第一篇：職工培訓工作計劃

通北林區(qū)供電局年度職工培訓工作計劃

為了提高職工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因職工業(yè)務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發(fā)生，確保完成供電局二〇一一年度培訓工作任務。特制定本計劃。

一、工作思路

一是充分利用現(xiàn)有的各種專業(yè)技術人才資源，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業(yè)工種的題庫和電力安全工作規(guī)程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。二是完善崗位動態(tài)培訓機制,立足在崗培訓和現(xiàn)場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業(yè)務技能培訓效果的評價，確保崗位動態(tài)培訓機制的正常運轉，提高職工參與培訓工作的主動性和積極性。

三是供電局安監(jiān)部負責班組春檢秋檢的培訓試題，按上級部門文件要求培訓。

二、新職工培訓

１、新職工進供電局，首先要經過一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。

２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新職工到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班

實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓

1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓

所、站長的培訓由供電局編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。

四、培訓的形式和方法

1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。

2、集中培訓。組織供電局相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；

五、培訓時間要求

１、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；

２、異常和事故分析，每月一次；

3、模擬演練和事故預想，每季一次

4、集中培訓，每季兩次；

5、安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次；

六、目標

1、《電力安全工作規(guī)程》和班組全員培訓率達100%。

2、職工年度兩試合格率達100%、抽考合格率達100%。

3、培養(yǎng)專業(yè)骨干人才。

第二篇：強化職工培訓工作計劃

關于強化員工培訓工作的實施計劃

2011年是“管理創(chuàng)新年”，為強化員工的教育培訓工作，全面提高員工隊伍的綜合素質，進一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新力，更好地促進jiansh優(yōu)勢的企業(yè)，特制定本計劃。

一、指導思想

全面落實年經濟工作會議精神，持續(xù)創(chuàng)建學習型企業(yè)，加強企業(yè)文化建設。在員工培訓工作中，緊緊抓住實施“管理創(chuàng)新年”這一工作主線，全面服務于科學發(fā)展，服務于廣大員工的創(chuàng)新工作需要，注重引入先進培訓理念，以培養(yǎng)高層次人才為重點，加強校企合作，全面實施分級分類培訓，提升員工的素質能力，大力整合人力資源，深挖潛力，為促進企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

二、培訓目標

通過培訓，進一步提升領導干部的領導力；進一步提

升專業(yè)技術人員的新產品研發(fā)能力；進一步提升技術工人的操作技能；進一步提升基層管理人員的業(yè)務能力和職業(yè)操守；努力培養(yǎng)一支企業(yè)發(fā)展的后備人才隊伍。

三、培訓安排

（一）領導干部培訓班

1、培訓內容：領導干部角色認知與自我管理、人力資源管理、財務管理、團隊管理（包括目標管理、指導管理、1激勵管理、控制管理、有效溝通等）、熱點問題與國學修養(yǎng)（包括當前中國經濟社會熱點問題、孫子兵法與現(xiàn)代管理等）。

