第一篇：研究生教育結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化及發(fā)展路徑

研究生教育結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化及發(fā)展路徑

劉朝暉

（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，湖北 武漢430070）

摘要：研究生教育結(jié)構(gòu)能否與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次人才需求相適應(yīng)，是研究生教育發(fā)展的重要戰(zhàn)略問(wèn)題。本文結(jié)合我國(guó)研究生教育發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前我國(guó)研究生教育在人才培養(yǎng)的學(xué)科結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)規(guī)模、類(lèi)型層次結(jié)構(gòu)以及地區(qū)分布結(jié)構(gòu)與社會(huì)需求不相適應(yīng)等方面進(jìn)行分析和研究后認(rèn)為：當(dāng)以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要為導(dǎo)向，從理順政府、培養(yǎng)單位、社會(huì)三者之間的關(guān)系、依法擴(kuò)大高等學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)、改進(jìn)研究生培養(yǎng)制度和培養(yǎng)模式等幾方面著手調(diào)整研究生教育結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：研究生教育；結(jié)構(gòu)失衡

中圖分類(lèi)號(hào)： G643文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Overall Optimization and Development of the Structure of Postgraduate Education

LIU Chao-hui

（Huazhong Agricultural University, Wuhan, Hubei 430070）

Abstract: Whether postgraduate education meets the social and economic needs for highly qualified people is an important strategic issue in the development of postgraduate education.An analysis is made on the present flaws in the disciplinary structure and scale, category structure and regional structure of postgraduate education in China.It is recommended that the structure of postgraduate education be adjusted on the basis of the needs of current socioeconomic development through an optimized education system, improved relationships among the government, the schools and the community, and expanded decisionmaking power of universities.Key words: postgraduate education;imbalanced structure

當(dāng)前我國(guó)研究生教育處于快速發(fā)展的時(shí)期，隨著研究生規(guī)模的迅猛擴(kuò)張，其教育的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)日益成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。研究生教育結(jié)構(gòu)所以受到如此關(guān)注，是多種因素綜合作用的結(jié)果，它對(duì)于提高研究生教育的培養(yǎng)效益，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才的需求具有重要意義，優(yōu)化研究生教育結(jié)構(gòu)成為其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、當(dāng)前研究生教育結(jié)構(gòu)的社會(huì)不適應(yīng)性

研究生教育結(jié)構(gòu)包含研究生培養(yǎng)的學(xué)科結(jié)構(gòu)、類(lèi)型結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)和地區(qū)分布結(jié)構(gòu)等多方面的內(nèi)容，表現(xiàn)為培養(yǎng)研究生的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)及授予博士、碩士學(xué)位的構(gòu)成關(guān)系；優(yōu)勢(shì)學(xué)科、特色學(xué)科與高水平學(xué)科的學(xué)科布局；各學(xué)科研究生培養(yǎng)規(guī)模、類(lèi)型及層次的比例結(jié)構(gòu)。一個(gè)國(guó)家處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)不同層次、不同學(xué)科人才的需求是不同的，相應(yīng)研究生教育政策，特別是人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位也是不同的。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展我國(guó)已經(jīng)初步建立了較為完善的研究生教育培養(yǎng)體系，培養(yǎng)高層次人才的學(xué)科領(lǐng)域不斷拓寬，人才培養(yǎng)分類(lèi)進(jìn)一步明晰，培養(yǎng)單位條件日益改善，研究生教育的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。但相對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才多樣化的需求而言，研究生教育結(jié)構(gòu)存在許多的不適應(yīng)性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是學(xué)科設(shè)置結(jié)構(gòu)、各學(xué)科人才培養(yǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)與社會(huì)人才需求結(jié)構(gòu)不匹配。近年來(lái)出現(xiàn)某些學(xué)科專(zhuān)業(yè)研究生就業(yè)難的跡象反映了其中存在的問(wèn)題。從我國(guó)重點(diǎn)學(xué)科布局結(jié)構(gòu)看，2005年全國(guó)遴選的964個(gè)高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科總體上涵蓋了關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)學(xué)科、新興學(xué)科和交叉學(xué)科，但與我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才的要求相比，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才，企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)高級(jí)管理人才以及應(yīng)用型人才的培養(yǎng)嚴(yán)重不足，無(wú)論是學(xué)科點(diǎn)布局?jǐn)?shù)量還是人才培養(yǎng)條件保障都不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型的要求。

二是研究生培養(yǎng)類(lèi)型比例失調(diào)，培養(yǎng)模式與需求脫節(jié)。為滿足企業(yè)和實(shí)際應(yīng)用部門(mén)對(duì)高層次應(yīng)用型人才的需求，我國(guó)自1991年開(kāi)始實(shí)施了專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位教育制度，進(jìn)一步細(xì)化碩士研究生培養(yǎng)的類(lèi)型，專(zhuān)業(yè)學(xué)位在我國(guó)研究生教育中得到迅速發(fā)展，但職業(yè)型學(xué)位在讀人數(shù)與學(xué)術(shù)型學(xué)位在讀人數(shù)相比，比例仍然偏低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，社會(huì)對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才的需求發(fā)生了顯著的變化。除傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)性崗位如高等學(xué)校教師、科研機(jī)構(gòu)對(duì)研究人員的需求外，非傳統(tǒng)學(xué)術(shù)崗位如工礦企業(yè)、技術(shù)推廣應(yīng)用及社會(huì)公共管理部門(mén)對(duì)高層次應(yīng)用型創(chuàng)新性人才也表現(xiàn)出巨大的需求，為職業(yè)型研究生教育的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的需求市場(chǎng)。與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于同等水平的國(guó)家相比，我國(guó)專(zhuān)業(yè)學(xué)位授予規(guī)模和比例較低。而且基于培養(yǎng)高校教師和科研院所研究人員這一人才定位而構(gòu)建起來(lái)的傳統(tǒng)研究生教育體系不再適應(yīng)社會(huì)新的需求。具體表現(xiàn)在：在人才培養(yǎng)目標(biāo)上，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位與科學(xué)學(xué)位兩類(lèi)不同規(guī)格的人才培養(yǎng)缺乏準(zhǔn)確定位，職業(yè)型人才培養(yǎng)特征不明顯，未能準(zhǔn)確把握專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養(yǎng)類(lèi)型，即未能進(jìn)一步更新知識(shí)，提高把握和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論解決實(shí)際工作中技術(shù)性問(wèn)題這一人才培養(yǎng)的特殊要求。在課程設(shè)置上，與培養(yǎng)科學(xué)學(xué)位人才趨同，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性、完整性，而缺少適應(yīng)崗位職業(yè)要求的課程。在教學(xué)方法上依然是以教師為中心的灌輸式教學(xué)，缺乏案例和實(shí)踐教學(xué)等具有針對(duì)性的教學(xué)方法。不少論文指導(dǎo)教師缺乏實(shí)際行業(yè)工作背景和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力有限。總體看，盡管我國(guó)研究生教育強(qiáng)調(diào)要根椐區(qū)域、行業(yè)和學(xué)科發(fā)展水平及對(duì)高層次人才數(shù)量、質(zhì)量和類(lèi)型的要求進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，但在實(shí)際中這一正確的指導(dǎo)思想由于種種原因未能得到有效落實(shí)，培養(yǎng)單位還不能面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求有意識(shí)、有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)的定位轉(zhuǎn)換。

三是研究生培養(yǎng)層次定位不清晰，各學(xué)科人才培養(yǎng)層次重點(diǎn)趨同。我國(guó)研究生教育在博士和碩士?jī)蓚€(gè)層次的學(xué)科比例結(jié)構(gòu)基本一致，博士與碩士?jī)蓚€(gè)培養(yǎng)層次只存在水平的差異，缺乏人才類(lèi)型、培養(yǎng)模式等方面必要的多樣化和差異化。在我國(guó)研究生教育發(fā)展初期，由于培養(yǎng)力量不足，將碩士學(xué)位作為獨(dú)立的一級(jí)終極學(xué)位是符合國(guó)情的。研究生教育發(fā)展到今天，碩士學(xué)位作為我國(guó)學(xué)位層次的獨(dú)立一級(jí)，不僅要體現(xiàn)學(xué)位層次的獨(dú)立性，而且還要從人才規(guī)格、類(lèi)型與培養(yǎng)模式、途徑上實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)位的獨(dú)立性和特殊培養(yǎng)要求，從多樣化途徑的統(tǒng)一性上來(lái)把握我國(guó)學(xué)位條例所規(guī)定的碩士學(xué)位和博士學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)。不同學(xué)科的性質(zhì)及發(fā)展要求對(duì)人才規(guī)格的要求是不一致的。對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科類(lèi)的人才來(lái)說(shuō)，社會(huì)需要的是真正能從事原創(chuàng)性研究的人才，但需求量不會(huì)很大，此類(lèi)人才應(yīng)更多集中于博士層次的培養(yǎng)和訓(xùn)練。而對(duì)于一些應(yīng)用性學(xué)科來(lái)講，社會(huì)需要的是大量具有專(zhuān)業(yè)理論運(yùn)用能力和專(zhuān)門(mén)技能的高級(jí)人才，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型碩士層次人才，并集中資源發(fā)展培養(yǎng)高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才、高級(jí)管理人才的學(xué)科，滿足社會(huì)對(duì)這類(lèi)人才的巨大需求。

