第一篇：顧北選煤廠中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃

顧北選煤廠中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃

為了推進(jìn)顧北選煤廠培訓(xùn)工作，全面提升選煤廠員工的素質(zhì)，選煤廠特制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，以促使培訓(xùn)工作逐步制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

一、總體工作目標(biāo)

1、未來一年內(nèi)培訓(xùn)爭(zhēng)取覆蓋全員，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋機(jī)、電、生產(chǎn)等各方面。

2、每月參考率爭(zhēng)取達(dá)到100%，若有缺考現(xiàn)象，注明原因并及時(shí)補(bǔ)考。

3、未來三年內(nèi)經(jīng)過培訓(xùn)使選煤廠職工隊(duì)伍素質(zhì)有大幅度提高，崗位司機(jī)達(dá)到一專多能水平。

4、機(jī)電維修工要形成一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。不但在日常檢維修中發(fā)揮積極作用，而且能在遇有突發(fā)事件中發(fā)揮力量，又好又快的完成搶修任務(wù)。

5、培養(yǎng)集團(tuán)公司拔尖的技術(shù)工人，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司青工比武等各項(xiàng)競(jìng)賽中取得好成績(jī)。

6、技術(shù)人員能夠盡快成長(zhǎng)起來，能夠在技術(shù)上有所創(chuàng)新，形成質(zhì)量較高的論文。

二、培訓(xùn)計(jì)劃編排

1、遵循計(jì)劃的科學(xué)性。培訓(xùn)計(jì)劃編排隨中期到長(zhǎng)期由淺入深，循序漸進(jìn)，杜絕形式，避免急躁。培訓(xùn)計(jì)劃要針對(duì)

實(shí)際，有計(jì)劃有目標(biāo)有實(shí)施、有促動(dòng)有推進(jìn)有提升。

2、注重培訓(xùn)的針對(duì)性。中期范圍內(nèi)可調(diào)查詢問員工，了解他們的需求。看看他們欠缺何種技能、技術(shù)，針對(duì)職工知識(shí)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行編排計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。

3、拓展培訓(xùn)的開闊度。長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，要拓寬員工視野，加強(qiáng)員工知識(shí)的深度和廣度。其中培訓(xùn)教師除本廠的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員外，還可以聘請(qǐng)選煤行業(yè)資深專家授課，通過培訓(xùn)使員工對(duì)本行業(yè)有本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)。

三、培訓(xùn)方式

一是因“工”施教，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。避免“一鍋端”狀況的發(fā)生。針對(duì)不同崗位編排不同內(nèi)容，在培養(yǎng)“?！钡幕A(chǔ)上再培養(yǎng)“博”，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)、整體提高的目標(biāo)和效果。

二是因“材” 施教，保持培訓(xùn)靈活性。由于員工從事選煤行業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短不一，自身素質(zhì)又參差不齊，所以對(duì)業(yè)務(wù)骨干要開小灶，使業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)一般員培訓(xùn)要循序漸進(jìn)，要潤(rùn)物細(xì)無聲。

三是多頭并舉，提高培訓(xùn)的趣味性。專題講座、業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、崗位練兵、以賽代培等方式培訓(xùn)，通過豐富多彩的培訓(xùn)形式、真實(shí)有效的培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)起員工的學(xué)習(xí)樂趣，由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)。

總之，選煤廠中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施要分解到每一個(gè)階段去實(shí)行。無論在培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)師資等方面都要不斷提高。按照顧北政 [2010]35號(hào)文《關(guān)于開展安全教育培訓(xùn)工作考核的實(shí)施意見》做，逐步完善選煤廠的培訓(xùn)工作。

第二篇：煤礦安全培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

****煤業(yè)有限公司

2016～2018年安全培訓(xùn)規(guī)劃

一、總 則

（一）、編制依據(jù)

1、****煤業(yè)有限公司三年中長(zhǎng)期規(guī)劃

2、煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)（取證）計(jì)劃

（二）、指導(dǎo)思想

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高我公司職工的安全技術(shù)素質(zhì)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號(hào))、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》(安監(jiān)總培訓(xùn)〔2006〕228號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》(安監(jiān)總培訓(xùn)字〔2005〕91號(hào))等各項(xiàng)要求。

（三）、培訓(xùn)目的

1、改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

2、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

3、開展職工技能晉升體系，與石河子市**集團(tuán)培訓(xùn)中心緊密聯(lián)系，開展職工職業(yè)技能晉升，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，提高職工收入，提升職工技能培訓(xùn)積極性。

4、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

（四）、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

二、2016年培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)時(shí)間：2016年1月至12月

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）、管理人員安全資格證培訓(xùn)。（見附表1）

按照正常生產(chǎn)勞動(dòng)組合為400人制定此培訓(xùn)計(jì)劃（下面計(jì)劃均以此為依據(jù)），掘進(jìn)區(qū)、綜采區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)等區(qū)隊(duì)長(zhǎng)計(jì)劃取證10人參加培訓(xùn)，參加主要負(fù)責(zé)人安全資格證復(fù)訓(xùn)人員2人，參加安全資格證復(fù)訓(xùn)管理人員14人，參加安全資格證換證人員10人。培訓(xùn)方式為初訓(xùn)人員、換證和主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)前往烏市煤培中心培訓(xùn)，一般管理人員復(fù)訓(xùn)為**培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

（二）、特種工培訓(xùn)。（見附表2）

1、外派特殊工種培訓(xùn)。烏市煤培中心：監(jiān)控工2名

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局：高壓壓力容器（制氮工）4名；行車、叉車司機(jī)4名。

再就業(yè)培訓(xùn)中心：場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員4名；司爐工3名；水處理1名。

