第一篇：員工培訓(xùn)前的五項調(diào)查

員工培訓(xùn)前的五項調(diào)查

企業(yè)里的員工素質(zhì)存在知識水平、專業(yè)技能、年齡性別、部門職務(wù)、性格愛好等多種差別。要使培訓(xùn)取得最大效益，就要事先對員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析分類，準(zhǔn)確地制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，做到有效利用資源。

一看知識水平。

員工接受的文化教育程度不盡相同，博士、碩士有高低之分，就是學(xué)士也有單雙之別，而他們跟大專、普高、中專、技校等文化程度員工的知識水平差別更大，不同的知識水平對培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力也不一樣。另外，不少員工在進(jìn)入企業(yè)前或多或少地接受過社會上各種培訓(xùn)。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時不能“一刀切”，應(yīng)根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)分批分層次制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容。二看專業(yè)技能。

實際上，企業(yè)里有不少員工從事的專業(yè)并不是對口工作，因此在制定培訓(xùn)方案前，需要對員工特別是管理人員和業(yè)務(wù)骨干的工作情況了解清楚：有多少人在從事著專業(yè)對口的工作，有多少人是“半路出家”，需要一定的專業(yè)培訓(xùn)；有多少人對自己目前所從事的工種感到比較滿意、一般滿意或不滿，然后有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)整。

三看年齡性別。

年齡的大小和個人的接受能力密切相關(guān)，年輕人有精力充沛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，但老員工的工作經(jīng)驗和穩(wěn)重謹(jǐn)慎等心理個性又優(yōu)于前者。在進(jìn)行培訓(xùn)時要照顧到員工的年齡結(jié)構(gòu)，并結(jié)合其實際需要安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。一般來說，操作經(jīng)驗豐富的老員工更需要的是知識的充實與更新，而新員工則應(yīng)側(cè)重于專業(yè)技能以及經(jīng)驗的提高。另外，男女對于不同知識也有著不同的接受能力，通常情況下，女性更容易接受理論而男性更容易接受經(jīng)驗，培訓(xùn)時也要考慮性別差別，把握好重點(diǎn)難點(diǎn)。

四看部門職務(wù)。

不同的部門、職務(wù)、工種對培訓(xùn)內(nèi)容的需求各有不同，要實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化，必須注意這些元素之間的區(qū)別，有目的地安排培訓(xùn)。那種只要有培訓(xùn)，就讓員工全部參加，花再大的代價也在所不惜的盲目型培訓(xùn)收效往往不明顯；不分類別、不分層次地組織培訓(xùn)，也會抵消培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)多了，員工的精力都花在學(xué)習(xí)上，也會影響工作。

五看性格愛好。

不同的性格愛好對崗位適應(yīng)性有很大影響。某一崗位的工作特點(diǎn)要求在職者的性格是怎樣的，目前在職者的性格又是什么樣的，甚至企業(yè)整體的性格結(jié)構(gòu)是偏向于外向還是內(nèi)向，和本身的企業(yè)文化定位是否一致等等，在培訓(xùn)前都有必要調(diào)查清楚，并通過培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化組合。

第二篇：教師培訓(xùn)前調(diào)查問卷

河南省教育技術(shù)培訓(xùn)正陽基地

教師培訓(xùn)前調(diào)查問卷

1.您通常在什么地方可以方便地使用計算機(jī)？請選擇最符合您情況的選項。

教室

計算機(jī)教室

多媒體教室

電子備課室

我自己的辦公室

家里

2.您平均每周上網(wǎng)多長時間？請選擇最符合您情況的選項。

沒有條件上網(wǎng)

少于2小時

10小時左右

時間長于10小時

3.容易根據(jù)自己課程需要安排使用計算機(jī)教室或者多媒體教室的使用時間嗎？請選擇最符合您情況的選項。

非常困難

困難

容易

非常容易

不清楚

4.您有幾年的教齡？請選擇最符合您情況的選項。

不到3年

3到9年

10到20年

超過20年

5.對于多媒體課件制作下列哪個選擇最符合您的情況？

沒用過用過但不會制作會用PowerPoint制作簡單的課件

操作比較熟練，經(jīng)常安裝軟件，幫別人制作課件

能使用各種常用工具制作課件已經(jīng)是高手了

6.從以下選項中，選擇最符合您在接受本次培訓(xùn)前，在教學(xué)中使用計算機(jī)的能力的描述。

專家級用戶：您用計算機(jī)來完成教師工作中的許多日常重要事情。

高級用戶：您經(jīng)常在教師工作中運(yùn)用計算機(jī)。

中等水平的用戶：您有時在教師工作中用計算機(jī)。

初學(xué)者：您在日常生活中偶爾用計算機(jī)，但從沒在教師工作中使用。

從未用過：您在本培訓(xùn)前從未用過計算機(jī)。

7.結(jié)合實際情況談?wù)勀鷮τ诒敬闻嘤?xùn)有哪些期望？為達(dá)到期望您將做哪些努力？

第三篇：加油站員工五項技能培訓(xùn)考試題

加油站員工五項技能培訓(xùn)考試題

安全類

一、填空題(每題3 分，滿分30 分。)

