第一篇：2011年度培訓(xùn)方案

河南裕華置業(yè)有限公司

2011年度培訓(xùn)方案

根據(jù)公司2011年經(jīng)營戰(zhàn)略目標和公司目前實際工作情況，通過對公司目前培訓(xùn)方面存在的問題、培訓(xùn)方式等方面的分析，擬定訂了公司2011年度的培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)目的。

隨著公司的不斷發(fā)展，對管理人員和員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求，培訓(xùn)工作的目的就是通過“培訓(xùn)—工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標及個人目標。

二、培訓(xùn)目標

1、確保員工具備公司要求的工作能力，包括知識、技能等；

2、確保員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求；

3、提高效率要求，學(xué)習(xí)新技能；

4、提升解決問題能力；

5、促進員工的心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變；

6、提高管理創(chuàng)新能力。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

通過對員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析，結(jié)合公司要求，今年的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾方面：

1、公司規(guī)章制度方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2、工作中所需要的專業(yè)知識技能的提高培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)交流；

3、提高員工職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，包括：自我管理（角色認知、時間管理、有效溝通）；績效管理（目標管理、激勵、績效管理）；團隊管理（領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、團隊建設(shè)）等；

4、企業(yè)文化理論知識。

四、培訓(xùn)時間

根據(jù)公司工作的具體情況，培訓(xùn)盡量安排在2小時或半天以內(nèi)，原則上公司組織的培訓(xùn)每月不少于1次，部門組織的培訓(xùn)必須保證每2月組織1次，所有員工全年受訓(xùn)時

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間不低于20小時。

每次培訓(xùn)，均提前1周以文件形式通知。

五、培訓(xùn)的方式

1、主要以公司組織的課堂授課或觀看光碟形式；

2、與現(xiàn)有工作項目相關(guān)的培訓(xùn)一般為案例分析、研討會等形式，以提高受訓(xùn)人員的參與度和實際培訓(xùn)效果；

3、組織參觀考察學(xué)習(xí)；

4、拓展培訓(xùn)；

5、公司鼓勵員工參加除公司組織的培訓(xùn)以外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及自學(xué)。

六、培訓(xùn)的組織管理

1、辦公室具體負責(zé)公司培訓(xùn)管理。凡涉及公司全體員工的培訓(xùn)，由辦公司統(tǒng)一組織實施。

2、各部門要根據(jù)自身工作要求，特別是針對專業(yè)技能和本部門制度規(guī)范方面，制定安排好本部門的培訓(xùn)計劃并組織實施。

七、培訓(xùn)的評估

1、要求所有的培訓(xùn)，必須有詳細的培訓(xùn)記錄，并報公司辦公室存檔。

2、凡公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，所有受訓(xùn)人員必須認真填寫《培訓(xùn)效果反饋表》。

八、培訓(xùn)費用

按照公司《學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理規(guī)定》中規(guī)定，培訓(xùn)費用按照公司年度經(jīng)營收入的0.5‰提取。

附：《河南裕華置業(yè)有限公司2011年度培訓(xùn)計劃表》

辦 公 室

2011年2月16日

第二篇：培訓(xùn)方案

培訓(xùn)方案

參加人員：新加入國際業(yè)務(wù)部的全體員工 預(yù)期目標： 熟悉業(yè)務(wù)并能將其運用到實際工作當中 熟悉商務(wù)談判的各個環(huán)節(jié)和要求并能將其運用到實際工作當中 能將外語作為溝通工具，在商務(wù)洽談中能準確合理的用外語介紹產(chǎn)品及表達自己

培訓(xùn)內(nèi)容：

一

業(yè)務(wù)培訓(xùn) 了解熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 2 了解熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié) 3 了解熟悉產(chǎn)品的銷售流程

二

外語培訓(xùn) 常用的商務(wù)英語 2 專業(yè)的產(chǎn)品介紹 3 合同標書的翻譯

三

營銷服務(wù)培訓(xùn) 營銷方法和技巧 2 商務(wù)談判技巧 3 商務(wù)禮儀 4 服務(wù)意識

實施方案：

一 小組合作學(xué)習(xí)

小組組成：營銷人員和技術(shù)人員（具體比例按兩類人員的實際比例進行分配）

成員分工：技術(shù)人員負責(zé)教授營銷人員專業(yè)的產(chǎn)品知識；營銷人員負責(zé)對專業(yè)的技術(shù)人員進行外語培訓(xùn)

二 集體上課

考核方案：

一 模擬情景考試（考察員工的應(yīng)變能力和實際操作能力）二 書面考試（外語水平的測試）

備注：綜合能力強的新員工可以作為助教協(xié)助專業(yè)的培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)工作

第三篇：培訓(xùn)方案

初中道德與法治培訓(xùn)方案

—— 薛慧慧 為了深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，全面加強教師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支宏大的師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍，按照改革實施中小學(xué)教師培訓(xùn)計劃要求，順利完成 “國培”計劃各項工作任務(wù)，達到培養(yǎng)教師專業(yè)發(fā)展素質(zhì)、提升教師新課程教學(xué)技能的目標，切實有效地開展培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