2、在崗特殊工種培訓(xùn)。

在**煤業(yè)公司礦區(qū)開辦特殊工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)工種為：安全員（包含班組群監(jiān)員）35名，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)8名，探放水工4名，電鉗工20名，瓦斯抽采工20名，爆破工8名，采煤機(jī)司機(jī)8名，提升絞車工（包括井下提升絞車）5名。

3、前往培訓(xùn)中心培訓(xùn)特殊工種。一些特殊工種需前往培訓(xùn)中心培訓(xùn)，使用培訓(xùn)中心器材和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)工種為：高壓電工6名

（三）、班組長(zhǎng)取證培訓(xùn)。（見附表3）

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和高效、快速落實(shí)上級(jí)部門傳達(dá)的工作，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)首要要選拔一名合格的班組長(zhǎng)，因此所有班組長(zhǎng)必須持證上崗，班組長(zhǎng)必須取得班組長(zhǎng)證，擬定****年對(duì)全礦約40名班組長(zhǎng)進(jìn)行取證培訓(xùn)，選拔合格班組長(zhǎng)。

（四）、入井人員合格培訓(xùn)。

根據(jù)培訓(xùn)中心通知，****年將針對(duì)礦所有想、入井職工進(jìn)行培

訓(xùn)，培訓(xùn)合格，取得入井合格證，方可入井作業(yè)，我礦正常生產(chǎn)后入井將達(dá)到280人左右。

（五）、崗位技能晉升培訓(xùn)考核。（見附表4）

為充分調(diào)動(dòng)公司崗位技能員工的工作激情，最大限度地發(fā)揮崗位技能員工的潛能和智慧，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)崗位技能員工學(xué)習(xí)技術(shù)。逐步建立和完善高技能人才選拔培養(yǎng)聘任機(jī)制，協(xié)助崗位技能員工設(shè)計(jì)好職業(yè)晉升路徑，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定****年開展崗位技能晉升辦法，具體為：

1、晉升路徑

初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→初級(jí)技師→中級(jí)技師→高級(jí)技師

2、晉升培訓(xùn)：培訓(xùn)中心

3、待遇和考核：晉升技工和技師后享受相應(yīng)級(jí)別津貼，每年晉升技工和技師需與未晉升的職工簽訂師徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶、講”等方式帶動(dòng)崗位技能員工晉升。

培訓(xùn)計(jì)劃：****年晉升技工25個(gè)。

（六）、日常培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)增加職工安全知識(shí)儲(chǔ)備和提升職工安全意識(shí)為主，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為國家法律、法規(guī)和煤炭行業(yè)行規(guī)以及職業(yè)衛(wèi)生和災(zāi)害預(yù)防為主，以月底考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞭策職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效率。日常培訓(xùn)具體計(jì)劃每月月初另行制定。

三、2017年培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)時(shí)間：2016年3月至12月

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理人員安全資格證培訓(xùn)。（見附表1）

此計(jì)劃為按照礦井正常生產(chǎn)時(shí)“一采四掘”為依據(jù)進(jìn)行編排（以下均已此為依據(jù)進(jìn)行編排）。掘進(jìn)區(qū)、通風(fēng)瓦斯區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)取證計(jì)劃8人參加培訓(xùn)，參加主要負(fù)責(zé)人安全資格證復(fù)訓(xùn)人員2人，參加安全資格證復(fù)訓(xùn)管理人員13人，參加安全資格證換證人員6人。培訓(xùn)方式為初訓(xùn)人員、換證和主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)前往烏市煤培中心培訓(xùn)，一般管理人員復(fù)訓(xùn)為石河子市培訓(xùn)中心培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為（參照2016年煤培中心計(jì)劃）。

（二）特種工培訓(xùn)。（具體見附表2）

1、外派特殊工種培訓(xùn)。

烏市煤培中心：監(jiān)控工3人（其中初訓(xùn)2人、復(fù)訓(xùn)1人）。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局：高壓壓力容器（制氮工）4名；行車、叉車司機(jī)2名。

再就業(yè)培訓(xùn)中心：場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員2名；司爐工1名。

4、在崗特殊工種培訓(xùn)

在**煤業(yè)公司礦區(qū)開辦特殊工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)工種為：安全員（包含班組群監(jiān)員）15名、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)7名、探放水工4名、電鉗工20名、瓦斯抽采工5名、爆破工17名、采

煤機(jī)司機(jī)4名、瓦斯檢查作業(yè)6名、提升絞車工（包括井下提升絞車）9名。

5、前往培訓(xùn)中心培訓(xùn)特殊工種。一些特殊工種需前往培訓(xùn)中心培訓(xùn)，使用培訓(xùn)中心器材和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)工種為：高壓電工6名。

（三）班組長(zhǎng)取證培訓(xùn)。（具體培訓(xùn)見附表3）

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和高效、快速落實(shí)上級(jí)部門傳達(dá)的工作，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)首要要選拔一名合格的班組長(zhǎng)，因此所有班組長(zhǎng)必須持證上崗，班組長(zhǎng)必須取得班組長(zhǎng)證，擬定2016年對(duì)全礦約40名班組長(zhǎng)進(jìn)行取證培訓(xùn)，選拔合格班組長(zhǎng)。

（四）入井人員合格培訓(xùn)。（具體培訓(xùn)見附表3）

根據(jù)培訓(xùn)中心通知，2016年將針對(duì)礦所有入井職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，取得入井合格證，方可入井作業(yè)，我礦正常生產(chǎn)后入井將達(dá)到280人左右。

