第一篇：員工培訓心得（最終版）

2013～2014學年第二學期 經(jīng)濟管理學院期末考核

課程名稱：員工培訓與開發(fā)班級：2011級人力資源管理姓名：趙恒

學號：11103041060

招聘面試培訓課心得

一個學期的《員工培訓與開發(fā)》課程已經(jīng)進入了尾聲，作為人力資源管理的專業(yè)課程，這門課的重要性不用多講，它對于我們日后走上工作崗位，開始自己的專業(yè)實踐無疑會有著巨大的幫助作用。劉力老師又一次傾囊教授了我們一門新的課程，師生合作，共同進步。在此，借此機會對老師的認真負責的上課態(tài)度表示衷心的感謝，我相信每一位認真聽課的同學都會受益良多。在學期末尾，為了更好的將所學的知識融入到實際生活中，我們開展了一次新穎課程實踐活動——小組模擬培訓演練。一下是我對于本次活動的幾點感想：

一、對于模擬培訓本身的認識

培訓是知識傳遞的一種方式，作為一種傳遞信息的組織要素，它有利于知識的廣泛傳授，能有效的提高聽眾對于說接收知識的深度和廣度的擴展。經(jīng)過一個學期的專業(yè)課程的學習，我們每一個同學都或多或少的對于培訓開發(fā)有了一定的了解和認識，但是這種認識只是停留在觀念理論層面，如何能檢驗自己真正對于培訓的了解和認知，模擬培訓無疑是一個不錯的選擇，通過班級內各小組以及自己組的培訓，不但可以使自己對于本組所培訓內容有進一步的了解和加深，同時還能吸收別的組的優(yōu)秀成果，一方面擴充自己的知識廣度，同時還可以學習培訓演講者的培訓風格類型中的優(yōu)點，以供自己學習。因此，期末的培訓實戰(zhàn)項目對于本課程還有老師同學來說，都是一個好的檢驗方式和學習工具，對于每個人的提高都會產(chǎn)生巨大的推動作用。

二、對于其他小組培訓的感想

通過觀察別的小組的培訓演練，我得出以下幾點感想：

1． 培訓講授內容多樣

在14個組所展示的培訓中，無論是培訓的內容還是形式都是很多樣的，其中關于photoshop的培訓、PPT制作培訓、會聲會影培訓等專業(yè)性較強的技術性培訓，也有減肥培訓、招聘面試培訓、戀愛培訓等行為化較強的培訓項目。

2．培訓方式多樣

在小組展示的培訓中，有個人演講培訓的方式，也有雙人合作的方式，還有一人演講，兩人現(xiàn)場演示的方式，同樣還有我們組全員參與的方式。

三、對于本小組培訓總結

1．培訓前期準備

在老師剛下達做培訓實戰(zhàn)演練的時候，我心里就有了一個初步的計劃，我們現(xiàn)在是大三下學期，即將離開學校走向社會，所要面臨的問題就是求職和面試，那么我們能不能利用這一點為大家做一個培訓，一方面完成老師任務，同時還能為同學們貢獻點力量呢？之后，我們組開了一次小型會議，進行了討論，最后集中大家的觀點，將我們的培訓主題定位——求職面試培訓課程，但是我們的培訓和一般的培訓不同，需要有自己的亮點，那就是我們將進行真實操作，而不單單只是講授的形式。接著我們進行了小組分工，分配了各自的任務，之后便開始為我們的培訓課程進行準備。

各司其職，加強合作。我們組的每個成員都努力完成自己的分內工作。我的任務分工是進行演講和模擬面試點評。能否將真?zhèn)€小組的成果良好的展示出來，演講者發(fā)揮著關鍵的作用，為了更好的完成自己的任務，在課后時候，我觀看了一些求職面試的節(jié)目錄像以及相應的講座視頻，同時也查找了相關的一些培訓資料。在PPT制作好之后，根據(jù)自己的想法流程和組員討論進行了PPT修改和完善，以便能按照自己的思路更好的進行演講。與此同時，對于一些臨時的問題設置和點評，我們沒有做過多的準備，以便能使自己的模擬具有可觀賞性和真實性。