四是研究生教育區(qū)域分布失衡，西部地區(qū)研究生教育落后。由于歷史原因和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國(guó)西部地區(qū)高校數(shù)量少，師資力量匱乏，大部分學(xué)科基礎(chǔ)薄弱，培養(yǎng)研究生的能力有限。由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，對(duì)高層次人才吸引力不強(qiáng)，與國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略對(duì)高層次人才的強(qiáng)烈需求之間的矛盾相當(dāng)突出。研究生教育區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整是我國(guó)研究生教育政策一直關(guān)注的問(wèn)題。西部地區(qū)只有在國(guó)家政策大力支持下，積極發(fā)展符合區(qū)域特色的研究生教育體系，集中有限資源發(fā)展適應(yīng)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，而非均衡發(fā)展所有學(xué)科，只有這樣才能培養(yǎng)出數(shù)量較為充足，留得住、用得上的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

二、積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高研究生教育的社會(huì)適應(yīng)性

上述我國(guó)研究生教育所表現(xiàn)出的社會(huì)不適應(yīng)性，一方面是因?yàn)槲覈?guó)研究生教育本身處于快速發(fā)展時(shí)期，也是整個(gè)研究生教育結(jié)構(gòu)順應(yīng)社會(huì)變革大力調(diào)整的重要時(shí)期，另一方面（且是根本原因）由于我國(guó)研究生教育長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其管理體制僵化，培養(yǎng)單位自主辦學(xué)的調(diào)節(jié)空間不足，其自身運(yùn)行活力不夠，與社會(huì)的結(jié)合不夠緊密，還沒(méi)有建立起主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)發(fā)展需要的調(diào)節(jié)機(jī)制。因此，解決我國(guó)研究生教育結(jié)構(gòu)社會(huì)不適應(yīng)性的關(guān)鍵就是要建立符合其自身特點(diǎn)的有效的發(fā)展與調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)。即在政府的宏觀指導(dǎo)下，依法擴(kuò)大研究生培養(yǎng)單位的辦學(xué)自主權(quán)，增強(qiáng)辦學(xué)活力，鼓勵(lì)研究生培養(yǎng)單位間開(kāi)展公平、規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng)，使研究生教育能有效堅(jiān)持正確的教育方向，面向不斷變化的環(huán)境、條件和社會(huì)需求，各個(gè)層次、不同規(guī)格、不同模式、不同管理方式構(gòu)成的系統(tǒng)能相互促進(jìn)、相互制約、相互協(xié)調(diào)，保證可持續(xù)發(fā)展。

(一)理順政府、培養(yǎng)單位和社會(huì)三者之間的關(guān)系

政府以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全局的高度正確把握研究生教育發(fā)展與改革的方向。政府教育主管部門(mén)在組織協(xié)調(diào)研究生教育發(fā)展適應(yīng)社會(huì)需求方面需做好三個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)研究生教育發(fā)展的宏觀規(guī)劃，根據(jù)滿足國(guó)家目標(biāo)和通過(guò)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)來(lái)引導(dǎo)發(fā)展。教育主管部門(mén)要逐步放開(kāi)對(duì)招生總規(guī)模的控制，由高等學(xué)校根據(jù)國(guó)家宏觀指導(dǎo)、社會(huì)需求、師資隊(duì)伍、科研項(xiàng)目、辦學(xué)條件、質(zhì)量保障等因素自主確定招生規(guī)模。國(guó)家制定相關(guān)政策法規(guī)，對(duì)各類(lèi)研究生培養(yǎng)所必需的人均條件作出規(guī)定，規(guī)范學(xué)校的招生行為。

二是審核培養(yǎng)單位辦學(xué)條件。深化學(xué)位授權(quán)審核制度改革，是形成政府主管部門(mén)宏觀管理和學(xué)位授予單位自主辦學(xué)相結(jié)合的重要內(nèi)容。國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)依法對(duì)全國(guó)的學(xué)位授權(quán)審核工作進(jìn)行宏觀政策指導(dǎo)，制定相關(guān)規(guī)章。擴(kuò)大省級(jí)政府對(duì)本地區(qū)學(xué)位授予單位及學(xué)位授權(quán)學(xué)科布局的統(tǒng)籌權(quán)。合理劃分國(guó)家和地方學(xué)位授予審核權(quán)限。

三是加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)單位人才培養(yǎng)的評(píng)估與監(jiān)督。對(duì)學(xué)位授予單位根據(jù)制度化評(píng)估結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)培養(yǎng)單位之間的公平、規(guī)范、有序競(jìng)爭(zhēng)。政府還應(yīng)通過(guò)宣傳引導(dǎo)、政策優(yōu)惠、減免稅收等方式，鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)組織合作辦學(xué)，最大限度地調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與研究生教育的積極性。

健全培養(yǎng)單位的自我調(diào)節(jié)機(jī)制，提高培養(yǎng)單位的自我約束能力。高等學(xué)校必須主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高接受外部需求導(dǎo)向的能力，綜合考慮現(xiàn)有規(guī)模和辦學(xué)基礎(chǔ)、招生報(bào)考錄取率、師資、科研項(xiàng)目及研究經(jīng)費(fèi)等條件，以自身敏銳的判斷和健全的制度應(yīng)對(duì)來(lái)自外部的種種誘惑和壓力，增強(qiáng)自律和自我約束的能力，建立起既能主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求，又能保持自身持續(xù)發(fā)展的調(diào)節(jié)機(jī)制。作為學(xué)科建設(shè)主體，自主進(jìn)行學(xué)位授權(quán)學(xué)科的規(guī)劃和建設(shè)。

社會(huì)主要通過(guò)生源市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和人才市場(chǎng)與培養(yǎng)單位聯(lián)系起來(lái)，對(duì)培養(yǎng)單位的發(fā)展發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)給培養(yǎng)單位帶來(lái)了壓力、動(dòng)力和活力，推動(dòng)培養(yǎng)單位不斷提高學(xué)術(shù)水平和教育質(zhì)量，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。市場(chǎng)的調(diào)節(jié)性使研究生教育對(duì)外界社會(huì)需求的反應(yīng)更加敏感和快捷，有助于形成形式多樣、各具特色、勇于創(chuàng)新、充滿活力的研究生教育系統(tǒng)。

（二）依法擴(kuò)大高等學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)

研究生教育是從事高深和專(zhuān)門(mén)知識(shí)的傳播、創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化的活動(dòng)，有其特殊的工作方式和運(yùn)行規(guī)律，培養(yǎng)單位需有較大的辦學(xué)自主權(quán)才能保證其較強(qiáng)的適應(yīng)性。擴(kuò)大高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的目的是增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力和對(duì)社會(huì)需求的主動(dòng)適應(yīng)能力，是建立發(fā)展與調(diào)節(jié)機(jī)制的前提。高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的擴(kuò)大主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先是多渠道籌措資金。研究生教育經(jīng)費(fèi)只靠政府撥款難以滿足發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)廣

開(kāi)財(cái)源。經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道多元化是研究生教育發(fā)展的必然趨勢(shì)。政府投資是研究生教育發(fā)展經(jīng)費(fèi)來(lái)源的主渠道，但還應(yīng)采取多種方式積極爭(zhēng)取社會(huì)力量投資研究生教育，如與企事業(yè)單位共同建立研究生培養(yǎng)基地，建立合理的收費(fèi)機(jī)制，國(guó)家、培養(yǎng)單位和研究生個(gè)人分擔(dān)教育成本等。其次是自主進(jìn)行學(xué)科的設(shè)置和建設(shè)。對(duì)于高等學(xué)校已獲得一級(jí)學(xué)科博士、碩士學(xué)位授予權(quán)的學(xué)科，可允許其在此一級(jí)學(xué)科下自主設(shè)置二級(jí)學(xué)科，以適應(yīng)人才培養(yǎng)和學(xué)科發(fā)展的需要。設(shè)置研究生院的大學(xué)有高素質(zhì)的指導(dǎo)教師、良好的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和高水平的科研成果，培養(yǎng)高層次人才的潛力很大，在學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整方面應(yīng)給予更多的自主權(quán)，有利于這部分單位充分發(fā)揮高層次人才培養(yǎng)的效益。因此，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置研究生院的學(xué)位授予單位增列和調(diào)整學(xué)位授權(quán)學(xué)科的自主權(quán)。

（三）改進(jìn)研究生培養(yǎng)制度和培養(yǎng)模式

改進(jìn)研究生培養(yǎng)制度和模式，要不斷探索和發(fā)現(xiàn)在新的社會(huì)形態(tài)下適合高層次人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的不同需求培養(yǎng)不同規(guī)格、不同類(lèi)型、不同層次的研究生，積極開(kāi)展制度創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，從而形成符合國(guó)情、有利于研究生素質(zhì)全面提高、有利于創(chuàng)新能力培養(yǎng)和個(gè)性發(fā)展的，與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展緊密結(jié)合的研究生培養(yǎng)制度與模式。

