第一篇：8.熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

1總則

1.1 為切實(shí)搞好電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高電控分廠熱控專業(yè)各班組人員的技術(shù)水平和工作能力，加強(qiáng)對(duì)電控分廠熱控專業(yè)各班組培訓(xùn)工作的管理，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，真正使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用，滿足電廠機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的需要，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)的管理和考核等事項(xiàng)。培訓(xùn)目標(biāo)

2.1 培訓(xùn)的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)電控分廠熱控專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)一支有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、高尚的職業(yè)品德、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

2.2 培訓(xùn)應(yīng)注重針對(duì)性與實(shí)用性，遵循學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，重視能力培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)行為規(guī)范和職業(yè)道德的教育。

2.3 培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)。培訓(xùn)要區(qū)分不同情況，提出不同要求，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展。培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃

3.1 培訓(xùn)需求

3.1.1 針對(duì)電控分廠熱控專業(yè)在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的現(xiàn)狀，以及員工

在崗位技能、知識(shí)、素質(zhì)、態(tài)度上的要求與實(shí)際情況之間的差異進(jìn)行分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)員工的培訓(xùn)方向

3.1.2 各班組根據(jù)本班組的工作內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)、員工技術(shù)狀況進(jìn)行月度、年度培訓(xùn)需求

分析。

3.2 培訓(xùn)計(jì)劃

3.2.1 各班組在進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上編制本班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2 各班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括本班組全年的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及講課、外出

培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、培訓(xùn)考試等內(nèi)容，年度培訓(xùn)要充分體現(xiàn)本班組全年的培訓(xùn)工作安排，不能敷衍了事。

3.2.3 各班組根據(jù)專業(yè)制定的年度總體培訓(xùn)計(jì)劃，制定每月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。全年培訓(xùn)計(jì)

劃按月進(jìn)行分解落實(shí)。

3.2.4 各班組于每年12月10日前將下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)熱控專工。

3.2.5 各班組于每月28日前將下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)電控分廠熱控專工。培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象是指電控分廠熱控專業(yè)全體員工。培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)的需求和對(duì)象的不同，培訓(xùn)內(nèi)容可分為通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)三大類。

5.1 通用類培訓(xùn)是全體員工都應(yīng)接受并必須掌握的知識(shí)、技能，主要包括以下內(nèi)容：

5.1.1 現(xiàn)代管理知識(shí)、創(chuàng)新能力及有關(guān)法規(guī)、法律、條例。

5.1.2 電廠的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化。

5.1.3 電廠的規(guī)章、制度、政策及發(fā)電公司內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理制度等。

5.1.4 員工從業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信品德、溝通能力等。

5.1.5 安規(guī)、消防規(guī)程、緊急救護(hù)等全體員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、技能。

5.2 專業(yè)類培訓(xùn)主要是針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)、崗位職責(zé)進(jìn)行的培訓(xùn)。

5.2.1 常規(guī)培訓(xùn)

常規(guī)培訓(xùn)是以崗位規(guī)范和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)大綱，周期長、范圍廣的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容：

5.2.1.1 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)，每月至少開展1項(xiàng)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。各班組的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)必須有完整的培訓(xùn)記錄

5.2.1.2 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)情況，每年舉行一次專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。

5.2.1.3 實(shí)踐技能培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)和工作需要，每月開展實(shí)踐技能培訓(xùn)，各班組的實(shí)踐技能培訓(xùn)必須在電控分廠熱控專業(yè)的統(tǒng)一計(jì)劃下進(jìn)行。各班組每月實(shí)踐技能培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，考試由各班組自行組織

5.2.1.4 實(shí)踐技能培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)實(shí)踐技能培訓(xùn)情況，每季度舉行一次實(shí)踐技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。

5.2.1.5 崗位考試

針對(duì)各崗位技術(shù)要求，電控分廠熱控專業(yè)每年舉行2次崗位考試。崗位考試由電控分廠統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題并評(píng)卷。

5.2.1.6 上崗、輪崗培訓(xùn)

1）技術(shù)人員上崗前必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由技術(shù)人員所在班組負(fù)責(zé)。上崗培訓(xùn)

應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)兩部分。培訓(xùn)結(jié)束后由電控分廠熱控

專工負(fù)責(zé)組織考試

2）無論何種原因，在崗位變動(dòng)時(shí)，原則上都需考試，合格者方能上崗（在原工種崗位

中由高崗級(jí)到低崗級(jí)者可免考）。

3）離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班

實(shí)習(xí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可上崗工作。

4）電控分廠熱控專業(yè)應(yīng)安排專人對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后方可進(jìn)行考試。

5）根據(jù)電控分廠熱控專業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的輪崗要求，有計(jì)劃的對(duì)輪崗人員進(jìn)行培

訓(xùn)。

6）各班組應(yīng)針對(duì)員工輪換崗位的技術(shù)要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

7）進(jìn)行崗位輪換前，員工必須經(jīng)過1年以上的輪崗培訓(xùn)，輪換新崗位必須經(jīng)過考試，合格后方能上崗。

8）電控分廠熱控專業(yè)各班組要制定崗位輪換長期計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)人員的崗位輪換應(yīng)分

階段、分批次進(jìn)行。

5.2.1.7 電控分廠熱控專業(yè)組織本專業(yè)員工每年三月份進(jìn)行一次安全規(guī)程考試；

5.2.2 非常規(guī)培訓(xùn)