2.實戰(zhàn)過程回顧

進過一段時間的準備，終于到了我們組為大家展示成果的時候了。在進行培訓之前，我們先將我們組設計的評分表分發(fā)到老師和小組長手中，以便大家評分參考。之后我便開始了我們組的培訓內容講授，在剛開始講的時候，由于和前一組內容上有沖突，很多之前準備好的東西都無法使用，只能臨時發(fā)揮一些說辭，再加油有點緊張，致使前面的語調語速把握不好，后來隨著講課的深入，我的思想進入了課程中，進入了招聘面試培訓的角色中，但是由于是最后一組，覺得時間有點緊張，因此整個講授過程語速比較快，沒能和臺下同學有互動交流。在最后的模擬面試展示緩解，我們組的成員為大家現(xiàn)場模擬了一場真實的招聘面試，這個活動的意義在于希望同學們能身臨其境，真實感受一下面試的氣氛和環(huán)境。同時，通過對面試者進行提問的方式，將在面試中經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個問題展示給同學們，并通過點評的方式加以分析，以便使同學們在面試的時候能有個比較好的準備，不至于因無準備問題而緊張慌亂。

3.整體培訓總結

通過整個培訓的進行反思和老師的點評，我總結了以下幾點：

優(yōu)點：（1）選擇培訓課題較好，貼近我們的現(xiàn)狀，對自身和同學們以后的求職面試有一定幫助。

（2）全員參與，分工合作。在我們組的小組培訓中，我們是全部同學都在培訓課上有所發(fā)揮和表現(xiàn)的。這樣不但可以調動每個組員的積極性，同時能提高大家的參與程度，讓每個組員都能各盡其職。

（3）前期準備比較充分。為了將我們組的培訓做好，我們前后一共開了4次小組會議，進行了充分的討論和分析。同時，每個同學也都盡力做好自己的分內工作，無論是資料收集還是 PPT制作都很充分。這樣在我講授的時候就有話可說，有料可講。

（4）模擬面試環(huán)節(jié)成果較好。在模擬面試環(huán)節(jié)，求職者是基本無準備上場啊，要靠自己的臨場發(fā)揮能力和隨即應變能力來征服考官。對于考官提出的幾個問題，求職者都能給出自己的見解。同時在每個問題的點評環(huán)節(jié)，點評者能夠依據(jù)問題及時的分析思路給出比較到位的點評，這一點也是我們組的可取之處。

缺點：（1）講授過程語速較快，未能和同學有較多的交流。在講授的過程中，由于緊張還有時間問題，導致我的講授語速過快，未能把握合理的語調語速，同時也就沒有更好的與同學進行互動交流。

（2）面試細節(jié)注意不夠。在模擬面試中，未能很好的注意細節(jié)問題，例如沒有給應聘者準備座椅，反映出我們組在細節(jié)工作上未能做好。

總結：通過一個學期課程的學習，對于《員工培訓與開發(fā)》這門課程我有了初步的認識和了解，在培訓講座的期末任務中，讓我對它有了進一步的深化認識。在別的小組的培訓中，我們發(fā)現(xiàn)了很多別人的過人之處和自己的不足，作為學習能力最強的大學生，我們應該及時充分的學習別人的優(yōu)點長處，以彌補自己的不足。同樣，在此次的培訓中我們也會吸收優(yōu)秀作業(yè)成果的精華，改進我們組的培訓課程，進行總結反思，以便能將更好的成果展現(xiàn)給自己，給自己一個期末的完美交待！

