第一篇：城關(guān)司法所2013年度目標(biāo)責(zé)任考核工作匯報

城關(guān)司法所

2013年度目標(biāo)責(zé)任考核工作匯報

（2014年1月）

2013年度，城關(guān)司法所在縣司法局和城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行司法行政職能，扎實開展社區(qū)矯正、人民調(diào)解、安置幫教、普法宣傳、依法治鎮(zhèn)、法制教育等各項業(yè)務(wù)工作，全面完成了縣司法局下達的目標(biāo)任務(wù)；認真辦理鎮(zhèn)黨委政府交辦的綜合治理、平安創(chuàng)建等工作，為城關(guān)鎮(zhèn)平安、和諧、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了法律保障和法律服務(wù)作用?，F(xiàn)就司法所2013年度工作情況匯報如下。

一、綜合性工作。

全所干警堅持黨章、十八大報告等政治理論學(xué)習(xí)，認真開展“三找三看”活動，每人撰寫心得體會5篇、學(xué)習(xí)筆記1萬5千字；所務(wù)管理規(guī)范公開，全體干警廉潔自律，團結(jié)一致克服各種困難扎實干工作，按照各項制度依法辦事，財務(wù)、警車管理制度規(guī)范，全年無違紀現(xiàn)象、無負面影響；全年各項工作提前謀劃，嚴格落實各項目標(biāo)任務(wù)，及時上報各項報表、總結(jié)；高度重視平安創(chuàng)建工作，與綜治辦、派出所、法庭共同督察督辦，積極宣傳，固定電話包機，宣傳資料入戶，兩率一度抽查效果較好。全年共上報信息14篇，調(diào)研文章3篇，其中“三官一律進村”、“用五面鏡子落實三找三看”等內(nèi)容分別被“商南司法行政簡報”、“商南政法”采用。1

二、法制宣傳工作。

年初成立了普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了年度普法工作要點；制定了六五普法工作規(guī)劃，結(jié)合“三月法制宣傳月”、“法律六進”、“12.4法制宣傳日”等推進法制宣傳，在領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、農(nóng)民、社區(qū)矯正和刑釋解教人員中廣泛宣傳培訓(xùn)。深入開展創(chuàng)建依法行政示范鎮(zhèn)、民主法治示范村、法治進校園活動，積極開展“法律六進”活動，以黑板報、展板、標(biāo)語、櫥窗等各種形式推進法治文化建設(shè)。及時上報普法宣傳信息，其中“城關(guān)司法所掀起普法熱潮”、“鹿城小學(xué)召開法制教育報告會”等內(nèi)容分別被“商南司法行政簡報”、“西部法制報”等轉(zhuǎn)載。今年精心準備、周密組織，首次成功舉行全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員無紙化普法考試，效果良好。2013年全年共開展法制宣傳15場次，法律進校園3場次，共散發(fā)宣傳資料2000余份，受教育人數(shù)3000多人次。

三、社區(qū)矯正工作。

目前，城關(guān)鎮(zhèn)共接收社區(qū)矯正人員71人，現(xiàn)在矯37人，已解矯34人。社區(qū)矯正實行“四幫一”幫教制度，矯正檔案專人管理，臺賬資料齊全，各矯正人員一人一檔，檔案資料完整，管理信息平臺數(shù)據(jù)及時錄入，走訪、監(jiān)督考核到位，解矯手續(xù)及時裝訂歸檔，無脫管、漏管現(xiàn)象。全年共上報矯正信息4篇，其中對矯正人員“分組管理”、“敬老院公益勞動”、“技術(shù)培訓(xùn)”等內(nèi)容被“商南政法”、“陜西平安建設(shè)網(wǎng)”、“法治陜西網(wǎng)”、“中西部法制網(wǎng)”、“人民網(wǎng)”轉(zhuǎn)載。

