第一篇：年度企業(yè)管理計劃需要包括哪些內容

年度企業(yè)管理培訓計劃有那些內容？

☆ 培訓對象

哪些人是主要培訓對象？根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓，這樣可以避免培訓浪費。

☆ 培訓目的每個培訓項目都要有明確目的（目標），為什么培訓？要達到什么樣的培訓效果？怎樣培訓才有的放矢？培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

☆ 培訓課程

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進行的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

☆ 培訓形式

培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類，其中內訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等；外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議交流等。

☆ 培訓內容

培訓內容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主；而普通員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

☆ 培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業(yè)內部人員講不了的，就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計劃時，可以確定講師的大體甄選方向和范圍，等到具體培訓時，再最后確定。

☆ 培訓費用

預算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算分配時，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。

☆ 培訓時間

年度培訓計劃的時間安排應具有前瞻性，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

第二篇：企業(yè)管理系統(tǒng)包括哪些內容

企業(yè)管理系統(tǒng)包括哪些內容？（企業(yè)管理系統(tǒng)，是企業(yè)綜合運作的基礎和平臺。一般來說，任何企業(yè)都有自己的管理系統(tǒng)。其區(qū)別在于有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是主動的，不斷完善的，與企業(yè)實際資源相匹配的；而有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是雜亂的，被動的，不自覺形成的，與企業(yè)資源不匹配的。通過管理系統(tǒng)的不同，可以體現(xiàn)企業(yè)實際狀況的不同。

具體來說，企業(yè)管理系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運作的各個方面和各個層面，應該說企業(yè)的每一個微細的活動和變化，都屬于管理系統(tǒng)的范疇，在現(xiàn)代管理學中，對其內容，很難有一個完全準確和全面的闡述。而且對于不同的標準，其內容的分類也是不同的。

我們在現(xiàn)實中給各類企業(yè)做實際輔導和咨詢時，通常涉及的大的方面主要包括：

1、企業(yè)文化。這是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心和基礎，一切的系統(tǒng)運轉，全部是以企業(yè)文化為基礎的，這是企業(yè)管理系統(tǒng)的生命核心。包括企業(yè)的核心文化和部分外延文化。

2、企業(yè)組織結構。這個內容嚴格說應該屬于企業(yè)文化的范疇，在《企業(yè)章程》中都應該有明確的表述。但考慮到在實際過程中，企業(yè)對于《企業(yè)章程》的漠視，所以在這里專門強調“企業(yè)組織結構”。它設立的好壞，直接影響企業(yè)管理系統(tǒng)后面的設計。

3、企業(yè)的各項規(guī)章制度。這是企業(yè)內部管理的法律和準繩，也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的現(xiàn)實體現(xiàn)。為企業(yè)管理提供了方法、原則和依據(jù)。一般企業(yè)管理制度包括：企業(yè)章程、企業(yè)財務制度、企業(yè)人事制度、企業(yè)安全制度、企業(yè)激勵制度、企業(yè)處罰制度......等等，還有一些與企業(yè)相適應的細節(jié)性的制度。還包括員工手冊、員工行為規(guī)范等等。

4、企業(yè)管理流程。這是企業(yè)內部血液流動的方式，通暢而完善的流程，是企業(yè)快速發(fā)展的動力源泉。在優(yōu)秀的組織結構設計的前提下，企業(yè)管理流程包括企業(yè)各種管理信息的流動方向和流動程序，企業(yè)各種單證的流動方向和流動程序，各種管理行為的流程規(guī)定，具體崗位的操作規(guī)程......等等內容，為了讓企業(yè)的每個崗位都清晰該做什么？該怎么做？該找誰？該如何找？......其具體內容包括企業(yè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場策劃與營銷管理、技術引進與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質量管理、人力資源管理、財務管理和企業(yè)國際化經(jīng)營。

也可以細分為：

一、管理基礎：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度；

2、現(xiàn)代企業(yè)組織；

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標； 企業(yè)經(jīng)營計劃、決策等。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