1、加油站的加油機(jī)、油罐與建筑物、構(gòu)筑物、交通線等距離一般都要按相應(yīng)的加油站級別滿足其（）要求。

2、安全工作應(yīng)堅持“（）”的方針，堅持“（）”的管理監(jiān)督原則，堅持中石化現(xiàn)行有效的管理方法，進(jìn)一步提高加油站安全管理水平，加強(qiáng)全體員工安全意識，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

3、加油站存在的主要職業(yè)危害因素有（）。

4、（）是指預(yù)知生產(chǎn)過程中的各種危險因素以及為消除這些危險因素所采取的各種手段、方法和行為的總稱。

5、現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組成員必須熟悉本油站（）；應(yīng)急搶險小組成員能夠熟練使用（），清楚各項應(yīng)急裝置的操作；

6、加油機(jī)的主要部件包括（等）。

7、加油站的儲油罐絕大多數(shù)是鋼質(zhì)臥式油罐，常見有（）等規(guī)格。儲油罐應(yīng)埋地設(shè)置，嚴(yán)禁設(shè)在室內(nèi)或地下室內(nèi)。

8、油氣回收，是指在裝卸汽油和給車輛加油的過程中，將揮發(fā)的（）收集起來，通過吸收、吸附或冷凝等工藝中的一種或兩種方法，減少（），或使油氣從氣態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)，重新變?yōu)槠停_(dá)到回收利用的目的。

9、加油站電氣設(shè)備主要包括防爆電氣設(shè)備和一般電氣設(shè)備，在（）范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備都必須選用防爆電氣。

10、加油站的防盜搶設(shè)備設(shè)施主要有（）等組成。

二、判斷題(每題3 分，滿分30 分。)

1、火災(zāi)危險區(qū)是指閃點(diǎn)高于環(huán)境溫度的可燃油品作業(yè)區(qū)。（）

2、安全檢查的主要任務(wù)是進(jìn)行危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。（）

3、加油站的污水無需經(jīng)過處理，可直接排放。（）

4、安全的含義包括兩個要素：一是預(yù)知危險，二是消除危險。（）

5、漏油指儲油罐以及各種輸油管線滲漏的情況，如果處理得當(dāng)，就可避免火災(zāi)、爆炸和環(huán)境污染。如發(fā)生漏油或溢油，應(yīng)馬上采取行動。（）

6、加油機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)方法主要是看、聞、聽、摸、擦。（）

7、跨接：加油站輸油管線截面法蘭連接時，螺母連接個數(shù)少于4個的，必須用銅片將兩端良好連接，利于排靜電。（）

8、油槍要避免碰撞、敲擊，僅需用干布擦拭，并經(jīng)常保持清潔。（）

9、配、發(fā)電機(jī)房內(nèi)應(yīng)配置不少于1臺二氧化碳滅火器，擺放在進(jìn)門處。（）

10、防火安全設(shè)備主要指滅火器（現(xiàn)在主要有：干粉、泡沫、二氧化碳等3 種），沙子、石棉毯、消防鏟、消防桶、消防栓及消防水帶等，主要功能是一旦油站發(fā)生火災(zāi)等險情，加油站義務(wù)消防隊用它進(jìn)行自救的應(yīng)急安全設(shè)備。（）

三、單選(每題3 分，滿分30 分。)

1、油罐區(qū)應(yīng)設(shè)置幾只滅火器。（）

A 1 只35 kg 推車干粉滅火器 B 1只8kg手提干粉滅火器 C 2 只4kg手提干粉滅火器

2、一、二級加油站應(yīng)如何配置滅火毯和消防沙。（）A不少于滅火毯5 塊、消防沙2 立方米 B不少于滅火毯2 塊、消防沙2 立方米

3、日常安全教育加油站安全活動要求是（）。A 每月不少于2 次，每次不少與1 學(xué)時 B 每月不少于1 次，每次不少與2 學(xué)時

4、每月應(yīng)用萬能表測試加油機(jī)輸油膠管、油槍嘴導(dǎo)靜電電阻值一次，要求電阻值小于或等于（）。

A 2 歐姆 B 5 歐姆 C 10 歐姆 D 15 歐姆

5、卸油靜電接地樁距油口距離不得小于（），并設(shè)置自動報警裝置。

A 1 米 B 1.5 米 C 2 米 D 2.5 米

6、加油站一張用火票有效時間為一個作業(yè)周期，最多不超過（）。A 3 天 B 5 天 C 10天 D 15 天

7、臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線，架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不小于（）。

