第一篇：基層管理人員培訓(xùn)計劃與安排

XXXX 紡織制衣有限公司

培訓(xùn)計劃

基層管理人員培訓(xùn)計劃與安排

一、培訓(xùn)目的 強(qiáng)化管理技能，改變陳舊落后的舊觀念，快速提升各管理人員的實際操作技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，明確 崗位責(zé)任，建立考核機(jī)制。將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，強(qiáng)化員工自我實現(xiàn)的責(zé)任感意識，持 續(xù)開展培訓(xùn)教育下屬和員工，發(fā)揮潛能，提高整體素養(yǎng)。

二、適用范圍 適用于民森泗陽工業(yè)園全部中基層管理人員。

三、人員職責(zé) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：做好培訓(xùn)方案和計劃，準(zhǔn)備所需軟硬件設(shè)施，并實施培訓(xùn)計劃。并對培訓(xùn)工作的過程進(jìn) 行控制并對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行有效的評估。培訓(xùn)講師：根據(jù)每期主題做好培訓(xùn)講義，在課堂施講，并不斷總結(jié)改進(jìn)。

四、培訓(xùn)方案 圍繞公司總方針，將于每月實施兩次中基層管理人員專題培訓(xùn)。具體方法：每期設(shè)培訓(xùn)主題，主題內(nèi) 容從員工回訪所反映問題綜合列項，從車間挑選講師（蘇國英、雷永吉等）并根據(jù)每期主題作相應(yīng)講義。另外，根據(jù)一線班組長心聲問卷所收集問題作針對性補(bǔ)充培訓(xùn)，由人事穿插完成。

五、作業(yè)流程

（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)地點(diǎn)：二幢三樓臨時培訓(xùn)室。培訓(xùn)要求：自帶筆、本，不遲到早退，按正常工作日考勤。執(zhí)行批次：每月第一、三周日為培訓(xùn)日，共兩期。硬件設(shè)施：電源、筆記本電腦、相機(jī)、投影系統(tǒng)、音響系統(tǒng)（現(xiàn)有音箱、申購話筒）、桌椅。軟件準(zhǔn)備：講師（蘇、雷、白、單）、教材課件、講義、考核問卷。

（二）培訓(xùn)實施

1、前期員工回訪收集普遍存在問題，綜合列項作主題。（已實施）

2、前期中基層管理人員心聲問卷調(diào)查，作針對性課題準(zhǔn)備。（已實施）

3、講師自我介紹。

4、培訓(xùn)日程安排介紹。

5、屆時每一位參訓(xùn)人員簽到。

6、宣布培訓(xùn)紀(jì)律，包括考勤制度、課堂紀(jì)律、請假辦法。

（三）培訓(xùn)安排 第一期時間： 第一期主題與內(nèi)容： 主題： 愛崗敬業(yè)（例：

1、車間員工請假太多，理由勉強(qiáng)。

2、產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。

3、員工素養(yǎng)。

4、工藝 的掌握度，工序安排的合理性。

5、小團(tuán)體罷工行為。）講義： 根據(jù)車間實際狀況與解決方式，建議第一期由蘇做講義，并分享交流。人事部 2011-4-21

第二篇：基層管理人員培訓(xùn)方案

基層管理人員培訓(xùn)方案

1、基層管理人員培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過此次培訓(xùn)建立基層管理人員培訓(xùn)課程體系，并在此基礎(chǔ)上不斷建立和完善各級管理人員培訓(xùn)課程，為正峰的長期發(fā)展規(guī)劃培養(yǎng)、提供適合的管理人才。通過此次培訓(xùn)使基層管理人員掌握管理技能、產(chǎn)品知識及輔助辦公系統(tǒng)的知識，從而提升管理能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本；

通過此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識、競爭意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，激發(fā)員工的潛能、帶動公司的學(xué)習(xí)氣氛。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置

2.1培訓(xùn)前分析

基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計劃和指令都必須透過基層主管而直接落實到基層員工來執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊伍，對工作的推行、落實工作起到舉足輕重的作用。為確保'初級管理訓(xùn)練班'不流于形式，確實起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：

2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

人力資源部于04年12月針對管理人員需掌握的管理知識進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對課級、副課級干部35人進(jìn)行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過學(xué)習(xí)來充實知識、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。

具體調(diào)查結(jié)果如下：略

2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）

2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：

●基層管理人員應(yīng)具備的技能要求： 50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。

●基層管理人員掌握的決策類型：程序性的有例行的、重復(fù)的、確定的；非程序性的處理突發(fā)事情的能力；

●基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識、計劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力

2.1.4通過以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。

2.2培訓(xùn)課程設(shè)置

2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗式課程

2.2.2課堂講授式課程如下：

2.2.3戶外體驗式學(xué)習(xí)——拓展訓(xùn)練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增強(qiáng)自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊意識等的作用。

三、培訓(xùn)對象：本次初級管理培訓(xùn)班分為兩個班。A班：現(xiàn)任課長或副課長B班：非主管職課級干部

四、報名形式：

4.1報名條件

A班:所有課長與副科長必須參加

B班:

1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；

2）有良好的品德，對集團(tuán)的文化和經(jīng)營理念認(rèn)同并身體力行；

3）是本部門工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門員工所認(rèn)可。

4）各部門擬報1—2名。

4.2B班報名流程

五、培訓(xùn)的實施

5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行。

內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。

外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評估確定。

5.2培訓(xùn)計劃進(jìn)度表

六、培訓(xùn)的考核與效果評估為確保學(xué)員學(xué)習(xí)效果的有效性，采用如下方式進(jìn)行：

七、考核結(jié)果

1、考試成績納入績效考核指標(biāo)

2、考核結(jié)果將采用硬性

2、基層管理人員培訓(xùn)班方案

一、總則

1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓(xùn)效果。

2、為公司儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。

二、培訓(xùn)目的

1、改進(jìn)在職人員的工作效率；

2、通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；

3、為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備；

4、通過培訓(xùn)使員工有資格晉升；

5、為減少意外，加強(qiáng)安全的工作習(xí)慣；

6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣；

7、打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象；

8、培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時，指導(dǎo)新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)形式

1、在崗培訓(xùn)；

2、指定規(guī)定的場所做為培訓(xùn)室，采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式；

3、采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目的；

4、組織受訓(xùn)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩；

四、教學(xué)方法

采取投影講述培訓(xùn)和光盤視頻培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)視聽教具

1、一本教導(dǎo)手冊（培訓(xùn)計劃大綱）；

2、培訓(xùn)資料（PPT）或相關(guān)培訓(xùn)視頻光盤；

3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。

六、培訓(xùn)設(shè)備

會議室或培訓(xùn)室、筆記本、投影儀、音響。

七、培訓(xùn)時間

1、培訓(xùn)月份為5月、6月、7月。

2、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時共計12—18課時。3、8月份進(jìn)行結(jié)業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會跟據(jù)公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。

八、教師的指定

1、受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)；

2、精良的技術(shù)人員；

3、外騁培訓(xùn)師。

九、受訓(xùn)人員的選擇

1、各部門主管以下的在職管理人員；

2、生產(chǎn)一線的儲干、多能工、技術(shù)工；

3、試用期間的所有管理人員；

4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

十、培訓(xùn)計劃

見附件

十一、公布培訓(xùn)計劃

1、培訓(xùn)計劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。

2、在開班前一周內(nèi)向全公司員工發(fā)出相關(guān)的通知。

3、將培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。

4、培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

十二、附則

本培訓(xùn)計劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。