第一篇：關于對×××項目深基坑支護設計方案進行專家論證的申請(樣本)

關于對×××項目深基坑支護設計方案

進行專家論證的申請

（樣本）

天津市建設科學技術委員會：

由×××單位開發(fā)建設的×××項目，位于×××區(qū)，東鄰×××道（或××建筑物）×××m，南靠×××道（或××建筑物）×××m，西側(cè)距×××道（或×××建筑物）×××m，北側(cè)距×××道（或×××建筑物）×××m。該項目×××結構，××層，面積×××m，其中地下×層，基坑面積×××m，開挖深度××m，采用×××支撐方式。上部結構設計為×××設計院，基坑支護設計為×××設計院，地質(zhì)勘察由×××單位勘察。

現(xiàn)基坑支護設計方案已編制完畢，特向市建設科技委提出申請，組織專家對該設計方案進行技術論證。

特此申請

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

附：設計方案（包括計算書）、地質(zhì)勘察報告

單位（蓋章）年月日 22

第二篇：深基坑護坡支護工程設計方案計算書

深基坑護坡支護工程設計方案計算書

根據(jù)《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-99，本工程基坑側(cè)壁安全等級為二級且有臨近工程，經(jīng)下公式計算錨桿軸向受拉承載力設計值，并按本規(guī)程附錄E要求進行錨桿驗收試驗。

Nμ=π[d.Σqsikli+d1Σqsjklj+2ck(d12-d2)]/γ

Nμ-----錨桿軸向受拉承載力設計值;

d1------擴孔錨固體直徑;

d------非擴孔錨桿或擴孔錨桿的直徑段錨固體直徑;li------第I層土中直孔部分錨固段長度;

lj-----第j層土中擴孔部分錨固段長度;

qsikqsjk----土體與錨固體的極限摩阻力標準值,應根據(jù)當?shù)亟?jīng)驗取值;本工程取為26Kpa.mm2；

ck------擴孔部分土體粘聚力標準值；

γs-----錨桿軸向受拉抗力分項系數(shù)取1.3；

Nμ=3.14[100×112×6000+100×112×8000+100×112×3000+2×26（1002-1002）=459.89×106。

由4.4.1鉚桿承載力求得錨桿水平拉離設計值。

Td≤Nμcosθ=459.89×106×cos15。s

由4.4.2錨桿桿體截面積應按下列公式確定：

其中普通鋼筋按AS≥Td/fycosθ=459.89×109×cos15/380.125×。106×cos15=1209.76mm2。

二級鋼22截面積為379.94 mm2；1209.76/379.94=3.18根。故上排φ22 L=6米，中排φ25 L=8米，下排φ22 L=4米滿足設計要求。

第三篇：廣州市深基坑支護設計方案審查暫行辦法（小編推薦）

廣州市深基坑支護設計方案審查暫行辦法穗建技 [1998]136號

各區(qū)、縣級市建設局、各勘察設計單位及市屬有關單位：

為加強我市深基坑支護工程的管理，進一步規(guī)范深基坑支護設計方案的審查工作，結合一九九六年《廣州市深基坑工程管理暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況，現(xiàn)將我委制定的《廣州市深基坑支護設計方案審查暫行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

一九九八年六月一日

一、為加強我市深基坑支護工程的管理，進一步規(guī)范深基坑支護設計方案的審查工作，根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定，制定本暫行辦法。

二、本市轄區(qū)范圍內(nèi)的市屬工程項目的基坑支護工程，應當遵守本暫行辦法。

三、深基坑工程支護設計，必須符合國家、行業(yè)和廣東省的有關技術標準及《廣州地區(qū)建筑基坑工程技術規(guī)定》。

四、從事深基坑支護設計的單位，必須具有乙級以上相應專業(yè)的設計資質(zhì)；當基坑深度超過9米時，必須由具有甲級建筑工程設計資質(zhì)且至少有2 名從事巖土工程設計的技術骨干的勘察設計單位、或具有乙級以上巖土工程設計資質(zhì)的單位設計。對于大型的深基坑工程，宜采用招標的形式確定設計單位。