A 1.5米 B 2.5 米 C 3 米 D 4 米

8、按照銷售企業(yè)要求，（）以上作業(yè)均需辦理高處作業(yè)許可證。A 2米 B 2.5 米 C 3 米 D 10米

9、潛泵底部離罐底的距離應(yīng)在（）左右。A 50mm B 100mm C 150mm D 200mm

10、拉斷閥的維護(hù)： 受力拉脫斷開，軸向拉斷力大于（），拉斷閥脫離。

A 100Kg B 140Kg C 150Kg D 200Kg

四、“七想七不干”（５分）

五、卸油“十步法”（５分）

第四篇：酒店開業(yè)前員工培訓(xùn)方案

酒店開業(yè)前員工培訓(xùn)方案 開業(yè)前培訓(xùn)方案為了能保障開業(yè)前的培訓(xùn)能順利有序的進(jìn)行，培訓(xùn)能有實效性和可操作性，人力資源部特制定此培訓(xùn)方案，方案根據(jù)酒店整體工作進(jìn)程及人員到崗情況有計劃的進(jìn)行，共分為三大部分，具體如下：

一、設(shè)想與原則：

1、培訓(xùn)設(shè)想：通過為期33天的培訓(xùn)使新員工基本達(dá)到上崗要求，熟悉酒店概況及相應(yīng)的工作規(guī)范，具有團(tuán)隊合作精神和組織紀(jì)律性，基本掌握及會應(yīng)用業(yè)務(wù)技能。

2、培訓(xùn)原則：本次培訓(xùn)的原則是注重培訓(xùn)的實際效果和培訓(xùn)項目的實用性，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計劃，強(qiáng)調(diào)整體工作進(jìn)程的統(tǒng)一。

二、培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計針對酒店實際情況人力資源部將培訓(xùn)細(xì)分為全店集中培訓(xùn)和部門專業(yè)知識培訓(xùn)。其中店級培訓(xùn)首先進(jìn)行，分為軍訓(xùn)5天和企業(yè)文化、店規(guī)店紀(jì)、酒店服務(wù)意識、應(yīng)知應(yīng)會技能知識教育2天。部門專業(yè)知識培訓(xùn)由各部門自行安排，場地由人力資源部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，餐飲后廚外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)45天，其間參加店級集中培訓(xùn)，市場銷售部培訓(xùn)27天，剩余部門培訓(xùn)時間皆為26天。

