第一篇：擠奶人員管控制度

擠奶人員管理考核制度

為了擠奶廳工作，避免責(zé)任事故發(fā)生，減少不必要的損失，落實制度，加強(qiáng)責(zé)任，達(dá)到從根本上解決問題，特制定如下制度：

一、每個擠奶工作人員都要熟練掌握一整套擠奶操作技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行擠奶的操作程序，嚴(yán)禁違章操作，每季度檢測一次每個人的機(jī)器設(shè)備操作，每次評選一名熟練的工作能手，獎勵50元，發(fā)現(xiàn)操作不熟練的進(jìn)行培訓(xùn)并復(fù)查，對于培訓(xùn)后仍然掌握不了技術(shù)的做辭退處理。

二、每次擠奶操作設(shè)備必須按照流程作業(yè)，對于違反流程的一次考核20元，造成嚴(yán)重

經(jīng)濟(jì)損失的酌情加大考核力度。

三、擠奶牛要嚴(yán)格遵循“先擠健康牛、后擠病牛、杜絕混擠”的原則，杜絕含抗奶進(jìn)

罐。（好牛擠完奶后去掉奶泵，然后再擠含抗牛）。如果違反了這一規(guī)定，致使含抗奶入大罐造成的抗生素問題，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，最高一次考核責(zé)任人200元每次。

四、牛號登記要認(rèn)真，不能錯記、重記、漏記，奶量登記要準(zhǔn)確，不能多記或少記，奶不擠完不記數(shù)，吸奶器不去掉不放奶，如不按此規(guī)定操作每次每項考核20元。

五、負(fù)責(zé)擠奶廳制冷間以及化驗室的衛(wèi)生，擠完奶后奶廳地面、牛欄、墻壁，都要清

理干凈，奶杯、擠奶器、奶管、奶泵等器具，不能有奶漬、污垢，達(dá)到器具設(shè)備干凈，地面干凈，墻壁干凈。每有一項外部衛(wèi)生不干凈考核5元每處，與牛奶接觸部位不干凈考核20元每次。每周由廠長負(fù)責(zé)不定時檢查。

六、做好乳房炎的防治工作，遵循“早發(fā)現(xiàn)早治療”原則，每月全部奶牛做一次CMT

乳房炎檢測工作，發(fā)現(xiàn)一頭牛乳房炎獎勵2元每頭，每月CMT不開展一次考核50元，發(fā)現(xiàn)乳房炎不報告考核10元每頭。

七、愛護(hù)公物，愛護(hù)設(shè)備，不損壞公物，不私帶公物。對勞保用品要妥善保管，按時

領(lǐng)取，以舊換新。對于故意損壞財物的要求全額賠償，對于偷盜財物的發(fā)現(xiàn)一次考核500元，數(shù)額巨大的移送公安機(jī)關(guān)。

八、禁止任何人向牛奶中摻加任何物質(zhì)，禁止任何人在制冷間、擠奶廳以及相連房間范圍內(nèi)存放摻假物質(zhì)（包括白糖、豆?jié){、食鹽、奶粉、代乳粉、乳清粉、雙氧水等抑菌劑類物品、面堿、小蘇打、火堿、拮抗劑等違禁物品、飴糖、尿素、油脂桶、糊精袋、香精袋、香精、食品添加劑等原奶摻假物質(zhì)），如果被查處，奶站造成的任何損失都由責(zé)任人承擔(dān)。（查出一項考核2萬元）。

九、本制度每月出具考核通報明細(xì)，張貼公布。

十、本制度從2012年2月1日起開始執(zhí)行，對于考核的金額作為年終獎全部平均發(fā)放。

信陽市息縣天淦牧業(yè)有限公司

2011年12月10日

第二篇：人員管控方案

關(guān)于生產(chǎn)一線員工的管控方案

目的：加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工管理，降低公司生產(chǎn)一線員工流失率 適用范圍：公司生產(chǎn)一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會影響公司的正常生產(chǎn)，大大增加公司的人力成本，久而久之還會使公司進(jìn)入用工難的惡性循環(huán)。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產(chǎn)一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據(jù)空缺崗位的崗位職責(zé)說明書明確招聘要求和招聘人數(shù)。

