第一篇：荷馬農業(yè)公司新員工入職培訓體會

荷馬農業(yè)公司新員工入職培訓體會

—— 于成龍對于剛剛走出校門便進入工作的新員工而言，適時并且科學合理的崗前培訓是有必要的，甚至是必須的。崗前培訓有助于新員工對公司及自身工作崗位的進一步了解，有利于員工較快的進入工作狀態(tài)，有益于員工和企業(yè)的同步發(fā)展。就我自身感受而言，公司的此次培訓，達到了預期的目的。如下便是我參加此次培訓后的收獲和體會：

一、相關基礎知識的完善

通過各位老師講解，基本了解現(xiàn)今中國制糖業(yè)的發(fā)展情況：大量靠進口；蔗糖比重高。這一情況我的理解是：現(xiàn)今中國農業(yè)機械現(xiàn)代化是大勢所趨，高度集約化、規(guī)模化、精準化的耕作模式勢在必行。而盡管南方的蔗糖現(xiàn)在占中國產糖的主導地位，但由于南方的地理因素極大地限制了其甘蔗種植的機械化程度，加之如今勞動力的價格持續(xù)走高，蔗糖產出成本將大大提高，這必將導致蔗糖生產。一方民，這一情況使中國糖業(yè)的原料問題更加凸顯；另一方面，這又為方便進行現(xiàn)代化操作的甜菜糖產業(yè)提供了發(fā)展空間?？梢哉f，在現(xiàn)代農業(yè)支撐下的甜菜制糖一定會以嶄新的姿態(tài)回歸到中國糖業(yè)人的視野中。

由于看到了中國糖業(yè)的未來發(fā)展遠景，興安盟荷馬現(xiàn)代農業(yè)開發(fā)有限公司本著服務現(xiàn)代農業(yè)，造福一方百姓的宗旨，投身到了成為中國北方現(xiàn)代農業(yè)綜合解決方案最佳供應商的征程中來。通過培訓，重溫了公司自2012年成立之初直到今日的創(chuàng)業(yè)史，從中了解了公司前輩們的艱辛不易。在這些人的身上，我真切的看到了公司文化的體現(xiàn)：忠誠正直，親和友善，務實創(chuàng)新，注重結果。我想，正是有了思想的支持，激勵了公司前輩的斗志和信心，才有了今日這個生機盎然的企業(yè)。

二、公司職能部門的認知

在培訓進程中，公司的個職能部門分別向我們做了細致的介紹。給我們普及了在工作中所必需的而我們又不具備的知識和技巧，讓我受益匪淺。比如，通過農機謝總監(jiān)的介紹，我深深的被現(xiàn)代農機設備的強大所震撼。尤其是T3甜菜收割機的工作演示，使我不得不被它的強大所折服。一方面，從技術層面講，T3的高度自動化、精準化無一不是結合了科技的精華，是人類智慧的結晶；一方面，從社會意義來講，它使傳統(tǒng)的甜菜收割方式徹底的得以淘汰，使種植戶從冗雜、繁重、低效的甜菜起收工作中得到解脫，實現(xiàn)了現(xiàn)代農業(yè)機械化從理論到實踐的過渡，從而證明了現(xiàn)代化農業(yè)的意義。

工具的出現(xiàn)大大地解放了生產力，而現(xiàn)代化的農機作業(yè)極大地提高了農業(yè)效率，因此必須應得到推廣。

還有農藝師趙總監(jiān)關于一些在甜菜種植過程中的防治病蟲害等方面的專業(yè)知識的普及也是我們所急需的?？梢哉f，此次培訓是我們學生生涯的延續(xù)，只不過場所由校園轉移到了社會。

三、個人業(yè)務能力的培養(yǎng)

在整個培訓過程中，對于培養(yǎng)我們個人能力方面的時間安排占了很大比重，當然，效果也是明顯的。

通過學習，懂得了在與農戶接觸過程中農戶會存在諸如首因效應、暈輪效應、刻板效應、經驗效應和移情效應等心理狀態(tài)，并知道了在面對上述現(xiàn)象時的解決方法等。這方面的培訓是有現(xiàn)實意義的，是所有人都應該接受的。

更值得提一提的是李總關于如何溝通的講解。通過學習、總結，歸納出了在溝通過程中的六個技巧：建立信任；想清楚再溝通；先傾聽；給對方建設性反饋；坦誠自己的意見；配合對方的溝通習慣。相信如果我們都能將這些技巧領會并運用自如后，我們的工作、生活都