第二篇：員工 培訓心得

在團結中感悟 在感悟中前行

—— 新進員培訓心得

生命中有太多的美好等待我們感悟，有太多的潛能等待挖掘。“我來 我能 我行！” Nothing is impossible.你能做到的，遠遠超高你所想象的！

——題記

時光飛逝，伴隨著近幾天早操播放的《友誼地久天長》，轉眼

在平山為期十五天的培訓已經(jīng)接近尾聲，我們來自全省各個地市、不同工作崗位的 XX名新入職大學生也即將帶著眷戀和激情回到各自的工作崗位中，以嶄新的面貌、昂揚的斗志去重新投入到今后中工作和生活，展現(xiàn)一個全新的自我，勇敢迎接新的挑戰(zhàn)！

為期兩周的全封閉培訓，讓我受益匪淺。它不是單純的理論教學，更多的是鍛煉我們自主學習、自我管理的能力。讓我們進一步了解了XX煙草的的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、精神理念、以及企業(yè)今后的發(fā)展方向；同時也讓我們看到了使命、了解了不足、明確了努力的方向。讓我們的思維模式、人生閱歷、看問題的站位得到了很大的提升。讓我們在工作了道路上重新定位了自己，找回了快要遠去的激情和信念。下面我將心得體會與大家一起分享。

一、開班典禮 綜合測試 團隊破冰——看到不足 明確目標

開班典禮上，領導給我們做了重要講話，讓我感悟頗多。隨著培

訓班的不斷完善，改進，我們有幸成了第一批培訓期為十五天的學員，較以前的十天多了更多的鍛煉和學習的機會，讓我們看到了領導對這次培訓的重視性和重要性，肯定了我們是XX煙草的未來和希望；也讓我們在今后的工作中，如何成為一個為單位有用的優(yōu)秀員工。在對大家的綜合測試中，雖然題目都很簡單，但我們的成績卻讓我們看到了自己知識的匱乏，看到了自身的不足。

二、煙草

二、行業(yè)知識的講解——加深認識

培訓班根據(jù)工作需要精心設置了XX煙草行業(yè)發(fā)展史、行業(yè)概況等課程。授課老師深入淺出的講解使我對對XX煙草的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有了更深的認識。煙草行業(yè)有了較全面、系統(tǒng)、深刻的認識。

三、班委選舉 團隊破冰 即興演講——推銷自我 挑戰(zhàn)自己

一名優(yōu)秀的員工要能說 能寫 能干，因此語言組織、口頭表達格外重要。因此，我們每個人都被要求去做競職演說，介紹自己，拉近彼此的距離，不在于結果如何，而在于體驗過程，戰(zhàn)勝自己。三分鐘的即興演講著實讓我們在參與中，體會到了那份緊張，也著實體會到了其中的樂趣。作為一個很不善表達的人，在第一場站到講臺的時候，我緊張的與無論次，在臺上站了有一分鐘；第二次的時候，雖然依舊很緊張，很不好，但是我沒有那么緊張了，我至少說我了我的觀點，雖然沒有取得成績，但是卻戰(zhàn)勝了我自己，看到了自己在一天中的進步，戰(zhàn)勝自己就是最大的成功！人最可怕的不是

自己無知，而是不知道自己無知。我開始重新審視自我，尋找不足之處及解決之道。有幸的是，老師精彩的講解為我提供了解決不足之處的思路。

讓我意識到自己的淺薄與無知：欠缺商務禮儀知識，對時間及目標管理一知半解，對有效溝通技巧僅知一二，更沒有長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、拓展活動、野外拉練——團隊精神

拓展活動中，綁腿齊力前行、拔河比賽讓我感受到了前所為有的感受到了團隊寫作了力量，像我們的隊名黑螞蟻一樣，團結 智慧，一舉奪下了拔河的冠軍。野外拉練那天，烈日炎炎，酷暑之下大家依然熱情高漲，我被這高昂的情緒感染，徒步、負重、爬山，大家的激情感染了我，堅持、挑戰(zhàn)自己，相信自己可以的！