非常規(guī)培訓(xùn)是指針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)需要、特殊生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行的具有解難、提高性質(zhì)的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容。

5.2.2.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班：各班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要不定期開展的專業(yè)技術(shù)講座。專業(yè)技

術(shù)講座可由熱控專業(yè)統(tǒng)一組織也可以由各班組單獨(dú)組織，技術(shù)講座由本班組人

員講課或外聘技術(shù)人員講課。

5.2.2.2 專題技術(shù)講座:針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)某個(gè)技術(shù)問題，由熱控專業(yè)或各班組組織相關(guān)技

術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，也可外聘電科院、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等技術(shù)人員進(jìn)行專

題講課。

5.2.2.3 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

5.2.2.4 典型事故案例解析。

5.2.3 特殊工種培訓(xùn)

從事特殊工種的人員必須持證上崗，在未取得相應(yīng)的資格證書之前，不能獨(dú)立從事該工種工作，不能作為該工種的工作負(fù)責(zé)人。

5.2.3.1 發(fā)證機(jī)關(guān)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)；

5.2.3.2 根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行年度檢驗(yàn)的培訓(xùn)；

5.2.3.3 政府監(jiān)督部門要求的其他所需要的培訓(xùn)；

5.2.3.4 學(xué)歷培訓(xùn)是指員工通過參加各類考試取得大專、本科、碩士研究生（包含工程碩士）、博士研究生、MBA等學(xué)歷。

5.3 培訓(xùn)形式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。

5.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)包括電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員技術(shù)講課，專業(yè)人員的技術(shù)交流會(huì)，針對(duì)設(shè)備維護(hù)當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)的專題研討會(huì)，各班組的定期學(xué)習(xí)，各種崗位考試、知識(shí)競(jìng)賽，聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)講座等。

5.3.2 外出培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、進(jìn)修、學(xué)歷教育、取證培

訓(xùn)等（不包括各種會(huì)議、考察），已采購的設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)，到相關(guān)電廠技術(shù)調(diào)研等。

5.3.3 由電控分廠熱控專業(yè)或各班組組織的外出培訓(xùn)和調(diào)研，必須到電控分廠熱控專工辦

理申請(qǐng)、審批手續(xù)經(jīng)電控分廠廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.3.4 由個(gè)人單獨(dú)聯(lián)系的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前到熱控專工辦理申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)電

控分廠廠長審批并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.3.5 由電控分廠熱控專業(yè)統(tǒng)一組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，熱控專工將外出培訓(xùn)審批文件報(bào)

生產(chǎn)部備案。培訓(xùn)臺(tái)帳及培訓(xùn)考核

6.1 培訓(xùn)臺(tái)帳

電控分廠熱控專業(yè)各班組要建立各類培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。熱控專工、各班組應(yīng)不定期對(duì)各類培訓(xùn)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

6.1.1 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳應(yīng)包括：技術(shù)考問臺(tái)帳、運(yùn)行分析臺(tái)帳、事故預(yù)想臺(tái)帳3種。

6.1.2 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳以班組為單位進(jìn)行記錄，具體分為：爐控班、機(jī)控班、外圍班。

6.1.3 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳具體要求如下：

6.1.3.1 技術(shù)考問臺(tái)帳：每周每人必須完成2題

6.1.3.2 點(diǎn)檢記錄分析臺(tái)帳：每周各專業(yè)必須完成2次分析。

6.1.4 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)臺(tái)帳，以班組為單位記錄，根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容，一個(gè)月記錄

一次。

6.1.5 由電控分廠熱控專業(yè)組織的各類考試，由熱控專工保存考卷和成績記錄。

6.1.6 由電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任技術(shù)講課的，必須在講課前填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄

表。講課結(jié)束后由聽課人員填寫技術(shù)性培訓(xùn)反饋意見表。

6.2 培訓(xùn)考核

6.2.1 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，考核班組班長績效考核100元，考核

班組技術(shù)員績效60元。

6.2.2 未按照計(jì)劃要求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容不完整或內(nèi)容較少的，考核

班組班長績效50元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.3 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，考核該班長績效60元，考核班組技

術(shù)員績效30元。

6.2.4 各班組沒有按照培訓(xùn)計(jì)劃開展當(dāng)月理論知識(shí)培訓(xùn)，考核該班長績效60元，考核班組

技術(shù)員績效30元。

6.2.5 各班組沒有認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)月理論知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)抽查沒有培訓(xùn)記錄，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)

容，沒有技術(shù)講課記錄的，考核班組技術(shù)員當(dāng)月績效30元。

6.2.6 對(duì)無故不參加本班組理論知識(shí)培訓(xùn)的員工，考核當(dāng)月績效50元。

6.2.7 各班組針對(duì)班組工作特點(diǎn)，制定本班組各崗位上崗的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)未制定各崗位培

訓(xùn)上崗培訓(xùn)內(nèi)容的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.8 各班組對(duì)本班組需上崗的人員應(yīng)按照上崗培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)，對(duì)未執(zhí)行培訓(xùn)的既無培訓(xùn)計(jì)劃，無培訓(xùn)內(nèi)容，無培訓(xùn)記錄的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.9 對(duì)各班組沒有完成當(dāng)月的技術(shù)考問臺(tái)帳、點(diǎn)檢記錄分析臺(tái)帳完整記錄的，考核班組

技術(shù)員績效30元。

6.2.10 由電控分廠組織的技術(shù)講課，技術(shù)講課后未填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表的，考核班組技