（五）崗位技能晉升培訓(xùn)考核。（計(jì)劃表見表4）

為充分調(diào)動(dòng)公司崗位技能員工的工作激情，最大限度地發(fā)揮崗位技能員工的潛能和智慧，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)崗位技能員工學(xué)習(xí)技術(shù)。逐步建立和完善高技能人才選拔培養(yǎng)聘任機(jī)制，協(xié)助崗位技能員工設(shè)計(jì)好職業(yè)晉升路徑，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定2016年開展崗位技能晉升辦法，具體為：

1、晉升路徑

初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→初級(jí)技師→中級(jí)技師→高級(jí)技師

4、晉升培訓(xùn)：培訓(xùn)中心

5、待遇和考核：晉升技工和技師后享受相應(yīng)級(jí)別津貼，每年晉升技工和技師需與未晉升的職工簽訂師徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶、講”等方式帶動(dòng)崗位技能員工晉升。

培訓(xùn)計(jì)劃：2016年晉升技工10人。

（六）日常培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)增加職工安全知識(shí)儲(chǔ)備和提升職工安全意識(shí)為主，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為國家法律、法規(guī)和煤炭行業(yè)行規(guī)以及職業(yè)衛(wèi)生和災(zāi)害預(yù)防為主，以月底考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞭策職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效率。日常培訓(xùn)具體計(jì)劃每月月初另行制定。

四、2018年培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)時(shí)間：2018年1月至12月

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）管理人員安全資格證培訓(xùn)。（見附表1）

此培訓(xùn)計(jì)劃是按照煤礦人員現(xiàn)狀及正常生產(chǎn)狀況時(shí)“一采四掘”為依據(jù)進(jìn)行編排（以下均已此為依據(jù)進(jìn)行編排）。炮掘區(qū)、安監(jiān)部、調(diào)度室、機(jī)電運(yùn)輸區(qū)取證計(jì)劃8人參加培訓(xùn)，參加主要負(fù)責(zé)人安全資格證換證人員2人，參加安全資格證復(fù)訓(xùn)管理人員25人，參加安全資格證換證人員7人。培訓(xùn)方式為初次培訓(xùn)人員、換證和主要負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)前往烏市煤培中心培訓(xùn)，一般管理人員復(fù)訓(xùn)暫定烏

市煤培中心培訓(xùn)，但根據(jù)石河子市培訓(xùn)中心培訓(xùn)安全資格證考試系統(tǒng)完善情況和培訓(xùn)審批情況隨月調(diào)整計(jì)劃。培訓(xùn)時(shí)間為（參照****年煤培中心計(jì)劃）。

（二）特種工種培訓(xùn)。（見附表2）

1、外派特殊工種培訓(xùn)。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局：高壓壓力容器（制氮工）3名；行車、叉車司機(jī)1名。

再就業(yè)培訓(xùn)中心：場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員1名；司爐工1名。

6、在崗特殊工種培訓(xùn)

在****煤業(yè)有限公司培訓(xùn)室開辦特殊工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)工種為：安全員（包含班組群監(jiān)員）25名、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)3名、探放水工2名、電鉗工6名、瓦斯抽采工6名、爆破工6名、采煤機(jī)司機(jī)2名、瓦斯檢查作業(yè)工3名、提升絞車工（包括井下提升絞車）5名。

7、特殊行業(yè)培訓(xùn)的特殊工種。一些特殊工種需該行業(yè)安排培訓(xùn)取證，可與培訓(xùn)中心聯(lián)合開展培訓(xùn)。培訓(xùn)工種為：高壓電工6名。

（三）班組長(zhǎng)取證培訓(xùn)。（見附表3）

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和高效、迅速落實(shí)上級(jí)部門傳達(dá)的工作，必須加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)首要要選拔一名合格的班組長(zhǎng)，因此所有班組長(zhǎng)必須持證上崗，班組長(zhǎng)必須取得班組長(zhǎng)證，擬定****年對(duì)全礦約40名班組長(zhǎng)進(jìn)行取證培訓(xùn)，選拔合格班組長(zhǎng)。

（四）入井人員合格培訓(xùn)。（見附表3）

根據(jù)烏魯木齊培訓(xùn)中心通知，2016年將針對(duì)礦所有入井職工進(jìn)

行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，取得入井合格證，方可入井作業(yè)，我礦正常生產(chǎn)后入井將達(dá)到280人左右。

（五）崗位技能晉升培訓(xùn)考核。（見附表4）

為充分調(diào)動(dòng)公司崗位技能員工的工作激情，最大限度地發(fā)揮崗位技能員工的潛能和智慧，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)技能崗位員工學(xué)習(xí)技術(shù)。逐步建立和完善高技能人才選拔培養(yǎng)聘任機(jī)制，協(xié)助崗位技能員工設(shè)計(jì)好職業(yè)晉升路徑，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定****年開展崗位技能晉升辦法，具體為：

1、晉升路徑

初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→初級(jí)技師→中級(jí)技師→高級(jí)技師

6、晉升培訓(xùn)：烏魯木齊培訓(xùn)中心

7、待遇和考核：晉升技工和技師后享受相應(yīng)級(jí)別津貼，每年晉升技工和技師需與未晉升的職工簽訂師徒協(xié)議，通過“傳、幫、帶、講”等方式帶動(dòng)崗位技能員工晉升。

培訓(xùn)計(jì)劃：****年晉升技工16人。

（六）日常培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)增加職工安全知識(shí)儲(chǔ)備和提升職工安全意識(shí)為主，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為國家法律、法規(guī)和煤炭行業(yè)行規(guī)以及職業(yè)衛(wèi)生和災(zāi)害預(yù)防為主，以月底考核來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞭策職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效率。日常培訓(xùn)具體計(jì)劃每月月初另行制定。