1． 明確不同層次和不同類(lèi)型研究生的培養(yǎng)目標(biāo)

碩士研究生和博士研究生是我國(guó)研究生教育中兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的培養(yǎng)層次。博士研究生一般以攻讀學(xué)術(shù)型學(xué)位為主。其教育主要培養(yǎng)從事教學(xué)和科學(xué)研究工作的學(xué)術(shù)型人才，當(dāng)然也兼顧其他行業(yè)的需要。培養(yǎng)的核心在于知識(shí)創(chuàng)新和通過(guò)科學(xué)研究取得創(chuàng)造性研究成果。碩士研究生培養(yǎng)要從目前以攻讀學(xué)術(shù)型學(xué)位為多數(shù)、輔以少數(shù)攻讀應(yīng)用型、復(fù)合型學(xué)位的狀況，逐步調(diào)整到多種類(lèi)型并舉，應(yīng)用型、復(fù)合型學(xué)位為多數(shù)的新格局。對(duì)于攻讀學(xué)術(shù)型學(xué)位的研究生，其培養(yǎng)的主要目標(biāo)是造就從事教學(xué)和科學(xué)研究的專(zhuān)門(mén)人才，因此應(yīng)以學(xué)術(shù)訓(xùn)練為重點(diǎn)，包括寬廣的基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論、學(xué)科前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)以及研究方法、學(xué)術(shù)規(guī)范和學(xué)術(shù)表達(dá)方式的訓(xùn)練。對(duì)于攻讀應(yīng)用型學(xué)位的研究生，以培養(yǎng)著眼于解決實(shí)際問(wèn)題的高層次應(yīng)用型人才為主要目標(biāo)，應(yīng)以提高其實(shí)際操作能力和技能為主，并大量采用實(shí)驗(yàn)教學(xué)和案例教學(xué)的方法進(jìn)行訓(xùn)練。由于不同類(lèi)型的學(xué)位具有不同的性質(zhì)，攻讀不同類(lèi)型學(xué)位的研究生所接受的訓(xùn)練方式也不同，應(yīng)該提倡分軌培養(yǎng)和分類(lèi)指導(dǎo)，根據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)與之相匹配的培養(yǎng)方案，采用不同的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式。

重視專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育是大量培養(yǎng)應(yīng)用型高層次人才的行之有效的培養(yǎng)模式。專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合社會(huì)需求和職業(yè)背景，有效吸納和使用社會(huì)資源，密切學(xué)校與有關(guān)企業(yè)和社會(huì)部門(mén)的合作，建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。

2． 根據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)培養(yǎng)過(guò)程

任何研究生培養(yǎng)目標(biāo)都必須通過(guò)一系列培養(yǎng)過(guò)程和環(huán)節(jié)才能得以實(shí)現(xiàn)，重視研究生教育過(guò)程的合理設(shè)計(jì)是改進(jìn)研究生培養(yǎng)制度和模式的重要內(nèi)容。

制定培養(yǎng)方案和培養(yǎng)計(jì)劃要遵循以二級(jí)學(xué)科為培養(yǎng)口徑的要求，提倡學(xué)科之間的交叉，提倡多學(xué)科共同培養(yǎng)復(fù)合型人才的做法。隨著我國(guó)研究生的培養(yǎng)類(lèi)型逐漸多樣化，如學(xué)術(shù)型、應(yīng)用型、專(zhuān)業(yè)學(xué)位等，必須在培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)手段上不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，調(diào)整課程設(shè)置，努力探索符合研究生成才特點(diǎn)和規(guī)律性要求的教學(xué)方式和方法，加強(qiáng)研究生教學(xué)和科研訓(xùn)練的結(jié)合，加強(qiáng)研究生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研討和交流，營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氛圍和寬松的成才環(huán)境。

課程訓(xùn)練是研究生培養(yǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。研究生課程體系的設(shè)計(jì)，要本著寬口徑、厚基礎(chǔ)，著力培育研究生創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新思維能力的原則。課程設(shè)立必須科學(xué)、規(guī)范，有較充足的參考資料和必要的閱讀文獻(xiàn)，并具有完備的教學(xué)條件。課程訓(xùn)練要符合不同類(lèi)型和不同規(guī)格的研究生的培養(yǎng)目標(biāo)，重視在研究生階段的課程中反映最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、研究進(jìn)展和先進(jìn)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)手段，防止把課程學(xué)習(xí)作為大學(xué)階段的簡(jiǎn)單延續(xù)。要注意拉開(kāi)不同層次的研究

生課程以及研究生教育與其它教育層次的同類(lèi)課程的檔次。

積極創(chuàng)造條件支持研究生到企事業(yè)進(jìn)行調(diào)研，參與實(shí)際課題的研究與開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。高校要努力開(kāi)拓并吸引社會(huì)資源到學(xué)校建立研究機(jī)構(gòu)、工程中心，為研究生實(shí)踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供研究與開(kāi)發(fā)的環(huán)境。

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第二篇：農(nóng)村金融發(fā)展路徑優(yōu)化探討

農(nóng)村金融發(fā)展路徑優(yōu)化探討

[提要] 農(nóng)村金融經(jīng)過(guò)多次重大改革，其體系日益擴(kuò)展，金融體制不斷完善，已經(jīng)取得了良好成效。然而，隨著利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等快速發(fā)展，對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面帶來(lái)較大沖擊。同時(shí)，由于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的先天定位，也使農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制缺乏、農(nóng)村金融供給機(jī)制不完善、金融資源配置不均衡等困境。本文結(jié)合臺(tái)州農(nóng)村金融實(shí)際情況，從完善體制建設(shè)、完善農(nóng)村金融大數(shù)據(jù)征信體系、加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度等方面，為促進(jìn)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化農(nóng)村金融發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村金融；金融普惠；臺(tái)州模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年7月11日

防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是黨的十九大要求的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之首，首當(dāng)其沖的是防控金融風(fēng)險(xiǎn)，而深化地方金融改革是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的重要步驟，也是促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心。

一、臺(tái)州地區(qū)農(nóng)村金融發(fā)展現(xiàn)狀

截至2017年末，臺(tái)州市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4，388億元，首次突破4，000億元大關(guān)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)的生產(chǎn)總值超過(guò)80%，中小企業(yè)占全市企業(yè)總數(shù)的99%。截至2017年末，臺(tái)州市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款余額1，110億元，占臺(tái)州市各金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款余額的17.3%；吸收存款余額1，693億元，占臺(tái)州市各金融機(jī)構(gòu)吸收存款余額的22.2%，臺(tái)州市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)存貸款比例65.1%，積極支持了當(dāng)?shù)刂行〗?jīng)濟(jì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

?S著農(nóng)村金融改革的不斷深化，農(nóng)村金融體系日益擴(kuò)展，除了農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)合作銀行外，主要新增了村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等，金融體制也得到了進(jìn)一步完善，農(nóng)村金融改革頗有成效。但隨著利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)金融等快速發(fā)展，對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面帶來(lái)了較大沖擊；同時(shí)，由于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的先天定位，風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題突出、農(nóng)村金融供給機(jī)制亟待提高和農(nóng)村金融環(huán)境不佳等困境。

（一）農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)缺乏資金來(lái)源。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)受制于市場(chǎng)定位，只能在當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)，缺乏多元化的資金來(lái)源渠道。目前，股份制銀行、城商行加大機(jī)構(gòu)下沉力度，業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)村，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融爭(zhēng)奪資源；同時(shí)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)因品牌知名度較低，尤其是新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，例如村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司，在設(shè)立開(kāi)始階段，存款吸收難度較大。此外，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)因規(guī)模較小、評(píng)級(jí)偏低、缺乏專(zhuān)業(yè)人員，加入銀行間交易市場(chǎng)、債券交易市場(chǎng)難度大，導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)發(fā)行債券（即使有發(fā)行債券資格，因評(píng)級(jí)較低，發(fā)行成本較高）、發(fā)行同業(yè)存單等主動(dòng)負(fù)債方式吸收資金。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題突出。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)由于其自身實(shí)力有限，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，面臨較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)州地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資金需求旺盛，由于大量中小企業(yè)和涉農(nóng)貸款因缺乏有效的抵押物，采用信用或擔(dān)保方式，導(dǎo)致貸款逾期后處置貸款難度較大，給農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。截至2017年末，農(nóng)村信用社不良貸款率1.49%，村鎮(zhèn)銀行不良貸款率1.46%，比臺(tái)州市平均不良貸款率0.97%均高出不少。

