第一篇:年度企業(yè)管理計劃需要包括哪些內容
年度企業(yè)管理培訓計劃有那些內容?
☆ 培訓對象
哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則,20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關鍵技術人員、營銷人員,以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員,對培訓內容進行分組或分類,把同樣水平的人員放在一組進行培訓,這樣可以避免培訓浪費。
☆ 培訓目的每個培訓項目都要有明確目的(目標),為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,具有可操作性,最好能夠衡量,這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,便于以后的培訓評估。
☆ 培訓課程
年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則,分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進行的培訓,或者是針對重點對象進行的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力,有效彌補企業(yè)不足。因此,這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。
☆ 培訓形式
培訓形式大體可以分為內訓和外訓兩大類,其中內訓包括集中培訓、在職輔導、交流討論、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議交流等。
☆ 培訓內容
培訓內容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。從人員上講,中高層管理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。
☆ 培訓講師
講師在培訓中起到了舉足輕重的作用,講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程以及企業(yè)內部人員講不了的,就需要聘請外部講師。在設計年度培訓計劃時,可以確定講師的大體甄選方向和范圍,等到具體培訓時,再最后確定。
☆ 培訓費用
預算方法很多,如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額,或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算分配時,不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層管理者以及技術骨干人員傾斜。
☆ 培訓時間
年度培訓計劃的時間安排應具有前瞻性,要根據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當,以盡量不與日常的工作相沖突為原則,同時要兼顧學員的時間。一般來說,可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù),以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。
第二篇:企業(yè)管理系統(tǒng)包括哪些內容
企業(yè)管理系統(tǒng)包括哪些內容?(企業(yè)管理系統(tǒng),是企業(yè)綜合運作的基礎和平臺。一般來說,任何企業(yè)都有自己的管理系統(tǒng)。其區(qū)別在于有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是主動的,不斷完善的,與企業(yè)實際資源相匹配的;而有些企業(yè)的管理系統(tǒng)是雜亂的,被動的,不自覺形成的,與企業(yè)資源不匹配的。通過管理系統(tǒng)的不同,可以體現(xiàn)企業(yè)實際狀況的不同。
具體來說,企業(yè)管理系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng),它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運作的各個方面和各個層面,應該說企業(yè)的每一個微細的活動和變化,都屬于管理系統(tǒng)的范疇,在現(xiàn)代管理學中,對其內容,很難有一個完全準確和全面的闡述。而且對于不同的標準,其內容的分類也是不同的。
我們在現(xiàn)實中給各類企業(yè)做實際輔導和咨詢時,通常涉及的大的方面主要包括:
1、企業(yè)文化。這是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心和基礎,一切的系統(tǒng)運轉,全部是以企業(yè)文化為基礎的,這是企業(yè)管理系統(tǒng)的生命核心。包括企業(yè)的核心文化和部分外延文化。
