第一篇：新近人員入職培訓會流程

重慶XXXXX集團

企業(yè)文化培訓流程

目的企業(yè)文化培訓目的：讓員工了解企業(yè)；統(tǒng)一思想；樹立職業(yè)自豪感；增強對企業(yè)忠誠度；加強責任心,擁有陽光心態(tài),堅定的信念。企業(yè)文化培訓標準流程

一、培訓前期準備

1.確定每月培訓時間及講師

每月由總裁辦確定培訓時間及培訓講師，然后通知到所屬公司行政人事部。

2.各公司行政人事部確定每月新入職人員到崗培訓人數(shù)，并由培訓講師擬定培訓通知，然后報總裁辦審批。

3.培訓講師熟悉培訓流程，掌握培訓課件內容。

4.確定培訓課件：對培訓課件企業(yè)文化篇、企業(yè)規(guī)章制度審核定稿。培訓講師如對課件有修改與增加須在培訓前一周核稿定版。

二、培訓課前要求

1.培訓人員簽到。

2.培訓前宣講培訓會場制度及培訓內容。

3.培訓講師先作自我介紹，參加培訓的人員依次做自我介紹。先以提問的方式引導新入職員工進入培訓狀態(tài)。

例如：大家希望在這里得到什么？ ——希望得到培訓，學到專業(yè)，學到賺錢的本領，提高自己的能力，腦袋空空，口袋空空。（案

例：企業(yè)猶如一所大學，學到，賺到，得到。）生命是平等的，只是分工不同，企業(yè)就是一個溫暖的大家庭，下面請允許我介紹一下這個充滿愛心，充滿溫暖的大家庭吧。（目的是消除所有顧慮和不放心的因素，讓員工對企業(yè)產生信賴感。）

三、培訓內容要點

（一）企業(yè)文化篇 1.企業(yè)集團產業(yè)鏈介紹； 2.企業(yè)發(fā)展歷程的介紹；

串插小游戲或者有趣的腦筋急轉變，引導員工互動！3.企業(yè)設計施工、售后服務介紹； 4.企業(yè)所獲榮譽的介紹；

可安排休息5分鐘

（二）企業(yè)規(guī)章制度篇 1.員工管理規(guī)定 員工生長樹 員工考勤管理制度 員工行為規(guī)范

員工離職程序及手續(xù)辦理 嚴重違反規(guī)章制度的行為條例

（三）大家在培訓講師的帶領下，一起宣讀公司誓詞！

備注：以上幾個大點為培訓必須講解的內容，如講師有培訓內容順序改動及根據(jù)現(xiàn)場培訓情況等，可靈活掌握（目的能調動現(xiàn)場氣氛，達

到培訓目的）。附件：

1.培訓課件（企業(yè)文化篇、企業(yè)規(guī)章制度篇）2.關于新員工入職培訓的通知模版 3.新員工入職培訓簽到表模版

附件

1關于新員工入職培訓的通知

XXXXXX公司、XXXXXX公司、XXXXXX公司：

XXXX總裁辦擬定于本月末開展新進員工培訓，請各公司負責人協(xié)助配合，由各公司行政人事部通知相關員工準時參加。具體事宜如下：

一、培訓內容：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、市場人員業(yè)務及專業(yè)知識等培訓內容。

二、培訓時間：2013年 X 月 X 日14:00-17:30

三、培訓地點：公司總部大會議室

四、培訓主講：XX

六、培訓說明：

1.培訓期間請遵守培訓紀律，坐姿端正，認真聽講，手機調至關機或振動。

2.如有違紀行為按《考勤管理制度》、《關于發(fā)布新員工入職培訓規(guī)定的通知》相關規(guī)定執(zhí)行。特此通知！

審批：

XXXXXX總裁辦

年月日

附件2

新員工入職培訓簽到表

XXXXXX總裁辦 年 月 日

第二篇：合同人員入職流程

合同人員入職流程

一、目的

為規(guī)范合同教職工入職與試用管理工作，使合同教職工入職工作全面有序開展，并盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強其歸屬感，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于新入職的合同教職工、外聘教師和勞務合同工。

三、具體入職流程

（一）合同教職工（每年6月份啟動合同人員錄用程序）

1.用人部門依據(jù)面試結果（已在學校工作的勞務合同工作人員不再進行面試），經OA“部門用人申請”工作流逐級上報辦公室備案。

合同專職教師由教務處統(tǒng)一申請，合同學生管理人員由學生處統(tǒng)一申請，合同職能部門行政人員由各職能部門統(tǒng)一申請。

2.辦公室根據(jù)各部門的用人申請，通知符合錄用條件的教職工填寫《合同試用人員登記表》，正式進入試用階段。

3.新進職工按約定時間，帶齊所要求的各項材料到學校辦公室報到（未按入職時間報到的員工，學校辦公室要及時與新進人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）。

4.錄用審查

（1）學校辦公室人事工作人員檢查入職人員證件是否真實及齊備。（2）證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

（3）證件不齊備者，由人事主管校長確認后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工盡快提供證件，在規(guī)定時間無法提供證件者，視為試用期不合格。

