第一篇：一車間崗位安全達(dá)標(biāo)實施方案2

一車間崗位安全達(dá)標(biāo)實施方案

遵照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求和2013年度公司、廠、車間安全工作計劃，打造安全型車間，建設(shè)安全合格班組的基本核心是崗位安全達(dá)標(biāo)工作，特制定本方案。

一、崗位安全達(dá)標(biāo)的目的通過崗位安全達(dá)標(biāo)，將進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不看著他人被傷害，使班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“手指口述”安全確認(rèn)法等多種形式開展培訓(xùn)，員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。要以提高安全管理、現(xiàn)場狀況與標(biāo)準(zhǔn)的符合率為主要抓手，建立考核制度為主要手段，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實施，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，爭創(chuàng)一流安全員工、一流安全合格班組、一流安全型車間、一流制絲加工車間。

二、崗位安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求

1.崗位職責(zé)描述；各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、崗位說明書 安全責(zé)任書；

2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；

3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險 源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝

參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

4.行為安全要求：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行危險作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；

5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；

6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目清潔等；

7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位；

8、其他要求：結(jié)合本車間、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

三、2013年崗位安全達(dá)標(biāo)工作安排

分為考評組織建立、動員部署、監(jiān)督檢查、評比和總結(jié)五個階段，時間從2013年方案下發(fā)至12月31日。

（一）、成立一車間崗位安全達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)

組長：車間主任

副組長：支部書記、工會主席、副主任、副主任工程師

成員：生產(chǎn)班長、維修班長、設(shè)備主辦、安全員、現(xiàn)場管理員、勞資員

崗位安全達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、領(lǐng)導(dǎo)正副組長負(fù)責(zé)督促各班組、崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度、質(zhì)量，年終評估，績效考核獎勵工作，（2）、成員負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)崗位安全達(dá)標(biāo)工作，含主要崗位的選定，崗位標(biāo)準(zhǔn)化制定，崗位安全行為的監(jiān)督檢查考評、統(tǒng)計與公布，（二）、動員部署階段（1月-2月）

（1）、車間安全員制定實施方案、編制安全合格班組考評表、考核檢查表、統(tǒng)計表，通過宣傳欄、櫥窗等予以宣傳，（2）、各班組選定主要崗位后，制定班組崗位達(dá)標(biāo)方案，編制考評表、考核檢查表、“手指口述”安全確認(rèn)表、統(tǒng)計表，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好理論基礎(chǔ)，各班組對“手指口述”安全確認(rèn)法內(nèi)容開展培訓(xùn)，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程作業(yè)，提高崗位員工對崗位安全達(dá)標(biāo)的理解、記憶和受檢及執(zhí)行能力。

（3）、車間領(lǐng)導(dǎo)審核方案、批復(fù)后，各班組宣傳培訓(xùn)年度崗位安全達(dá)標(biāo)的目的和工作要求并落實實施，（三）、強(qiáng)化監(jiān)督檢查（2月——12月）

（1）、車間通過綜合、專項、周查、巡查、抽查等方式，檢查班組崗位達(dá)標(biāo)落實情況，并按照車間考評檢查表要求統(tǒng)計并公布班組得分，對存在的問題提出整改建議要求，甲乙丙班要求每月上報機(jī)臺或段得分（機(jī)、電修班不報）報表中放映的問題車間不予考核通報，僅作為管理分析，崗位得分由各班內(nèi)部檢查統(tǒng)計，不上報，（2）、班組通過班委會集體檢查、班長抽查、班組安全員日查等方式，采用“手指口述”安全確認(rèn)表抽查提問、觀察等方式，檢查班組崗位

達(dá)標(biāo)落實情況、并按照班組考評檢查表要求統(tǒng)計并公布崗位得分，（四）、嚴(yán)格檢查、考核、評比（2月——12月）

評比方法：對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確化的評定指標(biāo)，明確評定工作的方式、程序、評定結(jié)果處理等內(nèi)容。采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評、班組互評、逐級評定、成立班組評定小組等方式進(jìn)行

