第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求訪談大綱

銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求訪談大綱

訪談對(duì)象：BU/部門(mén)：訪談日期：

訪談大綱：

1、為了更好地了解您的培訓(xùn)需求，您能先介紹一下您目前的工作內(nèi)容嗎？

2、目前部門(mén)內(nèi)有哪些培訓(xùn)？例如產(chǎn)品線介紹、銷(xiāo)售技巧的介紹等等。采取什么方式進(jìn)行？效果如何？

3、目前部門(mén)已有的這些培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等，您認(rèn)為HR部門(mén)有哪些地方可以幫上忙？

4、09年部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是哪些？您認(rèn)為達(dá)成09年本部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)和期望，作為銷(xiāo)售人員需要具備哪些關(guān)鍵能力，表現(xiàn)出什么工作行為？

5、對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異的同事，您認(rèn)為他們具備哪些特質(zhì)？是什么使他們業(yè)績(jī)優(yōu)異？可否舉個(gè)例子說(shuō)明。

6、您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)部的銷(xiāo)售人員之間是否存在有效的積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，大家的工作態(tài)度是否積極？

7、您在銷(xiāo)售工作中最大的困惑是什么？經(jīng)常會(huì)遇到哪些難題？可否舉兩個(gè)例子說(shuō)明。

8、這些難題中哪些可以通過(guò)培訓(xùn)獲得改善？

9、您對(duì)公司財(cái)務(wù)/審計(jì)/內(nèi)控方面的流程是否清楚？如果公司有這方面的培訓(xùn)你是否愿意參加？

10、關(guān)于Office使用技巧方面的培訓(xùn)，如Excel、Powerpoint使用技巧能否幫到您？

11、您認(rèn)為參加以下哪些方面的培訓(xùn)能幫助您實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)期望？如果只能選擇培訓(xùn)重點(diǎn)，您會(huì)優(yōu)先

選擇哪三個(gè)？

□ 電話(huà)銷(xiāo)售技巧□ 人際關(guān)系行銷(xiāo)□ 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)□ 溝通技巧□ 呈現(xiàn)技巧□ 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧□ 渠道管理□ 銷(xiāo)售談判技巧□ 商務(wù)禮儀□ 主動(dòng)行銷(xiāo) □ 策略分析□ 市場(chǎng)調(diào)研分析□ 客戶(hù)管理□ 時(shí)間管理□ 積極心態(tài)□ 其他，請(qǐng)說(shuō)明：

12、對(duì)于日常工作中常用到的通用技能，您認(rèn)為下列哪些培訓(xùn)對(duì)您提高效率有較大幫助？ □ Office辦公軟件，如Excel、Powerpoint使用技巧；

□ 公司財(cái)務(wù)流程方面的培訓(xùn)；

□ 銷(xiāo)售內(nèi)控方面的培訓(xùn)；

□ 流程審計(jì)培訓(xùn)；

□ 溝通技巧培訓(xùn)；

□ 商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

□ 其他，請(qǐng)說(shuō)明：

13、針對(duì)銷(xiāo)售人員工作特點(diǎn)，您認(rèn)為以下培訓(xùn)方式各有什么利弊？培訓(xùn)的效果如何？您有哪些建議？

□ 外聘講師到公司來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)；（一般為1-2天/次，非工作時(shí)間）

□ 安排受訓(xùn)人員到外部機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練；

□ 公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員講授；（2個(gè)小時(shí)或半天時(shí)間）

□ 以部門(mén)為單位學(xué)習(xí)光碟，討論分享；

□ 組織部門(mén)內(nèi)部的讀書(shū)活動(dòng)，討論分享；

□ 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

14、您本人更愿意參加以上哪種形式的培訓(xùn)？占用到您的非工作時(shí)間的培訓(xùn)，您是否愿意參加？

15、您認(rèn)為公司內(nèi)部講師和外部講師授課相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

16、如果有機(jī)會(huì)，您是否愿意擔(dān)任公司的內(nèi)部講師，向同事分享您的經(jīng)驗(yàn)與技巧？比如，產(chǎn)品知識(shí)；

銷(xiāo)售技巧；客戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；談判技巧等等？

您的寶貴意見(jiàn)對(duì)于我們改進(jìn)工作非常重要，感謝您的大力支持！

第二篇：培訓(xùn)需求訪談大綱(銷(xiāo)售類(lèi))