第三篇：安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》等一系列安全生產(chǎn)重要文件，切實(shí)抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，提高安全技能，減少道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

一、培訓(xùn)對(duì)象

本規(guī)劃所指的安全教育培訓(xùn)對(duì)象為本公司所屬安全安全管理人員和駕駛員、押運(yùn)員等全體從業(yè)人員。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

五年內(nèi)使全體管理人員全部達(dá)到大專以上文化程度，成為安全管理的內(nèi)行，具備較高的安全管理水平。全體從業(yè)人員法制意識(shí)、安全意識(shí)和文明交通意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全技能明顯提高，安全事故的發(fā)生率明顯降低，因從業(yè)人員違法、違章或違反操作規(guī)程而引發(fā)的交通事故或安全責(zé)任事故明顯減少。

三、培訓(xùn)方式

（一）安全管理人員培訓(xùn)

1、學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)歷培訓(xùn)是安全管理教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)。安排和鼓勵(lì)全體管理人員通過電大、函大或自考等方式進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)。經(jīng)公司安排進(jìn)行學(xué)歷再教育的公司適當(dāng)解決其學(xué)習(xí)費(fèi)用，并保證學(xué)習(xí)時(shí)間，爭(zhēng)取五年內(nèi)全體安全管理人員達(dá)到大專以上文化水平。

2、短期培訓(xùn)。積極參加省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門組織的安全教育短期培訓(xùn)。

3、以會(huì)代訓(xùn)。按時(shí)參加交通運(yùn)輸局、縣運(yùn)管所組織的安全教育培訓(xùn)會(huì)和安全例會(huì)以會(huì)代訓(xùn)。

4、集體學(xué)習(xí)。本公司安委會(huì)或安辦組織的集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，全體管理人員參加，時(shí)間不得少于4小時(shí)。

（二）從業(yè)人員培訓(xùn)

1、安全例會(huì)。安全例會(huì)每月進(jìn)行一次，每年進(jìn)行12次，全體駕駛員、押運(yùn)參加。

2、小組學(xué)習(xí)。根據(jù)我公司從業(yè)人員較為分散的實(shí)際情況，將從業(yè)人員分為三個(gè)學(xué)習(xí)小組，由組長(zhǎng)進(jìn)行召集，組織學(xué)習(xí)，每周一次，每不得低于2小時(shí)。

3、印發(fā)資料。對(duì)國家新出臺(tái)的公路運(yùn)輸方面的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及時(shí)印發(fā)書面學(xué)習(xí)資料，發(fā)給從業(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、短信平臺(tái)和電話會(huì)學(xué)習(xí)。每周編輯危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全方面的短信發(fā)給從業(yè)人員，每月不得少于4次。需及時(shí)傳達(dá)的政策通過電話會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

5、專家授課。每年邀請(qǐng)具有公路運(yùn)輸安全知識(shí)的專家、學(xué)者和或駕校教師對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行2次安全知識(shí)專門培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)培訓(xùn)。國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和公路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)和政策。

2、公路運(yùn)輸安全基本知識(shí)培訓(xùn)。包括公路運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)貨物裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的相關(guān)安全知識(shí)。

3、上級(jí)主管部門和相關(guān)職能部門組織開展的安全生產(chǎn)各專項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、警示教育培訓(xùn)。有針對(duì)性地將公路運(yùn)輸特別是危險(xiǎn)品運(yùn)輸中的安全事故案例作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育。

5、階段性培訓(xùn)內(nèi)容。分不同階段確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。冬、春季要抓好應(yīng)對(duì)冰雪天氣、防冰凍、防滑、防霧、防火等安全行車知識(shí)培訓(xùn)；夏、秋季要抓好應(yīng)對(duì)高溫季節(jié)和汛期防泥石流、塌方、防洪、防滑等安全行車專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，要抓好各階段及各類安全事故的應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)。

五、考核和獎(jiǎng)懲

將管理人員安全學(xué)習(xí)和教育培效果作為對(duì)管理人員績(jī)效考核的重要內(nèi)容，作為年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的重條件或提升使用的重要參考依據(jù)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果突出的，給予適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)要進(jìn)行考核，每年進(jìn)行閉卷書面考試2次，半年總結(jié)會(huì)和年終結(jié)會(huì)時(shí)進(jìn)行。將考試的結(jié)果作為員工使用的重要依據(jù)，凡當(dāng)年安全知識(shí)培訓(xùn)考試1次不合格的調(diào)換工作崗位，2次不合格的解除聘用合同。

六、基礎(chǔ)建設(shè)

五年內(nèi)建立一個(gè)安全教育培訓(xùn)中心，配備安全教育培訓(xùn)專職教員1人，兼職教員2人，建設(shè)一個(gè)面積約100㎡、能容納200人的安全教育培訓(xùn)室，配備較先進(jìn)的音響影視設(shè)備。同時(shí)，辦好圖書室，方便從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)查詢。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立安全教育培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，不斷修訂完善安全教育培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，分制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司成立“安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全工作的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，設(shè)安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于安全科，為安全教育培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃的具體實(shí)施。

XXX汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司

年月日

第四篇：黨員教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

2222黨支部黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃

為進(jìn)一步貫徹中央和省地《關(guān)于加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的意見》,使黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，以“努力探索使廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制”為目標(biāo)，以強(qiáng)化黨員經(jīng)常性教育為重點(diǎn)，結(jié)合我單位黨員隊(duì)伍建設(shè)情況和工作實(shí)際，特制定黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃：