每一次齊心協(xié)力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，讓我們的距離越來越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。個人的力量那么渺小，而團隊的力量多么強大，無論前進力還是阻力，個人仿佛只是顆鐵礦砂，可以隨時被大風吹走，只有鐵砂熔煉在一起時，才會變成鋼鐵。所以一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊中每個個體相互團結，相互幫助才能共同完成團體的目標。

短暫的培訓不僅滿足了我的求知欲，它不僅讓我對煙草行業(yè)

有了較全面系統(tǒng)的認識，提高了我的職業(yè)素養(yǎng)，更激勵我前行；它不僅給與我前進的不竭動力，更給我指明了前進的方向?！?/p>

第三篇：員工培訓心得

培訓心得

轉眼間來公司上班已經(jīng)二十天，有幸和一起入職的新同事們參加了公司組織的培訓，很高興有這樣一個學習和成長的機會。

我在公司工作的這段時間，時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！

這次培訓雖然只有短短的三天時間，但是課程安排緊、內容充實，使我收獲頗豐。

為了這次培訓公司同事和領導無不作了精心的準備，那一頁頁漂亮的PPT、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！

這次培訓涉及面廣、信息涵蓋量大：包括了公司的歷史、現(xiàn)狀、文化及組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識。而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務，作了細致詳盡的講解，使我對公司的各項業(yè)務有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎！

這次的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。這不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。在今后的工作中，我會以積極的態(tài)度去思考、分析，認真做好工作中每一件事情，與公司共同成長，共同發(fā)展！

感謝公司提供的培訓機會！

第四篇：員工培訓心得

總經(jīng)辦部門內員工培訓心得

時光荏苒，我來到創(chuàng)新醫(yī)學傳媒公司工作已經(jīng)快一個月了。初涉醫(yī)藥傳媒行業(yè)，心中充滿了對這個公司以及對任職職位的新奇與憧憬。公司很貼心的為員工提供了定期接受有關職業(yè)技能或者職業(yè)素養(yǎng)的各種培訓。下面我針對總經(jīng)辦進行的部門內員工培訓談一談我的心得體會。

本次會議的內容主要包括兩大部分。一是人力資源工作的基本內容，二是行政工作的基本內容。作為培訓師的徐主任把這個看似冗長乏味的培訓內容講解的聲情并茂，豐富多彩。

首先我來說說兩只熊競賽產(chǎn)蜂蜜的故事給我?guī)淼膯l(fā)。這個故事主要是圍繞著兩只熊用各自的方法來提高自己飼養(yǎng)的蜜蜂提高蜂蜜產(chǎn)量而展開的。將這個故事的角色代換到職場中來，兩只熊則是管理者，蜜蜂則是員工。熊用來提高蜂蜜產(chǎn)量的方法很顯然隱喻著我們在人力資源管理工作中經(jīng)常提到的績效管理。故事中黑熊高價購買了績效管理系統(tǒng)來測量蜜蜂的訪問量，我個人認為這就相當于我們的企業(yè)投入大成本制作了一套精準的績效評估體系來評估員工的工作量，以求提高員工工作效率。但企業(yè)卻忽略了一個很重要的問題：工作量的大小不等同于與工作效率的高低。也就是說評估出來的績效與最終想得到的績效并不是直接相關的。這樣的評估體系下，導致員工也像那些蜜蜂一樣，為了避免因為采蜜多而影響飛行速度進而影響對花朵的訪問量，就盡可能的提高每天的花朵訪問量，卻不多采花蜜。這就是我們俗話說的：“光忙活，不出活?！?另外，黑熊沒有告訴蜜蜂們他在與棕熊競賽，只是讓蜜蜂們在內部進行競爭，競爭范圍小導致了獎勵范圍小。于是蜜蜂之間因為競爭壓力大便開始了相互的信息封鎖。我們知道企業(yè)的員工是不可能獨立存在的，都是以團隊形式來進行工作。如果一個員工獲得了有價值的信息，但他不進行信息分享而是單獨行動，這條信息即便再有價值也無法對整個公司起到任何有價值的作用。作為管理者應該像棕熊一樣，不限于獎勵某一只蜜蜂。而是為了采集到更多的花蜜，讓蜜蜂相互合作。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也不會空手而歸，因此員工之間不會出現(xiàn)消息封鎖甚至人心相悖的情況。最終在所有員工的共同努力下，使整個團隊或者企業(yè)在競爭中獲勝。這則故事中所采用的激勵法是管理者在人力資源管理工作中的一項重要手段。作為管理者，應該清楚自己選擇的績效評估方法是專