四、基層基礎(chǔ)工作。

人民調(diào)解工作規(guī)范。建立健全了鎮(zhèn)、村、企業(yè)調(diào)委會花名冊，對全鎮(zhèn)人民調(diào)解員分組進行了三次培訓(xùn)；建立健全了矛盾糾紛排查調(diào)處臺賬，每月及時上報各類報表。今年全鎮(zhèn)共調(diào)處糾紛134起，調(diào)解率100%，成功率98%，協(xié)議履行率98%。司法所直接調(diào)處了一批具有典型性的重大疑難糾紛，有交通事故追償糾紛、有五保戶老人土地糾紛、有工傷死亡賠償糾紛、有相鄰排水、道路通行糾紛、有山林、宅基地等糾紛、有山林承包合同糾紛，上述18件案件調(diào)解文書、檔案裝訂規(guī)范完整，涉及當(dāng)前社會矛盾糾紛的方方面面，由于調(diào)解及時、措施得當(dāng)，避免了引發(fā)民轉(zhuǎn)刑、群體性械斗、群體性上訪等事件，獲得群眾好評。

聯(lián)動調(diào)解碩果累累。城關(guān)司法所積極響應(yīng)縣司法局提出的“三調(diào)聯(lián)動”、“鎮(zhèn)域聯(lián)動”，與派出所聯(lián)合調(diào)解的一起故意傷害糾紛避免了民轉(zhuǎn)刑案件，效果良好，該案信息被“金絲峽周報”、“人民網(wǎng)”相繼轉(zhuǎn)載；與富水、青山三所聯(lián)動調(diào)解一起彩禮糾紛，與青山兩所聯(lián)動調(diào)解一起彩禮糾紛，均有效化解了紛爭，該兩案信息被“陜西平安建設(shè)網(wǎng)”轉(zhuǎn)載。

安置幫教任務(wù)繁重，但有條不紊。年初建立了社區(qū)矯正與安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組。4月份對全鎮(zhèn)刑釋解教人員進行了一次拉網(wǎng)式排查，通過走訪登記談話，做到了人頭清、底子明，全部完善了安置幫教手續(xù)，按照一人一檔建立了檔案。目前刑釋解教人員89人，除期滿7人、死亡1人外，其余81人已全部落實了“四幫一”的幫教責(zé)任。通過走訪時留下的一張“便民聯(lián)系卡”贏得了刑滿釋放人員的信任，8月份有效避免了十里鋪村陳某再次走上犯罪道路。

五、工作亮點。

全年各項工作齊頭并進，在普法宣傳、社區(qū)矯正、人民調(diào)解等各方面均不同程度存在亮點，分別以信息宣傳形式上報到了相關(guān)股室。全年以《綜治動態(tài)》形式共上報信息14篇，被“商南司法行政簡報”采用5篇，““金絲峽周報”采用1篇，“商南政法”采用2篇，“陜西平安建設(shè)網(wǎng)”采用4篇，“西部法制報”采用1篇，“中西部法制網(wǎng)”采用1篇，“法治陜西網(wǎng)”采用1篇，“人民網(wǎng)”采用1篇。城關(guān)司法所所長羅俊被評選為2013年省級優(yōu)秀司法所長。

城關(guān)司法所一定再接再勵，廣學(xué)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，整改不足，爭取來年工作更上新臺階！

商南縣司法局城關(guān)司法所2014年1月10日

第二篇：司法所目標(biāo)考核材料[范文]

強化目標(biāo)考核 提升工作水平

安陸市司法局

近年來，為加快推進創(chuàng)建規(guī)范化司法所建設(shè)工作，進一步促進基層司法所在維護社會穩(wěn)定中的作用，安陸市司法局始終把基層司法所的平時考核擺在重要的位置。堅持以強化干部作風(fēng)為目標(biāo)，以完善日常目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，積極探索，大膽創(chuàng)新，逐步建立起一套符合司法所特點的行之有效的考核激勵約束制度，進一步促進了基層司法行政干警隊伍建設(shè)，有力地推動了司法行政事業(yè)的快速發(fā)展。