銷(xiāo)售管理人員培訓(xùn)需求訪談大綱

訪談對(duì)象：部門(mén)：訪談日期：

訪談大綱：

1、目前部門(mén)內(nèi)有哪些培訓(xùn)？例如產(chǎn)品線介紹、銷(xiāo)售技巧的介紹等等。采取什么方式進(jìn)行？效果如何？

2、目前部門(mén)已有的這些培訓(xùn)，如產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等，您認(rèn)為HR部門(mén)有哪些地方可以幫上忙？

3、11年部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是哪些？您認(rèn)為達(dá)成11年本部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)和期望，本部門(mén)員工需要具備哪些關(guān)鍵能力，表現(xiàn)出什么工作行為？

4、本部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異的同事，您認(rèn)為他們具備哪些特質(zhì)？是什么使他們業(yè)績(jī)優(yōu)異？可否舉例說(shuō)明。

5、您認(rèn)為本部門(mén)員工的關(guān)鍵能力表現(xiàn)，哪些地方與您期望的不一致，比如業(yè)績(jī)水平、工作配合度等？

6、部門(mén)員工能力表現(xiàn)不能滿(mǎn)足您的期望的原因是什么？比如，技能上的不足，還是態(tài)度原因？

7、上述原因您認(rèn)為哪些可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？

8、部門(mén)是否存在您認(rèn)為有管理難度的員工，主要表現(xiàn)是什么？是什么原因?qū)е?？可否舉例說(shuō)明。

9、您部門(mén)內(nèi)部的銷(xiāo)售人員之間是否存在有效的積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，大家的工作態(tài)度是否積極？

10、您認(rèn)為部門(mén)內(nèi)哪些人員需要進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提升？

11、針對(duì)部門(mén)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，您認(rèn)為舉辦哪些方面的培訓(xùn)能幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)期望？如果只能選擇三個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)，您會(huì)優(yōu)先選擇哪三個(gè)？

□ 電話(huà)銷(xiāo)售技巧□ 人際關(guān)系行銷(xiāo)□ 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)□ 溝通技巧□ 呈現(xiàn)技巧

□ 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧□ 渠道管理□ 銷(xiāo)售談判技巧□ 商務(wù)禮儀□ 主動(dòng)行銷(xiāo)

□ 策略分析□ 市場(chǎng)調(diào)研分析□ 客戶(hù)管理□ 時(shí)間管理□ 積極心態(tài)

□ 其他，請(qǐng)說(shuō)明：

12、您本人在11年希望參加哪些培訓(xùn)？如果只能選擇

通用管理技能：

□ 員工激勵(lì)與輔導(dǎo)□ 項(xiàng)目管理□ 高效會(huì)議□ 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

□ 溝通技巧□ 績(jī)效考核與評(píng)估□ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)范 □ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

□ 團(tuán)隊(duì)管理□ 問(wèn)題分析與解決□ 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 □ 決策管理□ 危機(jī)管理□ 提升領(lǐng)導(dǎo)力□ 目標(biāo)管理□ 授權(quán)管理 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能：

□ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理□ 大客戶(hù)管理□ 成本管理□ 渠道管理 □ 談判技巧□ 銷(xiāo)售策略分析□ 戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)□ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

□ 經(jīng)銷(xiāo)商管理技巧□ 嚴(yán)冬下的生機(jī)□ 市場(chǎng)調(diào)研分析□ 銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理□ 其他，請(qǐng)說(shuō)明：

13、對(duì)于日常工作中常用到的通用技能，您認(rèn)為下列哪些培訓(xùn)對(duì)部門(mén)員工提高效率有較大幫助？

□ Office辦公軟件，如Excel、Powerpoint使用技巧；

□ 公司財(cái)務(wù)流程方面的培訓(xùn)；

□ 銷(xiāo)售內(nèi)控方面的培訓(xùn)；

□ 流程審計(jì)培訓(xùn)；

□ 商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)；

□ 商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

□ 其他，請(qǐng)說(shuō)明：

14、針對(duì)銷(xiāo)售人員工作特點(diǎn)，您認(rèn)為以下培訓(xùn)方式各有什么利弊？培訓(xùn)的效果如何？您有哪些建議？

□ 外聘講師到公司來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)；（一般為1-2天/次，非工作時(shí)間）

□ 安排受訓(xùn)人員到外部機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練；

□ 公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員講授；（2個(gè)小時(shí)或半天時(shí)間）