注于工作過程，還是專注于最終結果的。用適當?shù)募罘椒ㄗ寙T工間產(chǎn)生一定的競爭固然是很有必要的，但較之于激勵產(chǎn)生競爭而言，激發(fā)起所有員工的團隊精神，提高團隊整體競爭力尤顯突出。其次，我再來談談適合我們企業(yè)的招聘方法。從企業(yè)的角度來看，合適的招聘方法最重包括兩點：一節(jié)省招聘成本，二能快速有效的招聘到高質量的人才。在這里我先來解釋一下我所理解的招聘成本。眾所周知，企業(yè)管理的目標是賺取利潤，而企業(yè)管理的核心是人。企業(yè)最應該努力挖掘的潛力則是人力投入與產(chǎn)出的潛力。而人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本，這也就是人力資源成本。人力資源成本又可以依據(jù)人力資源成本與員工的相關性質來分成直接成本和間接成本兩類。企業(yè)招聘則是屬于會直接產(chǎn)生費用的直接成本。由于招聘成本和培訓成本在人力資源成本中所占的比例比較大，控制了這二者就能有效的控制企業(yè)的人力資源成本。我公司的整體規(guī)模并不是很大，在追求高經(jīng)濟利潤的目標前提下，在我公司的人力資源成本投入上做文章是很有必要的。

確定招聘需求是招聘工作的第一步，通常人力資源部都會預先收到部門經(jīng)理的書面招聘需求再開始開展招聘工作。但是仍然需要進行工作空缺的識別，以確定是否真的存在職位空缺。一般情況下分為：不招人就可以彌補的空缺和需要招人來彌補的空缺兩種情況。對于第一種情況，我們可以通過員工調崗，加班，工作再設計等方法來解決。而第二種情況則需要進行招聘，在此又可以根據(jù)空缺職位的不同來考慮不同的招聘策略。應急而非重要的職位我們可以考慮聘用臨時工，或者招聘應屆畢業(yè)生做儲備來解決職位空缺的問題，應急且專業(yè)或重要的職位可以考慮租用某專業(yè)公司的員工或者直接整體外包出去，這樣可以及時解決問題而且避免了支付這部分員工福利費用。當這個職位不再需要時也可以靈活的撤銷，從而達到了節(jié)約成本的目的。如果公司的核心管理職位出現(xiàn)空缺，則可以優(yōu)先采用內部競聘的方式，將招聘信息在公司內部發(fā)布，體現(xiàn)以人為本，人性化管理的原則。如無法選擇到合適的人選，再開展外部招聘。如果先采用外部招聘，傳遞給公司現(xiàn)任員工的信息相當于表示晉升無望，從而會造成人員流失率的提高。

選擇適當?shù)恼衅阜绞绞钦衅腹ぷ髦械闹匾h(huán)節(jié)。由于招聘費用是提前計算在預算內的，所以管理者都希望招聘時能用錢少，招聘的人又合適。能兼顧以上兩點并不容易，為此我們可以事先做好招聘成本控制表，把所需職務，空缺職位數(shù)，擬采取招聘方式和預算費用均列入招聘成本控制表，然后請總經(jīng)理審批。結合我公司的情況來講，最節(jié)省招聘成本并且最有效果的方法有“內部競聘”、“網(wǎng)絡招聘”和“招

