第一篇：關(guān)于請(qǐng)調(diào)特殊專業(yè)技術(shù)人才的申請(qǐng)報(bào)告

區(qū)青少年素質(zhì)教育實(shí)踐基地

關(guān)于請(qǐng)調(diào)特殊專業(yè)技術(shù)人才的申請(qǐng)報(bào)告

區(qū)教育局黨委：

根據(jù)區(qū)青少年素質(zhì)教育實(shí)踐基地實(shí)際情況和發(fā)展需要，基地?cái)M請(qǐng)調(diào)數(shù)名特殊專業(yè)技術(shù)人才，充任一線教師?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

區(qū)青少年素質(zhì)教育實(shí)踐基地，2009年立項(xiàng)、2010年開工建設(shè)。在建設(shè)過程中，市區(qū)兩級(jí)黨委政府高度重視，市區(qū)教育局、街道辦事處給予了大力支持。2011年9月運(yùn)行使用至今，基地成功運(yùn)行接近一學(xué)年，達(dá)到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo) “全市標(biāo)準(zhǔn)最高，學(xué)生實(shí)踐項(xiàng)目最全，學(xué)生受益最大” 的要求，社會(huì)反響強(qiáng)烈，美譽(yù)度很高。市內(nèi)兄弟單位還多次來基地參觀交流工作。

即將過去的一學(xué)年，基地一班人兢兢業(yè)業(yè)工作，取得了驕人的成績。但鑒于全國素質(zhì)教育和校外教育的飛速發(fā)展，聯(lián)想到省教育廳領(lǐng)導(dǎo)視察基地提出的殷切希望，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基地發(fā)展的關(guān)懷，基地決定對(duì)所開設(shè)的部分項(xiàng)目加以挖掘，增加項(xiàng)目的容量和技術(shù)含量，以增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力，提升學(xué)生社會(huì)責(zé)任感，從而打造魯齊魯西青少年校外教育名牌。

因現(xiàn)有教師均是由普通初中教師和小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗而來，雖經(jīng)過培訓(xùn)，但若干項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)要求很高，在職教師很難勝任。現(xiàn)需要數(shù)名特殊專業(yè)技術(shù)人才：

1，從事葫蘆雕刻項(xiàng)目的美術(shù)專業(yè)人才；

2，從事陶藝項(xiàng)目的專業(yè)人才；

3，從事服裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)專業(yè)人才；

4，從事航模項(xiàng)目的專業(yè)人才；

5，從事機(jī)器人項(xiàng)目的機(jī)器人專業(yè)人才；

6，從事舞蹈藝術(shù)項(xiàng)目的專業(yè)人才；

7，從事文體活動(dòng)項(xiàng)目的專業(yè)人才；

8，從事“愛我東昌”項(xiàng)目的中文專業(yè)普通話較好的人才；

以上申請(qǐng)妥當(dāng)與否？請(qǐng)批復(fù)

區(qū)青少年素質(zhì)教育實(shí)踐基地2012年6月20日

第二篇：專業(yè)技術(shù)人才管理

專業(yè)技術(shù)人才管理

本著“人才資源是第一資源”的理念，管理人才，使用人才，為技術(shù)人員提供公平、公開的成才環(huán)境，良好的、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，全視角、全方位地激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員工作，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

一是建立競爭機(jī)制，不斷挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛力。把技術(shù)人員考核納入年終考核，在專業(yè)崗位，建立內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員竟?fàn)幑ぷ鞯姆e極性，杜絕某些專業(yè)技術(shù)人員一勞永逸、不思進(jìn)取的惰性。

二是加大培訓(xùn)力度,提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能。

1、鼓勵(lì)工作人員特別是專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，參加專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、在專業(yè)技術(shù)干部中開展師帶徒活動(dòng)，讓工作人員在工地際操作，向有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)實(shí)踐，以學(xué)代培增加技能。

3、挑選一批優(yōu)秀人才到其他對(duì)口單位進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

三是積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員帶頭作用。在一些重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)及施工環(huán)節(jié)，充分尊重專業(yè)技術(shù)人員意見建議，對(duì)采納的好的意見建議予以精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。在專業(yè)技術(shù)人員中大力弘揚(yáng)刻苦鉆研技術(shù)、樂于吃苦奉獻(xiàn)的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，及時(shí)宣傳、推廣工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，使干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)城投中心的技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

第三篇：如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是最重要的資源,企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對(duì)人才的利用和人才隊(duì)伍的建設(shè)。隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)的不斷完善，市場(chǎng)競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，主要從人才的管理、培養(yǎng)、激勵(lì)、教育等幾方面入手,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，營造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境 建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對(duì)專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。

一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實(shí)做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出和群眾公認(rèn)的人選拔到項(xiàng)目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要力量。

二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，要堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，憑業(yè)績用干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，要科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)人才，用人之長，突出能力，不求全責(zé)備，同時(shí)要理解人才的成長規(guī)律，不以一時(shí)得失論成敗。