會發(fā)生翻天覆地的積極的變化。

四、個人規(guī)劃

個人的職業(yè)規(guī)劃，這是在大學時候就學過的一門課，但由于當時的認識還很淺薄，所以學習效果不好。突然地走出校門，發(fā)現(xiàn)自己對未來很迷茫，甚至有時一想到以后就會產生恐懼感。

這次培訓，王總親自為我們講解了個人職業(yè)規(guī)劃，綜合理論知識的同時還將他自己的職業(yè)生涯過程和經驗拿出來與我們分享。聽取了王總的講解，雖提不上茅塞頓開，但柳暗花明又一村的效果還是有的。

我是誰？我能做什么？我所要的未來是什么樣的？我應該怎么來實現(xiàn)？幾個問題一直縈繞腦海。我在迷茫中尋求著答案。

鑒于現(xiàn)在的思路還比較模糊，在此無法提出具體規(guī)劃方案，相信在公司前輩的關照、提攜、教導下，我的認知會清晰起來，盡快對自己的未來制定計劃。這，是對公司負責，更是對自己負責。

以上就是我通過培訓所總結出的體會。由于經驗等方面的欠缺，所言比較空洞，希望通過在今后的實踐中學習公司前輩們的優(yōu)點，彌補自身不足。相信在不久的將來，我也能成一名像王總、謝總、李總、趙總等一樣的優(yōu)秀企業(yè)領導者。

第二篇：新員工入職培訓體會

新員工入職培訓體會

很慶幸自己能參加7月份的入職培訓，這對剛進公司不久的我來說是一個難得的機會，而我也好好珍惜這次機會。

在我的設想中，一間正規(guī)的公司一定要有入職培訓，這是引導員工深入了解公司的概況、企業(yè)文化和經營狀況的關鍵一步，同時也可以通過培訓增加員工的歸屬感，只有這樣員工才會更樂意地與公司共同進退，貢獻自己的力量。而事實證明，高德就是這樣的一間公司，為員工創(chuàng)造了認識高德的平臺還有自我成長的平臺。通過三天與老師和同事的朝夕相處，除了學習了高德的相關知識，更重要地是認識了一群可親可愛的同事。我的體會有以下幾點：

第一，我對培訓中心的老師挺滿意。培訓中心的三位負責人——班主任余偉強老師，副班主任孫曉靖老師，還有一位任勞任怨的指導老師王超老師一直與我們共同進退，給我們營造了良好的學習環(huán)境，從會場布置、每天課程設置及授課老師都作了合理妥當?shù)陌才?，并針對我們的學習情況對課程作了相應的調整。在課程設置上，針對不同的授課內容，安排了不同專業(yè)的授課老師，而且那些老師都是在公司有一定的資歷，工作經驗豐富，講課生動有趣，利于我們理解與消化知識。但是也有讓我郁悶的地方，某些課程不太好理解，再加上授課老師只是一味地講課，沒有過多地與學員進行互動或是以更輕松愉快的授課形式給學員講解，造成對那一方面的知識也只是一知半解，了解不深。不過這個也跟大家的專業(yè)方向不同有關，術有專攻，各有所用，聽不懂，不理解也是正常的事情，只能自己在課后再好好消化一下。