一、從實際入手，制定科學(xué)標(biāo)準

考核標(biāo)準在司法所考核中至關(guān)重要，對司法所工作有很強的導(dǎo)向性。為此，我們從實際出發(fā)，經(jīng)過總結(jié)提練，制定出了一套科學(xué)的百分制考核標(biāo)準。一是明晰考核內(nèi)容。我們不再是簡單地把司法所職能分成幾條作為考核內(nèi)容，而是以職能發(fā)揮和工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合每年的工作重點，確定考核內(nèi)容，將司法行政干警的工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況盡可能細化、量化，納入考核范疇，使考核制度對不同層次、不同類別、不同崗位人員的針對性更強，使考核要素具體化，便于實際操作。今年，我們在去年考核的基礎(chǔ)上重新出臺了《2012年司法所考核細則》，明確了陣地建設(shè)、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教、法律援助、法制宣傳、統(tǒng)計信息等7個大項目標(biāo)，共有27個小項內(nèi)容。二是細化考核指標(biāo)。我 們在設(shè)計考核指標(biāo)時，避虛就實，增加了定量的內(nèi)容，盡量使考核指標(biāo)具體化、數(shù)量化，對每一項考核分配一定的標(biāo)準分值，同時按照完成任務(wù)工作情況突出加分、扣分的項目要素，從而體現(xiàn)出工作效率的差異化。三是提高了爭先進位、管理創(chuàng)新在考核中的比重。增加了10分的加分項目，對于在工作中有重大突破或創(chuàng)新，其作法和經(jīng)驗得到中共中央、國務(wù)院，省委、省政府，孝感市委、市政府表彰、獎勵或召開現(xiàn)場會推廣的，分別給予不同程度的加分獎勵，推進了基層司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展。

二、從監(jiān)管入手，創(chuàng)新考核方法

目標(biāo)管理考核如果僅僅停留在紙面上最易流于形式。因此，我們在目標(biāo)管理考核上，注重運用以巡查為基礎(chǔ)，以督查為重點，以評查為依據(jù)工作方法，確保考核工作的實效性。

一是開展日常巡查。為了掌握基層司法所日常工作的開展情況，市局基層股以月度或季度為限，在不事先通知的情況下對基層各司法所進行不定期的巡查，巡查重點主要分為所務(wù)管理、工作場景、工作紀律、工作質(zhì)效內(nèi)容。每次巡查后，巡查人員登記工作臺帳，按季進行工作績效評價，對好經(jīng)驗、好做法在全局通報表揚；對發(fā)現(xiàn)的問題給予通報批評，并對照《司法所考核細則》規(guī)定進行扣分，按1：5的比例扣減所屬責(zé)任單位的全年目標(biāo)管理考核分數(shù)。

二是做好半年督查。為了強化目標(biāo)的過程管理，督促基 層司法行政工作的深入開展，我們在半年之際，從各股室抽調(diào)人員組成考核專班，對各司法所業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況進行全面檢查。考核專班采取聽匯報、查閱檔案資料、核實完成目標(biāo)任務(wù)的過程與質(zhì)量等方式了解各所上半年目標(biāo)管理工作的進展情況，對照《司法所考核細則》的標(biāo)準逐項評分，此次考核的成績將按40%的比例計入全年目標(biāo)考核的總成績當(dāng)中，以此來推動基層各項工作的落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

三是嚴格年終評查。為了全面掌握各司法所一年來的工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，查找存在的問題和不足，進一步促進基層司法行政工作的順利開展。市局在年底成立了高規(guī)格的評審組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按照“統(tǒng)一部署、一把尺子、實地考核、逐項打分”的原則，嚴格按照年初制定的《司法所考核細則》進行考評，以考評促發(fā)展。在考核過程中，評審組主要采取聽、看、查、訪、評的方式進行?！奥牎保壕褪锹犎”豢己肃l(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員對司法所一年來工作開展情況的意見和建議，對司法所工作人員的滿意度、意見和建議；“看”：就是看基層司法所環(huán)境衛(wèi)生是否美觀整潔、辦公設(shè)施是否完備、各項工作制度是否健全完善、基層司法行政職能是否發(fā)揮作用等；“查”：就是查被考核司法所各項文件資料、會議記錄、臺帳名冊是否齊全、填寫是否規(guī)范、各類報表是否按是報送、檔案材料是否按要求整理 歸檔；“訪”：就是根據(jù)情況隨機走訪當(dāng)?shù)馗刹咳罕?，了解干部群眾對司法所的評價和滿意程度，以及對基層司法所工作開展情況的意見和建議；“評”：就是對照考核標(biāo)準，對被檢查司法所工作進行評分，考評分數(shù)按60%計入全年目標(biāo)考核的總成績。通過全面系統(tǒng)的檢查，做到考核范圍不留死角，考核過程周密嚴謹，考核結(jié)果公開公正。

三、從獎懲入手，健全“三項機制”

