第一篇：2011年移動網(wǎng)絡(luò)部基站基礎(chǔ)工作推動思路、計劃

2011年下半年基站基礎(chǔ)工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、工單管理：責(zé)任落實到專業(yè)管理人員，由專業(yè)管理人員督促各執(zhí)行人員完成工單回復(fù)，保證工單執(zhí)行到位。建議：星期

六、星期天的任務(wù)工單能夠電話通知各專業(yè)負責(zé)人。

2、備品備件管理：由備品備件管理員牽頭：1）、規(guī)范備品備件管理規(guī)范，按照備品備件管理規(guī)范每月對各區(qū)縣分公司備件管理進行檢查并通報，做好備件管理下沉工作；2）、每月進行備品備件庫存量進行梳理，根據(jù)設(shè)備、維護情況按緊急、重要、次要程度提前進行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作；

3）、與財務(wù)部庫房管理員一起完成物資存量清理，做到精細化管理；

3、基站故障通報管理：按照新的考核方式，結(jié)合省公司的排名來分析我們的基站指標情況，上半年基站與交換網(wǎng)優(yōu)一起對故障類指標進行通報。建議在信息管理平臺故障記錄表中添加基站設(shè)備故障，對基站設(shè)備問題進行詳細的記錄，為設(shè)備整治提供基礎(chǔ)資料，從而降低基站故障次數(shù)。

4、資源核查：由基站班牽頭組織各區(qū)縣分公司網(wǎng)絡(luò)口完成全網(wǎng)基站資源核查工作，需對各類設(shè)備安裝位置進行詳盡的清理，并完成基站資源管理管理辦法。

5、基站檢查：按照基站管理規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)部抽查率應(yīng)達到4%，區(qū)縣分公司應(yīng)達到10%，代維公司巡檢比應(yīng)達到95%，每周需對基站抽查情況進行通報。下半年中需更新《無線基站維護管理辦法》。

二、立足日常工作，全方面提升無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

1、基站故障分析：每日對基站故障及一般故障進行分析，并通報給各區(qū)縣分公司，以確保區(qū)縣分公司能夠掌握各自網(wǎng)絡(luò)維護情況，加強區(qū)縣分公司間的競爭。目前正在修改區(qū)縣分公司評優(yōu)指標，以達到考核落地區(qū)縣。

2、積極推進專項工作：通過各項專項工作提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（動環(huán)八期—全面提升動環(huán)監(jiān)控能力，實現(xiàn)全網(wǎng)基站動環(huán)監(jiān)控100%；規(guī)整工程—一體化設(shè)備替換，降低基站故障次數(shù)（一體化基站電力故障占電力故障的40%）；第二發(fā)電點—城區(qū)部分基站不能發(fā)電，更改基站發(fā)電點后提升城區(qū)基站停電發(fā)電比；直流遠供—降低城區(qū)室分系統(tǒng)停電斷站比；負荷分擔(dān)—更加有效的利用資源，降低基站斷站次數(shù)；）。

3、加大油機、發(fā)電人員配置，優(yōu)化管理：新增143臺發(fā)電機用于基站發(fā)電、同時落實新的值守思路，用最少的錢辦做大的事，增加值守人員、發(fā)電人員，提升

基站停電發(fā)電比。針對目前大量油機在站上，如何對這部分油機進行管控、基站固定油機配置意見、活動油機配置意見，都需要進行新的管理規(guī)范，目前正在制定。形成基站發(fā)電管理規(guī)范、基站油機管理規(guī)范、基站值守管理規(guī)范。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、基站驗收管理：對新入網(wǎng)基站驗收進行嚴格把控，使工程遺留問題降低到最低，目前基站驗收實行區(qū)縣下沉，需更新基站驗收管理規(guī)范。

