第一篇：2014年一車間崗位人員培訓(xùn)管理制度

一車間崗位工培訓(xùn)管理制度

一、目的：

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效及車間各崗位員工素質(zhì)，增強各崗位員工對本崗位本職工作的能力，發(fā)揮其潛在能力，需要加強對員工的操作、維護知識的提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使各崗位員工的素質(zhì)得到提高，確保其工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己的崗位上創(chuàng)造出更大的價值，依據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，特制定《一車間崗位工培訓(xùn)管理制度》，作為車間人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍：本制度適用于車間各班組開展的各類培訓(xùn)。

三、細(xì)則：

1、車間各片區(qū)新招崗位工或能力較差的崗位工需要培訓(xùn)，由車間各片區(qū)班長組織安排各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，若因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓(xùn)，對于培訓(xùn)人員，則不計加班。

2、對各崗位工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到車間的團隊中來。

3、各班組培訓(xùn)工作不能搞“花架子”或裝門面走過場。必須要明確學(xué)是為了用，是為了提高車間的基礎(chǔ)能力，提高崗位工在實際生產(chǎn)中解

決具體問題的能力。因此培訓(xùn)的組織者要針對車間經(jīng)營管理的需要來策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方式、方法，使培訓(xùn)對車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。

4、各班組崗位人員培訓(xùn)必須注重操作技能的培訓(xùn)，如：如何巡檢、怎樣巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患如何采取正確的措施等，熟知本崗位設(shè)備的性能及參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時報告，并作好《三級巡檢記錄》及《三級點檢表》記錄。

5、考核：

（1）、各片區(qū)班長應(yīng)每月至少組織1次相關(guān)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后需做好培訓(xùn)記錄，否則，考核片區(qū)班長30元/次。

（2）、各片區(qū)崗位工在接受班組培訓(xùn)時，不得無故遲到、早退、曠到、不得請假（特殊情況除外），否則，遲到、早退、請假考核20元/次，曠到考核,30元/次。

（3）、車間二級檢查時，不定期抽查崗位工對本崗位設(shè)備的性能、參數(shù)及操作要領(lǐng)等相關(guān)內(nèi)容知識的熟知程度，若不能熟悉掌握且無組織過培訓(xùn)，片區(qū)班長應(yīng)及時組織培訓(xùn)，若已培訓(xùn)過，考核崗位工20元/次，片區(qū)班長連掛5元/次/人。

本制度由車間負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

一車間

2014年1月21日

第二篇：崗位人員培訓(xùn)管理制度

崗位人員培訓(xùn)管理制度 目的和適用范圍

對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進行教育培訓(xùn)，使之能夠勝任相應(yīng)工作。

適用于對公司從事影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員能力的確定和人力資源的管理。2 職責(zé)

2.1.技術(shù)部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各類人員資格能力及員工培訓(xùn)的綜合管理。

2.2.相關(guān)部門負(fù)責(zé)根據(jù)本部門的實際情況提出培訓(xùn)需求。

2.3.技術(shù)部根據(jù)各相關(guān)部門提出的培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。3 工作程序 3.1.人員任職資格

3.1.1.技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司管理崗位人員進行考核，并填寫考核記錄，合格及以上者準(zhǔn)許上崗。

3.1.2.與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的其他人員如特殊工種人員、質(zhì)量檢驗員等，應(yīng)持有與之崗位相符合的操作證書。3.2.培訓(xùn)

3.2.1.培訓(xùn)的對象包括：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、操作人員、新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員、相關(guān)方人員。

3.2.2.相關(guān)部門在每年12月填報《培訓(xùn)計劃申請表》上交公司技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)上級和公司對培訓(xùn)工作要求以及《培訓(xùn)計劃申請表》提出的培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)計劃，并報主管經(jīng)理審批。3.2.3.技術(shù)部依據(jù)培訓(xùn)計劃的安排有組織地實施培訓(xùn)，并在對整個培訓(xùn)過程進行有效管理的同時做好培訓(xùn)記錄。

3.2.4.臨時追加的培訓(xùn)，由培訓(xùn)部門人員提出申請，填寫《培訓(xùn)計劃申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)。3.3.培訓(xùn)形式

3.3.1.培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)方式可靈活多樣，包括辦培訓(xùn)班、操作訓(xùn)練、專業(yè)指導(dǎo)、資格評定、考試考核等。

3.3.2.技術(shù)等級培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等，由技術(shù)部對外聯(lián)系培訓(xùn)單位，并組織培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書。3.4.培訓(xùn)效果評價和證書管理

3.4.1.培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部門應(yīng)對接受培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進行評價，經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員不得進行相應(yīng)崗位的工作。