聘會”三種方法。在此。我個人建議，對我公司在招聘會的展位和網(wǎng)絡招聘的信息主頁上多花些心思。因為這兩個方法不僅是為我公司進行人員招聘的途徑，也是我公司對外宣傳的一種媒介平臺。如果利用得好，效果會事半功倍。

綜上所述，通過本次培訓我們不僅重新明確了我們各自本職工作內容，也對同部門共事的員工崗位職責多了一分了解。在我公司現(xiàn)有的大環(huán)境下，人力資源管理工作和行政工作既是相對獨立又是相互依存，密不可分的。企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造更高的效益。而員工創(chuàng)造效益也有兩個方面：一是經(jīng)濟效益；二是社會效益。只有我們兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，同時又能與同事默契配合，才能使我們企業(yè)各個部門的工作順利有序的開展實施。各部門的協(xié)調合作也是我們企業(yè)飛速發(fā)展的有力保障，企業(yè)發(fā)展帶來的是公司品牌和知名度的提升，是我們公司每一位員工社會效益的實現(xiàn)，更是我們公司在同行業(yè)內的競爭力的體現(xiàn)。

第五篇：職業(yè)化員工培訓心得

職業(yè)化員工培訓心得

近期，公司組織了所有骨干參加安排在總部的 “職業(yè)化”培訓，由于參加人數(shù)眾多，公司將大家分成了幾批分別進行培訓。在我接受培訓前，就聽前兩批回來的同事說了許多關于這次培訓的事，大家都紛紛表示培訓內容很符合大家的需求，仔細品來受益匪淺，使我格外期待。

如人所料，在總部的培訓中，我學到了很多東西，對“職業(yè)化”這個新興詞匯有了初步的了解。我國大多數(shù)企業(yè)目前正處在由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉型過程，能否盡快地徹底解決如何形成職業(yè)化的管理者和員工隊伍。實現(xiàn)這種轉型，直接關系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力.此次培訓立足企業(yè)現(xiàn)狀，設身處地為客戶著想，幫助企業(yè)管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。從企業(yè)的利益出發(fā)，力求最大程度地滿足企業(yè)在管理者和員工職業(yè)道德和職業(yè)化素質等方面的要求，幫助管理者和員工塑造職業(yè)化心態(tài)，提升管理者和員工職業(yè)解決如何形成職業(yè)化的管理者和員工隊伍。

老師在整個授課過程中列舉了很多例子解釋“職業(yè)化”對于一個企業(yè)未來發(fā)展的重要性。1．老鷹的壽命很長，能夠活到80歲，但是在它三十歲的時候，它會經(jīng)歷一個非常的時期，因為他的羽毛、爪子，還有堅硬的嘴都開始退化，同樣的時候別的鳥類都選擇了滅亡，可是老鷹選擇了痛苦的蛻變過程，它會獨自飛到懸崖的頂端用自己的嘴不停的敲打著巖石，使自己的嘴重新蛻變得鋒利，再用鋒利的嘴一根一根地銜去自己的羽毛，直至把自己全身的羽毛都拔掉，然后經(jīng)過漫長的等待，等待新羽毛長成。這個過程是非常漫長和痛苦的，大約需要150天，如果它堅持不住，就會死去，但只要它堅持住了，它就會重新成為一只更為強壯的鷹。這個例子告訴我們，想要有更大的作為，必須接受嚴峻的歷練。