一、總體要求

加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，是鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的重要保證，是提高黨員素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化黨員思想教育的必然要求。因此必須把思想教育與制度保證相結(jié)合，把啟動(dòng)誘導(dǎo)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，把開展活動(dòng)與常抓不懈相結(jié)合，把黨的建設(shè)與新課程改革實(shí)際相結(jié)合。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育，建立健全黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

二、重點(diǎn)工作

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性的教育機(jī)制

1、健全黨員終身學(xué)習(xí)制。要開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員樹立“時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。正確處理好工學(xué)矛盾，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要提前安排好工作，每半月集中一次學(xué)習(xí)，把正常的組織生活融入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。黨支部要充分利用黨員活動(dòng)日和周二黨員學(xué)習(xí)日組織黨員學(xué)習(xí)，要開展實(shí)施“四個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng)”，即：每季度讀一本理論書籍、上一堂支部黨課、作一次交流發(fā)言、提一條工作建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真參加理論中心組的集中學(xué)習(xí)，帶頭參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每年給黨員講黨課、作形勢(shì)報(bào)告等。

2、堅(jiān)持黨員教育聯(lián)系會(huì)議制度。黨支部要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室，在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織好黨員的經(jīng)常性教育。黨員教育聯(lián)系會(huì)議每半年要

召開一次。主要研究制定黨員經(jīng)常性教育的政策措施、中長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；督導(dǎo)檢查對(duì)加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育規(guī)劃、計(jì)劃和各項(xiàng)要求的落實(shí)；了解掌握黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，指導(dǎo)工作；總結(jié)、宣傳和推廣黨員教育的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造黨員教育的良好氛圍，鞏固先進(jìn)性教育成果。

3、創(chuàng)新黨員教育形式。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，黨員教育形式要力求多樣化、生動(dòng)化。把上級(jí)文件精神宣傳與電教片相結(jié)合，把以往的灌輸式學(xué)習(xí)與黨員互動(dòng)相結(jié)合。各黨支部應(yīng)采用交流體會(huì)、專題講座、觀后座談等方式不定期開展黨史宣傳教育，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感；不定期結(jié)合師德師風(fēng)教育開展黨的任務(wù)和黨員義務(wù)教育，增強(qiáng)黨員事業(yè)上的成就感，進(jìn)一步激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（二）從嚴(yán)治黨，完善黨員隊(duì)伍日常管理機(jī)制

1、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)黨員管理的全覆蓋，完善黨組織和黨員基本情況信息庫，對(duì)各類黨員進(jìn)行分類、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施“雙向互動(dòng)工程”，通過給黨員設(shè)崗定責(zé)和建立黨員需求檔案，實(shí)現(xiàn)“組織需要黨員做什么和黨員需要組織幫什么”的良性互動(dòng)。建立入黨積極分子儲(chǔ)備制、培訓(xùn)制，發(fā)展黨員公示制、責(zé)任追究制，解決黨組織發(fā)展黨員存在的違背程序、素質(zhì)不高等問題。

2、嚴(yán)格黨務(wù)干部的管理。要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的教育、培養(yǎng)和管理，不斷提高其素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)政工隊(duì)伍。重點(diǎn)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。更好地為總體工作服務(wù)，為上級(jí)服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。

3、完善流動(dòng)黨員的管理。做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，從源頭上防止黨員組織關(guān)系“掛空”、“口袋黨員”和“黨員與組織關(guān)系分離”現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）豐富載體，健全保持黨員先進(jìn)性的效能機(jī)制

1、結(jié)合工作實(shí)際開展主題實(shí)踐活動(dòng)。各支部要通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范區(qū)、黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)、支援服務(wù)等多種形式，為黨員服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺(tái)。要深入開展“一幫一”活動(dòng)，引導(dǎo)有幫扶能力的黨員與困難群眾結(jié)成對(duì)子，落實(shí)為群眾送觀念、送技術(shù)、送溫暖等措施。大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用。

2、深入開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)黨支部“活動(dòng)。要圍繞創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定實(shí)施方案并抓好落實(shí)，要以創(chuàng)建活動(dòng)中提出的具體標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范黨支部和黨員隊(duì)伍的各項(xiàng)工作，使黨支部的工作更加規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，提高黨支部整體工作水平，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、開展黨員對(duì)照檢查活動(dòng)。每年組織黨員開展一次“四對(duì)照、四檢查”活動(dòng)：對(duì)照黨的宗旨，檢查理想信念是否堅(jiān)定，經(jīng)受各種考驗(yàn)的能力強(qiáng)不強(qiáng)；對(duì)照形勢(shì)任務(wù)，檢查思想觀念是否與時(shí)俱進(jìn)，完成工作目標(biāo)的信心足不足；對(duì)照崗位職責(zé)，檢查工作的本領(lǐng)和技能是否扎實(shí)，勝任崗位的本領(lǐng)硬不硬；對(duì)照群眾反映，檢查工作作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變，離群眾的期望遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。要求黨員在對(duì)照檢查中找出差距，改進(jìn)不足，完善措施，不斷提高。

（四）強(qiáng)化制度，健全保持黨員先進(jìn)性的工作落實(shí)機(jī)制

1、完善黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)制度。黨支部要每年組織一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，采取專題組織生活會(huì)的形式，要求廣大黨員認(rèn)真對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想和保持黨員先進(jìn)性的具體要求，擺出自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上做自我解剖，明確今后的整改方向。黨員之間要敞開心扉，既要坦誠解剖自己，又要勇于批評(píng)他人，開展健康的思想交鋒。黨支部要堅(jiān)持每年一次的民主生活會(huì)，會(huì)前通過召

開黨內(nèi)外座談會(huì)、個(gè)別談心等形式廣泛征求意見與建議，制定整改措施，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭進(jìn)行自我檢查、自我評(píng)議、自我完善、自我提高。