1、軍訓(xùn)目的：培養(yǎng)員工的組織紀(jì)律性及團(tuán)隊精神時間：5天分組：以10人為一班，30人為一方陣，部門主管為班長協(xié)助訓(xùn)導(dǎo)師管理本班。內(nèi)容如下：日期時間培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人授課人3月3日9：00-9：309：30-10：00 10：00-11：0011：00-11：1011：10-12：0012：00-12：3012：30-13：0013：00-14：00 14：00-14：1014：10-15：00 15：00-15：4515：45-16：00 16：00-17：0017：00-17：3019：00-21：0021：00-22：0022：00軍訓(xùn)開幕儀式、按部門分班軍容軍紀(jì)介紹，講解軍訓(xùn)要求和軍訓(xùn)期間作息時間要求分配宿舍、整理內(nèi)務(wù)休息整理戎裝、站姿訓(xùn)練用餐休息站姿、蹲姿、坐姿、立正稍息、隊列訓(xùn)練休息站姿、立正稍息、隊列練習(xí)、四面轉(zhuǎn)法復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊休息、整理內(nèi)務(wù)用餐拉歌聯(lián)歡洗漱時間統(tǒng)一休息新入職員工人力資源部組織外聘或由保衛(wèi)部派員擔(dān)任教員3月4日9：00-9：10 9：10-10：00 10：00-11：0011：00-11：1011：10-12：00 12：00-12：3012：30-13：0013：00-14：0014：00-14：1014：10-15：0015：00-15：4515：45-16：00 16：00-17：0017：00-17：3019：00-21：0021：00-22：0022：00全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個人，公布今日軍訓(xùn)科目檢查戎裝、列隊報數(shù)、站立練習(xí)、齊步、正步齊步、正步、跑步休息單隊隊列齊步、單隊隊列正步、單隊跑步練習(xí)用餐休息跑步、喊口號休息跨步立定復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊休息、整理內(nèi)務(wù)用餐拉歌聯(lián)歡洗漱時間統(tǒng)一休息3月5日9：00-9：10 9：10-10：0010：00-11：0011：00-11：1011：10-12：0012：00-12：3012：30-13：0013：00-14：0014：00-14：1014：10-15：00 15：00-15：4515：45-16：00 16：00-17：0017：00-17：3019：00-21：0021：00-22：0022：0023：00全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個人，公布今日軍訓(xùn)科目檢查戎裝、列隊報數(shù)正步走與齊步走在行進(jìn)間轉(zhuǎn)換休息行進(jìn)間口號練習(xí)用餐休息整齊報數(shù)、正步與齊步走休息站姿練習(xí)、蹲姿練習(xí)、坐姿練習(xí)復(fù)習(xí)軍訓(xùn)一天的內(nèi)容全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果、表彰優(yōu)秀團(tuán)隊休息、整理內(nèi)務(wù)用餐拉歌聯(lián)歡洗漱時間統(tǒng)一休息緊急集合3月6日9：00-9：10 9：10-10：00 10：00-11：0011：00-11：1011：10-12：0012：00-12：3012：30-13：0013：00-14：0014：00-14：1014：10-15：0015：00-15：4515：45-16：00 16：00-17：0017：00-17：3019：00-21：0021：00-22：0022：00全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個人，公布今日軍訓(xùn)科目檢查戎裝、列隊報數(shù)、站立練習(xí)編組隊列訓(xùn)練休息按部門組成方陣用餐休息入場、離場方陣行進(jìn)休息入場齊步換正步、方陣行進(jìn)離場順序全體集合，總結(jié)軍訓(xùn)一天的成果休息、整理內(nèi)務(wù)用餐拉歌聯(lián)歡洗漱時間統(tǒng)一休息3月7日9：00-9：10 9：10-10：0010：00-11：0011：00-11：1011：10-12：0012：00-12：3012：30-13：0013：00-14：0014：00-15：0015：00-15：4515：45-16：0016：10全體集合、圈點(diǎn)前一天的優(yōu)劣部門，表彰突出個人，公布今日軍訓(xùn)科目復(fù)習(xí)前4天軍訓(xùn)內(nèi)容整套隊列訓(xùn)練休息整004km.cn 一嗨汽車租賃 一嗨租車優(yōu)惠編碼

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套方陣訓(xùn)練用餐休息各方陣自行練習(xí)、原地待命匯報表演軍訓(xùn)閉幕式各部門帶開、收拾行李統(tǒng)一離開

2、全店培訓(xùn)目的：讓員工了解企業(yè)、融入企業(yè)、熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度，認(rèn)同企業(yè)文化。時間：2天內(nèi)容如下：日期時間培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人授課人3月10日9：00-11：50員工手冊、店規(guī)店紀(jì)、海潤房地產(chǎn)企業(yè)文化、派頓酒店文化新入職員工店級領(lǐng)導(dǎo)各級經(jīng)理培訓(xùn)主管13：30-16：00儀容儀表、產(chǎn)品知識、運(yùn)作模式、節(jié)能安全意識各部門員工各部經(jīng)理6月11日9：00-15：00各部門業(yè)務(wù)知識各部門員工各部經(jīng)理15：10-16：00筆試、業(yè)務(wù)考核各部門員工培訓(xùn)主管

3、部門培訓(xùn)：以部門為單位進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，理論與實操相結(jié)合序號名稱培訓(xùn)內(nèi)容1餐飲部各崗位職責(zé)、操作流程、酒水知識、托盤訓(xùn)練、服務(wù)禮節(jié)、擺臺實操、設(shè)施設(shè)備操作、熟悉菜單、服務(wù)技巧等技能培訓(xùn)2客房部各崗位職責(zé)、操作流程、客房服務(wù)技巧、客房實操、物品保養(yǎng)清潔常識、實施設(shè)備操作與保養(yǎng)、熟悉客房服務(wù)項目等技能培訓(xùn)3前廳部各崗位職責(zé)、操作流程、接待人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、與賓客交談技巧、投訴處理、熟知酒店電腦系統(tǒng)操作等技能培訓(xùn)4財務(wù)部各崗位職責(zé)、操作流程、收銀財務(wù)知識、熟悉系統(tǒng)、外幣兌換常識等業(yè)務(wù)培訓(xùn)5工程部各崗位職責(zé)、操作流程、熟悉酒店各系統(tǒng)運(yùn)行模式、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)6保安部各崗位職責(zé)、操作流程、熟悉酒店消防、安保系統(tǒng)、貫徹酒店安全保衛(wèi)、消防應(yīng)急方案等酒店內(nèi)部保安制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。7康樂部各崗位職責(zé)、操作流程、各項康體設(shè)備的操作技巧與服務(wù)流程8混合部各崗位職責(zé)、操作流程、酒店各項規(guī)章制度的貫徹及服務(wù)技巧等方面培訓(xùn)