3.4.2.崗位資格證書，特殊工種操作證原件由員工本人持有，技術(shù)部保存證書復(fù)印件，并將各類人員持證情況填入《持證人員登記表》。

第三篇：一車間車間管理制度

XXX電池有限公司

一、目的：一車間車間管理制度

為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。

三、權(quán)責(zé)：

車間主管—負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。

部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。

車間組長—負(fù)責(zé)對本制度進行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情況，對本制度某些條款有修改建議權(quán)。

四、細(xì)則：

4.1考勤管理

4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。

4.1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。

4.1.3 生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細(xì)填寫《請假

單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情況必須以書面形式申請批準(zhǔn)。

4.1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。

4.1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。

4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4.1.2）處理。

4.1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4.1.3）處理。

4.1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4.1.3）處理。

4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。

4.2 作業(yè)紀(jì)律管理

4.2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。

4.2.2上班時間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部

處理。

4.2.3各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自己意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。

4.2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進行罰款50元每次。

4.2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)短信等做與工作無關(guān)的事，帶手機進入車間的員工必須將手機設(shè)置為無聲振動，特殊情況要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。

4.2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。

4.3車間品質(zhì)管理

4.3.1新進員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項目處罰。

4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰

200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。

4.3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟損失，處以補償損失金額罰款并做辭退處理。

4.3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機關(guān)處理。

4.3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項目予以罰款。

4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項目執(zhí)行。

4.3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項目執(zhí)行。

4.4車間“5S”管理

4.4.1各員工應(yīng)對“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗

位說明書》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在<設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表>上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.3各員工應(yīng)保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。

4.4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。

4.4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。

4.4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者責(zé)任人處罰50元。

4.4.7全體員工進入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進入車間上班。

4.4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他機器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠

償所有損失并做辭退處理。

4.5其他管理要求

此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。

4.6獎勵制度

4.6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎勵金額為50-100元。

4.6.2本月如有其他突出貢獻者，根據(jù)其貢獻程度給予100-200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實際情況而定。

4.6.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行獎勵50-500元。

4.6.4 根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0-2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵，獎勵200元。

4.6.5 累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。

本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。

制定：審核：批準(zhǔn)

第四篇：車間包裝重要崗位管理制度

車間包裝重要崗位管理制度（試行）

一． 管理范圍

重要崗位是指包裝某一工序直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)?jīng)銷商和消費者有可能造成損害的崗位。范圍包括：調(diào)秤人員，復(fù)秤人員，鍍冰衣人員，金探人員，裝箱人員，卡號人員；

二．管理規(guī)定

a)車間對包裝重要崗位實行定員定崗，并實行責(zé)任追溯，當(dāng)日加工所有產(chǎn)品，重要崗位操作人員均應(yīng)親筆簽寫責(zé)任追溯表。b)車間對包裝重要崗位定崗定酬，責(zé)任與待遇掛鉤，每個批次出現(xiàn)的問題都能查出操作人員。

c)車間對包裝重要崗位操作人員精心選拔，嚴(yán)格培訓(xùn)，由副主任定期對操作人員進行檢查操作標(biāo)準(zhǔn)。

d)出現(xiàn)問題的處理：

i.ii.iii.一般性問題：口頭警告;嚴(yán)重性問題（列入質(zhì)檢考核的問題）：扣除當(dāng)日考勤； 客戶投訴問題：工資延期發(fā)放，車間視情況研究處理；

三．各班次班長次日8：00前上交責(zé)任追溯表

四．本管理規(guī)定自公布之日起實施

第五篇：人員培訓(xùn)管理制度

人員培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.熱愛本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，耐心細(xì)致，全心全意；作風(fēng)正派，不謀私利，為提高商場人員的素質(zhì)而盡心盡力。2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的全面工作；按照企業(yè)的經(jīng)營管理的方針政策，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查及督促各項培訓(xùn)工作。3.制定培訓(xùn)計劃的實施方案并組織實施。

4.負(fù)責(zé)企業(yè)調(diào)進、招聘、招收的管理人員和員工的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技術(shù)的考核工作。

5.負(fù)責(zé)審核教學(xué)大綱、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)文件，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織、實施和管理工作。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、落實和考核各部門的有關(guān)培訓(xùn)工作。7.編制培訓(xùn)預(yù)算并上報總經(jīng)理，控制每年的培訓(xùn)預(yù)算支出。8.安排教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。

9.對企業(yè)外派學(xué)習(xí)的員工，按照企業(yè)規(guī)定進行管理、控制、審核及實施培訓(xùn)后跟蹤與考核業(yè)績的工作。

10.組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督本部門員工執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度和評核員工的工作態(tài)度與表現(xiàn)。

二、培訓(xùn)師崗位職責(zé)