2、全面落實基站片區(qū)維護制度：為加強對維護工作的管理，充分調(diào)動激發(fā)各區(qū)縣維護組的工作積極性，提升維護組的工作效率，讓基礎(chǔ)維護工作落到實處，特制片區(qū)維護制度，將指標下發(fā)到組，考核落實到人，全面提升基站搶險及時率、縮短基站故障時長、提升基站停電發(fā)電比。按照片區(qū)制，3、加強班組建設(shè)：各位班組成員制定出自己的提升計劃、進度安排，新員工由導(dǎo)師進行幫助完成，采取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度。建議采取班組長助理制度，以提升班組成員對班組事務(wù)的總體安排。積極學(xué)習(xí)新設(shè)備知識（如TD設(shè)備）、針對思考如何提高執(zhí)行力的創(chuàng)新想法

4、加強與代維公司的溝通：通過建立QQ群，合署化辦公平臺，代維月會等，與代維公司積極溝通，共同解決困難。

第二篇：2011年移動網(wǎng)絡(luò)部傳輸基礎(chǔ)工作推動思路、計劃

2011年下半年傳輸基礎(chǔ)工作推動思路

一、規(guī)范流程制度，確保例行工作落地

1、機房管理：責(zé)任落實到傳輸值班人員—執(zhí)行每日機房巡查、機房人員出入登記以及機房工程施工監(jiān)管。建議下半年日常工作中形成機房巡查日報，確保機房巡查確實執(zhí)行，保障機房整潔、安全。

2、工單管理：責(zé)任落實到傳輸值班人員，執(zhí)行人落實到各小組—值班人員每日10:00前通報當(dāng)天以及明天需回復(fù)的工單，保證工單執(zhí)行到位。建議下半年工作中形成傳輸工單庫（工單回復(fù)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)快文發(fā)送全傳輸組），進行資料共享的同時能提高傳輸全面認識。

3、備品備件管理：由設(shè)備組牽頭

1、每月進行備品備件梳理，根據(jù)設(shè)備、線路維護情況按緊急、重要、次要程度提前進行備品備件購置申請，避免備品備件缺少影響日常工作。

2、設(shè)備組進行下半年各區(qū)縣備品備件配置分析，針對區(qū)縣實際情況合理發(fā)放備品備件，提高傳輸故障處理效率。

4、作業(yè)計劃執(zhí)行：重視日常作業(yè)計劃的執(zhí)行，特別關(guān)注設(shè)備性能值變化，實施光功率變化預(yù)警機制。嚴格執(zhí)行每季度健康檢查和倒換測試，保證作業(yè)計劃執(zhí)行效果。

5、傳輸通報管理：上半年傳輸日通報內(nèi)容主要為溫度、傳輸閃斷告警。思考下半年傳輸通報提升為性能、故障、告警綜合分析，并且完成閉環(huán)跟蹤處理通報，加大通報落實效果。

6、割接管理：著重核實割接影響范圍，減小對業(yè)務(wù)的影響。特別梳理緊急割接流程，需通知交換相關(guān)人員避免人員上站進行故障處理。

7、資源清查：按區(qū)縣進行分包管理，由牽頭人分析數(shù)據(jù)錯誤原因、說明錯誤修改方法，制定出查錯進度要求落實到分包人，嚴格按照進度推進資源清查。

8、線路巡檢：線路巡檢存在人員執(zhí)行情況無法把控問題，思考要求巡線員定時上報巡線周報，采取先區(qū)縣抽查后傳輸復(fù)查的方式對區(qū)縣及代維進行考核，針對復(fù)查存在的問題要求區(qū)縣分公司形成問題處理進度反饋，加強區(qū)縣分公司管理作用。

二、立足日常工作，全方面提升傳輸網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

1、網(wǎng)絡(luò)隱患分析：在日?；A(chǔ)工作對傳輸設(shè)備運行、業(yè)務(wù)配置、線路巡檢進行定期的數(shù)據(jù)分析。立足日常工作，提高網(wǎng)絡(luò)全局意識，提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃角度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)隱患，提出解決方案。如傳輸跨環(huán)電路整改、傳輸離散業(yè)務(wù)優(yōu)化、長期高溫告警設(shè)備處理、光功率優(yōu)化、線路隱患處理、纖芯資源匱乏光纜段整改。