□ 以部門(mén)為單位學(xué)習(xí)光碟，討論分享；

□ 組織部門(mén)內(nèi)部的讀書(shū)活動(dòng)，討論分享；

□ 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

15、您本人更愿意參加以上哪種形式的培訓(xùn)？占用到您的非工作時(shí)間的培訓(xùn)，您是否愿意參加？

16、您認(rèn)為公司內(nèi)部講師和外部講師授課相比有哪些優(yōu)勢(shì)？

17、如果有機(jī)會(huì)，您是否愿意擔(dān)任公司的內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗(yàn)與技巧？比如，產(chǎn)品知識(shí)；銷(xiāo)售技巧；客戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；談判技巧等等？您是否愿意推薦本部門(mén)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任內(nèi)部講師？

18、新員工培訓(xùn)會(huì)有介紹公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的內(nèi)容，您愿意介紹一下本部門(mén)的主營(yíng)產(chǎn)品嗎？以便我們做一個(gè)了解，并在新員工培訓(xùn)上介紹。

您的寶貴意見(jiàn)對(duì)于我們改進(jìn)工作非常重要，感謝您的大力支持！

第三篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求訪談大綱1

班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求訪談大綱（針對(duì)班組長(zhǎng)）

1、請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您目前所從事的管理工作及職權(quán)范圍。

2、您平時(shí)是怎樣給員工開(kāi)早會(huì)的？

3、您目前在工作中處理較為得心應(yīng)手的是哪些方面的工作？認(rèn)為開(kāi)展起來(lái)較為困難的是哪些工作？

4、日常工作中遇到員工質(zhì)疑，是怎么處理的？工作中是否與上下級(jí)溝通存在障礙？

5、你線上員工的離職率高嗎？你是如何采取措施穩(wěn)定員工的？

6、您認(rèn)為目前工作中阻礙提高生產(chǎn)（工作）效率的主要因素是什么？您覺(jué)得可以從哪些方面改善？

7、在管理方面您面臨的最大困惑是什么，舉例說(shuō)明

如：

a沒(méi)有良好的工作計(jì)劃，工作一團(tuán)糟，不知所措

b如何管理好下屬，對(duì)恰當(dāng)?shù)刂贫繕?biāo)，進(jìn)行授權(quán)感到困難或力不從心 c班組內(nèi)部員工凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不高 d員工之間溝通不順暢

e和員工發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理或處理后感覺(jué)效果不好 f個(gè)人感覺(jué)工作太忙，總是忙不過(guò)來(lái)

g工作已經(jīng)很認(rèn)真努力，但還是完不成生產(chǎn)任務(wù)或達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期望

8、您認(rèn)為您的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在最缺乏的是什么（如工作技能、個(gè)人素質(zhì)）

9、曾參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目：

其中對(duì)您作用最大的是什么：

10、你希望自己能在哪些方面得到提高？？（從管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、技術(shù)知識(shí)方面說(shuō)說(shuō)需要哪些具體培訓(xùn)）

班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求訪談大綱（針對(duì)車(chē)間主管或經(jīng)理）

1.您覺(jué)得班組長(zhǎng)在工作中承擔(dān)什么樣的角色？

2、您會(huì)提拔什么樣的員工作為班組長(zhǎng)？

3、在工作中，您認(rèn)為班組長(zhǎng)最欠缺的是什么？舉例說(shuō)明。

4、您希望本次培訓(xùn)能開(kāi)設(shè)哪些課程？

班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求訪談大綱（針對(duì)車(chē)間員工）

1.入職以來(lái)你的拉長(zhǎng)對(duì)你進(jìn)行過(guò)什么培訓(xùn)、有過(guò)什么幫助嗎？

2.拉長(zhǎng)是否關(guān)心線上的員工，表現(xiàn)在什么方面？

3.工作中，每位拉長(zhǎng)都有其長(zhǎng)處和不足之處，你的拉長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處在哪里，舉例說(shuō)明。

第四篇：培訓(xùn)需求訪談提綱

培訓(xùn)需求訪談提綱

一、需求訪談的目的：

培訓(xùn)需求訪談主要是為了幫助我們獲取以下信息：

1、了解高層對(duì)公司發(fā)展方向的指示和要求；公司高層對(duì)公司管理狀態(tài)的總體判斷。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略和2013年目標(biāo)達(dá)成情況，分析出各部門(mén)及各層級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)。

3、了解高層所管部門(mén)培訓(xùn)需求的輕重緩急，哪些方面的問(wèn)題急需解決。

4、了解高層的培訓(xùn)需求。

二、培訓(xùn)需求訪談的對(duì)象：

人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查公司（副）總經(jīng)理、中層管理人員； 各部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)查本部門(mén)所有相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)需求訪談的程序：