2、培訓人數：10名。

3、培訓方式：采取走出去的培訓方式，組織領導干部

（主要是新任領導干部）到東北大學參加領導力培訓班。

4、培訓院校：東北大學。

5、時間安排：上半年5月份一周。

6、培訓費：每人元。

（二）領導干部綜合管理素質提升培訓班

1、培訓內容：領導力提升；組織中領導關系的認知與

經營、企業(yè)管理知識、財務報表的閱讀與分析、費用與預算管理等。

2、培訓人數：100名。

3、培訓方式：采取請進來的培訓方式，聘請國內知名

培訓師來授課。

4、時間安排：上半年六月份周六、周日兩個半天。

5、地點：廳。

（三）專業(yè)技術人員工程碩士研究生班

1、培訓專業(yè)：機械、自動化控制等。

2、培訓人數：20--30名。

3、培訓方式：采取校企合作培訓方式，學員參加招生

考試，開學后每月4天集中到大學上課。

4、時間安排：7月份報名、10月份參加招生統(tǒng)考，由

大學負責考試錄取。

（四）基層管理人員培訓班

1、培訓內容：職業(yè)能力提升培訓，重點講授企業(yè)變革

與文化、成功從優(yōu)秀員工做起。

2、培訓人數：200名。

3、培訓方式：采取集中培訓方式。

4、時間安排：上半年、下半年各開辦一期。

5、培訓地點：。

6、授課教師：知名培訓師。

（五）生產骨干能力提升培訓班

1、培訓內容：文化知識水平、冶金專業(yè)知識等培訓。

2、培訓人數：從生產一線選拔生產骨干（重點從技校

生中選拔）40名。

3、培訓方式：由人力資源部組織送大專院校進行集中

培訓。

4、培訓地點：職業(yè)技術學院。

（六）班組長能力提升培訓班

1、培訓內容：以培養(yǎng)金牌班組長為目標，重點進行職

業(yè)操守、管理職責、管理技巧等培訓。

3、培訓方式：采取集中培訓方式，由人力資源部安排

教師進行授課。

4、時間安排：上半年、下半年各開辦四期。

5、培訓地點：人力資源部教室。

（七）技術工人培訓班

1、培訓內容：專業(yè)理論知識和操作技能（包括技師、高級工等若干業(yè)工種培訓班）

2、培訓人數：200名左右。

3、培訓方式：采取集中培訓方式，由人力資源部組織

教師授課。

4、時間安排：5—11月份。

（九）新員工培訓班（2011年入職大學生）

1、培訓內容：公司規(guī)章制度、公司發(fā)展歷程、公司的工藝流程、安全知識、企業(yè)管理知識、職業(yè)素質、職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)道德、企業(yè)文化等。

2、培訓人數：100人。

3、培訓方式：采取集中培訓方式，由組織部、人力資

源部組織培訓。

4、時間安排：

七、八月份。

（十）對外窗口人員培訓班

1、培訓內容：廉政教育、職業(yè)操守、優(yōu)質服務等。

3、培訓方式：集中培訓。

4、時間安排：四月份。

四、培訓原則：

（一）堅持聯(lián)系實際的原則。培訓工作要緊緊圍繞公司生產經營實際需求進行，理論要聯(lián)系實際。

（二）堅持注重實用的原則。培訓工作是為企業(yè)的生產服務的，因此培訓工作要突出針對性、實用性，達到學以致用的目的。

（三）堅持講求實效的原則。培訓工作要以提高職工的崗位管理能力和操作能力為主要培訓內容，突出能力培訓，強化培訓的有效性評估，確保培訓質量，切實取得實效。

（四）堅持培訓創(chuàng)新的原則。培訓工作要堅持開拓創(chuàng)新精神，應根據公司生產發(fā)展的要求在培訓內容和方式上不斷進行創(chuàng)新。

五、培訓要求：

（一）加強領導，嚴密組織。各單位要高度重視，嚴格按照培訓方案的部署要求，加強領導，嚴密組織，使每一次的培訓都能夠達到預期的效果。

（二）加強宣傳，提高全員培訓的自覺性。要多途徑進行廣泛宣傳，教育廣大干部職工逐步樹立終身學習的理念，不斷激發(fā)干部職工的學習積極性和求知欲，切實增強干部職工的學習能力、適應能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

（三）員工參加培訓時間要求。干部全年參加培訓累計不少于20課時；科級干部全年參加培訓累計不少于30課時；專業(yè)技術人員全年參加培訓累計不少于30課時；廣大基層員工全年參加培訓累計不少于20課時。如果達不到要求，由人力資源部負責給予考核。

（四）聘任兼職培訓師。人力資源部將聘任處級干部和優(yōu)秀專業(yè)技術人員擔任培訓師。處級以上領導干部有授課的義務。每年授課不少于3課時。完不成授課任務的由人力資源部予以考核。