（三）農(nóng)村金融貸款形式比較單

一、期限短。出于自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬率的考慮，同時(shí)也受限于缺乏對(duì)農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況有效的識(shí)別手段，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品主要圍繞存貸款業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等展開(kāi)，信貸產(chǎn)品集中在農(nóng)戶抵質(zhì)押貸款、擔(dān)保貸款和小額信用貸款，且“惜貸”現(xiàn)象普遍存在。從中國(guó)人民銀行臺(tái)州中心支行提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，超過(guò)65%的貸款為短期貸款，若剔除個(gè)人消費(fèi)貸款后，短期貸款占貸款總額的比例超過(guò)75%。從擔(dān)保方式看，以抵質(zhì)押貸款為主，擔(dān)保方式次之，信用方式寥寥無(wú)幾。此外，貸款在還款方式上缺乏靈活性，以按季結(jié)息和利隨本清為主。在利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融背影下，國(guó)有銀行、股份制銀行及城商行等大中型金融機(jī)構(gòu)加大創(chuàng)新力度，例如貸款業(yè)務(wù)還款方式推出靈活還款、按月計(jì)息、還款無(wú)縫對(duì)接等，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)受限于人才、技術(shù)等原因，缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品類(lèi)型較為單一。

（四）農(nóng)村金融環(huán)境不佳。良好的金融環(huán)境對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能起到很好的推動(dòng)作用，反之則阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)在農(nóng)村的宣傳力度不夠，農(nóng)村貸款戶在這些方面的意識(shí)還有待提高，整體金融信用環(huán)境不佳，進(jìn)而導(dǎo)致涉農(nóng)貸款風(fēng)險(xiǎn)偏高，信貸資金的安全性和盈利性無(wú)法得到保障。農(nóng)戶無(wú)法從正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，只能轉(zhuǎn)向民間金融機(jī)構(gòu)。然而，民間借貸由于缺乏必要的監(jiān)管和規(guī)范，其利率要比金融機(jī)構(gòu)高，并且貸款期限和可持續(xù)性也無(wú)法得到保證，這些不但使農(nóng)民面臨較高的經(jīng)營(yíng)成本和交易成本，而且也會(huì)對(duì)農(nóng)村金融發(fā)展帶來(lái)隱患。

二、影響臺(tái)州農(nóng)村金融發(fā)展的原因

（一）借貸雙方信息不對(duì)稱(chēng)。農(nóng)戶向金融機(jī)構(gòu)提出貸款申請(qǐng)時(shí)，農(nóng)戶充分了解自己的資產(chǎn)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況以及可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于信息的優(yōu)勢(shì)方；而金融機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有足夠的精力和時(shí)間掌握不同經(jīng)營(yíng)范圍農(nóng)戶的真實(shí)狀況，屬于信息的劣勢(shì)方。這種信息的不均勻分配，會(huì)導(dǎo)致一系列逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。此外，市場(chǎng)環(huán)境的日新月異，可能導(dǎo)致農(nóng)戶擅自改變資金的用途，將其轉(zhuǎn)投一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，減少金融機(jī)構(gòu)不良貸款發(fā)生的概率，金融機(jī)構(gòu)會(huì)降低發(fā)放貸款的意愿。

（二）農(nóng)戶信用意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村金融發(fā)展不足，農(nóng)戶獲取門(mén)檻高，農(nóng)業(yè)大戶截流與壟斷了金融資源，低端農(nóng)戶往往難以通過(guò)政策途徑獲得金融產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于初次獲得金融服務(wù)的農(nóng)戶，有可能存在著對(duì)金融服務(wù)的誤解，有些甚至將金融普惠性借貸服務(wù)誤當(dāng)成國(guó)家政策性福利，并且也無(wú)法意識(shí)到違約會(huì)計(jì)入個(gè)人征信系統(tǒng)，對(duì)再次貸款將造成重大影響，最終導(dǎo)致農(nóng)戶貸款違約率較高，失信問(wèn)題較為普遍。

同時(shí)，由于信息不對(duì)稱(chēng)的普遍存在，金融機(jī)構(gòu)僅僅憑借自身的人力和精力無(wú)法從外部獲取農(nóng)戶的真實(shí)信息，綜合考慮這些因素，金融機(jī)構(gòu)為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍，往往會(huì)收回對(duì)農(nóng)戶的援助之手；另一方面，為了解決生產(chǎn)資金短缺的問(wèn)題，農(nóng)戶為了能順利獲取貸款而想方設(shè)法，所提供的財(cái)務(wù)信息失真的情況也頻頻出現(xiàn)。

（三）缺乏有效抵押物?，F(xiàn)階段，因農(nóng)戶擔(dān)保缺失問(wèn)題嚴(yán)峻，在相當(dāng)程度上阻礙了農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)戶的授信業(yè)務(wù)的開(kāi)展。農(nóng)戶的核心資產(chǎn)主要是土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、林權(quán)、宅基地使用權(quán)等，但往往無(wú)法形成真正意義上的抵押物，因?yàn)檫@些資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估受地域、使用年限等一系列的因素所限，并且流動(dòng)性也受到限制，往往無(wú)法被金融機(jī)構(gòu)所接受。農(nóng)戶缺乏有效抵押物，將必然導(dǎo)致融資難的問(wèn)題。

三、優(yōu)化農(nóng)村金融發(fā)展途徑

（一）加大政策支持，?U大資金來(lái)源。政府應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)政補(bǔ)貼、綜合運(yùn)用賦稅杠桿，推動(dòng)農(nóng)村金融協(xié)調(diào)發(fā)展；應(yīng)提高銀行資本在新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的比例，執(zhí)行較低存款準(zhǔn)備金率政策；利率的浮動(dòng)可能提高農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)性和服務(wù)三農(nóng)的積極性，涉農(nóng)貸款利率定價(jià)可更富有彈性；還貸期限可以結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的成熟期有所浮動(dòng)，擴(kuò)大涉農(nóng)“信貸扶貧”投放。

（二）完善農(nóng)村金融大數(shù)據(jù)征信體系。建立并完善農(nóng)村金融征信體系，是充分掌握農(nóng)戶的資信水平，降低借貸雙方信息不對(duì)稱(chēng)的有效途徑。臺(tái)州市金融服務(wù)信用信息共享平臺(tái)目前已經(jīng)運(yùn)行了四年，在破解銀企信息不對(duì)稱(chēng)、緩解小微企業(yè)融資難等問(wèn)題取得了顯著成效，極大地提升了銀行服務(wù)企業(yè)的能力和效能。金融機(jī)構(gòu)可以借助這個(gè)平臺(tái)，通力合作落實(shí)農(nóng)戶信息采集工作，多方位了解農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、品行狀況、風(fēng)險(xiǎn)偏好、消費(fèi)狀況、信用記錄等綜合信息，以便在遵守成本效益的原則下，準(zhǔn)確判斷出農(nóng)戶是否符合放款條件及恰當(dāng)?shù)姆趴罱痤~，以此降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新?lián)７绞剑茝V普惠金融產(chǎn)品。通過(guò)建立擔(dān)保體系，創(chuàng)新提保方式，可以在很大程度上達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)化解的效果，同時(shí)也是建立具有生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系的重要保證。

1、整村授信。臺(tái)州銀行積極采取與村居合作，整村抱團(tuán)授信，小額信用貸款批量覆蓋，面向“三農(nóng)”群體發(fā)行的具有融資功能的借記卡――“村聚易貸?興農(nóng)卡”，徹底解決了農(nóng)戶擔(dān)保難進(jìn)而融資困難的問(wèn)題。截至2017年10月底，臺(tái)州13家銀行充分發(fā)掘地域優(yōu)勢(shì)，已與40多個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村達(dá)成共建意向，因地制宜地設(shè)計(jì)并推廣支農(nóng)金融服務(wù)與產(chǎn)品，為廣大農(nóng)戶解決資金問(wèn)題。

2、量身定制。浙江泰隆商業(yè)銀行溫嶺支行將黨建與金融充分融合，推出“黨員先鋒貸”，并結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色，量身定制創(chuàng)保貸、樂(lè)農(nóng)貸等多種金融產(chǎn)品。椒江農(nóng)合行凝心聚力踐行普惠金融政策，根據(jù)不同類(lèi)型農(nóng)戶的貸款需求，精心設(shè)計(jì)了“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)小額貸”、“失土農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”、“失海漁民創(chuàng)業(yè)貸款”等十余種支農(nóng)產(chǎn)品，助力農(nóng)戶增收致富。

3、信?；?。臺(tái)州市小微企業(yè)信用保證基金運(yùn)行中心，于2018年6月，推出“農(nóng)戶貸款”擔(dān)保產(chǎn)品，將服務(wù)對(duì)象范圍從小微企業(yè)延伸到農(nóng)戶個(gè)體，該產(chǎn)品進(jìn)一步拓寬了農(nóng)戶的擔(dān)保途徑，是助力臺(tái)州的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)普惠金融體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”群體金融服務(wù)的又一有力舉措。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”深化三農(nóng)普惠金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。臺(tái)州的各金融機(jī)構(gòu)積極響應(yīng)小微金融服務(wù)提質(zhì)升級(jí)工作要求，不斷延伸網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)，將網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先布置在金融空白或薄弱的農(nóng)村地區(qū)，浙江三門(mén)銀座村鎮(zhèn)銀行深扎三門(mén)縣的13個(gè)村居，構(gòu)建“金融便利店”，為周邊的農(nóng)民提供日常消費(fèi)金融服務(wù)，極大地提升金融服務(wù)覆蓋面和滿足率。