加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數(shù)、工作場所、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、生產(chǎn)員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時補(bǔ)充空缺崗位。入職管理 入職培訓(xùn)。在新員工入職培訓(xùn)期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)以及消防安全知識的培訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。

入職手續(xù)辦理。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓(xùn)時明確廠服領(lǐng)取、更換以及歸還的相關(guān)規(guī)定，在員工入職時先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。

后勤管理。加強(qiáng)后勤考核力度，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對員工宿舍的安全、環(huán)境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調(diào)宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責(zé)任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進(jìn)行回應(yīng)解決，并跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監(jiān)督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核通報。生產(chǎn)車間管理。

6.1一線員工由生產(chǎn)車間的班、組長直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長應(yīng)每天清點(diǎn)到崗人數(shù)，記錄并上報考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。車間資料員應(yīng)根據(jù)班、組長提供的考勤記錄、人員流動數(shù)據(jù)，統(tǒng)計匯總，做到對一線生產(chǎn)員工人數(shù)的準(zhǔn)確記錄。6.2班組長在新員工入職時應(yīng)安排對工藝流程熟悉的老員工輔導(dǎo)幫助新員工熟悉工作內(nèi)容，并在生活上給與指導(dǎo)。

6.3分廠、車間可以在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以組織員工開展一些內(nèi)容積極向上的、可以激發(fā)員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復(fù)一個動作。生產(chǎn)員工每連續(xù)工作2小時應(yīng)該安排員工休息至少10分鐘。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應(yīng)開展豐富多彩的員工關(guān)愛活動，以多種形勢表現(xiàn)出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風(fēng)扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應(yīng)及時采取措施。

6.6分廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長應(yīng)與員工保持密切的溝通，建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道，及時發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并指導(dǎo)其改正；及時聽取員工提出的建議并做出回應(yīng)。對于員工提出的合理化建議一經(jīng)采納，必須要對員工進(jìn)行獎勵，并在全公司發(fā)出表揚(yáng)通報。薪酬福利

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當(dāng)?shù)匚飪r水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補(bǔ)貼、艱苦崗位津貼、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼、通信費(fèi)用補(bǔ)貼等補(bǔ)貼力度。遇到中國傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。建立完善的員工關(guān)愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實員工關(guān)愛措施的落實。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)盡量給與幫助。

四、企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運(yùn)用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進(jìn)個人、新進(jìn)集體以及各項活動的表彰成果，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進(jìn)行宣傳表彰，激發(fā)員工的潛能。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰(zhàn)賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監(jiān)督體系

建立完善的、獨(dú)立的監(jiān)督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理崗位，專人專崗負(fù)責(zé)各方面制度規(guī)定的落實情況，保證各項規(guī)章制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證實施效果不打折扣，實施過程公平公正不延期。加大監(jiān)督考核力度，對于各項規(guī)章制度落實不到位的情況，要對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。監(jiān)督體系直接向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證監(jiān)督過程以及結(jié)果公平公正。如果監(jiān)督人員出現(xiàn)工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進(jìn)行考核。路延安

第三篇：外來人員管控制度

關(guān)于加強(qiáng)對外來人員進(jìn)行管控的通知

各部門、各車間：

隨著公司業(yè)務(wù)的增加，外來人員（包括外來客戶及外協(xié)外包人員）越來越多。為加強(qiáng)外來人員的管理和協(xié)調(diào)，防止各類不安全事故的發(fā)生。根據(jù)公司的管理規(guī)定，特就外來人員管控問題作如下規(guī)定：

1、所有外來人員進(jìn)入公司前必須在門衛(wèi)進(jìn)行登記，登記時須提供相關(guān)身份證明（身份證、駕駛證均可）。不能提供身份證明的，必須由到訪部門人員電話告知并簽出入證方可進(jìn)入。