獎懲兌現(xiàn)是目標(biāo)管理考核的有力抓手，通過獎優(yōu)罰劣，扭轉(zhuǎn)那種“干好干壞一個樣”的思想。為此，我們在工作中嘗試建立健全“三項機制”，構(gòu)筑起了完整的考核體系，促進了司法所職能的發(fā)揮。一是建立考核激勵機制。我們建立考核結(jié)果與獎金分配掛鉤制度，拉開檔次的獎金分配制度，獎金的發(fā)放以考核為依據(jù)。在去年年終考核時，我們改變了過去那種靠材料和印象來評選先進，而是用實實在在的考核結(jié)果，排出名次，設(shè)立了三個檔次的獎金，對考核分數(shù)排在前六名的司法所分別給予第一名3000元，第二、三名2500元，第四、五、六名2000元的獎勵，極大的鼓勵了司法所人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是建立考核結(jié)果與評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤制度。為激勵先進、鞭策后進，我們根據(jù)考核排名的先后確定各級評選表優(yōu)的名額。同時，對目標(biāo)考核排后的司法所，對其負責(zé)人實行誡勉或調(diào)整，取消評選先優(yōu)資格。去年，我們就對考核最后兩名的司法所長，一名進行了誡勉談 話，另一名降職使用，調(diào)離所長工作崗位。三是建立考核回訪機制。在一年目標(biāo)考核結(jié)束后，經(jīng)過一、二月的工作，我們會重新各司法所進行走訪，了解對考核結(jié)果的反映，征求對新一年工考核作的意見，對先進單位的一次再激勵，對落后的一次再促進，進一步提升基層司法所的工作水平。

第三篇：城關(guān)司法所社區(qū)矯正執(zhí)法工作匯報

城關(guān)司法所社區(qū)矯正工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此我代表全所干警，對各位領(lǐng)導(dǎo)光臨城關(guān)司法所檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對基層工作提出批評和建議，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對基層司法所的關(guān)心和鼓勵。

近年來，城關(guān)司法所在縣司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范開展社區(qū)矯正工作，從接收、管理、教育、考核、獎罰、解矯六個環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范執(zhí)法，對矯正人員進行監(jiān)督、管理、幫助、教育，確保了刑罰的順利執(zhí)行。截止目前，累計共接收矯正人員52人，解矯28人，現(xiàn)有24人在矯；其中未成年人4人；緩刑23人，假釋1人。現(xiàn)將矯正工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。

一是成立了社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員由司法所、派出所、民政辦、社保所、綜治辦、共青團等部門負責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在司法所，主任由司法所長擔(dān)任。二是制定了城關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作實施方案，明確了工作意義、內(nèi)容、制度和要求。三是組建由社區(qū)矯正工作者和社區(qū)矯正志愿者組成的社區(qū)矯正工作小組，從矯正人員的日常監(jiān)督管理、檔案記載和法制教育，到聯(lián)絡(luò)掌握其實時動態(tài)、制裁違法行為，分工協(xié)作，密切配合，將矯正工作落到實處。社區(qū)矯正工作者主要由司法所、派出所和各村（居）委會工作人員組成，目前有61人。社區(qū)矯正志愿者由來自社會各界的具有一定工作經(jīng)驗和奉

獻意識的人員組成，目前有78人。四是強化物質(zhì)保障。我們騰出一間辦公室專門作為社區(qū)矯正辦公室，并將社區(qū)矯正各項制度及矯正工作流程圖全部上墻，為社區(qū)矯正工作正規(guī)化管理打下了良好而堅實的基礎(chǔ)，保證了社區(qū)矯正工作的開展。

二、嚴格程序，規(guī)范運行矯正工作

首先嚴格檔案管理。為確保社區(qū)矯正工作依法規(guī)范進行，我們規(guī)范了社區(qū)矯正人員接收、管理、請銷假、考核、解矯等一系列的工作流程。為了便于管理，印制了規(guī)范的法律文書，每個社區(qū)矯正人員一人一檔，詳細記載矯正人員基本信息、矯正方案、志愿者協(xié)議書、監(jiān)督協(xié)議書、公益勞動記錄、每月思想?yún)R報等資料，形成了一套完整、規(guī)范的基礎(chǔ)性臺帳，從而明確了社區(qū)矯正人員接受社區(qū)矯正期間應(yīng)遵守的規(guī)定和內(nèi)容，違反規(guī)定的法律后果和責(zé)任，保證了矯正工作落到實處。