檢查、考核、獎勵方式

1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是崗位達(dá)標(biāo)考評檢查的核心內(nèi)容，車間、班組通過現(xiàn)場抽查提問車間崗位員工，按照“手指口述”方法回答崗位危險源與崗位安全操作準(zhǔn)化規(guī)范等內(nèi)容，現(xiàn)場安全技能、安全行為實操檢查或者模擬示范。

要求達(dá)標(biāo)率90%以上；

2、班組采用簡易試卷作答，試題主要采用各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范中的內(nèi)容包括崗位責(zé)任描述、工藝流程描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述、崗位危險源辨識、職業(yè)危害因素管控措施描述、手指口述安全確認(rèn)（作業(yè)前中后安全行為要求）要求達(dá)標(biāo)率100%；

3、外部（含廠安保科、安委會、公司檢查）崗位達(dá)標(biāo)抽查提問、試卷作答要求達(dá)標(biāo)率80%以上，不合格被通報班組，將按照安全合格班組達(dá)標(biāo)考核表扣分標(biāo)準(zhǔn)予以扣分；

4、車間崗位安全達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全合格班組檢查評分表，結(jié)合全年安全工作情況評比出年度車間安全模范合格班組和先進(jìn)安全管理者，對不合格或落后班組進(jìn)行幫扶，5、車間安全員結(jié)合班組得分、安全管理、車間現(xiàn)場檢查、廠安全簡

報情況每月對各班長、班組安全員安全管理狀況統(tǒng)計分析，作為班組安全管理評先評優(yōu)依據(jù)，6、獎勵

將安全合格班組創(chuàng)建和崗位達(dá)標(biāo)與職工薪酬福利、職位晉升、評先評優(yōu)等掛鉤；

（五）、總結(jié)

（1）、車間在年底對年度班組崗位安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)，對照規(guī)范分析不足、找出差距、提出解決辦法、整改措施，并報總結(jié)到安委會，（2）、各班組每月對班組崗位安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)，對照規(guī)范分析不足、找出差距、提出解決辦法、整改措施，列入月度班組總結(jié)并報到車間。

崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是車間生產(chǎn)安全管理的重要基礎(chǔ)，是防范安全事故的有效途徑。車間全體職工要加強(qiáng)對崗位達(dá)標(biāo)工作的重視、監(jiān)督和落實，以操作層崗位達(dá)標(biāo)為核心，以重要或主要崗位為示范，采用“手指口述”安全確認(rèn)法等多種形式開展培訓(xùn)，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)，通過不斷的教育培訓(xùn)與檢查提高，嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施，層層履行職責(zé)，力爭在年底各崗位在崗位達(dá)標(biāo)考評檢查達(dá)標(biāo)率100%，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障車間崗位達(dá)標(biāo)工作順利開展和完成。

一車間

2013年2月17日

第二篇：安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)實施方案

安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)實施方案

為認(rèn)真貫徹落實《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》的要求，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平，現(xiàn)結(jié)合單位實際情況，制定市煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步深化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

圍繞《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》，以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，把各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)、管理、技術(shù)和現(xiàn)場等所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。通過不斷提高職工安全行為和操作技能，使職工做到“三不傷害”，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“三違”，防范各類事故的發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局（公司）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：各縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）各處室、中心主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局（公司）安全保衛(wèi)處，負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建具體工作，對各單位、各部門的崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查考核。

四、工作步驟和時間安排 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作從2015年6月份開始，至2015年12月底結(jié)束，共分三個階段：

（一）準(zhǔn)備階段（2015年6月-7月）

1、成立組織。市局（公司）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣（區(qū)）局（分公司）、市局（公司）物流配送中心也應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級崗位達(dá)標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人。

2、宣傳動員。各單位按文件精神要求，利用會議和各種活動，向全體員工傳達(dá)貫徹國家局和省局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和工作要求，使員工認(rèn)識開展崗位安全達(dá)標(biāo)的重要意義，增強(qiáng)員工參與崗位安全達(dá)標(biāo)工作自覺意識。