第四篇：專業(yè)技術(shù)人才管理辦法

XX工程有限公司專業(yè)人才管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)專業(yè)人才管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 重視專業(yè)人才的管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則，貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，著力建設(shè)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

第三條 專業(yè)人才管理的總體要求。以高層次人才和急需人才開發(fā)為重點(diǎn)，以盤活現(xiàn)有人才資源為核心，以吸引、培養(yǎng)和用好人才為主線，以改善環(huán)境、落實(shí)待遇為保證，充分激發(fā)專業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。

第二章 人才引進(jìn)

第四條 人才引進(jìn)原則

（一）公開、公平、擇優(yōu)原則；

（二）引人與引智相結(jié)合原則；

（三）計(jì)劃管理、重點(diǎn)引進(jìn)原則。第五條 人才引進(jìn)的條件

（一）普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，急需或工程技術(shù)專業(yè)全日制?？茖W(xué)歷畢業(yè)生；

（二）年齡在40周歲以下,具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、大專及以上學(xué)歷的急需緊缺專業(yè)人才，高級(jí)技師、高技能人才；

（三）具有公司所需的特殊技能人才。第六條 人才引進(jìn)的程序和方式

（一）公司各單位根據(jù)實(shí)際需求，向公司人力資源部上報(bào)人才需求計(jì)劃并界定本單位的急需專業(yè)。

（二）應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的引進(jìn)由公司統(tǒng)一組織到相關(guān)院校進(jìn)行招聘；

（三）對(duì)擬引進(jìn)的公司外部各類專業(yè)人才,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，符合公司引進(jìn)人才條件的，由公司人力資源部進(jìn)行市場(chǎng)化招聘，考核(考試)合格后辦理相關(guān)手續(xù)；

（四）引進(jìn)高層次人才，既可根據(jù)本人意愿優(yōu)先在公司選擇任職單位，也可掛職或聘用，還可采取不離開原單位來公司兼職、咨詢、進(jìn)行科研與技術(shù)合作等柔性流動(dòng)的方式。

第三章 人才培訓(xùn)

第七條 人才培訓(xùn)原則

（一）能力培訓(xùn)、自主培訓(xùn)為主原則；

（二）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則；

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)分類原則。

第八條 全面加強(qiáng)專業(yè)人才的思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，不斷完善以培育學(xué)習(xí)力為核心的學(xué)習(xí)體系。根據(jù)培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容確定合理的培訓(xùn)形式，立足校企合作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主。以全員崗位安全技術(shù)業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有重點(diǎn)地組織安排各類專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人業(yè)務(wù)對(duì)口，合理選定培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)內(nèi)容。

第九條 培訓(xùn)計(jì)劃。人才培訓(xùn)按計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策要求，征求相關(guān)部門意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作安排，牽頭制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。

第十條 培訓(xùn)方式。根據(jù)公司實(shí)際，人才培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)分類培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目歸口實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各培訓(xùn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)歸口部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)。

（一）分級(jí)培訓(xùn)。公司主要負(fù)責(zé)中層以上管理人員培訓(xùn)、主體專業(yè)人才、高層次人才培訓(xùn)和安全資格、特殊作業(yè)人員

培訓(xùn)；各單位主要負(fù)責(zé)本單位人員安全、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）分類培訓(xùn)。公司人才培訓(xùn)工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行集中管理。部門按業(yè)務(wù)分工，誰分管、誰負(fù)責(zé)。

第十一條 監(jiān)督考核。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和辦班要求，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。培訓(xùn)考核成績與培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，培訓(xùn)考核成績由培訓(xùn)組織部門通知員工所在單位，作為兌現(xiàn)培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十二條 信息管理。建立人才教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行人才培訓(xùn)信息備案登記制度，將人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和考核結(jié)果，作為人才考核、使用、職稱評(píng)聘的依據(jù)之一。

第十三條 費(fèi)用管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行集中管理，培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)掛鉤。

第四章 人才激勵(lì)

第十四條 人才激勵(lì)原則

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則；

（二）事業(yè)激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合原則；

（三）工作能力與工作實(shí)績相結(jié)合原則。

第十五條 進(jìn)一步完善人才選用任用機(jī)制。建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用制度；加大公開選拔、競爭上崗力度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕專業(yè)人才，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)

秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

第十六條 加大政策傾斜力度，提高急需緊缺專業(yè)人才待遇。公司引進(jìn)的具有國民教育全日制本科畢業(yè)生見習(xí)期工資每月為1800元，大專畢業(yè)生見習(xí)期工資每月為1500元，中專畢業(yè)生見習(xí)期工資每月為1000元。

第十七條 高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于200元、高級(jí)技師不低于300元；技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。

通過社會(huì)招聘的專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行一定的試用期。試用期滿經(jīng)考核合格的，確定錄用。

第十八條 規(guī)范和完善公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才、杰出技術(shù)人才的選拔管理工作，每兩年選拔一次，每次選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才 名、杰出技術(shù)人才 名，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 元、元。