術(shù)員績效30元。

6.2.11 對(duì)無故不參加崗位培訓(xùn)考試的，考核本人當(dāng)月績效30元。無論何種原因，未按時(shí)參

加崗位考試人員必須補(bǔ)考。

6.2.12 對(duì)本次崗位考試考試不合格，補(bǔ)考仍不合格的，對(duì)本人進(jìn)行待崗3個(gè)月處理。待崗期

間，崗位工資按電廠相關(guān)制度執(zhí)行。待崗期滿后，經(jīng)考試合格方可上崗。

6.2.13 對(duì)1年內(nèi)2次崗位考試均不合格的，建議電控分廠同時(shí)報(bào)請(qǐng)綜合部批準(zhǔn)降低本人崗位。

6.2.14 對(duì)需要上崗員工不進(jìn)行上崗考試或上崗考試不合格允許上崗的，考核班組技術(shù)員績

效30元。

6.2.15 凡由電控分廠組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，外出培訓(xùn)、調(diào)研結(jié)束后參加人員必須寫出培

訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)。對(duì)未寫培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)的考核全體參加培訓(xùn)、調(diào)研人員每人當(dāng)月績效30元，考核培訓(xùn)、調(diào)研帶隊(duì)人員當(dāng)月績效50元。

第二篇：8.熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度 總則

1.1 為切實(shí)搞好電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高電控分廠熱控專業(yè)各班組人員的技術(shù)水平和工作能力，加強(qiáng)對(duì)電控分廠熱控專業(yè)各班組培訓(xùn)工作的管理，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，真正使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用，滿足電廠機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的需要，特制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)的管理和考核等事項(xiàng)。2 培訓(xùn)目標(biāo)

2.1 培訓(xùn)的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)電控分廠熱控專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)一支有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、高尚的職業(yè)品德、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

2.2 培訓(xùn)應(yīng)注重針對(duì)性與實(shí)用性，遵循學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，重視能力培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)行為規(guī)范和職業(yè)道德的教育。

2.3 培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)。培訓(xùn)要區(qū)分不同情況，提出不同要求，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展。3 培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃 3.1 培訓(xùn)需求

3.1.1 針對(duì)電控分廠熱控專業(yè)在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的現(xiàn)狀，以及員工在崗位技能、知識(shí)、素質(zhì)、態(tài)度上的要求與實(shí)際情況之間的差異進(jìn)行分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)員工的培訓(xùn)方向

3.1.2 各班組根據(jù)本班組的工作內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)、員工技術(shù)狀況進(jìn)行月度、培訓(xùn)需求分析。

3.2 培訓(xùn)計(jì)劃

3.2.1 各班組在進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上編制本班組的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2 各班組的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括本班組全年的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及講課、外出培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、培訓(xùn)考試等內(nèi)容，培訓(xùn)要充分體現(xiàn)本班組全年的培訓(xùn)工作安排，不能敷衍了事。

3.2.3 各班組根據(jù)專業(yè)制定的總體培訓(xùn)計(jì)劃，制定每月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。全年培訓(xùn)計(jì)劃按月進(jìn)行分解落實(shí)。

3.2.4 各班組于每年12月10日前將下一的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)熱控專工。3.2.5 各班組于每月28日前將下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)電控分廠熱控專工。4 培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象是指電控分廠熱控專業(yè)全體員工。5 培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)的需求和對(duì)象的不同，培訓(xùn)內(nèi)容可分為通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)三大類。5.1 通用類培訓(xùn)是全體員工都應(yīng)接受并必須掌握的知識(shí)、技能，主要包括以下內(nèi)容： 5.1.1 現(xiàn)代管理知識(shí)、創(chuàng)新能力及有關(guān)法規(guī)、法律、條例。5.1.2 電廠的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化。5.1.3 電廠的規(guī)章、制度、政策及發(fā)電公司內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理制度等。5.1.4 員工從業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信品德、溝通能力等。

5.1.5 安規(guī)、消防規(guī)程、緊急救護(hù)等全體員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)、技能。5.2 專業(yè)類培訓(xùn)主要是針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的專業(yè)、崗位職責(zé)進(jìn)行的培訓(xùn)。5.2.1 常規(guī)培訓(xùn)

常規(guī)培訓(xùn)是以崗位規(guī)范和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)大綱，周期長、范圍廣的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容：

5.2.1.1 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)，每月至少開展1項(xiàng)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。各班組的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)必須有完整的培訓(xùn)記錄 5.2.1.2 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)情況，每年舉行一次專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.3 實(shí)踐技能培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)和工作需要，每月開展實(shí)踐技能培訓(xùn)，各班組的實(shí)踐技能培訓(xùn)必須在電控分廠熱控專業(yè)的統(tǒng)一計(jì)劃下進(jìn)行。各班組每月實(shí)踐技能培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，考試由各班組自行組織 5.2.1.4 實(shí)踐技能培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)實(shí)踐技能培訓(xùn)情況，每季度舉行一次實(shí)踐技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.5 崗位考試

針對(duì)各崗位技術(shù)要求，電控分廠熱控專業(yè)每年舉行2次崗位考試。崗位考試由電控分廠統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題并評(píng)卷。5.2.1.6 上崗、輪崗培訓(xùn)

1）技術(shù)人員上崗前必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由技術(shù)人員所在班組負(fù)責(zé)。上崗培訓(xùn)應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)兩部分。培訓(xùn)結(jié)束后由電控分廠熱控專工負(fù)責(zé)組織考試