2、門衛(wèi)對所有外來人員應(yīng)登記并發(fā)放《貴賓證》或《出入證》，必須佩戴此證方可進(jìn)出?！冻鋈胱C》須交證件押金10元或?qū)⑵溆嘘P(guān)身份資料暫時留置（貴賓客戶及政府部門人員到訪的除外），離廠時予以交換?！冻鋈胱C》丟失的須到財務(wù)上交證件工本費(fèi)20元，收據(jù)交由門衛(wèi)處方可離開。

3、政府機(jī)關(guān)或重要單位來訪貴賓人員，無需登記簽字。門衛(wèi)應(yīng)主動詢問來訪人員的單位、職務(wù)及姓名。并及時通知被訪人員，必要時，相關(guān)人員到大門處迎接。對于不清楚來歷的，要求出示相關(guān)執(zhí)法證明或證件后聯(lián)系行政辦公室接待方可進(jìn)入。

4、所有外來人員進(jìn)入公司時，對交通工具應(yīng)同時進(jìn)行登記，并由門衛(wèi)值班人員安排車輛停放地點(diǎn)。未經(jīng)允許不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或生活區(qū)域。對外出車輛由門衛(wèi)人員按規(guī)定進(jìn)行查驗。

5、對常駐外貿(mào)客戶，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管控并將人員名單報行政辦公室存檔，進(jìn)出公司時無需辦理登記簽字手續(xù)。

6、外來人員攜帶物品出入的，需進(jìn)行查驗、登記。

7、外包人員管控如下（加工、維修、施工等人員）：

7.1、主管部門應(yīng)根據(jù)外包業(yè)務(wù)性質(zhì)，允許外包業(yè)務(wù)單位或人員到公司從事加工、制作、安裝業(yè)務(wù)。必須到門衛(wèi)處備案，由門衛(wèi)給予發(fā)放證件時，講解注意事項及安全要求。

7.2門衛(wèi)人員對外包人員進(jìn)行管控。沒有有效證件的一律不得允許其進(jìn)入工作區(qū)域。

7.3相關(guān)合同經(jīng)批準(zhǔn)簽訂后，主管部門通知行政辦公室予以備案，并注明施工單位、施工地點(diǎn)、施工范圍、施工期限、需動用的設(shè)備、電力等。對需動火或電源的，必須事先申報，并經(jīng)行政辦公室同意后方可開工。

8、主管部門的其他責(zé)任：

8.1、凡是有組織的外包人員進(jìn)入公司時（如施工隊），不得出現(xiàn)穿奇裝異服、赤腳、光膀、穿拖鞋、穿超短褲等現(xiàn)象。否則，門衛(wèi)人員應(yīng)禁止其進(jìn)入公司。

8.2、應(yīng)教育外來人員自覺愛護(hù)公司財物，如有損壞，應(yīng)照價賠償；如發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，應(yīng)立即上報處理。

8.3、應(yīng)教育外來人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，在公司規(guī)定范圍內(nèi)不得喝酒、吸煙。

8.4、應(yīng)要求外來人員在指定的區(qū)域施工或辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁到其他區(qū)域隨意走動。

8.5、應(yīng)教育外來人員自覺接收守衛(wèi)人員的監(jiān)督和檢查。對于態(tài)度惡劣的應(yīng)提出警告，對拒不配合檢查或?qū)μ岢龅膯栴}拒不整改的，應(yīng)暫停其施工或相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。

9、凡不按要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一人次，則給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元以上處罰；造成損失，其一切損失均由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

10、外來人員出入佩戴證件注意事項：

10.1、出入證件不得轉(zhuǎn)借他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予沒收，并不退押金；若有丟失，請到門衛(wèi)補(bǔ)辦，并到財務(wù)補(bǔ)交證件費(fèi)20元。10.2、工作結(jié)束后，將出入證退回，并退還押金或證件。10.3、自覺遵守施工安全要求。發(fā)現(xiàn)任何異常情況，及時撥打電話0880。