2、企業(yè)組織結構。這個內容嚴格說應該屬于企業(yè)文化的范疇,在《企業(yè)章程》中都應該有明確的表述。但考慮到在實際過程中,企業(yè)對于《企業(yè)章程》的漠視,所以在這里專門強調“企業(yè)組織結構”。它設立的好壞,直接影響企業(yè)管理系統(tǒng)后面的設計。
3、企業(yè)的各項規(guī)章制度。這是企業(yè)內部管理的法律和準繩,也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的現(xiàn)實體現(xiàn)。為企業(yè)管理提供了方法、原則和依據(jù)。一般企業(yè)管理制度包括:企業(yè)章程、企業(yè)財務制度、企業(yè)人事制度、企業(yè)安全制度、企業(yè)激勵制度、企業(yè)處罰制度......等等,還有一些與企業(yè)相適應的細節(jié)性的制度。還包括員工手冊、員工行為規(guī)范等等。
4、企業(yè)管理流程。這是企業(yè)內部血液流動的方式,通暢而完善的流程,是企業(yè)快速發(fā)展的動力源泉。在優(yōu)秀的組織結構設計的前提下,企業(yè)管理流程包括企業(yè)各種管理信息的流動方向和流動程序,企業(yè)各種單證的流動方向和流動程序,各種管理行為的流程規(guī)定,具體崗位的操作規(guī)程......等等內容,為了讓企業(yè)的每個崗位都清晰該做什么?該怎么做?該找誰?該如何找?......其具體內容包括企業(yè)與管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場策劃與營銷管理、技術引進與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、質量管理、人力資源管理、財務管理和企業(yè)國際化經(jīng)營。
也可以細分為:
一、管理基礎:
1、現(xiàn)代企業(yè)制度;
2、現(xiàn)代企業(yè)組織;
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標; 企業(yè)經(jīng)營計劃、決策等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
三、市場營銷管理。
四、技術管理。
五、生產(chǎn)管理。
六、設備管理。
七、安全管理。
八、環(huán)境保護管理。
九、能源及節(jié)材管理。
十、質量管理(包括計量管理)。
十一、物流管理。
十二、財務管理。
十三、成本管理(有單獨設立也有納入財務管理的)。
十四、信息化管理。
十五、人力資源管理。
十六、基建管理。
十七、企業(yè)國際化經(jīng)營。
十八、企業(yè)文化。,是企業(yè)管理的指揮系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列內容;組織體系像是人體的骨骼,支持企業(yè)目標的實現(xiàn),包括企業(yè)的組織架構、部門的職責、匯報關系、權責體系等;制度與流程體系像人體的經(jīng)絡和血液,起傳遞命令、傳遞信息的作用,包括企業(yè)方方面面的制度和流程,一般來說應該包括公司治理、財務、行政、業(yè)務等方面的制度與流程;人力資源系統(tǒng)像人體的肌肉,是企業(yè)的運動系統(tǒng),人力資源管理就是如何刺激企業(yè)中的人更好的運動,包括人力規(guī)劃、職位價值、素質、招聘、薪酬、培訓、考核等方面;信息系統(tǒng)像人的眼、耳、鼻、舌、觸,通過各種渠道搜
集、整理、分析市場信息、客戶信息、政策信息,具體包括正式的和非正式的信息收集系統(tǒng)、整理系統(tǒng)、分析系統(tǒng);企業(yè)的文化像人的氣質,表現(xiàn)出來這個企業(yè)是干什么的,包括價值理念、行為、識別等系統(tǒng)以及如何實現(xiàn)理念、行為、識別等的措施。
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下內容:
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰(zhàn)略,企業(yè)競爭、科技、營銷、生產(chǎn)、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配臵、企業(yè)計劃、企業(yè)目標管理、企業(yè)績效管理等,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正。
企業(yè)行政管理包括的以下內容:
企業(yè)的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理,生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作;辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定;文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作;其他事務視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責明確分工,保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通??v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領悟上級領導的意圖,把握住方向,同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息,這需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布臵工作任務及協(xié)調各部門工作時,務必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理,并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內部信息。外部信息具體包括:國家相關政策法規(guī);社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結構、消費層次的變化;競爭企業(yè)信息;科學技術發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內部信息具體包括財務狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。通過企業(yè)文化的建設不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化的建設包括:(1)組織結構清晰,戰(zhàn)略導向明確。分工明確,這是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)不僅應該有近期目標,更要有遠期規(guī)
劃。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構,并制定近、遠期戰(zhàn)略目標,從而形成一個完善的團結的團隊。(2)建立完善的績效評價標準,形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結果,使任何人員能上能下。(3)注重企業(yè)形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、技術裝備、產(chǎn)品、服務設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。(4)重視人才,用企業(yè)的發(fā)展凝聚人,用榜樣激勵人,用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時,注重提供給員工再學習機會。可以開展相應的活動讓員工進行職業(yè)生涯設計,讓每個員工都能對未來都充滿信心,對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了,既定目標有了,關鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意:(1)什么事情該做,該怎么做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致,每個人都來參與管理,那么,企業(yè)會發(fā)展得更快,走得更遠。
“科學管理”理論的主要內容
作業(yè)管理。這是科學管理理論的一個重要的內容。
(1)為作業(yè)挑選“第一流的工人”。
(2)制定科學的工作方法。
(3)實行激勵性的工資制度。
組織管理。
(1)把計劃職能與執(zhí)行職能分開,用科學的工作方法取代傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗工作的方法。
(2)職能工長制。這是根據(jù)工人的具體操作過程,進一步對分工進行細化而形成的。
(3)例外原則。例外原則是泰勒做出的重要貢獻之一,它至今仍是管理中極為重要的原則。
心理革命。
泰勒認為,真正的科學管理和只追求效率的一陣風式的做法是完全不同的,這種不同就在于雇主和工人之間都必須進行一場“心理革命”,只有這樣,雙方才能變相互對立為相互協(xié)作,共同為提高勞動生產(chǎn)率而努力。
1.科學管理的中心問題是提高效率
泰羅認為,要制定出有科學依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進行工時和動作研究。方法是選擇合適且技術熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”,這就是所謂工作定額原理。