第二，我對培訓中心的授課形式挺滿意。除了常規(guī)的課堂授課，還穿插了不少團隊互動環(huán)節(jié)，讓學員更多地參與團隊建設中，更多地體會團隊建設的重要性，這也是一個公司應該推崇的團隊建設價值理念——讓每個員工都有公司歸屬感，讓他們?yōu)樽约耗艹蔀楣镜囊粏T感到驕傲。本人性格還是有點內斂，不過看到其他同事高昂的參與熱情，自己也會自覺地與他們同樂，積極參與其中。最讓我印象深刻的是三次不同的團隊活動，第一天的雙球接力，第二天的拔河，第三天的盲人方陣，每一次的活動都教會我們不同的東西，而最基本的就是兩個字：團隊。無論在生活上，工作上，團隊是一個很特殊的存在，對我們所要完成的不同任務起著不同的作用。第一天的雙球接力，在第一次聽到這個活動時，我感到不可思議，一個人怎能同時做著兩件事，一手要顧著乒乓球拍上的乒乓球，一手還要顧著籃球，而事實告訴我，敢于挑戰(zhàn)覺得不可能完成的任務，最后你會成功的。當自己一次又一次的失誤時，心中是充滿愧疚的，因為下一個接力的同事要替代自己接受懲罰。而這個活動告訴我們，要有團隊精神，做事不要操之過急，慢慢去嘗試，相信自己，也相信隊友，他們不會因為你的失誤而埋怨你，因為大家是同一個團隊的。第二天的活動是拔河，這是比較常玩的比賽項目，想要贏不那么容易，一個團隊要同心協(xié)力，目標一致，掌握正確的拔河技巧，拼出自己吃奶的力氣才能通過一次又一次的難關。而最讓人感動的是，有些同事不小心受傷了，其他人會主動關心，主動幫忙，這也是團隊的力量。第三天的盲人方陣，在一個黑暗的世界中，一個團隊如何通過努力去完成一件覺得不可完成的任務，除了要有出色的領導者，服從命令的隊員，還要有團隊精神，任務并非是一個或是幾個人的事情，是大家的事情，一定要讓大家都參與其中才能獲得最大的成就感。當然，想要完成任務，還是要講究方法，一個讓所有人都服從的領導者是關鍵，而他如何在短時間內出色地引導大家共同完成任務也是一個考驗。所以，在第三天的團隊活動結束后，余老師結合這幾次活動的情況，給我們分析和講解了團隊建設的相關知識，我們受益匪淺。

第三，我最滿意的是，我認識了一群很好的同事，當然也包括給我們授課的各位前輩老師。當你真正地融入一個整體時，你會發(fā)現(xiàn)自己是一個極其幸福的人，他們的工作熱情，參與熱情會深深地感染你，而你也愿意與他們共同努力，共同成長。我感謝培訓中心給我的這次參與培訓的機會，感謝那些在百忙中抽空給我們授課的前輩老師，感謝那些與我共同成長的同事，我特別感謝我們組的成員，雖然只有短短三天的相處，但是我們共同經歷了好多事情，這些都成為我們的回憶。忘不了剛認識時的羞澀，忘不了第一次建設我們團隊時的熱烈討論，忘不了每一次團隊活動時的鼓勵與包容，忘不了聚餐時的快樂，忘不了聯(lián)歡會上的四句半節(jié)目，忘不了聯(lián)歡會上的歡聲笑語，這就是一份友誼，這就是一個團隊。謝謝他（她）們。此外，沒有認識更多其他部門的同事，是最大的遺憾，因為每次活動都是與自己組的同事一起，沒有過多與其他組溝通聯(lián)系。希望下次這樣的狀況有所改變。

讓我感慨的是，三天的時間過得那么快，希望以后有更多的機會與其他部門的同事認識，只有這樣，才會更像一個家。

祝高德越辦越好，越來越給力！

第三篇：公司新員工入職培訓

公司新員工入職培訓公司新員工入職培訓主 要包括：科技發(fā)展公司、汽車銷售公司、汽車零部件公司、汽車銷售服務公司、綜合服務公司、塑膠電子公司、包裝公司、光電照明公司、文具實業(yè)公司、服裝公 司、物業(yè)公司、家具制造公司、鞋業(yè)公司、房屋理財公司、珠寶公司、軟件公司、電器公司、機械公司、電腦公司新員工入職培訓等。

入職培訓又稱職前培訓，主要是針對新員工進行的；是指勞動者在就業(yè)之前接受的培訓。在所謂教、考、訓、用的人事管理體制中，培訓是人事任用的前提。即使新員工學識豐富、見聞廣博，也要使新員工充實特定的實際工作經驗與認識，以配合未來任用的效果。

一、入職培訓的必要性:

1、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小。

2、使新員工不僅了解本職工作，而且了解企業(yè)，了解企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標。