第十九條 積極推薦優(yōu)秀專業(yè)人才申報(bào)由上級(jí)部門組織評(píng)選的各類學(xué)術(shù)技術(shù)稱號(hào)，并做好入選專家管理工作。

第二十條 進(jìn)一步關(guān)心專業(yè)人才的工作和生活。暢通公

司與人才的信息溝通渠道，通過不同形式聽取專業(yè)人才的意見和建議，建立優(yōu)秀人才、重點(diǎn)人才聯(lián)系跟蹤服務(wù)機(jī)制。與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合，開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)，幫助專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)愿景和設(shè)計(jì)目標(biāo)。

第五章 人才流動(dòng)

第二十一條 人才流動(dòng)原則。

（一）市場(chǎng)化管理原則；

（二）穩(wěn)定人才隊(duì)伍原則。

第二十二條 內(nèi)部人才流動(dòng)的程序和方式。

（一）公司各單位空缺崗位需要補(bǔ)充人員，各單位應(yīng)向公司人力資源部報(bào)告，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)劑；無法調(diào)劑的，經(jīng)審批同意可從人力資源市場(chǎng)招聘。

（二）因新中標(biāo)工程需要或涉及公司整體利益，需補(bǔ)充人員時(shí)，各單位應(yīng)向公司人力資源部報(bào)告，由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)劑。

第二十三條 內(nèi)部人才流動(dòng)的有關(guān)要求

（一）公司內(nèi)部人才流動(dòng)，其工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)待遇按公司規(guī)定核定；

（二）內(nèi)部人才流動(dòng)由公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第二十四條 人才調(diào)出的程序和要求。

（一）個(gè)人要求調(diào)出的，必須履行辭職手續(xù)；

（二）報(bào)考公務(wù)員、研究生的，須本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司同意，辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

（三）對(duì)擅自離崗給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)⑵髽I(yè)技術(shù)機(jī)密向外泄露的，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

（四）按《勞動(dòng)合同法》或勞動(dòng)合同約定符合解除勞動(dòng)合同的，辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)；

（五）公司出資培訓(xùn)的高層次進(jìn)修人員、緊缺人才和對(duì)口單招大中專畢業(yè)生；享受公司安家費(fèi)的大中專畢業(yè)生；接受公司資助取得學(xué)歷的急需專業(yè)特困生，在公司服務(wù)不滿協(xié)議規(guī)定年限個(gè)人要求調(diào)出的，根據(jù)其實(shí)際服務(wù)年限逐年遞減進(jìn)行折算，退還公司支付的安家費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用。

第六章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第二十五條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理原則。

（一）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（二）評(píng)聘分離、注重實(shí)績?cè)瓌t；

（三）專業(yè)一致原則；

第二十六條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)程序、條件嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格的申報(bào)渠道。

（一）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審

工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)、其他系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、推薦、評(píng)審工作由公司統(tǒng)一組織；其他專業(yè)系列中級(jí)以下仍按國家規(guī)定辦理，待取得資格后，由公司審核確認(rèn)。

（二）專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格考試

通過參加人事考試部門組織的考試，待取得資格后，由公司審核確認(rèn)。

（三）高技能人才的考評(píng)、聘任和政工職稱的評(píng)審、聘任按中國中鐵股份有限公司的文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理

按規(guī)定經(jīng)評(píng)審或考試取得的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格（專業(yè)技術(shù)資格考試合格人員須具備考試報(bào)名條件規(guī)定的最低學(xué)歷和任職年限要求），符合職稱外語考試的政策規(guī)定以及其它必要的崗位聘任條件的，由公司辦理聘任手續(xù)。

第七章 附 則

第二十九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：特殊費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告

XXXXXXX公司

關(guān)于住宿費(fèi)用非機(jī)打票申請(qǐng)報(bào)銷報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人與售后人員攜帶維修樣機(jī)與工具箱于2013年5月7日前往洪湖市下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行售后維護(hù)，與2013年5月11日返回。因個(gè)人疏忽將返程汽車票遺失（146元與前往票金額相同），導(dǎo)致此次差旅費(fèi)報(bào)銷單無法通過財(cái)務(wù)審核，售后同事徐威全程同行予以證明，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以報(bào)銷。因洪湖地區(qū)學(xué)校報(bào)修累計(jì)數(shù)量較大，本人與三名售后人員攜帶3套備用設(shè)備于2013年5月15日前往洪湖市下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行售后維護(hù)，于2013年5月19日返回。洪湖下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多、面積較大且連日大雨路況很差無法每日返回洪湖市區(qū)住宿，期間為了方便次日工作與5月18、19兩日住宿在峰口鎮(zhèn)，所住酒店只能提供手撕蓋章發(fā)票，住宿金額為四人兩天560元整（140X2間房X2天=560），特請(qǐng)求報(bào)銷。

妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)！

市場(chǎng)營銷部

XXXX

二O一三年八月七日

批復(fù)意見：