第一篇：2010年增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)

“增收節(jié)支”活動(dòng)總結(jié)

公司2010年開展管理工作“執(zhí)行年，落實(shí)年”，我廠一直響應(yīng)公司號(hào)召，圍繞2010年確立的目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的增收節(jié)支活動(dòng)。以科技創(chuàng)新為抓手，積極尋求增收節(jié)支有效途徑，進(jìn)一步將增收節(jié)支目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，督促、警示大家增強(qiáng)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)。我將結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際消耗情況，以及這一年中持續(xù)開展的增收節(jié)支活動(dòng)來進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車間下達(dá)了產(chǎn)量指標(biāo)，我廠在年初根據(jù)各個(gè)班組的作業(yè)時(shí)間將產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行分配，今年由于公司對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整，氨供應(yīng)的不足以及前多半年純堿氯化銨市場的銷售情況，各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應(yīng)公司的工作會(huì)議精神，鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)“執(zhí)行年，落實(shí)年”精神，持續(xù)開展增收節(jié)支活動(dòng)，建立健全增收節(jié)支活動(dòng)制度；

1）加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。

調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴(yán)把調(diào)度關(guān)，每天早晨的接班碰頭會(huì)，聽取調(diào)度的匯報(bào)，了解現(xiàn)場情況，對(duì)存在的問題可以做到及時(shí)的處理。加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，優(yōu)化工

藝結(jié)構(gòu)（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)），從科學(xué)管理中確保增收節(jié)支。

2）調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無關(guān)的開支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運(yùn)行上。

綜上，加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性使增收節(jié)支工作實(shí)現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機(jī)結(jié)合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標(biāo)，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過程中。

3、消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；

通過加強(qiáng)化工巡檢力度，員工每小時(shí)要進(jìn)行巡檢打點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，以減少跑、冒、滴、漏對(duì)生產(chǎn)造成的損失，對(duì)原料造成的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境造成的污染。達(dá)到減少或杜絕非計(jì)劃停車的目的。

4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會(huì)議精神，在這一年中我們一直動(dòng)員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺性，首先，分廠遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，競爭上崗，通過競爭上崗的人員責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，使每一位員工明確自己的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)打破傳統(tǒng)，改變原有的權(quán)力過分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使每一位員工能放開手腳大膽工作。

6、積極開展增收節(jié)支的宣傳活動(dòng)

利用班前、班后會(huì)、黑板報(bào)等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過組織知識(shí)競賽，各崗位設(shè)置練兵卡進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平，嚴(yán)把生產(chǎn)的每一個(gè)工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費(fèi)原料，不出次品并且對(duì)設(shè)備的操作更加科學(xué)化、合理化，做到設(shè)備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在2010年之中時(shí)刻響應(yīng)公司的會(huì)議精神，開展的一系列增收節(jié)支活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)“執(zhí)行年、落實(shí)年”各項(xiàng)工作的開展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標(biāo)任務(wù)為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來。

第二篇：增收節(jié)支總結(jié)

2010年修繕隊(duì)“增收節(jié)支點(diǎn)”活動(dòng)總結(jié)

2010年是我礦強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn)，以技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化材料控制為突破點(diǎn)，全體職工共同努力降低材料消耗并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就我單位今年增收節(jié)支的情況作以總結(jié)：

今年來，我們在保證完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的前提下，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，1、對(duì)施工工藝進(jìn)行小創(chuàng)新小改革，我們自主研發(fā)了除銹機(jī)。此機(jī)器在我們公司所屬廠隊(duì)回收隊(duì)、修繕隊(duì)投入使用，想盡一切辦法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通過我單位“修舊利廢”活動(dòng)，在皮帶機(jī)架、連桿的修復(fù)翻新的工作中共修復(fù)翻新皮帶機(jī)架4100個(gè)、連桿4250根，為礦節(jié)約資金90萬元。在施工方面通過強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，提高施工效率改進(jìn)技術(shù)工藝、加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化管理責(zé)任節(jié)約油漆600公斤，節(jié)約材料費(fèi)1萬元。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、明確責(zé)任分工：

以隊(duì)長、書記為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體規(guī)劃和教育培訓(xùn)，分管副隊(duì)長抓好增收節(jié)支點(diǎn)活動(dòng)的運(yùn)行，各班組長負(fù)責(zé)本班

組的活動(dòng)開展,員工個(gè)人積極作好增收節(jié)支的工作。

二、具體實(shí)施步驟

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。

2、明確責(zé)任，建立制度，落實(shí)“增收節(jié)支點(diǎn)”活動(dòng)的創(chuàng)建

措施。

3、制定修舊復(fù)用增收節(jié)支目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化管理，使職工養(yǎng)

成自覺節(jié)約行為。

4、確立定量考核，對(duì)油漆粉刷按預(yù)算材料進(jìn)行定額管理。

三、保證措施

1、實(shí)行隊(duì)長一筆簽字領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用制度。

2、建立材料節(jié)約管理辦法，制定了建設(shè)節(jié)約型廠隊(duì)考核標(biāo)

