第一篇：***移動(dòng)公司十期工程建設(shè)匯報(bào)

責(zé)任重于泰山　品質(zhì)成就卓越

——***移動(dòng)公司十期工程建設(shè)匯報(bào)

在中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司確立“藍(lán)?！睉?zhàn)略方針后，***移動(dòng)公司積極投入到信息化新農(nóng)村建設(shè)中，其中十期工程第一批和第二批新增基站13個(gè)，新架設(shè)光纜30多公里，新基站已經(jīng)于9月底全面開通，第三批新基站正在建設(shè)當(dāng)中。

為了能使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)早日完工，為了能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成市公司十期工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)，為了能使當(dāng)?shù)匕傩赵缛帐芤妫?**移動(dòng)公司成立了信息化新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門針對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)籌和督察，對(duì)建設(shè)過程中遇到的問題進(jìn)行分析和解決。

***是***移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部主任，勤勤懇懇的態(tài)度和踏實(shí)肯干的作風(fēng)使他早早的就成為了全市的業(yè)務(wù)尖子，***的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)常年在市（區(qū)）名列前茅。新基站建設(shè)是一個(gè)漫長而有艱苦的過程，從勘測到征地，再到開始施工建設(shè)，**主任和他的網(wǎng)絡(luò)部員工不分晝夜的連續(xù)工作已經(jīng)是家常便飯了。***是丘陵地帶，地質(zhì)復(fù)雜，選點(diǎn)對(duì)于新基站的建設(shè)是非常重要的。每每選點(diǎn)征地的時(shí)候都是魏主任親自出馬，他爬山涉水、親歷親為，各個(gè)山頭都留下了他堅(jiān)實(shí)的足跡。

在大株和雙崗這兩個(gè)高山站的建設(shè)中，難度和危險(xiǎn)是可想而知的。由于地勢的復(fù)雜和惡劣，器材的搬運(yùn)就顯得尤為的困難。基站要建在海拔幾十米的山頂，而且路是臨時(shí)鑿開的盤山小路，不但路寬只能將將容下汽車，路的陡峭程度也非常的大，魏主任從搬運(yùn)器材上車、壓車上山、卸貨下車、安裝器材一條龍作業(yè)都是親自上陣，等到工作做得差不多的時(shí)候已經(jīng)是日落山頭，寂靜的山群中只剩下**主任和網(wǎng)絡(luò)部員工們那疲憊的身影。當(dāng)問到他為什么要每件事情都這樣親歷親為時(shí)，他說到：“基站的建設(shè)是一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)步驟都馬虎不得，不親自上，我還真有點(diǎn)不放心吶?！?/p>

***主任數(shù)年如一日的辛勤工作著，他嘴里從來沒有半句怨言。***農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)沒有把他壓垮。記得一個(gè)雷雨交加的深夜，所有人都在家中享受著溫馨，突然一道閃電劃過長空，緊接著**主任的手機(jī)收到了一條訊息：某基站斷電了！險(xiǎn)情就是命令，**主任馬上翻身起床，聯(lián)系好司機(jī)，冒雨直奔基站而去。暴雨伴著閃電還在肆虐著，車在泥濘的鄉(xiāng)間小路上疾馳，**主任心急如焚、坐如針氈。趕到現(xiàn)場后，**主任以最快的速度檢查故障、啟動(dòng)后備電源，在他的努力下，基站很快又正常工作了起來。**主任拖著疲憊的身體回到家中時(shí)已經(jīng)是凌晨四點(diǎn)多，我們都知道，只要基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)，附近的百姓次日就能正常的使用手機(jī)，魏主任說，這就是他心里最大最大的安慰……

目前，新一批的基站建設(shè)正在熱火朝天的進(jìn)行中，**主任的身影仍然活躍在***廣闊的“藍(lán)?！碑?dāng)中，一個(gè)個(gè)基站在發(fā)射著中國移動(dòng)的信號(hào)，同時(shí)也折射著***主任以及所有廣昌移動(dòng)人身上那崇高的責(zé)任感和自強(qiáng)心！