五、當基坑開挖深度不超過10米且地質(zhì)條件較簡單（如流砂、淤泥層厚度不超過4米）時，其支護設計方案，應由建設單位組織有關部門評審通過后，方可組織實施。

六、對于開挖深度超過10米或地質(zhì)條件較復雜的基坑，其支護設計方案，必須通過由市建委和建設單位共同組織、建設科技委專家組主持的評審會審查后，方可組織實施。

七、需要報市建設科技委專家組評審論證的支護設計方案，建設單位應提供下列資料：

（一）工程用地紅線圖；

（二）工程地質(zhì)勘察報告；

（三）建筑紅線外30米范圍內(nèi)的地面、地下建（構）筑物及管線資料；

（四）基坑支護設計方案計算說明書及圖紙；

（五）本項目工程簡況及地下工程的平面圖和剖面圖。

八、專家組應對支護設計設計方案提出書面評審意見。經(jīng)專家組評審認為需作部分的方案，設計單位應根據(jù)專家意見調(diào)整設計方案，并把修改后的圖紙送市建委備案。如經(jīng)專家組認定需作較大修改的方案，設計單位需重新做設計方案，并把調(diào)整后的支護設計方案送原來審查的專家復審。

九、承擔支護設計的設計單位應對工程的設計質(zhì)量負全面責任，其專業(yè)負責人和設計人員負直接責任。負責審查的專家組對審查的部分承擔相應的審查責任。

十、參加審查的專家必須具有良好的職業(yè)道德，秉公辦事，從技術角度客觀、公正地提出意見，為政府部門和建設單位把好技術關。

十一、本暫行辦法自1998年6月1日起執(zhí)行，以往規(guī)定與暫行辦法有抵觸的，按本

暫行辦法執(zhí)行。

第四篇：如何對旅游招商項目進行策劃包裝

如何對旅游招商項目進行策劃包裝

文｜王曉華（北京曉月旅游咨詢有限公司）

筆者曾在近幾期《旅游實戰(zhàn)研究》雜志上先后發(fā)表了多篇關于旅游項目招商引資的專題文章，并在國內(nèi)旅游屆引起了強烈反響，讀者紛紛來電話咨詢關于旅游項目招商過程中遇到的各種問題。其中，如何對旅游招商項目進行策劃包裝是很多讀者提到的問題之一。本文將結合近年來曉月公司在旅游項目策劃包裝工作中的經(jīng)驗，以案例的形式將我們在實戰(zhàn)過程中總結出的一些經(jīng)驗與讀者們一起分享。

一、旅游招商項目包裝策劃的類型

按照潛在招商對象的不同特點，旅游招商項目的包裝策劃大體上可以分為兩種類型：第一種是招商對象不確定的情況下，進行項目包裝策劃，然后大范圍的對潛在投資商進行項目推廣的招商項目包裝策劃；第二種則是針對明確的招商對象，進行針對性項目推介所做的旅游招商項目包裝策劃。這兩種包裝策劃方式最大的不同點在于招商對象是否明確，根據(jù)這兩種不同情況的特點，所采用的包裝策劃的側(cè)重點也有所不同。本文接下來就將以案例形式對這兩種情況下所做的招商策劃進行分析。

1． 針對不確定招商對象的項目進行包裝策劃

像筆者曾經(jīng)多次提到的，旅游項目招商引資工作中最大的難點之一就是不知道向誰去進行招商項目推介，也就是招商工作中不知道應該去招誰，同時也不知道投資商在哪里。在這種情況下進行的招商項目包裝策劃，筆者將其概括為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