2、健全考核評(píng)議制度。支部要堅(jiān)持黨員評(píng)議支部、黨員評(píng)議黨員、群眾評(píng)議黨員制度，對(duì)群眾認(rèn)可度高的干部給予提拔重用，對(duì)群眾滿意度低的干部給予批評(píng)教育，并將在黨員先進(jìn)性教育中的表現(xiàn)列為黨員年底考核的重要內(nèi)容。

3、落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。支部委員每年要定期深入一線進(jìn)行調(diào)研。要關(guān)注教育教學(xué)的情況，為一線教師黨員解決實(shí)際問題。同時(shí)，要根據(jù)各自崗位職責(zé)，定期與群眾進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取意見和建議。

4、健全群眾監(jiān)督約束制度。要落實(shí)政務(wù)公開和職代會(huì)民主監(jiān)督制度，完善黨員情況通報(bào)制度，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，使職工群眾了解黨員的思想和工作狀況，了解黨員先鋒模范作用的發(fā)揮情況，讓黨員自覺接受群眾的監(jiān)督。單位重大事項(xiàng)、改革和關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)要向職工群眾公開，并經(jīng)職代會(huì)討論通過。要通過有效的民主監(jiān)督，對(duì)廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和制約，保證其認(rèn)真履行職責(zé)、正確行使權(quán)力。

5、健全黨員權(quán)利保障制度。落實(shí)黨章和《黨員權(quán)利保障條例》，切實(shí)保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開，凡屬黨組織工作中的重大問題，都組織廣大黨員進(jìn)行討論，充分聽取和吸收黨員的意見和建議。暢通黨內(nèi)信息溝通反饋渠道，保證黨員的合理化意見建議能得到及時(shí)反映、認(rèn)真落實(shí)。

6、健全先進(jìn)黨員激勵(lì)制度。支部要廣泛開展向先進(jìn)模范黨員的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)深入挖掘和培養(yǎng)新的先進(jìn)典型。充分宣傳欄等工具，大力弘揚(yáng)正氣，使全體黨員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。要開展評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，大力表彰不同層次、不同崗位的優(yōu)秀黨員。并要積極給黨員提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)，為黨員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，切實(shí)為黨員解決實(shí)際問題。

三、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委、地委、縣委關(guān)于建立健全加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的精神，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，精心組織，認(rèn)真籌劃，支部書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，各司其職，密切配合，確保各項(xiàng)機(jī)制落到實(shí)處。

2、狠抓工作落實(shí)。要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的貫徹落實(shí)方案，要把建立健全長(zhǎng)效機(jī)制與落實(shí)公開承諾整改目標(biāo)結(jié)合起來，圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的突出問題，用整改落實(shí)的實(shí)際成效，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，不斷健全加快發(fā)展、惠及百姓等方面的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。要明確具體責(zé)任人，抓好督促檢查。要把集中檢查與重點(diǎn)抽查、上級(jí)檢查與自我檢查、組織檢查與群眾監(jiān)督結(jié)合起來，把落實(shí)情況與考核、表彰等工作掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部執(zhí)行制度情況的監(jiān)督。

4、切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳。要充分利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)刊等新聞媒體，充分利用宣傳欄、電子顯示屏、黨員學(xué)習(xí)園地等工具，廣泛宣傳圍繞中心工作建立健全長(zhǎng)效機(jī)制和落實(shí)公開承諾整改目標(biāo)的情況，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)信息報(bào)送，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，宣揚(yáng)先進(jìn)典型，有力推進(jìn)黨的建設(shè)經(jīng)常性工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五篇：選煤廠三年規(guī)劃

前言

選煤廠隸屬于霍州煤電集團(tuán)，原設(shè)計(jì)能力為的煉焦煤選煤廠，主要入洗本礦井原煤與集團(tuán)公司內(nèi)部部分礦點(diǎn)原煤?！痢痢痢聊耆胂茨芰τ?jì)劃，超設(shè)計(jì)能力。截止上半年已入洗萬噸，完成年計(jì)劃的，年底有望完成計(jì)劃，甚至突破計(jì)劃，其能力利用率達(dá)預(yù)計(jì)可達(dá)。但是，隨著本礦礦井資源的變化，以及集團(tuán)公司內(nèi)部洗煤系統(tǒng)整體形勢(shì)的發(fā)展，選煤廠面臨著資源量缺乏、入洗結(jié)構(gòu)調(diào)整、洗煤效率偏低、環(huán)節(jié)能力不適應(yīng)及整體發(fā)展后勁不足等一系列矛盾。為此，根據(jù)礦井三年規(guī)劃生產(chǎn)能力及洗煤廠的實(shí)際情況，對(duì)洗煤廠后三年的整體發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，整體規(guī)劃從選煤廠可入洗資源量、工藝現(xiàn)狀入手，著重分析了后三年入洗原料煤來源及其可選性，工藝存在的問題及改造的必要性，環(huán)節(jié)配套改造，投資、成本、產(chǎn)出等，明確的提出了核心工藝改造方案為全重介工藝，進(jìn)一步完善工藝及其配套系統(tǒng)，提高選煤廠的生產(chǎn)能力、裝備水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保選煤廠的可持續(xù)發(fā)展。

第一章選煤廠現(xiàn)狀

一、概況

選煤廠是方式合作開發(fā)。位于之間，距霍州市，通過地方公路與大（同）運(yùn)（城）干線公路相連，有的鐵路專用線在圣佛車站與南同蒲鐵路接軌。選煤廠設(shè)計(jì)年入洗能力萬噸，屬煉焦煤選煤廠，現(xiàn)行工工藝采用跳汰三產(chǎn)品、煤泥濃縮浮選、尾煤壓濾回收。目前，入選原煤除來自本礦礦井、、、原煤外（入洗比例），還包括集團(tuán)公司煤、煤、煤、煤、、煤等（入洗比例），生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括級(jí)焦煤和肥煤。