（二）實施階段（2015年8月-10月）

1、文件編寫。按照國家局制訂的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編制指南》和《煙草商業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評價辦法》要求，結(jié)合實際編制發(fā)布《市煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評價方法》，明確崗位安全標(biāo)準(zhǔn)項目，包括崗位人員基本職責(zé)、崗位知識和技能、崗位危險源及控制措施、安全作業(yè)、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理要求等。

2、開展培訓(xùn)。各單位、各部門組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范》和《市煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評價方法》，全面掌握、理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的各項要求，明確各崗位安全職責(zé)、評價內(nèi)容，達(dá)標(biāo)方式和達(dá)標(biāo)途徑。

3、自查自評。各單位、各部門組織相關(guān)職能部門成立自評組，對需要達(dá)標(biāo)驗收評價的崗位員工，按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4部分：崗位規(guī)范和評價要求》（YC/T384.4—2015）進(jìn)行綜合評價，形成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)自評登記表》，并匯總填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)驗收申請表》，上報市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請達(dá)標(biāo)驗收考評。

（三）評查總結(jié)階段（2015年11月-12月）

1、檢查驗收。在年底前，對各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收評價，評估各單位崗位達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況，若檢查驗收評價得分未能通過的，限期整改后重新復(fù)評。

2、完善提升。不斷改進(jìn)和鞏固崗位達(dá)標(biāo)工作的建設(shè)成果，推廣成功經(jīng)驗和做法，使崗位達(dá)標(biāo)工作規(guī)范化、程序化，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)管理的長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。崗位是企業(yè)安全管理的最基本單元，崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作涉及到各單位、各部門和各崗位，因此各部門要落實專門人員具體負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)工作，明確職責(zé)分工，發(fā)動全員、緊密配合，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)作為提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力做好崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

（二）深入宣傳，營造氛圍。各單位、各部門要利用班前會、宣傳欄、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對崗位達(dá)標(biāo)工作的認(rèn)識，確保人、財、物等的有效投入得到保障。要組織崗位安全操作規(guī)程和崗位專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項要素內(nèi)容、程序和方法。通過開展崗位技術(shù)比武等各種活動，形成全員學(xué)習(xí)、宣貫、創(chuàng)建崗位達(dá)標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）完善措施，強(qiáng)化考核。市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位、各部門的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作開展情況進(jìn)行督促檢查，把崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作作為安全檢查的重要內(nèi)容，列入2015安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任制考核中。

（四）精心組織，確保實效。各單位、各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排，制定崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，有序推進(jìn)。根據(jù)市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范，完善確定相應(yīng)的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，組織開展自評整改，并做到痕跡化管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得實效。

第三篇：車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報材料

車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報材料

----提升班組管理思路

實現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

提升班組管理思路，實現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們在開展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在XX年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個方面的內(nèi)容：（1）、全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識；（2）、認(rèn)真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術(shù)比武等評比和考核，充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（4）、認(rèn)真貫徹落實廠部（公司）的安全環(huán)保工作安排，作業(yè)場所嚴(yán)格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（6）、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動；（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動保護(hù)用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象；（8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。

三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求：

一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法：

一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產(chǎn)。

二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施，明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對廠部（公司）布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達(dá)100%，對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評價資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認(rèn)真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)創(chuàng)建、整頓計劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。

七、開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動，營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識；

八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)猓瑢σ话愎しN操作人員，也要對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評價驗收。

九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。

第四篇：煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施方案

XXX市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)

實施方案

按照國家局、省局《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作》的總體部署和要求，持續(xù)推進(jìn)市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，依據(jù)2015年行業(yè)安全工作要點(diǎn)，結(jié)合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4部分：崗位規(guī)范和評價要求》，全面開展各部門/車間、各崗位安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，促使企業(yè)安全管理，人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)保障能力得到全面提升，充分體現(xiàn)以人為本的安全理念，規(guī)范各崗位安全行為，減少和杜絕習(xí)慣性違章，提升現(xiàn)場安全管理水平，切實落實安全責(zé)任，制度建設(shè)更加規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理更加精細(xì)，教育培訓(xùn)更加實效，制定本實施方案。

一、工作目標(biāo)