1、明確業(yè)務(wù)問(wèn)題

2、確定問(wèn)題的根源

3、確定培訓(xùn)內(nèi)容

4、確定培訓(xùn)目標(biāo)

四、訪談的問(wèn)題清單：

1、本公司2013工作過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)哪些對(duì)您印象最大的危機(jī)或者事故？造成危機(jī)或事故的原因是什么？

2、圍繞公司2014年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，您認(rèn)為哪些業(yè)務(wù)急需培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象是誰(shuí)？培訓(xùn)什么？

3、本公司/業(yè)務(wù)/部門(mén)2014的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)是哪些？達(dá)成哪些目標(biāo)對(duì)公司是最重要的?

4、您對(duì)您所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人有怎樣的期望，他們哪些地方與您期望不一致，迫切需要提高？

5、您本人在2014年希望參加哪些培訓(xùn)或通過(guò)什么形式來(lái)提升個(gè)人能力？

6、您對(duì)于公司2013年培訓(xùn)工作有哪些批評(píng)意見(jiàn)？

7、您對(duì)于公司2014年培訓(xùn)工作的開(kāi)展有哪些建議？

五、訪談總結(jié)（進(jìn)一步與受訪談人進(jìn)行確認(rèn)）

1、詢(xún)問(wèn)受訪者是否還有補(bǔ)充

2、可將主要總結(jié)的要點(diǎn)向受訪者進(jìn)行核實(shí)

3、表達(dá)對(duì)受訪者所提供信息的啟發(fā)性?xún)r(jià)值的肯定，感謝其百忙中抽出時(shí)間接受訪談

第五篇：?jiǎn)T工訪談培訓(xùn)

關(guān)于員工訪談培訓(xùn)

1、個(gè)人基本信息：姓名、年齡、出生日期、入廠時(shí)間？

2、公司作息時(shí)間：答:上午下午加班1個(gè)小時(shí)，使用電子卡考勤，周一至周五打卡6次，周六只上8小時(shí)為休息日加班考勤4次，考勤機(jī)安裝在食堂。星期天固定休息。加班工資的算法：平時(shí)加班1.5倍，休息日加班2倍，法定節(jié)假日加班3倍。

3、公司有個(gè)人，都是不是

4、本地最低工資元/月；公司每月發(fā)工資，有領(lǐng)取。

5、進(jìn)廠時(shí)有或。

6、入廠簽訂勞動(dòng)合同，合同期限，其中試用期。

7、公司有給員工（五險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育）

8、有無(wú)夜宵？，因?yàn)橹挥邪装?，沒(méi)有夜班，所以沒(méi)有夜宵。

9、以前有沒(méi)有驗(yàn)過(guò)廠？是否有人通知來(lái)審核？

10、吃飯和住宿是否要錢(qián)？。

11、2013年

12、有無(wú)職業(yè)病體檢？

13、有無(wú)急救員？

14、有沒(méi)有舉行消防疏散逃生演習(xí)，一年幾次？答：；每年

15、有沒(méi)有召開(kāi)過(guò)職工代表大會(huì)，職工代表是誰(shuí)，是否把意見(jiàn)告訴職工代表？ 答：召開(kāi)過(guò)職工代表大會(huì)，職工代表孫翠娥、馬海艷，會(huì)把意見(jiàn)告訴職工代表。

16、禁止歧視：在雇傭、補(bǔ)償、培訓(xùn)、提升、辭退等方面，沒(méi)有對(duì)任何人因其種族、國(guó)籍、年齡、殘疾、性別、宗教和婚姻狀況進(jìn)行歧視。更無(wú)對(duì)員工實(shí)施人身虐待、體罰、謾罵、侮辱、威脅、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)或控制人身自由。也無(wú)罰款。當(dāng)員工有錯(cuò)誤時(shí)只有對(duì)其進(jìn)行善意的批評(píng)和教育引導(dǎo)。

17、生活，節(jié)日有組織娛樂(lè)活動(dòng)，公司有發(fā)放勞保品，如工作服、圍裙、帽子、手套、耳塞等，并組織過(guò)相關(guān)勞保用品使用知識(shí)的培訓(xùn)。

現(xiàn)將上次驗(yàn)廠審核員現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)員工的問(wèn)題匯總通報(bào)給你們，望結(jié)合經(jīng)驗(yàn)搞好培訓(xùn)：