2）無論何種原因，在崗位變動(dòng)時(shí)，原則上都需考試，合格者方能上崗（在原工種崗位中由高崗級(jí)到低崗級(jí)者可免考）。

3）離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可上崗工作。

4）電控分廠熱控專業(yè)應(yīng)安排專人對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后方可進(jìn)行考試。5）根據(jù)電控分廠熱控專業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的輪崗要求，有計(jì)劃的對(duì)輪崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6）各班組應(yīng)針對(duì)員工輪換崗位的技術(shù)要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

7）進(jìn)行崗位輪換前，員工必須經(jīng)過1年以上的輪崗培訓(xùn)，輪換新崗位必須經(jīng)過考試，合格后方能上崗。

8）電控分廠熱控專業(yè)各班組要制定崗位輪換長期計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)人員的崗位輪換應(yīng)分階段、分批次進(jìn)行。

5.2.1.7 電控分廠熱控專業(yè)組織本專業(yè)員工每年三月份進(jìn)行一次安全規(guī)程考試； 5.2.2 非常規(guī)培訓(xùn)

非常規(guī)培訓(xùn)是指針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)需要、特殊生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行的具有解難、提高性質(zhì)的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容。5.2.2.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班：各班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需要不定期開展的專業(yè)技術(shù)講座。專業(yè)技術(shù)講座可由熱控專業(yè)統(tǒng)一組織也可以由各班組單獨(dú)組織，技術(shù)講座由本班組人員講課或外聘技術(shù)人員講課。

5.2.2.2 專題技術(shù)講座:針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)某個(gè)技術(shù)問題，由熱控專業(yè)或各班組組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，也可外聘電科院、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等技術(shù)人員進(jìn)行專題講課。

5.2.2.3 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。5.2.2.4 典型事故案例解析。5.2.3 特殊工種培訓(xùn)

從事特殊工種的人員必須持證上崗，在未取得相應(yīng)的資格證書之前，不能獨(dú)立從事該工種工作，不能作為該工種的工作負(fù)責(zé)人。5.2.3.1 發(fā)證機(jī)關(guān)指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)； 5.2.3.2 根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的培訓(xùn)； 5.2.3.3 政府監(jiān)督部門要求的其他所需要的培訓(xùn)；

5.2.3.4 學(xué)歷培訓(xùn)是指員工通過參加各類考試取得大專、本科、碩士研究生（包含工程碩士）、博士研究生、MBA等學(xué)歷。

5.3 培訓(xùn)形式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。

5.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)包括電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員技術(shù)講課，專業(yè)人員的技術(shù)交流會(huì)，針對(duì)設(shè)備維護(hù)當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)的專題研討會(huì)，各班組的定期學(xué)習(xí)，各種崗位考試、知識(shí)競(jìng)賽，聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)講座等。

5.3.2 外出培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、進(jìn)修、學(xué)歷教育、取證培訓(xùn)等（不包括各種會(huì)議、考察），已采購的設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)，到相關(guān)電廠技術(shù)調(diào)研等。

5.3.3 由電控分廠熱控專業(yè)或各班組組織的外出培訓(xùn)和調(diào)研，必須到電控分廠熱控專工辦理申請(qǐng)、審批手續(xù)經(jīng)電控分廠廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.3.4 由個(gè)人單獨(dú)聯(lián)系的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前到熱控專工辦理申請(qǐng)、審批手續(xù)，經(jīng)電控分廠廠長審批并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

5.3.5 由電控分廠熱控專業(yè)統(tǒng)一組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，熱控專工將外出培訓(xùn)審批文件報(bào)生產(chǎn)部備案。培訓(xùn)臺(tái)帳及培訓(xùn)考核 6.1 培訓(xùn)臺(tái)帳

電控分廠熱控專業(yè)各班組要建立各類培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。熱控專工、各班組應(yīng)不定期對(duì)各類培訓(xùn)臺(tái)帳進(jìn)行檢查。

6.1.1 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳應(yīng)包括：技術(shù)考問臺(tái)帳、運(yùn)行分析臺(tái)帳、事故預(yù)想臺(tái)帳3種。6.1.2 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳以班組為單位進(jìn)行記錄，具體分為：爐控班、機(jī)控班、外圍班。6.1.3 各班組日常培訓(xùn)臺(tái)帳具體要求如下： 6.1.3.1 技術(shù)考問臺(tái)帳：每周每人必須完成2題

6.1.3.2 點(diǎn)檢記錄分析臺(tái)帳：每周各專業(yè)必須完成2次分析。

6.1.4 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)臺(tái)帳，以班組為單位記錄，根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容，一個(gè)月記錄一次。

6.1.5 由電控分廠熱控專業(yè)組織的各類考試，由熱控專工保存考卷和成績記錄。

6.1.6 由電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任技術(shù)講課的，必須在講課前填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表。講課結(jié)束后由聽課人員填寫技術(shù)性培訓(xùn)反饋意見表。6.2 培訓(xùn)考核

6.2.1 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組培訓(xùn)計(jì)劃，考核班組班長績效考核100元，考核班組技術(shù)員績效60元。

6.2.2 未按照計(jì)劃要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容不完整或內(nèi)容較少的，考核班組班長績效50元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.3 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.4 各班組沒有按照培訓(xùn)計(jì)劃開展當(dāng)月理論知識(shí)培訓(xùn)，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.5 各班組沒有認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)月理論知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)抽查沒有培訓(xùn)記錄，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，沒有技術(shù)講課記錄的，考核班組技術(shù)員當(dāng)月績效30元。