準(zhǔn)，于職工個(gè)人工資獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。

3、調(diào)整充實(shí)了修舊利廢小組，把素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人員納入進(jìn)來，積極開展修舊利廢活動(dòng)。

4、對(duì)各類材料消耗實(shí)行定人定量、嚴(yán)格實(shí)行班組材料核算，對(duì)回收的材料能修復(fù)的堅(jiān)決修復(fù)。每月進(jìn)行考核，超出部分按隊(duì)

績效考核進(jìn)行處罰，嚴(yán)格把好材料的領(lǐng)用和審批，杜絕浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。我單位將在今后的工作中結(jié)合2010年“增收節(jié)支點(diǎn)”創(chuàng)建

活動(dòng)情況繼續(xù)強(qiáng)化管理，改善不足。

多種經(jīng)營公司修繕隊(duì) 2011年1月12日

第三篇：增收節(jié)支活動(dòng)方案

開展增收節(jié)支活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展。

二、具體目標(biāo)

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。

2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。

4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。

6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請(qǐng)，并對(duì)人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第四篇：增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案

XX收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號(hào)文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳

【2011】XX號(hào)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

（五）嚴(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

四、責(zé)任要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與

發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：

1、部門第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。

2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。

第五篇：煤礦“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng) 活動(dòng)總結(jié)

2015年12月11日

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 “增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)低迷的外部形勢，為最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效以及增收、節(jié)支、降造的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)2015年3月24日陳榕總經(jīng)理在煤業(yè)公司傳達(dá)貫徹全國“兩會(huì)”精神暨開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，國源公司結(jié)合龍王溝礦井及選煤廠項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

為加強(qiáng)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，國源公司于2015年3月底成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部門負(fù)責(zé)人納入成員體系，分專業(yè)進(jìn)行活動(dòng)組織及責(zé)任落實(shí)，并通過經(jīng)營管理組進(jìn)行牽頭管理。

為使活動(dòng)系統(tǒng)深入地得到貫徹落實(shí)，國源公司通過總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案。方案中確立了抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、資金管理、造價(jià)管理等多方面重點(diǎn)任務(wù)，截至目前各項(xiàng)工作均得到落實(shí)。

二、工作措施落實(shí)情況

（一）設(shè)計(jì)優(yōu)化持續(xù)開展，降本增效切入根本

項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)獲得集團(tuán)公司批復(fù)以來，國源公司從施工設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、人力配臵等方面進(jìn)一步優(yōu)化，降低了工程造價(jià)

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié) 的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)、4名公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援證培訓(xùn)以及28名特種作業(yè)人員操作證的培訓(xùn)工作。二是強(qiáng)化隱患排查治理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，加大安全考核，著力消除安全風(fēng)險(xiǎn)源。全年開展安全大檢查21次，排查安全隱患×處，對(duì)外委施工單位共計(jì)安全考核×萬元。三是重視當(dāng)期重大安全隱患，礦井防治水管理工作，配備專業(yè)人員，引進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍，全面實(shí)施防治水各項(xiàng)措施，強(qiáng)化頂板管理，不斷加強(qiáng)礦井“一通三防”建設(shè)，切實(shí)消除安全隱患，夯實(shí)安全根基。四是回風(fēng)斜井貫通后，及時(shí)安裝臨時(shí)風(fēng)機(jī)形成了主斜井與回風(fēng)斜井的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)安全。五是在副井井底車場建立了臨時(shí)變電站，保障井下供電。六是在井下排水系統(tǒng)尚未建立，防治水隊(duì)伍尚未到位的情況下，及時(shí)調(diào)整6煤西翼回風(fēng)大巷施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全。七是礦井在施工中及時(shí)調(diào)整施工方案，避開地質(zhì)斷層，降低水災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全。八是啟動(dòng)安全文化建設(shè)助推安全生產(chǎn)工作。在學(xué)習(xí)借鑒紅柳林安全文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于8月份正式啟動(dòng)安全文化建設(shè)工作，制定了適合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際的安全文化建設(shè)方案，著手啟動(dòng)實(shí)施。

（三）資金管理多措并舉，降本節(jié)支從嚴(yán)收口

資金是項(xiàng)目運(yùn)行的血液。為確保資金足額到位及合理使用，國源公司多措并舉，從嚴(yán)資金支出的收口管理。一是以集團(tuán)公司資金調(diào)度系統(tǒng)為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理，從嚴(yán)資金計(jì)劃、“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

好降本增效入口關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購分級(jí)管理，不斷完善采購計(jì)劃。二是不斷提高招標(biāo)文件編制水平，全面考慮項(xiàng)目建設(shè)全方位因素。三是嚴(yán)格以藍(lán)圖招標(biāo)，降低變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)密造價(jià)預(yù)算，做好攔標(biāo)價(jià)編制，為招標(biāo)工作提供可靠價(jià)值參照。