三、市場營銷管理。

四、技術管理。

五、生產(chǎn)管理。

六、設備管理。

七、安全管理。

八、環(huán)境保護管理。

九、能源及節(jié)材管理。

十、質量管理（包括計量管理）。

十一、物流管理。

十二、財務管理。

十三、成本管理（有單獨設立也有納入財務管理的）。

十四、信息化管理。

十五、人力資源管理。

十六、基建管理。

十七、企業(yè)國際化經(jīng)營。

十八、企業(yè)文化。，是企業(yè)管理的指揮系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列內容；組織體系像是人體的骨骼，支持企業(yè)目標的實現(xiàn)，包括企業(yè)的組織架構、部門的職責、匯報關系、權責體系等；制度與流程體系像人體的經(jīng)絡和血液，起傳遞命令、傳遞信息的作用，包括企業(yè)方方面面的制度和流程，一般來說應該包括公司治理、財務、行政、業(yè)務等方面的制度與流程；人力資源系統(tǒng)像人體的肌肉，是企業(yè)的運動系統(tǒng)，人力資源管理就是如何刺激企業(yè)中的人更好的運動，包括人力規(guī)劃、職位價值、素質、招聘、薪酬、培訓、考核等方面；信息系統(tǒng)像人的眼、耳、鼻、舌、觸，通過各種渠道搜

集、整理、分析市場信息、客戶信息、政策信息，具體包括正式的和非正式的信息收集系統(tǒng)、整理系統(tǒng)、分析系統(tǒng)；企業(yè)的文化像人的氣質，表現(xiàn)出來這個企業(yè)是干什么的，包括價值理念、行為、識別等系統(tǒng)以及如何實現(xiàn)理念、行為、識別等的措施。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下內容：

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰(zhàn)略，企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配臵、企業(yè)計劃、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正。

企業(yè)行政管理包括的以下內容：

企業(yè)的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工，保證每項工作有人抓。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布臵工作任務及協(xié)調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家相關政策法規(guī)；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。通過企業(yè)文化的建設不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化的建設包括：（1）組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標，更要有遠期規(guī)

劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，既定目標有了，關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致，每個人都來參與管理，那么，企業(yè)會發(fā)展得更快，走得更遠。

“科學管理”理論的主要內容

作業(yè)管理。這是科學管理理論的一個重要的內容。

（1）為作業(yè)挑選“第一流的工人”。

（2）制定科學的工作方法。

（3）實行激勵性的工資制度。

組織管理。

（1）把計劃職能與執(zhí)行職能分開，用科學的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗工作的方法。

（2）職能工長制。這是根據(jù)工人的具體操作過程，進一步對分工進行細化而形成的。

（3）例外原則。例外原則是泰勒做出的重要貢獻之一，它至今仍是管理中極為重要的原則。

心理革命。

泰勒認為，真正的科學管理和只追求效率的一陣風式的做法是完全不同的，這種不同就在于雇主和工人之間都必須進行一場“心理革命”，只有這樣，雙方才能變相互對立為相互協(xié)作，共同為提高勞動生產(chǎn)率而努力。

1．科學管理的中心問題是提高效率

泰羅認為，要制定出有科學依據(jù)的工人的“合理的日工作量”，就必須進行工時和動作研究。方法是選擇合適且技術熟練的工人，把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來，加上必要的休息時間和其他延誤時間，就得出完成該項工作所需要的總時間，據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”，這就是所謂工作定額原理。

2．為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作挑選“第一流的工人”

所謂第一流的工人，泰羅認為：“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的，除了那些完全能做好這些工作而不愿做的人”。在制定工作定額時，泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護較長年限的速度”為標準的。這種速度不是以突擊活動或持續(xù)緊張為基礎，而是以工人能長期維持正常速度為基礎。泰羅認為，健全的人事管理的基本原則是：使工人的能力同工作相配合，管理當局的責任在于為雇員找到最合適的工作，培訓他成為第一流的工

人，激勵他盡最大的努力來工作。

3．要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化，這就是所謂標準化原理

泰羅認為，必須用科學的方法對工人的操作方法、工具、勞動和休息時間的搭配，機器的安排和作業(yè)環(huán)境的布臵等進行分析，消除各種不合理的因素，把各種最好的因素結合起來，形成一種最好的方法，他把這叫做是管理當局的首要職責。