本次培訓(xùn)立足農(nóng)村初中思想品德課教師個性化需求，遵循教師專業(yè)成長的規(guī)律，將提高教師教育教學(xué)技能作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，以典型教學(xué)案例為載體，通過同課異構(gòu)等形式創(chuàng)設(shè)真實課堂教學(xué)環(huán)境，開展主題鮮明的技能培訓(xùn)，促進學(xué)員教育教學(xué)水平的有效提高。

二、培訓(xùn)對象

本次培訓(xùn)的對象：全縣農(nóng)村初中思想品德課教師。

三、總體目標

本次培訓(xùn)的總體目標包括：1.掌握中學(xué)教師專業(yè)標準，樹立良好師德規(guī)范； 2.更新思想品德學(xué)科教育教學(xué)理念，掌握案例教學(xué)、情境創(chuàng)設(shè)、活動課設(shè)計、實踐性課程設(shè)計、信息技術(shù)運用、鄉(xiāng)土課程資源開發(fā)等專業(yè)教學(xué)能力；3.開展思想品德課程標準培訓(xùn)，培養(yǎng)教研教改能力，提高教學(xué)設(shè)計質(zhì)量和課堂教學(xué)實效性。

培訓(xùn)終期，學(xué)員要完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)，提交相應(yīng)的物化成果： 1.完成《學(xué)習(xí)日志》記錄理論學(xué)習(xí)、分組研討過程和成果。理論學(xué)習(xí)包括專業(yè)標準、課程標準的學(xué)習(xí)，有關(guān)案例教學(xué)、情景創(chuàng)設(shè)、活動課設(shè)計、信息技術(shù)運用、校本課程開發(fā)等內(nèi)容，學(xué)員7-8人一組，全班共分7組，每個人記錄自己的過程筆記，并且上交一份《心得體會》，字數(shù)不超過1000字。

2.完成實踐基地學(xué)校同課異構(gòu)觀摩、研討、設(shè)計任務(wù)。完成相應(yīng)的《聽課筆記》、《評課筆記》，分組進行集體備課，通過研討，完成新的《教學(xué)設(shè)計》，小組派代表發(fā)布。

3.分小組完成一個8-10分鐘的主題微視頻。通過談經(jīng)驗、講故事等形式，交流國培心得，同時訓(xùn)練微視頻設(shè)計、制作能力。國培結(jié)束時上交存檔。

4.完成總結(jié)。每個學(xué)員撰寫1份體現(xiàn)個人研修培訓(xùn)綜合效果的總結(jié)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：教師職業(yè)特點與職業(yè)道德。模塊二：思品課多樣化教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)。模塊三：思品課一課一例教學(xué)設(shè)計。模塊四：制作一堂公開課。培訓(xùn)形式

本項目將以不同的培訓(xùn)方式促進學(xué)員主動建構(gòu)知識、發(fā)展技能。1.實踐基地學(xué)校同課異構(gòu)觀摩——初中思品“課例觀摩”。2.探究反思——初中思品“課例觀摩”和“案例評析”。3.體驗參與——初中思品教學(xué)“技能訓(xùn)練”和“模擬課堂”。4.實踐應(yīng)用——初中思品“微格教學(xué)與教學(xué)技能專業(yè)指導(dǎo)”和“微課制作”。5.反思提升——成果交流和總結(jié)。

五、培訓(xùn)時間 培訓(xùn)時間：2個月。

六、培訓(xùn)組織與管理

在培訓(xùn)的組織管理上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機構(gòu)健全，對項目實行規(guī)范化管理。主要措施如下：

1.建立學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)籍管理制度。對學(xué)員的學(xué)習(xí)進行全程管理和全面考核，實行學(xué)分制管理，全程累積學(xué)分考核。

2.健全完善考核與評價。培訓(xùn)終期，組織培訓(xùn)評審專家對學(xué)員進行考核。綜合學(xué)員在集中培訓(xùn)、總結(jié)交流、考核答辯等環(huán)節(jié)的表現(xiàn)情況等作出全面而客觀的評價；同時，舉行培訓(xùn)成果展示與交流活動，提升培訓(xùn)的質(zhì)量，分享和推廣培訓(xùn)的成果。

3.及時總結(jié)與表彰。做好培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)成果物化、成果匯報展示，學(xué)員培訓(xùn)終期考核、答辯、評優(yōu)和表彰等工作。

七、注意事項

1．學(xué)員認真填寫2017培訓(xùn)學(xué)員信息表和初中思品教師發(fā)展需求問卷調(diào)查。

2．培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員如實填寫培訓(xùn)總體效果評估反饋表，做好培訓(xùn)總體效果的評估總結(jié)與分析。

第四篇：培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)方案

（一）培訓(xùn)背景

為提高網(wǎng)點負責(zé)人隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加我行在市場中的競爭能力，決定對網(wǎng)點負責(zé)人進行專項培訓(xùn)，特制定網(wǎng)點負責(zé)人專項培訓(xùn)方案。