臺(tái)州銀行為提升金融服務(wù)水平，從2014年開(kāi)始推出基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“客戶服務(wù)移動(dòng)工作站”，實(shí)現(xiàn)“送上門(mén)、一站式”的金融服務(wù)。2016年臺(tái)州銀行推出“微信分行”、“網(wǎng)上分行”，2017年2月浙江民泰商業(yè)銀行推出“直銷(xiāo)銀行”，這些都是建立“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+金融”的新金融模式，這些集移動(dòng)開(kāi)戶、信貸等眾多功能為一體的移動(dòng)平臺(tái)，真正意義上讓更多、更偏遠(yuǎn)、更貧困的農(nóng)民足不出戶就可以享受到普惠金融的紅利，解決了農(nóng)戶資金周轉(zhuǎn)難題。

（五）引入人才，提高精細(xì)化管理水平。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)與商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)為高價(jià)值客戶服務(wù)的特性不同，農(nóng)村市場(chǎng)本來(lái)就是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金需求等情況各不相同，風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)薄、信用等級(jí)評(píng)價(jià)難度大，金融機(jī)構(gòu)信貸人員應(yīng)充分挖掘客戶的信用潛力，減少排斥心理，提高服務(wù)意識(shí)，滿足農(nóng)民的金融需求。

主要參考文獻(xiàn)：

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第三篇：事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑的探討

事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑的探討

近年來(lái),事業(yè)單位改革正在進(jìn)入一個(gè)不斷深化的階段,事業(yè)單位既有的人力資源結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出諸多弊端,已經(jīng)越來(lái)越不能滿足事業(yè)單位不斷深化發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷沖擊下,事業(yè)單位改革已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),在此背景下,急需事業(yè)單位管理者從人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一著力點(diǎn)進(jìn)行切入,為未來(lái)事業(yè)單位改革的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

一、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

人力資源結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵極為豐富,具體包括能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、個(gè)性結(jié)構(gòu)等,觀察事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)在上述方面存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)不能滿足自身發(fā)展的需要,事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)能力結(jié)構(gòu)層面出現(xiàn)空擋

目前事業(yè)單位人力資源在能力結(jié)構(gòu)層面呈現(xiàn)出突出的問(wèn)題,一個(gè)組織人力資源結(jié)構(gòu)的搭配需要各種能力互補(bǔ)的人員,而觀察事業(yè)單位人員在能力結(jié)構(gòu)方面存在嚴(yán)重的缺陷,目前事業(yè)單位人員能力參差不齊,尤其是存在大量的能力不高的人群,這部分人群能力方面的不足對(duì)于事業(yè)單位人力資源整體能力的構(gòu)筑是一個(gè)巨大的負(fù)面沖擊。人力資源結(jié)構(gòu)的是一個(gè)整體,按照系統(tǒng)性原理的闡述,任何一個(gè)人能力的不足都會(huì)有損事業(yè)單位人力資源的整體優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位由于體制方面的原因,人力資源管理不太規(guī)范,一些人員不可避免的會(huì)在能力方面有所懈怠。

(二)個(gè)性結(jié)構(gòu)層面匹配性差

團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為當(dāng)今工作的主要模式,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的重要性由此更顯重要,而個(gè)性特征之間的匹配是決定團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力之間的關(guān)鍵因素,事業(yè)單位在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在明顯的不足。在人力資源的配置方面基本上都是依靠事業(yè)單位的管理者的主觀臆斷,根本就沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)崗位以及個(gè)人任職能力的深入分析,這就導(dǎo)致個(gè)性結(jié)構(gòu)方面的不匹配。

二、事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略

事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇,在對(duì)既有的人力資源結(jié)構(gòu)所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)之上,本文認(rèn)為人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面著手:

(一)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指事業(yè)單位根據(jù)自身職能發(fā)展的需要,對(duì)職工的需求數(shù)量以及需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析計(jì)劃,并采取有效的措施來(lái)確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。人力資源規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源優(yōu)化的起點(diǎn),良好的人力資源規(guī)劃將會(huì)給事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到重要的基礎(chǔ)性作用。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的實(shí)施不僅僅應(yīng)著眼于當(dāng)前,更應(yīng)具有一定的前瞻性,根據(jù)事業(yè)單位改革發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行人力資源的整體規(guī)劃。當(dāng)前,在制定人力資源規(guī)劃中,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:一是針對(duì)事業(yè)單位,特別是縣區(qū)級(jí)以下事業(yè)單位高層次創(chuàng)新型人才總量偏少、創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題,要在高層次創(chuàng)新型人才引進(jìn)上下功夫,努力打造一支高素質(zhì)創(chuàng)新型事業(yè)單位人才隊(duì)伍。二是健全完善人才“柔性”引進(jìn)機(jī)制。建立符合科技人員和管理人員不同特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展路徑,激勵(lì)科技人員潛心研究和創(chuàng)新。支持和鼓勵(lì)具備條件的事業(yè)單位,采取多種形式聘任高層次人才,開(kāi)展人才培養(yǎng)、重大課題研究和項(xiàng)目合作。三是在事業(yè)單位改革過(guò)程中,有針對(duì)性地延長(zhǎng)高層次尖端人才的工作年齡,防止和杜絕人才的浪費(fèi),節(jié)約用人成本。

(二)建立人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

動(dòng)態(tài)管理機(jī)制是人力資源優(yōu)化的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)完善的動(dòng)態(tài)管理,建立起人力資源管理的快速反應(yīng)機(jī)制。在注重實(shí)效的前提下,及時(shí)修正和調(diào)整人才引進(jìn)策略、薪酬制度、績(jī)效考核辦法,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危意識(shí),做到各個(gè)崗位“能上能下,能進(jìn)能出”,調(diào)動(dòng)人員的積極性,提高單位綜合實(shí)力。這需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容,一方面,在注重個(gè)性品質(zhì)和工作技能的前提下,根據(jù)單位工作實(shí)際及時(shí)做出調(diào)整,滿足各部門(mén)用人需求,合理配置人力資源,使其達(dá)到最佳組合狀態(tài)。另一方面,建立公平合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,實(shí)論文聯(lián)盟g薪酬動(dòng)態(tài)化浮動(dòng),使優(yōu)秀人才得到獎(jiǎng)勵(lì),而不能勝任的人員得到懲罰。通過(guò)以上措施,使事業(yè)單位在現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,最大化地得到優(yōu)化,工作效率也實(shí)現(xiàn)了最大化。

(三)加強(qiáng)人才交流和人力資源培訓(xùn)

當(dāng)前,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越細(xì)化,加強(qiáng)事業(yè)單位人才交流、對(duì)人力資源進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要措施之一。對(duì)事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)注意三個(gè)方面的內(nèi)容:一是培訓(xùn)需求分析,即培訓(xùn)內(nèi)容的確定以及培訓(xùn)方法的選擇都應(yīng)以培訓(xùn)需求作為依據(jù),通過(guò)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)能力以及個(gè)性等方面的不足進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);二是培訓(xùn)評(píng)估反饋的及時(shí),通過(guò)評(píng)估反饋來(lái)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,并在下一次的培訓(xùn)活動(dòng)中加以改進(jìn),這有利于培訓(xùn)對(duì)員工能力以及個(gè)性等方面改變。三是建立多層次的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系。要從單位和人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起不同層次的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系,不能急功近利,要具有前瞻性。

第四篇：優(yōu)化教育結(jié)構(gòu),促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展

----------黨的十七大報(bào)告學(xué)習(xí)感想

藍(lán)山縣塔峰五小趙蘇琴

黨的十七大萬(wàn)眾矚目，胡錦濤總書(shū)記代表中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)向大會(huì)作了題為《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告。胡錦濤同志所作的工作報(bào)告主題鮮明、博大精深、內(nèi)容豐富、思想深刻，科學(xué)地、實(shí)事求是地總結(jié)了十六大以來(lái)我國(guó)建設(shè)發(fā)展的巨大成就，部署了今后的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，號(hào)召全黨全國(guó)各族人民高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。十七大報(bào)告把“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”作為加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)的六大任務(wù)之首，更加突出了教育在改善民生、建設(shè)和諧社會(huì)中的重要位置。十七大報(bào)告將教育工作作為民生的首要問(wèn)題，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的高度重視，為今后的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向?！霸俑F不能窮教育，再苦不能苦孩子?！鄙頌榻處?我們看到了黨中央對(duì)教育的關(guān)注與重視，看到了教育發(fā)展前景和發(fā)展方向。教育是民族振興的基石，教育公平是社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)。無(wú)可否認(rèn)，教育在近幾年確實(shí)取得了相當(dāng)大的發(fā)展，農(nóng)村義務(wù)教育即將實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，高等教育在學(xué)人數(shù)已達(dá)2500萬(wàn)人，貧困家庭可申請(qǐng)各種助學(xué)貸款。為社會(huì)提供公共產(chǎn)品，讓每一個(gè)人都平等地接受教育，這本是教育的應(yīng)有之義。在十七大報(bào)告