（五）表彰獎勵。對在職工培訓工作中做出突出成績的單位和個人，將給予表彰；對認真參加培訓并學以致用，在工作中取得創(chuàng)新成績的職工，將給予表彰獎勵。

第三篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

2006 年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業(yè)務素質和人文素質，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經理人培訓，2006年計劃舉辦職業(yè)經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續(xù)選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓 321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88 項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術人員的學習、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業(yè)技術人員進行專業(yè)理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業(yè)技術人員10名到國內專業(yè)院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業(yè)學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓規(guī)劃，積極組織研究生及復合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學及有關石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業(yè)技術人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業(yè)技術人員作業(yè)新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結合勘探局技術發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質等專業(yè)講座，培訓專業(yè)技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發(fā)展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養(yǎng)，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業(yè)績突出、技術精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業(yè)技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對**職業(yè)技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓“十一五”培訓規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學習型企業(yè)、構筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業(yè)績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發(fā)第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業(yè)文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業(yè)、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業(yè)務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續(xù)學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司 2006 年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規(guī)劃，堅持以培訓規(guī)劃做指導，將培訓規(guī)劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證。科學制定本單位“十一五”培訓規(guī)劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支” 隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發(fā)、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務、多種經營發(fā)展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關人員的培訓；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產品、節(jié)能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓，提高專業(yè)技術人員的學習能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業(yè)人員的培訓，按、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業(yè)及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業(yè)經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業(yè)領域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業(yè)技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育培訓；同時根據專業(yè)技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓，確保專業(yè)技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業(yè)所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓，以滿足勘探局新興產業(yè)領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業(yè)務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某?、中級工簽訂師帶徒協(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結業(yè)考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業(yè)基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業(yè)技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監(jiān)督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監(jiān)督，在培訓工作中，要認真開發(fā)培訓項目，開發(fā)培訓課程，開發(fā)培訓教材，選擇好培訓教師，實現(xiàn)培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監(jiān)督控制培訓的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業(yè)績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執(zhí)行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規(guī)范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監(jiān)督，保證培訓經費的歸口管理、專款專用，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現(xiàn)象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓基地建設，發(fā)揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、**石油職業(yè)技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業(yè)化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓作為能力建設的重點，大力開展ISO10015企業(yè)培訓質量管理標準、企業(yè)培訓師業(yè)務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業(yè)務能力和管理水平，實現(xiàn)五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《**石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業(yè)實際的培訓管理制度建設情況，企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合**實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標做出應有的貢獻。

附件：

1、**石油勘探局2005年參加集團公司培訓項目計劃表

2、**石油勘探局2005年局內培訓項目計劃表

第四篇：石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

石油勘探局職工培訓工作計劃

2006年是“十一五”開局之年，是勘探局實施項目牽動戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質全面提升的關鍵一年，認真做好2006年職工培訓工作，為“十一五”的開局起步打好基礎。

一、指導思想

2006年培

訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質、技術業(yè)務素質和人文素質，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。

二、主要工作任務好范文版權所有

（一）進一步加強經營管理人才隊伍建設，開展以提高“五種能力”為重點的經營管理人員培訓，全面提高勘探局經營管理水平

1、以領導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領導干部隊伍素質

（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經理人培訓，2006年計劃舉辦職業(yè)經理人培訓班1期，培訓50人。

（2）開展重要專業(yè)崗位領導人員崗位任職資格培訓，2006年繼續(xù)選派領導干部參加集團公司舉辦重要崗位領導人員培訓，計劃培訓20人。

（3）以提高黨政主要領導應對復雜局面，增強引領企業(yè)發(fā)展能力為目的，2006年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學習研討班，計劃培訓80人。

（4）以加快新上崗領導人員適應崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領導人員崗位培訓，2006年計劃舉辦新提職領導人員培訓班一期，培訓50人左右。

2、按照集團公司及局“十一五”培訓規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經營管理人員的知識結構，提高經營管理人員的綜合素質。2006年外送經營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。

3、進一步提高黨務政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，2006年在全局科級以上黨務政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。

4、以培養(yǎng)造就國際化經營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經營管理人才培訓。2006年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿易、國際商務談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓30人。

（二）進一步加強專業(yè)技術人才隊伍建設，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術人員的學習、實踐和創(chuàng)新能力

1、按照勘探局總體安排，加大三級技術專家培訓力度，有計劃選派技術專家、高級專業(yè)技術人員進行專業(yè)理論培訓，2006年選派技術專家3名、高級專業(yè)技術人員10名到國內專業(yè)院校進行考察和培訓，提高專家的學術技術水平，使三級技術專家成為本行業(yè)學術技術帶頭人。

2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局“十一五”培訓規(guī)劃，積極組織研究生及復合型人才培養(yǎng)。2006年繼續(xù)與大連理工大學及有關石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生2030名，滿足勘探局提升學歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術人才的需要。

3、以新知識、新技術和新思維為重點，加大專業(yè)技術人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。2006年計劃外送專業(yè)技術骨干參加集團公司鉆井新技術等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業(yè)技術人員作業(yè)新技術等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結合勘探局技術發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，2006年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質等專業(yè)講座，培訓專業(yè)技術人員500名。

4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術工程服務發(fā)展的需要。采取內、外培訓相結合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。2006年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干2030人。

（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設，加大操作人員的培訓力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平

1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設的意見》精神，加大高技能人才

培訓力度。2006年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據2006年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數相對集中的工種內舉辦培訓班。

2、以適應規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級

技術工人輪訓，全面提高勘探局操作服務人員隊伍素質。2006年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術工人培訓工作，計劃培訓9001000人。

3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產。2006年重點圍繞安全、關鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。

4、以集團公司基層建設綱要為指導，進一步加強基層基礎工作建設，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。2006年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養(yǎng)，計劃培訓6080人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產培訓，計劃培訓600700人，從本起班組長輪訓工作全面開展。