1.你何時(shí)入廠的？工作證上有。2.你年齡多大了？工作證上有。3.你哪年出生的？工作證上有。你車(chē)間主任是誰(shuí)？織造孫林、縫頭孟凡玲、定型閆亞軍、包裝位艷麗。廠里搞不搞活動(dòng)？節(jié)日搞。交不交五險(xiǎn)、廠里交還是自己交？交、廠里幫交。最低工資是多少？1100元。什么時(shí)候/幾號(hào)發(fā)工資？15號(hào)。是否押工資？不押。工資是否按時(shí)發(fā)？按時(shí)。遇星期天工資也正常發(fā)嗎？不，提前1天。工資是打卡還是發(fā)現(xiàn)金？現(xiàn)金。你上班幾個(gè)小時(shí)？正常8小時(shí)。有沒(méi)有加班？有。加班多長(zhǎng)時(shí)間？1個(gè)小時(shí)。有沒(méi)有夜班？沒(méi)有。8小時(shí)之外有輪班嗎？沒(méi)有。

注意：驗(yàn)廠當(dāng)日各部/車(chē)間應(yīng)該達(dá)到的總目標(biāo)：

1.主任一線指揮協(xié)調(diào)，全方位檢查巡邏及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.織造車(chē)間每一個(gè)員工含主任均要帶上耳塞，擋車(chē)工要帶白帽子，系圍裙或穿工作服。

3.員工按照驗(yàn)廠作息時(shí)間有序的按時(shí)打卡考勤和就餐。

4.每一個(gè)員工都應(yīng)非常熟悉員工訪談的內(nèi)容，保證問(wèn)不倒，努力為廠說(shuō)好話(huà)。

5.所轄范圍內(nèi)醫(yī)藥箱擺放到位（16號(hào)下午送至各部/車(chē)間），各車(chē)間地面、機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生干凈，物品擺放整齊，無(wú)化學(xué)油桶等雜亂品；定型車(chē)間水洗房打掃干凈，且去污劑油桶擺放整齊。

6.所提供的文件必須要絕對(duì)保證不能出現(xiàn)星期天、法定假日和未參加驗(yàn)廠人員名字出現(xiàn)的記錄。

7.除必要提供的合格文件外，其它文件資料和流轉(zhuǎn)卡、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表等都應(yīng)清理掉放入辦公室指定位置。

8.消防栓、滅火器、警鈴、應(yīng)急燈全部合格并已在卡片上簽字，消防通道和消防器材處不得有任何物品堆放堵塞。

9.電腦里面的臺(tái)賬記錄，凡違反驗(yàn)廠規(guī)定的如產(chǎn)量記錄、計(jì)件記錄等臺(tái)賬都應(yīng)用移動(dòng)硬盤(pán)將數(shù)據(jù)暫時(shí)拷貝出電腦。

10.非參加驗(yàn)廠人員各主管保證其17日不出現(xiàn)在廠區(qū)。

注意：近日必須完成的工作：

1.消防栓、滅火器、警鈴卡片簽字，并將不合格的滅火器取出送至包裝辦通道，8日下午2點(diǎn)前完成。其中化學(xué)品和廢品倉(cāng)庫(kù)由織造孫主任檢查簽字。

2.各車(chē)間生產(chǎn)記錄開(kāi)始補(bǔ)，織造的斷針及設(shè)備維修維護(hù)記錄，倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)出記錄，縫頭利器收發(fā)記錄，包裝利器收發(fā)記錄及檢針機(jī)記錄、出貨記錄，各類(lèi)記錄必須全部在14號(hào)前完成。15.16號(hào)兩天組織全面檢查。

3.尤其重視員工訪談的培訓(xùn)工作，各車(chē)間結(jié)合自己情況想法設(shè)法，盡心盡力搞好培訓(xùn)，確保你部員工訪談時(shí)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

4.檢查更補(bǔ)非安全出口表示，結(jié)合驗(yàn)廠需要，如果要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)驗(yàn)廠物品的，請(qǐng)于務(wù)必于10號(hào)前直接報(bào)給我。

5.各車(chē)間/部門(mén)結(jié)合本次驗(yàn)廠是末次機(jī)會(huì)，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高且生產(chǎn)忙的實(shí)際情況下，要辛勞不怠慢，工作提前做，挖苦心思，全力以赴的做好迎接17號(hào)驗(yàn)廠工作，有勞和感謝各位了！