4．實行刺激性的計件工資報酬制度

為了鼓勵工人努力工作、完成定額，泰羅提出了這一原則。這種計件工資制度包含三點內容：

(1)通過工時研究和分析，制定出一個有科學依據(jù)的定額或標準；

(2)采用一種叫做“差別計件制”的剌激性付酬制度，即計件工資率按完成定額的程度而浮動，例如，如果工人只完成定額的80％，就按80％工資率付酬；如果超過了定額的120％，則按120％工資率付酬；

(3)工資支付的對象是工人而不是職位，即根據(jù)工人的實際工作表現(xiàn)而不是根據(jù)工作類別來支付工資。泰羅認為這樣做，既能克服消極怠工的現(xiàn)象，更重要的是能調動工人的積極性，從而促使工人大大提高勞動生產(chǎn)率。

5．工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協(xié)作，為共同提高勞動生產(chǎn)率而努力

在案例介紹的鐵鍬試驗中，每個工人每天的平均搬運量從16噸提高到59噸；工人每日的工資從1.15美元提高到1.88美元。而每噸的搬運費從7.5美分降到3.3美分，對雇主來說，關心的是成本的降低；而對工人來說，關心的則是工資的提高，所以泰羅認為這就是勞資雙方進行“精神革命”，從事協(xié)調與合作的基礎。

6．把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作法為科學工作法

所謂經(jīng)驗工作法是指每個工人用什么方法操作，使用什么工具等，都由他根據(jù)自己的或別人的經(jīng)驗來決定。泰羅主張明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能，由專門的計劃部門來從事調查研究，為定額和操作方法提供科學依據(jù)；制定科學的定額和標準化的操作方法及工具；擬定計劃并發(fā)布指示和命令；比較“標準”和“實際情況”，進行有效的控制等工作。至于現(xiàn)場的工人，則從事執(zhí)行的職能，即按照計劃部門制定的操作方法和指示，使用規(guī)定的標準工具，從事實際的操作，不得自行改變。

7．實行“職能工長制”

泰羅主張實行“職能管理”，即將管理的工作予以細分，使所有的管理者只承擔一種管理職能。他設計出八個職能工長，代替原來的一個工長，其中四個在計劃部門，四個在車間。每個職能工長負責某一方面的工作。在其職能范圍內，可以直接向工人發(fā)出命令。泰羅認為這種“職能工長制”有三個優(yōu)點：

(1)對管理者的培訓所花費的時間較少；

(2)管理者的職責明確，因而可以提高效率；

(3)由于作業(yè)計劃已由計劃部門擬定，工具與操作方法也已標準化，車間現(xiàn)場的職能工長只需進行指揮監(jiān)督，因此非熟練技術的工人也可以從事較復雜的工作，從而降低整個企業(yè)的生產(chǎn)費用。后來的事實表明，一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領導，容易引起混亂。所以，“職能工長制”沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以后職能部門的建立和管理的專業(yè)化提供了參考。

8.在組織機構的管理控制上實行例外原則

泰羅等人認為，規(guī)模較大的企業(yè)組織和管理，必須應用例外原則，即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權。這種以例外原則為依據(jù)的管理控制原理，以后發(fā)展成為管理上的分權化原則和實行事業(yè)部制管理體制。

砌磚的動作研究

砌磚是我們行當中最古老的一種，近百年來，這一行業(yè)中所使用的工具和材料很少或根本沒有什么改進。

盡管有成百萬人從事這個行業(yè)，但多少代人卻都沒有對它進行過大的改進。因此，在這個行業(yè)中，人們指望通過科學的分析和研究，哪怕至少能找到一點小的改進也好。我們協(xié)會的一位成員弗蘭克B．吉爾布雷斯先生年青時曾研究過砌磚，開始對科學管理的原理發(fā)生興趣，決定要把這原理應用到砌磚的工藝上去。他對砌磚過程的每個動作進行了認真而又有趣的分析和研究，把所有不必要的動作一個個地排除掉，用快動作代替慢動作。