6.2.6 對(duì)無故不參加本班組理論知識(shí)培訓(xùn)的員工，考核當(dāng)月績效50元。

6.2.7 各班組針對(duì)班組工作特點(diǎn)，制定本班組各崗位上崗的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)未制定各崗位培訓(xùn)上崗培訓(xùn)內(nèi)容的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.8 各班組對(duì)本班組需上崗的人員應(yīng)按照上崗培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)，對(duì)未執(zhí)行培訓(xùn)的既無培訓(xùn)計(jì)劃，無培訓(xùn)內(nèi)容，無培訓(xùn)記錄的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.9 對(duì)各班組沒有完成當(dāng)月的技術(shù)考問臺(tái)帳、點(diǎn)檢記錄分析臺(tái)帳完整記錄的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.10 由電控分廠組織的技術(shù)講課，技術(shù)講課后未填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.11 對(duì)無故不參加崗位培訓(xùn)考試的，考核本人當(dāng)月績效30元。無論何種原因，未按時(shí)參加崗位考試人員必須補(bǔ)考。

6.2.12 對(duì)本次崗位考試考試不合格，補(bǔ)考仍不合格的，對(duì)本人進(jìn)行待崗3個(gè)月處理。待崗期間，崗位工資按電廠相關(guān)制度執(zhí)行。待崗期滿后，經(jīng)考試合格方可上崗。

6.2.13 對(duì)1年內(nèi)2次崗位考試均不合格的，建議電控分廠同時(shí)報(bào)請(qǐng)綜合部批準(zhǔn)降低本人崗位。6.2.14 對(duì)需要上崗員工不進(jìn)行上崗考試或上崗考試不合格允許上崗的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.15 凡由電控分廠組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，外出培訓(xùn)、調(diào)研結(jié)束后參加人員必須寫出培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)。對(duì)未寫培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)的考核全體參加培訓(xùn)、調(diào)研人員每人當(dāng)月績效30元，考核培訓(xùn)、調(diào)研帶隊(duì)人員當(dāng)月績效50元。

第三篇：熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

為提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及管理效率，特制定本制度。

一：熱工人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1．熱工人員必須掌握有關(guān)熱工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉電力生產(chǎn)過程。2．對(duì)新入廠的學(xué)員在見習(xí)期間，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，定向培育的辦法進(jìn)行見習(xí)期培訓(xùn)。

3．見習(xí)期結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)進(jìn)行持證上崗考試，通過上崗考試項(xiàng)目，掌握熱控設(shè)備有關(guān)知識(shí)。

4．貫徹執(zhí)行專業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。

5．班組通過定期開展技術(shù)講課、技術(shù)問答等方法對(duì)班內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握班組內(nèi)各工種技術(shù)。

6．專業(yè)定期組織人員學(xué)習(xí)，通過交叉、系統(tǒng)培訓(xùn)，使熱工人員對(duì)相鄰各組設(shè)備有所認(rèn)識(shí)了解。

7．新學(xué)員入廠后經(jīng)過半年學(xué)習(xí)，經(jīng)考核必須達(dá)到夜間可以獨(dú)立值班水平。8．熱工人員要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握熱控設(shè)備。

9．定期對(duì)熱工人員進(jìn)行檢修規(guī)程、安全規(guī)程考試，考試成績與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

10．定期舉辦各類技術(shù)比武，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提高熱工人員動(dòng)手操作能力。12．建立熱工人員技術(shù)檔案，掌握熱工人員技術(shù)情況 13．每月底班組上報(bào)本月技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)，列入月度考核。14．每月初班組參加技術(shù)培訓(xùn)工作互查活動(dòng)，考核班組培訓(xùn)工作．

二熱工檢修考核制度

1．同一缺陷在檢修使用期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)2次以上者，考核責(zé)任班組50元。2．工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出創(chuàng)造性意見，取得利益者，視效益情況給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3．領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，本人無不同意見，但未完成者，每次扣班組50元（如特殊情況必須上報(bào)后除外）。

4．所有人員24小時(shí)開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)故意不開機(jī)或不接電話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5．組員應(yīng)無條件服從組長的安排，若有意推遲或找借口發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。6．夜間值班人員24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到并及時(shí)處理問題，如當(dāng)時(shí)無法處理的缺陷交班時(shí)必須交接清楚（影響機(jī)組的必須上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人），違反一次罰款50元。

7．夜間和節(jié)假日如有緊急情況，組長可以調(diào)動(dòng)所有人員，調(diào)動(dòng)按小時(shí)計(jì)算，累計(jì)8小時(shí)為一個(gè)天，可以頂請(qǐng)假天數(shù)，每月底核算，無故不到罰款100元。8．請(qǐng)假人員必須履行簽字手續(xù)，口頭請(qǐng)假無效，假期已滿到崗后，必須及時(shí)銷假，除法定假日外，按公司規(guī)定的休息日每超一天考核50元。

9．各種記錄臺(tái)帳、電子臺(tái)帳各組如實(shí)、及時(shí)的記錄登記，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組50元。

10．遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。11．酒后上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。12．曠工每次罰款100元。

13．修舊利廢，審核通過后，按取得的效益情況對(duì)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。14．丟失工具者自行解決。