（4）證件不真實者，取消入職資格。

（5）證件檢查合格后，辦公室人事工作人員辦理以下入職手續(xù)，并及時將情況反饋到用人部門：

●將審核無誤的新員工證件復印存檔；

●更新員工花名冊，將新員工加入公司通訊錄和賦予員工OA辦公平臺工號 ●為員工建立個人人事檔案。

注：以上工作必須在新員工入職當日完成。

6.用人部門負責為新進員工安排辦公地點及辦公桌椅等辦公用品。并做好物品領用的交接工作。

7.新員工的試用及監(jiān)督考核

（1）用人部門負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為。

（2）公司新進教職工試用期為一個完整學期（即每年9月-次年1月），特殊人才人事部門主管校長及校長批準可免于或縮短試用期。（3）員工試用期滿前五個工作日內，向主管上級提出申請轉正，并上交書面《轉正申請》；

（4）辦公室收到試用人員《轉正申請》后，向用人部門發(fā)放《試用員工考核表》，由主管部門負責人與其進行溝通，寫出評估意見，經主管校長批準后，將考核結果上報辦公室，辦公室人事工作人員組織集體考察，形成考察材料并報人事主管校長及校長審批后予以轉正。

（5）試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門負責人應在《試用員工考核表》上陳述事實與理由，經主管校長審批后報辦公室；辦公室統(tǒng)一組織考察，形成考察結果后報校長辦公會研究決定，并通知其延長試用期或辦理離職手續(xù)。

（6）凡需延長試用期限，由辦公室負責辦理延續(xù)試用手續(xù)，重新履行試用程序；

（7）員工試用期考勤規(guī)定如下（1個月內）： ●連續(xù)事假超過3天者應予辭退?！襁B續(xù)病假達7天者予以辭退。

●有曠工記錄或遲到、早退達3次者予以辭退。

8.合同人員錄用工作于每年6月份開展，進入試用的合同人員于該年9月份進入試用期，次年1月對合同試用人員進行考核，考核合格的與次年3月辦理轉正手續(xù)。

9.轉正手續(xù)完成后，合同人員應自覺在人力資源平臺中完善個人信息，并提請相關部門審核。

（二）外聘教師

1.外聘教師的面試由教務處組織開展，原則上應安排在學期開始前一個月進行。

2.教務處于每學期開學第一個月確定外聘教師名單，經OA“部門用人申請”工作流逐級上報辦公室備案。

3.辦公室收到教務處的用人申請一周之內，通知符合錄用條件的外聘教師填寫《外聘人員登記表》。

4.外聘教師按約定時間，帶齊所要求的各項材料到學校辦公室報到并簽訂《外聘教師任課合同》（未按入職時間報到的員工，學校辦公室要及時與新進人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到教務處）。

5.外聘人員聘用工作每學期開展一次，經考核合格決定繼續(xù)聘用的，可免除面試環(huán)節(jié)，直接進入申報備案環(huán)節(jié)即可。

（三）勞務合同員工（根據(jù)工作需要啟動聘用程序）

1.臨時勞務合同工作人員面試由用人部門組織開展，原則上應安排在工作開始前一個月進行。

2.用人部門根據(jù)面試結果，經OA“部門用人申請”工作流逐級上報辦公室備案。3.辦公室收到相關部門的用人申請一周之內，通知符合錄用條件的新進職工按約定時間，帶齊所要求的各項材料到學校辦公室報到并簽訂《勞務合同書》（未按入職時間報到的員工，學校辦公室要及時與新進人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）。

4.勞務合同期滿的工作人員，經用人部門考核合格決定繼續(xù)聘用，可免除面試環(huán)節(jié)，直接進入申報備案環(huán)節(jié)即可。

第三篇：公司人員入職流程

西安朗園置業(yè)有限公司

人員入職流程

為規(guī)范公司管理，新進公司人員能夠及時地融入到團隊中，行

政人事部應按以下流程辦理人員入職、培訓工作：

一、建立人事檔案:

1、新員工需提供資料：自制個人詳細簡歷一份、畢業(yè)證、學歷證、資格證、上崗證、身份證、戶口本復印件各一份，3張1寸免冠彩色照片；

2、填寫公司“員工入職表”，請部門經理簽字確認，交于行政人事部確認后，行政文員為新員工配發(fā)辦公用品、固定資產、工牌、工服、公司制度手冊等；

3、辦理完畢后，行政人事部將所有資料規(guī)整、存檔。

二、介紹公司、部門：

由行政人事部為新來員工進行概述公司簡介，企業(yè)文化，產品定位，未來發(fā)展方向，各職能部門以及公司的管理體制。

三、公司制度、崗位職責的培訓：

1、由行政人事部主持，部門經理參與完成新員工的崗前培訓工作；

2、培訓內容包含：

A、《員工行為準側》；

B、《員工獎罰制度》；

C、《員工考勤制度》；

D、《員工打卡制度》；

E、《員工著裝標準》；

F、《員工入/離職辦理流程》；

G、《員工福利標準》；

H、《優(yōu)秀員工的評選方案》；

I、《員工崗位職責與考核標準》；

行政部

二○○七年十二月三日

第四篇：新員工入職培訓會

“緣起2014·榮耀歐能德”