2.為了提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”
所謂第一流的工人,泰羅認為:“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這些工作而不愿做的人”。在制定工作定額時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護較長年限的速度”為標準的。這種速度不是以突擊活動或持續(xù)緊張為基礎,而是以工人能長期維持正常速度為基礎。泰羅認為,健全的人事管理的基本原則是:使工人的能力同工作相配合,管理當局的責任在于為雇員找到最合適的工作,培訓他成為第一流的工
人,激勵他盡最大的努力來工作。
3.要使工人掌握標準化的操作方法,使用標準化的工具、機器和材料,并使作業(yè)環(huán)境標準化,這就是所謂標準化原理
泰羅認為,必須用科學的方法對工人的操作方法、工具、勞動和休息時間的搭配,機器的安排和作業(yè)環(huán)境的布臵等進行分析,消除各種不合理的因素,把各種最好的因素結合起來,形成一種最好的方法,他把這叫做是管理當局的首要職責。
4.實行刺激性的計件工資報酬制度
為了鼓勵工人努力工作、完成定額,泰羅提出了這一原則。這種計件工資制度包含三點內容:
(1)通過工時研究和分析,制定出一個有科學依據(jù)的定額或標準;
(2)采用一種叫做“差別計件制”的剌激性付酬制度,即計件工資率按完成定額的程度而浮動,例如,如果工人只完成定額的80%,就按80%工資率付酬;如果超過了定額的120%,則按120%工資率付酬;
(3)工資支付的對象是工人而不是職位,即根據(jù)工人的實際工作表現(xiàn)而不是根據(jù)工作類別來支付工資。泰羅認為這樣做,既能克服消極怠工的現(xiàn)象,更重要的是能調動工人的積極性,從而促使工人大大提高勞動生產(chǎn)率。
5.工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利,都要來一次“精神革命”,相互協(xié)作,為共同提高勞動生產(chǎn)率而努力
在案例介紹的鐵鍬試驗中,每個工人每天的平均搬運量從16噸提高到59噸;工人每日的工資從1.15美元提高到1.88美元。而每噸的搬運費從7.5美分降到3.3美分,對雇主來說,關心的是成本的降低;而對工人來說,關心的則是工資的提高,所以泰羅認為這就是勞資雙方進行“精神革命”,從事協(xié)調與合作的基礎。
6.把計劃職能同執(zhí)行職能分開,變原來的經(jīng)驗工作法為科學工作法
所謂經(jīng)驗工作法是指每個工人用什么方法操作,使用什么工具等,都由他根據(jù)自己的或別人的經(jīng)驗來決定。泰羅主張明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能,由專門的計劃部門來從事調查研究,為定額和操作方法提供科學依據(jù);制定科學的定額和標準化的操作方法及工具;擬定計劃并發(fā)布指示和命令;比較“標準”和“實際情況”,進行有效的控制等工作。至于現(xiàn)場的工人,則從事執(zhí)行的職能,即按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規(guī)定的標準工具,從事實際的操作,不得自行改變。
7.實行“職能工長制”
泰羅主張實行“職能管理”,即將管理的工作予以細分,使所有的管理者只承擔一種管理職能。他設計出八個職能工長,代替原來的一個工長,其中四個在計劃部門,四個在車間。每個職能工長負責某一方面的工作。在其職能范圍內,可以直接向工人發(fā)出命令。泰羅認為這種“職能工長制”有三個優(yōu)點:
(1)對管理者的培訓所花費的時間較少;
(2)管理者的職責明確,因而可以提高效率;
(3)由于作業(yè)計劃已由計劃部門擬定,工具與操作方法也已標準化,車間現(xiàn)場的職能工長只需進行指揮監(jiān)督,因此非熟練技術的工人也可以從事較復雜的工作,從而降低整個企業(yè)的生產(chǎn)費用。后來的事實表明,一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領導,容易引起混亂。所以,“職能工長制”沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以后職能部門的建立和管理的專業(yè)化提供了參考。
8.在組織機構的管理控制上實行例外原則
泰羅等人認為,規(guī)模較大的企業(yè)組織和管理,必須應用例外原則,即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般日常事務授權給下級管理人員去處理,自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權。這種以例外原則為依據(jù)的管理控制原理,以后發(fā)展成為管理上的分權化原則和實行事業(yè)部制管理體制。