他對以任何形式影響砌磚工的操作速度和疲勞度的每個細小因素，都進行過驗證。

他設計從砌磚工每只腳該站的精確位臵，聯(lián)系到墻、灰漿箱和磚堆等的位臵，這樣，使砌磚工每砌一塊磚，就毋勞再往磚堆來回走動了。

他研究出擱灰漿箱和堆放磚的最佳高度，設計了一種支架，擱上一張桌子，所有的材料都堆臵在上面，使磚、灰漿、砌磚工和墻處于各自合適的位臵上。這些支架由一名專司其事的工人掌管，隨著墻的升高，他就為所有的砌磚工調高支架，這樣砌磚工在取每塊磚和每泥一刀灰漿時，就毋須再作一俯一伸那樣使之勞累的動作了。這些年來，每個砌磚工每次為砌一塊磚(重約5磅)上墻，都得俯身到他的雙腳處(體重一般為150磅)，然后再伸直，想想看，這得浪費多少體力啊!進一步研究的結果是，在磚塊從車上卸下之后，運送給砌磚工之前，先由一名工人進行仔細分類，并把這些磚塊的最佳邊緣朝上，擱在一個簡易的木框架上?？蚣苁沁@樣制作的，它能讓砌磚工在最快的時間里和最便利的位臵上抓取到每塊磚。這樣一來，砌磚工在砌上一塊磚時，就毋須再將每塊磚翻過來倒過去地檢點一下，他也毋須再花時間去選擇磚的哪邊哪端最好，以便砌在墻的外沿。在許多情況下，他還毋須再花時間去清理在支架上雜亂堆放的磚塊。這個磚塊“包”(吉爾布雷斯先生對他設計的放磚塊的木框架的稱呼)由輔助工擱在可調整高度的支架的適當位臵上，靠近灰漿箱。

我們常見到，砌磚工把每塊磚擱上灰漿后，一般用泥刀把磚的一端敲打幾下，直到接縫處的厚薄度合適為止。吉爾布雷斯先生發(fā)現(xiàn)，要是把灰漿調得正合適，那么砌上磚塊時，只要用手往下壓，使磚達到以合適的位臵，磚就砌好了。因此，他堅持要灰漿的調和工在調和灰漿時特別注意，這樣就可以節(jié)省砌磚工去敲打每塊磚的時間。

吉爾布雷斯先生經(jīng)過仔細研究砌磚工在所有標準情況下砌磚的動作后，把砌每塊磚的18個動作壓縮為5個，在其中一種情況下甚至低到只要兩個動作。在他的題為《砌磚動作)這本書的“動作研究”一章里，他就砌磚這一行業(yè)的動作進行了詳細的分析。

分析一下吉爾布雷斯先生把砌磚工的動作從18個壓縮到5個所采用的辦法，表明這一改進是由如下三種不同的方法取得的：

第一，砌磚工過去認為必要的某些動作，他給完全省略了，這些動作經(jīng)過他仔細研究和實驗已證明沒有什么用處。

第二，他設臵了些簡易工具，諸如可調整角度的支架和放臵磚塊的框架，這些只要有一名廉價的輔助工的少許協(xié)作，就可為砌磚工完全掃排除大量勞累又費時間的動作，這些動作在沒設臵支架和框架時是必需的。

第三，他教砌磚工在作簡單動作時要雙手同時并用，而在以前，他們老是用右手做完一個動作后，才用左手去做另一動作。

例如，吉爾布雷斯先生教他的砌磚工在用左手揀起一塊磚的同時，右手操起一泥刀灰漿。當然，雙手同時操作之所以可能，是用一個深的灰漿箱替代了老的灰漿板(上面的灰漿攤得很薄，要取到灰漿還得往前挪動一兩步)；灰漿箱和磚堆又擱近了，并且是放在高度適合的新的支架上。

在任何行業(yè)中，應用吉爾布雷斯先生所稱之為科學的動作研究和工時研究，都可以將任何不必要的動作完全掃排除，慢動作也可以由較快的動作所替代。這樣，上述的改進方法就具有了典型意義。

絕大多數(shù)有實踐經(jīng)驗的人(幾乎所有的手藝人都反對將他們的方法和習慣作任何改動)對這類研究實際上可能取得的成果都表示懷疑。吉爾布雷斯先生報告說，幾個月前，在他所蓋起的一幢磚結構建筑物上，他從商業(yè)的標準去證明，由于實踐上應用了他的科學研究成果，所以取得巨大的利益。由砌磚工會的砌磚工砌一堵12英寸厚的墻，用兩種磚，給墻兩邊的接縫抹泥和劃線，吉爾布雷斯先生計算了一下，一批經(jīng)他挑選并熟練了他那套新方法的工人，每人每小時能砌磚350塊；而農(nóng)村來的工人用老方法操作的平均速度是每人每小時120塊。吉爾布雷斯的砌磚工是由他們的班組長教給其砌磚的新方法，如果誰經(jīng)過培訓仍然不能提高效率，即予解雇，而那些在新方法培訓下變得熟練起來的工人，工資便會得到巨額(并非小額)的增長。為了使他的工人個體化并鼓勵每人發(fā)揮他最大的能力，吉爾布雷斯先生還搞出了一套精巧的辦法，用以計量和記錄每人砌磚的數(shù)量，并在操作的間隙告訴每個工人他已完成的砌磚量。