所謂“知己”就是首先要對自身項目資源、市場等情況進行科學的分析和研究，優(yōu)化出最適合投資人進行項目運作的市場化運作模式，并進行策劃包裝，拿出項目未來發(fā)展的最佳方案，以達到吸引投資商的目的。下面以我們2007年在呼和浩特市新城區(qū)旅游項目招商策劃的實戰(zhàn)過程中所總結出的成功經(jīng)驗來進行分析：

在新城區(qū)旅游招商項目包裝策劃工作開始之前，我們首先對新城區(qū)境內(nèi)眾多的旅游項目和資源進行了綜合分析。資源方面，新城區(qū)境內(nèi)的旅游資源可以分為：山地型景區(qū)、高山草原和旅游休閑帶（大青山南麓的沖擊平原）三種類型。其中，山地型景區(qū)和草原類資源在內(nèi)蒙古自治區(qū)，甚至呼和浩特市境內(nèi)不具備資源的壟斷性，品位上只能算是二流旅游資源。加之內(nèi)蒙古所處的特殊地理位置，呼和浩特市屬半干濕的中溫帶季風氣候,具有降水量少而不均、寒暑變化劇烈的顯著特點。因此，新城區(qū)旅游受季節(jié)影響性大，適宜旅游的季節(jié)非常短暫。這樣就造成目前新城區(qū)多數(shù)旅游景區(qū)、景點的經(jīng)營時間過短，經(jīng)營成本大，收回投資困難的現(xiàn)狀。

如何克服旅游季節(jié)因素的影響和最大限度的考慮投資商的投資回報需求，是旅游招商項目包裝策劃過程中需要考慮的重要問題。為此，我們在項目包裝策劃時分別規(guī)劃了受季節(jié)影響相對較小或不受季節(jié)影響的馬術休閑、運動休閑、四季休閑餐飲娛樂、室內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑和花卉觀賞等目前呼和浩特旅游市場上沒有，而市場前景又比較好的旅游項目。同時，充分考慮項目建設所需的用地需求，進行部分商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，從而滿足投資商快速收回旅游項目投資成本的要求。在此思路指導下，我們?yōu)楹艉秃铺厥行鲁菂^(qū)旅游局包裝策劃完成了三個重點旅游招商項目。其中，曉月公司進行重點推介的鄂爾多斯凱創(chuàng)投資集團已于去年與新城區(qū)政府達成投資協(xié)議，目前已完成項目前期用地的征用等工作，凱創(chuàng)大青山旅游度假村的各項前期準備工作正在緊鑼密鼓的進行中。

我們總結認為，在對不確定招商對象的項目進行包裝策劃時，首先要對自身資源的情況進行科學、客觀的評價分析，也就是所謂的“知己”。同時，要結合目前旅游項目的市場化運作模式，找出最容易被投資機構接受并且投資收益效果明顯的方式進行包裝策劃，也就是“知彼”。以我們多年的工作經(jīng)驗來看，“知己知彼”的招商項目策劃往往能起到事半功倍，順利完成招商引資工作的效果。

2． 針對特定的招商對象所做的包裝策劃

2008年2月末，受邯鄲市旅游局的邀請，筆者專程趕往邯鄲市永年縣接受永年廣府古城項目的招商策劃包裝任務。此次包裝策劃的任務主要是為市領導將于3月份赴香港進行永年廣府古城項目的招商推介準備相關招商文件，本次招商活動的重點招商對象是港中旅集團公司。

在不確定招商對象的情況下進行的項目包裝策劃，我們概括為“知己知彼”。也就是我們首先分析自身的資源情況，然后結合市場化運作方法包裝策劃出潛在投資商樂于接受的旅游投資項目運作思路和贏利性強的項目，從而達到吸引投資商的目的。而在針對特定的招商對象進行項目包裝策劃時，則剛好相反。我們要使用的方法是 “知彼知己”，也就是首先要分析特定投資機構的投資方向和投資項目類型，然后再根據(jù)自身資源情況包裝出符合特定投資機構需求的招商項目。