中，教育被當(dāng)作以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)主義建設(shè)的六大任務(wù)之首，以相當(dāng)大的篇幅給予重視。其中又再次突出強(qiáng)調(diào)了教育的公益性，并表示將加大財(cái)政對(duì)教育的投入，保障經(jīng)濟(jì)困難家庭，進(jìn)城務(wù)工人員的子女平等接受義務(wù)教育。優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)。全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持育人為本，德育為先，實(shí)施素質(zhì)教育，提高現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的建設(shè)者和接班人。為辦好人民滿意的教育，更新教育觀念，深化教學(xué)內(nèi)容方式，考試招生制度，質(zhì)量評(píng)價(jià)制度等改革，減輕中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生統(tǒng)合素質(zhì)。

家長(zhǎng)把孩子送到學(xué)校，實(shí)際送來(lái)的是一顆希望的種子，學(xué)校是一塊寶地，是育才育人的基地，承載著許多家庭的未來(lái)和希望。作為學(xué)校方面，要以十七大報(bào)告思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確教育的目標(biāo)和任務(wù)，改進(jìn)工作方法和思路，切實(shí)將十七大精神與學(xué)校建設(shè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，發(fā)展教育事業(yè)，使學(xué)校的教育事業(yè)更上新的臺(tái)階。

第五篇：投行結(jié)構(gòu)及職業(yè)發(fā)展路徑

合伙，是所有投行結(jié)構(gòu)的精髓，一般人理解合伙是三五個(gè)意趣相同的人湊在一起鬼鬼祟祟的搞些名堂，類(lèi)似共同犯罪。200多人的合伙肯定是雞多不下蛋，無(wú)法弄，猶如國(guó)內(nèi)幾百人的合伙律師事務(wù)所，單個(gè)律師都想自己拉私活。崇尚個(gè)性的美國(guó)人怎樣合伙搞投行，多年接受集體主義教育的我們?yōu)槭裁催€在依靠股份或有限責(zé)任形式開(kāi)展投行事業(yè)。本文為你解密一家標(biāo)準(zhǔn)版的合伙制投資銀行的結(jié)構(gòu)，希望借此可以規(guī)劃你的人生。

這家公司曾經(jīng)真實(shí)存在過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)散伙。它是標(biāo)準(zhǔn)版的，總?cè)藬?shù)曾經(jīng)為260人左右，其中13名為合伙人，其余為聘任的后臺(tái)支援與服務(wù)保障人員，前后臺(tái)比例為1：20，這是一個(gè)普遍接受的華爾街的合伙比例，不同的是擴(kuò)容版、刪節(jié)版、迷你版，如高盛，由1000多名合伙人組成，其余2萬(wàn)多人為后臺(tái)支援與服務(wù)保障人員，而小型PE則多為2名一般合伙人加若干名保障人員的迷你型結(jié)構(gòu)。

全體合伙人大會(huì)是公司的最高權(quán)力結(jié)構(gòu)，每年開(kāi)一次會(huì)，很有些宗教氣氛，一般只討論兩件事，一是討論當(dāng)年的分紅比率，二是討論現(xiàn)有的聘任員工中誰(shuí)的成績(jī)特別優(yōu)秀可以吸收入伙。合伙的避稅優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，按照納稅原則，股份公司或責(zé)任有限公司的股東分紅是在交納所得稅以后才能進(jìn)行分配，股東利益是排在員工、債權(quán)人、政府之后的。企業(yè)損益表就體現(xiàn)了這一特點(diǎn)，第一，員工的利益在損益表中的工資及成本利益扣除保障，第二，債權(quán)人利益在EBITDA息稅折舊前扣除保障，第三，政府利益在所得稅中保障，第四，剩下的才是股東利益，從這個(gè)角度講小股東是弱勢(shì)群體，其狀況可從證券交易大廳滿臉愁云的散戶神態(tài)中體現(xiàn)。而合伙的避稅優(yōu)勢(shì)是合伙人先分紅，然后各自分別納稅，這樣一來(lái)，你優(yōu)異的個(gè)人業(yè)績(jī)就不用再為其他業(yè)績(jī)平庸的同伙背負(fù)稅務(wù)負(fù)擔(dān)了。

公司平常的管理由投資承諾與合規(guī)委員會(huì)而不是董事會(huì)負(fù)責(zé)，與有限責(zé)任不同，合伙人是承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的，對(duì)投資的承諾與控制就尤為重要，甚至可以危及到個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)的存亡。國(guó)內(nèi)的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺少這層監(jiān)控程序，結(jié)果不是業(yè)務(wù)做不大，就是人多以后離心離德。

像所有的中介一樣，投行也是中介，他的客戶既有賣(mài)方，也有買(mǎi)方,投行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也就圍繞著賣(mài)方與買(mǎi)方展開(kāi)。投行內(nèi)部基本分為四個(gè)群組，一，面向賣(mài)方的業(yè)務(wù)群組，二，面向買(mǎi)方的業(yè)務(wù)群組，三，為以上兩個(gè)群組服務(wù)的核心保障群組，四，通常的普通業(yè)務(wù)保障群組。你的職業(yè)生涯實(shí)際上就是從這些群組的基層做起，男怕入錯(cuò)行，如果你有幸或不幸踏入了其中的一類(lèi)群組，未來(lái)的晉升通道也就基本清晰了，他們根本就是四種不同的職業(yè)，就像在航空業(yè)就職，當(dāng)空姐與當(dāng)?shù)厍?，是兩?lèi)完全不同的職業(yè)，應(yīng)驗(yàn)了那句古語(yǔ)，天壤之別。

A,賣(mài)方客戶群組，投行的賣(mài)方客戶是只有兩種，企業(yè)和地方政府，他們需要出賣(mài)自己的股權(quán)、債權(quán)或特許使用權(quán)獲取資金。有時(shí)也可進(jìn)行細(xì)分，按行業(yè)可以分為零售類(lèi)、科技類(lèi)、傳媒類(lèi)等，按發(fā)育狀態(tài)可以分為A輪、B輪、IPO階段等，按地區(qū)可以分為東部、西部、海外市場(chǎng)等。

賣(mài)方是投行業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，只有賣(mài)方同意出讓某種權(quán)益，才會(huì)有以后一系列的業(yè)務(wù)跟進(jìn)，賣(mài)方企業(yè)無(wú)論大小，決策其自身命運(yùn)的不會(huì)超過(guò)5個(gè)人，即董事長(zhǎng)、董事、CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)。知曉這一點(diǎn)后，即可理解華爾街的一些潛規(guī)則，投行里面只有最高層的合伙人才能以董事總經(jīng)理的身份與賣(mài)方接觸，其他低層級(jí)的人員是不能打擾賣(mài)方客戶的。想想看，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO,在本行業(yè)摸爬滾打了幾十年，這些企業(yè)自己就有強(qiáng)大的情報(bào)分析和信息管理部門(mén)，你去求見(jiàn)十五分鐘，并拿出從網(wǎng)上搜羅的材料(有些就是他簽署發(fā)出的)去為他分析企業(yè)狀況，在名畫(huà)、橡木和真皮裝飾的碩大的總裁辦公室里，你自己就會(huì)覺(jué)得那十幾分鐘像小丑一樣滑稽。

有鑒于此,與目標(biāo)公司新任總裁的第一次接觸就一定是投行最高級(jí)別的董事總經(jīng)理,見(jiàn)面地點(diǎn)看似隨意,其實(shí)是精心安排的,既不能是對(duì)方也不能是自己的辦公室,那會(huì)在氣勢(shì)上處于下風(fēng)，一般會(huì)選在奢華的金融家俱樂(lè)部。董事總經(jīng)理會(huì)帶著若干助理，分乘兩輛名車(chē)，一輛自己?jiǎn)为?dú)乘坐，一輛由助理們合乘。介紹雙方正式認(rèn)識(shí)的是投資銀行各地的代理商（高盛有2萬(wàn)多名這種中小代理商，美林的代理商是添惠銀行各地營(yíng)業(yè)部的2萬(wàn)多名業(yè)務(wù)員）。如果你是投行新人，有幸作為隨員第一次參與，會(huì)有些摸不著邊際，兩位主角高談闊論，談笑風(fēng)生，哈瓦那雪茄的風(fēng)味、加勒比小島游艇的品質(zhì)、共同認(rèn)識(shí)的某位高官的風(fēng)流韻事，一切似乎都與企業(yè)融資主題無(wú)關(guān)，但出門(mén)時(shí)，董事總經(jīng)理會(huì)告訴你談成了。其實(shí)，高手過(guò)招，外人難以覺(jué)察，幾個(gè)回合下來(lái)，便知高下，除非你有獨(dú)門(mén)暗器，否則企業(yè)的融資目標(biāo)及金融產(chǎn)品價(jià)格在雙方心中早已有數(shù)，剩下的就是你們這些賣(mài)方客戶群組的助理人員補(bǔ)充完善了。