15．班組每月進(jìn)行2次班組建設(shè)，無故不開一次扣班組100元，個(gè)人無故不到者罰款50元。

16．班組每月進(jìn)行4次班組安全教育，無故不開一次扣班組200元，個(gè)人無故不到者罰款50元。

17．罰款每月底進(jìn)行累計(jì)并以公開的形式進(jìn)行顯示，罰款將作為班組建設(shè)資金和加班的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：熱控維修人員安全考題

熱控維修人員安全考題

單位： 姓名： 職務(wù)： 時(shí)間：

一、選擇題（每題1分，共20分）

1、新工人的三級(jí)安全教育是指公司級(jí)教育、____和班組教育。（B）

A.啟蒙教育 B.車間教育 C.禮儀教育

2、安全帶適用于以下哪種作業(yè)?(A)A．高處作業(yè) B．懸掛 C.吊物

3、離崗三個(gè)月以上六個(gè)月以下復(fù)工的工人，要重新進(jìn)行(A)。

A．崗位安全教育 B．公司級(jí)安全教育 C．車間安全教育

4、按照國標(biāo)規(guī)定，凡是在墜落高度基準(zhǔn)面(A)以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均可稱為高處作業(yè)。A 2米 B 3米 C 4米

5、《安全生產(chǎn)法》立法的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少（A），保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A、生產(chǎn)安全事故 B、火災(zāi)、交通事故 C、重大、特大事故

6、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行（C）的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。A、班組級(jí) B、車間級(jí) C、專門

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的（C）。

A、防暑用品 B、防寒用品 C、勞動(dòng)防護(hù)用品

8、當(dāng)操作打磨工具時(shí)，必須使用哪類個(gè)人防護(hù)用具?(C)A．圍裙 B．防潮服 C.防護(hù)眼鏡

9、個(gè)人防護(hù)用品是發(fā)放給勞動(dòng)者個(gè)人隨身使用的物品，它與某些集體防護(hù)措施、職工福利設(shè)施、一般工作標(biāo)志等非個(gè)人防護(hù)性用品不同。下列物品中（B）屬于個(gè)人防護(hù)用品。

A.安全網(wǎng) B.安全帶 C.肥皂 D.工作服

10、在易燃易爆場(chǎng)所穿（C）最危險(xiǎn)。

A．布鞋 B．膠鞋 C．帶釘鞋

11、安全帶的正確掛扣方法是(B)。

A．低掛高用 B．高掛低用 C．平掛平用

12、操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時(shí)佩戴（B）是錯(cuò)誤的。

A．護(hù)發(fā)帽 B．手套 C．防異物傷害護(hù)目鏡

13、被確診患有職業(yè)病的職工，職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)給其《職業(yè)病診斷證明書》，并享受國家規(guī)定的(B)。

A．醫(yī)療保險(xiǎn)待遇 B．工傷保險(xiǎn)待遇 C．養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇 14．工傷職工治療工傷、職業(yè)病超出國家規(guī)定的工傷保險(xiǎn)診療項(xiàng)目目錄以外發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)由（A）支付。

A．工傷職工本人 B．用人單位 C．工傷保險(xiǎn)基金 15．應(yīng)使用（B）來清洗皮膚上沾染的油污。

A．有機(jī)溶劑 B．肥皂 C．丙酮 16．為防止高溫場(chǎng)所人員中暑，應(yīng)多飲（C）

A．純凈水 B．汽水 C．淡鹽水 17.皮膚上濺有腐蝕性液體時(shí)應(yīng)（A）。A．用干布抹去 B．用大量清水沖洗 C．用繃帶包扎患處，請(qǐng)醫(yī)生治療

18．發(fā)現(xiàn)人員觸電時(shí)，應(yīng)（B），使之脫離電源。

A．立即用手拉開觸電人員 B．用絕緣物體撥開電源或觸電者 C．用鐵棍撥開電源線

19．對(duì)（A）人員進(jìn)行緊急救護(hù)時(shí)不能進(jìn)行人工呼吸。

A．有毒氣體中毒 B．觸電假死 C．溺水 20.消防工作的方針是（B）

A．誰主管、誰負(fù)責(zé) B.預(yù)防為主、防消結(jié)合

二、填空題（每空1分，共20分）

1、從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)(規(guī)章)制度和(操作)規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)(防護(hù))用品。

2、三不傷害活動(dòng)是指：對(duì)員工進(jìn)行(不傷害他人)，(不傷害自己)，(不被別人傷害)的(全員)安全教育活動(dòng)。

3、工作前必須穿戴好(勞動(dòng)保護(hù)用品)，工作中在正確使用。

4、衣兜內(nèi)不準(zhǔn)裝有(硬物)，以防掉入機(jī)器內(nèi)，損壞（設(shè)備）。

5、嚴(yán)禁在旋轉(zhuǎn)等傳動(dòng)部位處（跨越）或傳遞物品,嚴(yán)禁在(狹窄)傳動(dòng)處通過。

6、禁止站在(各種安全罩上操作)。

7、檢修前，(必須切斷電源)、(氣源)，并在電閘上掛上“（有人工作、禁止合閘）”的標(biāo)志牌。

8、檢修完工后，要清理現(xiàn)場(chǎng)，(清除機(jī)臺(tái)上的)工具、材料 和 部件 等，各種要恢復(fù)到正常狀態(tài)，做檢修驗(yàn)收工作，待 操作人員 撤離后，方準(zhǔn)開試車。