按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范第4部分：崗位規(guī)范和評價要求》的內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，使基層操作工作人員養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作的安全意識，形成人人講安全的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落地。

二、組織機(jī)構(gòu)：（崗位達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組）

組長：XXX 副組長：XXX 組員：各部門/車間負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)科、督察考評中心、工會、監(jiān)督科、注冊安全工程師、職工代表

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)科，安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人為辦公室主任，負(fù)責(zé)崗位達(dá)標(biāo)日常工作開展。

三、工作步驟

崗位達(dá)標(biāo)應(yīng)以“崗位工作”為主導(dǎo)，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三項達(dá)標(biāo)”（專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）或“四項達(dá)標(biāo)”（專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、部門/車間達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)），真正形成以技術(shù)涵蓋、立體交叉的全方位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作格局?！皪徫贿_(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，并依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)化到各個崗位，是崗位人員安全作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，其內(nèi)容必須具體全面、切實可行。

“崗位達(dá)標(biāo)”的步驟包含：崗位職責(zé)描述、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備防護(hù)用品要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求、崗位管理及工作要求等。進(jìn)一步明確及有效提高基層員工尤其是一線操作人員的“手指口述”能力，全面提升員工安全素養(yǎng)的崗位安全“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)（所謂“手指口述”——就是講述具體的操作步驟）。崗位安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的策劃和確定離不開各部門/車間崗位作業(yè)人員的切身體驗，需要企業(yè)組織動員全員廣泛參與和提煉。

具體工作安排詳見《XXX市局（公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施計劃表》。

四、評定方法和標(biāo)準(zhǔn)

（一）操作類崗位和操作輔助類崗位評價結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評進(jìn)行。

評價標(biāo)準(zhǔn)：“合格部門/車間、班組評定”分值為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見評價分值表（表D1和E1）。

被評價部門/車間和班組內(nèi)的任何一個崗位評定得分未達(dá)到80分，該部門/車間和班組不能評價為“合格”，被評價部門/車間和班組內(nèi)各崗位達(dá)標(biāo)評定的平均得分等于或大于90分，評價為“合格”部門/車間和班組，部門/車間和班組除達(dá)到了“合格”班組評定要求外，有否決項的部門/車間和班組不得評定為“合格”。

（二）管理崗位評價方法

管理崗位評價是按評價分值表D1的自評中的要求進(jìn)行。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)崗位評價方法

公司級領(lǐng)導(dǎo)崗位評價結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)考核進(jìn)行。

五、工作要求

1.加大宣傳培訓(xùn)力度。利用板報、標(biāo)語等多種形式宣傳開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義，提高企業(yè)法定代表人和全體員工對崗位達(dá)標(biāo)工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識，提高企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作的主動性和自覺性；要大力組織開展培訓(xùn)工作，邀請專業(yè)人員講解《基本規(guī)范》和各行業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項要素內(nèi)容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。形成全員學(xué)習(xí)、宣貫、創(chuàng)建崗位達(dá)標(biāo)的濃厚氛圍。

2.扎實創(chuàng)建，確保實效。崗位達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評的主體，各部門/車間負(fù)責(zé)人要切實加強(qiáng)對本部門/車間崗位達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按要求組織開展崗位達(dá)標(biāo)檢查和自評工作，使“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，真正落實到位，提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展。

3.精心組織，有序推進(jìn)。由于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時間緊迫，任務(wù)繁重。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步有序推進(jìn)。安全保衛(wèi)科要把未組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作或達(dá)標(biāo)工作未符合要求的部門/車間作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)，加大安全檢查頻次，督促部門/車間提高安全管理水平。同時，各部門/車間崗位達(dá)標(biāo)工作作為三季度安全考評工作。

第五篇：車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級實施方案

車間班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級實施方案

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。

一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容：

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準(zhǔn)確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

二、榮譽(yù)班組條件：

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達(dá)標(biāo)，效果顯著。

4、積極推廣與應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

(來源：好范文 http://004km.cn/）

4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認(rèn)真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。

3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、驗收和命名：

1、“三組”的驗收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵；上被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

2、班組升級賽的考核驗收，要嚴(yán)格按考核驗收細(xì)則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。