第三篇：學生檔案包括大致需要哪些內容

學生檔案包括大致需要哪些內容？

1．高中階段檔案：①高中畢業(yè)生登記表；②普通高中學生學籍管理表；③普通高中畢業(yè)會考成績登記表；④高中學生考試（考查）成績登記表；⑤體格檢查表；⑥體育合格情況登記表；⑦中學生社會實踐活動登記表；⑧家庭情況調查表；⑨高中學生評語表；⑩獎、懲材料等。（注：第①②項必有其中一項）

2．高招階段檔案：①普通高等學校招生考生報名登記表；②普通高等學校招生考生體格檢查表；③普通高等學校考生志愿表；④普通高等學校招生考生電子檔案（成績）等。

3．大學階段檔案：①高等學校畢業(yè)生登記表；②成績單；③就業(yè)通知書副本；④學年考評表；⑤體檢表；⑥軍訓登記表；⑦獎、懲材料等。（注：第①②③④項是必有的）

4．研究生階段檔案：①報考碩士登記表；②畢業(yè)研究生登記表；③成績單；④學位證明；⑤就業(yè)通知書；⑥獎、懲材料等。（注：第②③④項是必有的，第①項視各學校情況而定）

5．工作后再讀研的學生，檔案中除學籍材料外，還應有如下材料：①行政、工資關系介紹信；②高（中）等學校畢（結、肄）業(yè)轉正定級審批表；③就業(yè)通知書；④高等學校畢業(yè)生見習期考核鑒定表；⑤人才交流中心登記表等。（注：①②③項是必有的，第⑤項是檔案放在人才交流中心的學生除前4項還要再加上本項）

6．團員材料：①入團志愿書；②入團申請書。

7．黨員材料：

正式黨員：①入黨志愿書；②入黨申請書；③入黨轉正申請書；④思想?yún)R報等。

（預備黨員：①入黨志愿書；②入黨申請書；③思想?yún)R報等。

（積極分子：①入黨申請書；②思想?yún)R報；③其它積極分子材料等。

第四篇：企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內容

1.企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內容。

1．信息工作。信息是指原始紀錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng)。及時準確的信息，是進行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。

2．標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術標準是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運輸?shù)人鞯挠嘘P規(guī)定，管理標準是對企業(yè)各項管理工作的職責、程序和要求所作的規(guī)定。

制定技術標準要經(jīng)過調查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟，技術標準是企業(yè)標準的重要內容。包括材料標準、產(chǎn)品質量標準、工藝標準、設備及工具維修標準、安全與環(huán)保標準等。

管理標準是保證技術標準得以實施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標準。管理標準一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關文字條例等。

3．定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術與經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對物力、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。

4．計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟核算，推行嚴格的經(jīng)濟責任制也會變成空談。計量工作包括：計量器具要準確可靠，計量方法要科學合理，要有人專門負責計量工作的監(jiān)察與監(jiān)督，建立計量管理制度。規(guī)定工作程序和獎懲辦法等。

5．規(guī)章制度。規(guī)章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定，是全體企業(yè)員工必須遵守的行動準則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三大類：第一，企業(yè)基本制度，即企業(yè)的領導制度和產(chǎn)權制度；第二．企業(yè)的工作制度，即企業(yè)各個方面的專項管理制度；第三，企業(yè)的責任制度，即企業(yè)中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經(jīng)過調查研究做到切合實際，經(jīng)過多次試行后才能推行。各項規(guī)章制度叢須以經(jīng)濟責任為核心，簡明扼要，便于操作執(zhí)行。