10.4、所有施工人員離開時請主動接受門衛(wèi)安防檢查。

本通知解釋權(quán)歸行政辦公室，自二0一八年八月一日起執(zhí)行。

第四篇：各管控制度

織金縣蒼海煤礦

安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考核獎懲制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考核獎懲制度

為抓好我礦瓦斯攻堅年工作，強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)畢節(jié)市安委會《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考評辦法的通知》（畢安會[2015]10號）以及《織金縣煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控督導(dǎo)考評工作方案》（織府辦[2015]56號）要求，特制定我礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考核獎懲制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立蒼海煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核并督促各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作到位。組

長：喻建雄 副組長：黃秋平

成員：肖容星

鄒培章

吳成明

張細(xì)根

二、考核時間及形式

每月底進(jìn)行全面考核，每天進(jìn)行現(xiàn)場督查，每周進(jìn)行一次抽查。

三、考核獎懲制度

1、沒有按照“三項計劃管控”要求進(jìn)行編制“三項計劃”的，罰總工程師200元。

2、未按照規(guī)定及時報公司審批，每次罰總工程師100元。

3、沒有及時報送縣級行業(yè)管理部門備案，罰總工程師100元。

4、瓦斯抽采系統(tǒng)出現(xiàn)漏氣、積水，每處罰李平安20元。

5、瓦斯抽采系統(tǒng)計量不能正常使用的，罰林順友每處20元。

6、采掘工作面開工前沒有及時編制瓦斯抽采設(shè)計和探放水設(shè)計的，罰總工程師每處50元。

7、施工鉆孔時，技術(shù)人員必須按照設(shè)計現(xiàn)場放線并記錄存檔，否則罰段林每處20元。

8、施鉆人員沒有把施鉆過程煤層、構(gòu)造、有無噴孔、卡鉆等情況記錄的。每處罰施鉆人員50元。

9、施鉆完成后，沒有及時對現(xiàn)場記錄審查簽字的。罰帶班礦長、通防隊每次50元。

10、施鉆驗收后沒有及時把鉆孔參數(shù)填在管理牌板上的，每處罰驗收人員50元。

11、鉆孔全部驗收簽字后，技術(shù)部必須及時按照要求繪制鉆孔竣工圖，否則罰技術(shù)部每處50元。

12、驗收完后的鉆孔沒有及時封孔連抽的，每處罰李平安20元。

13、封孔質(zhì)量達(dá)不到要求的。每處發(fā)肖桂生50元。

14、條帶預(yù)抽完后必須經(jīng)公司瓦斯實驗室人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣做效果驗證，沒有進(jìn)行效果檢驗，擅自組織生產(chǎn)的，罰生產(chǎn)、安全各200元。

15、每周按照規(guī)定進(jìn)行鉆孔綜合參數(shù)測定，否則罰通防部門每次50元。

16、探放水鉆孔未按照設(shè)計施工的，每處罰施工人員100元。

17、探放水鉆孔施工完后經(jīng)驗收，沒有在中心鉆孔內(nèi)留設(shè)備查管的，每處罰施工人員50元。

18、探放水鉆孔驗收后，必須及時吊掛基點(diǎn)控制牌板和鉆孔管理牌板，否則每處罰技術(shù)部50元。

19、如果遇石門見煤，必須編制石門揭煤設(shè)計及安全技術(shù)措施，否則罰總工程師100元。

20、石門揭煤設(shè)計及安全技術(shù)措施編制好后，必須進(jìn)行審批簽字并報公司批準(zhǔn)，否則罰總工程師100元。

21、放炮時為嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”，否則每次罰瓦斯檢查員100元。

22、沒有嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離、“三人聯(lián)鎖”放炮制度的，每次罰當(dāng)班瓦斯檢查員、班長、放炮員各100元。

