第一篇：新員工上崗培訓(xùn)流程

新員工上崗培訓(xùn)流程

由于近段時間新員工進(jìn)廠較多，個別分廠或車間出現(xiàn)培訓(xùn)不及時就上崗的情況，特制定本流程。

1、新員工進(jìn)入公司后，在人事科進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：公司發(fā)展概況介紹及公司制度培訓(xùn)、分廠專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、公司安全環(huán)保知識培訓(xùn)、車間安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，合格者將分配到分廠或車間。

2、新員工分配到分廠或車間后，要進(jìn)行為期1個月的崗位知識培訓(xùn)（也可根據(jù)崗位情況進(jìn)行調(diào)整）。主要內(nèi)容為：車間情況介紹及制度培訓(xùn)、現(xiàn)場工藝流程及設(shè)備位號培訓(xùn)、班組情況介紹及班組注意事項培訓(xùn)、崗位工藝參數(shù)及指標(biāo)培訓(xùn)、車間正常開停車培訓(xùn)、車間正常生產(chǎn)時不正常因素的排除方法培訓(xùn)、車間安全環(huán)保知識培訓(xùn)、車間危害因素及預(yù)防措施培訓(xùn)、車間防護(hù)用品和消防設(shè)施的使用方法培訓(xùn)、車間應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。

培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行工藝知識與安全知識的考試，考試合格者可獨(dú)立上崗操作，不合格者，將延長試用期1個月，然后進(jìn)行補(bǔ)考，若再不合格，將予以辭退。

4、新員工若需提前獨(dú)立上崗操作，車間負(fù)責(zé)人需向生產(chǎn)副總提交書面申請，并得到批準(zhǔn)后，方可上崗。批準(zhǔn)后的書面資料需交人事科備案。若車間使用未經(jīng)培訓(xùn)就獨(dú)立上崗操作的員工，將對車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

5、所有培訓(xùn)內(nèi)容均要整理成冊，送交人事科存檔。

高分子人事科

2007年4月20日

第二篇：新員工上崗流程

新員工上崗流程

1、目 的 為實(shí)現(xiàn)新員工上崗工作的流程化管理，提升新員工認(rèn)知企業(yè)文化、工作內(nèi)容及工作的軟、硬件環(huán)境的適應(yīng)性，積極進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本規(guī)范。

2、原 則 公司管理以人為本，以流程管理為手段，在充分考慮員工需求的同時，遵循“流程管理、責(zé)任分明、益于員工”的原則。適用范圍 本制度適用于人事部、各用人部門。

4、職責(zé) 4.1 招聘人員 a、各部門如需用人，由部門主管上報總經(jīng)理，總經(jīng)理同意后通知人事部門； b、進(jìn)行新員工背景調(diào)查，如果結(jié)果有出入需與用人部門就此事商討，得出是否錄用決議； c、技術(shù)工程師、部門經(jīng)理、車間主任等中、高層技術(shù)和管理人員需由董事長、總經(jīng)理決定 是否同意錄用； d、新員工上崗前，《員工簡歷》交付到人事專員處； e、隨時解答新員工提出的問題； f、每月 20 日向行政管理部報下個月預(yù)計招聘人員數(shù)量； 4.2 人事專員 發(fā)給新員工《新員工登記表》 ； 負(fù)責(zé)按要求檢收上崗員工提交的上崗資料，確保其真實(shí)性和有效性； 技術(shù)工程師、部門經(jīng)理、車間主任等中、高層技術(shù)和管理人員需仔細(xì)驗(yàn)證其對應(yīng)職位的技術(shù) 證件、資質(zhì)證件等是否真實(shí)有效； 辦理新員工電子檔案填寫工作，在上崗當(dāng)天給新員工拍照，3 天之內(nèi)發(fā)放新員工考勤卡和 在 工作服； 負(fù)責(zé)辦理新員工的相關(guān)勞動合同簽訂工作，試用期簽定《試用期協(xié)議》，試用期滿簽定《勞 動協(xié)議》，特殊崗位簽定《技術(shù)和商業(yè)保密責(zé)任書》，入需住廠則簽定《住廠員工協(xié)議書》，正式協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議必須經(jīng)總經(jīng)理審批； 技術(shù)工程師、部門經(jīng)理、車間主任等中、高層技術(shù)和管理人員的相關(guān)合同必須經(jīng)董事長審批； 《勞動協(xié)議》和補(bǔ)充協(xié)議一式四份，總經(jīng)理辦公室、管理部、財務(wù)部、員工各一份； 《技術(shù) 和商業(yè)保密協(xié)議》一式兩份，總經(jīng)理辦公室、管理部各一份；