第二篇：最新移動(dòng)公司實(shí)習(xí)小結(jié)匯報(bào)材料-精品

移動(dòng)公司實(shí)習(xí)小結(jié)匯報(bào)材料

“沒有總結(jié)，就沒有收獲，更別說進(jìn)步了”我這樣對(duì)我的小侄子說。因?yàn)樗矚g看動(dòng)畫片，我就告訴他看完之后一定要想想自己有什么想法。他還不到五歲，或許他聽不太懂我講什么，但是我想說，這話更多的是對(duì)我自己的一種提醒，提醒我應(yīng)該對(duì)在移動(dòng)公司實(shí)習(xí)的一個(gè)月進(jìn)行總結(jié)了。

嚴(yán)格地講，自己并沒有實(shí)習(xí)一個(gè)月。協(xié)議是從7月14日簽到8月15日的，但是前幾天都在接受培訓(xùn)，加之中間又有幾個(gè)雙休，感覺實(shí)習(xí)時(shí)間真的很短暫。

正式實(shí)習(xí)第一天，我們便被分了組，有的去了網(wǎng)絡(luò)口，有的到了營銷組，而我則進(jìn)了客戶組。坦白說，通信行業(yè)對(duì)于我是比較陌生的；我對(duì)于它來講，也是一個(gè)地道的 “門外漢”。因?yàn)槲疑踔吝B這幾個(gè)部門是干什么的都未分清楚，也直到后來，我才知道，網(wǎng)絡(luò)口是市公司下的，而營銷組、客戶組則是隸屬于利州區(qū)公司。

進(jìn)入客戶組后，我被分配跟著劉姐，她是負(fù)責(zé)學(xué)生市場的客戶經(jīng)理。由于我是新晉員工，加之又是實(shí)習(xí)生，因此自己并不能幫太多忙，只能先學(xué)習(xí)。所以我的第一個(gè)任務(wù)便是熟悉移動(dòng)公司三大品牌，動(dòng)感地帶、神州行以及全球通。對(duì)于移動(dòng)的資費(fèi)，我覺得公司考慮的非常周到，針對(duì)不同的客戶群，打造不同的品牌。但是有一點(diǎn)比較麻煩，資費(fèi)更新相當(dāng)快，令人目不暇接，因此大部分資費(fèi)我都記不住。

像上次在實(shí)習(xí)半個(gè)月后的總結(jié)會(huì)議上所說的一樣，在客戶組里，我覺得我們主要是同電話號(hào)碼以及客戶打交道。什么是客戶組，就是主要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶，維護(hù)彼此間的關(guān)系，而其中的橋梁便是——電話號(hào)碼。

與電話號(hào)碼打交道貫穿了我的整個(gè)實(shí)習(xí)過程。在熟悉boss系統(tǒng)之后，我便開始了電話號(hào)碼之旅，如將客戶加入某集團(tuán)，將客戶從某集團(tuán)中刪除，查詢客戶的欠費(fèi)情況并為一些重要客戶轉(zhuǎn)賬，直到實(shí)習(xí)最后一天，都拿著新卡為客戶開戶，并辦理存費(fèi)送費(fèi)的業(yè)務(wù)。說實(shí)話，這些工作都是十分機(jī)械的，可能前幾個(gè)號(hào)碼做著還比較新鮮，可是后面呢，或許一不小心眼皮便黏在了一起，但是一想到這是在為客戶服務(wù)，一個(gè)小錯(cuò)誤都極可能為客戶或公司造成損失時(shí)，便不得不謹(jǐn)慎得猶如做第一個(gè)一樣去做好每一個(gè)。動(dòng)輒成百上千的號(hào)碼或許會(huì)花去我大部分時(shí)間，但是我也從中得到了一些小小的好處，比如我對(duì)數(shù)字小鍵盤更加熟稔了，我的心態(tài)也更加沉穩(wěn)厚重了。