2、積極推進專項工作：下半年將傳輸專項工作作為重點，9項專項工作由對應(yīng)項目經(jīng)理牽頭。做到提前溝通、過程跟蹤、進度安排、成本控制，形成專項工作周報，加強專項工作的高效進行。

3、全面落實PTN接維：結(jié)合SDH維護經(jīng)驗對PTN設(shè)備進行網(wǎng)絡(luò)運行分析，重點解決SDH、PTN業(yè)務(wù)流量均衡優(yōu)化以及PTN成環(huán)率提升。

二、思考管理工作，保證維護工作有效進行

1、流程標準化管控：對入網(wǎng)、電路調(diào)度、割接流程進行推動，總結(jié)出相應(yīng)的流程操作手冊提高可實施性；提煉工作中需要形成流程的環(huán)節(jié)，如監(jiān)控故障處理流程、線路遷改流程，形成具體可行的制度提升工作效率。

2、精細化代維管理：強化線路工作閉環(huán)管理，做到線路工作有據(jù)可查；嚴格執(zhí)行《線路安全隱患整治通知單》、《線路遷改通知單》流程，確保線路工作落地。嚴格按照代維合同落實代維公司人員、車輛、儀器儀表配置，落實代維周例會制度，全面實施代維區(qū)縣駐點，梳理并制定新代維管理辦法。

3、多方位員工培訓(xùn)：制定出新員工培訓(xùn)計劃、進度安排，思考摒棄傳統(tǒng)先理論后實際的培訓(xùn)方式，采取邊實踐邊理論方法增加新員工理解度。考慮導(dǎo)師工作量較大，單獨對新員工進行知識點講解有局限，建議導(dǎo)師隨時帶領(lǐng)新員工進行日常工作，這樣能加快新員工適應(yīng)性。

4、創(chuàng)新、QC、信息工作推動：加強創(chuàng)新、QC、信息工作重要性宣貫，建議輪流牽頭相關(guān)項目，有利于相互理解加強團隊合作。

第三篇：2011年移動網(wǎng)絡(luò)部交換基礎(chǔ)工作推動思路、計劃

把控基礎(chǔ)工作逐步提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

——交換專業(yè)

一、落實細化基礎(chǔ)工作，全面打造安全網(wǎng)絡(luò)

1、告警故障管理

1）做好預(yù)防性維護工作，結(jié)合包機制度定期完成網(wǎng)元健康檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時進行人工干預(yù)。

2）落實告警實時監(jiān)控，專人深入分析和處理，跟蹤督促閉環(huán)管理機制，每日，周，月告警分析細化，形成告警機歷卡，便于告警總結(jié)和提出改進防范措施。逐步壓縮全網(wǎng)告警數(shù)量，打造安全網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

2、網(wǎng)絡(luò)割接管理

網(wǎng)絡(luò)割接是影響網(wǎng)絡(luò)安全的重要因素，做好網(wǎng)絡(luò)割接管理工作成為我們?nèi)粘；A(chǔ)工作之一。按照省公司網(wǎng)絡(luò)割接管理規(guī)范，做好本地網(wǎng)絡(luò)割接規(guī)范性，安全性管理。從方案制定，割接申請，工程預(yù)約，割接實施過程，割接后網(wǎng)絡(luò)運行情況等環(huán)節(jié)做到細致明確的把控。

3、作業(yè)計劃管理

嚴格按照作業(yè)計劃要求，結(jié)合包機制度，落實以每日，周，月，季度，半年，年為周期的相關(guān)作業(yè)計劃項目，到達規(guī)范和細化例行設(shè)備維護的目的，提高網(wǎng)絡(luò)安全性和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。

4、網(wǎng)絡(luò)性能管理

落實好網(wǎng)絡(luò)性能分析機制和節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警分析，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警情況和提出資源調(diào)整方案，性能分析報告也是對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一種監(jiān)控手段之一，可通過定期的性能分析報告發(fā)現(xiàn)一些網(wǎng)絡(luò)隱患，避免影響用戶感知度。