截止11月，本累計(jì)開展15個(gè)標(biāo)段招標(biāo)工作，招標(biāo)概算（預(yù)算）金額×萬元，中標(biāo)金額×萬元，較概算節(jié)約×萬元，節(jié)約率35.6%；本未發(fā)生簽證、變更事項(xiàng)；本發(fā)生零星委托工程事項(xiàng)18項(xiàng)，其中執(zhí)行完畢4項(xiàng)，共計(jì)委托金額×元。

（五）工程煤銷售打開通道，項(xiàng)目增收著力推進(jìn) 隨著龍王溝項(xiàng)目礦建工程的不斷推進(jìn)，掘進(jìn)工程煤產(chǎn)量逐漸增多。為盡快減輕庫存，釋放場地占用壓力，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在一定程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增收，國源公司在工程煤銷售方面下大力氣，打開市場通道。一是突破了采礦許可證對(duì)工程煤銷售的瓶頸制約，通過協(xié)調(diào)地方政府，采用內(nèi)蒙古特弘鴻德煤炭經(jīng)營有限責(zé)任公司的煤票進(jìn)行工程煤銷售。二是對(duì)周邊市場進(jìn)行細(xì)致調(diào)研及時(shí)掌握市場行情，一方面走訪周邊同類型礦井，了解煤炭銷售行情，另一方面走訪當(dāng)?shù)馗鞔箅姀S用煤端，及時(shí)掌握市場需求。

截止11月份，本簽訂工程煤銷售合同×噸，累計(jì)完成工程煤銷售×噸，累計(jì)銷售收入×元。

（六）組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整，降本增效切換體系

2015年9月以來，礦建工程逐步進(jìn)入二期工程建設(shè)，第二批地面建筑工程蓄勢開展，施工任務(wù)增加，施工隊(duì)伍增多，投

“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

如控制支出、減少浪費(fèi)、修舊利廢等方面顯得有所不足，未能形成良好的管理行為習(xí)慣。

四、下一步的工作目標(biāo)和保障措施

“增收節(jié)支、降本增效”是國源公司經(jīng)營管理需要長期秉持的工作理念，也是國源公司按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針要求，實(shí)現(xiàn)減虧增利、建設(shè)盈利型項(xiàng)目的必然要求。

作為基建項(xiàng)目，下一步我們在“增收節(jié)支、降本增效”方面主要確立三方面目標(biāo)：

一是嚴(yán)格控制工程造價(jià)不超概算，努力按照集團(tuán)公司要求落實(shí)各項(xiàng)降造措施，在確保工程建設(shè)安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著力控制投資。

二是加大市場開拓力度，促進(jìn)工程煤銷售任務(wù)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)基建增收。

三是提前策劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，把好項(xiàng)目由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)即盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，國源公司將采取如下措施確保目標(biāo)的達(dá)成：

（一）構(gòu)建務(wù)實(shí)的降本增效文化，抓細(xì)節(jié)促進(jìn)節(jié)約高效 隨著項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，國源公司將以組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，以明確的管理職責(zé)抓落實(shí)，以公開的考核手段抓進(jìn)步，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)企業(yè)文化，從而引流“增收節(jié)支、降本增效”等專項(xiàng)活動(dòng)，使之順流直下，務(wù)求實(shí)效，務(wù)期必成。同時(shí)，公司管理不僅注重宏觀導(dǎo)向，也關(guān)注細(xì)節(jié)，“增收節(jié)支、降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

務(wù)形勢嚴(yán)峻。因此，國源公司擬從以下幾個(gè)方面采取措施：一是積極聯(lián)系系統(tǒng)內(nèi)外部用戶，爭取有效訂單；二是促進(jìn)煤質(zhì)提高，為銷售談判建立基礎(chǔ)；三是在現(xiàn)有汽運(yùn)條件下，推進(jìn)入場公路建設(shè)，方便外運(yùn)；四是緊盯市場變化，做好信息收集。

（五）生產(chǎn)經(jīng)營模式早謀劃，生產(chǎn)即盈利要落實(shí)

按照進(jìn)度計(jì)劃，2016年是龍王溝項(xiàng)目基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，礦井建設(shè)將由二期轉(zhuǎn)入三期，地面建設(shè)將全面展開。為使項(xiàng)目2017年順利轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，我們將在2016年著手開展生產(chǎn)經(jīng)營模式探索工作。按照目前煤炭行業(yè)形勢，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)即盈利是一個(gè)需要細(xì)細(xì)思考的問題。一是要衡量好產(chǎn)量的規(guī)模效益，切實(shí)按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)任務(wù)。二是廣泛調(diào)研同類型礦井經(jīng)營模式，建立符合龍王溝項(xiàng)目實(shí)際的管理模式。三是在煤業(yè)公司指導(dǎo)下確立企業(yè)定額，科學(xué)合理制定薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人工成本合理可行。

此外，為使“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)得到全面貫徹落實(shí)，國源公司在基礎(chǔ)管理上仍需繼續(xù)完善各項(xiàng)制度建設(shè)，向管理要效益；仍需緊抓資金管理，做好資金調(diào)度使用，著力降低三項(xiàng)費(fèi)用。

“增收節(jié)支、降本增效”是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)長期工作，國源公司將在以往基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭取得更大成效！