與客戶打交道分為兩個(gè)方面，一是和客戶面對(duì)面交流，二是通過電話。

和客戶面對(duì)面交流主要是通過“上門服務(wù)”，推銷移動(dòng)公司的一些優(yōu)惠業(yè)務(wù)。在上門的過程中，我們遇到了各種人，有對(duì)移動(dòng)公司表示支持的，也有對(duì)其表示不滿的。對(duì)于前一種，我們由衷感謝；而后一種，我們也希望其能提出更加合理的建議。當(dāng)然，這些我覺得都還比較容易應(yīng)付，讓我感覺最難熬的是在日食前一天。當(dāng)天，我和負(fù)責(zé)建行的客戶經(jīng)理到建行辦理事情。當(dāng)時(shí)是我第一次見客戶，加之又不熟悉對(duì)方，因此凡事都表現(xiàn)得畢恭畢敬，話也盡量不多說?？珊髞戆l(fā)生的事情卻讓我們倍感尷尬，那就是移動(dòng)電話突然不能接通。當(dāng)時(shí)，很多客戶都頻頻向我們發(fā)問?？晌覀儗?duì)此也是莫名其妙，因此只能揣測，可能是受日食的影響。最后回到公司才終于弄明白，原來是成都某處的地下光纜線被挖斷了?，F(xiàn)在想想，只是想對(duì)客戶表達(dá)歉意，在那一刻不能幫忙。盡管自己不是移動(dòng)公司的正式員工，但是當(dāng)時(shí)自己的確著急過，因?yàn)樾睦锓恐环N叫集體榮譽(yù)感的東西。

而打電話，對(duì)我來說真是有些困難，因?yàn)槲覊焊筒簧瞄L。但轉(zhuǎn)念一想，這正是鍛煉的好機(jī)會(huì)，應(yīng)該把握住。記得第一個(gè)號(hào)碼還是在同仁的鼓勵(lì)下才撥通的，要講的內(nèi)容也是在心里默背了許多遍。在打電話的過程中，我們都遇到了許多類似的狀況，有仔細(xì)聆聽的，也有一張嘴便掛斷電話的，甚至有人說“這是騙錢的”。漸漸得，我熟悉了推銷內(nèi)容，也熟悉了形形色色的人的態(tài)度。不管客戶喜不喜歡這種方式，我反倒覺得，我一定要讓自己的聲音聽起來充滿信任、向上和快樂。

在廣元移動(dòng)分公司實(shí)習(xí)的這一個(gè)月中，我還參加了第二屆成長動(dòng)力營的閉營儀式以及針對(duì)部分中學(xué)銷售電話卡的營銷活動(dòng)中。尤其是在營銷活動(dòng)中，我更加深刻體會(huì)到了省團(tuán)委張彤副書記的那句話“理想與現(xiàn)實(shí)的差距、校園與社會(huì)的差距是巨大的”。作為即將畢業(yè)的大學(xué)生，我們不能改變這一現(xiàn)狀，我們所能做的，就是盡力使這一差距得以縮小。

短暫的一個(gè)月，我覺得自己收獲了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，也明白了前方還有很長的路要走，我會(huì)揣著我的座右銘“功不唐捐”繼續(xù)前行！

第三篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確保竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次安全專題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級(jí)相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)門診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長執(zhí)行、班組長實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開勞務(wù)專題會(huì)，將上級(jí)部門的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過強(qiáng)化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來，及時(shí)完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來源于認(rèn)識(shí)、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實(shí)，營造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部

第四篇：工程建設(shè)匯報(bào)材料

工程建設(shè)匯報(bào)材料

一、工程建設(shè)進(jìn)度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計(jì)劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計(jì)完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價(jià)的51.4％。

（二）工程形象進(jìn)度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺(tái)3個(gè)，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計(jì)完成607根，立柱完成302根，梁板預(yù)制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計(jì)完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計(jì)挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計(jì)完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預(yù)制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預(yù)壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計(jì)完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進(jìn)口完成總工程量的70.78％。左洞身累計(jì)開挖628米,右洞身累計(jì)開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計(jì)開挖641米，右洞身累計(jì)開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計(jì)開挖81米，右洞身累計(jì)開挖439米；馬林頭隧道進(jìn)口左洞身累計(jì)開挖1070米，右洞身累計(jì)開挖960米；出口處左洞身累計(jì)開挖920米，右洞身累計(jì)開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進(jìn)口處左洞身累計(jì)開挖986米，右洞身累計(jì)開挖984米；出口處左洞身累計(jì)開挖1006米，右洞身累計(jì)開挖854米。