三、整體培訓(xùn)組織運(yùn)做

1、培訓(xùn)時間：A、店級培訓(xùn)（軍訓(xùn)、入職培訓(xùn)）3月5日——3月7日完成。B、各部門總體培訓(xùn) 3月17日——4月11日完成。C、廚師培訓(xùn) 6月8日 ——7月21日完成。D、各地實習(xí)生培訓(xùn) 錦州實習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月3日 ——6月14日完成。北京工貿(mào)實習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月6日 ——6月14日完成。湖北實習(xí)生軍訓(xùn)前開荒 6月13日、14日完成。

2、培訓(xùn)場地：A、軍訓(xùn)：待定B、店級培訓(xùn)：住宿區(qū)倉庫C、廚師培訓(xùn)：華僑飯店、長城飯店、五洲皇冠假日飯店D、各部門集中培訓(xùn)：餐飲廳面、前廳部、康樂部、工程部在庫房；市場銷售部、人力資源部、財務(wù)部在辦公室；客房部在2層宿舍。

3、培訓(xùn)設(shè)施：客房部利用招待所宿舍模擬客房，其他培訓(xùn)用具詳見開業(yè)前培訓(xùn)所需物品清單。

4、訓(xùn)導(dǎo)師：軍訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)師由部隊軍人擔(dān)任；店級入職培訓(xùn)由培訓(xùn)主管和各專業(yè)部門經(jīng)理擔(dān)任；各部門集中培訓(xùn)由各部門總監(jiān)、經(jīng)理擔(dān)任；消防培訓(xùn)由保衛(wèi)部經(jīng)理擔(dān)任；節(jié)能節(jié)支與安全操作培訓(xùn)由工程部經(jīng)理擔(dān)任。

5、紀(jì)律管理：A、軍訓(xùn)期間紀(jì)律管理遵從部隊進(jìn)行，認(rèn)真遵照培訓(xùn)計劃中作息時間進(jìn)行。B、店級培訓(xùn)及各部門集中培訓(xùn)遵照《培訓(xùn)期管理制度》執(zhí)行。C、培訓(xùn)期間進(jìn)出管理參照《宿舍管理制度》。D、外出培訓(xùn)的廚師遵守《外出培訓(xùn)協(xié)議》及所在酒店相關(guān)管理制度，另詳見《外出培訓(xùn)協(xié)議》。

6、各部門生活與紀(jì)律協(xié)調(diào)員：A、協(xié)調(diào)員組成：協(xié)調(diào)員由各部門主管級以上人員擔(dān)任。B、職責(zé)：負(fù)責(zé)清點(diǎn)本班組人數(shù)，如實記錄本班組考勤，管理本班組人員。了解員工動態(tài)，及時向有關(guān)部門匯報。

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第五篇：員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

“培訓(xùn)是員工最大的福利”，公司能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一個職業(yè)技能和職業(yè)精神的培養(yǎng)。

為更好的開展2011年的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司的培訓(xùn)與人才開發(fā)及個人職業(yè)規(guī)劃力度，請您根據(jù)實際情況配合我們完成此項調(diào)查問卷。這對您自己是非常有意義的，我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制定2011年培訓(xùn)計劃。請在您的選項上字體加粗即可。選項可以多選，人力資源部保證調(diào)查結(jié)果的保密性。

氣氛能活躍一點(diǎn)

建議今后多培訓(xùn)一些與本質(zhì)工作有幫助的知識和切合實際的值得我們學(xué)習(xí)的，而且有影響力的知識

能切實加強(qiáng)員工個人成長培訓(xùn)，通過員工的成長，提高整體素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展。

增加員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)凝聚力的培訓(xùn)是急需的TS 5TOOL 三維軟件 14000

學(xué)以致用，不是培訓(xùn)后說說自己的感想或?qū)憘€感想完事

多點(diǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)

能全員參與，并且有合理的時間安排

不要再工作時間內(nèi)培訓(xùn)。

主機(jī)廠的工藝流程車間參觀

常態(tài)的培訓(xùn)、效果科學(xué)評估。

增加針對具體工作方法、方式的講解