第一篇：會(huì)計(jì)崗位的在崗培訓(xùn)方案

XX公司培訓(xùn)計(jì)劃

會(huì)

計(jì)

崗

位的在崗

培

訓(xùn)

組員：、——第六小組

會(huì)計(jì)崗位的在崗培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)需求分析

根據(jù)對招募來從事會(huì)計(jì)崗位的員工的調(diào)查與分析，本公司決定對新會(huì)計(jì)員工實(shí)施以下幾方面的培訓(xùn)：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；企業(yè)會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)職業(yè)道德；會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等。

二、培訓(xùn)目的1．介紹各會(huì)計(jì)崗位流程及具體工作內(nèi)容，讓員工熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，幫助員工學(xué)會(huì)各種自制原始憑證的設(shè)計(jì)填制，稅務(wù)申報(bào)表的填制，會(huì)計(jì)報(bào)表的填制及各種明細(xì)賬、日記賬的登記。2．讓員工取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

3．使員工恪守“誠信為本。操守為重，遵循準(zhǔn)則，不做假賬”，全面提高職業(yè)道德水準(zhǔn)和職業(yè)水平。

三、培訓(xùn)對象

從事會(huì)計(jì)崗位的人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德 2.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，財(cái)務(wù)分析，稅收籌劃 3.用友會(huì)計(jì)軟件的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn) 4.企業(yè)會(huì)計(jì)制度，見《員工手冊》

五、培訓(xùn)方式

1.請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)會(huì)計(jì)人員授課，講授實(shí)際疑難解答，實(shí)用心得等 2.聘請外部講師授課 3.實(shí)訓(xùn)

六、培訓(xùn)時(shí)間

從2010年5月至7月，具體時(shí)間見附件一

七、培訓(xùn)地點(diǎn)。

本公司大報(bào)告廳北115和公司機(jī)房

八、評估

1.第一階段結(jié)束后，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的書面考試

2.在新員工接受完培訓(xùn)的2~4個(gè)月后，對其進(jìn)行追蹤性評估 3.問卷調(diào)查，見附件二

九、附件：

附件二 問卷調(diào)查

①目前所任職務(wù)，一天或一個(gè)月中的主要工作，至少寫出五項(xiàng)。②對工作流程、工作環(huán)境有什么不懂之處，在工作中有什么困難？③你覺得本公司的培訓(xùn)方法對你最有幫助的是哪些？④目前你最想學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能是哪些？⑤你覺得工作中有哪些需要改進(jìn)的地方？⑥你希望公司增添些什么樣的訓(xùn)練內(nèi)容？

第二篇：會(huì)計(jì)在崗證明

會(huì)計(jì)在崗證明

會(huì)計(jì)在崗證明

XX財(cái)政局XXX系我公司員工，工作崗位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。特此證明XX公司

一、基本信息

1、上傳照片：請上傳近期一寸免冠彩色證件照，支持JpG、JpEG等格式，圖片大小不超過3M。圖片寬高為114*156。

2、行政區(qū)劃、行政區(qū)劃編號(hào)、發(fā)證機(jī)關(guān)、發(fā)證時(shí)間、網(wǎng)上申請時(shí)間等五項(xiàng)內(nèi)容為系統(tǒng)默認(rèn)，勿需填寫，會(huì)計(jì)人員不能自行修改。

3、檔案歸屬地行政區(qū)劃系統(tǒng)默認(rèn)為原發(fā)證機(jī)關(guān)所在行政區(qū)，會(huì)計(jì)人員做出修改選擇后，會(huì)計(jì)檔案將從屬于所選擇行政區(qū)劃。建議選擇工作所在地(區(qū)、縣)行政區(qū)劃。此項(xiàng)慎重選擇。

4、受理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)默認(rèn)為原發(fā)證機(jī)關(guān)。如會(huì)計(jì)人員修改行政區(qū)劃后，只能選擇會(huì)計(jì)檔案所從屬區(qū)、縣財(cái)政局。

5、預(yù)約日期為會(huì)計(jì)人員到所選擇受理機(jī)構(gòu)辦理審核、換證事宜的時(shí)間?？深A(yù)約兩周內(nèi)任一工作日辦理。