5、以技術競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動。2006年計劃在鉆井工、金屬結構制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術大賽。

（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。

1、加強基礎工作建設。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設施建設，增設5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質量督導員的培訓和管理，提高鑒定質量。

2、積極開展技術工人職業(yè)技能鑒定工作。2006年，要認真做好約8000名技術工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產業(yè)績突出、技術精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。

3、根據勞動和社會保障部關于國家職業(yè)技能鑒定機構質量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對××職業(yè)技能鑒定中心機構的質量管理體系認證，取得國家鑒定機構資格證書。

(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平

2006年重點完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓“十一五”培訓規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學競賽活動。

三、工作要求

（一）提高認識，轉變觀念，強化職工教育培訓的領導責任制

各單位領導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學習型企業(yè)、構筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領導業(yè)績考核的一項內容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發(fā)第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領導作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業(yè)文化建設和加強基層建設的重要內容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設，注重職工的文化教育、技術培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質，突出“敬業(yè)、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術業(yè)務素質，打牢素質基礎，樹立素質制勝和持續(xù)學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。

（二）認真落實勘探局“十一五”培訓工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才

全局各單位要認真貫徹集團公司2006年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局“十一五”培訓規(guī)劃，堅持以培訓規(guī)劃做指導，將培訓規(guī)劃計劃作為培訓管理工作的綱領，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證?？茖W制定本單位“十一五”培訓規(guī)劃，緊密圍繞建設高層次、高技能、復合型、國際化的一流職工隊伍，加強經營管理者、專業(yè)技術人員和操作服務人員“三支”隊伍建設，圍繞工程技術服務、油氣合作開發(fā)、燃料結構調整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務、多種經營發(fā)展等方面組織開展好培訓工作。

（三）緊密結合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓主陣地的作用

全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結合生產、技術、經營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術、新裝備的推廣應用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產能力，過套管電阻率測井等一批新技術積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務領域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關人員的培訓；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復雜井技術能力，在提高隊伍能力和素質上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅的生產規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產品、節(jié)能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務的單位，要圍繞專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓，提高專業(yè)技術人員的學習能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質。

（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺

全局各單位要依據勘探局“十一五”職工培訓規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經營管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產業(yè)人員的培訓，按、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經培訓不上崗，不經培訓不任職，不經培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。

經營管理人員的培訓，在“十五”已經開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓的基礎上，2006年經營管理人員的培訓重點在領導人員、黨務及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經濟管理、國際商務、崗位專業(yè)及相關必備知識，學習集團公司、勘探局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關部門，要按照集團公司《關于加強和改進企業(yè)經營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調培訓人員，各二級單位在組織好本單位經營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應的培訓。

進一步推進專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術人員的教育培訓活動。各單位要根據專業(yè)領域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業(yè)技術人員，依托中國石油遠程教育網等遠程教育手段，對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育培訓；同時根據專業(yè)技術人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓，確保專業(yè)技術人員年培訓不少于12天的需要。

積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓要根據工作性質，分別以外語、國際商務、項目管理、技術管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內好范文版權所有容組織開展，全局相關單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應勘探局國際工程技術服務需要的對外合作骨干人才隊伍，2006年局將在對外合作人員中組織開展技術比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。

大力開展新增產業(yè)所需各類人員的應急、超前培訓，促進勘探局新型產業(yè)的發(fā)展。2006年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓，以滿足勘探局新興產業(yè)領域和國內外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業(yè)務主管部門為主，相關部門、單位配合。通過培訓提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產業(yè)人員不足的問題。

全面加快高技能人才隊伍建設，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產培訓，工種人數相對較少，不易集中脫產培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某?、中級工簽訂師帶徒協(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質的獎勵。高級技術工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結合生產狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。從2006年起，高級技術工人的輪訓全面開展，到“十一五”末，勘探局主體工種的高級技術工人全部輪訓一遍。同時結合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。

班組長培訓工作在2006年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結業(yè)考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據班組長培訓教材，結合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質量地完成本單位班組長的培訓任務，提高企業(yè)基層管理人員的技術技能水平和管理水平。

大力加強安全生產培訓工作，通過各種途徑，對關鍵操作崗位人員、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內容的培訓，全面提高職工安全技術素質和防范事故的能力。

2006年轉崗培訓工作任務十分繁重，承擔轉崗培訓任務的職業(yè)技術學院及相關二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓師資、場地、設備等方面的準備，確保轉崗培訓任務高質量的完成。