第一期“啟航班”新員工入職培訓會 2014年3月28日歐能德國際集團有限公司舉行了“緣起2014·榮耀歐能德”第一期“啟航班”新員工入職培訓會，培訓會由人力資源中心副總桑琴負責組織和主持。參加培訓的新員工有30人左右，分別來自集團公司各職能中心和置地置業(yè)、旅游開發(fā)、維能防護、安保消防等各子公司。本次入職培訓旨在幫助新員工了解集團企業(yè)文化，熟悉公司各項規(guī)章制度及業(yè)務范疇，幫助新員工更快的融入公司，適應工作。

首先，集團人力資源中心副總桑琴代表集團領導對新同事表示歡迎，并宣讀了本次培訓的課程安排及會議紀律。董事長對新員工加入歐能德大家庭表示熱烈的歡迎，并與大家交流了集團發(fā)展的過去、現(xiàn)在和將來。董事長指出，集團公司今后的發(fā)展前景是不可估量的，目前最大的制約因素就是引進人才，吸引新生力量，加大培訓、培養(yǎng)、管理力度，讓每一個歐能德員工都能得到成長，發(fā)揮作用，支撐集團的發(fā)展。一個公司的發(fā)展壯大，只有不斷引進新的人才，輸入新鮮血液，才能持續(xù)發(fā)展。希望新員工珍惜機會，積極投身歐能德集團的事業(yè)發(fā)展。以從零開始的心態(tài)努力學習，踏實工作，轉變觀念，找準位置，盡快融入到公司的具體工作中。在以后的時間里，用自己的品德、勤奮和智慧，實現(xiàn)自我價值的提升。

隨后，各職能中心及子公司負責人分別對集團概況，各項規(guī)章制度等做了詳細介紹。使新員工了解了集團投資發(fā)展的業(yè)務范疇，深刻感受到來自歐能德大家庭每一位同事的關愛和幫助，增強了新員工對企業(yè)的忠誠度和核心凝聚力。

培訓結束后，人力資源中心對新員工進行了入職考核，使大家對一天的學習再次深化?！熬壠?014·榮耀歐能德”第一期“啟航班”新員工入職培訓會不僅使大家了解了集團概況，而且新同事之間也得以交流和學習，效果顯著，深受新員工一致好評。

“啟航班”新員工入職培訓

新員工學習交流并合影留念

參加新員工培訓的領導合影留念

第五篇：新員工入職培訓流程

三 亞 六 和 康 頤 物 業(yè) 有 限 公 司

新員工入職培訓流程

目錄

一、培訓目的

二、適用范圍

三、培訓時間

四、培訓方式

五、培訓內容

六、課程安排

七、反饋觀察

八、附件

附件一 新員工培訓記錄表（樣本）附件二 試用期考核表（樣本）

附件三 新員工入職各崗位培訓制度（樣本）

一、培訓目的

為了讓新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，特制定本流程。

二、適用范圍

本流程適用于六和物業(yè)公司所有新員工入職培訓。

三、培訓時間

行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓，歷時2天。

四、培訓方式

1.講授法 2.視聽技術法 3.案例研究法 4.角色扮演法

五、培訓內容 1.入職指引

時間：入職當天

負責人：人事助理（員工關系）

內容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 1.2公司簡介

1.3公司組織架構簡介 1.4考勤休假制度簡介 1.5職業(yè)發(fā)展通道簡介

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方

三 亞 六 和 康 頤 物 業(yè) 有 限 公 司

1.6員工手冊閱讀

1.7工資發(fā)放方式與時間

1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協(xié)助，并對該部分進行指引

2.部門崗位培訓

時間：入職當天

負責人：部門經理

內容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎 2.2參觀工作地點，介紹新員工與全體同事認識 2.3部門組織架構簡介

2.4新員工崗位職責與職業(yè)發(fā)展通道介紹 2.5安排新員工入職導師

2.6與新員工入職導師、新員工本人溝通試用期考核指標 2.7新員工職業(yè)安全預防及操作介紹

2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協(xié)助，并對該部分進行指引

3.公司公共培訓

時間：定期

負責人：行政人事部

內容：

3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 3.2企業(yè)文化類（包括公司簡介及公司福利.）3.3公司產品介紹

3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）3.5職業(yè)素養(yǎng)類（包括工作方法及心態(tài)類）3.6質量體系類（服務質量管理規(guī)范）

3.7職業(yè)安全類（包括生產安全與消防安全）

六、課程安排

根據(jù)各崗位職工上崗時間提前三天按以下步驟進行培訓： 1.歡迎儀式、相互認識 2.公司簡介、公司文化 3.業(yè)務介紹及行業(yè)前景 4.管理制度 5.辦公系統(tǒng) 6.職業(yè)道德 7.熟悉工作環(huán)境

七、反饋觀察

實踐中對員工進行實際檢測和服務過程抽查，對服務中的不足之處不定時的進行崗位培訓。

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方