4、資源清查管理

嚴格按照資源清查相關(guān)規(guī)范和流程，完善現(xiàn)網(wǎng)資源錄入準確性和完整性。加強新建工程和擴容工程設(shè)備資源入網(wǎng)規(guī)范性落實。

5、備品備件管理

建立交換專業(yè)備品備件庫，完成應(yīng)急備件申請流程相關(guān)流程梳理，便于班組成員學(xué)習(xí)和參與備品備件管理工作。

二、加強應(yīng)急通信管理，提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急能力。

1、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通信工具管理

安排專人對應(yīng)急聯(lián)絡(luò)工具進行統(tǒng)一管理和維護，定期對包括衛(wèi)星電話、應(yīng)急電話、VSAT電話、超短波電臺、視訊系統(tǒng)、飛信系統(tǒng)進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保每項應(yīng)急手段正常。

2、網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)工程實施

2011年下半年完成MIP和BSC雙聯(lián)介入MGW改造工程，年底實現(xiàn)BSC級以上網(wǎng)元100%容災(zāi)，提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急能力和網(wǎng)絡(luò)安全性。

3、應(yīng)急方案制定和管理

安排專人管理省公司要求相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，定期組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行腳本更新，保證應(yīng)急預(yù)案準確性和可實施性。

4、落實應(yīng)急演練

按照省公司網(wǎng)絡(luò)部要求，制定相關(guān)應(yīng)急演練計劃，并按時進行演練操作，做好應(yīng)急演練總結(jié)。

5、加強班組成員應(yīng)急各種應(yīng)急演練方案和操作方法學(xué)習(xí)

加強班組成員應(yīng)急各種應(yīng)急演練方案和操作方法學(xué)習(xí)，達到人人熟悉應(yīng)急方案和應(yīng)急操作方法，提高維護全體維護人員處理應(yīng)急情況的能力，縮短應(yīng)急情況發(fā)生時影響網(wǎng)絡(luò)時長，較小影響程度。

三、班組建設(shè)與成員素質(zhì)提升

1、加強班組培訓(xùn)工作，提升成員工作責(zé)任感和專業(yè)技能。

交換專業(yè)是一只年輕的隊伍，班組成員總體維護經(jīng)驗較淺，需要班組繼續(xù)做好班組內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)，保持交換專業(yè)每周至少一次集中學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高班組學(xué)習(xí)氛圍，落實“一幫一”的傳幫帶模式，提高維護人員技能水平和學(xué)習(xí)積極性，幫助新進員工迅速完成角色轉(zhuǎn)變。

2、加強班組建設(shè)工作，提高班組成員集體歸屬感。

落實班組建設(shè)各項工作，讓每位成員參與到班組建設(shè)活動中來，通過各種班組活動體現(xiàn)員工關(guān)愛，團隊活力和協(xié)作能力，提高團隊成員集體歸屬感。3.積極推動班組QC,創(chuàng)新工作

積極引導(dǎo)班組成員工作中多思考，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，力爭多出成果。利用QC小組活動調(diào)動班組成員積極參與，利用QC活動解決工作中實際問題，提高工作效率。

第四篇：移動公司網(wǎng)絡(luò)部基站班內(nèi)部培訓(xùn)測試題

移動公司網(wǎng)絡(luò)部基站班內(nèi)部培訓(xùn)測試題

一、單選題（每題2分，共20分）

1.我公司的移動通信系統(tǒng)采用的通信標準是（）：

A、GSMB、CDMA

2.插在（）槽位的NIU只能處理一個2M

A、A1B、A2C、A3D、A4

3.HORIZON MACRO INDOOR基站的最大配置是（）

A、6/6/6B、6/6/8C、6/8/8D、8/8/8

4.在HORIZON MACRO 4/4/4/C3 BTS 中，若冗余配置，需要（）個FMUX。

A、2B、4C、6D、8

5．在HORIZON MACRO 4/4/4/C2 BTS 中，若單極化天線，需要（）根天線。

A、2B、4C、6D、8

6．一個機柜可配（）塊FMUX板。

A、1B、2C、3D、4

7．DDF支持（）。

A、2合1B、3合1C、4合1D、4合2

8．查看基站上載頻0 0所插槽位的命令是（C）

A、state # dri 0 0B、disp_cell_s #C、disp_eq # dri 0 0D、disp_eq # rtf 0 0

9．MOTOROLA基站使用PCMCIA啟站時的命令是（B）

A、equip 0 site # #B、set_site #C、eq # dri 0 0D、eq # rtf 0 0

10．下列哪一個儲存用戶數(shù)據(jù)