（三）政策處理進(jìn)度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經(jīng)進(jìn)入房屋拆遷結(jié)尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數(shù)的75%左右;完成全段拆遷民房的評(píng)估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實(shí)選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設(shè)需要紅線變更后的征地及相應(yīng)政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳?zāi)?486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設(shè)初見成效的關(guān)鍵年，工程年內(nèi)需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會(huì)戰(zhàn)”誓師大會(huì)在后崗隧道口工程現(xiàn)場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達(dá)了開展“百日大會(huì)戰(zhàn)”的號(hào)召，要求全體工程建設(shè)者要以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，全力以赴加快工程進(jìn)度；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質(zhì)量；以“百日大會(huì)戰(zhàn)”為中心，確?！鞍偃瞻踩珶o事故”。同時(shí)要求廣大工程建設(shè)者鼓足干勁，以實(shí)際行動(dòng)全面加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量，全力確保安全生產(chǎn)，確保圓滿完成工作任務(wù)。

各項(xiàng)目部和監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人紛紛上臺(tái)表決心，將在“百日大會(huì)戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率來完成年內(nèi)施工任務(wù)，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

三、孟建新副市長深入總部調(diào)研高速公路建設(shè)

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設(shè)總指揮部進(jìn)行工作調(diào)研。

會(huì)上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關(guān)高速公路建設(shè)的總體情況匯報(bào)及各指揮部的具體工作匯報(bào)。對(duì)今年以來溫州市高速公路建設(shè)所取得的成績給予了充分肯定；對(duì)接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)中遇到的幾個(gè)具體問題，提出了解決意見。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到高速公路建設(shè)的重要性，各指揮部要明確工作目標(biāo)，堅(jiān)持“能快則快”的思想，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)；要高度重視工程質(zhì)量，在管理上下功夫，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；要特別注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重對(duì)工程變更、原材料供應(yīng)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，防止出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強(qiáng)教育，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設(shè)情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，市交通局建設(shè)處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實(shí)地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現(xiàn)場。

在隨后召開的工程匯報(bào)會(huì)上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項(xiàng)目部、監(jiān)理辦的匯報(bào)后，充分肯定了繞城北線工程建設(shè)目前所取得的成績，對(duì)目前的工程進(jìn)展情況表示比較滿意，并針對(duì)下一步的工作強(qiáng)調(diào)指出：要堅(jiān)定目標(biāo)，充分體現(xiàn)能快則快的思想；要狠抓管理，保證質(zhì)量和安全萬無一失；要落實(shí)責(zé)任，明確各自工作的目標(biāo)責(zé)任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個(gè)難題。

五、加大人才投入 加快工程建設(shè)

加大人才投入、加快工程建設(shè)步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項(xiàng)目部如期保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設(shè)速度的不斷加快，為適應(yīng)工程建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量控制管理，六標(biāo)項(xiàng)目部在2006年大學(xué)生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進(jìn)人才和進(jìn)行人才儲(chǔ)備，先后通過公司人力資源部協(xié)調(diào)從全國各大院校引進(jìn)各類應(yīng)屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質(zhì)檢、合同計(jì)劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗(yàn)、爆破、物資、思想政治研究等適合本項(xiàng)目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術(shù)專業(yè)人才，為工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進(jìn)這批人才，公司副總經(jīng)理兼六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理張森親自奔赴公司機(jī)關(guān)，并多次與常務(wù)副經(jīng)理張永田就人才引進(jìn)和項(xiàng)目需要進(jìn)行商議并經(jīng)過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學(xué)生來項(xiàng)目部報(bào)到上崗時(shí)，張總經(jīng)理又專程趕到項(xiàng)目部親自迎接大學(xué)生的到來。為關(guān)心大學(xué)生的生活，項(xiàng)目部把整齊干凈、生活方便的住房調(diào)整為大學(xué)生宿舍，并給每個(gè)人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標(biāo)語“熱烈歡迎新一屆大學(xué)生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切歡迎下，大學(xué)生們高興地來到項(xiàng)目部報(bào)到上班。項(xiàng)目部組織了熱烈的歡迎座談會(huì)，大學(xué)生們高興說“項(xiàng)目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學(xué)生在經(jīng)過上崗前的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全上崗教育培訓(xùn)后，已經(jīng)奔赴并奮戰(zhàn)在六標(biāo)工地的各個(gè)崗位上，我們相信，他們的到來必將對(duì)加強(qiáng)六標(biāo)的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和全面建設(shè)起到一個(gè)積極推動(dòng)作用，六標(biāo)將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)平臺(tái)。