2．根據(jù)科學家研究發(fā)現(xiàn)，企鵝要從水中到岸上來，不是爬上來的，因為他的體形太胖且岸上的冰又很滑。那么它是如何上岸的呢？原來企鵝在躍上岸之前總是先深深潛入水底，然后猛然向上一沖，憑借水的浮力和往上沖的慣性而上岸的。當我們在向理想前行的時候，我們往往看到的是進步，熱衷的是接近。當我們稍微遇到困難的時候，心浮氣躁，很難靜下心來想想對策，急功近利。應該像那些可愛的企鵝學習一下，以退為進，退可以是簡單的休息一下，也可以是靜靜的思考一下。退未嘗不是一種前進,未嘗不是一種人生藝術?！凹毻莆锢眄毿袠?，何用浮名伴此生”，企鵝是智慧的，更智慧的是它那種以退為進的精神，那種思辨，這也是人們應該學習的，處處留心一點，多點思考與總結，智慧便靠你越來越近。

3．一個德國人從萊茵河旁邊走過去，正好有個小孩在那邊釣魚。這個小孩拿著兩根釣竿，德國人規(guī)定釣魚一人只能用一根釣竿。其實，中國人早就講過這個道理，孟子說，“勿竭澤而魚”，一個人不要把河里、池塘的魚釣光了，免得以后的人沒有魚吃。這道理兩千多年前我們中國的孟子就懂了，并不是只有德國人才懂，結果他一看這小孩的兩根釣竿，就走了過去。“你怎么拿兩根釣竿?”“我只有一根，另外一根是我朋友的?！薄澳闩笥训侥睦锶チ?？”那個小孩大概小學五六年級的樣子?！八ド舷词珠g了?！闭f著說著，那個小孩就走過來了。德國人一看，嗯！一人一根釣竿很好。“有執(zhí)照嗎？”德國人釣魚是要有執(zhí)照的，因為釣魚，要先學習怎么釣？“你們把魚釣起來，它很痛你們知道嗎？你們很爽它很痛。不要亂釣嗎？鉤得它都發(fā)火了，對不對？所以你們要知道怎么釣這個魚？不要虐待魚嗎？”于是兩個小孩子出示了規(guī)定的執(zhí)照。德國人又問，“你們有帶尺嗎？”在德國釣魚不帶尺，就好象打高爾夫球沒有帶球桿一樣。小孩說有！有！他們規(guī)定是7寸以下放回河里，7寸以上可以放在竹籮里。結果那個德國人說，“嗯，很好！”一個外國游客忍不住問，“碰到你兒子了？”“不是”“ 你朋友的小孩？”“不認識。”“不認識？”外國游客很詫異。德國人接著就講：“在德國，每個小孩都是我的子女?！笨梢姷聡说恼J真不僅局限于對個人，他們的團隊意識是多么的強烈。

4．在日本這個島國上，可謂寸土寸金，任何建筑物都很小，包括馬路在內。一般的城市街道，單方向上只有一條行車道，即使是在東京這樣的國際大都市，也只有三條行車道，而東京的車輛數(shù)目是北京的二倍，卻鮮見有堵車現(xiàn)象發(fā)生，為什么？因為日本人開車時都規(guī)規(guī)矩矩的在白線內行駛，很少加塞、壓線或強超車，所以，不管走到哪條路，你的車也許會走的很慢，但絕對不會停下。曾有一行中國人看球歸來，就在前往東京的高速路上遇到了長達40公里的堵車隊伍，他們發(fā)現(xiàn)所有車輛都規(guī)矩的排隊前行，不溫不火，慢條斯理，結果不出一小時，他們就行駛出了堵車區(qū)域。從堵車開始，與大家同行的其他車輛，就一直“陪伴”著每輛車到結束，大家誰也不著急，跟著浩浩蕩蕩的堵車大軍前行。而讓他們驚訝的是，在他們旁邊就是一條緊急避險車道，全程都空閑著，沒有一輛車利用它超車，使得一輛道路救援車可以全程順暢的呼嘯而過。這樣的景象，在中國是難以想象的，誰不超近道，誰就是傻瓜。日本快速的發(fā)展很多是得易于他們的認真。