二、原煤系統(tǒng)

選煤廠原煤除來自本礦斜井和平峒，大部分入選原煤來自本集團(tuán)公司內(nèi)部附近其他礦井。斜井通過皮帶運(yùn)輸；平峒通過礦車運(yùn)輸，同兩個(gè)翻車機(jī)房受煤，每個(gè)翻車機(jī)房下各設(shè)有一個(gè)緩沖倉。內(nèi)部調(diào)煤通過汽車運(yùn)輸至儲(chǔ)煤場(chǎng)，推土機(jī)送入受煤坑，經(jīng)回煤暗道進(jìn)入原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)篩分、破碎處理后進(jìn)入原煤配煤倉，配煤倉下設(shè)有自動(dòng)配煤系統(tǒng)。

二、煤質(zhì)及可選性分析

㈠各礦點(diǎn)煤質(zhì)及可選性

⒈原煤

根據(jù)白龍?jiān)捍髽淤Y料分析結(jié)合日常生產(chǎn)技術(shù)檢查得表：白龍?jiān)焊〕猎囼?yàn)綜合結(jié)果表。本礦礦井原煤粒度組成較好，末煤含量低，煤泥含量，各級(jí)別理論分選比重偏高，級(jí)⒌級(jí)、級(jí)，可選性較好。

⒉原煤

根據(jù)白龍?jiān)捍髽淤Y料分析結(jié)合日常生產(chǎn)技術(shù)檢查得表：白龍?jiān)焊〕猎囼?yàn)綜合結(jié)果表。本礦礦井原煤粒度組成較好，末煤含量低，煤泥含量，各級(jí)別理論分選比重偏高，級(jí)⒌級(jí)、級(jí)，可選性較好。

⒊原煤

根據(jù)白龍?jiān)捍髽淤Y料分析結(jié)合日常生產(chǎn)技術(shù)檢查得表：白龍?jiān)焊〕猎囼?yàn)綜合結(jié)果表。本礦礦井原煤粒度組成較好，末煤含量低，煤泥含量，各級(jí)別理論分選比重偏高，級(jí)⒌級(jí)、級(jí)，可選性較好。

⒋煤

根據(jù)原煤大樣資料分析結(jié)合日常生產(chǎn)技術(shù)檢查得表：原煤浮沉試驗(yàn)綜合結(jié)果表。本礦礦井原煤粒度組成較好，末煤含量低，煤泥含量，各級(jí)別理論分選比重偏高，級(jí)⒌級(jí)、級(jí)，可選性較好。

⒌煤

根據(jù)原煤大樣資料分析結(jié)合日常生產(chǎn)技術(shù)檢查得表：原煤浮沉試驗(yàn)綜合結(jié)果表。本礦礦井原煤粒度組成較好，末煤含量低，煤泥含量，各級(jí)別理論分選比重偏高，級(jí)⒌級(jí)、級(jí)，可選性較好。

從上述各煤層的性質(zhì)分析看，各點(diǎn)原煤可選性差異較大，分選比重和產(chǎn)率相差很大，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)以配煤入洗為主，以便綜合利用資源，達(dá)到最佳分選效果。

㈡綜合煤質(zhì)及可選性

根據(jù)近幾年配煤入洗的配比和各煤層資源情況，本規(guī)劃預(yù)計(jì)各來煤比例：原煤占、原煤占、原煤占（原煤?jiǎn)蜗矗?。根?jù)配比得入洗原煤浮沉組成表（預(yù)計(jì)組成情況）。

入洗原煤綜合浮沉組成表

由浮沉組成情況可知：主導(dǎo)級(jí)為密度級(jí)，產(chǎn)率達(dá)，其次為密度級(jí)，產(chǎn)率達(dá)，說明可見矸較多。綜合密度級(jí)分析，產(chǎn)率達(dá)，本級(jí)灰分達(dá)，說明入洗原煤內(nèi)灰較高，生產(chǎn)低灰精煤的可選性較難。繪制可選性曲線，當(dāng)精煤灰分要求時(shí)，其理論分選密度為，±含量達(dá)，可選性為。當(dāng)精煤灰分要求時(shí)，其理論分選密度為，±含量達(dá)，可選性為。當(dāng)精煤灰分要求時(shí)，其理論分選密度為，±含量達(dá)，可選性為。

第三章工藝系統(tǒng)規(guī)劃及環(huán)節(jié)改造

一、現(xiàn)階段存在的主要問題

㈠工藝方面

⒈從煤質(zhì)指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)，結(jié)合精煤最大產(chǎn)率原則及最大經(jīng)濟(jì)效益的取得的角度考慮，現(xiàn)行生產(chǎn)工藝存在以下問題：

⑴、目前入洗原煤煤質(zhì)變化大，末煤含量大大增加，跳汰機(jī)分選效果變差，從近幾年的生產(chǎn)指標(biāo)來看，中煤帶煤損失較高，矸石污染＞，精煤損失大，影響了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

⑵、原煤灰分在范圍內(nèi)，屬較高灰分，級(jí)原煤含量近，原煤易碎。煤泥含量達(dá)左右，含量適中，其中浮沉煤泥占本級(jí)含量，原煤不易泥化；密度級(jí)含量，灰分，矸石含量，矸石含量較高。從其可選性來看，煤精煤灰分時(shí)，δ±，理論回收率為，屬極難選煤。采用跳汰工藝，很難生產(chǎn)級(jí)精煤，精煤產(chǎn)率無法保障，若單獨(dú)入洗原煤，則精煤產(chǎn)率僅為，產(chǎn)率極低；若與、原煤混合入洗，則由于煤質(zhì)性質(zhì)的不同，影響精煤最大產(chǎn)率的取得和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