第二嚴格加強教育管理。要求矯正人員堅持學(xué)習(xí)法律知識，每周以電話形式向司法所報到匯報思想狀況，每月進行書面思想?yún)R報。司法所每月對其進行走訪，實施動態(tài)管理，與其溝通談心，了解其思想行為動態(tài)，確保了矯正人員不脫管、不失控。每月組織集體學(xué)習(xí)法制知識，提高其悔罪意識、自新意識，促使他們成為一個能夠被社會所接納、能夠為社會作出貢獻的人。在管理機制上，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級管理網(wǎng)絡(luò)的作用，明確各自的工作任務(wù)。制定和建立了司法所、鎮(zhèn)村干部、公安干警“四幫一”的幫教制度，充分利用各方面工作優(yōu)勢，靈活機動地開展幫教活動。嚴格請、準、銷假制度，按照制度辦事，堅決杜絕不假而走、脫管漏管。

第三定期組織社區(qū)服務(wù)。為引導(dǎo)矯正人員正視自己過去的

錯誤，我們每月組織矯正人員集體公益勞動，以實際行動回報社會。目前已確定了縣烈士陵園、城關(guān)鎮(zhèn)三角池敬老院兩個公益勞動基地，社區(qū)服務(wù)主要是掃墓、幫助敬老院打掃衛(wèi)生、種菜等，具體安排因人而異、因地制宜。矯正人員通過公益勞動洗滌心靈，能夠增強社會責(zé)任感和公德意識，體會自己的社會價值，為早日融入社會奠定心理基礎(chǔ)。

三、有針對性地開展心理矯正和幫扶解困工作

在矯正工作中，我們根據(jù)各矯正人員不同犯罪原因、性格類型、家庭情況、就業(yè)情況制定出具有針對性的矯正方案，努力探索科學(xué)、有效的工作方法，進行有目的、有計劃、有重點的教育管理和行為引導(dǎo)。通過對矯正人員的走訪、談心，及時了解他們的家庭狀況及思想表現(xiàn)，引導(dǎo)他們自覺履行義務(wù)，及時幫助他們解決思想和生活中的困難，提高其積極性，做到“思想教育從嚴，生活關(guān)心到位”。

例如，2012年年底，城關(guān)司法所接收了一名新的矯正人員劉某，其1995年因殺害丈夫入獄，留下了兩個十歲左右的男孩。經(jīng)過積極改造其爭取到了減刑、假釋的機會，但出獄后面臨著沉重的現(xiàn)實壓力：家中房屋因建設(shè)北環(huán)大道而拆遷，現(xiàn)全家在外租房居?。婚L子一家三口擠住在一間十余平米的出租屋內(nèi)；次子十余年來對其拒不相認，冷若冰霜；她本人身體多病，生活無著。我們了解情況后，特事特辦，積極爭取從各方面對其救助，以慰藉其絕望的心靈。首先與其耐心交流，對其進行開導(dǎo)；然后進行家訪，勸導(dǎo)其兩個兒子對其給予關(guān)心、照顧，喚醒他們對母親的親情，以親情融化劉某心頭的堅冰；與其親屬見面談心，與他們溝通共同促進劉某母子改善關(guān)系；同時，通

過居委會為其爭取解決低保，通過村委會給其兩個兒子劃分了宅基地，補發(fā)了劉某的過度安置房租費；最后，向鎮(zhèn)黨委、政府爭取通過民政渠道進行救助。12月17日，劉某家屬到城關(guān)鎮(zhèn)民政辦領(lǐng)取了1000元現(xiàn)金、100斤面粉、兩床棉被及棉衣。劉某家屬深受感動，劉某的心態(tài)也逐漸安定。

這樣的例子還有很多，12月18日，司法所倡導(dǎo)矯正人員為意外受傷致殘的矯正人員周某進行了募捐，共得捐款1140元，大家用暖暖真情關(guān)愛他人，也提高了自身的思想境界，事半功倍地取得了矯正效果。