5．金錢可以買到很多東西，但有時卻買不來一顆感恩的心，因為感恩之心無價。斯坦因曼斯是德國的一位工程技術人員，因為德國國內經(jīng)濟不景氣而失業(yè)來到美國。由于舉目無親，他根本無法立足，只得到處流浪，直到幸運地得到一家小工廠老板的青睞，雇用他擔任制造機器馬達的技術人員。斯坦因曼斯是一個對工作善于鉆研的人，很快便掌握了馬達制造的核心技術。這時，美國的福特公司有一臺馬達壞了，公司所有的技術人員都沒能修好。正在一籌莫展的時候，有人推薦了斯坦因曼斯，福特公司馬上派人請到了他。斯坦因曼斯要了一張席子鋪在馬達旁，先聚精會神地聽了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫下“這兒的線圈多繞了16圈”。福特公司的技術人員按照斯坦因曼斯的建議，拆開馬達，取下了多余的16圈電線，馬達就能正常運轉了。福特公司總裁福特先生得知此事后，對他十分欣賞，先是給了他一萬美元酬金，然后又親自邀請他加盟福特公司。但斯坦因曼斯卻對福特先生說：“我不能離開那家小工廠，因為在我最困難的時候，這家工廠的老板幫助了我，我不能忘恩負義、見利忘義?！备Ｌ叵壬械椒浅＿z憾，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻因為對老板感恩而舍棄這樣的機會。不久，福特做出收購斯坦因曼斯所在的那家小工廠的決定。董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠怎么會進入福特的視野呢？福特先生意味深長地說：“因為那里有斯坦因曼斯！”

一個人的忠誠給他帶來了更大的發(fā)展空間，而那種將自己個人利益看得比什么都重的人，為了利益放棄忠誠，將會成為職業(yè)生涯中永遠抹不去的污點，嚴重影響一個人的信用度。老杜是一家大型企業(yè)的技術骨干，因為才華出眾很快被提拔為技術總監(jiān)。上任一年之后，他卻離開了公司。大家都很疑惑，認為他技術水平高，又很能干，沒有理由在事業(yè)正處于上升時期離開。原來，老杜在擔任技術總監(jiān)期間，曾為了收受一筆兩萬美元的私款，而把企業(yè)一項重要的技術機密出賣給了對手公司。沒有不透風的墻，這件事沒過多久就被發(fā)現(xiàn)。老杜不但受罰，并且被迫離開了這家公司。離開原公司后，老杜曾去競爭對手企業(yè)應聘，誰料對方老板去不要他，理由是：“你對原來的企業(yè)不忠誠，就有可能對以后的企業(yè)不忠誠。一個不忠誠的人，我們也不敢用?！崩隙旁谶@行的名聲算是徹底敗壞了，他在這個行業(yè)里沒有了任何出路。只好在其他行當另謀發(fā)展。老杜失去了忠誠，同時也失去了別人對他的信賴。

通過學習，發(fā)現(xiàn)我們時而會具備一些職業(yè)化的能力，但是時而對于普通員工應該具備的能力也不能完成的至善至美，這更使我明白了要想從一個普通的員工向職業(yè)化員工邁進還有一定的距離。但是每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，這一點誰都不例外。我也將努力使自己成為一個職業(yè)化員工，以感謝企業(yè)給予我們的尊重和支持，我將用自己的成長為企業(yè)帶來更大的貢獻。

最后，讓我們像盡職盡責的牧羊犬，團結集體的蜜蜂，堅韌執(zhí)著的鮭魚，目標遠大的鴻雁，目光銳利的老鷹，腳踏實地的大象，忍辱負重的駱駝，嚴格守時的公雞，感恩圖報的山羊，勇敢挑戰(zhàn)的獅子，機智應變的猴子，善解人意的海豚一樣，以一種“我工作，我快樂”的精神，譜繪我們美麗的濱海！

新河弄葉小梅