⒉洗煤廠工藝現(xiàn)狀

洗煤廠原設(shè)計(jì)工藝流程為跳汰主洗中煤重介及濃縮浮選工藝流程，設(shè)計(jì)工藝上包括中煤重介再選系統(tǒng)，共有機(jī)電設(shè)備臺(tái)，投入萬元?，F(xiàn)在凈值萬元。由于設(shè)計(jì)時(shí)間為年，當(dāng)時(shí)重介質(zhì)旋流器洗選工藝不十分成熟，設(shè)備可靠性、適應(yīng)性較差，投產(chǎn)后一直沒有應(yīng)用的原因主要有以下兩方面的原因：

⑴、原設(shè)計(jì)工藝中，生產(chǎn)產(chǎn)品包括（）精煤、（精煤、中煤和矸石，其中：跳汰中煤產(chǎn)率、灰分，經(jīng)重介分選、脫介、脫泥后，精煤產(chǎn)率、灰分，中煤產(chǎn)率、灰分。

實(shí)際生產(chǎn)中，隨著原煤條件及洗選產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)洗煤廠生產(chǎn)級(jí)精煤，副產(chǎn)品中煤產(chǎn)率，灰分達(dá)，熱值為大卡，灰分較高，已無必要進(jìn)行分選即可排放，否則重介分選后，其中煤灰分將大于，只能作為矸石排放，精煤灰分達(dá)以上，其產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量關(guān)系如下表：

入洗原料及加工費(fèi)：

萬噸年×元噸萬噸年×元噸萬元

產(chǎn)品銷售收入：

萬噸年×元噸×元噸萬元，由以上分析可知，中煤重介若投入每年減少銷售收入萬元

⑵、工藝落后、選型設(shè)備可靠性差

中煤重介工藝采用中煤篩分破碎后無壓給入兩產(chǎn)品旋流器，分選后經(jīng)過兩次脫介、離心機(jī)脫水，脫介及介質(zhì)調(diào)節(jié)系統(tǒng)選用傳統(tǒng)的振動(dòng)篩和磁選機(jī)，主要設(shè)備存在以下問題：

所選φ重介質(zhì)旋流器不是定型產(chǎn)品，其工作的可靠性及設(shè)備耐磨問題沒有解決，沒有大范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用。

脫介系統(tǒng)跑粗嚴(yán)重，沒有把關(guān)環(huán)節(jié)。

型離心脫水機(jī)，運(yùn)行中脫水效率低，磨損嚴(yán)重，該設(shè)備在全國推廣沒有成功的范例。

選用的介質(zhì)調(diào)節(jié)系統(tǒng)不可靠，不能正常運(yùn)行。

部分環(huán)節(jié)沒有安裝調(diào)試完畢，如介質(zhì)準(zhǔn)備、粗介質(zhì)回收等沒有形成系統(tǒng)。

由于中煤重介系統(tǒng)設(shè)備閑置余年，盡管采取了封存、保護(hù)等一系列措施，但現(xiàn)有設(shè)備嚴(yán)重腐蝕無法使用，進(jìn)行技術(shù)改造基本已無利用價(jià)值。

洗煤廠投產(chǎn)以來，進(jìn)行過多次技術(shù)改造，部分管道已占用或折除，并且部分管道已經(jīng)磨損，更換數(shù)次已無法恢復(fù)。

就地控制系統(tǒng)中的電纜線及部分配電盤，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潮濕，腐蝕嚴(yán)重，沒有利用的價(jià)值，但配電室中高低配電柜可以利用。

綜上所述，重介選煤工藝經(jīng)過十余年的發(fā)展，從工藝、設(shè)備已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，利用十五年前陳舊的工藝及設(shè)備，入洗極難選煤能否達(dá)到預(yù)期的效果，需經(jīng)過專家小組重新評(píng)價(jià)。

㈡環(huán)節(jié)配套方面

⒈脫水系統(tǒng)

精煤水分的高低主要是由洗煤工藝和脫水方法決定的。目前，選煤廠的洗煤工藝是全跳汰浮選工藝，脫水方法分兩種：一是跳汰精煤用離心機(jī)脫水，產(chǎn)品水分，基本能滿足用戶要求；二是浮選精煤用和過濾機(jī)脫水，產(chǎn)品水分，遠(yuǎn)大用戶要求，是產(chǎn)品水分高的主要原因。它約點(diǎn)總精煤的，影響總精煤水分。雖經(jīng)倉儲(chǔ)脫水，精煤水分仍達(dá)不到用戶要求?！痢痢痢聊晟习肽晟唐访簩?shí)際水分為，若對(duì)該水分不采取措施，年將損失運(yùn)費(fèi)萬元。

⒉自動(dòng)化控制水平低，生產(chǎn)效率低

自動(dòng)化控制是高效選煤廠的必然途徑，是減人提效，降低加工成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。目前，選煤廠在自動(dòng)化控制方面，只是在運(yùn)輸系統(tǒng)采用了（系統(tǒng)）為基礎(chǔ)的集中控制，且投產(chǎn)后因綜合保護(hù)不全等原因沒有調(diào)試，采用的就地手動(dòng)開車（目前，主機(jī)接口板已損壞）。用人多，生產(chǎn)效率低，××××年上半年全員效率噸工，比高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)噸工差噸工，應(yīng)逐步進(jìn)行自動(dòng)改造。