在“說實(shí)話、干實(shí)事、腳踏實(shí)地、講誠信、樹信譽(yù)、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導(dǎo)下，在勞動(dòng)競賽活動(dòng)的促進(jìn)下，在新一批優(yōu)秀大學(xué)生建設(shè)者的加入下，我們有理由期待六標(biāo)將再次邁進(jìn)新的臺(tái)階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據(jù)中央氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，今年第8號(hào)臺(tái)風(fēng)“桑美”9日下午已經(jīng)加強(qiáng)為超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，中心附近最大風(fēng)力有17級(jí)(60米/秒)。預(yù)計(jì)，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對(duì)嚴(yán)峻的抗臺(tái)形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負(fù)責(zé)人召開了防御“桑美” 的緊急會(huì)議，部署抗臺(tái)工作和“三防”緊急預(yù)案。會(huì)議由常務(wù)副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會(huì)議。會(huì)上常務(wù)副指揮徐錦棟傳達(dá)了王建滿書記和邵市長關(guān)于防臺(tái)工作的指示精神，并對(duì)對(duì)防臺(tái)工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺(tái)風(fēng)正面襲擊我市的可能性。這次臺(tái)風(fēng)與1994年17號(hào)臺(tái)風(fēng)的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好各項(xiàng)防御工作。

2、此次臺(tái)風(fēng)正值天文大潮汛期間，有強(qiáng)度強(qiáng)、雨量大、影響范圍廣等特點(diǎn)。各單位要密切注意臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，加強(qiáng)值班，確保信息政令暢通。從現(xiàn)在開始，要實(shí)行24小時(shí)值班制度，要立即行動(dòng)起來，加派人員，加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)守值班紀(jì)律，密切注意并及時(shí)報(bào)告轄區(qū)和單位內(nèi)的風(fēng)情、險(xiǎn)情、災(zāi)情，做好上傳下達(dá)，重大情況及時(shí)向市指揮部報(bào)告。

3、要根據(jù)交通工程的特點(diǎn)落實(shí)防御措施。一是要做好“人”的安全，目標(biāo)做到不死人、少傷人。及時(shí)的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強(qiáng)行施工。在搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)要落實(shí)搶險(xiǎn)人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質(zhì)條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴(yán)防出現(xiàn)因大風(fēng)、水淹或滑坡而導(dǎo)致人員傷亡的事故。二是落實(shí)工程防御臺(tái)風(fēng)的各項(xiàng)措施。在臺(tái)風(fēng)襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險(xiǎn)抗災(zāi)工作。加強(qiáng)對(duì)“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設(shè)施的檢查，對(duì)搶險(xiǎn)機(jī)具要進(jìn)行分段合理部署，事先準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)人員和物資。

4、指揮部領(lǐng)導(dǎo)分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領(lǐng)各有關(guān)人員，分赴各單位指導(dǎo)抗臺(tái)工作，督查落實(shí)抗臺(tái)各項(xiàng)的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領(lǐng)導(dǎo)要求克難攻堅(jiān)一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報(bào)會(huì)透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項(xiàng)整治工作到了克難攻堅(jiān)階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級(jí)要以志在必得的決心，克難攻堅(jiān)的精神，扎實(shí)有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實(shí)現(xiàn)省委、省政府年初確定的整治目標(biāo)。在昨天下午的匯報(bào)會(huì)上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴(yán)管”，促進(jìn)電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗(yàn)收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個(gè)全市性掛牌整治項(xiàng)目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗(yàn)收工作。7月31日，市政府與有關(guān)縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標(biāo)責(zé)任書。