A、MSCB、SIMC、BSCD、TC

二、填空題（每題1分，共20分）

1在M-CELL中對現(xiàn)在基站控制功能的單元是MCU。（主控板）

2.機柜間進行通信的板件FMUX。（光線擴展板）

3.一個MCELL機架中有2個風(fēng)扇。

4.MELL中載頻單元的名稱是TCU，Horizon macro中載頻單元的名稱是CTU。

5.給機架加電前應(yīng)確認機架內(nèi)的電源開關(guān)處于OFF狀態(tài)。

6.天饋線可通過雙工器實現(xiàn)發(fā)射和接收共用

7.基站設(shè)備可以使用+24V直流、-48V直流及230V交流電源。

8.M-cell 6數(shù)字機框包含那些板件MCU,FOX,FMUX,PDU,NIU,Alar

9.帶BCCH的載頻是處于常發(fā)射狀態(tài)。

10.基架的接地端口應(yīng)使用符合要求的接地線連接在基站內(nèi)部的保護地（接

地母排）上。

11．告警“FMUX Loopback Failure”的含義是FMUX上的連接光纖安裝有

問題或折斷

12．在基站上用命令 disp_site 來查看本站的站號。

13.通常我們使用BACK或CINDY來對基站進行調(diào)測。

14.MOTOROLA對天饋線系統(tǒng)的駐波比的要求小于1.4

15.M-CELL 6 接收門限－106 dbm

16.每個載頻最多能夠分配8個時隙信道。

17.GSM系統(tǒng)主要由以下幾部分組成MS、BSS、NSS和OMCR/S

18．交換子系統(tǒng)（NSS）包括MSC、HLR、VLR、AUC和以及設(shè)備識別寄存器（EIR）

19．國際移動用戶識別碼（IMSI）有以下三部分組成：MCC、MNC和MSIN

20.GSM900其中移動臺發(fā)射、基站接收稱為上行，另外 基站發(fā)射、移動臺接收稱為下行，雙工頻帶間隔為 45MHz

三、簡答題（每題5分，共30分）

1.當(dāng)顯示2M傳輸告警時，如何判斷是不是基站的問題

對基站做2M自環(huán)，如果傳輸單元狀態(tài)正常,則判斷基站是好的2.簡述MCELL基站中NIU的主要作用

提供兩條E1/T1接口，LAPD幀編碼解碼，時鐘的提取

3.述HORIZONMACRO基站中CTU的主要作用。

產(chǎn)生高頻信號，執(zhí)行發(fā)射接收功能；信道均衡、信道編碼解碼、收發(fā)信機的控制

4.簡述HORIZONMACRO基站中FUMX的主要作用。

實現(xiàn)MCUF與擴展機柜的CTU的通信信號的傳輸與光電轉(zhuǎn)換。

5.請寫出MOTOROLA設(shè)備CTU接收通路調(diào)測的步驟？

步驟：a.用lock命令鎖住該扇區(qū)的所有CTU載頻

b.對每一個CTU載頻tcu_clock 0

c.對每一個CTU載頻做Carrier Setupd.選擇正確的天線選擇號（1、2和3）和接收通路（A和B）e.開始調(diào)測接收通路，全部調(diào)完后RESET所有CTU載頻