9、公司院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙要到指定的(吸煙室)。

10、使用滅火器及時(shí)的撲救(初起火災(zāi))，是避免火災(zāi)蔓延擴(kuò)大和造成更大損失的有力措施。

11、滅火的四種方法是冷卻法、(隔離法)、窒息法、抑制法。

12、在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害叫(火災(zāi))。

13、單位值班值宿人員在崗期間要充分履行自己的職責(zé)，對(duì)管轄的區(qū)域認(rèn)真檢查，（發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改），并做好值班記錄。

三、判斷題（每題1分，共20分）

1、企業(yè)安全檢查是消除不安全、不衛(wèi)生隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（√）

2、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，所有人員應(yīng)快速有序的從電梯和樓梯等出口撤出。（×）

3、如有人發(fā)生觸電事故，首先應(yīng)該馬上將其拉離現(xiàn)場(chǎng)。（×）

4、不管接觸哪種化學(xué)品，都要學(xué)會(huì)看安全標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書。（√）

5、發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)應(yīng)首先讓觸電者脫離電源。（√）

6.在火災(zāi)或者日常生活中，如被燒、燙傷最有效的應(yīng)急方法是：用冷水浸泡或冰塊冷敷等緊急散熱措施。（√）7.四記?。海?）報(bào)警一定要說清著火單位、地點(diǎn)、路線；（2）泡沫滅火器千萬不能滅電火；（3）徽機(jī)和貴重設(shè)備著火用1211滅火器；（4）使用二氧化碳不滅火機(jī)防凍傷。（√）

8、工程技術(shù)人員到公司核對(duì)燃料傳動(dòng)部位技術(shù)參數(shù)，由于下穿長裙在跨越傳動(dòng)軸時(shí)被帶入設(shè)備將腳部造成骨折,應(yīng)按工傷處理。（√）

9、業(yè)外銷人員在外銷期間風(fēng)光旅游突發(fā)疾病住院搶救治療，應(yīng)按工傷處理。（×）

10/必須在傳動(dòng)設(shè)備完全停止，并設(shè)監(jiān)護(hù)人后方可檢修。（√）

11、新工人入廠后一定要先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，而老工人在轉(zhuǎn)崗或復(fù)工時(shí)可以不進(jìn)行安全培訓(xùn)。（╳）

12、勞動(dòng)者在發(fā)生工、事故時(shí)，無論事故責(zé)任是否在于勞動(dòng)者本人，只要不是受害者本人故意行為所致，就應(yīng)該按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行傷害補(bǔ)償。（√）

13、電器保險(xiǎn)絲熔斷，可以用銅線或鐵絲代替。（╳）

14、消防電梯主要用于火災(zāi)情況下運(yùn)送消防器材和消防人員（√）

15、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，將水基型滅火器提至火場(chǎng)，在距離燃燒物約10米處，將滅火器直立放穩(wěn)有效地噴到燃燒物上。（╳）

16、發(fā)生火災(zāi)的必要條件是：（1）燃物（2）著火源（3）氧氣。（√）

17、各辦公室及更衣箱上鎖后可以存放現(xiàn)金及貴重物品。（╳）

18、公司內(nèi)非要害部位工作人員不得無故進(jìn)入要害部位，確因工作需要可以直接進(jìn)入要害部位。（╳）

19、員工出入公司廠區(qū)必須佩戴本人胸卡，主動(dòng)接受保安人員檢查，對(duì)未戴胸卡者保安人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司廠區(qū)。（√）20、各單位發(fā)生打架等治安案件，單位內(nèi)部能夠自行處理的，可以不報(bào)告安全保衛(wèi)處。（╳）

四、判斷題（每題10分，共20分）

1、熱控自動(dòng)工作安全注意事項(xiàng)有哪些?

a、運(yùn)行機(jī)組的熱控自動(dòng)設(shè)備校驗(yàn)、檢查、調(diào)試、故障處理，凡影響自動(dòng)投入工作的，都應(yīng)列熱控工作票。

b、電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)解體工作，在工作前必須仔細(xì)核對(duì)設(shè)備，并切斷相對(duì)應(yīng)的電源，以防止觸電事故發(fā)生。

2、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化都有哪些?

國家規(guī)定的安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其含義是：

紅色表示禁止、停止、也表示防火

藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定

黃色表示警告、注意

綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行

第五篇：熱控培訓(xùn)總結(jié)

篇一：2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié) 2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年熱工專業(yè)人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷下，通過加班加點(diǎn)、提高人員責(zé)任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設(shè)備廠家技術(shù)人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，完滿完成了培訓(xùn)工作，成績顯著！

一、2011年主要培訓(xùn)工作內(nèi)容

（一）主要成績1、2011年2月班組部分成員進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，效果良好，培訓(xùn)人員基本掌握了仿真機(jī)簡(jiǎn)單的維護(hù)手段。

2、給煤機(jī)廠家多次到廠進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，爐控組成員全部參加了給煤機(jī)培訓(xùn)，基本都具備了獨(dú)立消除給煤機(jī)缺陷的能力，班組還開展技術(shù)講課活動(dòng)，活動(dòng)中，多次將給煤機(jī)系統(tǒng)作為重點(diǎn)加以培訓(xùn)，效果顯著。

3、班組每周都開展技術(shù)講課活動(dòng)，對(duì)主要系統(tǒng)，常見設(shè)備，常見故障等班組都展開了專門的技術(shù)講課，班組成員都認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄筆記，反響熱烈。