據(jù)介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達(dá)到整治要求自行停產(chǎn)或被強(qiáng)制關(guān)停。目前，在生產(chǎn)的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對(duì)一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據(jù)悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機(jī)制；在“整治”上，點(diǎn)抓整合，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)堅(jiān)決不允許生產(chǎn)；在“入圓”上，我市將集中推進(jìn)；在“嚴(yán)管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報(bào)會(huì)上，有關(guān)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及市有關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會(huì)者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現(xiàn)場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設(shè)情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務(wù)副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務(wù)副指揮鄭鋒等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導(dǎo)工作。

周副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)專門去甌江大橋東岸工區(qū)現(xiàn)場察看了甌江大橋的建設(shè)進(jìn)度情況，在檢查過程中，周副秘書長強(qiáng)調(diào)了溫州繞城高速公路建設(shè)工程對(duì)整個(gè)浙江省東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心作用。同時(shí)，督察組各成員也仔細(xì)檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺(tái)澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理毛曉斌就工程進(jìn)展、政策處理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各方面情況的匯報(bào)，對(duì)工程建設(shè)各方面的成績表示肯定，提出了要按時(shí)完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程建成精品工程。

九、農(nóng)民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點(diǎn)工程施工企業(yè)勞動(dòng)用工工資支付專項(xiàng)檢查，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)兵分三組，對(duì)諸永高速公路溫州段的15個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，重點(diǎn)監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并及時(shí)處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設(shè)時(shí)期，境內(nèi)有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺(tái)溫鐵路、104國道和41省道改線等重點(diǎn)工程，有工程項(xiàng)目部31個(gè)，農(nóng)民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達(dá)8起，涉及民工590人，嚴(yán)重影響了交通重點(diǎn)工程進(jìn)度和“平安永嘉”建設(shè)。檢查組通過聽匯報(bào)，查看項(xiàng)目部各類勞動(dòng)管理臺(tái)帳，并到工地抽查，詢問農(nóng)民工，了解工作落實(shí)情況。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對(duì)此，縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局稽查大隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次檢查出來的問題，對(duì)存在違反勞動(dòng)法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進(jìn)行立案查處；對(duì)落實(shí)工作不力的有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人依法給予行政處罰，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

第五篇：移動(dòng)匯報(bào)材料

移動(dòng)企業(yè)信息化匯報(bào)材料

2009年，我營業(yè)部大客戶中心員工依據(jù)企業(yè)信息化考核的要求，狠抓集團(tuán)業(yè)務(wù)管理、集團(tuán)產(chǎn)品推廣、優(yōu)化產(chǎn)品功能，確保了集團(tuán)客戶方面各項(xiàng)工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，各項(xiàng)KPI指標(biāo)均達(dá)到了分公司下達(dá)的任務(wù)數(shù)。

至12月底，完成企業(yè)集團(tuán)信息化推廣37個(gè)，其中與2家企業(yè)簽訂MAS協(xié)議、5家企業(yè)簽訂了ADC協(xié)議并投入使用，還有8家企業(yè)已達(dá)成初步ADC協(xié)議，2家企業(yè)簽訂專線合作協(xié)議等,信息化收入達(dá)到了60萬以上。

在信息化應(yīng)用競賽中，我分公司已經(jīng)完成80條2M線路任務(wù)，整體任務(wù)超出任務(wù)比33.33%，其中信息化考核企業(yè)完成2家。

一、主要的工作

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入貫徹文件精神，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 為了深入貫徹落實(shí)分公司集團(tuán)客戶部下發(fā)的文件及競賽要求,我們組織召開了有營業(yè)部經(jīng)理、市場部分管經(jīng)理、市場部主任、客戶中心主任及全體集團(tuán)客戶經(jīng)理參加的桃江營業(yè)部2009年集團(tuán)客戶工作動(dòng)員會(huì)。傳達(dá)并認(rèn)真解釋了全市集團(tuán)工作的相關(guān)文件和考核指標(biāo)，并針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)競賽、考核辦法及工作實(shí)施細(xì)則等相關(guān)重點(diǎn)工作做了專題說明。對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理、部門績效管理、業(yè)務(wù)受理流程、基礎(chǔ)資料管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求等項(xiàng)目做出了明確的指導(dǎo)，使集團(tuán)客戶工作管理提升了一個(gè)臺(tái)階，通過開展桃江營業(yè)部季度業(yè)