賣(mài)方客戶群組對(duì)外的名稱(chēng)是公司金融服務(wù)部，這一部門(mén)的晉升路徑是分析員，執(zhí)行助理，執(zhí)行經(jīng)理，高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理，董事總經(jīng)理。分析員會(huì)從名牌大學(xué)三年級(jí)的理工類(lèi)或財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)生中招募，培訓(xùn)后開(kāi)始工作，培訓(xùn)的主用課程是金融學(xué)中的現(xiàn)金及未來(lái)現(xiàn)金流的計(jì)算，又稱(chēng)現(xiàn)金流的DCF折現(xiàn)法，盡管名頭很大，原理卻出奇的簡(jiǎn)單，1，計(jì)算企業(yè)未來(lái)五年的現(xiàn)金流，2，以一個(gè)特定參數(shù)把未來(lái)的錢(qián)換算到今天，3，將他們相加得出結(jié)果。早期還需要用紙筆和計(jì)算器，現(xiàn)在有了Excel軟件，可以分分種搞定。以后在投行混江湖，無(wú)論你升到什么職位，DCF都是通用的金融語(yǔ)言。

分析員直接升到執(zhí)行助理的可能性很小，就像醫(yī)院的護(hù)士很難升到助理醫(yī)生，分析員工作兩年后，大多會(huì)選擇離開(kāi)投行，攻讀MBA專(zhuān)業(yè)，MBA會(huì)用兩年104周的時(shí)間，為你解惑投行的服務(wù)對(duì)象即各類(lèi)企業(yè)的100多個(gè)案例。MBA畢業(yè)生的第一選擇會(huì)重回華爾街，除了薪水豐厚外，積累人脈與經(jīng)驗(yàn)也是重要原因。

就像軍校畢業(yè)下部隊(duì)很快可以封少尉，MBA的就職起點(diǎn)是執(zhí)行助理。兩三年以后有望升任執(zhí)行經(jīng)理，再有幾年可以升為高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理。這時(shí)，你會(huì)面臨人生最重大的抉擇，最高的愿望當(dāng)然是被吸收入入伙，合伙人會(huì)有終生的保障，很像國(guó)內(nèi)混官場(chǎng)，拼死升到司局級(jí)，可以享受終生的干部醫(yī)療保障。

如果合伙無(wú)望，你就要考慮籌備一只自己的小型PE基金了。其實(shí)，分析員，執(zhí)行助理，執(zhí)行經(jīng)理等，在董事總經(jīng)理看來(lái)都無(wú)足輕重，你們的工作基本類(lèi)似，就是兩件半事情，1，估值，用多種方法證明兩位決策人在金融家俱樂(lè)部吞云吐霧中達(dá)成的那個(gè)價(jià)格是合理的，就像完成小學(xué)老師布置的作業(yè)，用三種方法說(shuō)明幾加幾等于九。2，建模，就是把剛才的估值反過(guò)來(lái)再算一遍。3，半件任務(wù)，路演，和買(mǎi)方群組配合完成銷(xiāo)售任務(wù)。這些都不是白做的，投行會(huì)按照老雷曼制定的54321標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先向客戶收取一筆可觀的費(fèi)用，如果拿不出現(xiàn)金，就要拿股權(quán)折算。在國(guó)內(nèi)，由于缺少諸如估值、建模等投行基本功，中介多選擇向需要融資的企業(yè)蒙取代寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的小額費(fèi)用。時(shí)間長(zhǎng)了，這種簡(jiǎn)單勞動(dòng)會(huì)讓人沮喪，也會(huì)使許多人萌生退意逃離華爾街。好在每家企業(yè)融資都是階段性的，每一次面對(duì)的企業(yè)也都不相同，通常的結(jié)果會(huì)是這樣，簽訂企業(yè)融資委托合同后，董事總經(jīng)理就像隱形人一樣消失了，剩下的幾個(gè)月內(nèi)，執(zhí)行經(jīng)理帶隊(duì)跟企業(yè)的相應(yīng)部門(mén)合作，完成剩下的融資工作，有心人會(huì)利用這段時(shí)間，聯(lián)絡(luò)感情積累人脈，為以后的個(gè)人創(chuàng)業(yè)積淀基礎(chǔ)。

執(zhí)行經(jīng)理還有一種選擇就是反向利用華爾街的各種人脈資源，直接到某個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)參與創(chuàng)始，分管企業(yè)財(cái)務(wù)與創(chuàng)業(yè)融資，經(jīng)過(guò)幾輪快速融資，最后到納斯達(dá)克上市、套現(xiàn)。反觀國(guó)內(nèi)的各類(lèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大多是技術(shù)/營(yíng)銷(xiāo)型組合，公司財(cái)務(wù)盡是些學(xué)歷可疑的中專(zhuān)自考生,很少有投行轉(zhuǎn)過(guò)去的財(cái)務(wù)創(chuàng)始人，與這些技術(shù)/營(yíng)銷(xiāo)組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，更多的感覺(jué)是為他們輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)的入門(mén)課。相信今后這會(huì)是國(guó)內(nèi)投行人士轉(zhuǎn)行的優(yōu)選之一。

B，買(mǎi)方客戶群組，投資銀行的買(mǎi)方客戶是手中有閑置資金的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，分類(lèi)除機(jī)構(gòu)和個(gè)人外，還可按風(fēng)險(xiǎn)偏好，行業(yè)類(lèi)別，投資規(guī)模大小，是否直接參與目標(biāo)企業(yè)監(jiān)管等細(xì)分。他們有的是想購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的股票債券獲得更多收益，有的沒(méi)有太多奢望，就是改變資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，回避通貨膨脹帶來(lái)的實(shí)際存款負(fù)利率。

投資銀行針對(duì)買(mǎi)方設(shè)置的機(jī)構(gòu)，一般叫銷(xiāo)售部，就是把企業(yè)/地方政府的股票、債券銷(xiāo)售給投資者。銷(xiāo)售部有實(shí)習(xí)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售經(jīng)理、高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理等職位階梯。銷(xiāo)售對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)背景要求不高，需要的是適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)和天然的客戶親和力。不要怠慢來(lái)自山西的口音濃重的煤老板，就像華爾街不敢怠慢來(lái)自得克薩斯州的牧場(chǎng)主，盡管你穿的是剪裁精良，價(jià)值2萬(wàn)的阿瑪尼西服，他一震怒可以買(mǎi)下你們整個(gè)公司。任何一個(gè)面容姣好的東方女性都能快速越升為房地產(chǎn)公司的高級(jí)售樓經(jīng)理，投行內(nèi)銷(xiāo)售人員的提職也常常令人意外。

實(shí)際上，在投行直接接觸買(mǎi)方客戶的機(jī)會(huì)并不多，除了那些掌管龐大資金的養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)，更多的買(mǎi)方客戶都是由遍布各地的代理商負(fù)責(zé)維護(hù)，當(dāng)公司金融部開(kāi)發(fā)出一只價(jià)格公允的企業(yè)股票或債券，聞?dòng)嵍鴣?lái)的代理商和投資者會(huì)很快搶購(gòu)一空，代理商的每筆銷(xiāo)售均可獲得傭金中的一半。如果你打電話告訴一位代理商購(gòu)買(mǎi)某只股票，無(wú)論他當(dāng)時(shí)多么緊張，都會(huì)設(shè)法勸自己的客戶買(mǎi)下一些，否則，下次再有好的投資機(jī)會(huì)他們會(huì)被一起輪空。解釋這一現(xiàn)象的是資金信息黑洞理論，盡管人們身處信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但所有的投資信息實(shí)際上都被投行等金融中介壟斷了，單一的企業(yè)和投資者之間想要獨(dú)立合作，幾乎沒(méi)有可能。

在投行領(lǐng)域，銷(xiāo)售人員的收入穩(wěn)定，但地位不高，他們是附屬于交易部和公司金融部的二流部門(mén)，最經(jīng)常的工作是配合公司金融部的團(tuán)隊(duì)，到各地巡回開(kāi)展融資路演，走馬燈似的不停的安排需要融資的企業(yè)家和投資人見(jiàn)面。銷(xiāo)售人員的年終獎(jiǎng)金是由合伙人聽(tīng)取公司金融部和交易部的意見(jiàn)后發(fā)放的。如果你已經(jīng)成家，且供房養(yǎng)娃，在銷(xiāo)售部穩(wěn)定工作十五年是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