4、班組每周都進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，班組技術(shù)員出題目，每個(gè)人都進(jìn)行作答，并開展現(xiàn)場(chǎng)考問講解活動(dòng)，對(duì)常見設(shè)備，系統(tǒng)，到就地進(jìn)行講解，并現(xiàn)場(chǎng)考問，確保理論能聯(lián)系到實(shí)際。

（二）存在問題

1、外圍系統(tǒng)在原來的部分員工調(diào)離崗位后，新來員工都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、2011年熱控專業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量大，在實(shí)際操作的基礎(chǔ)上，需要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如大機(jī)ovation、sis系統(tǒng)，ets系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)等，都希望能給予新進(jìn)員工一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3、安全技術(shù)問答缺少安全方面問題，班組每月根據(jù)個(gè)人技術(shù)能力，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題對(duì)班組成員進(jìn)行提問，以提高班組成員快速準(zhǔn)確處理常見故障的能力，但時(shí)間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習(xí)慣性心里，不再去認(rèn)真分析故障產(chǎn)生的原因，給安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在今后的安全技術(shù)問答里增添安全方面問答，時(shí)刻提醒大家注重安全，深刻領(lǐng)會(huì)安全在生產(chǎn)中的重要性。

4、每月的技術(shù)考試班組成員對(duì)其重視程度不夠，有的能積極認(rèn)真的去對(duì)待，有的認(rèn)為是在走過場(chǎng)，這是嚴(yán)重影響我們培訓(xùn)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此我們應(yīng)要求班組成員首先應(yīng)擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對(duì)待每月的技術(shù)考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應(yīng)認(rèn)真地做深入思考，不熟悉的應(yīng)積極的去查找資料，彌補(bǔ)自己在此方面的不足之處，這是我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中應(yīng)努力克服的薄弱之處。

二、2011年主要培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓(xùn)不留于形式，真正把培訓(xùn)落實(shí)到每天的工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡快完成新進(jìn)員工的初步認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，早日投入到工作中。

2、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，把學(xué)習(xí)融入到平時(shí)的生活和工作中，提高大家自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)。

3、提高技術(shù)講課方面的深度，以往都是班組技術(shù)員和專責(zé)人針對(duì)本班所轄控制系統(tǒng)對(duì)班組成員進(jìn)行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓(xùn)效果，但班組成員總的認(rèn)為認(rèn)識(shí)深度還不夠，總有意猶未盡的感覺，因此建議部門在客觀條件允許的情況下請(qǐng)一些水平較高的人士對(duì)班組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，就像今年冬訓(xùn)期間開展的deh系統(tǒng)培訓(xùn)這種模式，進(jìn)一步提高班組成員檢修技能，更好地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需要。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作任務(wù)，我們應(yīng)針對(duì)班組工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，結(jié)合班組成員的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實(shí)可行、行之有效培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過專門系統(tǒng)的培訓(xùn)能使班組成員檢修水平都有相應(yīng)的提高，收到良好的培訓(xùn)效果，以便能更好地維護(hù)好兩臺(tái)300mw機(jī)組汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。篇二：熱控專業(yè)工作總結(jié) 2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對(duì)于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ets、mft試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們?cè)诠ぷ髌敝性敿?xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度，針對(duì)機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時(shí)；②對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對(duì)不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

5）加強(qiáng)dcs系統(tǒng)的管理：①每天要對(duì)dcs系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控dcs的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到dcs系統(tǒng)的改動(dòng)要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對(duì)所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對(duì)保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。2）配合汽機(jī)專業(yè)對(duì)一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對(duì)機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。3）對(duì)發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場(chǎng)的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對(duì)所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測(cè)，對(duì)保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。5）在臨近冬季是，對(duì)所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對(duì)氣動(dòng)閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。6）在2013年內(nèi)對(duì)熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：dcs系統(tǒng)、505系統(tǒng)、deh系統(tǒng)，plc控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對(duì)員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺(tái)，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，dcs控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對(duì)點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測(cè)點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測(cè)點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對(duì)汽機(jī)本體的測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計(jì)劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3）做好各dcs、plc系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行； 4）做好日常消缺，對(duì)關(guān)鍵儀表做到重點(diǎn)監(jiān)控；

5）做好月計(jì)劃的申報(bào)，并按計(jì)劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對(duì)接； 6）做好技改方案的申報(bào)、審批及材料計(jì)劃的及時(shí)申報(bào)；

7）做好煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整；篇三：2014年熱控專業(yè)工作總結(jié)

維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié)

維護(hù)部熱控專業(yè) 2014年11月18日

維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié) 2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#

1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評(píng)工作，以兩臺(tái)機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識(shí)到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動(dòng)47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理 在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強(qiáng)班組員工對(duì)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)檢修工作

每天班組早會(huì)期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項(xiàng)工作的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時(shí)大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實(shí)可行，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對(duì)安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對(duì)公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報(bào)及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對(duì)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

4、認(rèn)真開展春檢、安評(píng)、秋檢工作

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評(píng)及秋檢通知，本專業(yè)針對(duì)檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時(shí)間，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)得到了處理。為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確保“機(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

5、開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間和具體的負(fù)責(zé)人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動(dòng)”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識(shí)，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合。并針對(duì)今年#

1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅(jiān)持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個(gè)思路，我們對(duì)定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面； 1)對(duì)保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗(yàn)工作。2)對(duì)重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。3)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司dcs系統(tǒng)的實(shí)際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，利用大小修機(jī)會(huì)，對(duì)dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗余、切換測(cè)試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對(duì)dcs系統(tǒng)進(jìn)行備份。

4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