f.最后unlock所有CTU載頻

6．TCU－B載頻調(diào)完后，查看載頻狀態(tài)顯示waitingforconnection，最可能什么原因造成？如何解決？

載頻調(diào)完后未復(fù)位便直接解鎖。現(xiàn)場對載頻硬復(fù)位。

四、綜合應(yīng)用題（每題 10 分，共 30 分）

1． 對出現(xiàn)“DRI Not Detected”告警載頻的處理步驟？

步驟：

a.首先做一般性檢查（驗證所有機柜內(nèi)的設(shè)備都已加上電），確保系統(tǒng)正常運行；

b.驗證數(shù)據(jù)庫和實際硬件安裝相一致，用disp_equip # dri # #(在MCU 的MMI提示符下鍵入，這里的#是站號 # #是指故障載頻的編號)，如果不一致，則修改數(shù)據(jù)庫使其與實際安裝相一致；若一致，則進行下一步；

c.INS 這個載頻看是否能恢復(fù)正常（ins # dri # #）；

d.對于TCU-B的檢查，清潔所有光纖連接口；對于CTU，檢查背板或面板的物理損傷，如果面板彎曲或安裝不到位，那么背板不可能正確連接；

e.如果上述步驟不能清除這故障，請試著和同一基站中的載頻調(diào)換，然后判斷是槽位的問題還是載頻問題，如果是載頻問題，更換載頻；如果是槽位問題，則需廠家來維修。

2． 現(xiàn)在有一個擴容站，要從O2擴到4/4/4/C2(均采用DCF)，請列出所需要的設(shè)備。注：1.均為冗余配置；2.要求細分到CABLE；3.使用雙極化天線。1個機架（含SURF,FAN）；10個CTU、4個PSM、2個BPSM、2個FUMX；5個DCF；4根光纖；2副天線、4根饋線；2根RF擴展線

4．在調(diào)試擴展機柜接收時出現(xiàn)80，判斷可能故障。

儀表無輸出，頻點不對，射頻線斷，天線選擇口不對，MPD或 DLNB模塊壞，IADU壞，分集接收線壞，IADU擴展開關(guān)不對。

提供控制（MCUF），接口（NIU）, 數(shù)字機框供電（BPSM），擴展連接（FMUX）。

第五篇：移動基站維護工作注意事項

移動基站維護工作注意事項 營業(yè)部負責(zé)基站電費、租賃費繳納、業(yè)主協(xié)調(diào)，設(shè)備維護班負責(zé)基站（含室內(nèi)分布）維護及發(fā)電。1、進入基站之前，要打電話通知網(wǎng)管機房。2、基站空調(diào)由代維公司負責(zé)維修，接到高溫告警后，基站維護人員負責(zé)通知代維公司維修。3、負責(zé)移動網(wǎng)電子運維系統(tǒng)工單回復(fù)等。4、基站資料（分配到人的表格）。5、前一天夜里發(fā)電，第二天上午休息半天。6、做好發(fā)電車的檢修。要遵章駕駛，嚴禁酒后駕駛發(fā)電車。7、負責(zé)基站基礎(chǔ)維護工作，詳見附表。8、接到停電通知后，要通知包片線務(wù)員現(xiàn)場察看是否停電，確認停電后，基站維護人員到現(xiàn)場發(fā)電?；揪S護工作內(nèi)容 維護項目 維護內(nèi)容

一、機房環(huán)境 1、機房清潔：清潔地面、機柜、門窗衛(wèi)生； 2、照明：檢查機房內(nèi)照明燈具完好，更換損壞燈管； 3、插座：檢查機房內(nèi)交流插座工作是否正常； 4、安全：檢查機房內(nèi)災(zāi)害隱患（漏水、漏風(fēng)、防盜）防護措施是否正常，檢查機房手提式滅火器壓力、有效期，機房內(nèi)無老鼠、飛蟲等，檢查機房外門是否堅固、開啟是否順暢。5、溫濕度檢查：檢查、測試機房環(huán)境溫、濕度。6、基站大門、防盜門、基站圍墻的維修，機房防水的檢查等。7、標識標簽的維護，做好設(shè)備標識標簽的標準化整改工作。8、機房饋線窗的檢查工作：檢查饋線窗的密封性。