1.熱愛培訓(xùn)工作，具有強烈的競爭意識，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不謀私利，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理組織舉辦各種培訓(xùn)班，草擬培訓(xùn)計劃、審閱試題、擬改試卷、跟蹤和總結(jié)培訓(xùn)情況。

3.經(jīng)常深入部門了解培訓(xùn)情況，寫出可行性建議，促進部門培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)新招員工的面試、必改試卷及日常工作。

5.組織員工業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)出試題、批改試卷及有關(guān)面試等工作。6.編寫符合本企業(yè)需要的培訓(xùn)教材。

人員培訓(xùn)管理制度

一、員工培訓(xùn)制度

第一條 員工培訓(xùn)工作的實施應(yīng)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)。

第二條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該以培育人才、弘揚企業(yè)文化、建立組織共識，振奮員工士氣與增強團隊凝聚力，提高員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提升競爭力和提高經(jīng)濟效益作為主要目的。

第三條 員工的培訓(xùn)應(yīng)該理論與實際相結(jié)合，在搞好員工專業(yè)技能等實踐方面培訓(xùn)的同時，提高員工的理論水平。

第四條 在培訓(xùn)中發(fā)掘人才，應(yīng)因人而異，因材施教。第五條 在員工培訓(xùn)時必須做好以下幾項工作。/ 1.與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、交談，進行培訓(xùn)需求調(diào)查，確認(rèn)培訓(xùn)培訓(xùn)主題、內(nèi)容和時間。

2.培訓(xùn)課程的計劃、安排，教師的聘請聯(lián)絡(luò)，對培訓(xùn)內(nèi)容的溝通，教材的編纂、制作與裝訂。

3.布置培訓(xùn)場地、報到臺，要求員工佩戴銘牌，編制員工手冊、員工名冊，安排教師及桌椅。

第六條 培訓(xùn)應(yīng)該有講解方式、研討方式、實務(wù)演練（實地操作）、個案研究、角色扮演、團體活動、觀摩交流、競賽等方式方法，接受培訓(xùn)的員工還應(yīng)該實際進入賣場實習(xí)。

第七條 培訓(xùn)主管應(yīng)該將測試結(jié)果匯總，寫出評估報告，作為后續(xù)培訓(xùn)的參考。第八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，其修改時亦同。

一、新員工的培訓(xùn)教育制度

第一條 為培養(yǎng)新員工的敬業(yè)愛崗意識，傳授其基本的業(yè)務(wù)知識，提高其勞動技能，特制定本規(guī)定。

第二條 新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是將新員工培養(yǎng)成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，消除新員工對新環(huán)境的恐懼，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和信賴感。

第三條 應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)教育的實施計劃，在不同的培訓(xùn)階段向培訓(xùn)學(xué)員分發(fā)指導(dǎo)手冊、視聽教材和專業(yè)教材。

第四條 就職教育應(yīng)該由人力資源部出面組織，在新員工報到后進行，其內(nèi)容包括介紹企業(yè)的沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展，明確工資報酬制度、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等，進行企業(yè)業(yè)務(wù)知識介紹及實地參觀。

第五條 對于臨時錄用人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要不定期進行培訓(xùn)。第六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由各部門組織，并提出培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、經(jīng)費預(yù)算等培訓(xùn)計劃。

第七條 主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡量為新員工培訓(xùn)提供適當(dāng)條件，并要給予指導(dǎo)、督促和檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

第八條 培訓(xùn)教育結(jié)束后，培訓(xùn)主管河北培訓(xùn)者必須分別提出培訓(xùn)報告，并由人力資源部加以評定分析。

二、員工培訓(xùn)管理規(guī)定 第一條 類別培訓(xùn)

1.對新招聘的員工進行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本專業(yè)知識，以便其較快的適應(yīng)工作

2.對老員工進行在職培訓(xùn)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容要從實際出發(fā)，注重更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

第二條 員工培訓(xùn)要按計劃、分批、分階段，按不同的公眾和崗位需要進行培訓(xùn)，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容。

1.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力和控制能力。3.專業(yè)技術(shù)人員，如財務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實自己的指示，提高其實際工作能力。

5.基層工作人員應(yīng)學(xué)會商場及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任和要求，熟悉顧客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

6.商場的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法有以下幾種：

1.專業(yè)教師系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員2.3.第五條 1.2.第六條

的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

本商場業(yè)務(wù)骨干經(jīng)驗介紹，傳、幫、帶。參觀優(yōu)秀商場，實地觀摩學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式。

長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員。

短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。適用于上崗培訓(xùn)或某些專業(yè)性強的技術(shù)培訓(xùn)。本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，其修改時亦同。中山市明遠視光眼鏡店