3、使新員工增加對工作和企業(yè)良好的感覺，因為他們勝任自己的工作，還因為企業(yè)關心他們，能夠幫助他們獲得成功。

二、職前培訓的漸進式培訓方法

1、準備

1）讓受訓者消除緊張情緒；

2）說明培訓的原因；

3）啟發(fā)學習的興趣；

4）詳細介紹工作的性質和各種工作關系；

5）盡可能讓受訓者接近日常工作崗位；

6）讓受訓者熟悉工作設備、材料、工具以及職業(yè)用語。

2、操作說明

1）對工作質量和數(shù)量要求的說明；

2）用正常的工作速度將工作演示一遍；

3）強調工作的要點和容易出錯的地方；

4）再用慢速演示一遍；

5）然后再一邊做，一邊說明工作的步驟。

3、試運行

1）讓受訓者實際操作幾遍，培訓人員邊講解邊糾正錯誤；

2）受訓者以正常的速度再演示一遍；

3）讓受訓者多做幾遍，以熟悉整個操作流程；

4）受訓者的技能得到認可，可正式上崗操作。

4、定期檢查

1）正式上崗時，定期檢查；

2）逐漸減少檢查的次數(shù)；

3）及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題；

4）不斷給予受訓者表揚，鼓勵其達到規(guī)定的質量和數(shù)量標準。電器公司新員工入職培訓

...核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊.一三新員工培訓內容：1企業(yè)簡介致新員工歡迎信2培訓的紀律要求及計劃：1培訓計劃：2培訓的紀律要求：3培訓所需要...物業(yè)公司新員工入職培訓

新員工入職培訓方案新員工的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓崗前培訓在職培訓7崗位實踐操作七培訓負責培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配...機械公司新員工入職培訓

：公司會議室培訓內容：公司管理制度及工作流程3.1產品流程周轉單流程及管理規(guī)定3.2零活工時單流程及管理規(guī)定3.3工時索賠單流程及管理規(guī)定3.4設備維修周轉單流程及管理規(guī)定3.5請假流程及管理規(guī)定3.6考勤管理規(guī)定3.7宿舍管理...某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓

某鞋業(yè)有限公司新員工入職培訓

軟件公司新員工入職培訓

一公司篇——合作客戶戰(zhàn)略創(chuàng)新部美工組系統(tǒng)集成事業(yè)部企業(yè)信息化事業(yè)部財務部人力資源部項目開發(fā)組軟件開發(fā)組銷售1部銷售2部研發(fā)中心咨詢實施部客戶服務部銷售3部客戶增值委員會物聯(lián)網推進委員會物聯(lián)網項目組山東中科...深圳某科技有限公司新員工入職培訓

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AnIntroductionToVega公司及組織架構介紹?公司介紹?我們是做什么的?VEGA是一家致力于IT外.?員工收入構成員工...

第四篇：公司新員工入職培訓

公司新員工入職培訓

新員工的培訓重在兩個方面：

一個是質量管理方面的知識培訓，另一個是安全管理方面的知識培訓，這兩個方面是關系的企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，而且責任重大，不僅要培訓，而且還要做好相應的記錄，并簽署責任狀，這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據(jù)可查了!

1、理論聯(lián)系實際、學以致用的原則

員工培訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。應重點培訓一批技術骨干。

2、、因材施教的原則

針對每個人員的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。

3、講求實效的原則

效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵，為此必須制定全面周密的培訓計劃和采用先進科學的培訓方法和手段。

4、激勵的原則

將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應當多關心培訓人員的學習、工作和生活。

新員工培訓

新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)

境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。

新員工培訓的內容

企業(yè)對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業(yè)的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻;

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各

個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

五、介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識;

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識;

七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么;

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

新員工培訓的意義

對企業(yè)的意義

新員工培訓對企業(yè)的意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。

對個人的意義

新員工培訓對個人的意義：新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。

新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準則和行為方式，適應新組織的行為目標和工作方式。

新員工培訓的誤區(qū)

經濤濤國際多年研究總結發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。

1、沒有對新員工進行明確的區(qū)分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時

還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。

2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

新員工培訓問題的解決

一、80、90后的培訓

對多數(shù)企業(yè)來說，80后、90后已經成為企業(yè)的中堅力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時還要是展現(xiàn)自我的舞臺，并體現(xiàn)自我價值。

但問題依然存在，首先是能力。做為剛剛走出校門的人來說，能力較低、經驗較少是阻礙其成長的重要因素;其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無規(guī)律的校園生活相比，職場生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質的不同;最后是心態(tài)，理想與現(xiàn)實的差距很容易讓這些校招新

員工在初入職場時就有一種強烈的落差。

可以發(fā)現(xiàn)，這些是初入職場的新員工面臨的主要問題，僅僅依靠企業(yè)文化、制度這些內容根本無法幫助校招新員工獲得成長，相反這些內容更像是為了約束其行為而存在的。對這些80后、90后的人來說，他們在初入職場面臨的難題很多，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失。