務(wù)競賽、全員營銷競賽、品牌經(jīng)營競賽等活動(dòng)，提升了整個(gè)集團(tuán)客戶工作的精細(xì)化管理水平。

今年，由于競爭市場的需要，我分公司集團(tuán)客戶經(jīng)理由7名增加至9名，產(chǎn)品經(jīng)理由1名增加至4名，并分別由一名經(jīng)驗(yàn)足，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理擔(dān)任小組組長，協(xié)助中心主任做好管理工作。工作任務(wù)的到了合理的分配。城鎮(zhèn)集團(tuán)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集團(tuán)合理進(jìn)行區(qū)域劃分，名曲額客戶經(jīng)理責(zé)任制，工作更為專業(yè)和精細(xì)。

2、細(xì)分集團(tuán)客戶市場，提供個(gè)性化服務(wù)

集團(tuán)客戶經(jīng)理都會(huì)依據(jù)考核集團(tuán)用戶明細(xì)，劃分責(zé)任區(qū)域，密切關(guān)注集團(tuán)客戶動(dòng)向，經(jīng)過認(rèn)真分析，通過客戶的費(fèi)用構(gòu)成，業(yè)務(wù)使用特點(diǎn)，通信費(fèi)用浮動(dòng)及業(yè)務(wù)兩的變動(dòng)情況對(duì)集團(tuán)客戶經(jīng)行細(xì)分。針對(duì)性的集團(tuán)內(nèi)的中高端目標(biāo)用戶，通過上門走訪集團(tuán)單位和電話聯(lián)系集團(tuán)客戶的方式，為其推薦適合的預(yù)存話費(fèi)送禮品，預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)以及一元購機(jī)業(yè)務(wù)，不僅提高客戶對(duì)我們工作的滿意度，同時(shí)也提高了集團(tuán)內(nèi)中高端客戶的穩(wěn)定和對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的粘性度?？蛻艚?jīng)理在上門拜訪過程中了解到辦公室主任每次開會(huì)下達(dá)會(huì)議通知時(shí)，都是一個(gè)個(gè)的打電話，于是向其推薦移動(dòng)OA業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)立刻解決了會(huì)議通知的工作負(fù)擔(dān)，我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)得到了很高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

3、提升服務(wù)質(zhì)量、加大培訓(xùn)力度

每月對(duì)集團(tuán)客戶經(jīng)理集中進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，確保各種細(xì)節(jié)工作落實(shí)到位，及

時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和不足?？荚嚦煽兗{入當(dāng)月客戶經(jīng)理的績效考核項(xiàng)目?？蛻艚?jīng)理先后參加了市公司開展的集團(tuán)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、市場部開展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大客戶中心關(guān)于集團(tuán)業(yè)務(wù)的二次培訓(xùn)，對(duì)我公司MAS、ADC、移動(dòng)OA、企業(yè)建站的集團(tuán)信息化產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)一步的了解和掌握。針對(duì)培訓(xùn)和考試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的采取措施，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和督導(dǎo)。個(gè)別客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)方面能力較弱，一方面進(jìn)行自我總結(jié)，另一方面采用客戶經(jīng)理間一幫一的方式來進(jìn)行彌補(bǔ)。通過以上手段，現(xiàn)在客戶經(jīng)理無論是在服務(wù)規(guī)范還是在業(yè)務(wù)知識(shí)上都有了不同程度上的提高，為今后的工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、推進(jìn)集團(tuán)信息化步伐、穩(wěn)定集團(tuán)市場