指引新員工到人力資源部其他模塊辦理相關(guān)上崗工作； 帶領(lǐng)新員工到用人部門并介紹部門經(jīng)理； 協(xié)助相關(guān)部門處理新員工上崗事宜； 將新員工提效的《新員工登記表》、身份證；學(xué)歷證件或技術(shù)職稱證件的復(fù)印件、兩張一寸 免冠彩照存檔備案； 新員工上崗一個星期之內(nèi)，技術(shù)、學(xué)歷證書的原件有人事管理部門暫為保管，一周后交還員 工；

5、用人部門 5.1 部門經(jīng)理 a、指定新員崗位作業(yè)指導(dǎo)人； b、指導(dǎo)人確定原則：指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干 員工； 5.2 直接上級 與部門經(jīng)理、行政管理部協(xié)商確定新員工工作位； 與部門經(jīng)理協(xié)商確定新員工工作內(nèi)容及工作職責(zé)，安排好新員工工作引導(dǎo)事項； 與新員工確

認(rèn)工作內(nèi)容及工作職責(zé)； 介紹新員工入崗指導(dǎo)人； 5.3 指導(dǎo)人 新員工上崗后，一周內(nèi)到行政管理部領(lǐng)取計算機(jī)、電話或作業(yè)工具； 若新員工放棄上崗，指導(dǎo)人負(fù)責(zé)將領(lǐng)取的計算機(jī)、電話、作業(yè)工具、考勤卡、工作服等在離 職當(dāng)天歸還行政管理部； 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相部業(yè)務(wù)部門接口人，幫助新員工盡快適應(yīng)新 的工作環(huán)境； 告知就餐事宜； 解答新員工提出的問題。行政管理部職責(zé) a、配合用人部門確定新員工辦工位； b、配合用人部門配置新員工計算機(jī)、電話或崗位工作用具等； c、為新員工配備必要的辦公用品、考勤卡和工作服等； 本制度由人事管理部制定及負(fù)責(zé)解釋。制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：新員工上崗培訓(xùn)

新員工上崗培訓(xùn)

新員工上崗培訓(xùn)提要：

新員工上崗培訓(xùn)

一、入職培訓(xùn)(培訓(xùn)時間3小時)

1、企業(yè)文化及公司概況

2、規(guī)章制度(《員工手冊》)

3、管理處概況

4、管理處規(guī)章制度(《員工須知》)

二、上崗培訓(xùn)(培訓(xùn)時間5天)

1、物業(yè)管理基礎(chǔ)(培訓(xùn)時間半天)

2、服務(wù)禮節(jié)禮貌(培訓(xùn)時間半天)

3、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧。(培訓(xùn)時間4天)a.辦公室人員:①崗位職責(zé)

②一體化管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄要求

③管理處及服務(wù)中心工作規(guī)程

④服務(wù)技巧

b.維修工:

①崗位職責(zé)及要求

②設(shè)備構(gòu)造及維修方法

③相關(guān)工作規(guī)程

④服務(wù)技巧

c.護(hù)衛(wèi)員:

①崗位職責(zé)

②安全保衛(wèi)服務(wù)的基礎(chǔ)知識及運(yùn)用

③消防器材的識別及使用

④保安設(shè)備的正確操作

⑤文明用語、服務(wù)意識

⑥隊列訓(xùn)練、軍姿

⑦工作案例

三、考核

1、上崗考核:到職1周時,要填寫《上崗考核鑒定表》由各部門主管簽名。

2、轉(zhuǎn)正考核:到職3個月時,要進(jìn)行筆試,并填寫《試用期考核審批表》由部門主管及管理處主任簽名。

3、年終考核:填寫《員工考核表》由各部門主管及管理處主任簽名。

四、附表

1、《上崗考核鑒定表》

2、《試用期考核審批表》

3、《員工考核表》

第四篇：M新員工上崗培訓(xùn)

新員工上崗培訓(xùn)（質(zhì)量管理和控制）

一、培訓(xùn)

1.質(zhì)量管理工作發(fā)展史和存在的必要性；

2.公司各車間的生產(chǎn)流程及相關(guān)質(zhì)量管理工作的流程介紹；

3.舉例說明質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：

4.質(zhì)量方面術(shù)語和定義：

質(zhì)量：產(chǎn)品過程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。

質(zhì)量方針：由公司的最高管理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。

質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。以及合格品；不合格品、返工、返修；在制品；工藝指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書等；

5.公司檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)類型及其工作職能；

6.生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系；

7.從質(zhì)量管理的角度理解“5S”；

8.什么是質(zhì)量管理體系？質(zhì)量管理體系產(chǎn)生的必要性，簡單說明公司已通過和現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系；

9.結(jié)合體系和公司現(xiàn)行組織架構(gòu)談各個環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作：

二、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)：

1.主要工作內(nèi)容為對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。

2.制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

3.制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計劃的完成。

4.清查客戶抱怨事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。

5.參與設(shè)計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。

6.評價產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，根據(jù)質(zhì)量情報，對產(chǎn)品質(zhì)量作出評價。