二、人員基礎(chǔ)信息

1、從業(yè)資格證書檔案號(hào)碼、姓名、出生日期、身份證號(hào)碼等四項(xiàng)內(nèi)容為為系統(tǒng)默認(rèn)，勿需填寫，且不能進(jìn)行修改。系統(tǒng)已啟用15位身份證號(hào)碼自動(dòng)轉(zhuǎn)換為18位功能。此四項(xiàng)內(nèi)容若需修改，須提供二代身份證原件和公安機(jī)關(guān)證明由初審機(jī)構(gòu)現(xiàn)場修改。

2、性別、民族、電子郵件、手機(jī)號(hào)碼、最高學(xué)歷、聯(lián)系地址等內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫。

三、工作單位信息

在崗會(huì)計(jì)人員工作情況及工作單位信息各項(xiàng)內(nèi)容據(jù)實(shí)填寫。在校學(xué)生、待業(yè)人員“是否在崗”選擇“否”，“現(xiàn)從事會(huì)計(jì)工作崗位”選擇“無”。

四、全日制教育情況

會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身受教育情況據(jù)實(shí)填寫。(全日制教育指學(xué)生全日在學(xué)校學(xué)習(xí)，或者大部分時(shí)間從事學(xué)習(xí)的一種教育制度。目前我國初中、高中、中專均為全日制教育，普通高等教育為全日制教育。)

五、非全日制教育情況

會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身受教育情況據(jù)實(shí)填寫。(非全日制教育一般指成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自考、電大、函授、夜大等高等教育形式)

六、會(huì)計(jì)相關(guān)信息

會(huì)計(jì)行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格等信息會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身情況據(jù)實(shí)填寫。

七、會(huì)計(jì)專業(yè)、珠算信息、電算信息

會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身取得會(huì)計(jì)職稱、珠算等級證書、電算化證書等實(shí)際情況據(jù)實(shí)填寫。

八、其它職稱信息

若為注冊會(huì)計(jì)師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師，需提供相應(yīng)證書原件及復(fù)印件。否則，請選擇否。

九、填報(bào)完成后，打傭會(huì)計(jì)人員基本信息采集表》1張，并個(gè)人簽字與單位蓋章，完成后攜帶相關(guān)材料按預(yù)約時(shí)間到預(yù)約地點(diǎn)辦理基本信息審核及換證事宜。

十、修改信息采集表

修改信息采集表時(shí)需輸入預(yù)約申請?zhí)?，申請成功后請牢記預(yù)約申請?zhí)?。查詢信息采集預(yù)約申請?zhí)柡托薷男畔⒉杉頃r(shí)需輸入登陸密碼，初始為原會(huì)計(jì)從業(yè)證書檔案號(hào)后六位。

昨日記者獲悉，為規(guī)范會(huì)計(jì)人員行為，整頓會(huì)計(jì)工作秩序，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定和省財(cái)政廳的統(tǒng)一部署，我市從今年6月26日起，利用近一年的時(shí)間，為持證的在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格注冊，為持證人員換發(fā)2005版會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，并頒發(fā)從業(yè)資格IC卡。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市需換證及注冊的會(huì)計(jì)人員7萬多人，是我市歷次換證人數(shù)最多的一次。

此次換證的范圍是煙臺(tái)市市縣兩級財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。換發(fā)新證時(shí)一并發(fā)放IC卡。注冊的范圍是持有煙臺(tái)市市縣兩級財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的在崗會(huì)計(jì)人員。

此外，根據(jù)省物價(jià)局規(guī)定，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書工本費(fèi)10元，IC卡制卡費(fèi)13元。為了減輕會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我市決定在全市范圍內(nèi)所有會(huì)計(jì)人員換發(fā)新會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和發(fā)放IC卡一律免費(fèi)。所需費(fèi)用由各級財(cái)政負(fù)擔(dān)。

第三篇：在崗保安崗位要求

在崗保安崗位要求

1、崗?fù)?nèi)保安不得在崗期間從事與本職工作無關(guān)的事，包括但不限于玩手機(jī)，聽音樂，廣播。倆人聊天，私自會(huì)客,吸煙。發(fā)現(xiàn)一次由保安公司對該員工記過處分一次,兩次調(diào)離本崗位，三次直接開除。