全局各單位要結合生產實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。

（五）進一步加強培訓過程監(jiān)督與控制，確保培訓質量的提高

全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監(jiān)督，在培訓工作中，要認真開發(fā)培訓項目，開發(fā)培訓課程，開發(fā)培訓教材，選擇好培訓教師，實現(xiàn)培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結構，分別制定不同側重點、不同內容的培訓方案，以確保培訓的實效性。2006年在培訓過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓質量管理標準，嚴格按照質量標準監(jiān)督控制培訓的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓需求、設計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內容、學員培訓效果、教師業(yè)績、培訓管理、培訓經費投入與產出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉化即培訓課程的內容有沒有轉化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。

（六）加強培訓工作保障體系建設，確保培訓工作質量和水平

1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。

2、加強培訓工作制度建設，建立并執(zhí)行培訓管理相關工作制度，使培訓管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設，規(guī)范培訓管理，提高培訓工作質量。

3、進一步加強對培訓經費使用的監(jiān)督，保證培訓經費的歸口管理、?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕挪用、擠占、沖減培訓經費的現(xiàn)象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產生最大的效益。培訓經費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內培訓班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

4、加強培訓基地建設，發(fā)揮培訓資源的整體功效，提升培訓質量

管理干部學院、××石油職業(yè)技術學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓基地，要注重配備與生產實際相配套的先進儀器設備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓始終站在技術工藝前沿；二級單位培訓場地設施建設，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復建設，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業(yè)化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。

5、加強培訓工作者隊伍建設，提高培訓管理與教學水平

堅持以能力建設為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設。要把建設學習型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓作為能力建設的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓質量管理標準、企業(yè)培訓師業(yè)務知識等內容的培訓，2006年計劃在全局范圍內舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業(yè)務能力和管理水平，實現(xiàn)五年內全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結構合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務。

6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發(fā)展。

2006年局出臺《××石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領導主持研究培訓專題情況，適應企業(yè)實際的培訓管理制度建設情況，企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經費情況及使用管理情況，培訓人數及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規(guī)范化。

（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質量

1、加強基礎工作建設。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經?；⒅贫然?、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設施建設，各站要根據集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設，進一步完善考評員和質量督導隊伍，建立考評人員評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合××實際的試題庫。

2、加強考務管理，提高鑒定質量。要牢固樹立質量第一的思想，加強考務管理，重點抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質量控制，在命題質量上倡導“精品工程”，加強從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評分、記分等全過程的監(jiān)控，提高命題質量。在考務管理上倡導“凈土工程”，加強鑒定現(xiàn)場質量督導和檢查，降低考試違紀率，提高鑒定質量。進一步完善證書驗印、核發(fā)與管理辦法，嚴格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關。

新的形勢和任務對教育培訓工作提出了新的更高的要求。教育培訓工作者要把握機遇，真抓實干，以強烈的事業(yè)心和責任感，以過硬的素質和能力，為實現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標做出應有的貢獻。

第五篇：職工培訓

為了全面提高我隊職工素質，強化安全意識，增加安全知識，提高安全操作技能，根據國家有關規(guī)定，為了加強職工教育培訓，擬定教育培訓計劃（制度）如下：

一、加強我礦特種作業(yè)人員的培訓，嚴格按規(guī)定送具備相應資質的煤礦安全培訓機構培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

二、搞好新工人入礦“三級教育”，井下作業(yè)人員上崗前培訓教育時間不得少于72小時，考試合格后，必須在有安全工作經驗的職工帶領下實習，經4個月后考核合格，方可獨立工作。

三、礦采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須對從業(yè)人員進行專門的安全生產教育和培訓。

四、狠抓職工日常安全教育，確保每個職工每年受教育的時間在20學時以上

五、具體教育培訓內容如下：

1、安全生產法律法規(guī)知識。

2、礦井概況，工作環(huán)境及井下危險因素，所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害及傷亡事故，該工種的安全職責，操作技能及強制性標準。

3、違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責任、權利和義務。

4、預案和發(fā)生瓦斯爆炸、水害、火災、頂板等災害的自救，互救方法與避災路線。

5、全生產規(guī)章制度和勞動紀律。

6、自救器等安全逃生裝備和設施的使用與維護。

7、入井須知、通風安全系統(tǒng)、報警裝置系統(tǒng)和安全指示標志。

8、瓦斯，一氧化碳等有毒有害氣體的性質、危害及瓦斯積聚的預防。

9、其它相關知識和技能。

六、對拒不參加教育培訓的職工按每50元/人次處罰。