砌磚的動作研究
砌磚是我們行當中最古老的一種,近百年來,這一行業(yè)中所使用的工具和材料很少或根本沒有什么改進。
盡管有成百萬人從事這個行業(yè),但多少代人卻都沒有對它進行過大的改進。因此,在這個行業(yè)中,人們指望通過科學的分析和研究,哪怕至少能找到一點小的改進也好。我們協(xié)會的一位成員弗蘭克B.吉爾布雷斯先生年青時曾研究過砌磚,開始對科學管理的原理發(fā)生興趣,決定要把這原理應用到砌磚的工藝上去。他對砌磚過程的每個動作進行了認真而又有趣的分析和研究,把所有不必要的動作一個個地排除掉,用快動作代替慢動作。
他對以任何形式影響砌磚工的操作速度和疲勞度的每個細小因素,都進行過驗證。
他設計從砌磚工每只腳該站的精確位臵,聯(lián)系到墻、灰漿箱和磚堆等的位臵,這樣,使砌磚工每砌一塊磚,就毋勞再往磚堆來回走動了。
他研究出擱灰漿箱和堆放磚的最佳高度,設計了一種支架,擱上一張桌子,所有的材料都堆臵在上面,使磚、灰漿、砌磚工和墻處于各自合適的位臵上。這些支架由一名專司其事的工人掌管,隨著墻的升高,他就為所有的砌磚工調高支架,這樣砌磚工在取每塊磚和每泥一刀灰漿時,就毋須再作一俯一伸那樣使之勞累的動作了。這些年來,每個砌磚工每次為砌一塊磚(重約5磅)上墻,都得俯身到他的雙腳處(體重一般為150磅),然后再伸直,想想看,這得浪費多少體力啊!進一步研究的結果是,在磚塊從車上卸下之后,運送給砌磚工之前,先由一名工人進行仔細分類,并把這些磚塊的最佳邊緣朝上,擱在一個簡易的木框架上??蚣苁沁@樣制作的,它能讓砌磚工在最快的時間里和最便利的位臵上抓取到每塊磚。這樣一來,砌磚工在砌上一塊磚時,就毋須再將每塊磚翻過來倒過去地檢點一下,他也毋須再花時間去選擇磚的哪邊哪端最好,以便砌在墻的外沿。在許多情況下,他還毋須再花時間去清理在支架上雜亂堆放的磚塊。這個磚塊“包”(吉爾布雷斯先生對他設計的放磚塊的木框架的稱呼)由輔助工擱在可調整高度的支架的適當位臵上,靠近灰漿箱。
我們常見到,砌磚工把每塊磚擱上灰漿后,一般用泥刀把磚的一端敲打幾下,直到接縫處的厚薄度合適為止。吉爾布雷斯先生發(fā)現(xiàn),要是把灰漿調得正合適,那么砌上磚塊時,只要用手往下壓,使磚達到以合適的位臵,磚就砌好了。因此,他堅持要灰漿的調和工在調和灰漿時特別注意,這樣就可以節(jié)省砌磚工去敲打每塊磚的時間。
吉爾布雷斯先生經(jīng)過仔細研究砌磚工在所有標準情況下砌磚的動作后,把砌每塊磚的18個動作壓縮為5個,在其中一種情況下甚至低到只要兩個動作。在他的題為《砌磚動作)這本書的“動作研究”一章里,他就砌磚這一行業(yè)的動作進行了詳細的分析。
分析一下吉爾布雷斯先生把砌磚工的動作從18個壓縮到5個所采用的辦法,表明這一改進是由如下三種不同的方法取得的:
第一,砌磚工過去認為必要的某些動作,他給完全省略了,這些動作經(jīng)過他仔細研究和實驗已證明沒有什么用處。
第二,他設臵了些簡易工具,諸如可調整角度的支架和放臵磚塊的框架,這些只要有一名廉價的輔助工的少許協(xié)作,就可為砌磚工完全掃排除大量勞累又費時間的動作,這些動作在沒設臵支架和框架時是必需的。
第三,他教砌磚工在作簡單動作時要雙手同時并用,而在以前,他們老是用右手做完一個動作后,才用左手去做另一動作。
例如,吉爾布雷斯先生教他的砌磚工在用左手揀起一塊磚的同時,右手操起一泥刀灰漿。當然,雙手同時操作之所以可能,是用一個深的灰漿箱替代了老的灰漿板(上面的灰漿攤得很薄,要取到灰漿還得往前挪動一兩步);灰漿箱和磚堆又擱近了,并且是放在高度適合的新的支架上。
在任何行業(yè)中,應用吉爾布雷斯先生所稱之為科學的動作研究和工時研究,都可以將任何不必要的動作完全掃排除,慢動作也可以由較快的動作所替代。這樣,上述的改進方法就具有了典型意義。
絕大多數(shù)有實踐經(jīng)驗的人(幾乎所有的手藝人都反對將他們的方法和習慣作任何改動)對這類研究實際上可能取得的成果都表示懷疑。吉爾布雷斯先生報告說,幾個月前,在他所蓋起的一幢磚結構建筑物上,他從商業(yè)的標準去證明,由于實踐上應用了他的科學研究成果,所以取得巨大的利益。由砌磚工會的砌磚工砌一堵12英寸厚的墻,用兩種磚,給墻兩邊的接縫抹泥和劃線,吉爾布雷斯先生計算了一下,一批經(jīng)他挑選并熟練了他那套新方法的工人,每人每小時能砌磚350塊;而農(nóng)村來的工人用老方法操作的平均速度是每人每小時120塊。吉爾布雷斯的砌磚工是由他們的班組長教給其砌磚的新方法,如果誰經(jīng)過培訓仍然不能提高效率,即予解雇,而那些在新方法培訓下變得熟練起來的工人,工資便會得到巨額(并非小額)的增長。為了使他的工人個體化并鼓勵每人發(fā)揮他最大的能力,吉爾布雷斯先生還搞出了一套精巧的辦法,用以計量和記錄每人砌磚的數(shù)量,并在操作的間隙告訴每個工人他已完成的砌磚量。
第三篇:學生檔案包括大致需要哪些內容
學生檔案包括大致需要哪些內容?