四、狠抓矯正工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

為有效開展矯正工作，使矯正工作取得失效，我們大力加強對矯正工作者的教育培訓(xùn)，先后兩次組織全所工作人員和各村矯正工作者進行集中培訓(xùn)，有針對性地學(xué)習(xí)社區(qū)矯正業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)及文件，進一步增強他們對矯正工作重要性的認識，熟悉工作程序，了解矯正政策。同時，我們正在積極探索對矯正志愿者進行教育培訓(xùn)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢和主觀能動性，更好地對矯正對象進行教育和監(jiān)督。

五、創(chuàng)新的思路和存在的問題

工作中只有更好，沒有最好。目前的公益勞動僅局限于掃墓等活動，略顯單調(diào)、單一，我們對矯正工作中的公益勞動產(chǎn)生如下設(shè)想，借鑒國際上的義工制度，與社會各界協(xié)調(diào)溝通，挖掘社會公益勞動崗位，在最大限度尊重個人隱私的前提下，倡導(dǎo)矯正人員為社會多做貢獻。如能與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，隱去矯正對象的身份，在保證人身安全的前提下，組織他們參加創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文、創(chuàng)園勞動活動，動員他們回報社會，取得一舉多得的良

好社會效果。這一思路是否可行，有待研究商榷，上級明確后再行付諸實施。

我鎮(zhèn)的社區(qū)矯正工作得到了上級的肯定和群眾的認可，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和工作的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

1、人員不足問題。目前司法所人員少工作量大，矯正工作需要經(jīng)常走訪、談話，宣傳社區(qū)矯正法律知識，填寫大量檔案資料，在網(wǎng)絡(luò)上掃描錄入大量資料，上報報表，并且平時要及時掌握矯正人員情況、去向和心理變化，要做的事情很多。要把矯正工作做的更精細、更專業(yè)，需要增加矯正專職人員。而司法所平時要解決法律援助、調(diào)解糾紛等等方面的大量工作，精力嚴重不足，這一矛盾亟待解決。

2、經(jīng)費問題。矯正工作要做的工作非常多，要把每個矯正人員的動態(tài)牢牢掌握，幫助他們解決生活困難和思想方面的難題，探索創(chuàng)新更好的工作方法，組織矯正人員開展更多的社會活動，完善獎懲激勵機制等，需要充足的資金保障。

3、矯正人員的就業(yè)謀生問題。矯正人員的就業(yè)、安置、救助、技能培訓(xùn)等方面的機制還需要進一步完善健全，需要相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)，以創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，解決矯正人員謀生求職問題。

4、矯正工作的法律保障。社區(qū)矯正是刑法執(zhí)行活動，工作本身具有權(quán)威性和嚴肅性。但矯正工作者在開展工作時，自身安全得不到保障，面對罪犯缺乏震攝作用；矯正人員、家庭、單位和相關(guān)單位配合尚顯不足，需要從法律上給予保障。

第四篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標(biāo)考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形?、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準項。明確評分標(biāo)準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標(biāo)準、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進行認真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分數(shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準?？己酥笜?biāo)的評價標(biāo)準是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標(biāo)準進行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第五篇：關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核

目標(biāo)責(zé)任 考核自查報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學(xué)”理念，不斷深化教育教學(xué)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，努力提高辦學(xué)水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對照學(xué)校2014年目標(biāo)責(zé)任書，匯報如下：

一、認真學(xué)習(xí)貫徹《省廳直屬單位目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法》，結(jié)合實際，制定學(xué)校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)書

接工信廳下達我校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負責(zé)人為成員的目標(biāo)任務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將示范校建設(shè)、教育教學(xué)、招生就業(yè)、勞動培訓(xùn)、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開源節(jié)流、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點考核項目，并將任務(wù)逐條細化到部門，責(zé)任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

自確立我校為第三批國家級示范校建設(shè)單位以來，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定示范校建設(shè)實施方案和任務(wù)推進表，具體任務(wù)、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、方法措施，考核驗收標(biāo)準等進行細化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進行溝通，實行項目建設(shè)消號制度，完成一項，消號一項，保證建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和使用，嚴格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到?？顚Ｓ?。

3.形成全員參與，人人有責(zé)的共識 一是學(xué)校召開示范校建設(shè)啟動儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會上進行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進行廣泛宣傳。三是校長與建設(shè)辦公室主任、各項目建設(shè)小組組長分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗

在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學(xué)習(xí)交流，相互取長補短，達到共同促進。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。