6．培訓工作。要建立具有競爭力的一流企業(yè)，人員素質是關鍵，中小型企業(yè)的人員流動性較大．所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失一些局部利益。但為了企業(yè)的長遠利益和不斷發(fā)展必須對員工進行培訓。并形成制度。

7．戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是以謀求企業(yè)中長期發(fā)展為目標的。戰(zhàn)略管理著力戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略重點的確立、戰(zhàn)略措的選擇。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的一項帶有根本性保障的管理工作。

8．危機管理。危機管理是以不斷消除危企業(yè)健康發(fā)展的危險因素為抓手，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標的現(xiàn)代管理。第一。企業(yè)合法舍規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營；第二，企業(yè)要注意資產(chǎn)負債比倒。嚴防赍不抵債；第三。企業(yè)要注意現(xiàn)流管理．嚴防資金鏈斷裂；第四，企業(yè)要健全托代理制。嚴防職業(yè)經(jīng)理人的道德風險。

第五篇：會議籌備方案需要包括哪些內容？

會議籌備方案是會議的預演，通過想象和策劃，將計劃全過程形成文字，以便安排布置會議事宜。

會議方案的內容一般包括以下內容：

a、確定會議名稱

b、確定與會人員

c、確定時間地點。

d、確定會議通知內容

e、會議通知跟進落實程序與要求

f、會場布置要求

g、會議文件資料種類、內容、要求

h、會議設備和用品種類、要求

i、會議后勤安排

j、會議記錄安排

k、會場服務安排

l、會議預算安排

m、議定事項催辦及反饋的程序、要求、責任人

n、其他注意事項

事務公文（會議方案范例）

范例一

全國政協(xié)八屆三次會議議程

（１９９５年３月３日政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議通過）

一、審議政協(xié)第八屆全國委員會常務委員會工作報告

二、列席第八屆全國人民代表大會第三次會議

三、聽取政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關于政協(xié)八屆二次會議以來提案工作情況的報告

四、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關于政協(xié)八屆三次會議提案審查情況的報告

五、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議的各項決議

六、增選中國人民政治協(xié)商會議第八屆全國委員會常務委員

范例二

“秘書工作”廠關于召開職工教育工作會議的方案

××市××局：

為了貫徹落實中共中央、國務院《關于加強職工教育的決定》，我廠定于５月１０日至１５日，在廠招待所召開職工教育工作會議，特制定會議方案如下：

一、會議目的。認真學習中共中央、國務院《關于加強職工教育工作的決定》，傳達省市教育工作會議精神，結合我廠實際情況，制訂加強職工教育的規(guī)劃，研究落實中青年職工的“雙補”教育工作。

二、會議規(guī)模。與會者有：主管教育工作的廠黨委書記、廠長；廠部有關科室負責人、工作人員；各分廠主管教育工作的負責人；各車間主管教育工作的主任；工會、共青團各級主管教育工作的負責人，共５８人。

三、會議日程。５月１０日，傳達省市教育工作會議精神，學習中共中央、國務院《關于加強職工教育工作的決定》。大會傳達后，分組討論，吃透上級精神，提高認識，端正態(tài)度。５月１１日至１７日，結合我廠實際情況制訂加強職工教育規(guī)劃，研究落實“雙補”教育任務，解決“雙補”教育中的各種實際問題。

四、會議形式。采取大小會相結合的方法進行。１０日上午舉行開幕式，大會傳達上級會議精神及中央文件，由黨委書記“秘書工作”作動員報告。１５日下午舉行閉幕式，宣讀我廠加強職工教育規(guī)劃，部署開展“雙補”教育任務和措施。其余時間主要是小組活動。

五、會議準備工作。廠里準備抽調１０名熟悉教育工作的同志用半月時間通過調查研究，上下結合，寫出一份加強我廠職工教育工作特別是“雙補”教育工作的實施方案，并制訂出加強職工教育工作五年規(guī)劃（草案），拿到會議上討論修改。

六、會議經(jīng)費。為了集中精力開好會，所有參加會議人員一律在招待所食宿，其各項開支見附表。

七、請局領導參加我們的會議，并請分管教育工作的“秘書工作”局長在開幕式上講話。關于講話稿的撰寫，將派專人面談。

以上方案，當否，請批示。

“秘書工作”廠（公章）

×年×月×日

附件：會議各項開支預算表（略）