2、崗內(nèi)保安嚴(yán)禁酗酒上崗，如發(fā)現(xiàn)崗內(nèi)保安飲酒，并酗酒上班，則馬上由本園班長頂頂替該員工執(zhí)崗,酗酒員工直接開除。

3、崗內(nèi)保安需嚴(yán)格BI管理。未能按規(guī)定著工裝，佩戴工牌及行為邋遢,舉止不雅(隨地大小便)、發(fā)型怪異，或佩戴怪異夸張裝飾品，發(fā)現(xiàn)一次由保安公司對該員工記過處分一次，兩次調(diào)離本崗位，三次直接開除。

4、崗?fù)?nèi)必須保持衛(wèi)生清潔,物品規(guī)整,凡于工作無關(guān)之物,均禁止帶入崗?fù)?nèi)。

5、保安崗?fù)?nèi)原則上禁止外人進(jìn)入（特殊情況除外）。另崗?fù)?nèi)禁止超過兩人同時(shí)出現(xiàn)在崗?fù)?nèi)。

6、崗?fù)?nèi)保安必須熟知本崗位的崗位職責(zé)以及該園區(qū)內(nèi)的基本信息（樓棟數(shù)，每棟樓層數(shù)，車位數(shù)、電梯數(shù)，保安數(shù)量等）

7、遠(yuǎn)洋城主門崗保安早7：00~ 晚7：00，12小時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)立崗，兩人倒班，替班人在崗?fù)?nèi)待命嚴(yán)禁做與工作無關(guān)之事，出現(xiàn)任何行為舉止不合規(guī)范。按執(zhí)勤要求不達(dá)標(biāo)處理!

8、早送晚迎，早7：00~9：00，晚5：00~7：00,崗?fù)け０苍诟髯怨茌牬箝T口立崗,本園區(qū)保安班長，巡邏崗?fù)瑫r(shí)到本園區(qū)出入人流車流最大的門崗處，與門崗保安一同立崗，立崗前整理著裝，每園區(qū)一輛巡邏車，須打開警燈停放在保安隊(duì)列旁。

9、如遇老弱病殘?jiān)?，或?fù)重，行動(dòng)不便者，須主動(dòng)向前幫助。

10、見業(yè)主要問好，問好要求簡單，明了，真誠。見車須敬禮，有卡、證禮讓放行，無卡詢問并記錄。

11、如遇業(yè)主或方可問詢，必須耐心解答，態(tài)度端正，如因態(tài)度問題與業(yè)主或訪客發(fā)生沖突，保安員負(fù)全責(zé)。、定期對地上重點(diǎn)部位的設(shè)施進(jìn)行盤點(diǎn)，如因排查不到位造成的設(shè)備，設(shè)施損壞丟失由保安負(fù)責(zé)。對故意破壞公共部位的現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，并上報(bào)。、每天早班提前30分鐘到崗.交班前，由班長率領(lǐng)本班全體隊(duì)員喊口號(hào)，圍園區(qū)跑步一圈，要求口號(hào)響亮，衣著整潔，步調(diào)一致。展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌。

14、園區(qū)門口（至市政路路牙處）禁止停放一切車輛，地庫門口，重要通道處禁止停放一切車輛。

15、嚴(yán)格控制進(jìn)入園區(qū)的車輛，必須詳細(xì)登記進(jìn)入時(shí)間，駛離時(shí)間，車牌號(hào),聯(lián)系電話及信息，并嚴(yán)格控制三輪車進(jìn)出園區(qū)。

16、弘揚(yáng)正氣，打擊犯罪及不道德行為。安保人員應(yīng)積極參與或協(xié)助打擊破壞園區(qū)秩序的行為（例如張貼小廣告，高空墜物等）

17、園區(qū)外墻及樓內(nèi)對外張貼的廣告布幅，廣告標(biāo)語牌，超市燈箱，保安須在一小時(shí)內(nèi)完成處理。

18、嚴(yán)格控制私搭亂蓋現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁大型建材的進(jìn)入，違章建筑必須出整改通知。發(fā)現(xiàn)存在隱患，漏報(bào)，大型材料放行時(shí)，責(zé)任人一律開除。

19、夜間崗?fù)?nèi)保安必須著反光背心。

20、禁止收受業(yè)主或訪客的賄賂（包括贈(zèng)與煙酒，錢財(cái)）發(fā)現(xiàn)一例，直接開除!