7.做好質(zhì)量管理中的各項記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。

8.制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。

9.為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。妥善保管檢驗(yàn)工具，測量儀器。

10.進(jìn)行工序檢驗(yàn)。包括首件、巡回和檢驗(yàn)站檢驗(yàn)，隨進(jìn)統(tǒng)計不合格數(shù)，及進(jìn)查明原因，迅速反饋給各有關(guān)部門。

11.對原材料、外購件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類合格證明和檢驗(yàn)憑證。

12.出廠檢驗(yàn)。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)

三、生產(chǎn)制造：

1.生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)，在各關(guān)鍵階段對產(chǎn)品進(jìn)行測試。

2.實(shí)施工序控制。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常狀況時，應(yīng)查找原因，采取措施。

3.維護(hù)生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備，檢查各種儀器。

4.標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。

5.預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn)措施，對措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。

6.管好在制品，督促作業(yè)者對加工件實(shí)行自檢。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。

7..各類物料按儲存?zhèn)浼?，分區(qū)隔離存放。倉儲要求和警示張貼于庫區(qū)和物料上。

8.未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉儲區(qū)。

9.采取適當(dāng)措施，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報處理。

10.建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。

四、、總結(jié)：

品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的；要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得：下一工序就是客戶的道理。、每個員工怎樣配合公司做好品質(zhì)：

a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；

b)明白下一工序就是客戶；

c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

d)做好自主檢驗(yàn)；

e)異?，F(xiàn)象及時上報；

f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；

g)物料管制與周圍環(huán)境整理；

h)熱愛工作，有高度責(zé)任心；

五、考核

月考核、季度考核、年終考核

新工人按月考核合格后，按季度考核，再按年終考核?？己巳尾缓细裾?，取消新員工資格。

六、上崗

合格后，發(fā)山鑫公司上崗證，由公司技質(zhì)科簽字，允許上崗。

山東鑫利公司技質(zhì)科

2007.1.16

第五篇：新員工入職培訓(xùn)上崗流程梗概

新員工入職培訓(xùn)上崗流程

入職手續(xù)---到崗準(zhǔn)備---入職培訓(xùn)---部門工作開始

1.入職相關(guān)手續(xù)整理:

一.<員工應(yīng)聘資料表>一份,店面存根

二.<入職通知單>一式兩份,一份財務(wù),一份店面存根

三.新員工身份證復(fù)印件兩張

四.一寸免冠照片兩張

五.助理或發(fā)型師崗位,所交培訓(xùn)費(fèi)

六.建設(shè)銀行儲蓄卡復(fù)印件一份

2.到崗準(zhǔn)備:

一.申領(lǐng)工服,工號牌,對講機(jī),員工柜,配發(fā)日常用工具

二.通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,介紹公司情況,引領(lǐng)新員工參觀店面,介紹同事,安排及帶領(lǐng)新員工工作

三.更新員工通訊錄

四.錄入指紋信息,完善新員工考勤.五.告知公司前臺電話及無線路由器密碼于新員工

3.入職培訓(xùn):

一.公司介紹

二.<員工守則>

三.公司各項制度

四.企業(yè)發(fā)展歷程

五.企業(yè)文化與理念

六.相關(guān)崗位日常工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

4.部門工作開始:

一.發(fā)型師:完成入職培訓(xùn),安排了解店面環(huán)境日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)疊圍布,熟悉藥水,外賣產(chǎn)品,服務(wù)價格,觀察服務(wù)流程等,于到崗后一周安排筆試,通過后上牌.二.發(fā)型助理:

①.完成入職培訓(xùn),交由助理主管安排具體每日工作(包括學(xué)習(xí)疊圍布,告知水源位置,服務(wù)流程培訓(xùn),熟悉藥水,外賣產(chǎn)品,服務(wù)價格,帶領(lǐng)學(xué)習(xí)日常工具,杠具,儀器等的維護(hù)能力)

②.于到崗后一周內(nèi)完成筆試及洗發(fā)牌上牌工作

③.于到崗后20日內(nèi)完成護(hù)理牌上牌工作

④.于到崗后40日內(nèi)完成染發(fā)牌上牌工作

⑤.于到崗后75日內(nèi)完成燙發(fā)牌上牌工作

三.前臺接待:

1.完成入職培訓(xùn),到崗后需學(xué)習(xí)疊圍布,告知水源位置,服務(wù)流程培訓(xùn),2.于到崗一周內(nèi)熟記藥水,外賣產(chǎn)品,服務(wù)價格,并觀察熟悉前臺日常服務(wù)流程,收銀及開單流程并進(jìn)行通過筆試.3.于到崗20日內(nèi)學(xué)會熟練接待客人以及輪牌安排(于早班多練習(xí))

4.于到崗30日內(nèi)熟練掌握前臺開單,收銀,做帳內(nèi)容

5.能獨(dú)立完成上述科目后,正式上崗