在示范校建設(shè)過程中，示范校建設(shè)辦公室認真履行職責(zé)，積極開展工作，保持與項目小組負責(zé)人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進會，對各項目小組的建設(shè)進度、推進情況進行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決?？偨Y(jié)階段性工作并對下一階段的建設(shè)工作進行部署，使項目建設(shè)工作做到有序推進，全面發(fā)展。

2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢異常嚴峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開有關(guān)會議，幾上幾下反復(fù)討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學(xué)校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務(wù)好的獎勵，對未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關(guān)系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負責(zé)此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀要，對工程的招投標(biāo)、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行學(xué)校《大宗物資采購和基建工程招投標(biāo)管理辦法》，充分發(fā)揮校紀委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學(xué)校大門。2014年學(xué)校投資50余萬元對原校大門進行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進行改造并重新布局；在實訓(xùn)樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語等；購植花草樹木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學(xué)校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學(xué)校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學(xué)校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學(xué)。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓(xùn)處通過退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見習(xí)等對外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預(yù)算項目資金30萬元?？倓?wù)處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學(xué)校經(jīng)費短缺，促進學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻。

（六）各項管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1、學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過程。校辦公室每天進行質(zhì)量管理檢查，每月進行工作考核，每年開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。學(xué)校有計劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀情況的檢查評比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學(xué)生安全教育，落實安全管理責(zé)任制。日常工作中嚴格執(zhí)行《學(xué)校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學(xué)校安全工作管理辦法》、《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學(xué)校封閉式管理，嚴格進出車輛、人員和學(xué)生出門證檢查；并嚴格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學(xué)校24小時校領(lǐng)導(dǎo)、中干和學(xué)保處老師三級值班和班主任及學(xué)保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習(xí)老師安全生產(chǎn)教育的三級學(xué)生安全教育制度；主管校長與學(xué)保處處長，學(xué)保處處長與班主任，班主任與學(xué)生，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人，一級對一級負責(zé)，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。

4、加強食堂管理?？倓?wù)處加大對食堂管理的力度，定期召開學(xué)生代表會，及時收集并聽取學(xué)生意見和建議，組織學(xué)生對食堂飯菜質(zhì)量進行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務(wù)實清廉”為主題，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過學(xué)習(xí)教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度

建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問題相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，重視加強學(xué)習(xí)、帶頭勤奮學(xué)習(xí)，努力使班子成員成為學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

求真務(wù)實

堅持校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一上午集體下基層檢查指導(dǎo)工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學(xué)期參加1次學(xué)生座談會，及時掌握教學(xué)信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務(wù)實、聯(lián)系群眾之風(fēng)，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好的作風(fēng)推動各項工作落實。

3、增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓(xùn)并形成制度，通過培訓(xùn)，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，細化任務(wù)，明確責(zé)任，加強督查，嚴肅考核，確保學(xué)校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴格接待標(biāo)準，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴格出差審批等作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學(xué)校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子

校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部必修課加以安排，列入中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學(xué)校工作的全過程。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立學(xué)校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學(xué)校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，提高團隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護了學(xué)校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是貫徹民主集中制，實施校務(wù)公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學(xué)決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責(zé)，支持校長行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴以律己，寬以待人。模范遵守黨紀國法和校紀校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律教育，增強組織紀律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責(zé)” 的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進行層層分解，并逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認真查找梳理本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進一步貫徹落實中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對學(xué)校重點部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學(xué)邊改中收到一定實效。

1、學(xué)校將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實納入目標(biāo)管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導(dǎo)正職與副職、主管校長與處室負責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任管理體系。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動中，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復(fù)雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認真落實中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務(wù)實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領(lǐng)導(dǎo)都能夠嚴格遵守和執(zhí)行《廉政準則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風(fēng)氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務(wù)實、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠的焦裕祿》，對黨員干部進行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學(xué)校前期個別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告一場，按照廳紀檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認真履行審計監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀委全程參與監(jiān)督，嚴格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對學(xué)?；ㄞk公室、人事財務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。

建章立制。結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學(xué)校會議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對外接待標(biāo)準的補充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進一步加強。

5、進一步加強中干隊伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進措施

1、學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學(xué)校對此再加大工作力度，同時，積極申請設(shè)立技師學(xué)院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進一步增強學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進，真正實現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實習(xí)，學(xué)生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實學(xué)?！吨袑痈刹窟x拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制和中干隊伍。