21、本園區(qū)班長無特殊情況，不得擅自離開園區(qū)，應(yīng)負(fù)擔(dān)起巡視各崗工作狀態(tài)的工作。

22、必須為每名保安配備對講機(jī)。

簽收單位：

簽收人： 日期：

第四篇：宜春市2009在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)方案（精選）

附件2：

宜春市2009在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)方案

為進(jìn)一步增強(qiáng)我市農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作管理，保證培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，按照《江西省2004-2010年鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)規(guī)劃的通知》，在2007年我市在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，特制定本方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí)、提高防治常見病、多發(fā)病的診治能力、公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

二、培訓(xùn)對象

經(jīng)注冊在鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生5998名。

三、培訓(xùn)內(nèi)容和教材

按照《江西省2004-2008鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大崗》，培訓(xùn)內(nèi)容為：小兒發(fā)熱、小兒腹瀉、小孩肺炎、急性是呼吸道感染、慢性支氣管炎、哮喘、肺結(jié)核、慢性胃炎、消化性潰瘍、病毒性肝炎、消化道出血、貧血、腎炎、尿路感染等常見疾病。培訓(xùn)時(shí)間54學(xué)時(shí)。教材為江西省鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)中心組織編寫的《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)教材

（五）》。

四、資金安排 省財(cái)政安排資金150萬元補(bǔ)助鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)。每人補(bǔ)助30元，用于培訓(xùn)教材和支付培訓(xùn)場租費(fèi)。省財(cái)政按規(guī)定將補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)撥付各縣市區(qū)財(cái)政。各縣市區(qū)財(cái)政、衛(wèi)生部門根據(jù)按照市級衛(wèi)生部門驗(yàn)收合格意見，按規(guī)定實(shí)行國庫集中支付。

五、組織管理

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)制定全省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)工作實(shí)行監(jiān)督和評估；宜春市衛(wèi)生局對各縣市區(qū)培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和驗(yàn)收；各縣市區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)并實(shí)施本地鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。省鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)中心按照省衛(wèi)生行政部門要求負(fù)責(zé)培訓(xùn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量評估。

六、考試與登記

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試，由省鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)中心建立題庫，縣衛(wèi)生局組織考試，并將培訓(xùn)考試結(jié)果作為業(yè)務(wù)考核、執(zhí)業(yè)注冊與在注冊的必備條件。

各縣衛(wèi)生局將本培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)人數(shù)、辦班期數(shù)）于4月30日前報(bào)市衛(wèi)生局科教辦，市衛(wèi)生局匯總后于5月初上報(bào)省衛(wèi)生廳。市衛(wèi)生局在當(dāng)年11月底以前對本轄區(qū)各縣市區(qū)培訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間、考試結(jié)果進(jìn)行考核驗(yàn)收，出具驗(yàn)收意見。

附表：宜春市2009年在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)表

第五篇：OJT在崗培訓(xùn)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

OJT在崗培訓(xùn)

OJT在崗培訓(xùn)

（1）豐田公司的OJT概念

通常，常見的培訓(xùn)方式有三種：在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和員工自修。那么，什么是OJT在崗培訓(xùn)？十個(gè)人有十種不同的說法。有的人認(rèn)為OJT就是師傅帶徒弟，有的人認(rèn)為OJT就是在職學(xué)習(xí)，有的人認(rèn)為OJT包括與工作崗位相似的環(huán)境下培訓(xùn)，有的人認(rèn)為OJT就是“干中學(xué)”，邊干邊學(xué)……這些說法錯(cuò)嗎？不完全錯(cuò)！對嗎？不完全對！

根據(jù)豐田的實(shí)踐，真正意義上的OJT應(yīng)該是指在工作崗位上，在上司或指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，一對一有計(jì)劃地培養(yǎng)特定員工特定工作技能的培訓(xùn)過程。OJT具備以下特點(diǎn)：

·OJT培訓(xùn)是公司培訓(xùn)體系的組成部分；

·在工作崗位上進(jìn)行；

·在上司或指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下進(jìn)行；

·按計(jì)劃逐步推進(jìn)；

·針對性強(qiáng)：培養(yǎng)特定員工特定工作技能

（2）OJT的基本思想

在豐田公司，OJT是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培養(yǎng)方式，其基本思想如下圖。

