經理審核。第14條

本制度呈報總經理批準后自頒布之日起實施。第15條

本制度最終解釋權歸公司人力資源部

員工在職培訓制度

第1章

總則

第1條

為規(guī)范公司的培訓工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進員工自身素質和能力的提升，特制定本制度。

第2條

本制度適用于公司所有在職員工。第3條

權責

1．公司人力資源部是在職員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責。（1）制訂公司培訓計劃。（2）組織公司統(tǒng)一培訓項目的實施。

（3）對公司各個培訓項目的實施進行監(jiān)督、指導和評估。（4）建立并管理員工培訓檔案。

2．各用人部門負責本部門相關專業(yè)技術、業(yè)務培訓以及部門所屬員工培訓的組織、評估工作。

3．其他相關部門為公司員工培訓工作提供支持與配合。第2章

培訓目標及政策

第4條

公司根據在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設置相應的培訓目標。

1．入司1～2年

員工無法獨立完成工作，需要擬訂個人培養(yǎng)計劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨立開展工作。

2．入司3～5年

員工能夠獨當一面，肩負公司或部門的主要工作任務，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。

3．入司5年以上

員工可以勝任更高一級的工作，應為其提供適當的更高一級的工作機會，培養(yǎng)其勝任更高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓候補人員的技能。

第5條

在職培訓計劃根據人力資源部調查匯總的各部門在職人員培訓需求制訂和執(zhí)行。

第6條

在職人員每參加培訓的時間應不少于40課時，其中，高層管理人員每的培訓時間應不少于80課時，中基層管理人員每的培訓時間應不少于100課時。

第7條

培訓講師的選擇

1．專業(yè)培訓需要由經驗豐富的專業(yè)人員、技術專家或相關領域的專業(yè)人士擔任培訓講師。

2．公共課程或通用培訓課程的講師可由企業(yè)內訓師、培訓機構的專職培訓講師擔任。第8條

凡參加培訓項目的在職員工應由其所屬部門相關負責人將其培訓申請表報至人力資源部，經人力資源部審查核準后方可參加培訓。

第9條

每次培訓項目的具體課程由人力資源部與相關部門共同設置。

第10條

每次培訓項目的具體實施時間由人力資源部根據培訓計劃和公司生產經營實際情況安排日程。

第11條

每次培訓項目實施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負責。第3章

培訓評估及檔案管理

第12條

每次培訓項目結束后，相關負責人應實施培訓考核，以及時檢查培訓效果。第13條

培訓考核方法包括筆試測驗、現場操作等。

第14條

培訓考核成績將于培訓結束一周內公布，并作為員工績效考核的參考依據。

第15條

人力資源部定期調查培訓效果，收集員工對培訓的意見。第16條

員工參加每次培訓項目的具體情況都將記入其培訓檔案。

第17條

員工培訓檔案的內容主要包括該員工培訓需求調查表、培養(yǎng)計劃、培訓考勤記錄、培訓考核成績、培訓效果記錄等。

第4章

附則

第18條

員工在職培訓所花費用由具體的項目負責人申請，報人力資源部經理、財務部經理和總經理審核。

第19條

培訓結束后，項目負責人可憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。第20條

本制度提交總經理審批后頒布實施，其中未盡事宜可隨時增補，提交總經理審批后生效。

第21條

人力資源部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權。

外派培訓管理制度

第1章

總則 第1條

目的

為了規(guī)范員工外派培訓管理，保證公司員工外派培訓的質量和效果，特制定本制度。第2條

說明

外派培訓旨在使本公司員工了解并學習先進的專業(yè)技術和管理經驗，提高員工素質，滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求。

第2章

外派培訓申請 第3條

外派培訓分類 1．公派培訓

公司各部門因工作或業(yè)務發(fā)展需要，選派員工參加公司外部的培訓及學習活動。2．自請培訓

員工為滿足個人學習的需要，自行申請并與公司達成培訓協(xié)議后，參加公司外部的培訓及學習活動。

第4條

參加外派培訓資格

1．申請參加外派培訓的員工應首先滿足外派培訓項目對受訓學員的學歷、能力等方面的要求。

2．一般情況下，申請參加外派培訓的員工，應至少已在本公司工作1年。

第5條

員工具備外派培訓申請資格的均可提出外派培訓申請，報送人力資源部審議、呈總經理審批。

第6條

員工外派培訓申請須說明外派培訓的目的和重要性、培訓時間和地點、培訓費用及受訓人員名單等內容。

第7條

員工外派培訓申請經審批通過后由人力資源部為其辦理外派培訓手續(xù)。第3章

培訓形式及費用

第8條

員工可通過以下形式參加外派培訓。

1．由政府行政單位舉辦并核定的技術職業(yè)資格評定方面的培訓。2．專業(yè)培訓機構舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓。3．派赴國外受訓、參觀或訪問考查。4．大專院校進修、在職學歷進修。5．MBA、EMBA進修培訓。

第9條

員工參加公派培訓的所有費用均由公司全額墊付，由財務部對墊付的培訓費用造冊備案。

第10條

員工參加自請培訓的，其培訓費用由公司按比例墊付，由財務部對墊付的培訓費用造冊備案。

第11條

參加外派培訓的員工從培訓合格或取得相關證書之日起，須為公司服務1～5年，具體服務期限由培訓協(xié)議約定。第12條

受訓員工在服務期限內離職的，應按比例賠付公司墊付的相關培訓費用。第4章

外派人員管理

第13條

受訓人員應嚴格遵守外派培訓主辦機構的報到時間、上課紀律、考勤管理等各項規(guī)定。

第14條

受訓人員在參加外派培訓期間應注意自身言行舉止，以維護公司形象。第15條

員工參加外派培訓期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。

第16條

員工因故不能參加外派培訓的，應將詳細理由書面呈報部門主管審核，經人力資源部核準備案后方能退訓。

第17條

員工擅自退出外派培訓的，期間的培訓費用及差旅費由員工個人自行負擔。第18條

員工應在外派培訓結束后將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄、資格證書等有關資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。

第5章

附則

第19條

本制度由人力資源部負責制定、解釋和修訂。第20條

本制度經總經理審核批準后，自頒布之日起施行。