二、社招新員工的培訓

很多企業(yè)認為社招新員工有一定的能力和經驗，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此很少對社招新員工進行系統(tǒng)的培訓，甚至不對其進行培訓。其實這是一種錯誤的行為，而這種錯誤造成的后果往往也是最嚴重的。

工作時間的長短能夠成為衡量其能力的標準嗎?相信很多企業(yè)的領導者給出的答案是不能，但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。有一定的能力和經驗不

代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔培育的責任。

企業(yè)還忽視的一點是，大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無論是思維方式還是行為上，都不可避免的無法擺脫之前企業(yè)的影響。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來負面作用：遲遲難以融入團隊、將目前的工作標準和之前企業(yè)的進行對比、位置和職責的轉變帶來的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔較大的職責，如果將這些內容忽視，那么很可能對團隊帶來極大的影響。

三、主管也要培訓

無論是校招還是社招，要想達到企業(yè)的要求并能長期為企業(yè)服務，就需要不斷的對其進行培育，除了提升個人能力外同時能夠適應市場對人才的要求。很多企業(yè)的主管認為領導、管理是自己的主要職責，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資

部門的事。

能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔著這樣的職責。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時就需要主管承擔起相關的職責：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔的職責。

四、“新”在哪里

濤濤國際擁有多年新員工培訓經驗，經過總結發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進行新員工培訓時并沒有針對性。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個條件，但企業(yè)首先應該了解哪些條件是員工已經具備的，哪些是不具備的?很多企業(yè)在培訓時面臨的狀況是，員工已經具備的條件反復講，員工不具備的能力，反而忽略掉。而有些企業(yè)的問題是，既然是新員工，那就將所有內容都拿來培訓，結果造成不必要的資源浪費。因此在新員工培訓時，要知道其“新”在哪里，哪里是要針對性培育的地方。為此特別推出的《新員工智、忠最佳推手》可以幫助企業(yè)在進行新員工培訓時有效解決實際問題，讓企業(yè)內的新員工培訓更加得心應手。

公司新員工入職歡迎詞模板

公司新員工入職培訓感想范文

物業(yè)公司新員工入職培訓

公司新員工入職自我介紹

公司新員工入職培訓內容

公司新員工入職培訓心得體會

分公司新員工入職培訓心得

公司新員工崗前培訓管理辦法

公司新員工入職指南

土工程公司新員工入職培訓心得

第五篇：新員工入職體會

新員工入職體會

來到食品加工有限公司已經一個多星期了，我深信我是幸運的。很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機會參加這次活動，我切身感受到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感。入職“”，雖然時間不長，但領導對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇；能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在前期面試準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業(yè)文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應工作環(huán)境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。在會上，公司領導為我們講述了公司創(chuàng)辦史、未來發(fā)展規(guī)劃及公司的市場戰(zhàn)略定位、公司組織架構、人事制度、營銷策略、業(yè)務發(fā)展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創(chuàng)新、獎勵挑戰(zhàn)并超越自我的表現(xiàn)，激發(fā)員工個人與公司事業(yè)的共同發(fā)展，幫助我們盡快完成角色轉換，很快融入到新環(huán)境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因為這種人性化的管理，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去。進公司的第二天。帶領我們新員工參觀食品工業(yè)園的建設。這次參觀讓我們對公司規(guī)模、定位有了一個全面的了解。

一進園區(qū)，首先被已經建成的綜合辦公樓所吸引。介紹說辦公樓占地9000平方米，預計在今年7月份我們就能搬進去辦公了，真讓人興奮。接著。又為我們一一指出了建設中的冷庫、暫養(yǎng)廠房、車間、超市、公寓等基礎設施建設。

通過實地參觀，讓我感觸頗深。結合來公司這幾天的工作、學習，下面將我自己的感想總結一下：

一、態(tài)度決定一切

一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對公司文件的學習，以及在工作中與。的接觸，讓我印象頗深的是。對金錢及榮譽的態(tài)度。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關。然而，對于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，我們在工作中要向。學習，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

二、認真第一 要想出色地完成好工作，就要遵循：“認真”、“責任”、“要事”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學習”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J真工作呢？因為認真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當作一個學習機會，從中學習處理業(yè)務，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。

三、加強學習

1.從公司的角度來講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個領域的專業(yè)人才，但對于公司的文化、發(fā)展理念、長遠規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們只有通過培訓學習，才能達到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。