1.高中階段檔案:①高中畢業(yè)生登記表;②普通高中學生學籍管理表;③普通高中畢業(yè)會考成績登記表;④高中學生考試(考查)成績登記表;⑤體格檢查表;⑥體育合格情況登記表;⑦中學生社會實踐活動登記表;⑧家庭情況調查表;⑨高中學生評語表;⑩獎、懲材料等。(注:第①②項必有其中一項)
2.高招階段檔案:①普通高等學校招生考生報名登記表;②普通高等學校招生考生體格檢查表;③普通高等學校考生志愿表;④普通高等學校招生考生電子檔案(成績)等。
3.大學階段檔案:①高等學校畢業(yè)生登記表;②成績單;③就業(yè)通知書副本;④學年考評表;⑤體檢表;⑥軍訓登記表;⑦獎、懲材料等。(注:第①②③④項是必有的)
4.研究生階段檔案:①報考碩士登記表;②畢業(yè)研究生登記表;③成績單;④學位證明;⑤就業(yè)通知書;⑥獎、懲材料等。(注:第②③④項是必有的,第①項視各學校情況而定)
5.工作后再讀研的學生,檔案中除學籍材料外,還應有如下材料:①行政、工資關系介紹信;②高(中)等學校畢(結、肄)業(yè)轉正定級審批表;③就業(yè)通知書;④高等學校畢業(yè)生見習期考核鑒定表;⑤人才交流中心登記表等。(注:①②③項是必有的,第⑤項是檔案放在人才交流中心的學生除前4項還要再加上本項)
6.團員材料:①入團志愿書;②入團申請書。
7.黨員材料:
正式黨員:①入黨志愿書;②入黨申請書;③入黨轉正申請書;④思想?yún)R報等。
(預備黨員:①入黨志愿書;②入黨申請書;③思想?yún)R報等。
(積極分子:①入黨申請書;②思想?yún)R報;③其它積極分子材料等。
第四篇:企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內容
1.企業(yè)管理的基礎工作包括哪些內容。
1.信息工作。信息是指原始紀錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報表等的總稱?,F(xiàn)代企業(yè)是一個徹底開放的系統(tǒng)。及時準確的信息,是進行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源。
2.標準化工作。包括技術標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術標準是指對企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運輸?shù)人鞯挠嘘P規(guī)定,管理標準是對企業(yè)各項管理工作的職責、程序和要求所作的規(guī)定。
制定技術標準要經(jīng)過調查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟,技術標準是企業(yè)標準的重要內容。包括材料標準、產(chǎn)品質量標準、工藝標準、設備及工具維修標準、安全與環(huán)保標準等。
管理標準是保證技術標準得以實施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標準。管理標準一般由五個部分組成:包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關文字條例等。
3.定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術與經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下,對物力、財力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標準。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。
4.計量工作。計量指采用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段,就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù),也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟核算,推行嚴格的經(jīng)濟責任制也會變成空談。計量工作包括:計量器具要準確可靠,計量方法要科學合理,要有人專門負責計量工作的監(jiān)察與監(jiān)督,建立計量管理制度。規(guī)定工作程序和獎懲辦法等。
5.規(guī)章制度。規(guī)章制度是指用文字形式對各項管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定,是全體企業(yè)員工必須遵守的行動準則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三大類:第一,企業(yè)基本制度,即企業(yè)的領導制度和產(chǎn)權制度;第二.企業(yè)的工作制度,即企業(yè)各個方面的專項管理制度;第三,企業(yè)的責任制度,即企業(yè)中各級各類人員的崗位責任刳。各項管理制度必須經(jīng)過調查研究做到切合實際,經(jīng)過多次試行后才能推行。各項規(guī)章制度叢須以經(jīng)濟責任為核心,簡明扼要,便于操作執(zhí)行。
6.培訓工作。要建立具有競爭力的一流企業(yè),人員素質是關鍵,中小型企業(yè)的人員流動性較大.所以培訓工作往往被忽視。雖然對員工培訓會損失一些局部利益。但為了企業(yè)的長遠利益和不斷發(fā)展必須對員工進行培訓。并形成制度。
7.戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是以謀求企業(yè)中長期發(fā)展為目標的。戰(zhàn)略管理著力戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略重點的確立、戰(zhàn)略措的選擇。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的一項帶有根本性保障的管理工作。
8.危機管理。危機管理是以不斷消除危企業(yè)健康發(fā)展的危險因素為抓手,從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標的現(xiàn)代管理。第一。企業(yè)合法舍規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營;第二,企業(yè)要注意資產(chǎn)負債比倒。嚴防赍不抵債;第三。企業(yè)要注意現(xiàn)流管理.嚴防資金鏈斷裂;第四,企業(yè)要健全托代理制。嚴防職業(yè)經(jīng)理人的道德風險。
第五篇:會議籌備方案需要包括哪些內容?