23、還是當(dāng)月考核沒有進(jìn)行過處罰的單位和個人，當(dāng)月按照對等金額進(jìn)行獎勵。

24、此管理制度從四月十日開始執(zhí)行。

織金縣蒼海煤礦

“三項計劃”實施管理制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

“三項計劃”實施管理制度

根據(jù)畢節(jié)市安委會《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產(chǎn)安全委員會關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定本實施管理制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一采兩掘兩抽”、“先抽后采掘”的規(guī)定。

2、每年的11月份由總工程師組織，按照規(guī)定編制完“三項計劃”，并報公司審查批準(zhǔn)，然后報縣工能局審查確認(rèn)并報縣安全局備案。

3、采掘工作面布置按照“一采兩掘兩抽”的規(guī)定編制采掘計劃。

4、所有掘進(jìn)工作面和采煤工作面必須按照采掘計劃編制瓦斯順層抽采計劃。

5、回采工作面瓦斯抽采在工作面兩道剛開始施工時同步進(jìn)行本煤層瓦斯鉆孔施工并連管抽放，一直到工作面回采結(jié)束。

6、掘進(jìn)工作面采用迎頭條帶瓦斯抽放，抽放時間不少于7天。迎頭必須留有20m超前保護(hù)距離，巷道兩幫必須有15m的控制保護(hù)距離。

7、回采工作面開采之前20天，由公司瓦斯實驗室技術(shù)人員到現(xiàn)場取樣進(jìn)行瓦斯抽采效果驗證。

8、掘進(jìn)工作面瓦斯抽放7天后，由公司瓦斯瓦斯實驗室技術(shù)人員現(xiàn)場取樣進(jìn)行瓦斯抽放效果驗證。

9、如遇石門揭煤，同樣由總工程師按照規(guī)定編制瓦斯抽采計劃，并按照石門揭煤規(guī)定，確保保護(hù)距離和抽放時間，再由公司瓦斯瓦斯實驗室技術(shù)人員現(xiàn)場取樣進(jìn)行瓦斯抽放效果驗證。

10、所有采掘進(jìn)工作面必須堅持“有疑必探、先探后采掘”的原則。

11、煤巷掘進(jìn)工作面必須留有30m超前保護(hù)距離。巖巷掘進(jìn)工作面留有20m超前保護(hù)距離。巷道兩幫必須確保20m的控制距離。

12、每月的25號由總工程師組織，比照“三項計劃”編制好月度“三項計劃”，并報公司審查批準(zhǔn)。

織金縣蒼海煤礦

采掘工作面管控制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

采掘工作面管控制度

根據(jù)畢節(jié)市安委會《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產(chǎn)安全委員會關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定本管控制度。

1、總工程師按照已備案確認(rèn)的“三項計劃”合理布置采掘工作面。

2、總工程師將擬布置的采掘工作面報縣工能局、安全局確認(rèn)備案。

3、將擬確認(rèn)備案的采掘工作面在公示牌板上進(jìn)行公示，并公告舉報電話。

織金縣蒼海煤礦

瓦斯抽采過程管控制度

編制單位：蒼海煤礦

編制時間：二〇一五年四月

瓦斯抽采過程管控制度

根據(jù)畢節(jié)市安委會《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控的通知》（畢安會[2015]1號）和《織金縣生產(chǎn)安全委員會關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實施意見》（織安會[2015]5號）要求，特制定我礦瓦斯抽采過程管控制度。

1、瓦斯抽采系統(tǒng)必須由通防隊每天派專人進(jìn)行檢查維護(hù)確保系統(tǒng)不漏氣、積水。

2、地面泵房機(jī)電派專人每周對瓦斯抽放泵進(jìn)行檢查，確保瓦斯抽放泵正常運(yùn)行。

3、泵房司機(jī)必須24小時有人監(jiān)控，并記錄運(yùn)行情況和抽采綜合參數(shù)。

4、鉆孔施工之前，技術(shù)部必須派技術(shù)人員到現(xiàn)場按照鉆孔設(shè)計參數(shù)進(jìn)行放線，并認(rèn)真填寫好放線記錄。