以邯鄲市本次招商推介的主要對象港中旅集團為例，我們首先分析了港中旅集團旅游業(yè)的主要投資方向。對主題公園、旅行社、度假區(qū)、在線旅游、酒店等港中旅主要投資板塊進行分析后，我們得出結論：港中旅集團的主題公園和度假區(qū)的投資意向能夠與永年廣府古城形成對接。

在對港中旅集團的投資方向進行分析后，接下來我們又對廣府古城自身的資源情進行了分析：

廣府古城位于河北省邯鄲市永年縣東南部，景區(qū)規(guī)劃面積21.5平方公里，規(guī)劃控制面積37.2平方公里。廣府古城西南距邯鄲市20公里，北距省會石家莊160公里，距離首都北京420公里。

廣府古城歷史悠久、自然風光秀美、文化底蘊深厚，是全國獨一無二的古城、水城、太極城。廣府古城是國內(nèi)保護最好的五大古城之一。2007年被建設部、國家文物局命名為中國歷史文化名鎮(zhèn)。發(fā)源于廣府古城的楊式太極拳為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，武式太極拳為河北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

廣府古城臨近107國道、309國道、邯臨公路，京廣鐵路、京珠和青蘭高速公路，距邯鄲機場僅25公里。邯鄲市人民路東延及直通廣府快速路的建設，進一步縮短了古城與邯鄲市主城區(qū)的距離，將要開工建設的京鄭高速鐵路也緊臨廣府古城。因此，廣府古城旅游的可進入性強，區(qū)位交通優(yōu)勢十分明顯。不僅如此，廣府古城的文化積淀深厚、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美等都為古城旅游開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。

那末，廣府古城的現(xiàn)有資源與港中旅主題公園和度假區(qū)的投資意向如何對接呢？在對永年廣府古的資源、區(qū)位、交通、市場等情況進行分析后，我們認為旅游度假區(qū)最適合廣府古城的未來發(fā)展，并能夠與港中旅集團的投資方向形成對接。在此思想的指導下，我們對永年廣府古城重新進行了包裝策劃：

（1）、明確永年廣府古城的發(fā)展目標

新的發(fā)展目標是用3－5年的時間，將廣府古城打造成為國內(nèi)著名、國際知名的文化生態(tài)休閑主題旅游目的地，使廣府古城成為區(qū)域旅游發(fā)展的龍頭和精品項目，邯鄲市民休閑的首選和外來游客必游的集休閑度假、水上娛樂、特色餐飲服務、文化健身休閑、溫泉會務度假、農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)人居、國際文化會展等功能于一體的5A級大型生態(tài)文化休閑度假區(qū)。

（2）重新劃分功能分區(qū)及項目

按照《廣府古城旅游發(fā)展總體規(guī)劃》的發(fā)展空間布局，整個廣府古城文化生態(tài)休閑度假區(qū)，被劃分為包括：古城歷史文化保護區(qū)、濕地生態(tài)保護游賞區(qū)、廣府溫泉度假城、生態(tài)人居示范區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑示范區(qū)和旅游小城鎮(zhèn)在內(nèi)的六大功能區(qū)片。

古城歷史文化保護區(qū)的項目設置：廣府古城、國際太極文化交流中心、楊露禪故居、武禹襄故居、毛遂墓、太極武館、弘濟橋、傅公紀念祠、甘露寺等文物景點。

濕地生態(tài)保護游賞區(qū)的項目設置：通過引水入洼項目打造生態(tài)濕地景觀游賞區(qū)、開發(fā)水上娛樂休閑區(qū)、新建中型碼頭、游艇俱樂部、水上運動中心、水上餐廳、水上演繹中心、環(huán)湖漁家樂、休閑垂釣區(qū)等多項親水游樂項目和配套服務設施。