會議籌備方案是會議的預演,通過想象和策劃,將計劃全過程形成文字,以便安排布置會議事宜。
會議方案的內容一般包括以下內容:
a、確定會議名稱
b、確定與會人員
c、確定時間地點。
d、確定會議通知內容
e、會議通知跟進落實程序與要求
f、會場布置要求
g、會議文件資料種類、內容、要求
h、會議設備和用品種類、要求
i、會議后勤安排
j、會議記錄安排
k、會場服務安排
l、會議預算安排
m、議定事項催辦及反饋的程序、要求、責任人
n、其他注意事項
事務公文(會議方案范例)
范例一
全國政協(xié)八屆三次會議議程
(1995年3月3日政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議通過)
一、審議政協(xié)第八屆全國委員會常務委員會工作報告
二、列席第八屆全國人民代表大會第三次會議
三、聽取政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關于政協(xié)八屆二次會議以來提案工作情況的報告
四、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會提案委員會關于政協(xié)八屆三次會議提案審查情況的報告
五、審議通過政協(xié)第八屆全國委員會第三次會議的各項決議
六、增選中國人民政治協(xié)商會議第八屆全國委員會常務委員
范例二
“秘書工作”廠關于召開職工教育工作會議的方案
××市××局:
為了貫徹落實中共中央、國務院《關于加強職工教育的決定》,我廠定于5月10日至15日,在廠招待所召開職工教育工作會議,特制定會議方案如下:
一、會議目的。認真學習中共中央、國務院《關于加強職工教育工作的決定》,傳達省市教育工作會議精神,結合我廠實際情況,制訂加強職工教育的規(guī)劃,研究落實中青年職工的“雙補”教育工作。
二、會議規(guī)模。與會者有:主管教育工作的廠黨委書記、廠長;廠部有關科室負責人、工作人員;各分廠主管教育工作的負責人;各車間主管教育工作的主任;工會、共青團各級主管教育工作的負責人,共58人。
三、會議日程。5月10日,傳達省市教育工作會議精神,學習中共中央、國務院《關于加強職工教育工作的決定》。大會傳達后,分組討論,吃透上級精神,提高認識,端正態(tài)度。5月11日至17日,結合我廠實際情況制訂加強職工教育規(guī)劃,研究落實“雙補”教育任務,解決“雙補”教育中的各種實際問題。
四、會議形式。采取大小會相結合的方法進行。10日上午舉行開幕式,大會傳達上級會議精神及中央文件,由黨委書記“秘書工作”作動員報告。15日下午舉行閉幕式,宣讀我廠加強職工教育規(guī)劃,部署開展“雙補”教育任務和措施。其余時間主要是小組活動。
五、會議準備工作。廠里準備抽調10名熟悉教育工作的同志用半月時間通過調查研究,上下結合,寫出一份加強我廠職工教育工作特別是“雙補”教育工作的實施方案,并制訂出加強職工教育工作五年規(guī)劃(草案),拿到會議上討論修改。
六、會議經(jīng)費。為了集中精力開好會,所有參加會議人員一律在招待所食宿,其各項開支見附表。
七、請局領導參加我們的會議,并請分管教育工作的“秘書工作”局長在開幕式上講話。關于講話稿的撰寫,將派專人面談。
以上方案,當否,請批示。
“秘書工作”廠(公章)
×年×月×日
附件:會議各項開支預算表(略)