集團(tuán)客戶經(jīng)理定期到集團(tuán)單位上門走訪，及時(shí)了解集團(tuán)單位動(dòng)向及其行業(yè)信息化的需求，對(duì)集團(tuán)單位進(jìn)行集團(tuán)產(chǎn)品的推廣與營銷。2009年是我公司信息化推廣工作戰(zhàn)果累累的一年。繼去年9月，在縣政府成功推廣MAS業(yè)務(wù)后，今年3月初，客戶經(jīng)理通過走訪縣委縣政府，了解該單位對(duì)辦公自動(dòng)化和政務(wù)公開化需求，向縣政府領(lǐng)導(dǎo)介紹我公司的集團(tuán)產(chǎn)品——“電子政務(wù)”后，縣政府領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出極大的興趣。市公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次機(jī)會(huì)，多次前往縣委縣政府調(diào)研，邀請(qǐng)縣委縣政府繼信息中心領(lǐng)導(dǎo)一同前往省公司、湘潭公司，現(xiàn)場考察電子政務(wù)情況，同時(shí)請(qǐng)分公司技術(shù)人員對(duì)電子政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深入調(diào)研并予以技術(shù)上研發(fā)。經(jīng)過雙方的協(xié)商，6月初簽訂了電子政務(wù)協(xié)議，并在10月正式進(jìn)

入使用階段。在12月初我公司又向縣信息中心成功推廣了集團(tuán)彩信業(yè)務(wù)。期間，我部門派專屬產(chǎn)品經(jīng)理以及廠家現(xiàn)場進(jìn)行研發(fā)、現(xiàn)場培訓(xùn)及售后服務(wù)，完善了電子政務(wù)系統(tǒng)在辦公自動(dòng)化中的功能和運(yùn)用。電子政務(wù)的發(fā)展極大的提高了政府機(jī)關(guān)的工作效率和服務(wù)形象。此次信息化產(chǎn)品的成功推廣具有重大意義，也為我公司在集團(tuán)信息化推廣工作起到了推波助瀾的作用，對(duì)我公司在集團(tuán)信息化推廣工作起到了推波助瀾的作用，同時(shí)也成為集團(tuán)單位的穩(wěn)定起到了不容忽略的穩(wěn)定因素。

二、2010年工作計(jì)劃

1、抓年初的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開門紅

一年之際在于春，年初是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間，抓住年初的業(yè)務(wù)發(fā)展，抓好了業(yè)務(wù)使用效果，就可以為全年的收入奠定基礎(chǔ)。從往年的實(shí)踐證明，抓好了年初，“手中有糧，心中不慌”，全年就有了保障，才有精力和實(shí)力去抓業(yè)務(wù)質(zhì)量和潛在客戶的需求。年初沒有做好，造成集團(tuán)信息化收入的欠產(chǎn)，后面很難采取有效措施來抓其他與產(chǎn)品質(zhì)量提升或特定客戶需求的實(shí)現(xiàn)等工作。

2、抓成熟業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)

成熟的業(yè)務(wù)已經(jīng)被廣大客戶所接受，減少了業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用的難度，在實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用業(yè)務(wù)產(chǎn)生收入上具有很大的優(yōu)勢。對(duì)于成熟的業(yè)務(wù)要優(yōu)先發(fā)展，如校訊通，移動(dòng)總機(jī)、MAS業(yè)務(wù)、ADC業(yè)務(wù)中的企信通、辦公助理、移動(dòng)OA等，都是客戶接受度高，使用廣泛的業(yè)務(wù)，要重點(diǎn)發(fā)展。

3、抓成長業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增量收入

成長型業(yè)務(wù)是指已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)導(dǎo)入期，建立了客戶感知，具有較大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。如專線、企業(yè)建站、企業(yè)郵箱等在2009年已經(jīng)得到了較大發(fā)展，具有一定客戶規(guī)模，具有一定的客戶使用感知的業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)具有較大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，有能力成為新的成熟業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)建站、企業(yè)郵箱，各分公司要抓住當(dāng)前客戶體驗(yàn)感知尚在的時(shí)機(jī)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；對(duì)于專線業(yè)務(wù)，在2009年建設(shè)完成的單位，要及時(shí)進(jìn)行收入的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于平安城市和電子政務(wù)等與政府有關(guān)的項(xiàng)目，要盡早實(shí)現(xiàn)收入的收取，實(shí)現(xiàn)年初增收的效果，以確保全年的收入完成進(jìn)度，要避免一年到頭，收入沒有著落，到年末再找單位來收錢的情況出現(xiàn)。