（二）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)讓網(wǎng)點負責(zé)人提高營銷意識、管理技能等素質(zhì)能力，進而有效提高所屬網(wǎng)點產(chǎn)能。

（三）培訓(xùn)對象

指定參加的網(wǎng)點負責(zé)人及自愿報名參加的各類人員。

（四）培訓(xùn)目標

1.提高培訓(xùn)對象的主動營銷意識。

2.提高培訓(xùn)對象傳導(dǎo)營銷意識的技能。

3.提高培訓(xùn)對象的營銷技巧。

4.提高培訓(xùn)對象的人事管理意識。

5.提高培訓(xùn)對象的各種網(wǎng)點管理技能。

（五）培訓(xùn)主題

全面提高，做一流網(wǎng)點負責(zé)人。

（六）培訓(xùn)原則

1.戰(zhàn)略性——從長期發(fā)展看，符合我行的戰(zhàn)略目標

2.長期性——培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯

3.學(xué)以致用——培訓(xùn)的知識應(yīng)具有實用性、實踐性

4.全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合5.考核和激勵兼顧

（七）培訓(xùn)形式：學(xué)習(xí)小組、集體授課、“1對1”實地輔導(dǎo)的形式相結(jié)合。

（八）執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助。

二、培訓(xùn)內(nèi)容（待定）

三、培訓(xùn)實施計劃

（一）培訓(xùn)師確定

1.人力資源部發(fā)布需求。

2.部門主管推薦或者自薦。

3.人力資源部評估并發(fā)布名單。

培訓(xùn)師要求：

1.具備扎實的專業(yè)知識、一定的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

2.具有較強的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對問題耐心解答。

3.表達能力和溝通能力強，能與學(xué)員及時、有效地溝通。

4.會使用基本辦公軟件，懂得PPT制作。

5.設(shè)計課程能夠考慮學(xué)員培訓(xùn)需求，聯(lián)系實際情況，因材施教。

（二）學(xué)習(xí)小組

地區(qū)鄰近的、應(yīng)對客群相近的5至6個學(xué)員及培訓(xùn)師組成學(xué)習(xí)小組，互幫互助，共同進步。

（三）集中授課

全部學(xué)員集中，培訓(xùn)師通過PPT、錄像、情景模擬等方式講解課程。

（四）“1對1”實地輔導(dǎo)

根據(jù)學(xué)員實際情況及需求，分為學(xué)員至培訓(xùn)師網(wǎng)點及培訓(xùn)師至學(xué)員網(wǎng)點兩種形式，1對1實地輔導(dǎo)，幫助提高。

四、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的體會設(shè)計調(diào)查問卷或采取面談方式，了解學(xué)員滿意度和課程有效性。

在學(xué)員完成課程之后的兩周內(nèi)，組織理論知識考試、實際操作等，檢驗其學(xué)習(xí)成效，結(jié)果匯總報人力資源部備案。

學(xué)員完成課程后，制定近中短期行動計劃和績效提高計劃，遞交上級主管備案。三個月后，學(xué)員的直接上司、同事負責(zé)對其工作進行相關(guān)的績效評價，提出指導(dǎo)意見。雙方溝通后，將培訓(xùn)建議反饋至人力資源部。

人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)評估結(jié)果分析，擬寫培訓(xùn)報告，指導(dǎo)下一階段的培訓(xùn)。

第五篇：培訓(xùn)方案

關(guān)于企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)和金藍領(lǐng)培訓(xùn)方案

“企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)”，是圍繞實施人才強市、加強半島建設(shè)的目標要求，立足為企業(yè)培養(yǎng)思想品德好、技能水平高的高技能人才。其培訓(xùn)重視學(xué)院綜合能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在重點提高學(xué)員技能的同時，提高思想和職業(yè)道德素養(yǎng)。威海市環(huán)翠區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校與山花地毯集團共同組織“企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)”。

“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)，是圍繞實施人才強省戰(zhàn)略和建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)強省的目標要求，立足于為企業(yè)一線培養(yǎng)高技能人才，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過政府投入引導(dǎo)，采取院校與企業(yè)結(jié)合、理論與高技能實訓(xùn)相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)思想道德好、技能水平高的技師、高級技師的高技能人才培養(yǎng)模式。

授課方案：

一、心態(tài)方面。調(diào)整員工心態(tài)、穩(wěn)定思想。

二、團隊精神與企業(yè)凝聚力。提高員工凝聚力，具有企業(yè)精神。

三、舉例案例方面。

主要結(jié)合實例，滲透人心、起到關(guān)鍵作用，提高員工的積極性。

四、安全生產(chǎn)方面。消防安全知識，化學(xué)火災(zāi)、電器火災(zāi)。

通過此次培訓(xùn)，能提升員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益、增強企業(yè)核心競爭力、提高公司團隊成員的執(zhí)行力和凝聚力，對企業(yè)的管理有很大的促進作用。