從上圖中，我們可以看到，一個(gè)有理想、有追求的員工的成長，精心收集

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OJT是基礎(chǔ)，同時(shí)輔之以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)。OJT不單單是學(xué)習(xí)技能、經(jīng)驗(yàn)的有效方式，還是傳呈企業(yè)文化的一種有效形式。

（3）豐田OJT培訓(xùn)方法

豐田OJT培訓(xùn)方法主要有四種：工作指導(dǎo)，崗位輪換和問題解決。

工作指導(dǎo)是豐田監(jiān)督管理者必須接受的一項(xiàng)培訓(xùn)，是最具豐田特色的一線員工OJT培訓(xùn)方式之一。工作指導(dǎo)（Job Instruction Training，JTI）是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”培訓(xùn)方式的發(fā)展，是指學(xué)員在一名有經(jīng)驗(yàn)的員工（老師或師傅）的指導(dǎo)下按一定的方法和程序進(jìn)行技能培訓(xùn)的過程。

常見的工作指導(dǎo)方法有：

①講解（必須驗(yàn)證）

②示范

③寫給他看

④書面解釋

⑤讓他試操作

⑥讓他復(fù)述

⑦對他提問

為了達(dá)到培訓(xùn)效果，指導(dǎo)老師在進(jìn)行工作指導(dǎo)前，應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：

（1）作成訓(xùn)練計(jì)劃表

人事方面（人事變動(dòng)、工作調(diào)整）

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工作方面（生產(chǎn)上的變化）→決定哪項(xiàng)作業(yè)、到什么時(shí)候、訓(xùn)練誰

（2）工作分解

找出次序、要點(diǎn)、要點(diǎn)的理由

（3）備好所有的物品

設(shè)備、工具、材料等必要的物品

（4）作業(yè)場的整備

根據(jù)崗位職位的規(guī)定、規(guī)定，做好準(zhǔn)備

以下是獨(dú)特的豐田工作指導(dǎo)的。

豐田另一個(gè)堪稱經(jīng)典的OJT人才培養(yǎng)方式是崗位輪換。

和其他日本企業(yè)一樣，崗位輪換一直是日本豐田及其在世界各國事業(yè)體引以為自豪的一種人才培養(yǎng)方式，也是員工職業(yè)發(fā)展的主要渠道。

在日本豐田，其實(shí)行的是職能工資制，員工能力的高低，一個(gè)重要的評價(jià)要素就是你能勝任崗位的多少。勝任崗位越多，當(dāng)某崗位缺人，你可以補(bǔ)足；當(dāng)有同事年休，你可以頂替；當(dāng)有新人入社，你就是師傅。你勝任崗位多，工作復(fù)雜程度就高，你工作能力就強(qiáng)，自然就應(yīng)該得到較高待遇。所以，多能工培養(yǎng)是豐田現(xiàn)場操作員工主要的培訓(xùn)方式。而多能工培養(yǎng)的方法即使崗位輪換。

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豐田公司不主張定崗定編定員。因?yàn)槎◢彾ň幎▎T在短時(shí)間內(nèi)是節(jié)約了成本，但無法培養(yǎng)多能工，沒有足夠的替補(bǔ)隊(duì)伍，一旦流失損失更大，而且一個(gè)員工長時(shí)期從事一項(xiàng)工作會(huì)感到單調(diào)乏味，久之會(huì)工作積極性降低，工作效率減退，不利于公司發(fā)展。

豐田公司現(xiàn)場操作員工，在從事一個(gè)崗位一段時(shí)間后，經(jīng)過考核，評價(jià)優(yōu)秀者根據(jù)個(gè)人意愿可輪換到另一個(gè)相鄰崗位。一個(gè)班內(nèi)崗位輪換完后，即具備作班長的資格，如果具有一定管理能力可候補(bǔ)晉升班長。也可輪換到同一工序另一個(gè)班。如果能在一個(gè)組內(nèi)擔(dān)當(dāng)多能工，即具備當(dāng)組長資格，依此類推。崗位輪換不僅減少長期從事一項(xiàng)工作帶來的單調(diào)枯燥感，由于與薪酬、晉升相聯(lián)系，而且作為多能工、師傅是非常榮幸的事，也大大提高其進(jìn)取心、積極性、責(zé)任感、忠誠度，從而達(dá)到馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)的境界。在豐田，通過崗位輪換，有不少一線個(gè)人成為車間主任，廠長等公司領(lǐng)導(dǎo)。