廣府溫泉城的項目設置：利用古城東側(cè)蔬菜種植區(qū)內(nèi)已建成的兩口溫泉井，開發(fā)建設集溫泉洗浴、休閑健身、運動休閑項目、會務休閑、特色餐飲等服務項目為一體的綜合服務區(qū)。

生態(tài)人居示范區(qū)的項目設置：在引水入洼工程打造出大面積水生態(tài)景觀環(huán)境后，利用水面沿岸的可開發(fā)土地進行生態(tài)人居示范區(qū)建設，將建造大量低密度生態(tài)景觀住宅、環(huán)湖景觀休閑帶、沿湖景觀休閑區(qū)等大量高檔休閑服務設施。

生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑示范區(qū)：利用現(xiàn)有大面積蔬菜種植基地，建設生態(tài)農(nóng)業(yè)示范工程，開展農(nóng)業(yè)休閑、瓜果蔬菜采摘、高科技農(nóng)業(yè)研究示范、農(nóng)家樂、特種養(yǎng)殖等休閑項目。

旅游小城鎮(zhèn)：近期，結合古城內(nèi)居民搬遷在古城南面打造新一座新的旅游小城鎮(zhèn)，并使之成為區(qū)域內(nèi)新農(nóng)村建設和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合的示范工程，同時成為邯鄲地區(qū)第一座生態(tài)人居城鎮(zhèn)的樣板工程。

（3）設計宏觀盈利模式

投資機構將通過每年向廣府古城管理委員會交納一定數(shù)額的資源使用費的方式，成立旅游開發(fā)公司后獨立開展古城規(guī)劃范圍內(nèi)的旅游設施建設、市場營銷等日常經(jīng)營運作。同時，進行古城內(nèi)街巷仿古化改造、國際太極交流中心續(xù)建工程、度假溫泉城、生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑園等古城內(nèi)外相關項目的建設工作。由于永年洼內(nèi)土地的特殊性質(zhì)，規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的旅游服務設施及項目建設可不受土地性質(zhì)等條件限制。大堤外的大面積土地可在與政府協(xié)商后，由投資機構參照國內(nèi)華僑城、宋城等成熟的“旅游＋房地產(chǎn)”的運作模式，進行項目捆綁式整體開發(fā)，通過大型旅游項目快速匯聚人氣，帶動項目周邊土地快速升值，從而達到投資商通過房地產(chǎn)項目開發(fā)運作實現(xiàn)收回項目投資和實現(xiàn)盈利，政府通過土地升值大幅增加財政收入的雙贏局面。

二、結束語

我們從近幾年的工作實踐中總結出，對旅游招商項目進行策劃包裝，必須要在科學分析自身的資源的基礎上，結合市場運作模式設計出及能滿足當?shù)芈糜谓?jīng)濟發(fā)展需要又能夠強烈吸引投資商的開發(fā)運作模式及盈利模式。只要能夠運用正確的包裝策劃方法，就一定能夠快速、高效的完成旅游項目招商工作。

第五篇：項目經(jīng)理如何對項目進行管理與控制

? 項目經(jīng)理如何對項目進行管理與控制

摘要：

現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，已達到起項目目標。

關鍵詞：項目經(jīng)理，項目團隊，項目計劃、項目管理，流程，實施，PMI項目經(jīng)理圈子

正文：2010年1月，某省工商局視頻流通監(jiān)管系統(tǒng)及相關設備整體外包，以降低硬件購置的成本，提高管理效益，我作為用戶方項目負責人，參與了方案制訂、項目分析和項目管理等工作。