5、施鉆人員必須按照指定參數(shù)施工，并如實記錄施鉆參數(shù)和施鉆過程中見煤巖、瓦斯噴孔、卡鉆、頂鉆等情況，現(xiàn)場填寫施工記錄并簽字，帶班礦長要現(xiàn)場審查簽字驗收。通防部門每天要對當(dāng)日施鉆記錄認(rèn)真進(jìn)行清理，通防副總每周對施鉆記錄進(jìn)行核查。

6、總工程師組織根據(jù)驗收鉆孔臺帳及時按1：500比例繪制鉆孔竣工圖并由簽字認(rèn)可。

7、經(jīng)過預(yù)抽后。

第五篇：原材料管控制度

原材料管控制度

一、材料名稱：

水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏、鋁膏。

二、存儲條件：

料倉——水泥、白灰、粉煤灰。室內(nèi)——鋁膏。

露天堆場——脫硫石膏、砂、尾礦。

三、運(yùn)輸條件：

汽車運(yùn)輸——水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏、鋁膏。

四、職責(zé)：

1、物資采購部：負(fù)責(zé)材料采購。

2、地磅房：負(fù)責(zé)散裝材料檢斤（水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏）。

3、收料員：負(fù)責(zé)材料接收；調(diào)度車輛將材料卸到指定地點(diǎn)；清點(diǎn)袋裝材料數(shù)量、抽查袋裝材料重量；日常量倉、退貨、倉庫管理及月末盤庫。

4、化驗室：負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢驗。

5、成本核算員：負(fù)責(zé)材料入庫、出庫；材料消耗監(jiān)控及月末盤庫。

6、統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量統(tǒng)計。

五、管控程序

（一）適用范圍：白灰、水泥、粉煤灰、砂、尾礦、脫硫石膏。

1、材料過磅后，司磅員開具檢斤單，標(biāo)明日期、時間、車號、承運(yùn)單位、材料名稱、產(chǎn)地、毛重、簽字。

2、檢斤單由司機(jī)傳遞給收料員。

3、收料員驗貨后，通知化驗室檢驗。（適用白灰）

4、檢驗合格后，通知司機(jī)將材料卸到指定地點(diǎn)，并在檢斤單上簽字、蓋章。

5、缷完材料后，由司機(jī)將檢斤單帶回地磅房回皮。

6、回皮后，司磅員填寫皮重、凈重并加蓋檢斤專用章，將三聯(lián)（運(yùn)輸）、四聯(lián)（發(fā)料）交給司機(jī)。二聯(lián)（收料）暫存在地磅房，每天早晨收料員到地磅房收取，并上交給成本核算員。

7、收料員每天早晨量倉，并將量倉數(shù)上報給成本核算員。

8、成本核算員每天早晨匯總進(jìn)料數(shù)、消耗數(shù)、量倉數(shù)，并對消耗數(shù)進(jìn)行分析。管控程序

（二）適用范圍：鋁膏。

1、材料進(jìn)廠后，收料員清點(diǎn)數(shù)量。

2、收料員按包裝袋上標(biāo)明的數(shù)量進(jìn)行抽查。

3、驗收無誤后，在收料單上簽字、蓋章。

4、及時通知化驗室檢驗，并將收料單上報給成本核算員。

5、收料員每天早晨清點(diǎn)庫存數(shù)量，并上報個成本核算員。

6、成本核算員每天早晨匯總進(jìn)料數(shù)、消耗數(shù)、庫存數(shù)，并對消耗數(shù)進(jìn)行分析。

六、退貨

（一）適用范圍：白灰。

1、經(jīng)檢驗活性氧化鈣含量低于60%的，收料員安排鏟車裝車，在檢斤單上簽字、蓋章，并通知司機(jī)到地磅房過磅。

2、過磅后，司磅員視過磅數(shù)為該車的皮重，填寫凈重，并做好記錄。退貨

（二）適用范圍：鋁膏。

1、經(jīng)檢驗不合格的，收料員及時通知成本核算員，成本核算員及時通知供應(yīng)部。

2、由物資采購部安排退貨。