C,核心業(yè)務(wù)保障群組，記得那個(gè)狐貍哄烏鴉唱歌的寓言吧，烏鴉嘴里有肉的時(shí)候，狐貍會(huì)在樹(shù)下不停的贊美烏鴉的歌喉，只要烏鴉一張嘴，叼起肉的狐貍就跑掉了。與任何一個(gè)出貨套現(xiàn)的賣(mài)家一樣，企業(yè)獲得資金后，會(huì)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，獨(dú)享大筆資金帶來(lái)的美味與快感。投資人作為買(mǎi)家則會(huì)在瞬間由高高在上的高貴的投資人轉(zhuǎn)變?yōu)閼n心忡忡的小股東。多年的經(jīng)驗(yàn)使投資者學(xué)會(huì)了自我保護(hù)，一種是引入外部競(jìng)爭(zhēng)，從你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即聯(lián)合承銷(xiāo)商那里購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的金融產(chǎn)品，二是對(duì)投行提出相應(yīng)的對(duì)賭條件，這就是特定期限內(nèi)的投行價(jià)格保薦，同時(shí)還會(huì)要求你提供流動(dòng)性保障，以便他隨時(shí)有可能退出這份投資。投行內(nèi)部會(huì)設(shè)立兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)為投資者服務(wù)。一個(gè)研究部，另一個(gè)是交易部。

研究部需要持續(xù)追蹤企圖逃離投資者監(jiān)管的目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)政府，但又不能干擾企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，定期評(píng)級(jí)成為很好的手段，如果目標(biāo)企業(yè)被評(píng)定為C-級(jí)賣(mài)出，這個(gè)企業(yè)的高官就得考慮引咎辭職，大型投行的研究部可以一言九鼎，當(dāng)他們調(diào)低希臘和西班牙的評(píng)級(jí)時(shí)，這兩個(gè)國(guó)家立刻陷入了持續(xù)動(dòng)蕩，上海的一家評(píng)級(jí)公司也想對(duì)金融世界指指點(diǎn)點(diǎn)，引來(lái)的卻是笑聲一片。

研究部的從業(yè)人員需要具備雙重資格，一是金融分析資格，二是特定目標(biāo)領(lǐng)域如汽車(chē)、房產(chǎn)、科技等專(zhuān)業(yè)背景。研究部也是沿襲實(shí)習(xí)研究生，助理研究員，研究員，首席研究員的晉升路徑。升為首席后可以名利雙收，那些在各類(lèi)財(cái)經(jīng)電視節(jié)目中侃侃而談的所謂專(zhuān)家，大多是各投行公司的首席研究員。

交易部是另外一個(gè)為買(mǎi)方投資者服務(wù)的特設(shè)機(jī)構(gòu)，也是區(qū)別投資銀行和基金類(lèi)公司的重要標(biāo)志，回去查查你所供職的公司，如果沒(méi)有交易部，就不能算嚴(yán)格意義上的投資銀行。

華爾街投行的交易部全部由盎格魯-撒克遜血統(tǒng)的黃發(fā)白種人組成，有色人種很難融入，他們穿者純棉條絨襯衫，同時(shí)夾著兩部電話，面前的通話臺(tái)上燈光閃爍，高聲喧嘩著買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，CNN為全球直播的財(cái)經(jīng)節(jié)目，出鏡的全部是他們亢奮的身影。

交易部設(shè)立的初衷是保障投資者的流動(dòng)性，在以后的18個(gè)月內(nèi)，投資者如果不滿意，投行就得負(fù)責(zé)贖回這些股票，聽(tīng)起來(lái)好像是金融產(chǎn)品的售后服務(wù)和免費(fèi)三包。這種金融中介服務(wù)的售后服務(wù)由來(lái)已久，1792年5月，24位交易員簽署了具有歷史意義的《梧桐樹(shù)服務(wù)互換協(xié)議》，它就是現(xiàn)在的紐約證券交易所的前身。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的金融環(huán)境下，即便是設(shè)立了交易部門(mén)，也會(huì)是一個(gè)提供售后服務(wù)的閑散部門(mén)，作為交易部的交易員和助理交易員也會(huì)默默無(wú)聞，這是因?yàn)榭晒﹥?nèi)部交易的目標(biāo)公司太少，另外我國(guó)實(shí)行的是法定利率制，沒(méi)有交易波動(dòng)與投機(jī)的初始條件。

銷(xiāo)售部、研究部、交易部會(huì)聯(lián)合起來(lái)與公司金融部形成冤家對(duì)頭，知曉其中奧妙可以使你在職場(chǎng)中獨(dú)善其身。公司金融部總是傾向于將目標(biāo)公司的市值估高，這樣可以更多的抽取傭金，但高估價(jià)值的金融產(chǎn)品在出售給投資者時(shí)，會(huì)加大難度，研究部也難在高估的基礎(chǔ)上再遞增出漂亮的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)曲線，而交易部則會(huì)面臨投資者增加退貨的可能。這種內(nèi)在的制衡機(jī)制使得目標(biāo)公司的價(jià)格估值趨于公允合理，反而滿足了外在客戶的需求。

近年來(lái)對(duì)研究部的詬病越來(lái)越多，紐約州的獨(dú)立檢查官甚至懷疑他們是否串通起來(lái)欺騙投資人，因?yàn)樵?8個(gè)月內(nèi)的保薦期內(nèi)，投行研究部對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)級(jí)與定價(jià)一直都在穩(wěn)步上升。就像售樓小姐不停的告訴你，你所購(gòu)買(mǎi)的一期樓盤(pán)，每平米的房?jī)r(jià)每月都會(huì)上升幾百元，開(kāi)始你還會(huì)暗暗竊喜，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)覺(jué)得那里不對(duì)勁。實(shí)際狀況也是，出了保薦期的企業(yè)股票價(jià)格許多都會(huì)大起大落。

D,普通業(yè)務(wù)保障群組，像任何一個(gè)在地板上工作的公司一樣（On the floor，美式俚語(yǔ)，形容那種在沒(méi)有隔斷的大開(kāi)間里辦公的環(huán)境），投行也會(huì)設(shè)立行政、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)保障等通行的保障服務(wù)群組，但比較另類(lèi)的是WP和合規(guī)部門(mén)。WP(Word Prcessing)是投行才有的奇怪部門(mén)，他的主要任務(wù)就是保證投行發(fā)出的所有文字材料都要經(jīng)過(guò)他們潤(rùn)色校對(duì)與精裝，有時(shí)顯得近乎病態(tài)，讓人想起沒(méi)有化妝的淑女打死也不會(huì)蓬頭垢面的出現(xiàn)在他人面前。這是因?yàn)橥缎袝?huì)毫不客氣地向客戶收取幾十上百萬(wàn)美元的估值建模費(fèi)用，但最后交到客戶手中的往往就是若干本目標(biāo)公司的公允估值與財(cái)務(wù)模型意見(jiàn)書(shū)，很難讓人感到物有所值。重磅燙金的封面與彩色印刷的圖表似乎可以彌補(bǔ)這種不足。投行的這種做法，被收進(jìn)了沃頓商學(xué)院的早期MBA教材，稱(chēng)之為無(wú)形服務(wù)有形化的典范。在這之后，大到國(guó)家與地方政府形象，小到中秋月餅，過(guò)度包裝成為了一種潮流。

不要試圖去和WP部門(mén)的大姐斗法，她們體態(tài)圓潤(rùn)，風(fēng)韻猶存，和高管們有著說(shuō)不出的曖昧關(guān)系，通曉公司全部的潛規(guī)則。你在本公司或許就待個(gè)兩三年，她會(huì)在這里就職很久很久，外出時(shí)帶回一些客戶免費(fèi)贈(zèng)送的未開(kāi)封的紀(jì)念品取悅她們，是一個(gè)不錯(cuò)的主意，她們花枝亂顫的笑著接納以后，會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻幫你逢兇化吉。

合規(guī)是另外一個(gè)神秘的部門(mén)，他們以嵌入式的方式滲透到每一個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組內(nèi)的任何動(dòng)向都可直接報(bào)告給投資承諾與合規(guī)委員會(huì)，很有監(jiān)察部特派員的派頭。

投行的項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律通常是這樣，合伙人會(huì)輪流擔(dān)任調(diào)度總經(jīng)理，接收各地代理商傳來(lái)的企業(yè)融資需求信息，完成初審，如果可以保持接觸，就會(huì)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給某位董事總經(jīng)理，董事總經(jīng)理隨即在在處于待命狀態(tài)的執(zhí)行經(jīng)理、助理、分析員中物色人選，組成項(xiàng)目小組，浩浩蕩蕩的開(kāi)赴金融家俱樂(lè)部。

投行是承擔(dān)無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)的合伙制，很多項(xiàng)目又是游走在法規(guī)與政策的邊緣，項(xiàng)目組人員組合也是短期隨機(jī)，如何保持幾個(gè)幾十幾百個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)又不越軌，嵌入式的合規(guī)派遣是一種最可行的做法，具體負(fù)責(zé)這一部分的是項(xiàng)目組內(nèi)的副總裁，他是一個(gè)類(lèi)似辦公室主任的角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)的后勤保障，也負(fù)責(zé)在背后給你打小報(bào)告。

如果你的公司內(nèi)沒(méi)有WP和合規(guī)部門(mén)，那離一流的投行還有很大差距，他們適用另外一類(lèi)叢林法則，如何生存，另問(wèn)高明。