在四川一汽豐田，每個(gè)工序內(nèi)，一個(gè)班至少有四五個(gè)多能工。他們是工人中的技能明星，是現(xiàn)場作業(yè)高手，是公司發(fā)展的棟梁，是傳承豐田文化的橋梁。

崗位輪換不僅僅是現(xiàn)場技術(shù)工人和生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)方式，也是各級管理人才、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)的有效途徑。在豐田，各級管理人員，每3年至5年調(diào)換一次工作。每年1月1日進(jìn)行組織變更，調(diào)換的幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以本單位相關(guān)部門為目標(biāo)。在海外豐田事業(yè)體的管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷人員通常每3年一次輪換。

四川一汽豐田管理人員真正進(jìn)行崗位輪換是從2005年7月開始

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 的。根據(jù)其目的不同可分為特定崗位輪換和自我申告崗位輪換。特定崗位輪換：和公司經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系密切的部分特定崗位（資產(chǎn)管理、土建工程、薪酬、出納、會(huì)計(jì)審核、采購等崗位），該類崗位的員工定期變更其工作崗位。自我申告崗位輪換：對于公司認(rèn)為有專業(yè)能力，同時(shí)具備發(fā)展?jié)摿蜕线M(jìn)心的優(yōu)秀員工根據(jù)其個(gè)人意愿將其調(diào)至其它崗位工作，全面提高其能力。

參加自我申告崗位輪換的員工必須具備以下條件：

1、系長及上級專門職員工且在本崗位工作2年以上；

2、對該工作崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、流程、開展方法已較為熟練的掌握，并得到上司的認(rèn)可；

3、有意愿從事其它更有挑戰(zhàn)性的工作，擴(kuò)大視野，提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

2006年自我申告崗位輪換的員工擴(kuò)大到專門職資格。

非特定崗位的員工要進(jìn)行崗位輪換，需先提出自我申告（見附表），對自己的能力、興趣、工作表現(xiàn)、今后職業(yè)發(fā)展進(jìn)行評價(jià)，提出輪換的理由并與上司進(jìn)行溝通，報(bào)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌安排。輪換到相關(guān)部門后，新的直接上司應(yīng)為其設(shè)定三個(gè)月至兩年的工作目標(biāo)作為今后目標(biāo)考核的依據(jù)。為消除員工在新崗位績效降低顧慮，公司承諾2年內(nèi)不降資格、不減少工資。

對管理人員、技術(shù)人員實(shí)施崗位輪換有一定難度。因?yàn)槊總€(gè)部門都有一定專業(yè)要求，而且員工在一個(gè)部門取得較好的業(yè)績，擁有較高資格，到一個(gè)新的部門，新的同事、新的上司、新的工作環(huán)境、新的精心收集

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專業(yè)要求，一切從零開始，對于輪換員工很產(chǎn)生很大壓力。如果沒有很好的制度保障、沒有很好的培訓(xùn)機(jī)制、沒有很好的激勵(lì)保障，崗位輪換極容易以失敗告終。

目前，四川一汽豐田跨部門崗位輪換主要是中級管理人員。業(yè)務(wù)人員的輪換更多的還僅限于部門內(nèi)部。

豐田還有一個(gè)堪稱經(jīng)典的OJT人才培養(yǎng)方式是問題解決。

豐田公司問題解決在上文晉級培訓(xùn)中作了部分說明。晉級培訓(xùn)中的問題解決只是方法的學(xué)習(xí)，大量的作業(yè)是如何把培訓(xùn)中學(xué)到的方法用于日常工作中。這就是問題解決崗位實(shí)踐。而且，并不是培訓(xùn)結(jié)束，問題解決就束之高閣？不是，既然問題解決名之為豐田工作方式，即是在工作中時(shí)時(shí)刻刻用此方法思考問題、解決問題、培養(yǎng)后備。

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