這個項目包含了通過實施高端監(jiān)管系統(tǒng)的硬件、軟件、系統(tǒng)集成等的整體外包，將企業(yè)內(nèi)分散的各個地方進行有效的監(jiān)管，達到規(guī)模效益，實現(xiàn)綜合的成本、質(zhì)量、服務、效率及社會效益，項目涉及企業(yè)的130個子公司、5個工業(yè)園、40個外地銷售單位，預計投入高端監(jiān)管設備500臺；項目采用融資商向供貨商采購設備放在企業(yè)內(nèi)使用，服務商提供整體的運維服務，按使用數(shù)量進行費用結算，然后支付給融資商的運營模式。明確了項目的范圍、時間、成本，通過公開招標的模式選擇了項目的合作各方后，我們將項目整體管理工作的重點放在了項目的質(zhì)量、人力資源、溝通和風險管理，目的是保證實現(xiàn)項目要求并按時投入使用。在工作中，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。

該項目在2010年5月開始首批設備推進至今運行情況良好。

現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，已達到起項目目標。

一.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

項目是一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種科學知識來完成。美國項目管理學會PMI對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織已達到一個特殊目的。

項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國胭脂原子彈的曼哈頓計劃）。二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項目時間管理工具——一計劃評審技術PERT。后來，美國國防部又創(chuàng)造出項目范圍管理工具——工作分解結構法WBS來處理復雜的大型項目。20世紀50年代至80年代期間，項目管理主要應用于軍事和建筑領域。這一時期，醒目管理被看作是致力于預算、規(guī)劃和達到特定目標的小范圍內(nèi)的活動。項目經(jīng)理僅是一個執(zhí)行部，他的工作單純是完成既定的任務——去執(zhí)行有其他人（如設計師、工程師和建筑師）制定的方案。項目管理的主要內(nèi)容包括4個方面：

（1）.范圍管理——根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。

（2）時間管理——給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃并行控制。

（3）費用管理——確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。

（4）人力資源管理——確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃；人員招聘和項目團隊的組建。

（5）質(zhì)量管理——確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

（6）溝通管理——確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。

（7）風險管理——確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進行風險的識別、度量、相應和控制。

（8）采購管理——確保項目所需的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結。

（9）綜合管理——確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。

現(xiàn)代項目管理所包含的9個內(nèi)容，構成了美國項目管理協(xié)會PMI所指的項目管理知識體系PMBOK。目前，PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。

項目管理(PM)正逐漸被認為是公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場導向與技術更新快的公司與組織，用項目方式進行管理不僅是維持與擴大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對那些以運營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項目管理使業(yè)務不斷壯大?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項目管理趨向更多的知識。

而我個人贊同這樣一種觀點：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要?？扛桑耆粚W，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力

本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好，如流程規(guī)劃與再造。

二、真正理解項目經(jīng)理的角色

對項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術能力，認為項目經(jīng)理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調(diào)項目經(jīng)理的領導能力，認為項目經(jīng)理首要任務是給他的組員端咖啡，協(xié)調(diào)大家之間的關系等。我認為項目經(jīng)理首先應是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術問題都非常精通，比如對于項目的網(wǎng)絡構架，項目經(jīng)理可以咨詢相關專業(yè)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應該是技術和管理的結合。

三、重視對項目組的管理，獎罰分明。

在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點和項目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設

上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項目管理的核心是‘三角平衡’，即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經(jīng)理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經(jīng)理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

四、項目計劃的辯證關系

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。制訂良好的計劃是項目成功的基礎，而不是全部。項目經(jīng)理與項目成員應有能力實施計劃，使計劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計劃比較好做，因為項目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項目經(jīng)理可以讓其項目成員通過培訓與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計劃。

但即使對于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目的實施也是一個挑戰(zhàn)，要與內(nèi)部人員，合作伙伴、供應商及承包商進行很好的合作。在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。

再完美的計劃也會時常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經(jīng)理應該能夠預測變化并且能夠適應變化。經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。計劃總在變化，計劃沒有變化快，關鍵是計劃能夠跟上變化。

在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內(nèi)目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。

上述只是從不同的方面描述自己對項目經(jīng)理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管你采取什么方法。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。

參考文獻

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