第一篇：分廠調(diào)度室2011年度培訓(xùn)工作總結(jié)

分廠調(diào)度室2011年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

暨2012年培訓(xùn)工作安排

一、2011年工作總結(jié)

2011年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點(diǎn)，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并將考試成績與薪酬掛鉤，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)成績?yōu)樽ナ?，落?shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大獎罰力度，著力讓理論、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果

2011年全年，分廠調(diào)度室開展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力，以安全為主線，采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)開展周五安全學(xué)習(xí)，季度培訓(xùn)工作，企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn)，調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開展了具有針對性的培訓(xùn)，針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓(xùn)工作，并針對生產(chǎn)壓力大時，對員工進(jìn)行心理教育培訓(xùn)工作，讓員工釋放工作壓力，同時根據(jù)日常工作，開展現(xiàn)場培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)立體感，改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。

回顧2011年，分廠調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作，通過制度建設(shè)

及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動局面，同時完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開發(fā)工作。

二、2011年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

2011年，分廠調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比，有以下三點(diǎn)：

1、培訓(xùn)考核管理：開展培訓(xùn)與績效考核相掛鉤的方式，將員工績效考核的30%獎金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞，有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動局面。

2、培訓(xùn)課程開發(fā)：開展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程，如壓力釋放等。廠培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機(jī)會，學(xué)以致用，我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性，首先開發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。

3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新：業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。

三、2011年培訓(xùn)工作的不足

目前，培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識培訓(xùn)課程，缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程，根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足，仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。

四、2012年員工培訓(xùn)工作思路

2012年我們的培訓(xùn)工作仍然堅持以安全為主線，堅持廠培訓(xùn)中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：

1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓(xùn)工作，如：周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等

2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、在完成廠里要求的季度培訓(xùn)后，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開展特色課程培訓(xùn)工作。

分廠調(diào)度室

2011年10月26日

第二篇：調(diào)度室培訓(xùn)計劃（定稿）

2010年調(diào)度室職工培訓(xùn)計劃

為了進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室員工管理工作，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范運(yùn)作，推進(jìn)學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)，切實(shí)提高調(diào)度室全體員工的整體素質(zhì)，特作如下安排：

一、2010年調(diào)度室培訓(xùn)工作的整體思路，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，全面落實(shí)集團(tuán)公司和我礦安全工作會議精神，以調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主題，立足解決于調(diào)度工作中存在的問題，不斷尋求提高員工業(yè)務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮水平的新思路、新方法。確保調(diào)度員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的提高，為全面完成今年的各項指標(biāo)提高智力和人才知識。

二、員工培訓(xùn)內(nèi)容及組織形式1、2010年，隨著調(diào)度裝備的正常使用，調(diào)度員計算機(jī)能力和水平越來越要求與之相適應(yīng)，今年要在員工計算機(jī)水平提高上下功夫，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的形式，讓調(diào)度員走出去學(xué)習(xí)，并且在班組管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、災(zāi)害的預(yù)防及處理、煤質(zhì)知識以及煤礦行業(yè)特殊工種方面要加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)回來的員工要定期講一課的形式，使培訓(xùn)工作形式多樣化。

2、業(yè)余培訓(xùn)，主要是一月兩次的定期培訓(xùn)工作要雷打不動地執(zhí)行，培訓(xùn)對象對調(diào)度室全體人員：培訓(xùn)內(nèi)容為調(diào)度員工工作臺程序、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各工種崗位的應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)水平、計算機(jī)知識等內(nèi)容。培訓(xùn)時間必須保證，原則是上旬周三組織一次，下旬周三組織

一次。

3、積極參加與培訓(xùn)中心組織實(shí)施的競賽活動，崗位比武，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵并優(yōu)先推薦參加職業(yè)技能鑒定。

三、工作重點(diǎn)

1、實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，要針對礦不同時期的安全生產(chǎn)形式和任務(wù)開展培訓(xùn)工作，特別是在“一通三防”管理及機(jī)電管理方面，要實(shí)事求是地開展培訓(xùn)工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)備課、授課及指導(dǎo)學(xué)習(xí)，營造調(diào)度室主任親自抓，員工自學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。要做到有具體培訓(xùn)內(nèi)容記錄，有備課資料。

2、專題培訓(xùn)工作由我礦生產(chǎn)口科室負(fù)責(zé)人來授課，調(diào)度主任牽頭組織實(shí)施。

3、積極開展創(chuàng)新自學(xué)活動，確立調(diào)度員每月自己確立一項學(xué)習(xí)重點(diǎn)，月底將學(xué)習(xí)體會和學(xué)習(xí)成果交回制度。

4、每季度組織一次考試，一律采用閉卷形式，要建立員工學(xué)習(xí)成績檔案。

店坪礦調(diào)度室

2010年元月

調(diào)度培訓(xùn)考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化調(diào)度人員的管理工作，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范運(yùn)作，適應(yīng)調(diào)度指揮的新思路新方法，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，全面完成今年的各項指標(biāo)，特對調(diào)度室人員制定以下考核辦法：

1、每月調(diào)度學(xué)習(xí)不少于2次，無故不參加學(xué)習(xí)扣2分。

2、學(xué)習(xí)不認(rèn)真，記錄不細(xì)，字跡不工整扣1分。

3、有事必須請假，不請假扣3分。

4、每季度考試一次，如低于80分，扣1分。

5、學(xué)習(xí)必須按時到場，遲到早退扣2分。

店坪礦調(diào)度室

2010年元月

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)專題

礦調(diào)度２００７年工作總結(jié)

回顧2007年一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強(qiáng)了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真努力的完成它。

二、盡心盡責(zé)，認(rèn)真努力做好本職工作。

1.每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2.認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。3.每班認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

三.強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進(jìn)

回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，是無法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2007年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現(xiàn)。

4、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

６、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。

李

海

9日

２００７年１１月

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

1、每天早上按時參加早班會，如實(shí)通報當(dāng)天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當(dāng)天重點(diǎn)工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結(jié)合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調(diào)度員傳達(dá)會議精神，對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)度，保證各施工地點(diǎn)車輛供應(yīng)，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認(rèn)真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達(dá)、下情上報，準(zhǔn)確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導(dǎo)并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術(shù)難題，確保采煤隊按時完成各項指標(biāo)任務(wù)。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)。

6、做好產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調(diào)

度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤。

7、認(rèn)真統(tǒng)計好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實(shí)，同時對當(dāng)天公司和上級安全檢查問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

8、每天晚上對當(dāng)天調(diào)度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準(zhǔn)備工作。

9、完成各項生產(chǎn)任務(wù)，做到合理化調(diào)度，精細(xì)化調(diào)度。

10、總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標(biāo)完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達(dá)的各類文件進(jìn)行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進(jìn)行兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務(wù)完成情況，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結(jié)本周采煤隊任務(wù)完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進(jìn)行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，同時做好下周工作重點(diǎn)的安排。

14、按時報送上周工作總結(jié)、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術(shù)例會，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進(jìn)行調(diào)度。

16、每月底組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次調(diào)度室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、每月按時寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實(shí)際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認(rèn)真盤點(diǎn)礦井存煤情況，填寫好當(dāng)月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗(yàn)收工作，質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

21、做好公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結(jié)上月各項指標(biāo)完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃。

23、總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達(dá)的各項指標(biāo)。

25、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第五篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

2013年調(diào)度室工作總結(jié)

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

2013年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調(diào)度室

2013.12.20